Certifierad konsult: Birgitta Malmström-Nore n Faluhälsan AB. Utvecklad av: Docent Sven Setterlind Stress Management Center AB Karlstad

Transkript

1 Certifierad konsult: Birgitta Malmström-Nore n Faluhälsan AB Utvecklad av: Docent Sven Setterlind Stress AB Karlstad Profdoc Work AB Frykdalsbacken 12-14, Farsta Tel: , Fax: smc@profdoc.se, Edita Bobergs Administration Sälj Repro (13) - Edita Bobergs

2 BAKGRUNDSFAKTORER KÖN Man Kvinna ÅLDER Under 20 år år år år år år Över 65 år UTBILDNING Folk-, grund-, real- eller folkhögskola Fackskola, yrkesskola eller 2-årigt gymnasium 3- eller 4-årigt gymnasium Högskole- eller universitetsutbildning ÅR I FÖRETAGET eller fler ORDINARE ARBETSTID Dagtid Kvällstid eller nattetid 2-skiftsarbete Annat skiftarbete ARBETSTID PER VECKA Mindre än halvtid (under 20 tim/vecka) Halvtid (ca 20 tim/vecka) Mer än halvtid (ca tim/vecka) Heltid (ca 40 tim/vecka) Mer än heltid (upp till 10 tim övertid/vecka) Mycket mer än heltid (över 10 tim övertid/vecka) EGEN SJUKSKRIVNING 0 dagar 1-3 dagar 4-7 dagar 8-14 dagar dagar 29 dagar eller fler SJUKERSÄTTNING Ingen 25 % 50 % 75 % 100 % SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (2)

3 ÖVERGRIPANDE FRÅGOR HELT FRISK (FYSISKT) Stämmer mycket bra Stämmer ganska bra Stämmer något Stämmer ganska litet Stämmer inte alls MÅR BRA (PSYKISKT) Stämmer mycket bra Stämmer ganska bra Stämmer något Stämmer ganska litet Stämmer inte alls OFTA STRESSAD Stämmer mycket bra Stämmer ganska bra Stämmer något Stämmer ganska litet Stämmer inte alls BRA ARBETSMILJÖ Stämmer mycket bra Stämmer ganska bra Stämmer något Stämmer ganska litet Stämmer inte alls FÖRTROENDE FÖR LEDARNA Stämmer mycket bra Stämmer ganska bra Stämmer något Stämmer ganska litet Stämmer inte alls BESVÄR PGA ARBETET Stämmer mycket bra Stämmer ganska bra Stämmer något Stämmer ganska litet Stämmer inte alls SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (3)

4 DELOMRÅDEN PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ Lön och belöning Uppskattning och feedback Kompetensutveckling Tillgång till information Målinriktat ledarskap Gemenskap och stöd Etik och moral Relationsinriktat ledarskap Förändringsinriktat ledarskap Arbetsbelastning Respektfullt bemötande Ansvar och befogenheter Resurser Samarbete mellan grupper Informationsstress Ledningens arbetssätt Egenkontroll och inflytande Krav i arbetet Oro för anställningen Arbetsinnehåll Meningsfullt arbete Målfrågor RIKTLINJER Jämställdshetsarbete Drog- och missbrukspolicy Arbetsmiljöarbete SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (4)

5 FÖRDELNING % PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ Lön och belöning Uppskattning och feedback Kompetensutveckling Tillgång till information Målinriktat ledarskap Gemenskap och stöd Etik och moral Relationsinriktat ledarskap Förändringsinriktat ledarskap Arbetsbelastning Respektfullt bemötande Ansvar och befogenheter Resurser Samarbete mellan grupper Informationsstress Ledningens arbetssätt Egenkontroll och inflytande Krav i arbetet Oro för anställningen Arbetsinnehåll Meningsfullt arbete Målfrågor RIKTLINJER Jämställdshetsarbete Drog- och missbrukspolicy Arbetsmiljöarbete SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (5)

6 DELOMRÅDEN RISKBEDÖMNING Risk för belastningsskador Arbetsskada Kränkande särbehandling Arbetsförmåga Risk för olycksfall Risk för hot och våld FYSISK ARBETSMILJÖ Ljud Lokaler Klimat Luft Belysning Städhygien Ergonomi Föroreningar KROPPSLIGA REAKTIONER Värk och muskelsymtom Hjärt- och kärlsymtom TANKE- OCH KÄNSLOMÄSSIGA Tankemässiga Känslomässiga BETEENDEMÄSSIGA Förmåga till engagemang Social förmåga Tillgång till energi HUD- OCH ÖGONBESVÄR Ögonbesvär Hudbesvär SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (6)

7 FÖRDELNING % RISKBEDÖMNING Risk för belastningsskador Arbetsskada Kränkande särbehandling Arbetsförmåga 92 8 Risk för olycksfall 100 Risk för hot och våld 100 FYSISK ARBETSMILJÖ Ljud Lokaler Klimat Luft Belysning Städhygien Ergonomi Föroreningar KROPPSLIGA REAKTIONER Värk och muskelsymtom Hjärt- och kärlsymtom TANKE- OCH KÄNSLOMÄSSIGA Tankemässiga Känslomässiga BETEENDEMÄSSIGA Förmåga till engagemang Social förmåga Tillgång till energi HUD- OCH ÖGONBESVÄR Ögonbesvär Hudbesvär SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (7)

8 STARKA SIDOR ARBETSMILJÖ Jag upplever att det jag gör är viktigt och meningsfullt Jag har förstått och är klar över målen för vår verksamheten Jag upplever att målen för vår verksamhet är otydliga Mitt arbete är för det mesta intressant och stimulerande Mina arbetsuppgifter känns meningsfulla Jag oroar mig över om jag kommer att ha kvar mitt arbete om ett år Det ställs motstridiga och oförenliga krav på mig i mitt arbete Mitt arbete är enformigt och rutinbetonat Jag anser att ledningen arbetar på ett sätt som utvecklar vår verksamhet Jag saknar inflytande över hur mitt arbete skall planeras och genomföras Jag stressas av all information som jag inte hinner ta del av Jag har goda möjligheter att påverka hur mitt arbete skall läggas upp SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (8)

9 FÖRDELNING % Jag upplever att det jag gör är viktigt och meningsfullt 92 8 Jag har förstått och är klar över målen för vår verksamheten Jag upplever att målen för vår verksamhet är otydliga 92 8 Mitt arbete är för det mesta intressant och stimulerande Mina arbetsuppgifter känns meningsfulla Jag oroar mig över om jag kommer att ha kvar mitt arbete om ett år Det ställs motstridiga och oförenliga krav på mig i mitt arbete Mitt arbete är enformigt och rutinbetonat Jag anser att ledningen arbetar på ett sätt som utvecklar vår verksamhet Jag saknar inflytande över hur mitt arbete skall planeras och genomföras Jag stressas av all information som jag inte hinner ta del av Jag har goda möjligheter att påverka hur mitt arbete skall läggas upp SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (9)

10 UTVECKLINGSOMRÅDEN ARBETSMILJÖ På den här arbetsplatsen belönas vi för goda arbetsinsatser, t ex genom höjd lön, bonus eller andra förmåner På den här arbetsplatsen arbetar man aktivt med att utveckla medarbetarnas kompetens Jag får ofta återkoppling och uppskattning i mitt arbete På den här arbetsplatsen får vi uppskattning när vi har gjort ett bra jobb Jag får i god tid information om viktiga beslut och förändringar som rör mitt arbete Jag anser att jag har rätt lön i förhållande till den arbetsinsats jag gör Verksamheten i vår organisation kännetecknas av ärlighet och hög moral Min närmaste chef/ledare anger klara mål och riktlinjer för vår verksamhet Min arbetsplats utmärks av väl fungerande arbetsgrupper och en god laganda Min närmaste chef/ledare arbetar mycket mål- och resultatinriktat Jag upplever att vi har en fin gemenskap på vår arbetsplats och att vi stöttar varandra Min närmaste chef/ledare visar omtanke och ger oss stöd när vi behöver det SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (10)

11 UTVECKLINGSOMRÅDEN ARBETSMILJÖ FÖRDELNING % På den här arbetsplatsen belönas vi för goda arbetsinsatser, t ex genom höjd lön, bonus eller andra förmåner På den här arbetsplatsen arbetar man aktivt med att utveckla medarbetarnas kompetens Jag får ofta återkoppling och uppskattning i mitt arbete På den här arbetsplatsen får vi uppskattning när vi har gjort ett bra jobb Jag får i god tid information om viktiga beslut och förändringar som rör mitt arbete Jag anser att jag har rätt lön i förhållande till den arbetsinsats jag gör Verksamheten i vår organisation kännetecknas av ärlighet och hög moral Min närmaste chef/ledare anger klara mål och riktlinjer för vår verksamhet Min arbetsplats utmärks av väl fungerande arbetsgrupper och en god laganda Min närmaste chef/ledare arbetar mycket mål- och resultatinriktat Jag upplever att vi har en fin gemenskap på vår arbetsplats och att vi stöttar varandra Min närmaste chef/ledare visar omtanke och ger oss stöd när vi behöver det SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (11)

12 UTVECKLINGSOMRÅDEN RISKBEDÖMNING Vi arbetar aktivt för att skapa en arbetsplats med samma möjligheter för både kvinnor och män Det är stor risk för belastningsskador i mitt arbete i t ex nacke, axlar, armar, rygg eller knän Vi har en jämställdshetsplan med målet att skapa en arbetsplats som passar både kvinnor och män För att förebygga risker och ohälsa genomför vi årligen kontroll och förbättring av arbetsmiljön Det finns en policy för hur man skall agera då en medarbetare har problem med missbruk Det finns rutiner och resurser för att hjälpa medarbetare med missbruksproblem Det finns rutiner och en policy för hur man skall åtgärda brister i arbetsmiljön Jag har blivit sjuk på grund av förhållandena på arbetet En stor del av mitt arbete består av ensidiga och monotona rörelser med risk för belastningsbesvär Man förtalar och/eller kränker människor på vår arbetsplats Jag har drabbats av belastningsskada på grund av arbetet Min arbetsförmåga är tillräcklig för att jag skall kunna klara av mitt arbete SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (12)

13 UTVECKLINGSOMRÅDEN RISKBEDÖMN. FÖRDELNING % Vi arbetar aktivt för att skapa en arbetsplats med samma möjligheter för både kvinnor och män Det är stor risk för belastningsskador i mitt arbete i t ex nacke, axlar, armar, rygg eller knän Vi har en jämställdshetsplan med målet att skapa en arbetsplats som passar både kvinnor och män För att förebygga risker och ohälsa genomför vi årligen kontroll och förbättring av arbetsmiljön Det finns en policy för hur man skall agera då en medarbetare har problem med missbruk Det finns rutiner och resurser för att hjälpa medarbetare med missbruksproblem Det finns rutiner och en policy för hur man skall åtgärda brister i arbetsmiljön Jag har blivit sjuk på grund av förhållandena på arbetet En stor del av mitt arbete består av ensidiga och monotona rörelser med risk för belastningsbesvär Man förtalar och/eller kränker människor på vår arbetsplats Jag har drabbats av belastningsskada på grund av arbetet Min arbetsförmåga är tillräcklig för att jag skall kunna klara av mitt arbete SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (13)

14 FYSISK ARBETSMILJÖ För hög ljudnivå/störande ljud Aldrig Mycket ofta För kallt Ojämn temperatur Buller och/eller vibrationer Otillräcklig belysning Våra lokaler är dåligt anpassade till de behov och de arbetsuppgifter vi har Dålig luft Våra lokaler är nedgångna och dåligt underhållna För torr luft Smuts och damm på arbetsplatsen Felaktigt utformade arbetsplatser Bländande ljus och reflexer SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (14)

15 FYSISK ARBETSMILJÖ FÖRDELNING % Aldrig Mycket ofta För hög ljudnivå/störande ljud För kallt Ojämn temperatur Buller och/eller vibrationer Otillräcklig belysning Våra lokaler är dåligt anpassade till de behov och de arbetsuppgifter vi har Dålig luft Våra lokaler är nedgångna och dåligt underhållna För torr luft Smuts och damm på arbetsplatsen Felaktigt utformade arbetsplatser Bländande ljus och reflexer SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (15)

16 STRESSREAKTIONER Trötthet Aldrig Mycket ofta Koncentrationssvårigheter Lätt för att glömma Svårt att tänka klart Oro/ängslan Nedstämdhet Otillräcklighet Värk i nacke eller axlar Spänningar och värk i käkarna Kraftlöshet Svårt att fatta beslut Rastlöshet SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (16)

17 STRESSREAKTIONER FÖRDELNING % Aldrig Mycket ofta Trötthet Koncentrationssvårigheter Lätt för att glömma Svårt att tänka klart Oro/ängslan Nedstämdhet Otillräcklighet Värk i nacke eller axlar Spänningar och värk i käkarna Kraftlöshet Svårt att fatta beslut Rastlöshet SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (17)

18 DEN HÄLSOSAMMA ARBETSPLATSEN HAP INDEX Arbetsbelastning Krav i arbetet Egenkontroll och inflytande Kompetensutveckling Arbetsinnehåll Uppskattning och feedback Resurser Relationsinriktat ledarskap SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (18)

19 DEN HÄLSOSAMMA ARBETSPLATSEN % HAP INDEX Arbetsbelastning Krav i arbetet Egenkontroll och inflytande Kompetensutveckling Arbetsinnehåll Uppskattning och feedback Resurser Relationsinriktat ledarskap SMC 1992, 2006 Karlstad Sweden 3.3 (19)