Långsiktigt uppdrag till Göteborg International Film Festival

1 (18) Långsiktigt uppdrag till Göteborg International Film Festival 2018-2020 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 26 oktober 2017, dnr. KUN 2017-00782. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Koncernavdelning kultur Box 1091 405 23 Göteborg Södra hamngatan 37-41 411 06 Göteborg 010-441 00 00 www.vgregion.se/kultur kultur@vgregion.se

2 (18) Förutsättningar I Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier, en för kultur och en för regional tillväxt och utveckling, ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem perspektiv. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Dessa värden överensstämmer med de nationella kulturpolitiska målen som Västra Götalandsregionen har ett ansvar för genom kultursamverkansmodellen som styr de statliga medlen till regionerna. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen enligt särskilda riktlinjer. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar utveckling. Kulturen lyfts särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet och regional attraktionskraft. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Dessutom ska samtliga verksamheter ta miljöhänsyn med utgångspunkt i de prioriterade miljöområdena i Västra Götalandsregionens Miljöplan 2017-2020. På samma sätt som det sedan länge finns en särskild lag som styr biblioteken finns det sedan 1 juli 2017 en museilag som syftar till att stärka det allmänna museiväsendets oberoende och status som kunskapsinstitutioner. En central bestämmelse i lagen gäller museerna självständiga ställning i förhållande till den politiska beslutsnivån. Denna innebär att verksamhetens perspektiv och innehåll självständigt ska hanteras av professionen. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får treåriga uppdrag, så kallade uppdragsbaserade verksamhetsstöd eller långsiktiga uppdrag, är en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar för att agera långsiktigt i enlighet med Västra Götalandsregionens strategier för kultur och hållbar tillväxt och utveckling. För att få fullt genomslag ska uppdragen aktivt samspela med verksamheternas egna strategiska utvecklingsplaner så att dessa stärker och stödjer varandra. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål och fokusområden, och Kulturrådet kan varje år förändra förutsättningarna för och kraven på återrapportering av statliga medel. Dessa förhållanden liksom andra omvärldshändelser tas upp i den dialog som koncernavdelning kultur för med uppdragstagarna årligen. Förutsättningarna för dialogen finns beskrivna i den sista delen av uppdraget.

3 (18) 1. Verksamhet 1.1 Ändamål Föreningen skall verka för bredast möjliga spridning av värdefull film från hela världen i existerande och framtida medier samt medverka till en kreativ och vittomfattande diskussion om film och rörlig bild som konstnärliga uttrycksmedel. Med film och rörlig bild som utgångspunkt skall föreningen verka för en bred samhällsdebatt. I all sin verksamhet skall föreningen främja mångfald, tolerans och nyskapande. Föreningen skall förverkliga ovanstående målsättning bland annat genom att: årligen genomföra en internationell filmfestival i Göteborg bedöma och belöna förtjänstfulla insatser och verk inom film och rörlig bild främja produktion och distribution av nordisk högkvalitativ film och rörlig bild arrangera öppna diskussioner och seminarier om såväl bildmediets utveckling som konstnärligt uttrycksmedel som om de samhällsfrågor vilka speglas i film och rörlig bild (Ur stadgar för Göteborg International Film Festival ideell förening.) 1.2 Verksamhetsbeskrivning GFF:s arbete med att sprida värdefull film från hela världen ska drivs av engagemang för filmkonsten och publiken. GFF präglas av jämställdhet och solidaritet, och värnar om mångfalden i filmens konstnärliga uttrycksmedel. GFF möjliggör möten och samtal om film, som ger publiken och filmskaparna nya perspektiv på världen och filmen. GFF är en verksamhet som är nyfiken och välkomnande, utmanande och tolerant. (Värdegrund för Göteborg Film Festival.) Varje år genomför Göteborg International Film Festival ideell förening (Göteborg Film Festival, GFF) under de elva festivaldagarna cirka 1 000 filmvisningar av 430 filmer. Filmerna kommer från över 80 olika länder och visas på 25 olika biografer/salonger. Verksamhetsåret 2016/17 hade festivalen runt 160 000 besök, varav 130 000 på filmvisningar under festivalveckan och 33 000 unika besökare. Därtill tillkommer ett omfattande seminarieprogram där tematik som filmer och programfokus berör fördjupas och debatteras och där filmpubliken har möjlighet att möta filmskaparna i kreativa samtal. Dagarna innan filmfestivalen går sedan några år tillbaka Göteborgs Lilla Filmfestival av stapeln. Denna fyradagarsfestival syftar till att ge barn och unga från hela regionen möjlighet att se film från världens alla hörn samt få tillgång till ett brett utbud av kringarrangemang som ska stimulera till filmskapande och filmförståelse. Lilla Filmfestivalens verksamhetsidé vilar på att tillgängliggöra internationell kvalitetsfilm för barn och unga och öka besökarnas visuella kompetens. Under filmfestivalen arrangeras ett omfattande utbud av branschstärkande aktiviteter både i form av rent affärsmässig utveckling för branschaktörer men också med fokus på konstnärlig utveckling av filmen som medium. En filmmarknad för kommande

4 (18) nordisk film, Nordic Film Market, är en av de främsta aktiviteterna inom området och den rymmer även ett tvådagarsseminarium om nordiskt Tv-drama och en årlig studie, Nostradamus, som spår förutsättningarna för branschutvecklingen fem år framåt. Branschplattformen medfinansieras av regionutvecklingsnämnden. Talangutvecklingen är viktig för både bransch- och konstnärlig utveckling. GFF är idag Sveriges viktigaste arena för nyetablerade filmare och framtidens professionella filmbransch. Genom ett omfattande kortfilmsprogram med tillhörande seminarier och mötesplatser för deltagande filmare är filmfestivalen en första anhalt för talanger att verka professionellt, för att få kontakt med etablerad filmbransch och inte minst för att nå sin publik. GFF är idag förstahandsvalet för både den nyetablerade och professionellt verksamma svenska kortfilmaren då stor vikt läggs vid urval och scouting av oetablerade filmare. Vid sidan av en bred svensk talangplattform under själva festivalen driver GFF även projektet Nordic Film Lab under hela året. Nordic Film Lab är ett nordiskt talangprogram för nyetablerade professionella filmskapare (regissörer, producenter och manusförfattare) som årligen inkluderar 17 deltagare och syftar till att utveckla deltagarnas kreativa och konstnärliga processer och att skapa hållbara nätverk för framtida samarbeten mellan de nordiska länderna. Förutom att arrangera filmfestivalen har GFF en omfattande verksamhet året runt. Sedan hösten 2014 driver festivalen den digitala filmtjänsten Draken Film (www.drakenfilm.se) där kvalitetsfilm från hela världen finns att tillgå via streaming för tjänstens abonnenter. I början av 2017 hade tjänsten 4 000 prenumeranter från 168 kommuner i Sverige. Utbudet bestod av 400 filmer från 80 länder. Draken Film är idag Sveriges ledande prenumerationsbaserade streamingtjänst för kvalitetsfilm. Genom åren har GFF etablerat sig både på den internationella filmscenen och hos den nationella, regionala och lokala publiken. Festivalen samarbetar med en rad aktörer för att sprida och tillgängliggöra kvalitetsfilm i Västra Götaland under hela året. Dessutom samarbetar man för att driva filmpedagogisk verksamhet i ett antal kommuner. GFF:s stora publik och unika urval ger festivalen hög status internationellt. Den starka nordiska profilen som inkluderar ett av världens största filmpriser, Dragon Award för bästa nordiska film, ökar den nordiska filmens status internationellt. 1.3 Organisation Göteborg Film Festival drivs av den ideella föreningen Göteborg International Film Festival. Den ideella föreningen äger ett aktiebolag, Göteborg International Film Festival AB som i sin tur äger Dragon Channel AB som ska utveckla och bedriva digital distribution (Draken Film) och redaktionellt innehåll av film och rörliga media via internetbaserade tjänster samt därmed förenlig verksamhet. Filmfestivalen sysselsätter en fast stab som i en årscykel arbetar med att planera, genomföra och slutligen avveckla en festival, för att sedan genast påbörja arbetet med nästa. Förutom de helårsanställda, 20 årsverken, sysselsätter festivalen även personer i dotterverksamheten Dragon Channel AB.

5 (18) Antal anställda i GFF 2017 Helårsanställda filmfestivalen 10 Projektanställda 1-8 mån/år filmfestivalen 60 Timanställda filmfestivalen (festivalveckan) 124 Volontärer verksamma i festivalen 200 Helårsanställda i Dragon Channel AB 2 GFF:s volontärer och ideella insatser tillsammans med sponsorer och partners möjliggör att verksamheten kan genomföras i dagens omfattning. Det exakta värdet av dessa insatser är svårt att uppskatta men det rör sig om mångmiljonvärden som adderas till festivalens övriga ekonomi. Dessutom bidrar partners och offentliga organ med insatser i form av priser till festivalens tävlingar. 1.4 Ekonomi och statistik Prognos intäkter 2017 Belopp, tkr VGR kulturnämnd 3 069 VGR samverkansmodellen 0 VGR regionutvecklingsnämnd 800 Övriga statliga bidrag 1 828 Kommunala bidrag 2 769 Verksamhetsintäkter 16 929 EU-medel 1 118 Övriga intäkter 1 530 Summa 28 042 Självfinansieringsgrad 66 % 60% 4% 5% 11% 3% 7% 10% VGR kulturnämnd VGR regionutvecklingsnämnd Övriga statliga bidrag Kommunala bidrag Verksamhetsintäkter EU-medel Övriga intäkter Prognos kostnader 2017 Belopp, tkr Personal 12 681 Verksamhet 10 796 Lokaler 3 942 Övriga kostnader 75 Summa 27 494 39% 14% 0% 46% Personal Verksamheter Lokaler Övriga kostnader Dotterbolaget Draken Film (Dragon Channel) får inget stöd från Västra Götalandsregionen. Bolaget har en uppskattad totalbudget av 4 387 tkr år 2017. 1.5 Vision Vision: Att med världens bästa filmurval skapa en kreativ mötesplats som är oumbärlig för publik och bransch. (Ur Strategisk plan för Göteborg Film Festival.) Mission: Att skapa möjligheter för värdefull film från hela världen att nå publiken. (Ur Strategisk plan för Göteborg Film Festival.)

6 (18) 1.6 Utvecklingsstrategi GFF:s vision betonar filmprogrammet som basen för verksamheten. Ett metodiskt utvecklingsarbete är avgörande för att filmfestivalen ska kunna fullfölja sin vision och behålla sin ledande position när det gäller att sprida världens bästa film till en nordisk publik och det bästa av nordisk film ut i världen. Verksamheten ska fortsätta att utvecklas organisatoriskt med en stabil finansiering. Programarbete och branschaktiviteter ska kvalitetssäkras, varumärket ska utvecklas strategiskt och personalen ska ges utrymme att utvecklas och entusiasmeras. I arbetet med den strategiska verksamhetsplanen som antas 2017 har några områden utkristalliserat sig som de viktigaste och mest avgörande för festivalens framtid. Arbetet med att utveckla filmfestivalen de närmaste fem åren ska resultera i att Göteborg Film Festival placerar sig som en av de mest betydelsefulla internationella filmfestivalerna. Utveckling av programverksamheten Filmfestivalen ska: - Ha fler högprofilerade och kvalitativa nordiska världspremiärer av lång-, dokumentäroch spelfilm. - Göra internationella programsatsningar med ett unikt innehåll. - Lansera en ny internationell tävlingssektion. - Årligen ha minst fem gäster med stark internationell lyskraft varav minst en i filmkonstens absoluta toppskikt. - Sträva efter genusbalans på 50/50 inom filmprogrammets alla områden, såväl urvalsgrupp som regissörsrepresentation. - Ha stärkt och professionaliserat programorganisationen ytterligare med fler avlönade medarbetare. - Ha etablerat Draken Film som den viktigaste plattformen för digital distribution av kvalitetsfilm i Sverige. Ekonomisk hållbarhet Filmfestivalen ska: - Fortsatt öka intäkterna för att säkra en stabil verksamhet enligt mission och vision i ett långsiktigt perspektiv och därmed skapa förutsättningar för att utveckla verksamheten. Förstärkt branschplattform Filmfestivalens branschplattform ska: - Öka antalet branschbesökare och ackrediterade. - Utveckla nya plattformar inom Nordic Film Market med fokus på produktion. - Vara en internationell referenspunkt i diskussionen om framtidens affärsmodeller och estetiska uttryck på det audiovisuella fältet. Publik tillväxt Filmfestivalen ska: - Nå en större publik i hela Västra Götaland över året genom att stimulera spridningen av festivalfilm på lokala biografer och därmed öka utbudet av kvalitetsfilm. - Ha en yngre publik, en socioekonomiskt mer diversifierad publik och ha fler inresande besökare från Sverige och Norden.

7 (18) - Öka antalet unika besökare och besök på festivalens filmer. Förstärkt internationell profilering Filmfestivalen ska: - Vara en av de festivaler som listas som de tio viktigaste i världen i internationell branschpress. - Stärka den internationella kännedomen om festivalens huvudpris Dragon Award Best Nordic Film - Skapa förutsättningar för att alla världspremiärer i festivalens tävlingssektioner recenseras i internationell branschmedia. 1.7 Kvalitetsutveckling GFF firade 40 år 2017 med ett starkt internationellt renommé. Sedan verksamheten startade har dock antalet filmfestivaler i världen ökat kraftigt. Ett starkt och unikt filmprogram spelar en nyckelroll för att festivalen ska kunna genomföra sin vision att med världens bästa filmurval skapa en kreativ mötesplats som är oumbärlig för publik och bransch. GFF:s enskilt viktigaste mål är därför att stärka och kvalitetssäkra programarbetet samt att nå och angå en bredare publik. 1.8 Regional roll En ledande kunskapsregion GFF är en viktig samlingsplats för den lokala branschen och ett fönster för nationell och internationell medias blickar under elva dagar om året. Därmed innehar filmfestivalen en viktig funktion i att lyfta fram och synliggöra hela Västra Götaland som filmregion under denna tid. Att profilera lokala filmare och företag, få internationell bransch att attraheras av regionen och dess resurser på filmområdet och få en bred medial uppmärksamhet kring regionen som en framstående filmregion. En region för alla GFF tillgängliggör kvalitetsfilm från hela världen till invånarna i Västra Götaland och adderar även inresande besökare från hela Norden för att ta del av festivalarrangemanget. År 2017 kommer cirka 85 procent av festivalens publik från Västra Götaland och filmfestivalen har därmed en stadig förankring hos den regionala publiken. Festivalen som evenemang lockar också nya besökare till regionen och filmfestivalen både i form av festivalpublik och inresande branschaktörer och bidrar till att göra Göteborg till ett attraktivt besöksmål under en period som annars betraktas som lågsäsong. Förutom festivalperioden arbetar GFF med att sprida kvalitetsfilm över hela Västra Götaland året runt, ofta i form av visningar och programsamarbeten med olika lokala aktörer spridda över hela regionen. Utöver att streama festivalinvigningen till ett antal biografer lanserar festivalen från och med 2017 en ny inriktning på sin regionala helårsverksamhet med syfte att fungera som en länk mellan filmdistributörer av art house-film och den regionala biografen för att tillgängliggöra och sprida ett urval av filmer som redan finns i svensk biografdistribution men som sällan når en bred

8 (18) programsättning. I satsningen ingår också programpaketeringar och kommunikation till publik för att understödja biografernas marknadsföring GFF kommer även att fokusera det regionala arbetet genom ett fördjupat samarbete med omkring fyra kommuner per år och har därmed möjlighet att arbeta mer långsiktigt tillsammans med kommunerna och anpassat till deras lokala aktörer för att skapa ett fokus på film för kommunens invånare under ett års tid. Aktiviteterna kommer röra filmvisningar, filmcirklar, arbete gentemot skolor för ungas egna filmskapande och olika former av filmfrämjande insatser och koncentreras. Avsikten är även ett utökat samarbete med dessa kommuner under själva filmfestivalen kring att skapa möjligheter för invånarna att besöka festivalen i Göteborg samt i form av att kommunerna utgör spelplatser för filmfestivalens programinnehåll i en vidare mening än tidigare aktiviteter i regionen. En region som syns och engagerar GFF bidrar till att sprida kunskap om nordisk film och till att stärka bilden av Sverige som ett framgångsrikt land inom filmproduktion. Festivalen bidrar även till besöksnäringen i Göteborg/Västra Götaland genom hotellnätter och restaurangbesök. Utvecklingen sker i samarbete med en mängd företag, organisationer, institutioner och inte minst ett stort antal engagerade individer.

9 (18) 1.9 Kontaktuppgifter Göteborg Film Festival Styrelse Verksamhetschef Telefon E-post Postadress Styrelseordförande Mirja Wester, VD 0703-78 73 53 mirja.wester@giff.se Olof Palmes plats 1 413 04 Göteborg Västra Götalandsregionen Kulturnämnd Ordförande Koncernavdelning kultur Kulturchef Kontaktperson Ylva Gustafsson, regionutvecklare Telefon E-post Myndighetsbrevlåda 0709-74 71 22 ylva.l.gustafsson@vgregion.se kultur@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela koncernavdelning kultur eventuella förändringar av kontaktuppgifter genom kultur@vgregion.se. Koncernavdelning kultur meddelar på samma sätt eventuell förändring av ansvarig regionutvecklare.

10 (18) 2. Uppdrag 2018-2020 Mål 1 Göteborg Film Festival är en av de viktigaste filmhändelserna i Norden och en av världens tio viktigaste filmfestivaler. Indikatorer o Antal visade filmer, totalt och varav från Norden, Europa och övriga världen o Antal besök o Antal sålda biljetter o Antal världspremiärer och internationella premiärer o Redovisa programverksamheten på festivalen o Antal debutfilmer på Göteborg Film Festival o Redovisa insatser för att välja ut och visa debutanter och nyetablerade filmares verk på Göteborg Film Festival o Antal artiklar och recensioner i internationell press och media o Redovisa resultat och effekter av Dragon Award Best Nordic Film Mål 2 Göteborg Film Festival når och angår invånare i hela Västra Götaland. Indikatorer o Redovisa resultat av insatser för att nå och angå fler invånare utifrån riktlinjerna för vidgat deltagande; Rätten att delta i kulturlivet a) Motverka diskriminering (maktperspektiv) b) Jämställdhetsintegrering (intersektionellt perspektiv) c) Jämlikhet (interkulturellt perspektiv) d) Arbetet med nationella minoriteter (historiskt perspektiv) e) Arbetet med barn och unga (skapandeperspektiv) f) Arbetet med civilsamhället (demokratiperspektiv) o Antal visningar i Västra Götaland utanför Göteborg o Redovisa resultat av streaming av festivalens invigningsfilm och -ceremoni o Redovisa aktiviteter och samarbeten för att stärka intresset för kvalitetsfilm i Västra Götaland distribution, programsättning och kommunikation o Redovisa filmfrämjande insatser i kommunerna filmvisningar, filmcirklar, arbete gentemot skolor etc. o Antal visade filmer i Lilla Filmfestivalen o Antal besökare till Lilla Filmfestivalen o Redovisa insatser för att tilltala en yngre publik inklusive resultat för Lilla Filmfestivalen. o Redovisa insatser för att nå nya deltagare genom digitala medier och plattformar

11 (18) Mål 3 Göteborg Film Festival utvecklar filmområdet i samverkan med övriga aktörer. Indikatorer o Redovisa strategisk samverkan med Film i Väst och Kultur i Väst för att utveckla unga talanger o Redovisa internationella samarbeten med andra festivaler o Redovisa enligt tabell vad som uppnåtts i samverkan med angivna aktörer. Redovisa även aktörer som tillkommit under uppdragsperioden Samhällssektor Aktörer Samverkansform samråd/dialog partnerskap Branschnätverk Föreningen Svenska filmfestivaler samråd/dialog Civilsamhället Folkhögskolor Fria kulturlivet Förvaltningar, myndigheter Svenska Filminstitutet partnerskap Högskolor, eftergymnasiala utbildningar Göteborgs universitet, Stockholms universitet, Nordicil (nordiska filmutbildningar på högskolenivå) partnerskap Internationella aktörer Kommuner, kommunalförbund Göteborgs stad och andra kommuner i Västra Götaland. partnerskap

12 (18) Kulturinstitutioner Näringsliv Studieförbund Övriga Mål 4 Göteborg Film Festival är en av Europas främsta branschplattformar för distribution och finansiering av nordisk film samt för kompetensutveckling av filmbransch internationellt. Indikatorer o Antal besökare på Nordic Film Market och andra branschaktiviteter under året o Antal branschbesökare från de tio viktigaste internationella säljbolagen o Redovisa resultat av affärsuppgörelser (distribution, finansiering) med Nordic Film Market som grund o Redovisa insatser för kompetensutveckling för branschen. o Redovisa lokala och regionala samarbeten kring branschplattformen

13 (18) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline. År 2018 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Slutrapport av uppdrag från kulturnämnden 2015-2017. Genomförandeplan för uppdrag från kulturnämnden 2018-2020. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2017 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

14 (18) År 2019 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2018 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2018 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter 2019. Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

15 (18) År 2020 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Under året Delrapport av uppdraget för perioden 2018-2019 och prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2019 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2019 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter 2020. För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Dialog med ansvarig regionutvecklare och diskussioner om nytt uppdrag. År 2021 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Slutrapport av uppdrag 2018-2020. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2020 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen.

16 (18) Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ 3.1 Kommunikation Verksamheter med uppdrag eller stöd från Västra Götalandsregionen ska i all sin kommunikation väl synligt markera stödet genom texten Med stöd från samt Västra Götalandsregionens logotyp. Mer information och verktyg finns på koncernavdelning kulturs hemsida: http://www.vgregion.se/kultur/visa-vgr 3.2 Redovisning Redovisning av indikatorerna sker antingen genom att rapportera statistik och vid behov kort kommentera utfall eller under begreppet Redovisa. Det kan innebära såväl kvantitativ som kvalitativ redovisning genom en redogörelse för genomförda aktiviteter eller en redogörelse för uppnådda resultat och om möjligt effekter. Var noga med att särskilja begreppen aktiviteter, resultat och effekter i er rapportering.

17 (18)

18 (18) 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Läs mer om kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Läs mer om kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Miljönämndens miljöplan 2017-2020 Ladda ner Miljöplan för Västra Götalandsregionen 2017-2020 Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen Ladda ner Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen