Kommunstyrelsens Verksamhetsplan, budget och mål 2017

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Kommunstyrelsens Verksamhetsplan, budget och mål 2017"

Transkript

1

2 TJÄNSTESKRIVELSE Datum: Kommunledningskontoret D.nr: Agneta Johansson Till Kommunstyrelsen Kommunstyrelsens Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Föreliggande rapport redovisar förslag till verksamhetsplanering, mål och detaljbudget för kommunstyrelseförvaltningens verksamheter (exklusive KS Teknik & Service) för år 2017 med plan för Kommunfullmäktige antog i februari Utvecklingsplan för åren , med målsättningar för vad som ska uppnås inom de tre utvecklingsområdena, Attraktivitet, Hållbarhet och Delaktighet. Med utgångspunkt från utvecklingsmålen och verksamhetens grundläggande uppdrag att utföra en viss basverksamhet, som formuleras i lagar, författningar, direktiv och andra styrdokument, tar verksamheterna fram mål, nyckeltal och aktiviteter. Ansvaret för framtagande av verksamhetsmål åligger verksamhetsanvarig, i dialog med verksamhetens personal och eventuellt övriga berörda parter. Verksamhetsmålen inklusive lämpliga aktiviteter och nyckeltal för att mäta utvecklingen godkänns av respektive nämnd/kommunstyrelsen i samband med nämndernas budgetberedning under hösten. Den praktiska tillämpningen av uppdraget till verksamheterna enligt ovan innebär i steg två att förvaltningens samtliga verksamhetsplaner sammanfattas till en gemensam förvaltningsövergripande verksamhetsplan, som godkänns av nämnd/kommunstyrelsen. Förvaltningschefen har samordningsansvar för planering och uppföljning. Detaljbudgeten redovisar på ansvarsnivå förslag till fördelning av den rambudget som kommunfullmäktige har beslutat. Beslutsförslag Kommunstyrelsen godkänner föreliggande Verksamhetsplan, mål och budget. Bilaga: KS Verksamhetsplan, budget och mål 2017 I tjänsten.. Agneta Johansson Kommunchef/Förvaltningschef kommunstyrelsens förvaltning Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro Box 31 Storgatan (0) S ED Telefax Org.nr +46 (0) Internet: kommun@dalsed.se

3 Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens förvaltning Version 1 Kommunstyrelsen

4 Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 2(24)

5 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 INLEDNING Riktlinjer för verksamhetsplaneringen Förvaltningens gemensamma planering Ramfördelning OMVÄRLDS- OCH FRAMTIDSANALYS Välfärdens långsiktiga finansiering Drivkrafter för demografiska förändringar Fortsatt flyktinginvandring En arbetsmarknad för alla? Den digitala revolutionens möjligheter och utmaningar VERKSAMHETSBESKRIVNING Verksamhetsområde enligt kommunstyrelsens reglemente Förvaltningens roll och organisation Styrdokument och lagar Bemanning Kvalitet Kommunstyrelsens kvalitetsarbete Kommunens Kvalitet i Korthet (KKiK) VERKSAMHETSPLAN Strategi för långsiktigt hållbar ekonomi och verksamhet Varumärkesbyggande kring vår attraktiva kommun Strategi för minskat utanförskap Folkhälsoinsatser för en långsiktigt god hälsa för befolkningen Kraftsamling inför digitaliseringsresan mot en smartare välfärd MÅL Dals-Ed - här jobbar vi för attraktivitet Hållbarhet ska vara en självklarhet i Dals-Ed Invånarna i Dals-Ed ska känna delaktighet EKONOMI Sammanfattning Konsekvenser och åtgärder Driftbudget Resultaträkning Budget per ansvar Investeringsbudget och -plan Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 3(24)

6 Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 4(24)

7 1 INLEDNING 1.1 Riktlinjer för verksamhetsplaneringen Med utgångspunkt från kommunens Utvecklingsmål och verksamhetens grundläggande uppdrag att utföra en viss basverksamhet, som formuleras i lagar, författningar, direktiv och andra styrdokument, tar verksamheterna fram mål samt nyckeltal och aktiviteter för respektive verksamhet. Verksamheterna ska beakta Utvecklingsmålen när målen formuleras och fundera kring hur man inom sitt uppdrag kan bidra till att Utvecklingsmålen uppfylls. Ansvaret för framtagande av verksamhetsmål åligger verksamhetsanvarig, i dialog med verksamhetens personal och eventuellt övriga berörda parter. Verksamhetsmålen inklusive lämpliga aktiviteter och nyckeltal för att mäta utvecklingen godkänns av respektive nämnd/kommunstyrelsen i samband med nämndernas budgetberedning under hösten. Enligt kommunallagen 8 kap 1 ska kommunen ha en god ekonomisk hushållning. Begreppet har både ett finansiellt perspektiv och ett verksamhetsperspektiv. God ekonomisk hushållning ur ett finansiellt perspektiv innebär bland annat att varje generation själv måste bära kostnaderna för den service som den konsumerar. Med andra ord, ingen generation ska behöva betala för det som en tidigare generation förbrukat. God ekonomisk hushållning ur ett verksamhetsperspektiv avser kommunens förmåga att bedriva sin verksamhet på ett kostnadseffektivt och ändamålsenligt sätt. För att säkerställa detta krävs först och främst en effektiv organisation, tydliga och mätbara mål samt en tillförlitlig redovisning, som ger information om eventuella avvikelser. Vidare behövs kontroll och resultatanalys, som tydliggör hur verksamhetens prestationer och kvalitet motsvarar uppställda mål. 1.2 Förvaltningens gemensamma planering Den praktiska tillämpningen av uppdraget till verksamheterna enligt ovan innebär i steg två att förvaltningens samtliga verksamhetsplaner sammanfattas till en gemensam förvaltningsövergripande verksamhetsplan, som ska godkännas av nämnden/kommunstyrelsen. Förvaltningschefen har samordningsansvar för planering och uppföljning. Föreliggande rapport redovisar verksamhetsplanering, målstyrning och budgetstyrning för kommunstyrelseförvaltningens verksamheter (exklusive KS Teknik & Service) för år 2017 samt plan för Ramfördelning 2017 Budget 2017 Finansförvaltning Ofördelat ingående ram Löneökningspott KS Gemensamt anslag Löneprioriteringar 800 KS Gemensamt Utvecklingsanslag Anslag för Novell-licenser 200 Totalt ofördelat KF ingående ram 504 Indexuppräkning verksamhetens kostnader 8 Kommunfullmäktige 512 Valnämnd 5 Forts nedan Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 5(24)

8 KS ingående ram Ramförändring 22 Indexuppräkning verksamhetens intäkter -129 Indexuppräkning verksamhetens kostnader 270 Förändring avskrivningskostnad Förändring internräntekostnad -428 Kommunstyrelsen KS Teknik o Service ingående ram Ramförändring 218 Indexuppräkning verksamhetens intäkter skattefinansierad verksamhet -338 Indexuppräkning verksamhetens kostnader skattefinansierad verksamhet 426 Förändring avskrivningskostnad egen skattefinansierad verksamhet 0 Förändring internräntekostnad egen skattefinansierad verksamhet -462 KS Teknik o Service Plan- och byggnadsnämnden ingående ram Ramförändring 260 Indexuppräkning verksamhetens intäkter -13 Indexuppräkning verksamhetens kostnader 13 Förändring avskrivningskostnad -26 Förändring internräntekostnad 0 Plan- och byggnadsnämnden Socialnämnden ingående ram Ramförändring Indexuppräkning verksamhetens intäkter -378 Indexuppräkning verksamhetens kostnader 578 Förändring avskrivningskostnad -253 Förändring internräntekostnad -61 Socialnämnden FOKUS-nämnden ingående ram Ramförändring 235 Indexuppräkning verksamhetens intäkter Indexuppräkning verksamhetens kostnader 944 Förändring avskrivningskostnad -250 Förändring internräntekostnad -32 FOKUS-nämnden Resultat Resultatmål 2 % av skatter och bidrag Differens mot resultatmål Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 6(24)

9 2 OMVÄRLDS- OCH FRAMTIDSANALYS Omvärlds- och framtidsanalysen pekar på några av de större utmaningarna för kommunsektorn och vår kommun kommande år, vilka påverkar verksamheterna inom kommunstyrelsens förvaltning. Vid varje omvärldsfaktor beskrivs kort hur vi hanterar utmaningarna, vilket utvecklas mer i verksamhetsplanen, avsnitt Välfärdens långsiktiga finansiering Den största utmaningen för hela kommunsektorn handlar om hur framtidens välfärd ska finansieras. Även övriga omvärldsfaktorer nedan kretsar kring denna fråga, utifrån aspekter som utgör möjligheter och/eller hot för att klara ekonomin framgent. Finansieringsfrågan är inte ny, utan har flaggats för under flera år, inte minst från Sveriges Kommuner och Landsting (SKL). Men i den senaste Ekonomirapporten från SKL skruvas allvaret upp och det blir tydligt att den tidigare mer fjärran framtidsbilden nu närmar sig med stormsteg. SKL menar att kommunsektorn står inför stora verksamhetsmässiga och ekonomiska utmaningar och att utvecklingen nu går in i ett skede, som innebär att kostnaderna för demografin ökar snabbare än intäkterna. Detta kräver nya synsätt på kommunal välfärd och en rad åtgärder från stat, kommuner och landsting, för att bromsa kostnadsutvecklingen. En ökad skattekraft genom att fler kommer i arbete lyfts som den viktigaste grundförutsättningen för att bättre kunna finansiera välfärdstjänsterna. Då är det angeläget att integrationen förbättras avsevärt, att utbildningen förbättras och att välfärden i övrigt fungerar bra. Statens ansvar tydliggörs. SKL välkomnar givetvis tillfälliga tillskott från staten, men efterfrågar återigen bättre statliga planeringsförutsättningar och höjda statsbidrag de kommande åren för att möta kostnadsutvecklingen. Statens detaljstyrning försvårar en långsiktig planering och ökar även kostnaderna i vissa fall. Vikten av mer generella i stället för riktade statsbidrag lyfts igen för att kommunerna ska kunna bedriva en effektiv verksamhet. SKL vill också se fler åtgärder från statens sida för att nyanlända snabbt ska kunna få arbete eller utbildningsplatser, till exempel på lärarutbildningen. Det behövs även fler utbildningsplatser för tidsbegränsat anställda inom äldreomsorg och hälso- och sjukvård. Samtidigt betonas att alla inom kommunsektorn måste göra sitt och fortsätta att utveckla och effektivisera den egna verksamheten. Det är ett stort fokus både nu och framåt på att tillsammans utveckla bland annat digitala lösningar, som är till gagn för invånare och patienter och som samtidigt avlastar verksamheten. 1 ) Hur hanterar vi utmaningarna i Dals-Eds kommun? Vi tar ansvar för vår gemensamma framtid och startar nu upp ett flerårigt förändringsarbete med stor bredd, som syftar till att uppnå och upprätthålla en långsiktigt hållbar ekonomi och verksamhet, med mål för ekonomi i balans, kundnytta och kvalitet samt delaktiga och motiverade medarbetare. 2.2 Drivkrafter för demografiska förändringar Demografiska förändringar innebär en utmaning för alla kommuner, vare sig befolkningen ökar eller minskar, särskilt om det sker i snabb takt. Viktiga drivkrafter är urbanisering och migration. Även generationsförändringar innebär stora utmaningar över tiden i form av krav på anpassning av verksamheter och ekonomi. Hur hanterar vi utmaningarna i Dals-Eds kommun? Hittills har demografiförändringarna varit relativt hanterbara på kort sikt. På längre sikt ska vi om möjligt bemöta dem mer aktivt och därför lägga mer kraft åt analys och framtidsprognos i våra planeringsförutsättningar. Det ligger i kommunstyrelsens strategiska ledningsansvar att planera för ett aktivt bemötande av exempelvis urbanisering, genom att skapa livsalternativ som attraherar inflyttning och motverkar utflyttning. Det sker främst i arbetet med utvecklingsmålen för Attraktivitet, Hållbarhet och Delaktighet. 1 K lla : Ekonomirapporten , Sveriges Kommuner och Landsting, Lena Micko ordf. Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 7(24)

10 2.3 Fortsatt flyktinginvandring Tillströmningen av flyktingar till Sverige fortgår, om än i minskad takt jämfört med i fjol på grund av en mer strikt flyktingpolitik och mindre öppna gränser i Europa. Samtidigt som antalet asylsökande minskar, så ökar antalet personer som beviljats uppehållstillstånd. Migrationsverket har hittills i år beviljat ca personer uppehållstillstånd att jämföra med siffran för år 2015, som var ca Trots det är det många kvar som väntar på beslut (ca ). Antalet personer som flyttar till kommunerna med uppehållstillstånd kommer därför att fortsätta att öka. Alla som beviljas uppehållstillstånd av flykting- och skyddsskäl har rätt till etableringsinsatser enligt etableringslagen. Det innebär ett fortsatt behov av mottagningsinsatser, språkundervisning, bostäder, personal och lokaler till förskola, grundskola, gymnasium och vuxenutbildning, personal och genomförande av information om svenska samhället på en rad olika språk, insatser för dem med nedsatt prestationsförmåga, samt övriga etableringsinsatser för både barn och vuxna. Inom kommunstyrelsens förvaltning är det främst Arbetsmarknads- och integrationsenheten, som påverkas direkt av flyktinginvandringen, både i mottagningsfasen och i integrationsfasen. Men även räddningstjänsten och överförmyndaren erfar en direkt påverkan. För räddningstjänsten har det dels visat sig i fler förebyggande brandskyddsfrågor kring de olika boendena i byggprocessen, dels i ett ökat antal utryckningar till boenden inklusive extra administration efter larmen. Ytterligare en aspekt är en stor efterfrågan på brandskyddsutbildning av personal och boende på anläggningarna. Vad gäller överförmyndaren så skedde en markant volymförändring under 2015 då antalet asylsökande ensamkommande barn i Dals-Eds kommun ökade kraftigt. För dessa barn ska gode män snabbt förordnas av överförmyndaren. Under 2016 har antalet nya asylsökande varit betydligt färre och det råder stor osäkerhet om hur det blir under kommande år. Därutöver innebär ett ökat tryck och förändringar inom kommunens huvudverksamheter även ett ökat tryck på kommunstyrelsens centrala stödfunktioner på olika sätt. Hur hanterar vi utmaningarna i Dals-Eds kommun? Vi har ett bra mottagande av nyanlända men står nu inför utmaningar som rör integration. Bostadsförsörjningen blir en stor fråga de närmaste åren, med behov av bostadsalternativ som passar olika målgrupper. En tvärsektoriell arbetsgrupp har fått i uppdrag att ta fram förslag till åtgärder. En annan utmaning är att skapa förutsättningar för nyanlända vuxna och ensamkommande ungdomar att utbilda eller fortbilda sig för att komma in på arbetsmarknaden och bli självförsörjande. Ett förslag till strategi för minskat utanförskap har tagits fram, vilken utgör ett stöd till samtliga verksamheters arbete kring denna fråga. 2.4 En arbetsmarknad för alla? I nuläget råder god konjunktur och arbetslösheten har under 2016 minskat på såväl nationell som lokal nivå. Men andelen som fortsatt står utanför arbetsmarknaden ökar bland gruppen utomeuropeiskt födda samt bland gruppen funktionsnedsatta. Ungdomsarbetslösheten ligger ganska lågt, under 2016 i nivå med riket, men även här finns en risk att den ökar inom ovan nämnda grupper. Det finns en hel del insatser som riktar sig mot ungdomar som står utanför arbetsmarknaden bland annat i form av olika anställningsstöd och kombinerade anställningar och utbildningsinsatser. Dessa insatser öppnas nu också i högre omfattning upp mot gruppen inom integration/etablering. Under 2016 har kommunen haft en överenskommelse med Arbetsförmedlingen inom ramen för DUA (delegationen för unga till arbete). Denna kommer nu att ses över och tydligare inbegripa målgruppen utomeuropeiskt födda ungdomar. Våra nyanlända kommer nu successivt att avsluta sin första 2 år i etableringen och är då i behov av en anställning för att vara självförsörjande. Här har vi en stor utmaning de närmsta åren. Många har en bristfällig kunskap i det svenska språket och inte heller någon specifik yrkesutbildning som är gångbar i Sverige. Både kommun och näringsliv måste öppna upp för att anställa personer från andra kulturer i större omfattning än tidigare. Hur hanterar vi utmaningarna i Dals-Eds kommun? Framförallt Arbetsmarknadsenheten arbetar redan bra med dessa frågor. Men med syfte att öka genomslagskraften och långsiktigheten i kommunens insatser har en tvärsektoriell arbetsgrupp tagit fram ett förslag till strategi för minskat utanförskap med syfte att stödja samtliga verksamheters arbete kring denna fråga. Strategins målgrupper är dels alla barn och unga, för att de ska ha möjlighet att utveckla sina förmågor och förberedas på ett sådant sätt att de har den kunskap de behöver för att kunna skapa sig sin framtida försörjning, dels vuxna, som av olika skäl befinner sig i utanförskap och behöver fångas upp och ges möjligheter att utveckla förmågor och kunskaper för att kunna etablera sig på arbetsmarknaden. Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 8(24)

11 2.5 Den digitala revolutionens möjligheter och utmaningar Digitaliseringsutvecklingen de senaste decennierna har varit omfattande och haft en oerhört stor betydelse för samhällsomvandlingen. För de kommuner och landsting som ännu inte kommit igång på allvar är det hög tid att börja digitalisera för att kunna dra nytta av alla de möjligheter som detta medför för att klara välfärdens framtida finansiering och tillmötesgå människors förväntningar. Ständig uppkoppling till internet kommer snart att vara en naturlig del av livet för nästan alla invånare. Förväntningarna ökar på kommuner och landsting på att följa med i utvecklingen så att så mycket service som möjligt finns tillgänglig 24/7 via internet. Digitaliseringen skapar unika möjligheter på flera olika sätt. Bland annat är det den som på allvar kan motverka urbaniseringen. Företag kan verka långt från närmaste stad, patienter kan få vård och medborgare få samhällsservice även i glesbygd. Siffror visar dock att medan hela det svenska samhället digitaliseras i hög fart halkar de små kommunerna efter. Enligt Bredbandsenkäten 2016, som besvarades av 269 av 290 kommuner, uppger 9 av 10 kommuner med fler än invånare att de erbjuder digitala välfärdstjänster, medan motsvarande siffra i landets små kommuner, med färre än invånare, är 4 av ) Digitaliseringens potential skapar hopp om möjligheten att lyfta kvalitet och samtidigt möta de kommande årens utmaningar med begränsade kostnadsökningar. Men det är sannolikt lättare sagt än gjort, i synnerhet för de små kommunerna, som ofta saknar såväl finansiella resurser som adekvat kompetens. Många offentliga verksamheter kör ofta fast i sina försök att införa smarta digitala verktyg. Många saknar utvecklingsbudget, ansvaret är utspritt och det kan vara svårt att komma överens. Revirstrider, snåla IT-investeringar och politisk detaljstyrning gör sitt. De som är mest framgångsrika har ett starkt ledningsengagemang och tillsätter en ledningsnära men fritänkande nyckelfunktion som fingranskar verksamhetens processer och stödjer processen med hur de kan digitaliseras. Det bör ses som ett innovations- och digitaliseringscentra och det måste ha egna resurser och starka befogenheter. Digitalisering kan bli en ödesfråga för den offentliga välfärden. Om vi offentliga aktörer släpar efter andra delar av samhället för mycket i det här avseendet, kan det bli svårt att upprätthålla förtroendet hos invånarna att det är vi som är bäst lämpade att ansvara för den framtida välfärden. 3 ) För vår del i Dals-Eds kommun är det inte annorlunda. Digitaliseringen kommer att ha stor betydelse för vår interna och externa utveckling, inte minst vår möjlighet att attrahera inflyttning och motverka urbanisering. Inom kommunstyrelsens verksamheter är det tydligt att digitaliseringen av samhället i stor utsträckning driver en pågående omdaning av administrativa funktioner och funktioner för information och kommunikation. Bland annat innebär digitaliseringen av ärendeberedningsprocessen med till exempel olika e-tjänster, ett behov av att följa med i utvecklingen av webbaserade diarier och e-arkiv. Hur hanterar vi utmaningarna i Dals-Eds kommun? Kommunen satsar nu resurser på fortsatt digitalisering, som en viktig framgångsfaktor för att nå våra utvecklingsmål och en långsiktigt hållbar ekonomi och verksamhet. En digitaliseringsstrateg har projektanställts på två år, direkt underställd kommunchefen. Uppdraget är att med utgångspunkt från en initial nulägesanalys av vår digitala infrastruktur och kompetens, föreslå åtgärder för att utveckla dessa så snabbt och effektivt som möjligt samt sedan leda arbetet med genomförandet. 2 K lla : Artikel i Dagens Nyheter av Mikael Ek, vd Svenska Stadsn tsf reningen och Peter Lindroth, Sm kom, Sveriges små kommuner halkar efter i digitalisering. 3 K lla : Artikel i Dagens Samhälle av Stefan Fölster, professor i nationalekonomi, Digitaliseringen avgör det framtida f rtroendet f r offentlig välfärd. Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 9(24)

12 3 VERKSAMHETSBESKRIVNING 3.1 Verksamhetsområde enligt kommunstyrelsens reglemente Kommunstyrelsen är kommunens ledande politiska förvaltningsorgan med ansvar för kommunens ekonomi och utveckling. Kommunstyrelsen leder och samordnar planeringen av kommunens ekonomi och verksamheter, ansvarar för kommunens medelsförvaltning samt frågor som rör förhållandet mellan kommunen som arbetsgivare och dess arbetstagare. Kommunstyrelsen har hand om arbetsmarknads-, sysselsättnings, turism- och näringslivsfrågor, samt utgör räddningsnämnd, krisledningsnämnd samt arkivmyndighet. I kommunstyrelsens ledningsfunktion ligger att leda och samordna bland annat: utveckling av den kommunala demokratin översiktlig planering ökad kännedom om miljö-, hälsoskydds- och byggnadsfrågor bland allmänheten mark- och bostadspolitik, och att en tillfredsställande markberedskap upprätthålls för olika ändamål främjande av bostadsförsörjning och samhällsbyggande energiplanering samt främja energihushållningen trafikpolitik informationsverksamhet effektivisering av administration och övriga verksamheter reformering av det kommunala regelbeståndet utveckling av informations- och kommunikationsteknologi framtids- och EU-frågor Kommunstyrelsen ska vidare med uppmärksamhet följa: miljö- och naturvårdspolitiken och verka för en god miljö i kommunen folkhälsoarbetet och verka för en god livskvalitet i kommunen Kommunstyrelsen ska ha fortlöpande uppsikt över verksamheten i övriga nämnder samt kommunala företag. Kommunstyrelsens verksamhetsansvar inom Teknik & Service redovisas i en egen rapport. 3.2 Förvaltningens roll och organisation Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 10(24)

13 Kommunstyrelsens förvaltning har en stödjande roll för den politiska ledningen i kommunstyrelsen och kommunfullmäktige samt en styrande, ledande och samordnande roll i förhållande till övriga förvaltningar i kommunen. Förvaltningen är indelad i fyra administrativa avdelningar och en utvecklingsenhet, samtliga med uppdrag att arbeta med kommunövergripande stöd, service och styrning, innefattande utveckling av strategiska frågor inom kommunstyrelsens verksamhetsområde. De administrativa funktionerna ansvarar för ekonomi, personal, kansli och sekretariat, information och kommunikation samt IT. De fyra cheferna utgör kommunchefens administrativa stab och kallas Staben. Utöver de administrativa funktionerna är Räddningstjänsten samt Arbetsmarknads- och Integrationsverksamheten organiserade under Kommunstyrelsen. Utvecklingsenheten är en specialiststab med självständiga strateger, som är direkt underställda kommunchefen. Enheten stödjer kommunledningen i utvecklingen av en hållbar kommun, med särskilt fokus på strategisk planering och tillväxt. Gemensamma nämnare i enhetens uppdrag är att initiera, koordinera och leda utvecklingsprocesser, i samarbete med externa och interna aktörer på lokal, regional, nationell och internationell nivå, som syftar till social, ekonomisk och ekologisk hållbarhet. 3.3 Styrdokument och lagar Kommunstyrelsens verksamheter regleras i lag, huvudsakligen i följande lagar Kommunallagen Förvaltningslagen Lagen om offentlig upphandling Offentlighets- och sekretesslagen Personuppgiftslagen Kommunala redovisningslagen Arkivlagen Tryckfrihetsförordningen Lagen om skydd mot olyckor Lagen om brandfarlig/ explosiv vara Lagen om extraordinär händelse Därutöver regleras behörigheten för kommunstyrelsen och dess tjänstemän att besluta i vissa frågor av interna styrdokument, i huvudsak följande Styrprinciper för Dals-Eds kommun (fastställd av KF) Kommunstyrelsens Reglemente (fastställd av KF) Kommunstyrelsens delegationsordning (fastställd av KS) Utvecklingsplan Våra värderingar Diverse policys och dylikt inom personal, ekonomi, IT, information, krisberedskap, folkhälsa, näringsliv, miljö och energi mm. 3.4 Bemanning Anställda Kommunstyrelsen Aug-16 B2017 Antal tillsvidareanställningar Varav kvinnor (%) 44% 52% 46% 42% 48% - Varav män (%) 56% 48% 54% 58% 52% Antal visstidsanställningar(exkl. timavlönade) Totalt antal anställda Skillnaden mellan 2016/B2017 avser AME-verksamheten där antal anställningar är beroende av vilka åtgärder som beslutas av staten. Det är därför svårt att budgetera fullt ut för detta, övriga verksamheter visar dock en oförändrad nivå. Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 11(24)

14 3.5 Kvalitet Kommunstyrelsens kvalitetsarbete Utgångspunkter Kommunalt kvalitetsarbete syftar till att säkerställa att det kommunala uppdraget sköts med god ekonomisk hushållning över tiden samt att de politiskt fastställda målen och intentionerna uppnås. Internkontrollsprocessen är ett viktigt verktyg för kvalitetssäkring, främst vad gäller effektivitet och efterlevnad av de legala aspekterna i basuppdraget. Kommunstyrelsens centrala verksamheter, som arbetar med stöd, service och styrning, har ansvar för att arbeta med kvalitetsutveckling på två nivåer. Dels som strategiska funktioner, som skapar förutsättningar för och samordnar den kommunövergripande verksamhetsutvecklingen, dels som verksamhetsansvariga inom kommunstyrelsens förvaltning, med interna kunder i övriga förvaltningar, vilka är beroende av hög kvalitet i den löpande tjänsteleveransen. Utgångspunkten för den kommunövergripande verksamhetsutvecklingen de närmaste åren är kommunfullmäktiges Utvecklingsplan med tillhörande handlingsplan. Huvudstrategin för att nå utvecklingsmålen är att alla kommunens verksamheter arbetar processinriktat med systematisk verksamhetsutveckling som metod. Det innebär att all verksamhetsplanering ska ta sin utgångspunkt från resultatutvärdering och lärande och målet för kvalitetsarbetet blir att säkerställa samtliga delar av processen; vad vi arbetar med, hur vi arbetar samt vilken effekt och nytta vårt arbete leder till för våra kunder och invånare. Utvecklingsuppdrag Sammantaget ska det finnas en tydlig struktur och en stödjande kultur, vilka samverkar för att nå utvecklingsmålen. Här innefattas: 1. Ett tydligt ledarskap som utgår från ett gemensamt ramverk för styrning & ledning och en gemensam värdegrund 2. En ändamålsenlig organisation och en tydlig ansvarsfördelning 3. En enhetlig och enkel struktur för styrdokument och rapportering 4. En tillitsbaserad styrning där medarbetarnas kompetens tas tillvara i mötet med invånare och kunder 5. Strukturerade former för extern och intern kommunikation, god invånar- och kunddialog samt medarbetarinflytande, där mätning av nöjdhet är en självklar utgångspunkt för verksamhetsutvecklingen I praktiken innebär det ett behov av följande utvecklingsuppdrag: 1. Framtagande av en gemensam Ledarskapsfilosofi för kommunen KC/PC 2. Uppdatering av utbildnings- och introduktionsprogram för chefer Staben/UE 3. Ramverket för styrning & ledning ska sammanställas och kommuniceras EC/KKC 4. Framtagande av plan för värdegrundsutveckling och värderingsstyrning VU 5. En mallstruktur för styrdokument ska tas fram och kommuniceras EC/KKC 6. Successiv uppdatering av innehållet i de centrala styrdokumenten efter behov Resp. ansvarig Kommunens Kvalitet i Korthet (KKiK) Det verksamhetsmässiga kvalitetsarbetet inom kommunstyrelsens verksamheter har hittills främst handlat om ständiga förbättringar av processer, arbetssätt och service. En del av detta sker löpande i internkontrollprocessen. Systematisk kvalitetsutveckling utifrån en analys av verksamhetens resultat, så kallad resultatstyrning, är dock ett relativt nytt utvecklingsområde, där de administrativa verksamheterna hittills har haft svårt att finna resultatnyckeltal för egen del. De har dock en viktig uppgift i att stödja övriga verksamheters arbete med detta. För att få stöd för det strategiska samordningsansvaret gick kommunen år 2015 med i Kommunens Kvalitet i korthet (KKiK), ett kommunnätverk för kvalitetsutveckling med hjälp av nyckeltal, av intresse för invånarna. Nätverket erbjuder möjligheter att jämföra våra resultat med andra kommuners, samt lära av dem som lyckas uppnå bäst resultat. Nätverket samordnas och drivs av SKL och merparten av kommunerna i landet är medlemmar. Ett antal av de ca 40 nyckeltalen är relevanta för kommunstyrelsens verksamheter och redovisas nedan. En del mätningar sker inte årligen och därför saknas en del uppgifter. Målsättningen är att utvecklingen av resultaten ska kommuniceras med våra politiker samt med invånarna och att vi därefter i vår verksamhetsstyrning ska se på möjligheterna att vidta åtgärder för förbättrade resultat när det gäller kvalitet och effektivitet. Mer information om KKiK finns på Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 12(24)

15 Tillgänglighet Nyckeltal Beskrivning Andel som får svar på e-post inom två dagar, (%) Detta är ett utvecklingsnyckeltal, se frågor och svar på kolada.se för mer information. Andel (%) av medborgarna som inom två arbetsdagar får svar på en enkel fråga via e- post. Frågorna skickas till kommunens centrala e- postadress. Tiden mäts sedan i arbetsdagar från det att e- postfrågan har inkommit till dessa att ett svar skickats. Källa: Undersökning av externt företag 87% Andel som tar kontakt med kommunen via telefon som får ett direkt svar på en enkel fråga, (%) Detta är ett utvecklingsnyckeltal, se frågor och svar på kolada.se för mer information. Andel (%) av de som ringer kommunen för att få svar på en enkel fråga som får direkt svar på frågan. Under en fastställd period ställs ett antal relevanta frågor av enklare karaktär genom telefonsamtal till kommunen vid ett antal tillfällen. Uppringning sker via kommunens växel. Källa: Undersökning av externt företag 57% Andel som upplever ett gott bemötande vid kontakt med kommunen, (%) Detta är ett utvecklingsnyckeltal, se frågor och svar på kolada.se för mer information. Andel (%) av medborgarna som uppfattar att de får ett gott bemötande när de kontaktat och kommit fram till kommunen kring en enkel fråga. Baseras på en subjektiv bedömning av frågeställaren utifrån tre nivåer; god, medelgod och dålig. Procentsatsen gäller enbart för gott bemötande. Källa: Undersökning av externt företag. 91% Trygghetsaspekter Nyckeltal Beskrivning Nöjd Region-Index - Trygghet Detta är ett utvecklingsnyckeltal, se frågor och svar på kolada.se för mer information. Medborgarnas bedömning av hur tryggt det är i kommunen, skala Utgår från frågorna: "Hur ser du på hur tryggt och säkert du kan vistas utomhus på kvällar och nätter?", "Hur ser du på hur trygg och säker du kan känna dig mot hot, rån och misshandel?" och "Hur ser du på hur trygg och säker du kan känna dig mot inbrott i hemmet?". Källa SCB:s medborgarundersökningar Delaktighet och information Nyckeltal Beskrivning Delaktighetsindex, andel (%) av maxpoäng Detta är ett utvecklingsnyckeltal, se frågor och svar på kolada.se för mer information. Andel (%) av maxpoäng. Indexet visar en samlad bild av hur väl kommunen möjliggör för medborgarna att delta i kommunens utveckling. Poängen baseras på 18 frågor om möjligheterna till medborgardelaktighet i kommunen. Frågorna ändrades år 2014 och är därmed inte jämförbara med tidigare år. Källa: Egen undersökning i kommunen. 35% Informationsindex för kommunens webbplats - Totalt Detta är ett utvecklingsnyckeltal, se frågor och svar på kolada.se för mer information. Indexet baseras på en extern mätning av informationsgivningen på kommunens webbsida. Undersökningen görs på 12 verksamhetsområden där varje områdes svar kan ge maximalt 100%. Här redovisas ett medelvärde av resultaten på de 12 områdena. Källa: SKL (Information till alla) 72% 69,8% 70,1% Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 13(24)

16 Nyckeltal Beskrivning Nöjd Inflytande-Index - Helheten Valdeltagande i senaste kommunvalet, (%) Detta är ett utvecklingsnyckeltal, se frågor och svar på kolada.se för mer information. Kommunens Nöjd- Inflytandeindex, skala Utgår från frågorna: "Hur nöjd är du med den insyn och det inflytande invånarna har över kommunens beslut och verksamheter?", "Hur väl uppfyller din kommun dina förväntningar på invånarnas möjligheter till insyn och inflytande?" och "Försök föreställa dig en ideal situation för invånarnas insyn och inflytande över kommunens verksamheter och beslut. Hur nära ett sådant ideal tycker du att invånarnas insyn och inflytande kommer i din kommun?". Källa SCB:s medborgarundersökningar. Antal avgivna röster i senaste kommunalvalet (giltiga och ogiltiga) dividerat med antal röstberättigade, multiplicerat med 100. Källa: Valmyndigheten och SCB ,4% 77,2% 77,2% Effektivitet Inga aktuella nyckeltal inom området Effektivitet Samhällsutvecklare Nyckeltal Beskrivning Förvärvsarbetande invånare år, andel (%) Nyregistrerade företag helårsprognos utifrån första halvåret, antal/1000 invånare Nöjd Region-Index - Helheten Sjukpenningtalet, dagar/registrerad försäkrad Antal förvärvsarbetande i åldern år dividerat med antal invånare i åldern år den 31/12. Med förvärvsarbetande avses personer med löneinkomst av anställning under november månad, och personer med inkomst av aktiv näringsverksamhet. Källa: SCB:s registerbaserade arbetsmarknadsstatistik (RAMS). Detta är ett utvecklingsnyckeltal, se frågor och svar på kolada.se för mer information. Antalet nyregistrerade företag per 1000 invånare i kommunen. Baseras på data från första halvåret och räknas upp gånger två som en prognos för helåret. Källa: Nyföretagarcentrums företagsbarometer. Detta är ett utvecklingsnyckeltal, se frågor och svar på kolada.se för mer information. Kommunens Nöjd- Regionindex, skala Utgår från frågorna: "Hur nöjd är du med din kommun i dess helhet som en plats att bo och leva på?", "Hur väl uppfyller din kommun dina förväntningar på en plats att bo och leva på?" och "Föreställ dig en plats som är perfekt\natt bo och leva på. Hur nära ett sådant ideal tycker du att din kommun kommer?". Källa SCB:s medborgarundersökningar. Antal utbetalda dagar med sjukpenning och rehabiliteringspenning per registrerad försäkrad i åldrarna år exklusive försäkrade med hel sjukersättning eller aktivitetsersättning (före år 2003 hel förtidspension eller helt sjukbidrag). Alla dagar är omräknade till nettodagar. Källa: Försäkringskassan. 75% 74,2% 3,8 3,4 7,1 64 7,8 8,1 10 Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 14(24)

17 4 VERKSAMHETSPLAN Kommunstyrelseförvaltningens verksamhetsplan för åren 2017 och framåt utgår från kommunfullmäktiges Utvecklingsplan samt förvaltningens uppdrag kopplat till ansvarsområdet. I verksamhetsplanen beskrivs våra strategier och planer för att nå våra uppdrag och mål samt för att aktivt hantera omvärldsanalysens utmaningar. 4.1 Strategi för långsiktigt hållbar ekonomi och verksamhet En del av kommunledningens uppdrag inför år 2016 var att säkerställa att kommunen har en långsiktigt hållbar ekonomi. Utifrån det uppdraget påbörjades ett omfattande analysarbete redan under senhösten Efter de inledande analyserna under vintern och våren drogs slutsatsen att för att klara välfärdsuppdraget i framtiden så behöver kommunen snarast starta upp ett kommunövergripande och flerårigt förändringsarbete för att stärka organisationens effektivitet och den samlade förmågan till styrning och ledning. Syftet är att dels klara det kommunala grunduppdraget, dels nå de åtta prioriterade invånarmålen i kommunfullmäktiges utvecklingsplan samt i förlängningen de tre övergripande utvecklingsmålen. Därefter har förberedelserna pågått på olika sätt för att förankra och skapa delaktighet hos samtliga chefer och strateger inför uppstarten i början av år Förändringsarbetet planeras att pågå som ett aktivt projekt i fem år och med en första delavstämning efter innevarande mandatperiod Projektnamnet är och målbilden att sträva efter lyder: Strategi för långsiktigt hållbar ekonomi och verksamhet, År 2021 har Dals-Eds kommun en stabil och hållbar ekonomi. Vårt varumärke förknippas med goda resultat, hög kvalitet och service samt stolta och delaktiga medarbetare. Ledstjärnorna för arbetet är att samtliga medarbetare och verksamheter ska fokusera på VAD, HUR och EFFEKT. Med det menas att säkerställa att vi gör rätt saker på rätt sätt och att allt vi gör är till nytta för dem vi är till för. Utifrån resultatet från den inledande analysen Kommunkompassen har sju delstrategier utkristalliserats för utveckling; mål- och uppdragsstyrning, värderingsstyrning, förändringsledning/kommunikation, processutveckling/digitalisering, organisering/samverkan, resultatanalys/-dialog med invånare och brukare. I vissa fall kommer verksamheterna att välja utvecklingsstrategier utifrån behov som de själva identifierar medan arbetet inom några områden ska bedrivas som gemensamma spår, med stöd från kommunledningen. Det gäller särskilt Värderingsstyrning, Digitalisering, Resultatanalys och Resultatdialog med invånare. Strategin och aktiviteterna kopplade till den kommer att följas upp separat, nedan redovisas några exempel: Exempel på aktiviteter 1. Kommunstyrelsens strategiska funktioner inom Staben och Utvecklingsenheten har ett särskilt ansvar för att stödja kommunens verksamheter i utvecklingsarbetet enligt denna strategi, bland annat med kommunikationsinsatser samt kvalitetsutveckling av processer enligt punkt ovan. Ett särskilt viktigt uppdrag är att på olika sätt minska detaljstyrning och istället främja utvecklingen av tillitsbaserad styrning. Staben kommer att utifrån behovsinventeringen våren 2016 arbeta med utveckling av centrala processer för stöd, service och styrning inom respektive ansvarsområde, främst riktat mot chefer men även annan personal. Här ingår diverse utbildningsinsatser, ett prioriterat och efterfrågat område är arbetsmiljö efter införandet av den nya AFS 2015:4, Organisatorisk och social arbetsmiljö. Utvecklingsenheten är under uppbyggnad med syfte att dels hitta samordningsvinster i stödet till kommunledningens ansvar för det långsiktiga utvecklingsarbetet internt och externt, dels hitta former för ömsesidig samverkan och stöd, löpande och i olika projekt och aktiviteter. Ett viktigt utvecklingsområde är att tillhandahålla och kommunicera omvärldsfakta och analyser, inklusive statistik och resultatjämförelser. 2. Samtliga verksamheter kommer att arbeta med värdegrundsarbete och värderingsstyrning på olika sätt med stöd av Verksamhetsutvecklaren inom Utvecklingsenheten. 3. Samtliga verksamheter kommer att arbeta med ökad digitalisering på olika sätt med stöd av Digitaliseringsstrategen inom Utvecklingsenheten, se även nedan punkt Samtliga verksamheter kommer att arbeta med systematisk verksamhetsutveckling utifrån resultatanalys med stöd av ekonomichef och ekonomer och verktyget Stratsys samt resultatdialog med stöd av kanslichefen och Utvecklingsenheten. Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 15(24)

18 4.2 Varumärkesbyggande kring vår attraktiva kommun I vår kommun behöver vi i likhet med de flesta andra kommuner i glesbygd arbeta aktivt för att bygga och vårda vårt varumärke som attraktiv kommun för våra invånare och gärna även för nya invånare. Genom att på olika sätt sträva mot att nå de tre utvecklingsmålen för Attraktivitet, Hållbarhet och Delaktighet är målsättningen att skapa attraktiva livsalternativ för breda målgrupper och om möjligt motverka urbaniseringstrenden. Vi som bor och verkar i vår kommun kan enkelt ta fram en rad fördelar med det och vi tror starkt på tanken att långt ifrån alla människor önskar att bo i eller nära en stad. Samtidigt gäller det att kommunen identifierar och främjar utvecklingen av de grundläggande betingelser som måste finnas för att människor ska vilja bosätta sig i en liten glesbygdskommun, såsom attraktiva boende- och livsmiljöer, goda arbets- och sysselsättningsmöjligheter, bra kommunikationer för pendling samt bra kommunal och kommersiell service. För att attrahera företagare, som kan bidra till ökad tillväxt, ska vi beakta att de även är privatpersoner som handlar och lever här. Framtidsforskare säger att företagare i framtiden vill bo bra, och anpassar sin etablering efter det. Vi kan inte längre enbart konkurrera med vackert läge, utan det som blir mer och mer betydelsefullt är infrastruktur, kultur, fritidsaktiviteter och ett socialt nätverk. Man ska kunna bo här och arbeta på annan ort om det behövs för att kunna få utlopp för sin kompetens. Man ska även kunna bo någon annanstans och arbeta här med bra kommunikationsmöjligheter. Exempel på aktiviteter 1. Ett viktigt led i arbetet med att bygga och medvetandegöra kommunens varumärke och identitet blir att ta fram en ny översiktsplan och en ny övergripande vision för Dals-Eds kommun, ett arbete som förbereds för att startas upp i början av år Projektet kommer att bedrivas tillsammans med plan- och byggkontoret och en arbetsgrupp med representanter för samtliga förvaltningar och vi kommer att eftersträva en bred delaktighet från invånarna i olika fokusgrupper, företagarorganisationer och bygdeföreningar. 2. Upplevelsen av trygghet och säkerhet är kopplad till attraktivitet. Arbetet för att främja detta pågår på flera plan, såsom räddningstjänstens hela verksamhet samt samverkan med polisen kring Medborgarlöften och Grannsamverkan samt i BRÅ, det lokala Brottsförebyggande rådet. Det samlade brottsförebyggande arbetet ska få ett tydligare uppdrag och en plan för arbetet mot våldsbejakande extremism ska tas fram. 3. Projekt Resecentrum fortsätter med förväntade bygginsatser i pendelparkering och busstation under Samtidigt arbetar vi vidare med att få till en ökad trafikering på järnvägen och investeringar i banan. Arbetet med att få fler turer på järnvägen gav resultat i och med att Västra Götalandsregionen gick med finansiering av en fjärde avgång till och med Arbetet med att få till fler tåg och bättre restider fortsätter med påverkansarbete i olika arenor och kontaktytor och i regionens Tågstrategi ingår en utökning av antalet turer och regiontågtrafik Trollhättan- Halden senast För att öka tillgängligheten till lokaler och andra offentliga rum ska först en inventering av status genomföras under första halvåret 2017 och därefter ska åtgärdande av hinder ske. 5. Enligt medborgarundersökningen invånarna i Dals-Eds kommun i allmänhet nöjda eller mycket nöjda med kommunen som en plats att leva och bo på och med kommunens verksamheter. Det finns dock två undantag, som båda är viktiga för vår attraktivitet, arbetsmöjligheter och utbildningsmöjligheter. Båda faktorerna ligger bland de 25 procent kommuner i landet med lägst värde, 37 respektive 40, där 40 anses vara gräns för godkänt. Genom att arbeta utifrån näringslivsstrategin hoppas vi kunna förbättra bilden av den förstnämnda faktorn, bland annat genom en kommungemensam satsning på utbildning i företagsklimat, Förenkla helt enkelt. Strategin för förbättrade utbildningsmöjligheter är dock inte klar, men det pågår ett samarbete med Högskolan Väst och Fyrbodals kommunalförbund som kan leda till förbättring i form av högskoleutbildningar som är bättre anpassade till kommunernas olika behov. 6. En arbetsgrupp har tillsatts via näringslivsrådet, med uppgift att arbeta med centrumutveckling och attraktivitet för Dals-Ed som samhälle, framför allt vad gäller handeln. Ett Leader-projekt kan vara en del av lösningen till ett mer fokuserat arbete för handeln och centrum. Idén är att anställa en centrumutvecklare som hanterar specifika aktiviteter inom strategin. Det skulle även innebära gemensamma åtgärder kringmarknadsföring, kompetensutveckling etc., i samverkan med Företagarna och Dals-Ed Handel. Även utformning av ett mer attraktivt centrum står på agendan. Det hela skulle innebära en strukturförändring i arbetssättet för det näringslivsstrategiska arbetet i kommunen, där företagsorganisationerna skulle bli mer delaktiga och aktiva i arbetet och kommunen kan frigöras tidsmässigt från sådant som är mer operativt. 7. Kommunledningsgruppen kommer att genomföra ett antal åtgärder för att höja kommunens attraktivitet som arbetsgivare bland annat i syfte att förstärka möjligheterna till framtida kompetensförsörjning. 8. För övrigt är hela förändringsarbetet i punkt 4.1 ovan inriktat på att öka kommunens attraktivitet för invånare, näringsidkare och medarbetare med flera intressenter. Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 16(24)

19 4.3 Strategi för minskat utanförskap Minskat utanförskap är ett av de prioriterade målen inom området Hållbarhet i kommunens utvecklingsplan och det är ett uppdrag som hela kommunförvaltningen kan arbeta med på olika sätt. Detta gäller även för kommunstyrelsens verksamheter. Det faller självklart inom ramen för arbetsmarknads- och integrationsansvaret, näringsliv, folkhälsa och personalansvaret, men även övriga verksamheter kan bidra till måluppfyllelse. Att arbeta med dessa frågor på kort och lång sikt innebär en investering i grundläggande förutsättningar för befolkningens egenförsörjning och välfärd. En arbetsgrupp bestående av medarbetare från olika verksamheter i samtliga förvaltningar har under året tagit fram en offensiv strategi för minskat utanförskap. Strategin ska fungera som en vägledning för att kommunens samtliga verksamheter lättare ska kunna ta fram och formulera mål och aktiviteter i sina respektive verksamhetsplaner i syfte att minska utanförskap, vilket även gäller samtliga verksamheter inom kommunstyrelsens förvaltning. Följande mål har valts ut som indikatorer på hur utanförskapet kan se ut i vår kommun: Alla grundskoleelever ska vara behöriga att söka ett nationellt gymnasieprogram. Alla elever ska fullgöra sin gymnasieutbildning inom fyra år. Arbetslösheten ska understiga snittet för riket med en procentenhet både för år och år. Målgrupper är barn och unga samt vuxna som av olika skäl befinner sig i utanförskap ska fångas upp och ges möjligheter att utveckla förmågor och kunskaper för att kunna etablera sig på arbetsmarknaden. Exempel på aktiviteter Målgruppen finns i alla åldrar upp till 65 år och delas in i tre kategorier kopplade till olika aktivitetsområden: 1. Aktiviteter som förbereder för arbetslivet (0-15 år t o m gymnasievalet) Våra barn och unga är framtiden. Därför ska vi lyssna på dem och särskilt ta hänsyn till deras behov. Barn och unga ska ges möjlighet att utveckla sina förmågor på ett sådant sätt att de har en sådan kunskap att de kan skapa sin framtida försörjning. (Strategin ger fem anvisningar för hur kommunens verksamheter ska verka för detta.) 2. Aktiviteter som underlättar inträde på arbetsmarknaden Ungdomar och vuxna som av olika skäl befinner sig i utanförskap ska fångas upp och ges möjligheter att utveckla förmågor och kunskaper för att kunna etablera sig på arbetsmarknaden. (Strategin ger sex anvisningar för hur kommunens verksamheter ska verka för detta.) 3. Aktiviteter för att behålla och kompetensutveckla befintlig arbetskraft. Kommunen ska vara en attraktiv arbetsgivare och arbeta aktivt för att verksamheterna ska klara den framtida personalförsörjningen. På så vis erhåller också medarbetare som redan finns i våra verksamheter en hög kompetens och risken för framtida utanförskap minskar. Strategin anvisar att kommunens verksamheter ska verka för att: Systematisera arbetet med kompetenshöjande insatser inom kommunala verksamheter i syfte att utveckla våra medarbetare kontinuerligt. Detta för att de i första hand skall vara attraktiva inom kommunens organisation, men vid förändrade arbetsförutsättningar även vara gångbara på en större arbetsmarknad. Behovet av arbetskraft kommer vara stort framöver och det är viktigt att se detta arbete som ett led i att kunna matcha, utbilda och rekrytera bra arbetskraft. Ett arbete som inledningsvis kan kosta tid och pengar, men som i nästa steg innebär en god investering. Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 17(24)

20 4.4 Folkhälsoinsatser för en långsiktigt god hälsa för befolkningen Folkhälsorådet har beslutat om att ge medel till aktiviteter inom tre prioriterade folkhälsoområden enligt nedan. Det ligger inom folkhälsostrategens ansvar att stödja, samordna och följa upp arbetet. 1. Stimulera till utbildning Det primära målet är att unga ska ha fullföljd grundskola och gymnasium. I andra hand är det viktigt att höja utbildningsnivån för hela befolkningen. För att lyckas med fullföljda studier behövs förutom en bra skola t.ex. goda levnadsvanor, god psykisk hälsa och meningsfull fritid. Det är ett område där många sektorer behöver samverka för att nå målet. 2. Främja friskfaktorer samt ta fram rutiner för tidig upptäckt och för att fånga upp individer och grupper. Målgruppen äldre bör särskilt prioriteras, men inriktningen kan också gälla andra delar av befolkningen. Friskfaktorer att främja vad gäller äldre: sociala sammanhang, god kosthållning, fysisk aktivitet och känsla av meningsfullhet. 3. Stimulera god psykisk hälsa och motverka psykisk ohälsa. Utgångspunkten är ett universellt arbetssätt, men också se till speciellt utsatta målgrupper och deras behov. Det kan handla om personer med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar, HBTQ-personer m fl. Arbete med alkohol, narkotika, tobak och doping ingår i den här prioriteringen då det finns en tydlig koppling till psykisk ohälsa. 4.5 Kraftsamling inför digitaliseringsresan mot en smartare välfärd Vår kommun står inför utmaningen att ställa om organisationen för att klara det framtida välfärdsuppdraget med fortsatt god ekonomi och hög kvalitet på kommunens tjänster. Som en del av omställningsprocessen behöver vi förbättra kommunens digitala mognad och infrastruktur inför den fortsatta utvecklingen av digitala välfärdstjänster och e-förvaltning. Som en liten glesbygdskommun har vi allt att vinna och inget att förlora på att hoppa på digitaliseringståget på allvar. Men, vi måste göra rätt från början för att inte slösa med resurser och för att lyckas nå ända fram. Därför har vi anställt en specialist som under åren ska lotsa oss i utvecklingsarbetet, en så kallad digitaliseringsstrateg, med uppdrag att utbilda och stödja organisationen på digitaliseringsresan, utifrån våra lokala förutsättningar och med ökad invånarnytta som mål. Digitaliseringsstrategen är direkt underställd kommunchefen och arbetar kommunövergripande på mandat från kommunledningsgruppen. Uppdraget omfattar två delar, dels att arbeta för att höja den digitala kompetensen hos organisation och individer, dels att bistå i vägvalen vid fortsatt utveckling av den digitala infrastrukturen i övrigt. Initialt ska en nulägesanalys genomföras för att fastställa kommunens digitala position. Utifrån den ska sedan en agenda tas fram för digitaliseringsprocessen, i samverkan med kommunledningen, tillsammans med en tydlig vision som främjar skapandet av en innovationskultur där medarbetare själva ser nyttan och möjligheterna med att digitalisera verksamhetens processer och tjänster. Liksom i allt övrigt utvecklingsarbete kommer fokus även här att ligga på: VAD vårt uppdrag är HUR vi bedriver verksamheten Vilken EFFEKT vårt arbete resulterar i för invånare och kunder Verksamhetsplan, budget och mål 2017 Kommunstyrelsens verksamheter 18(24)

Handlingsplan 2017 till kommunfullmäktiges Utvecklingsplan

Handlingsplan 2017 till kommunfullmäktiges Utvecklingsplan TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2016-11-28 Kommunledningskontoret D.nr: 2015-000314 Agneta Johansson Till Kommunstyrelsen Handlingsplan 2017 till kommunfullmäktiges Utvecklingsplan 2016-2018 Bakgrund Kommunfullmäktige

Läs mer

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018 Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro

Läs mer

Handlingsplan 2017 till kommunfullmäktiges Utvecklingsplan

Handlingsplan 2017 till kommunfullmäktiges Utvecklingsplan TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2016-11-28 Kommunledningskontoret D.nr: 2015-000314 Agneta Johansson Till Kommunstyrelsen Handlingsplan 2017 till kommunfullmäktiges Utvecklingsplan 2016-2018 Bakgrund Kommunfullmäktige

Läs mer

Strategisk inriktning

Strategisk inriktning PLAN 1(8) Maria Eriksson, 0586-481 29 maria.eriksson@degerfors.se Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion Strategisk inriktning 2018-2019 Dokumenttyp Plan Dokumentet gäller Kommunkoncernen

Läs mer

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73) Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning

Läs mer

E-strategi för Strömstads kommun

E-strategi för Strömstads kommun E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.

Läs mer

2017 Strategisk plan

2017 Strategisk plan 2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige

Läs mer

Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts

Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand

Läs mer

2019 Strategisk plan

2019 Strategisk plan 2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige

Läs mer

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.

Läs mer

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument 1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och

Läs mer

Täby kommuns kommunikationsplattform

Täby kommuns kommunikationsplattform 1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta

Läs mer

Strategiska planen

Strategiska planen Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad

Läs mer

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06 Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag

Läs mer

Folkhälsorådet Verksamhetsplan 2018 Mariestads kommun

Folkhälsorådet Verksamhetsplan 2018 Mariestads kommun Folkhälsorådet Verksamhetsplan 2018 Mariestads kommun Antagen av Mariestads folkhälsoråd 2017-09-25 1 Inledning Folkhälsorådet i Mariestad är ett politiskt övergripande rådgivande organ för Mariestads

Läs mer

VI TAR ANSVAR! BUDGET 2019

VI TAR ANSVAR! BUDGET 2019 VI TAR ANSVAR! BUDGET 2019 Attraktiv och effektiv organisation Det kommunala uppdraget är att varje skattekrona ska ge största möjliga utväxling vare sig det gäller snöröjning eller omsorgen på ett äldreboende.

Läs mer

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun

Läs mer

Strategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun

Strategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun DIARIENUMMER: KS 158/2018 FASTSTÄLLD: KF 13/2019-02-12 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: DOKUMENTANSVAR: Tillsvidare Kommundirektör Strategi Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun Ett

Läs mer

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...

Läs mer

Politiska inriktningsmål för integration

Politiska inriktningsmål för integration Dnr 2016KS524 078 Politiska inriktningsmål för integration Förord Kommunen har enligt lag det yttersta ansvaret för att enskilda får det stöd och den hjälp som de behöver. I detta ansvar ryms att förhålla

Läs mer

Kvalitetspolicy. Foto: Fredrik Hjerling. POSTADRESS Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON E-POST

Kvalitetspolicy. Foto: Fredrik Hjerling. POSTADRESS Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON E-POST Kvalitetspolicy Foto: Fredrik Hjerling Dokumenttyp Styrdokument Beslutat av Kommunstyrelsen Dokumentnamn Kvalitetspolicy Ansvarig förvaltning och avdelning Kommunstyrelseförvaltningen, Ekonomiavdelningen

Läs mer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker

Läs mer

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...

Läs mer

Utvecklingsplan 2016-2018 Kommunens styrmodell och mål för mandatperioden

Utvecklingsplan 2016-2018 Kommunens styrmodell och mål för mandatperioden Utvecklingsplan 2016-2018 Kommunens styrmodell och mål för mandatperioden Förslag 2015-02-25 Inledning Dokumentet innehåller dels en beskrivning av kommunens reviderade styrmodell och dels förslag till

Läs mer

Folkhälsopolitisk program för Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS

Folkhälsopolitisk program för Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS Folkhälsopolitisk program för 2015-2018 Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS2015.0118 Dokumenttyp: Program Dokumentet gäller för: Skövde kommun Diarienummer: KS2015.0118 Reviderad: Ej

Läs mer

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun 1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs

Läs mer

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Chefsplattform Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-11-16, 153 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna

Läs mer

eprogram 2025 Verksamhetsutveckling med e-stöd

eprogram 2025 Verksamhetsutveckling med e-stöd Verksamhetsutveckling med e-stöd eprogram 2025 beslutades av kommunfullmäktige den 29 augusti 2013. Förord Under 2009 inleddes diskussionen kring uppdatering av eprogrammet. Det då gällande eprogrammet

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer

Vision för Alvesta kommun

Vision för Alvesta kommun Sida 1 av 5 Vision för Alvesta kommun 1 Bakgrund och utgångspunkter Under våren 2014 har Alvesta kommun genomfört ett visionsarbete som omfattat flera olika aktiviteter med möjlighet för invånare, föreningar,

Läs mer

Styrdokument VERKSAMHETSPLAN FÖR DET GEMENSAMMA FOLKHÄLSOARBETET 2018 MELLAN SÖDRA HÄLSO- OCH SJUKVÅRDSNÄMNDEN OCH ULRICEHAMNS KOMMUN

Styrdokument VERKSAMHETSPLAN FÖR DET GEMENSAMMA FOLKHÄLSOARBETET 2018 MELLAN SÖDRA HÄLSO- OCH SJUKVÅRDSNÄMNDEN OCH ULRICEHAMNS KOMMUN Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Styrdokument VERKSAMHETSPLAN FÖR DET GEMENSAMMA FOLKHÄLSOARBETET 2018 MELLAN SÖDRA HÄLSO- OCH SJUKVÅRDSNÄMNDEN OCH ULRICEHAMNS KOMMUN ANTAGET AV: Kommunstyrelsen

Läs mer

Nämndsplan Socialnämnden. - Preliminär nämndsplan

Nämndsplan Socialnämnden. - Preliminär nämndsplan Nämndsplan Socialnämnden - Preliminär nämndsplan Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3 1.3 Nämndens ansvarsområde... 3

Läs mer

TOMELILLA KOMMUN. Integrationsstrategi för Tomelilla kommun. Kf 169/2017 Dnr KS 2016/379

TOMELILLA KOMMUN. Integrationsstrategi för Tomelilla kommun. Kf 169/2017 Dnr KS 2016/379 TOMELILLA KOMMUN Kf 169/2017 Dnr KS 2016/379 Integrationsstrategi för Tomelilla kommun Antagen av kommunfullmäktige den 11 december 2017, Kf 169. Gäller från den 19 december 2017. Dokumentansvarig politisk

Läs mer

Detaljbudget Kultur i Väst. Kultur i Väst

Detaljbudget Kultur i Väst. Kultur i Väst Detaljbudget 2019 Kultur i Väst Kultur i Väst Detaljbudget 2019 Helår 2019 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 4 2 Mål och fokusområden... 5 2.1 Västra Götaland ska sträva efter det hållbara samhället

Läs mer

Arbetsmarknads- och integrationsplan

Arbetsmarknads- och integrationsplan Arbetsmarknads- och integrationsplan 2019 2022 Antagen av: Kommunstyrelsen, 2018-11-28 126 Senast reviderad: ÄKF-nummer: Handläggare/författare: Martin Andaloussi, Näringsliv-, arbetsmarknad- och integrationschef

Läs mer

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut

Läs mer

Näringslivsprogram 2018

Näringslivsprogram 2018 1(5) Näringslivsprogrammets syfte Styrningen i Täby utgår från kommunens vision att Täby ska utvecklas med frihet och trygghet för en hållbar framtid. Visionen om frihet och trygghet definieras bland annat

Läs mer

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4

Läs mer

Planera, göra, studera och agera

Planera, göra, studera och agera 5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden

Läs mer

haninge kommuns styrmodell en handledning

haninge kommuns styrmodell en handledning haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.

Läs mer

Verksamhetsplan 2018 HR & Digital utveckling

Verksamhetsplan 2018 HR & Digital utveckling Verksamhetsplan 2018 HR & Digital utveckling Innehållsförteckning 1 Verksamhetsområdets mål 3 2 Förutsättningar 4 3 Nulägesanalys 4 4 Verksamhetsmål, uppföljning och övergripande prioriteringar 7 4.1 Här

Läs mer

Svar motion 2/ Kommunal Integrationsstrategi samt handlingsplan

Svar motion 2/ Kommunal Integrationsstrategi samt handlingsplan Dnr 9016/96.109 Svar motion 2/2016 - Kommunal Integrationsstrategi samt handlingsplan Robertsfors kommun ska kännetecknas av att vi erbjuder alla människor goda möjligheter till en aktiv fritid, att demokratin

Läs mer

Kvalitet och verksamhetsutveckling

Kvalitet och verksamhetsutveckling RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt

Läs mer

Strategi för digital utveckling

Strategi för digital utveckling Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22

Läs mer

Kommunens kvalitet i korthet

Kommunens kvalitet i korthet Kommunens kvalitet i korthet Resultat 2013 Innehåll Inledning... 3 Tillgänglighet... 4 Trygghet... 5-6 Effektivitet... 7-10 Samhällsutveckling... 11-13 Kontaktuppgifter... 14 2 Inledning Kvalitet ur ett

Läs mer

DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR

DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR FÖRSKOLA OCH ANNAN PEDAGOGISK VERKSAMHET INFORMATION TILL DIG SOM NYBLIVEN FÖRÄLDER I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ

Läs mer

Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi

Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,

Läs mer

Ett socialt hållbart Vaxholm

Ett socialt hållbart Vaxholm 2014-10-02 Handläggare Dnr 144/2014.009 Madeleine Larsson Kommunledningskontoret Ett socialt hållbart Vaxholm - Vaxholms Stads övergripande strategi för Social hållbarhet 2014-2020 Vaxholms Stads övergripande

Läs mer

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige

Läs mer

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun 2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen

Läs mer

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad - remissvar till kommunstyrelsen

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad - remissvar till kommunstyrelsen stadsdelsförvaltning Ekonomiavdelningen Sida 1 (5) 2016-07-21 Handläggare Kalle Sönnergren Telefon: 08-50814670 Till stadsdelsnämnd Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad - remissvar till

Läs mer

Kommunfullmäktiges mål. för mandatperioden

Kommunfullmäktiges mål. för mandatperioden Kommunfullmäktiges mål för mandatperioden 2014-2018 Vision och mål Vision 2025 för Höörs kommun Höörs kommun är en mötesplats som tar vara på och utvecklar individens kreativitet, där idén om en hållbar

Läs mer

Syfte och tema. Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle

Syfte och tema. Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle Framtidsdagen Syfte och tema Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle Agenda Introduktion Tomas Marklund, KF:s ordf., Kristina Sundin Jonsson,

Läs mer

38 Socialnämndens uppfyllande mål (KS/2019:132)

38 Socialnämndens uppfyllande mål (KS/2019:132) Gagnefs kommun Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Sida Kommunstyrelsen 2019-04-09 1 (1) 38 Socialnämndens uppfyllande mål 2019 2022 (KS/2019:132) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Godkänna

Läs mer

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Utvecklingsstrategi Vision 2025 Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,

Läs mer

Lokal digital agenda för Bräcke kommun

Lokal digital agenda för Bräcke kommun 2019-09-27 Lokal digital agenda för Bräcke kommun 2019-2023 Fastställt av: Bengt Flykt Diarienr: KSK 2018/115 Dokumentet gäller för: Kommunens samtliga nämnder och avdelningar Dokumentet gäller t.o.m.:

Läs mer

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro

Läs mer

Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick

Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick 2016-12-12 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2012/577 Kommunstyrelsen Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport 2012-2016 och utblick 2017-2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen noterar informationen

Läs mer

för inflyttning, kompetensförsörjning och social sammanhållning

för inflyttning, kompetensförsörjning och social sammanhållning Ragunda kommuns Integrationsstrategi 2017-2020 för inflyttning, kompetensförsörjning och social sammanhållning Antagen av kommunfullmäktige 2017-02-23 1 1. Inledning Ett varmt värdskap och inkludering

Läs mer

Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen

Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen Beståndsdelar Styrmodell Styrande dokument Budgetprocess Mål och uppdrag i budget 2016-2018

Läs mer

Verksamhetsplan och budget för valnämnden 2019

Verksamhetsplan och budget för valnämnden 2019 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Åsa Nilsson Bjervner Datum 2019-01-19 Diarienummer VLN-2018-0098 Valnämnden Verksamhetsplan och budget för valnämnden 2019 Förslag till beslut Valnämnden beslutar att

Läs mer

Digitaliseringsstrategi 11 KS

Digitaliseringsstrategi 11 KS Digitaliseringsstrategi 11 KS 2018.327 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2018-12-17 250 Digitaliseringsstrategi (KS 2018.327) Beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige

Läs mer

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...

Läs mer

Program. för vård och omsorg

Program. för vård och omsorg STYRDOKUMENT 1(5) Program för vård och omsorg Område 2Hälsa och Omsorg Fastställd KF 2013-02-25 10 Program Program för Vård och Omsorg Plan Riktlinje Tjänsteföreskrift Giltighetstid Reviderad Diarienummer

Läs mer

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015

Läs mer

Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker

Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker Strategisk inriktning 2016-2019 Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet - i Vingåker Politisk plattform Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Socialdemokraterna tar gemensamt ansvar för att leda Vingåkers

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Visioner och kommunövergripande mål

Visioner och kommunövergripande mål Kommunchef Ann Willsund ann.willsund@morbylanga.se Beslutande Kommunfullmäktige 114-08-29 1(5) Dnr /000686-010 Visioner och kommunövergripande mål 2020 Vision Mörbylånga kommun har en vision om framtiden.

Läs mer

Uppdragsplan Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/ Antagen av nämnden den 17 januari 2019.

Uppdragsplan Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/ Antagen av nämnden den 17 januari 2019. ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN Uppdragsplan 2019 Överförmyndarnämndens uppdrag till överförmyndarenheten ÖFM 2018/0060-1. Antagen av nämnden den 17 januari 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 UPPDRAGSPLAN

Läs mer

1(8) Riktlinjer för arbetsmarknadspolitiska insatser. Styrdokument

1(8) Riktlinjer för arbetsmarknadspolitiska insatser. Styrdokument 1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Riktlinjer Beslutad av Kommunfullmäktige Dokumentansvarig Sektionschef AME Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning...4 Inledning...4 Lagstiftning

Läs mer

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolicy för Laholms kommun STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll

Läs mer

Folkhälsostrategi 2012-2015. Antagen: 2012-09-24 Kommunfullmäktige 132

Folkhälsostrategi 2012-2015. Antagen: 2012-09-24 Kommunfullmäktige 132 Folkhälsostrategi 2012-2015 Antagen: 2012-09-24 Kommunfullmäktige 132 Inledning En god folkhälsa är av central betydelse för tillväxt, utveckling och välfärd. Genom att förbättra och öka jämlikheten i

Läs mer

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Laholms kommun Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms

Läs mer

Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa

Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa Vision, mål och budget i korthet Arboga kommuns mål- och budgetdokument för år 2015 heter Strategisk- och ekonomisk plan 2015-2017 och antogs av kommunfullmäktige

Läs mer

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och

Läs mer

Motion 62 - Digitaliserad vård en möjlighet för alla

Motion 62 - Digitaliserad vård en möjlighet för alla MOTIONSSVAR Vårt dnr: 15/4296 2015-10-23 Avdelningen för digitalisering Patrik Sundström Motion 62 - Digitaliserad vård en möjlighet för alla Beslut Styrelsen föreslår kongressen besluta att motion 62

Läs mer

Verksamhetsplan 2015-2017. Förslag från Socialdemokraterna

Verksamhetsplan 2015-2017. Förslag från Socialdemokraterna Färgelanda kommun Verksamhetsplan 2015-2017 Förslag från Socialdemokraterna INNEHÅLLSFÖRTECKNING - ÖVERGRIPANDE MÅL SID 3-7 - EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR, MÅL OCH KOMMUNBIDRAG SID 8-10 2 Vision, mål och

Läs mer

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

LUP för Motala kommun 2015 till 2018 LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens

Läs mer

Strategiskt folkhälsoprogram

Strategiskt folkhälsoprogram Kommunledning Folkhälsoplanerare, Therese Falk Fastställd: 2014-11-03 Strategiskt folkhälsoprogram 2015-2020 Strategiskt folkhälsoprogram 2015-2020 2/10 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Inledning...

Läs mer

Fastställd av kommunstyrelsen , 188. Integrationsstrategi för Västerviks kommun

Fastställd av kommunstyrelsen , 188. Integrationsstrategi för Västerviks kommun Integrationsstrategi för Västerviks kommun 2015 2017 1 Integrationsstrategi för Västerviks kommun Vision Västerviks kommuns vision avseende integration är att gemensamt skapa förutsättningar för kommunen

Läs mer

Integrationsstrategi. Krokoms kommun

Integrationsstrategi. Krokoms kommun Integrationsstrategi Krokoms kommun Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY

Läs mer

Ekonomipolicyn definierar principerna för hanteringen av ekonomistyrning och redovisning i Skövde kommun.

Ekonomipolicyn definierar principerna för hanteringen av ekonomistyrning och redovisning i Skövde kommun. Innehåll Inledning... 3 Syfte med ekonomipolicyn... 3 Ekonomi- och verksamhetsstyrning... 3 Anslagsbindningsnivå... 4 Kommunfullmäktige... 4 Kommunstyrelsen... 4 Nämnden... 5 Resultatenhet... 5 Balansräkningsenhet...

Läs mer

Socialstyrelsens tillsyn av missbruksvården och öppna jämförelser visar att uppföljning

Socialstyrelsens tillsyn av missbruksvården och öppna jämförelser visar att uppföljning Stöd till chefer vid implementering av lokal uppföljning inom missbruksoch beroendevården Socialstyrelsens tillsyn av missbruksvården och öppna jämförelser visar att uppföljning av verksamheternas resultat

Läs mer

DIGITAL UTVECKLINGSPLAN

DIGITAL UTVECKLINGSPLAN DIGITAL UTVECKLINGSPLAN 2018-2022 1. INLEDNING Digital utvecklingsplan ersätter IT-policy för förskola och grundskola i Ystads kommun 2010. Ystads kommun prioriterar digitaliseringen av utbildningsverksamheten.

Läs mer

Näringslivspolitiskt program

Näringslivspolitiskt program Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt

Läs mer

Nämndens verksamhetsplan 2014. FOKUS-nämnden

Nämndens verksamhetsplan 2014. FOKUS-nämnden Nämndens verksamhetsplan 2014 FOKUS-nämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Verksamhetsområde... 3 3 Kommunfullmäktiges utvecklingsområden... 3 4 HÅLLBAR UTVECKLING... 3 5 ATTRAKTIV KOMMUN... 4

Läs mer

E-hälsostrategi för socialförvaltningen

E-hälsostrategi för socialförvaltningen TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Kristina Appert 2019-03-12 SN 2019/0197.11.01 Tel 0480-450950 Socialnämnden E-hälsostrategi för socialförvaltningen 2019-2025 Förslag till beslut Socialnämnden

Läs mer

Livsmedelssektorn saknar arbetskraft vem gör vad i Västra Götaland?

Livsmedelssektorn saknar arbetskraft vem gör vad i Västra Götaland? Livsmedelssektorn saknar arbetskraft vem gör vad i Västra Götaland? Kompetensförsörjning med hjälp av utrikesfödda Det råder fortsatt problem med etablering på arbetsmarknaden samtidigt som arbetsmarknaden

Läs mer

Kommunens Kvalitet i Korthet 2015

Kommunens Kvalitet i Korthet 2015 KKIK Kommunens Kvalitet I Korthet 1 Kommunens Kvalitet i Korthet Hur effektivt använder kommunen skattepengarna och vilka resultat leder det till? Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) undersöker årligen

Läs mer

Verksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi

Verksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi Verksamhetsplan 2019 Vård och omsorg i egen regi Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Verksamhetens ansvar och uppgifter...3 3 Verksamhetens utvecklingsområden...4 4 Mål...4 4.1 Hög kvalitet...4 4.2

Läs mer

Folkhälsorådet verksamhetsplan 2016

Folkhälsorådet verksamhetsplan 2016 Folkhälsorådet verksamhetsplan 2016 1 Inledning Folkhälsorådet i Mariestad är ett politiskt övergripande rådgivande organ för Mariestads kommun där politiker från kommunen och hälso- och sjukvården samverkar

Läs mer

Mål och vision för Krokoms kommun

Mål och vision för Krokoms kommun Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag

Läs mer

Värna demokrati, delaktighet och inflytande

Värna demokrati, delaktighet och inflytande Värna demokrati, delaktighet och inflytande 1. Andel som får svar på e-post inom två dagar, (%) Definition Kolada (U00412) Andel (%) av medborgarna som inom två arbetsdagar får svar på en enkel fråga via

Läs mer

Barn- och utbildningsförvaltningen. Verksamhetsplan 2014-2018. Antagen av Barn- och utbildningsnämnden 2013-11-14 80 Reviderad 2014-12-18 110

Barn- och utbildningsförvaltningen. Verksamhetsplan 2014-2018. Antagen av Barn- och utbildningsnämnden 2013-11-14 80 Reviderad 2014-12-18 110 Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2014-2018 Antagen av Barn- och utbildningsnämnden 2013-11-14 80 Reviderad 2014-12-18 110 Innehåll Inledning... 3 Lagstiftning, mål och riktlinjer... 3

Läs mer

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning Kommunstyrelsen 2016-11-02 Kommunledningskontoret Ekonomi och kvalitet KSKF/2016:583 Lars-Göran Hellquist 016-710 27 79 1 (2) Kommunstyrelsen Riktlinjer för god ekonomisk hushållning Förslag till beslut

Läs mer

Handlingsplan sociala företag

Handlingsplan sociala företag ARBETSMARKNADSFÖRVALTNINGEN Handläggare Helmer Linda Reuterdahl Karin Öhman Carl Datum 2018-09-05 Diarienummer AMN-2018-0329 Arbetsmarknadsnämnden Handlingsplan sociala företag Förslag till beslut Arbetsmarknadsnämnden

Läs mer

VÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten

VÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten VÅRD & OMSORG Gäller perioden 2006-01-01 2008-12-31 enligt beslut i kommunfullmäktige 2005-12-18 153 1 Förord I denna plan för Vård & Omsorg redovisas

Läs mer

Budget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden

Budget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

REGLEMENTE FÖR KOMMUNSTYRELSEN

REGLEMENTE FÖR KOMMUNSTYRELSEN REGLEMENTE FÖR KOMMUNSTYRELSEN Antaget av kommunfullmäktige 1994-12-14, N 26, med ändringar antagna av kommunfullmäktige 2007-09-26, 94 Utöver det som föreskrivs om kommunstyrelsen i kommunallagen samt

Läs mer