Klassisk och Modern Organisation

Transkript

1 Klassisk och Modern Organisation Linköpings Universitet Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling Företagsekonomi Klassisk och Modern Organisation, VT-2014 Hans Andersson 723G38 Klassisk och Modern Organisation VT 2014 Kursöversikt med litteraturförteckning Tider för respektive pass återfinns i TimeEdit (länk på kurshemsidan). Nedan ges i tabellform korta beskrivningar av respektive föreläsning och seminarietillfälle. Texter markerade med en asterisk (*)kommer att finnas tillgängliga via den låsta delen av kursens hemsidor (Lisam) i samband med kursstart. Samtliga övriga artiklar/kapitel finns att tillgå i bibliotekets databaser, alternativt via länkarna i litteraturlistan eller som elektronisk resurs via LiUB. Böcker (Taylor, Carlzon, Cohen, Nyberg) köpes (Bokakademin är informerad). Föreläsningar (F) och Seminarier (S) Kortfattad beskrivning av respektive undervisningstillfälle. Till varje seminarietillfälle (utom S6) ska ett antal frågor besvaras (skriftligt) som förberedelse. Detaljerade anvisningar kommer Version att presenteras senare Litteratur Kursintroduktion Obs! Obligatorisk närvaro! Upprop, formalia, information F 1 S 1 Kursens idé, perspektiv och övergripande modell Obs! obligatorisk närvaro! Introduktion till organisation i (mycket) bred mening via ett antal centrala begrepp, däribland effektivitet, produktivitet och arbetsdelning. Den modell som kursen är uppbyggd kring kommer att introduceras i syfte att ge en förståelse för kursens helhet och övergripande resonemang. Kommande föreläsningar utvecklar modellens olika begrepp och dimensioner. Ett antal numera klassiska organisationstänkare och deras resonemang samt några senare författare som explicit förhållit sig till klassikerna introduceras. Grundläggande frågeställningar kring arbetsdelning och arbetsledning diskuteras utifrån ett antal klassiker och några mer sentida kommenterar till dessa Cohen (2003) introduktion, kap 1 Smith (1876 kap. 1-3) Taylor (1911/1998) *Follett (1933/1949/1995) *Weber (1987 sid , 69-74) *Braverman (1977 kap. 5) *Bauman (1989 sid ) 3

2 F 2 Den integrerade och tämligen beständiga organisationen Stabilitet har varit (och är?) förknippat med mycket av det senaste seklets tänkande kring organisering och organisationer. Detta utgör utgångspunkt för F2 som bl.a. diskuterar sambandet mellan strategi och organisationsstruktur och organisationsstrukturella element samt relationer mellan dessa. Bingham, Eisenhardt & Furr (2011) Cohen (2003) kap. 2, 3 Miles & Snow (1978) Mintzberg (1980) Staber & Sydow (2002) S 2 Litteraturseminarium Se F2 F 3 Den föränderliga organisationen Med tiden blev förmåga till förändring allt mer betydelsefull för företags och många andra organisationers överlevnad. F3 handlar därför om olika typer av förändring, vad som förändras, samt vad detta kan ha för konsekvenser. I anslutning till F3 kommer gruppindelning till projektarbetet att äga rum. De som avser göra projektarbetet måste vara närvarande vid detta moment.. Adler (1999) Hedlund (1994) Huy & Mintzberg (2003) Weick & Quinn (1999) Jan Carlzons klassiska bok analyseras/diskuteras utifrån litteraturen till F2 och F3 samt Ohlsson & Rombachs artiklar. S 3 F 4 Den uppbrutna/uppdelade organisationen Genom att specialisera sig på det man är bäst på, eller åtminstone tror sig vara bäst på, och låta andra sköta resten, har många företag och andra organisationer förändrat sin struktur och de organisatoriska sammanhang de ingår i de senaste decennierna. Outsourcing är ett av de mest kända uttrycken för detta men det finns fler exempel. Tendensen med konkurrens och alltfler privata aktörer på områden där tidigare offentliga organisationer i stort hade monopolliknande ställningar är ett annat exempel. Dessa tendenser förändrar villkoren för såväl kooperation som koordination inom och mellan organisationer. Carlzon (2008) *Ohlsson & Rombach (1997) Cohen (2003) kap 4 Womack & Jones (1994) Zirpoli & Becker (2010) [Nyberg (2013) kap. 1-7] F 5 Den tidsbegränsa(n?)de organisationen - Om den temporära organisationen och det temporära i organiserandet Den alltmer utbredda användningen av projektformen och en ökad andel tillfälliga anställningar har bl.a. diskuterats som uttryck för en allt kortare tidshorisont hos många organisationer. Likaså skapar tidbegränsade upphandlingar nya förutsättningar för många organisationer. F5 tar upp såväl inter- som intraorganisatoriska uttryck för och konsekvenser av olika tidbegränsa(nd)de arrangemang. Förklaring av hemtentaformen med exempel. Gruppvis handledning enligt särskilt schema. Barley & Kunda (2006) Docherty & Huzzard (2003) Planander (2013) Söderlund & Tell (2009) [Nyberg (2013) kap. 8-11, 13] 4

3 S 4 Utifrån Nybergs beskrivning av omvandlingen av det svenska järnvägssystemet i Det stora tågrånet diskuteras organisatoriska konsekvenser, utmaningar, problem och potentiella lösningar på dessa. Adler et al.,(2011) Nyberg (2013) kap 1-11, 13, Efterord [kap 12, kursivt, dvs. rekommenderas men kommer ej att ingå i examinationsunderlaget] Sennett (2008 kap. 9) S 5 Övergripande och summerande diskussion. Brynjolfsson & McAfee (2012) Cohen (2003) kap. 5-7, Conclusion Johansson & Abrahamsson (2007) Hemtentamen (datum se TimeEdit) Omtentatillfällen kommer att vara under slutet av vårterminen (koordineras med nästa kurs) samt i Augusti. Gruppvis handledning enligt särskilt schema. Version S Workshop Redovisning av projektarbete. Särskilt schema. Obligatoriskt för alla som gör projektet. 5

4 Litteraturförteckning Adler, P., Hecksher, C. & Prusak, L. (2011). Building a Collaborative Enterprise. Harvard Business Review, 89(7-8), Adler, P. S. (1999). Building better bureaucracies. Academy of Management Executive, 13(4), Barley, S. R. & Kunda, G. (2006). Contracting: A new form of professional practice. Academy of Management Perspectives, 20(1), Bauman, Z. (1989). Auschwitz och det moderna samhället. Göteborg: Daidalos. Bingham, C. B., Eisenhardt, K. M. & Furr, N. R. (2011). Which Strategy When? Mit Sloan Management Review, 53(1), Braverman, H. (1977). Arbete och monopolkapital: Raben & Sjögren. Brynjolfsson, E. & McAfee, A. (2012). Winning the Race With Ever-Smarter Machines. MIT Sloan Management Review, 53(2), Carlzon, J. (2008). Riv pyramiderna! Stockholm: Natur och Kultur. Cohen, D. (2003). Our Modern Times: The New Nature of Capitalism in the Information Age. Cambridge, Mass.: The MIT Press. Docherty, P. & Huzzard, T. (2003). Marknads-, management- och medarbetartrender i C. von Otter (ed.) Ute och inne i svenskt arbetsliv. Stockholm: Arbetslivsinstitutet, Arbetsliv i omvandling 2003:8. Follett, M. P. (1933/1949/1995). The basis of authority. i P. Graham (ed.) Mary Parker Follett - Prophet of Management. Boston, Ma.: Harvard Business Press. Hedlund, G. (1994). A Model of Management and the N-form Corporation. Strategic Management Journal, 15(S2), Huy, Q. N. & Mintzberg, H. (2003). The rhythm of change. Mit Sloan Management Review, 44(4), Johansson, J. & Abrahamsson, L. (2007). Det goda arbetet - en obsolet vision eller... Arbetsmarknad & arbetsliv, 13(Issue), brahamssontryckt.pdf. Miles, R. E., Snow, C. C., Meyer, A. D. & Coleman, J. H. J. (1978). Organizational Strategy, Structure, and Process. Academy of Management Review, 3(3), Mintzberg, H. (1980). Structure in 5's - A synthesis of the research on organization design. Management Science, 26(3), Nyberg, M. (2013). Det stora tågrånet. Stockholm: Karneval förlag. Ohlsson, Ö. & Rombach, B. (1997). Res pyramiderna - del I och del II. Svenska Dagbladet18. Planander, A. (2013). Myten om den postbyråkratiska arbetsplatsen. i M. Kreuger, L. Crevani, & K. Larsen (eds.) Leda mot det nya: En forskningsantologi om chefsskap och innovation: Stockhom: Vinnova. publicerat/publikationer/produkter/leda-mot-det-nya/ Sennett, R. (2008). The Craftsman. New Haven: Yale University Press. Smith, A. (1876). The Wealth of Nations. Staber, U. & Sydow, J. (2002). Organizational adaptive capacity - A structuration perspective. Journal of Management Inquiry, 11(4), Söderlund, J. & Tell, F. (2009). The P-form organization and the dynamics of project competence: Project epochs in Asea/ABB, International Journal of Project Management, 27(2), Taylor, F. W. (1911/1998). The Principles of Scientific Mangement. Mineola: Dover Publications. Weber, M. (1987). Ekonomi och samhälle: Förståelsesociologins grunder (del 3). Lund: Argos. 6

5 Weick, K. E. & Quinn, R. E. (1999). Organizational change and development. Annual Review of Psychology, 50(1), Womack, J. P. & Jones, D. T. (1994). From Lean Production to the Lean Enterprise. Harvard Business Review, 72(2), Zirpoli, F. & Becker, M. C. (2010). What Happens When You Outsource Too Much? MIT Sloan Management Review, 52(2),