Motioner och yttranden

Transkript

1 Fullmäktige 2013 Motioner och yttranden Motion nummer

2 Häfte 5 Innehåll Motion 1 Uppföljning sektionsöversyn från fullmäktige Styrelsens yttrande över motion 1 3 Motion 2 Sektionsindelningen 5 Styrelsens yttrande över motion 2 5 Motion 3 Stöd till lokalt fackligt förtroendevalda 6 Motion 4 Stöd till förtroendevalda 7 Styrelsens yttrande över motionerna 3 och 4 8 Motion 5 Jusek chef 10 Motion 7 Jusek chef 11 Motion 8 Jusek chef 13 Styrelsens yttrande över motion 5, 7 och 8 14 Motion 6 Kvinnliga chefers situation 16 Styrelsens yttrande över motion 6 16 Motion 9 Stöd i arbetsmiljöfrågor 18 Styrelsens yttrande över motion 9 18 Motion 10 EU går att påverka vill Jusek dra nytta av det? 20 Styrelsens yttrande över motion Motion 11 En transparent valprocess 22 Styrelsens yttrande över motion Motion 12 Försäkringar 24 Styrelsens yttrande över motion Motion 13 Enhetliga mallar på hemsidan 26 Styrelsens yttrande över motion Motion 14 Etablera ett Umeåkontor 27 Styrelsens yttrande över motion Motion 15 Angående hanteringsordning för utredningsuppdrag som ges vid fullmäktige 31 Styrelsens yttrande över motion Motion 16 Förändrat helgdagssystem 33 Styrelsens yttrande över motion Motion 17 Steget mellan studier och arbetsliv 35 Styrelsens yttrande över motion 17 35

3 Motion 1 Uppföljning sektionsöversyn från fullmäktige 2010 Bakgrund Vid fullmäktige 2010 gavs förbundsstyrelsen i uppdrag att se över medlemsgrupperna och sektionsindelningen och föreslå eventuella stadgeändringar till fullmäktige 2013 för att påverka en justering av sektionerna. Då det inte förts fram några förslag före januari 2013 så undrar vi i Handel- och Tjänstesektionen hur arbetet har gått och vad resultatet har blivit. Förslag Att förbundsstyrelsen under sittande fullmäktige redovisar vad som skett gällande den översyn av sektionsindelningen som de uppdrogs att genomföra av fullmäktige Handel och Tjänstesektionen inom Jusek Styrelsens yttrande över motion 1 Vid 2010 års fullmäktige beslöts att förutsättningslöst se över hur förbundets medlemmar bäst och mest ändamålsenligt skulle kunna organiseras samt, i förekommande fall, föreslå förändringar att antas till nästkommande fullmäktige. Debatten om Jusek har en ändamålsenlig och effektiv demokratisk organisation har pågått under lång tid. Juseks sektionsindelning har gamla anor och emanerar från det gamla Juristförbundet. Organisationen har utretts vid flera tillfällen. Ända sedan 70-talet har nya sektioner tillkommit, försvunnit, slagits samman eller ändrat verksamhetsområde. I stort sett har sektionernas roller emellertid varit oförändrade trots att det skett mycket stora förändringar avseende förhandlingssystem, partsställningar och hur förbundet påverkar medlemmars villkor och intressen i arbetslivet. Med anledning av motionen inledde styrelsen tidigt en process under mandatperioden som siktade mot en mer grundläggande översyn i enlighet med motionens intentioner. En extern konsult anlitades inledningsvis. Redan tidigt i processen var förbundsstyrelsen övertygad om det vore att börja i fel ände att utreda Juseks organisation utan att dessförinnan diskutera den långsiktiga inriktningen av Juseks arbete och vad som ska göras. Vad som är en bra och ändamålsenlig organisation för Jusek beror enligt styrelsen på vilka långsiktiga mål som förbundet har, och vilka strategiska aktiviteter som är de viktigaste för medlemmarna. Först därefter bör en lämplig organisation för styrningen av verksamheten prövas. Därför har styrelsen fokuserat på att först arbeta med Juseks verksamhetsidé och den långsiktiga inriktningen, där vi nu ser resultatet i form av Färdplan Styrelsen har presenterat denna inriktning vid flera ordförandekonferenser och har upplevt att det då har funnits en stor samsyn om upplägget. 3

4 När Färdplan 2020 nu föreläggs fullmäktige för beslut är dags att ta nästa steg. Styrelsen har i särskild proposition dragit upp riktlinjerna för det kommande utredningsarbetet kring Juseks framtida organisation. Styrelsen föreslår fullmäktige besluta att anse motionen besvarad med vad som ovan anförts. 4

5 Motion 2 Sektionsindelningen Bakgrund Vid senaste fullmäktige 2010 antogs en motion om att göra en översyn av sektionsindelningen på den privata sidan, men vi vill nu efter utredningen komma till beslut om ny sektionsindelning. Vid en ny sektionsindelning bör hänsyn tas till yrkesidentiteten på grund av att: Det stämmer mer överens med varför man blivit medlem i Jusek. Man har möjlighet att få vara kvar i samma sektion trots att man byter bransch men även yrke. För övrigt anser vi att det behövs fler gemensamma möten mellan sektionerna för att bland annat fånga upp frågor som behandlas i respektive sektion. Förslag Vi yrkar därför att fullmäktige uppdrar åt förbundsstyrelsen Att under mandatperioden föreslå en ny sektionsindelning med hänsyn till motionens inriktning. Att mål för sektionerna om att tvärfunktionella möten ska hållas regelbundet. Sektionen för industri genom Therese Oxfält, ordförande Styrelsens yttrande över motion 2 Styrelsen föreslår i särskild proposition att en utredning snarast ska påbörjas om hur Jusek ska få en modern och ändamålsenlig organisation. Se även svar på motion 1. Styrelsen föreslår fullmäktige besluta att med hänvisning till ovanstående anse motionen besvarad. 5

6 Motion 3 Stöd till lokalt fackligt förtroendevalda Bakgrund Vi kan i vår medlemsundersökning se att förtroendet för våra lokalt fackligt förtroendevalda Jusekmedlemmar i viss mån är bristfälligt, eller åtminstone på sina håll kan bli bättre. Vi tror inte att det beror på att dessa inte brinner för sitt uppdrag och inte i grunden är kapabla att göra ett bra jobb. Vi tror att det beror på en kunskapsbrist och en avsaknad av nödvändigt stöd i det allt komplexare uppdrag som det innebär att företräda sina medlemmar lokalt. Förslag De förtroendevalda ser vi som en av de allra viktigaste resurserna inom en medlemsstyrd organisation som ett fackförbund som Jusek är. Det är genom de förtroendevalda som vi har möjlighet att både nå våra medlemmar med viktig information, men också fånga upp viktiga frågor att driva som förbund. Med kompetenta förtroendevalda tror vi att många medlemsärenden som idag hänvisas till den centrala ombudsmannakåren kan klaras av lokalt, där man bäst känner till både bakgrund och förutsättningar för att klara av att finna bästa lösning. Självklart kommer ser vi inte att de förtroendevalda ska ta över, eller ersätta ombudens nödvändiga roll i medlemsservicen, vi tycker bara att vi genom duktiga förtroendevalda kan komplettera den centrala servicen med en högre kvalitet även lokalt. Förtroendemannaskapet kan också innebära utmaningar i den personliga relationen med sin arbetsgivare. Det är inte ovanligt att en förtroendeman förhandlar om sin lön och samarbetar nära med samma person som de förhandlar fackligt med. Utifrån det seminarium som sektionen för intresseorganisationer höll under våren 2012 kunde vi dra slutsatsen att dessa förtroendemän behöver särskilt stöd för att behålla ett gott förhållande till sin arbetsgivare. Vi vill därför att Jusek också tar fram ett material som riktar sig till förtroendevalda och som kan utgöra en mall för hur partssamtal mellan förtroendevalda och chef kan genomföras. Materialet ska kunna läggas till grund för ett gemensamt förhållningssätt så att inte rollen som förtroendeman blandas samman med rollen som arbetstagare. Vi är också övertygade om att kompetensnivån och engagemanget hos våra förtroendevalda kommer att vara en avgörande konkurrensfördel både gentemot andra fackförbund, men också privata alternativ, eller alternativet att inte vara ansluten alls. Därför vill vi att Jusek ska göra en speciell satsning på de förtroendevalda för att ge dem stöd och status i sitt engagemang. Vi yrkar därför att fullmäktige uppdrar åt förbundsstyrelsen Att under nästa mandatperiod genomföra en riktad satsning på våra förtroendevalda i syfte att höja deras kompetens och status och därmed i förlängningen också den upplevda medlemsnyttan. Att inom denna satsning ta fram stödmaterial och utbildningar för förtroendevalda. Intresseorganisationssektion inom Jusek Handel- och tjänstesektionen inom Jusek Bank och försäkringsbolag inom Jusek 6

7 Motion 4 Stöd till förtroendevalda Bakgrund Juseks skattesektion ser ett stort behov av ytterligare stöd till förtroendevalda i syfte att stärka dem i rollen. Vi ser tydliga signaler att förtroendevalda trots goda ambitioner och argument inte lyckas nå ut med Juseks budskap till arbetsgivarrepresentanter och medlemmar. Skatteverket anställer idag kvalificerade medarbetare vilka i princip alla borde vara presumtiva medlemmar i Jusek. Tyvärr ökar vi inte medlemsantalet i motsvarande mån. Inom Skatteverket tappar Jusek medlemmar till andra förbund och framförallt att ett stort antal personer väljer att vara oorganiserade. Vi möter allt oftare situationer där gamla medlemmar ifrågasätter nyttan av att tillhöra Jusek och de väljer sedermera att lämna Jusek. Här måste vi förtroendevalda få än mer stöd och hjälp med argumentationen. Det förekommer idag att de fackligt förtroendevalda inte inbjuds att delta i diskussioner om till exempel verksamhetsplanering/verksamhetsförändringar trots att man i det offentliga rummet deklarerar att samverkansklimatet är utomordentligt gott. När en eventuell inbjudan kommer så ligger förslag och beslut klara för effektuering. De fackligt förtroendevalda behöver ökat stöd att hantera detta. Förslag Genom att ge de förtroendevalda de rätta verktygen så som argument och de goda erfarenheterna så skapar vi en god grund för att de förtroendevalda ska kunna driva Juseks frågor med framgång. Det är genom dialog och samverkan vi kan förändra och nå framgång med de frågor vi anser gagna våra medlemmar. Vi förtroendevalda på alla nivåer behöver få med oss de rätta argumenten och nycklarna för att kunna skapa en dialog med arbetsgivaren och sedan bibehålla den i form av samverkan. Genom att höja kompetensnivån och engagemanget hos de förtroendevalda kan vi ge våra medlemmar en bättre nytta vilket också ger fördelar gentemot andra fackliga organisationer. Juseks skattesektion yrkar att fullmäktige för den kommande mandatperioden beslutar Att Jusek under nästa mandatperiod genomför en riktad satsning på våra förtroendevalda i syfte att höja deras kompetens och status och därmed i förlängningen också den upplevda medlemsnyttan. Att Jusek inom ovan nämnda satsning under nästa mandatperiod tar fram ett strukturerat stödmaterial och utbildningar för förtroendevalda. För Juseks skattesektion Håkan Ohlsson ordförande 7

8 Styrelsens yttrande över motionerna 3 och 4 I likhet med motionären delar förbundsstyrelsen synen att de lokalt förtroendevalda ute på arbetsplatserna är en av de viktigaste resurserna som Jusek har. I sina betydande roller ska de kunna räkna med att få ett bra stöd från kansliet när de behöver det. Samtidigt får vi inte glömma bort att en mycket stor andel av privatanställda Jusekmedlemmar finns vid arbetsplatser där lokal organisation saknas. Där måste medlemmarna repliera direkt från kansliet för att få ett gott fackligt stöd. Även om vi lyckas i våra föresatser att bilda många nya akademikerföreningar kommer sannolikt andelen Jusekmedlemmar som finns vid arbetsplatser utan lokal organisation inte att minska eftersom en allt större del av Juseks medlemmar är privatanställda. Slutsatsen är att Jusek måste arbeta parallellt med att dels bli bättre som serviceorganisation för medlemmar utan tillgång till lokalt fackligt stöd, och dels stärka och utveckla den lokala fackliga organisationen. Motionärerna vill att det görs en riktad satsning på våra förtroendevalda för att höja deras kompetens och status och att det ska tas fram stödmaterial och utbildningar. Enligt styrelsens mening lägger vi redan idag ner stora ansträngningar och resurser på en omfattande facklig utbildning och stöd till förtroendevalda. Verksamheten utvecklas hela tiden. Uppbyggnad och underhåll av den lokala fackliga organisationen är en grundläggande uppgift inom Juseks båda förhandlingsavdelningar. Det sker ständigt en mängd parallella aktiviteter som syftar till att vi får motiverade och välutbildade förtroendemän som har medlemmarnas förtroende. På den stora majoriteten arbetsplatser med lokalföreningar utgörs dessa emellertid av Saco-S-föreningar, akademikerföreningar eller andra föreningar som är gemensamma för alla Sacoförbundens medlemmar. Inom de förhandlingskonstellationer som Jusek tillhör finns tydliga ansvarsfördelningar mellan förbunden avseende såväl att ge stöd till lokalföreningarna som att arrangera facklig utbildning av förtroendevalda. Många av de frågor som motionen hanterar disponerar därmed inte Jusek fullt ut på egen hand. Enligt Saco-S arbetsfördelning ansvarar Jusek för stödet till den lokala organisationen inom en stor del av statsförvaltningen. Det inkluderar att ansvara för den fackliga utbildningen och att ge lokalföreningarna det stöd som de behöver. Samtidigt inskränker det förbundets möjligheter att stötta den lokala organisationen inom områden som vi inte ansvarar för, till exempel kultursektorn eller högskoleområdet. Inom den privata sektorn regleras ansvarsfördelningen genom överenskommelser inom Saco-P. Sveriges Ingenjörer har huvudansvaret för den fackliga utbildningen inom hela den privata sektorn. Jusek samverkar inom flera avtalsområden inom tjänstesektorn och den finansiella sektorn med andra förbund genom att arrangera kompletterande utbildningar. Start av nya föreningar Det pågår ett kontinuerligt arbete med att bygga ut den lokala organisationen. Inom den privata sektorn, där avsaknaden av lokal organisation är som störst, samverkar Jusek med några andra akademikerförbund och finansierar gemensamt ett antal heltidsanställda så kallade lokalföreningsrekryterare. Deras uppgifter är att starta nya lokalföreningar och rekrytera medlemmar. Inom den kommunala sektorn, där Jusek har egen partsställning och därmed en egen lokal organisation, bedriver vi för närvarande ett projekt med att starta lokalföreningar på orter där vi har många medlemmar och i övrigt bygga ut nätet av lokalombud. 8

9 Nyrekrytering av förtroendevalda Alla lokala förtroendevalda väljs av medlemmarna själva. Juseks ska stödja lokala styrelser som har problem med att få verksamheten att fungera bra. Däremot arbetar Jusek på olika sätt med att underlätta en förnyelse lokalt i föreningarna samt för att skapa andra vägar till engagemang i förbundet. En viktig del är att lokalföreningarnas valberedningar fungerar bra. De ansvarar för att det sker en kontinuerlig nyrekrytering bland de förtroendevalda. De ska föreslå kandidater som har medlemmarnas förtroende och återspeglar medlemssammansättningen. Jusek arbetar med att stödja valberedningar. En broschyr om valberedningens arbete finns tryckt och är tillgänglig på vår webbplats. Diskussioner om valberedningarnas arbete sker på möten med förtroendevalda. Vi arbetar också med att förse lokalföreningarna med tips på nyanställda som har tidigare fackliga meriter eller har en bakgrund som studerandeaktiva eller studentinformatörer. Den fackliga utbildningen Det sker hela tiden ett arbete med att utveckla den fackliga utbildningen vad avser omfattning och längd men också avseende innehåll och pedagogik. Nya fackliga förtroendevalda ska också snabbt kunna hitta grundläggande facklig kunskap på Juseks webbplats. Där finns ett särskilt utbildningspaket som vi tagit fram med flera av de övriga Sacoförbunden. En utveckling sker nu mot fler endagarskurser inklusive tema- och fördjupningskurser. Inom den privata sektorn erbjuder vi alla förtroendevalda inom Jusek kortare utbildningar oavsett bransch. Vi erbjuder också korta adhocutbildningar, till exempel när nya föreningar startas. Förutom att utbilda förtroendevalda i grundläggande arbetsrätt, löneförhandlingar och hur man driver en lokalförening ska vi också väva in våra ideologiska ställningstaganden i utbildningen. Vi genomför träffar för förtroendevalda för att utveckla vår politik såsom till exempel utvecklingen av Juseks arbetslivspolitiska program. Därutöver har vi också träffar för de förtroendevalda som snarare syftar till att stärka dem som personer än att ge direkt sakkunskap kopplat till uppdraget. Jusek har tagit fram en ledarskapsutbildning för medlemmar som är ordförande i lokalföreningar inom alla sektorer. Den fokuserar på att utveckla det personliga ledarskapet kring frågor som kommunikation, dialog och engagemang. Några gånger per år arrangeras förtroendevaldsalongen som är ett forum med stort inslag av dialog och diskussion. Styrelsen föreslår fullmäktige besluta att anse motionen besvarad med vad som ovan anförts. 9

10 Motion 5 Jusek chef Bakgrund Inom Skatteverket är det inte så vanligt att Jusekmedlemmar med chefsbefattningar lämnar förbundet, däremot ligger de lågt under tiden som chefskapet varar. Det finns tendenser att de uppfattas som illojala från arbetsgivarsidan om de söker stöd hos den lokala fackliga organisationen. Det är viktigt att även medlemmar med chefsbefattningar kan få stöd från förbundet vid behov. Det är emellertid av stor vikt att Jusek är tydlig med vilket stöd som kan erbjudas så att detta inte kommer att sammanblandas med arbetsgivarrollen. Gränsdragningen i detta avseende måste vara väldigt tydlig. Stödet kan avse chefens individuella utveckling och rådgivning i specifika situationer. Däremot omfattar stödet inte frågor vilka typiskt sett har med arbetsgivarrollen att göra och stöd som i vanliga fall förväntas erbjudas av arbetsgivaren och kan se olika ut beroende på vilken policy som arbetsgivaren har valt att tillämpa. Förslag Juseks skattesektion yrkar att fullmäktige för den kommande mandatperioden beslutar Att Jusek under nästa mandatperiod särskilt ska fokusera på chefsfrågor för de medlemmar inom Jusek som är chefer samt att Jusek bör överväga om det finns skäl att inrätta en egen intern organisation ( sektion ) för chefer inom Jusek. Att Jusek under nästa mandatperiod ska upprätta en chefsmedlemsjour som stöd för de medlemmar inom Jusek som är chefer. För Juseks skattesektion Håkan Ohlsson ordförande 10

11 Motion 7 Jusek chef Bakgrund Vi ser idag att många medarbetare med akademisk bakgrund som blir utsedda till chefer av olika skäl väljer att avsluta sitt medlemskap i Jusek. Istället väljer man något annat förbund som har en tydligare chefsprofil. Ett sådant förbund är till exempel Ledarna. Det är också vanligt att tidigare trogna medlemmar väljer att inte vara medlem i något fackförbund alls då de får en chefsbefattning. Förslag Vid senaste fullmäktige antogs en motion om en utökad satsning på chefer som inneburit att Jusek gjort ett antal riktade satsningar på denna grupp, men vi vill nu ta frågan ett steg till. För att behålla och rekrytera medlemmar som är chefer tror vi att Jusek behöver inrätta en tydligt avgränsad organisation för chefer inom förbundet. Väl medvetna om att det pågår en organisationsöversyn som kan påverka övriga sektionsindelningen kan eller vill vi inte i förslaget låsa oss till om en sådan chefsorganisation ska inrättas i form av en sektion jämbördig med övriga sektioner, eller som en egen organisation inom Jusek vid sidan om övriga sektioner. Men vi vill med vårt förslag att förbundsstyrelsen på bästa sätt ska skapa en sådan chefsorganisation. En Jusek chef. Vi tror nämligen att detta skulle ge just chefer ett eget forum där man både kan utbyta erfarenheter med varandra och driva chefsspecifika frågor inom Jusek. Förutom att inrätta en chefsorganisation inom Jusek vill vi också att Jusek tar initiativ till ökat samarbete på Saco nivå om chefsprogram och chefstöd. Då kan vi nå ut till fler chefer, utnyttja synergieffekter inom Saco och bygga upp en större kompetens på området samt undvika att respektive förbund gör allt själva till större kostnader än om vi gör det gemensamt. Det finns många kurser och annan form av stöd för våra medlemmar i hur man hanterar lönesamtal och förhandlingar som arbetstagare/facklig representant men hur stöttar vi och utbildar vi våra medlemmar som sitter på andra sidan lönesamtals-/förhandlingsbordet? Hur hjälper vi de medlemmar som är chefer i deras arbete med att kunna ge våra övriga medlemmar så bra arbetsförhållande och löneutveckling som möjligt? Vi anser att Jusek tillsammans med Saco bör lyfta dessa frågor och satsa på stöd och utbildningar även för chefer. Ett sätt, att i svåra situationer snabbt kunna stödja våra chefsmedlemmar, skulle kunna vara att i samarbete med Saco upprätta en chefsmedlemsjour där våra chefer kan få bra stöd i sin chefsroll. Där skulle man bland annat kunna ställa frågor och få stöd i till exempel svåra etiska frågor som ibland inte går att ställa inom det egna företaget. Vi tror att en dylik jour kan bli en konkurrensfördel gentemot andra förbund om den införs inom Saco då vi täcker in ett större område och får ett större medlemsunderlag att arbeta mot. Vi yrkar därför att fullmäktige uppdrar åt förbundsstyrelsen Att på bästa sätt inrätta en egen organisation för chefer inom Jusek. Att satsa på utbildningsfrågan för chefer både internt i förbundet och inom Saco. 11

12 Att verka för att i samarbete med Saco upprätta en chefsmedlemsjour där våra chefer kan få bra stöd i sin chefsroll. Sektionen för intresseorganisationen Antagen av industrisektionen med ändringsförslag att organisation byts mot funktion då vi ej vill ha en ny organisation/sektion. Sektionen för industri genom Therese Oxfält, ordförande 12

13 Motion 8 Jusek chef Bakgrund Vi ser idag att många medarbetare med akademisk bakgrund som blir utsedda till chefer av olika skäl väljer att avsluta sitt medlemskap i Jusek. Istället väljer man något annat förbund som har en tydligare chefsprofil. Ett sådant förbund är till exempel Ledarna. Det är också vanligt att tidigare trogna medlemmar väljer att inte vara medlem i något fackförbund alls då de får en chefsbefattning. Förslag Vid senaste fullmäktige antogs en motion om en utökad satsning på chefer som inneburit att Jusek gjort ett antal riktade satsningar på denna grupp, men vi vill nu ta frågan ett steg till. För att behålla och rekrytera medlemmar som är chefer tror vi att Jusek behöver inrätta en tydligt avgränsad organisation för chefer inom förbundet. Väl medvetna om att det pågår en organisationsöversyn som kan påverka övriga sektionsindelningen kan eller vill vi inte i förslaget låsa oss till om en sådan chefsorganisation ska inrättas i form av en sektion jämbördig med övriga sektioner, eller som en egen organisation inom Jusek vid sidan om övriga sektioner. Men vi vill med vårt förslag att förbundsstyrelsen på bästa sätt ska skapa en sådan chefsorganisation. En Jusek chef. Vi tror nämligen att detta skulle ge just chefer ett eget forum där man både kan utbyta erfarenheter med varandra och driva chefsspecifika frågor inom Jusek. Förutom att inrätta en chefsorganisation inom Jusek vill vi också att Jusek tar initiativ till ökat samarbete på Saconivå om chefsprogram och chefstöd. Då kan vi nå ut till fler chefer, utnyttja synergieffekter inom Saco och bygga upp en större kompetens på området samt undvika att respektive förbund gör allt själva till större kostnader än om vi gör det gemensamt. Det finns många kurser och annan form av stöd för våra medlemmar i hur man hanterar lönesamtal och förhandlingar som arbetstagare/facklig representant men hur stöttar vi och utbildar vi våra medlemmar som sitter på andra sidan lönesamtals-/förhandlingsbordet? Hur hjälper vi de medlemmar som är chefer i deras arbete med att kunna ge våra övriga medlemmar så bra arbetsförhållande och löneutveckling som möjligt? Vi anser att Jusek tillsammans med Saco bör lyfta dessa frågor och satsa på stöd och utbildningar även för chefer. Ett sätt, att i svåra situationer snabbt kunna stödja våra chefsmedlemmar, skulle kunna vara att i samarbete med Saco upprätta en chefsmedlemsjour där våra chefer kan få bra stöd i sin chefsroll. Där skulle man bland annat kunna ställa frågor och få stöd i till exempel svåra etiska frågor som ibland inte går att ställa inom det egna företaget. Vi tror att en dylik jour kan bli en konkurrensfördel gentemot andra förbund om den införs inom Saco då vi täcker in ett större område och får ett större medlemsunderlag att arbeta mot. Vi yrkar därför att fullmäktige uppdrar åt förbundsstyrelsen Att på bästa sätt inrätta en egen organisation för chefer inom Jusek. Att satsa på utbildningsfrågan för chefer både internt i förbundet och inom Saco. 13

14 Att verka för att i samarbete med Saco upprätta en chefsmedlemsjour där våra chefer kan få bra stöd i sin chefsroll. Intresseorganisationssektion inom Jusek Handel- och tjänstesektionen inom Jusek Bank och försäkringsbolag inom Jusek Styrelsens yttrande över motion 5, 7 och 8 Styrelsen delar motionärernas syn att det är nödvändigt att Jusek ökar ansträngningarna för att vara ett attraktivt förbund för chefer. Var femte Jusekmedlem har en chefsbefattning. En uppskattning är att hälften av alla medlemmar blir chefer någon gång under karriären. Chefsrollen är ofta svår och konfliktfylld och många har behov av kontaktytor med andra chefer utanför den egna organisationen. Nyblivna chefer behöver särskilt stöd, inte minst när de blir chefer över gamla kollegor. Många chefer har också svårt att ta del av den lokala fackliga organisationens verksamhet eller påräkna dess stöd. Då är man i behov av särskilt stöd direkt från Juseks kansli. Därför måste Jusek ha en särskild verksamhet för medlemmar på chefsbefattningar. Inriktningen har varit att successivt bygga upp vårt stöd till chefsmedlemmar, på egen hand eller i samverkan med andra. Som en av motionärerna anför är det viktigt att vi är tydliga med vilket stöd Jusekmedlemskapet erbjuder och att detta inte sammanblandas med chefens arbetsgivarroll. Styrelsen har hittills prioriterat att bygga upp en attraktiv verksamhet för chefer före att inrätta en särskild organisation. Frågan om ett Jusek chef är komplex, till exempel avseende ansvar, verksamhet, demokratisk uppbyggnad och inflytande. Det är naturligt att behovet av ett Jusek chef och dess uppgifter prövas i samband med utredningen som föreslås i proposition avseende Juseks framtida organisation. Den verksamhet som särskilt erbjuds våra chefsmedlemmar idag är omfattande. Den består bland annat av: Chefsseminarier. Dessa äger rum i Stockholm, Göteborg och Malmö och uppgår till per år. De är på-vägen-hem-seminarier av inspirationskaraktär med kända talare och inriktade på olika aspekter på det strategiska ledarskapet. En del av seminarierna arrangerar Jusek tillsammans med Sveriges Ingenjörer och Civilekonomerna. Ledarskapsdagar under vinjetten Leadership är årligen återkommande heldagar med ett stort antal seminarier och mingel som arrangeras gemensamt av Jusek, Sveriges Ingenjörer, Civilekonomerna och ett externt företag i Stockholm, Göteborg och Malmö. Nätverk för chefer i de tre storstäderna. Dessa startas kontinuerligt i samband med chefsseminarier och en uppskattning är att det idag finns ett femtontal fungerande nätverk. Efter uppstart är nätverken självgående och deltagarna möts på arbetsplatserna. Ny som chef-workshops i Stockholm, Göteborg och Malmö tillsammans med Sveriges Ingenjörer och Civilekonomerna. Till detta har vi tagit fram boken Dina hundra första dagar som chef. Månadsmagasinet Personal&Ledarskap erbjuds alla chefsmedlemmar kostnadsfritt. 14

15 Chefssidorna på jusek.se innehåller särskild chefsinformation. Från och med våren 2013 erbjuder vi chefer möjlighet att prenumerera på Sacos nystartade nyhetsbrev och att ta del av Sacos nya verksamhet med seminarier, inte minst med seminarier på orter utanför storstäderna. Under det senaste året har vi påbörjat försök med chefsseminarier som särskilt riktar sig till kommunala chefer. Lönestatistik för chefer. Som framgår av propositionerna Färdplan 2020 och Mål och riktlinjer för ska en fortsatt satsning ske med att bygga upp stödet till chefsmedlemmarna. Förutom utveckling av den existerande verksamheten ovan föreslås satsningar på att bygga upp Juseks interna kompetens avseende chefernas villkor och frågeställningar och samarbeten med utbildningsföretag för att erbjuda cheferna förmånlig kompetensutveckling. Därtill kommer den fackliga bevakningen av ledarskapsfrågor som exempelvis utveckling av det statliga chefsavtalet. Vi ska också paketera och marknadsföra vårt erbjudande till chefer. Som framgår ovan har även Saco inlett ett arbete med chefsfrågor. Det handlar inte enbart om att erbjuda alla Sacoförbunds chefsmedlemmar viss seminarieverksamhet och nyhetsbrev utan även om att stärka hela federationens roll när det gäller att diskutera ledarskapets villkor. Det finns nu ett chefsråd med höga chefer knutna till Sacos ordförande och handläggare för chefsfrågor på akademikerförbunden har regelbundna möten. Juseks inriktning är att påverka Sacos kommande uppbyggnad av chefsaktiviteter så att dessa blir ett bra komplement till Juseks verksamhet. Därigenom blir det totala medlemserbjudandet starkt och attraktivt. Styrelsen föreslår fullmäktige besluta att anse motionen besvarad med vad som ovan anförts. 15

16 Motion 6 Kvinnliga chefers situation Bakgrund Då antalet kvinnliga chefer är relativt lågt i förhållande till männen samt att kvinnor saknas på många viktiga poster vill vi att Jusek satsar ytterligare på jämställdhet inom chefssatsningen. Det finns rätt kompetens hos kvinnor att bli chefer och frågan är då hur blir de nominerade och tillfrågade till högre chefspositioner? I pågående jämställdhetsdebatt framkommer ofta att kvinnliga chefer känner sig motarbetade och missgynnade vid chefsrekryteringar varför vi anser att Jusek bör främja utveckling och utbildning för att uppnå en jämnare könsfördelning. Förslag I chefssatsningen inom Jusek saknas jämställdhetsdimensionen. Vi yrkar därför att fullmäktige uppdrar åt förbundsstyrelsen Att se till att kvinnliga chefers situation uppmärksammas i media. Att se till att återetablera ett nätverk för kvinnliga chefer i Jusek. Att verka för kvinnliga chefers kompetensutvecklig och att uppmärksamma de speciella villkor som kvinnliga chefer arbetar under. Handel och tjänstesektionen samt Industrisektionen Styrelsens yttrande över motion 6 Motionären vill att Jusek ska satsa ytterligare på jämställdhet inom chefssatsningen. En av Juseks hjärtefrågor är att skapa förutsättningar för karriär på lika villkor. Det finns en stor genomsnittlig löneskillnad mellan kvinnor och män inom förbundet. Några av de viktigaste anledningarna till skillnaderna är att kvinnor och män inom Jusek söker sig till olika branscher. Det finns idag för få kvinnor på ledande befattningar. Ur en del aspekter har utvecklingen under senare år varit positiv. Männens andel av föräldraledigheten ökar stadigt och är väsentligt högre bland akademiker än genomsnittet i landet totalt sett. Inom Jusek ser vi att andelen kvinnor på chefsbefattningar idag ligger omkring femtio procent även om andelen är något lägre på högre chefsbefattningar. Däremot ser vi fortfarande att kvinnliga chefers löner ligger väsentligt under männens även om skillnaderna minskar kraftigt om vi jämför samma befattningsnivåer och samma branscher. 16

17 Jusek ska fortsätta med att sprida opinion för ett mer jämställt arbetsliv, inte minst vad gäller högre chefsbefattningar. Detta är en naturlig del i utarbetandet av en kommande opinionsbildningsplan. Se Mål och riktlinjer för Tillsammans med Civilekonomerna och Sveriges Ingenjörer har Jusek ett antal chefsnätverk, dels för chefer i allmänhet och dels för nya chefer. De är breda chefsnätverk som inte bygger på till exempel kön eller bransch. Under den kommande treårsperioden bör vi emellertid pröva om intresse finns för kvinnliga chefsnätverk. Minst ett nätverk bör i så fall startas på försök och erfarenheterna utvärderas för att därefter eventuellt starta upp fler på olika orter. Motionären vill också att Jusek ska verka för kvinnliga chefers kompetensutveckling. Vår erfarenhet är att chefsmedlemmar i allmänhet och även kvinnliga chefer har relativt god tillgång till egen kompetensutveckling. Däremot är det vanligt att chefer inte har intresse eller möjlighet att avsätta nödvändig tid för detta. Ett återkommande tema på Juseks chefsseminarier är att försöka få cheferna själva mer benägna till egen utveckling. Vi har också en sökmotor för chefsutbildningar på vår chefssida på Juseks webbplats. Styrelsen föreslår fullmäktige besluta att pröva intresset för att starta kvinnliga chefsnätverk, samt att därmed i övrigt anse motionen besvarad med vad som ovan anförts. 17

18 Motion 9 Stöd i arbetsmiljöfrågor Bakgrund Ute på företagen idag är mycket relaterat till arbetsmiljön i alla dess aspekter, till exempel arbetstider, de psykosociala frågorna vid omorganisationer, till exempel de konsekvensanalyser som ska tas fram vid uppkomna arbetsbrister och övertalighetssituationer, men det finns inte någon på Jusek som är uttalad specialist/sakkunnig på arbetsmiljöfrågor som förtroendevalda/skyddsombud kan vända sig till. En bra hanterad arbetsmiljö är en vinst för den anställde, företag och samhället. Arbetsmiljöarbete handlar mycket om att få möjlighet att arbeta förebyggande. Mycket av detta arbete sker på arbetsplatsen men för att möjliggöra detta är det viktigt att Jusek som förbund kan ge ett bra stöd i dessa frågor till förtroendevalda, skyddsombud och medlemmar. Förslag Vårt förslag är att Juseks förbundsstyrelse ska ta fram en arbetsmiljöstrategi för att stärka kunskapen i arbetsmiljöfrågor i enlighet med kraven i arbetsmiljölagen. Jusek ska kunna erbjuda ett stöd för förtroendevalda och skyddsombud samt även till medlemmar där skyddsombud saknas. Vi yrkar därför att fullmäktige uppdrar åt förbundsstyrelsen Att stärka kunskapen inom Jusek i arbetsmiljöfrågor som ska presenteras senast Att inom Jusek inrätta en specialistbefattning/sakkunnig inom arbetsmiljöområdet som kan ge stöd till förtroendevalda, skyddsombud och medlemmar samt aktivt följa utvecklingsområdet. Sektionen för Industri och Sektionen för Handel och Tjänster Sektionen för anställda inom Intresseorganisationer Styrelsens yttrande över motion 9 I takt med att arbetslivet förändras kretsar alltmer av den fackliga verksamheten ute på arbetsplatserna kring frågor om arbetsmiljö i vid bemärkelse. När gränser mellan fritid och arbetstid suddas ut, när den enskilde får större ansvar för att själv styra den dagliga prioriteringen av sina arbetsuppgifter, när styrning av verksamhet sker alltmer med mål och indikatorer och så vidare så blir problem kopplade till arbetsmiljön ofta mer framträdande. Då måste våra lokala företrädare vara kompetenta i dessa frågor och kunna agera proaktivt. En arbetsplats med god arbetsmiljö är en attraktiv arbetsplats. Men snart sagt alla arbetsplatser har i någon utsträckning problem med arbetsmiljön ur olika aspekter eftersom frågorna är så vida och omfattande och berör alla anställda. Den psykosociala arbetsmiljön för en individ påverkas av faktorer som förmåga att sätta gränser, arbetsbelastning, tydliga mål för arbetet, förståelsen för det egna 18

19 uppdraget, trivsel med arbetets innehåll och arbetskamrater, påfrestande kundrelationer, förmåga att hantera sina uppgifter och sist men inte minst ledarskapet. Frågorna är så vida och omfattande att alla ombudsmän och alla fackliga förtroendevalda på olika sätt hanterar dem i sina roller. Juseks kansli har ett antal ombudsmän som har olika områden kopplade till arbetsmiljö som fördjupningsområde. Arbetslivsprojektet, som drivits inom kansliet har också ökat de interna kunskaperna kring arbetsmiljö, och det projektet övergår nu till mer praktisk tillämpning. Inom den privata sektorn har Jusek tillsammans med Saco-P-förbunden anställt särskilda skyddsombud. Saco bedriver med hjälp av statliga anslag en omfattande verksamhet med utbildning inom arbetsmiljöområdet. Det är viktigt att de kunskaper som finns inom Juseks kansli inom arbetsmiljöfrågorna successivt stärks. Men styrelsen anser att nuvarande inriktning där flera ombudsmän har fördjupade kunskaper inom olika sakområden är ett mera ändamålsenligt sätt att stötta medlemmar och lokala förtroendevalda än att ha en sakkunnig specialist som förutsätts täcka hela arbetsmiljöområdet. Styrelsen föreslår fullmäktige besluta att anse motionen besvarad med vad som ovan anförts. 19

20 Motion 10 EU går att påverka vill Jusek dra nytta av det? Bakgrund Vid Industrisektionens besök i Bryssel blev det tydligt för oss att EU i dess beslutprocess är öppen för påverkan utifrån. Detta kan Jusek dra nytta av och vara med och påverka. Som vi ser det saknas Jusek vid den Europeiska Arenan. Våra medlemmar påverkas som arbetstagare, dels av beslut tagna i Sverige men även av beslut tagna inom EU. Vidare konstaterade vi att många av de svenska EU-tjänstemännen tillhör Jusek. Förslag Vårt förslag är att Jusek ska ta fram en EU-strategi för att stärka upp EU-kunskapen inom förbundet och att samordna EU-frågor och påverkansarbetet. Vidare att Jusek funderar på hur vi som förbund ska förhålla oss till det faktum att många av de svenska EU-tjänstemännen tillhör Jusek. Kan Jusek utan att det bildas en formell sektion hjälpa till och skapa ett nätverk i Bryssel för Jusek medlemmar? Vi yrkar därför att fullmäktige uppdrar åt förbundsstyrelsen Att ta fram en strategi för att stärka EU kunskapen inom Jusek. Att Jusek håller sig à jour i ämnet samt aktivt deltar i påverkansarbete. Att ta fram strategier om och hur Jusek kan stödja sina medlemmar som arbetar inom EU-administrationen. Sektionen för Industri Sektionen för Handel och Tjänster Sektionen för anställda inom Intresseorganisationer Styrelsens yttrande över motion 10 Sverige och svensk arbetsmarknad påverkas i allt högre grad av beslut som fattas på EU-nivå. Därför är det viktigt att Jusek följer utvecklingen inte bara vad avser frågor relaterade till arbetsmarknaden utan även avseende till exempel högre utbildning, socialförsäkring och kompetensfrågor. I nu gällande Vision 2015 slås fast att Jusek i första hand ska påverka frågor som hanteras av EUs olika organ på hemmaplan. Vi ska således eftersträva att påverka till exempel svenska regeringens, myndigheternas och Sacos ageranden i frågor som är viktiga för Juseks medlemmar. Sacofederationen samverkar med de andra centralorganisationerna genom att ha ett gemensamt Brysselkontor vars uppgift är att driva svenska arbetstagares intressen gentemot EU, inte minst avseende den sociala dialogen. Jusek är medlem i UNI som är den stora internationella fackliga organisationen 20

21 för anställda inom bland annat bank-, IT- och tjänstesektorn och vars uppgifter inkluderar att verka gentemot EU. Jusek har inte på egen hand tillräckliga resurser för att effektivt följa utvecklingen inom EU och än mindre att påtagligt påverka besluten. Vi måste agera tillsammans med andra och i första hand göra det på hemmaplan. Juseks kansli måste dock ha tillräckliga kunskaper för att ta del i debatten i frågor som mer konkret kan komma att påverka medlemmarnas arbetssituation i någorlunda närtid. Motionären konstaterar att många svenska EU-tjänstemän är medlemmar i Jusek och att förbundet därför bör fundera igenom hur vi ska förhålla oss till detta. Förbundet kan inte företräda medlemmar med EU som arbetsgivare eftersom rollen som arbetstagarföreträdare ligger hos den lokala personalorganisationen inom EU. Däremot kan vi dock ha en begränsad rådgivande roll och en tanke är att snarast öka kunskaperna om anställningsvillkoren inom EU och FN. Vi samarbetar med vår danska systerorganisation DJÖF avseende nätverkande i Bryssel. De har en väl utvecklad organisation med nätverksaktiviteter som Juseks medlemmar i Bryssel regelmässigt bjuds in till. Förhoppningen är att antalet Jusekmedlemmar som tar del i detta successivt ska öka. Vi har hittills bedömt att intresset bland medlemmarna inte är tillräckligt stort för att starta ett eget livskraftigt nätverk i Bryssel. I styrelsens förslag till Mål och riktlinjer för föreslås därutöver en rad åtgärder för att förstärka Juseks erbjudande till medlemmar som arbetar utomlands. Styrelsen föreslår fullmäktige besluta att anse motionen besvarad med vad som ovan anförts. 21

22 Motion 11 En transparent valprocess Bakgrund Erfarenheterna från valberedningens arbete inför valen till förra Jusek fullmäktige och inte minst inför valet av ny förbundsordförande nyligen visar på en alltför sluten process av val inom Jusek. Arbetet är inte transparent och kandidaterna ges inte möjlighet att presentera sig och det blir därför ytterst svårt för ombuden att ta ställning till vem de ska rösta på. Jusek är en medlemsstyrd organisation och därför är det viktigt att medlemmarna kan delta och engagera sig i valprocessen varför det är viktigt med en transparent process. Vi föreslår också att den sittande styrelsen presenterar sig och informerar om vad de har bidragit med under innevarande mandatperiod. Förslag Kongressen bör därför ge förbundsstyrelsen i uppdrag att ta fram ett nytt förslag till en öppnare och mer transparent process inför valen i samband med bland annat Juseks fullmäktige. Det kan ske genom förändring av valberedningens instruktioner och arbetssätt. Kanske måste också stadgarna ändras. Valberedningens arbete kan likställas vid en rekryteringsprocess. Det är viktigt att kravprofilen är tydlig så att kandidaterna vet vad som krävs och förväntas av dem inför den rollen de söker eller nomineras till. Valberedningen kontaktar de kandidater som är intresserade och intervjuar dem som valberedningen finner intressanta. Valberedningen presenterar ett antal kandidater för föreningen och kan här naturligtvis förorda någon av kandidaterna. Vid själva valet ska kandidaterna själva presentera sig och vad de kan bidra med både muntligt och skriftligt. Informationen om antalet ledamöter som ska väljas samt vem som kandiderar till vilken post skickas ut i samband med övriga underlag inför valen. Presentationen görs i god tid före valet för att de som är intresserade ska ha möjlighet att ställa frågor till kandidaterna. Vi yrkar därför att fullmäktige uppdrar åt förbundsstyrelsen Att presentera ett förslag på en mer öppen och transparent valprocess. Att i syfte att uppnå detta se över stadgar, instruktioner till valberedningen och andra dokument som berör valprocessen. Sektionen för Handel och Tjänster 22

23 Styrelsens yttrande över motion 11 Motionären efterlyser en mer transparent process i arbetet med val inom Jusek och att stadgar, instruktioner och andra dokument som berör valprocessen ses över. Enligt motionären ges inte kandidaterna möjlighet att presentera sig och att det därför blir svårt för ombuden på våra fullmäktigemöten att ta ställning. Styrelsen har uppfattningen att valberedningens arbete i hög utsträckning ska vara transparent och att kandidater ska ges goda möjligheter att presentera sig. Valberedningen har ett stort ansvar att se till helheten och att förbundets medlemssammansättning återspeglar sig i det förslag man lägger. Valberedningens sammankallande har besökt styrelsen som ett led i arbetet med att bedöma hur sittande styrelse arbetat. I varje demokratisk organisation finns det möjlighet att nominera kandidater till styrelsen direkt under pågående möte. Någon total transparens i en valprocess är svårt att uppnå. Styrelsen har diskuterat ett antal ändringar av arbetsordningen vid fullmäktige i syfte att alla delegater ska uppfatta processen som transparent. Avsikten är att kandidater till styrelsen ska presenteras under fullmäktiges första dag. En önskan finns också om att kandidater ska presenteras i Jusektidningen före fullmäktige om detta är möjligt. När det gäller nominering av ny valberedning har styrelsen beslutat att inbjudan att nominera ledamöter till valberedningen skickas till sektioner och fullmäktigeledamöter i utskicket av fullmäktigehandlingar. Skriftlig nominering med motivering skickas in senast en vecka före fullmäktige. Förslag till val av valberedning ska också behandlas i ett utskott vid fullmäktigemötet och således inte väckas direkt i plenum. Med förändringarna anser styrelsen att valprocessen är transparent och tillförsäkrar alla sektioner och delegater ett bra inflytande. Styrelsen föreslår fullmäktige besluta att anse motionen besvarad med vad som ovan anförts. 23

24 Motion 12 Försäkringar Bakgrund Det finns en mängd utbud av olika typer av försäkringar för Juseks medlemmar. Som vi förstår så finns ett antal olika sjukförsäkringar, sjukskyddsförsäkringar bland annat men det verkar saknas en försäkring som innefattar tid hos psykolog. Detta med tanke på att fler jobbar mer och intensivt och många medlemmar behöver stöd av psykolog innan de blivit utbrända med långvarig sjukskrivning som följd. Försäkringar som bland annat ingår är: Livförsäkring. Ger dig ett dödsfallskapital på kronor. Ett viktigt tillskott till familjens ekonomi om en familjeförsörjare går bort. Jämförpris: Från 16 kronor per månad beroende på ålder och storlek på dödsfallskapitalet. Olycksfallsförsäkring. Skyddar dygnet runt och ger dig ersättning om olyckan är framme. Ersätter bland annat vid invaliditet, utlägg, tandskador och rehabilitering. I försäkringen ingår också en krisförsäkring. Inga undantag för riskfyllda aktiviteter. Jämförpris: 55 kronor per månad. Sjukskyddsförsäkring. Ger dig en månadsersättning vid minst 25 procent sjukskrivning i mer än 90 dagar, och ett engångsbelopp vid minst 50 procent arbetsoförmåga. Jämförpris: Från 73 kronor per månad, beroende på ålder. Sjukvårdsförsäkring. Snabb vård utan remiss och kö. Garanterar tillgång till planerad privat vård på tider som passar dig. Du får vård i ett rikstäckande privat vårdnätverk. Erbjuder också sjukvårdsrådgivning. Jämförpris: 150 kronor per månad under dina första två år som medlem. Förslag Vi yrkar därför att fullmäktige uppdrar åt förbundsstyrelsen Att genomföra en översyn av de försäkringar som finns tillgängliga för medlemmarna och se till att även psykologhjälp ingår i försäkringsskyddet. Handel och tjänstesektionen Styrelsens yttrande över motion 12 Jusek ska erbjuda bra och attraktiva försäkringar till medlemmarna. För många medlemmar utgör försäkringarna ett viktigt komplement i vårt samlade medlemserbjudande. Därför är det viktigt att förbundet kontinuerligt ser över vilka försäkringar vi erbjuder och kvaliteten på dessa. En förutsättning för att erbjuda en viss typ av försäkring är att den är attraktiv för tillräckligt många medlemmar. Det är svårt att erbjuda försäkringar av hög kvalitet, till fördelaktigt pris och i samarbete med ett känt försäkringsbolag om antalet medlemmar som tecknar försäkringen blir lågt. 24

25 De viktigaste försäkringarna utifrån hur många medlemmar som utnyttjar dem är våra personförsäkringar. Såväl livförsäkringarna som olycksfallsförsäkringarna utnyttjas av över medlemmar. Sjukvårdsförsäkringarna (med eller utan remiss) utnyttjas av några hundratal medlemmar men kan samtidigt vara extra viktiga för de som är i behov av dem. Juseks sjukvårdsförsäkring ger snabb vård vid sjukdom och olycksfall. Psykolog- och psykoterapeutbehandling vid sjukdom eller olycksfall ingår efter remiss från behandlande läkare. Försäkringarnas innehåll är normala i förhållande till marknaden i övrigt. Jusek följer kontinuerligt hur våra försäkringar utvecklas och ser hela tiden över behovet av nya försäkringar. Vi träffar de försäkringsbolag vi samarbetar med för tillfället, Skandia avseende personförsäkringar och Folksam avseende sakförsäkringarna, några gånger per år. Vid dessa tillfällen diskuteras behovet av nya försäkringar, eventuella klagomål från medlemmar, skadeutfall och prissättning, marknadsföring med mera. Vi jämför också priser och villkor på de försäkringar vi erbjuder med andra fackliga organisationers för att vara förvissade om att de är bra. Styrelsen föreslår fullmäktige besluta att anse motionen besvarad med vad som ovan anförts. 25

26 Motion 13 Enhetliga mallar på hemsidan Bakgrund Det har visat sig att skrivandet av motioner, protokoll med mera sker på många olika sätt till de olika sektionerna likväl som till fullmäktige. Förslag Vi yrkar därmed att fullmäktige uppdrar åt förbundsstyrelsen Att ta fram enhetliga mallar för skrivandet av motioner, protokoll med mera som tillgängliggörs på Juseks hemsida. Handel och Tjänstesektionen Styrelsens yttrande över motion 13 Att skriva motioner till fullmäktige eller protokoll på möten ska förstås underlättas. Styrelsen har därför tillsett att mallar för detta nu finns på Juseks hemsida. Styrelsen föreslår fullmäktige besluta att anse motionen besvarad med vad som ovan anförts. 26

27 Motion 14 Etablera ett Umeåkontor Bakgrund I december 2012 passerade antalet medlemmar i Jusek , det vill säga förbundet har vuxit kraftigt de senaste åren. Det är speciellt i de tre storstadsområdena som medlemstillväxten varit starkast men även i de norra länen börjar nu tillväxten öka. År 2000 öppnades ett lokalkontor i Göteborg med en ombudsman. Sedan har antalet ombudsmän successivt utökats och idag är antalet ombudsmän tre. År 2009 öppnades även ett kontor i Malmö med två ombudsmän. Malmökontoret liksom även Göteborgskontoret är nu samlokaliserat med Sveriges Ingenjörer och Civilekonomerna. Avsikten med etablering av de två tidigare kontoren var att ge medlemmarna i dessa regioner en bättre service samtidigt som möjligheterna att rekrytera fler medlemmar borde öka. I en tidigare motion som kommunala sektionen skrev till fullmäktige 2004 angående att få fler medlemmar att åta sig fackliga uppdrag uppdrogs åt en arbetsgrupp att utreda detta. En av de slutsatser som gruppen kom fram till, efter ett arbete med konsult och fokusgrupper med nya och äldre medlemmar samt även medlemmar som gått i pension, var en önskan från medlemmarna om större närhet till Juseks ombudsmän. Till fullmäktige 2010 motionerade kommunala sektionsstyrelsen angående etablerande av ett Umeåkontor. Fullmäktige beslutade att ge förbundsstyrelsen i uppdrag att utreda frågan. Då ingenting har hänt i frågan under innevarande mandatperiod väljer kommunala sektionen att ånyo motionera om ett Umeåkontor. Förslag Vår uppfattning är att ett lokalkontor i Umeå kan ge samma positiva effekter i norra Sverige som etableringen av de två tidigare kontoren inneburit för Göteborg och Malmöregionerna. I detta sammanhang bör också en samlokalisering med andra Sacoförbund undersökas. Kommunala sektionen yrkar Att fullmäktige uppdrar åt förbundsstyrelsen att inrätta ett lokalkontor i Umeå under kommande mandatperiod. För kommunala sektionsstyrelsen Åke Wahlsten 27