KAMPEN MOT ENTROPIN DE FRAMTIDA UTMANINGARNA RÖSTER OM IUC. VÄRLDENS BÄSTA INDUSTRI Ett magasin med insikter och inspiration från IUC Västerbotten.

Transkript

1 KAMPEN MOT ENTROPIN RÖSTER OM IUC DE FRAMTIDA UTMANINGARNA VÄRLDENS BÄSTA INDUSTRI Ett magasin med insikter och inspiration från IUC Västerbotten.

2 IUC VÄSTERBOTTEN EN KATALYSATOR FÖR TILLVÄXT IUC Västerbotten är ett industriellt utvecklingscenter som ingår i ett nationellt IUC-nätverk. Vi hjälper små- och medelstora företag att identifiera hinder för tillväxt och att undanröja dessa. Vi bedriver vår huvudsakliga verksamhet i Västerbotten och är lokalt ägda av företag i regionen. En viktig del i vårt arbete är att koppla samman företag i affärsdrivna nätverk. Vi vill fungera som den naturliga mötesplatsen för industriell och regional utveckling i vår region, en plats där småföretag möter storföretag och privat näringsliv möter offentliga myndigheter. För oss är det viktigt att vara nära företagen, ge professionella råd och ha ett stort och kompetent nätverk att tillgå för företagen. IUC-NÄTVERKET I Sverige finns totalt 14 IUC-bolag. Genom IUC-nätverket och våra andra samarbeten kan vi alltid hitta rätt kompetens för att exempelvis värdera, projektera eller kommersialisera idéer samt ge utbildningar och göra utredningar. Kontakt Telefon: E-post: info@iucvasterbotten.se Hemsida: Adress: IUC Västerbotten AB Gymnasievägen SKELLEFTEÅ LEDARE Ett första år med IUC och kampen mot entropin Så har det nu gått ett år av upptäckter, trevanden och trevliga överraskningar. Nya jobb innehåller alltid nyheter som stimulerar utveckling och resan fortsätter mot nya mål. Ett sådant mål är att arbeta med entropin i företag. Begreppet entropi används för att beskriva naturens strävan mot oordning. Detta innebär i praktiken att alla system som inte underhålls och utvecklas förfaller. Vårt mål på IUC är att hjälpa företag att utvecklas och växa. Vi vill därför hjälpa företag att ständigt förbättra sina kärnprocesser för att i första hand utveckla företaget, men ytterst för att förhindra förfallet. För att våra insatser ska ge effekt måste företaget ha rätt attityd för att arbeta med utveckling och ständiga förbättringar, oavsett affärsklimat. För oss på IUC innebär detta två utmaningar: att arbeta med företagets attityd till förbättringsarbete och att identifiera målet och innehållet i förbättringsprojekt. Att arbeta med attityden till förbättringsarbete är svårt. Man kan inte tvinga någon till utveckling. Det vi kan verka för är att utvecklingsarbetet lyfts fram och prioriteras. Vi brukar använda följande argument: Den som inte utvecklas dör. Men i ett kortsiktigt perspektiv ska man ju också leva, så det gäller att hitta en balans mellan det korta och det långa som fungerar i varje enskilt fall. Vi på IUC kan hjälpa till att hitta denna balans och utveckla företagsprogram för att hantera det ständiga förbättringsarbetet. Hur ser då arbetet ut med ditt företags kamp mot entropin, oordningen? Finns det ett program för ständiga förbättringar som likt långkoket sjuder med relativt låg intensitet med ändå är aktivt? I denna skrift kan du läsa mer om arbetet med att utveckla företagets kärnprocesser. Vi hoppas att det ger dig insikter och inspiration till att utveckla ditt alldeles egna program för ständiga förbättringar. Med önskan om en trevlig sommar och en skön semester, Hans Bylesjö VD, IUC Västerbotten

3 IUC förbereder företag för FRAMTIDENS UTMANINGAR En förutsättning för att kunna leva och växa som företag är att vara rustad för framtidens utmaningar. Att se till att företagets alla delar fungerar i dag och kommer att fungera på sikt. På IUC ser vi till att regionens industriföretag är förberedda för framtiden genom att de jobbar med sina kärnprocesser. Ett företag är ett system med en tydlig huvuduppgift: att förpacka och leverera kundvärden i form av varor och tjänster. Dessutom på ett för kunden tillfredsställande sätt. För att företaget ska klara av det och vara lönsamt måste dess kärnprocesser fungera så bra som möjligt. På IUC hjälper vi därför företag att göra dessa processer effektiva både på kort och lång sikt, så att företagen får en stabil grund och en tidlös styrka. KÄRNPROCESSERNA ÄR: Marknads- och försäljningsprocessen Produktutvecklingsprocessen Produktionsprocessen Stödprocesser MARKNADS- OCH FÖRSÄLJNINGSPROCESSEN Marknads- och försäljningsprocessen kunden i fokus För att en affärsverksamhet ska fungera måste den hitta och tillfredsställa sina kunders behov och förstå hur behoven förändras över tid. Det är kärnan i verksamheten och den process som ska klara av det här är marknads- och försäljningsprocessen. När vi arbetar med den här processen handlar det om att hjälpa företagen med analyser av kundstrukturer, varu- och tjänsteflöde samt lönsamhet. Enkelt förklarat ser vi till att företaget stärker relationen med nuvarande kunder samtidigt som det hittar nya allt på ett så effektivt sätt som möjligt. PRODUKTUTVECKLINGSPROCESSEN Produktutveckling att förpacka sina kunders behov Ett företags produkter och tjänster ska möta kundernas behov i dag och i framtiden. I produktutvecklingsprocessen handlar det om att stegvis verifiera att utvecklingen är på rätt väg innan ett företag förbrukar för mycket resurser. Vi arbetar med lean produktutveckling för den här processen. Lean är den mest kända metoden för produktutveckling och integrerar marknad, produkt och produktion i ett tidigt stadium. PRODUKTIONSPROCESSEN Produktionsprocessen en resurskrävande del av ett företag Även i produktionsprocessen använder vi oss av lean för att göra företagen mer effektiva. Med ledningens och medarbetarnas engagemang är lean en bra metod för att systematiskt utveckla produktionen och därmed hela företaget. Vi driver ständigt utvecklingsprojekt och eftersom produktionen i regel kräver mest resurser av alla processer på ett företag är det en förutsättning att se till att den är så effektiv som möjligt. STÖDPROCESSER Stödprocesserna dolda, men lika viktiga För att ett företag ska fungera och utvecklas behöver det ett antal stödprocesser, till exempel ledning. På IUC har vi stor erfarenhet av att föra samtal med företagen om stödprocesserna och hur de kan utvecklas. Utan fungerande stödprocesser får ett företag oerhört svårt att verka och utvecklas oavsett produkt. Med vår bredd och vårt stora kontaktnät blir vi en viktig del i företagens utveckling av kärnprocesserna hela vägen från marknad till produkt- och produktionsutveckling. Vi vill tillsammans med företagen skapa en stark industri i regionen som gynnar alla och som är mer än redo att ta klivet in i framtiden.

4 RÖSTER OM IUC Klart för mätdonskalibrering hos Profix Sedan den första april kan industrins företag kalibrera sina mätdon i Skellefteå- baserade Profix regi och lokaler. Företaget tillverkar specialkomponenter, fixturer, prototyper, små serier och specialmaskiner åt industrin, och nu kan de alltså även tillgodose behovet av mätdonskalibrering. Verksamheten har kommit igång och det tuffar på så att säga, bekräftar Profix vd Andreas Hällgren. Därmed börjar en långdragen process att närma sig sitt slut. Redan år 2008 bestämde sig Profix för att köpa ut kalibreringstjänsten från Wipros nedläggningshotade Skellefteåfabrik. IUC Västerbotten har funnits med som ett stöd under hela resans gång. IUC Västerbotten har hjälpt oss med allt från att skriva avtal till förhandling. De har ju erfarenhet sedan tidigare när det gäller sådana här saker och vet vilka trådar man ska dra i, så det har varit bra att dom funnits där, säger Andreas Hällgren. I dagsläget är projektet så gott som i hamn, allt som fattas är ett igångsättningstillstånd från länsstyrelsen. När vi har fått klartecken därifrån ska vi uppdatera programvarorna och mätmaskinen, sedan är det bara marknadsföringen kvar, säger Andreas Hällgren. Profix uppköp av tjänsten innebär att Västerbottens företag även i framtiden kan kalibrera sina mätdon lokalt. Något som rimmar väl med Andreas Hällgrens åsikt om vad som krävs för en fortsatt god utveckling inom industrin: Det är viktigt att företagen handlar inom landet och främst inom regionen. Om regionerna håller ihop så ger ju det jobb åt alla. ANDREAS HÄLLGREN VD, PROFIX

5 RÖSTER OM IUC Näringslivschefen vill se innovativa produkter IUC och Skellefteå kommun jobbar tillsammans för att den positiva utvecklingen i Skellefteå ska fortsätta. I det arbetet är det enligt Bengt Ivansson, näringslivschef i Skellefteå, centralt för kommunen att fortsätta ligga i framkant när det kommer till nya lösningar och idéer. - Som jag ser det är det väldigt viktigt att produktutvecklingen i kommunen fortsätter, att innovationslustan fortsätter att finnas där, säger Ivansson. Produktutveckling och innovation är inget som är främmande för Skellefteå. Tvärt om, menar Ivansson: - Skellefteå är verkligen byggt på innovativa produkter och lösningar. Till en början rörde det sig främst om tekniklösningar, men nu handlar det även om mjukvara. Och det är viktigt att det är vi som äger lösningarna, inom vår kommun. Att Skellefteås klimat för innovation ska upprätthållas och förbättras är något Bengt Ivansson kämpar för varje dag, och i det arbetet har IUC Västerbotten en roll att spela. Utöver att vara ett stöd i utredningsfrågor som rör teknik, är IUC också en kontaktyta för kommunen. - Vi har nytta av IUC på så sätt att de kan förmedla kontakter. IUC blir en språngbräda in i näringslivet för oss, en förlängd arm in i den tekniska sektorn. Det hoppas jag att de kan fortsätta vara och att vi kan utveckla det samarbetet, avslutar Ivansson. CAMILLA H LINDH EKONOMI / PERSONAL, PLASTEX RÖSTER OM IUC Plastex nöjda efter ett halvår med lean Precis innan årsskiftet inledde Skellefteåföretaget Plastex, som är specialiserade på profiler i plast, ett lean-projekt med stöd av IUC Västerbotten. Projektets syfte är att effektivisera och förbättra utvalda delar inom företaget. Idag, cirka sex månader in i processen, kan Plastex vittna om de positiva effekterna: Lean-projektet kommer att hjälpa oss att få en ännu bättre lönsamhet och arbetsmiljö, säger Camilla H. Lindh, ekonomiansvarig på företaget. Projektet startade med att Plastex satte ihop en grupp med deltagare från alla delar av verksamheten för att på så sätt sprida kunskapen och ansvaret. Därefter jobbades ett antal delprojekt fram med fokus på områden som företaget ansåg sig kunna förbättra. IUC Västerbotten har medverkat under hela processen och bidragit med både erfarenhet och nytänk. Det är alltid bra att ha en extern part som kan se på företaget med lite andra ögon, man blir ju lätt hemmablind. IUC Västerbotten sitter dessutom på en mängd erfarenheter från andra branscher och verksamheter vilket är fantastiskt bra för oss! menar Camilla H. Lindh. När det gäller framtiden och fortsatt utveckling inom industrin anser Camilla att det är viktigt att ständigt sträva efter förbättring och effektivisering. Något som inbegriper allt från personal till produktion. Fortsatta investeringar i linje med lean möjliggör det, och då är de stöd som finns att söka oerhört viktiga. IUC Västerbotten har varit ett sådant stöd för oss under det här halvåret, säger Camilla H. Lindh. BENGT IVANSSON NÄRINGSLIVSCHEF, SKELLEFTEÅ KOMMUN

6 RÖSTER OM IUC Kunskap från JR Mekan höjer kompetensen i regionen Genom att använda den kunskap som finns i Skellefteåföretaget JR Mekan höjer IUC Västerbotten kompetensen i regionen. JR Mekan är en helhetspartner inom industri och verkstad och har lång erfarenhet av svetsning och montage, vilket nu alltså även gynnar andra företag. - Vi ställer upp med föreläsare och instruktörer. I många sammanhang har man mer att vinna på att samarbeta än att var och en ska klara sig själv. Det handlar i slutändan om att regionen ska ha en konkurrenskraft, säger JR Mekans vd Henrik Grahn. Ett annat initiativ från IUC som Henrik lyfter fram är nätverkandet där företag får en chans att träffa varandra, byta erfarenheter, kunskap och tankar. Något som i slutändan leder till att företagen och hela regionen utvecklas. - Nyligen hölls en nätverksträff för produktionstekniker från olika företag i regionen där de hade möjlighet att dels byta kunskap, dels öka betydelsen för produktionstekniken som sådan. Han passar även på att berömma lean-metodiken, som IUC satsar mycket på just nu. - Jag har själv sedan tidigare god erfarenhet av lean och vet vilken nytta metodiken kan göra. Det sättet att arbeta tillsammans med ett större nätverkstänk är viktiga delar i ett framtida utvecklingsarbete för industrin. HENRIK GRAHN VD, JR MEKAN

7 VÅRA PROJEKT FÖR TILLVÄXT I REGIONEN Målet med våra projekt är att skapa möjligheter för ökad tillväxt i företagen i regionen. Just nu driver vi tre utvecklingsprojekt: Industriell utveckling, Gröna industrier och ESIS. Industriell utveckling vänder sig till små och medelstora företag i den tillverkande industrin. Genom projektet får företagen ett kunnigt bollplank utanför verksamheten som kan hjälpa dem att utvecklas. I Västerbotten är vindkraften, bioenergin och miljöteknikföretagen på frammarsch. Gröna industrier vill satsa strategiskt på kompetensområden som har potential att bli internationella konkurrenskraftiga verksamheter. En satsning som genom att sammanföra forskningen med produkt- och affärsutveckling skapar tillväxt i elektronik och produktägande företag i Västerbotten och Norrbotten. Välkommen att kontakta oss för mer information om våra projekt och vårt arbete. Telefon: E-post: info@iucvasterbotten.se Hemsida: