REKRYTERING INOM BYGGBRANSCHEN. Rekrytering inom byggbranschen

Relevanta dokument
Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Rekryteringsenkäten 2018 Södermanlands län. Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Rekryteringsenkäten 2018 Västerbottens län. Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Rekryteringsenkäten 2018 Dalarnas län. Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Rekryteringsenkäten 2018 Gävleborgs län. Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Rekryteringsenkäten 2018 Västernorrlands län. Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Rekryteringsenkäten 2018 Västra Götalands län. Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Rekryteringsenkäten 2018 Kalmar län. Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Rekryteringsenkäten 2018 Skåne län. Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Rekryteringsenkäten 2018 Blekinge län. Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Rekryteringsenkäten 2018 Jämtlands län. Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Rekryteringsenkäten 2018 Hallands län. Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Rekryteringsenkäten 2018 Kronobergs län. Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Rekryteringsenkäten 2018 Västmanlands län. Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd.

Rekryteringsenkäten Kalmar län 2012

Kompetensbehov och rekrytering hur ser företagens verklighet ut?

Rekryteringsenkäten Jämtlands län 2012

Rekryteringsenkäten Västra Götalands län 2012

Rekryteringsenkäten 2014 Västerbottens län

Rekryteringsenkäten Blekinge Län 2012

Företagarpanelen Q Värmlands län

Rekryteringsenkäten Skåne 2012

Så rekryterar företagen medarbetare Svenskt Näringslivs rekryteringsenkät 2010 del 2

Kompetensbehov och rekrytering hur ser företagens verklighet ut?

Näringslivsdag i Vetlanda

Teknikutveckling, digitalisering och kompetensförsörjning. Medlemsföretaget Sakab i Kumla

Kompetensbåten 2017 ETG

Rekryteringsenkäten 2014 Jönköpings län. Medlemsföretaget Liselotte Lööf i Stockholm

Dämpas sysselsättningen av brist på arbetskraft?

Rekrytering. Har ni försökt rekrytera medarbetare under de senaste 6 månaderna? Källa: Demoskop. Bas: Alla (3818) %

Företagarpanelen Q MARS 2011 Östergötlands län

Halmstad 14 september. Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå

Vi vet vilka som byggt, bygger och planerar att bygga

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2017 Städbranschen - Företagsstorlek. Arbetsmiljöverket, Osund konkurrens 2017_Svenska arbetsgivare

Bättre matchning med fler inträdesjobb

REKRYTERING MEDLEMSENKÄT NOVEMBER 2018

APRIL Rekryteringsenkäten Missade möjligheter

Skolverkets lärlingscentrum. Björn Wärnberg Nationell lärlingssamordnare

Arbetsmarknadsutsikterna Västra Götalands län, hösten Sandra Offesson och Sarah Nilsson,

Tillväxten börjar i skolan yrkesutbildning i fokus. Medlemsföretaget Lindmarks Servering i Båstad

Småföretagens vardag. En rapport om problem och möjligheter bland svenska småföretag

Mångfaldsbarometern 400 chefer svarar om mångfald

Ljusning efter trög start på året men inhyrning kommer att gå före nyrekrytering

Matchning och jobbsökning handläggare och jobbcoacher

Utvärdering bland utställare i rekryteringsavdelningen på Jubileumsbazaren 2012

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare i Sverige. Arbetsmiljöverket, Osund konkurrens 2016_Svenska arbetsgivare

Eskilstunabarometern 2009

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2017 Städbranschen. Arbetsmiljöverket, Osund konkurrens 2017_Svenska arbetsgivare

"Företagsamma människor och konkurrenskraftiga företag i gemenskap leder Sverige till ökat välstånd

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2017 Utländska arbetsgivare. Arbetsmiljöverket, Osund konkurrens 2017

2013:2 ISSN Stockholms Handelskammares rapport. Har företagen koll på vilka de rekryterar?

Hur är företagsklimatet i Sölvesborg?

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Svenska arbetstagare. Arbetsmiljöverket, Osund konkurrens 2016_Svenska arbetstagare

Interimschefer i Sverige 2013

Hur är företagsklimatet i Karlskrona?

Arbetslivets nöjdhet med den kompetens som kommer från yrkeshögskolan

EXAMENSARBETE. Från kalkyl och inköp till platschef. Robin Antfolk Högskoleexamen Bygg och anläggning

Välkommen till Palm & Partners. Vi förmedlar kompetens till er.

Yrkesutbildning kvalitet och attraktionskraft. Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå

Varför växer bemanningsföretagen?

RIKTLINJER FÖR REKRYTERINGAR. HSB Skåne

HISTORISK EFTERFRÅGAN PÅ LASTBILSFÖRARE!

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2017 Städbranschen Län. Arbetsmiljöverket, Osund konkurrens 2017_Svenska arbetsgivare

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?

ORVESTO Employer Branding Hur och var når du dina framtida stjärnor?

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL

Tryggar branschens framtid

Varför en 100- lista?

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare

LOU utvärdering av anbud! 26 oktober 2018

Praktik. Lättläst svenska

Yrkesutbildning kvalitet och attraktionskraft. Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå

Om inga prestationsmätare användes under någotdera året går blanketten till fråga 6.

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare

Företagens villkor och verklighet 2017 Dalarnas län

Regeringsuppdrag Praktik i staten samt moderna beredskapsjobb

Med över 20 års erfarenhet inom rekrytering kan vi hjälpa er att hitta rätt kandidater via sociala medier!

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens 2016 Arbetsgivare

Yrkesutbildning kvalitet och attraktionskraft. Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå

Mer regionalt samarbete kring yrkesutbildning - Uddevalla 14 oktober. Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå

Ledarnas Chefsbarometer Chefen och konjunkturen Gasa eller bromsa?

Platsannonsera med Computer Sweden

Förord. Urvalet har skett genom att de 100 största byggbolagen, sett till omsättning, selekterats fram, varpå intervjuer har gjorts med 30 av dessa.

Yrkesutbildningar på gymnasiet - hur kan vi öka söktrycket? Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå

Bemanningsföretagen - omsättning

Företagarens vardag 2014

Företagspresentation 2014

Hur är företagsklimatet i Ronneby?

Regelverk, kompetens och framtidsvisioner En rapport om småföretagens vardag

Sammanfattning av Runda Bordssamtal Working for Change 28 November 2013

Informellt riskkapital och affärsänglar

HUR SER DE OLIKA BRANSCHSEGMENTEN PÅ HÅLLBART BYGGANDE?

TROSSEN. Vill bidra till:

Fakta om matchning, bemanning, rekrytering och omställning

Produktionsutskottet förslår att traineeprogram inom Stockholms läns landsting införs.

Transkript:

Rekrytering inom byggbranschen

Många upplever svårigheter med rekrytering inom byggbranschen Enligt svenskt näringslivs rapport om rekrytering pekar det på att det i stor utsträckning är problematiskt med rekrytering inom byggbranschen. Med anledning till det har vi ställt liknande frågor till företag aktiva inom byggprojekt i Byggfaktas databas. Variationer inom olika delbranscher inom byggbranschen Frågorna har ställts till tre olika målgrupper. - Platschefer och arbetschefer för total- och byggnadsentreprenörer. - Underentreprenörer inom el, ventilation och värme/sanitet. - Arkitekter och konsulter inom el, ventilation och värme/sanitet. Detta för att kunna se om det finns olika svårigheter inom de olika målgrupperna. Diagrammen i denna rapport redovisar den totala bilden, men kommentarer finns om variationer inom de olika målgrupperna. Frågeställningar Har ni försökt att rekrytera personal under de senaste sex månaderna? Vilka rekryteringsvägar använde ni när ni försökte att rekrytera medarbetare? Har det varit lätt eller svårt att rekrytera rätt medarbetare? Vad anser du är de största anledningarna till att det är svårt att rekrytera? Vilka åtgärder vidtogs på grund av svårigheterna med att rekryteringen? Vilka konsekvenser för företaget uppstod på grund av svårigheterna med rekryteringen? Kommer ni att rekrytera personal under de kommande sex månaderna?

Har ni försökt att rekrytera personal under de senaste sex månaderna? Har ni försökt att rekrytera personal under de senaste sex månaderna? 100% 90% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ja 10% Nej Totalt sett så har 90% av de svarande försökt att rekrytera under de senaste sex månaderna. Underentreprenörerna är de som i högst utsträckning försökt där 98% svarar ja, det är också de som finner de svårast att rekrytera. Arkitekter och konsulter ligger lägst med 83%. Hos platschefer och arbetschefer svarar 94% ja.

Vilka rekryteringsvägar använde ni när ni försökte att rekrytera medarbetare? Vilka rekryteringsvägar använde ni när ni försökte att rekrytera medarbetare? Informella kontakter/nätverk 32% Annonsering 21% Sociala medier Rekryterings-/bemanningsföretag 16% 18% Arbetsförmedlingen Samarbete med utbildningsföretag Andra internettjänster Annat 4% 4% 3% 2% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% När vi tittar på vilka rekryteringsvägar som används så används informella kontakter/nätverk i högre utsträckning hos platschefer/arbetschefer och underentreprenörer än hos arkitekter och konsulter. Men det är ändå den mest använda bland arkitekter och konsulter. Underentreprenörer är de som använder sociala medier och rekryterings-/bemanningsföretag i minst utsträckning. Arbetsförmedlingen används i väldigt liten utsträckning.

Har det varit lätt eller svårt att rekrytera rätt medarbetare? Har det varit lätt eller svårt att rekrytera rätt medarbetare? Mycket svårt 47,6% Ganska svårt 46,6% Ganska lätt 5,8% Mycket lätt 0,0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Det är ganska tydligt att det är svårt att rekrytera rätt medarbetare, 94% säger att det är mycket eller ganska svårt. Underentreprenörerna är de som säger att det är svårast med 98% mycket eller ganska svårt. Hos arkitekterna och konsulterna säger 92% att det är mycket eller ganska svårt.

Vad anser du är de största anledningarna till att det är svårt att rekrytera? Vad anser du är de största anledningarna till att det är svårt att rekrytera? Brist på yrkeserfarenhet 41% Brist på arbetslivserfarenhet 24% Brist på utbildning 15% Höga lönekrav 12% Annat 8% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Brist på yrkeslivserfarenhet är den största anledningen till att det är svårt att rekrytera. Platscheferna och arbetscheferna svarar det i högst utsträckning medans arkitekterna och konsulterna svarar det i minst utsträckning, även om skillnaden inte är så stor. Hos platscheferna och arbetscheferna är höga lönekrav ett större problem än brist på utbildning. Underentreprenörerna upplever att brist på utbildning är ett problem i högre utsträckning än i de andra målgrupperna. I annat ligger svar som tyder på stor konkurrens och het marknad.

Vilka åtgärder vidtogs på grund av svårigheterna med att rekryteringen? Vilka åtgärder vidtogs på grund av svårigheterna med att rekryteringen? Befintlig personal fick jobba mer 29% Hyrde in personal 21% Ägare/ledning fick jobba mer 16% Förlängning av rekryteringstiden 13% Ändrade kompetens-/utbildningskrav 9% Höjde lönebilden 7% Annat 6% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Arkitekterna och konsulterna är de som i störst utsträckning säger att befintlig personal fick jobba mer i kombination med att man i minst utsträckning hyrde in personal, vilket kanske faller sig naturligt på grund av yrket. Tydligt är i alla fall att på grund av svårigheterna så får befintlig personal samt ägare/ledning jobba mer totalt sett. Platscheferna och arbetscheferna hyr in personal i högre utsträckning än underentreprenörerna.

Vilka konsekvenser för företaget uppstod på grund av svårigheterna med rekryteringen? Vilka konsekvenser för företaget uppstod på grund av svårigheterna med rekryteringen? Vi fick tacka nej till uppdrag 36% Det förhindrade planerad expansion 34% Vi fick lägga ut uppdrag till andra utförare/leverantörer 23% Annat 7% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Underentreprenörerna och arkitekterna/konsulterna svarar i högre utsträckning att det förhindrar planerad expansion än platscheferna och arbetscheferna. De som lägger ut uppdrag till andra i högst utsträckning är platscheferna och arbetscheferna, medans arkitekterna och konsulterna gör det i minst utsträckning.

Kommer ni att försöka rekrytera personal under de kommande sex månaderna? Kommer ni att rekrytera personal under de kommande sex månaderna? 90% 85% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 15% 10% 0% Ja Nej Lite färre planerar att rekrytera personal inom de kommande sex månaderna än de som har rekryterat under de senaste sex månaderna. Hos platscheferna och arbetschefer samt underentreprenörerna svarar 90% ja, medans hos arkitekterna och konsulterna svarar 79% ja. Men i det stora hela är det inga större skillnader om man jämför planerna inom sex månader mot tidigare sex månaders rekrytering. Slutsatser - Det är svårt att rekrytera - Många har försökt att rekryterat och kommer att försöka rekrytera - Rekrytering sker mest via kontakter och nätverk - Arbetsförmedlingen används i väldigt liten utsträckning - Brist på yrkeserfarenhet är det största problemet - Befintlig personal och ägare/ledning får jobba mer på grund av svårigheterna - Man får tacka nej till uppdrag och hålla inne på expansionsplaner Källa och kontaktinformation Byggfakta.se, olle.bergqvist@byggfakta.se