PIMM PROFECTO INFRASTRUCTURE MANAGEMENT MODEL ETT WHITEPAPER OM PIMM
|
|
- Viktoria Engström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 PIMM PROFECTO INFRASTRUCTURE MANAGEMENT MODEL ETT WHITEPAPER OM PIMM PROFECTO SERVICE MANAGEMENT AB 2014
2 Inledning... 3 Grundstenarna i IT Service Management... 3 Samverkan och styrning... 4 Modellens delar och faser... 5 Modellens faser och processer... 6 Strategi... 6 Kundhantering... 7 Leveranskontroll... 8 Överlämning... 9 Drift PIMM och pm Mer information... 11
3 INLEDNING Syftet med PIMM är att beskriva ITIL och IT Service Management på ett sätt som är lätt att förstå och som gör det lätt att börja använda. Modellen innehåller de redskap som behövs för att skapa en effektiv och välmående IT organisation som bidrar med värde till verksamheten. Större delen av modellen harmoniserar med den best practice som finns inom IT, till exempel är begrepp och processnamn tagna från ITIL. Det underlättar för organisationer som redan har en eller flera processer samt gör det lättare att samordna och kommunicera med andra aktörer på marknaden. I löpande text används de ord som vi normalt använder på IT avdelningarna i Sverige, vilket ger en blandning av engelska och svenska begrepp. GRUNDSTENARNA I IT SERVICE MANAGEMENT Oavsett organisationens storlek finns tre grundstenar som måste finnas på plats för att inte arbetet med ITstyrning ska stagnera. Många organisationer upplever att de inte "får ut någon effekt" av sitt arbete och ofta beror det på att dessa grunder inte finns på plats. Dessa tre grundstenar beskrivs nedan. STRATEGI Om vi inte vet hur verksamheten fungerar och vad som behövs för att underlätta för den att nå sina mål, blir det väldigt svårt att definiera innehåll och nivåer i leveransen av IT. Vi behöver definiera kraven på leveransen, prioritera och sedan styra de resurser som finns att tillgå inom organisationen. Görs inte detta kommer IT att betraktas som en "kostnad" av verksamheten och du riskerar därmed att få en organisation som agerar ostrukturerat och reaktivt på verksamhetens önskemål vilket sällan är effektivt. Syftet med strategi är att svara på frågor som vilka är vi? Vad är det vi levererar? Och till vem levererar vi? Det finns ofta flera organisatoriska enheter och flera olika leveransmodeller som är inblandade i leveransen av IT, strategin måste synliggöra vem som levererar vad till vem för att skapa den tydlighet som krävs. TJÄNSTESTRUKTUR IT styrning bygger på en tjänsteorienterad leveransorganisation. Rapporter, ansvar, eskalering, beslut, ekonomi, samband och kategorier är några exempel på vad som bygger på denna struktur. Finns inte strukturen blir det väldigt svårt att kanalisera rätt fråga till rätt forum och organisationen upplevs som "trög" och känslan av att "vi samarbetar inte mellan de olika delarna inom IT" uppstår lätt. Om IT leveransen är fotbollsmatchen så är tjänstestrukturen laguppställningen. Det går att spela utan att veta vem som spelar back eller forward, men det kommer bli väldigt ineffektivt och ostrukturerat. KONTROLL PÅ ÄRENDEN Rapporter är dina mätare över hur leveransen fungerar. De visar om du ska gasa eller bromsa, styra höger eller vänster. Utan rapporter styr du din organisation i blindo. Förmågan att skapa rapporter bygger på att du har kontroll över ärendeflödet. Dels måste alla ärenden komma in i systemet, dels måste dessa ärenden kategoriseras på ett sätt som gör att du har nytta av rapporterna. Dessutom är det hanteringen av ärenden som styr kvaliteten i din dagliga drift. Beställningar, Incidenter och ändringar passerar dagligen genom organisationen vilket gör att små förändringar i hanteringen, positiva och negativa, får stora effekter på leveransen till verksamheten.
4 SAMVERKAN OCH STYRNING Information och kommunikation är en viktig del i alla verksamheter. Tyvärr hamnar många organisationer idag i en evig karusell av möten för att skapa samverkan mellan organisationens olika delar. Det är en utmaning att utföra detta på ett effektivt sätt. Om varje fråga behandlas endast en gång och i rätt forum ökar effektiviteten betydligt. Syftet med samverkans och styrningsmodellen i PIMM är att definiera de större flödena av information i organisationen samt att underlätta fördelningen och eskaleringen av frågor till rätt nivå.
5 MODELLENS DELAR OCH FASER Strukturen i PIMM bygger på de tre grundstenarna i IT Service Management, med en strategisk del som beskriver vad som göras inom IT organisationen, en taktisk del som handlar om styrning och mätning av det som ska göras och slutligen en operativ del som hanterar alla aktiviteter i det dagliga arbetet. Den operativa delen är i sin tur uppdelad i två faser, drift och överlämning, där drift omfattar de dagliga aktiviteterna för att leverera IT tjänster och överlämning handlar om att skydda IT miljön genom att kontrollera de förändringar som genomförs. Den taktiska delen är uppdelad i en kundhanteringsdel som beskriver leveranskrav och samarbetet med verksamheten samt en leveranskontrolldel som omfattar styrning, mätning och uppföljning av IT tjänsterna. Syftet med uppdelningen Strategisk Taktisk Operativ är att den här strukturen även används som styrningsoch eskaleringsmodell.
6 MODELLENS FASER OCH PROCESSER STRATEGI Många svenska IT organisationer tenderar att göra allt. De agerar reaktivt på kundernas krav och den dagliga verksamheten består till stor del av akuta åtgärder på alla nivåer. Därmed blir det svårt att hålla ihop helheten i leveransen. Det finns, kort sagt, ingen tydlig strategi. På den enklaste nivån är en strategi en plan som beskriver hur en organisation ska nå ett antal utpekade mål, vilka steg som bör tas för att ta sig från en position till en annan med hänsyn till ett antal interna och externa variabler. En IT strategi fokuserar på hur en organisation ska stödja verksamhetens krav med hjälp av IT. En strategi ska beskriva vad som ska göras och som konsekvens av det, även vad som inte ska göras. Då kan vi koncentrera resurserna på att göra rätt saker. Nästan alla beslut inom en IT organisation utgår från en strategi. Om inte den strategin är tydligt kommunicerad, blir det svårare att ta beslut i organisationen och de beslut som tas blir i värsta fall spretiga och driver organisationen åt olika håll. kärnan i strategi är att välja vad som inte ska göras. (Michael Porter) STRATEGIHANTERING Strategihantering är den process som definierar och förvaltar IT organisationens perspektiv, position, planer och handlingsmönster avseende dess tjänster och förvaltningen av dessa tjänster. Syftet med en IT strategi är att visa hur IT organisationen kommer att stödja verksamheten i arbetet med att nå de uppställda målen, att peka ut vilka tjänster som levereras för att målen ska nås, samt hur tjänsterna produceras på det mest effektiva sättet. HANTERING AV TJÄNSTEPORTFÖLJ En tjänsteportfölj beskriver IT organisationens tjänster i form av värde. Den beskriver verksamhetens behov och IT organisationens sätt att uppfylla dem. Värdet som ska levereras till verksamheten går att beskriva i marknadstermer som kan jämföras med andra leverantörer på marknaden. Genom att använda dessa definitioner, kan Tjänsteportföljen svara på följande strategiska frågor: Varför behöver kunden dessa tjänster? Varför ska kunden köpa dem av oss? Hur ser prismodellen ut? Vilka är våra styrkor, svagheter, prioriteringar och risker? Hur ska vi fördela våra resurser?
7 KUNDHANTERING Kundhantering är den del som ansvarar för att skapa en bra relation med kunderna. Syftet med denna relation är att förstå verksamhetens krav på IT och samtidigt skapa förståelse för IT organisationens leverans av tjänster. Att skapa en bra relation och ett bra klimat tillsammans med kunden underlättar samarbetet. Finns den grunden blir det betydligt enklare den dagen IT inte levererar enligt avtalade nivåer eller misslyckas med en installation och skapar störningar i kundens verksamhet. Det enda vi kan vara säkra på i leveransen av IT, är att problem kommer att uppstå förr eller senare. När det händer är det av stort värde att ha en bra relation med kunden och samtidigt förstå vilka funktioner i kundens verksamhet som är prioriterade och måste fås igång först. BUSINESS RELATIONSHIP MANAGEMENT Business Relationship Management (BRM) är den process som gör det möjligt för kundansvariga att tillhandahålla en länk mellan IT avdelningen och verksamheten på strategisk och taktisk nivå. Den yttersta kvittensen på att det fungerar är nöjda kunder. SERVICE LEVEL MANAGEMENT Syftet med Service Level Management (SLM) är att säkerställa att det finns överenskomna nivåer för samtliga IT tjänster som levereras till kunderna. Målen med SLM är att: Definiera, dokumentera, förhandla, övervaka och rapportera servicenivåerna Hantera och förbättra relationen med kunderna Säkerställa att kunderna har rätt förväntan på levererade servicenivåer Säkerställa att servicenivåer mäts och att förbättringsförslag initieras
8 LEVERANSKONTROLL Leveranskontroll är den del som ansvarar för att minimera riskerna för de tjänster som tas fram för att levereras till kunden och för att säkerställa att de har rätt kvalitet och tillgänglighet. Dessutom ansvarar leveranskontroll för samtliga avtal både med kunder och med leverantörer, samt för att utbudet av tjänster är korrekt och tillgängligt. I ansvaret ingår även att se till att drift och överlämning har rutiner och processer samt all den information som de behöver för att utföra de dagliga uppgifterna på operativ nivå. TJÄNSTEDESIGN Syftet med tjänstedesign är att säkerställa att mål och syfte uppnås vid design av nya eller förändrade tjänster. Tjänstedesign är den huvudsakliga koordinatorn för designaktiviteter och resurser. HANTERING AV TJÄNSTEKATALOG Syftet med hantering av tjänstekatalogen är att tillhandahålla en central källa med korrekt information om alla IT tjänster som finns att beställa från verksamheten. LEVERANTÖRSHANTERING Syftet med leverantörshanteringen är att hantera leverantörer och de tjänster som de levererar för att skapa en integrerad leverans av IT tjänster till verksamheten och att säkerställa att värdet överstiger kostnaden för inköpta tjänster.
9 ÖVERLÄMNING Överlämning är den del som ansvarar för att nya eller förändrade tjänster effektivt införs i driften. Överlämning ska även stödja verksamhetens förändringsprocess genom att den säkerställer att nya och förändrande tjänster uppfyller verksamhetens krav samt att den verkar för att minska variationer och störningar i driften. Syftet med överlämningen är att: Säkerställa nödvändiga resurser för att planera och införa nya tjänster Minimera påverkan på redan driftsatta tjänster Öka kundnöjdheten genom att uppmuntra rätt användning av tjänsterna och tekniken CHANGE MANAGEMENT Change Managementprocessen ska hantera förändringsbegäran som kommer från verksamheten eller från ITavdelningen i syfte att minska riskerna för och påverkan på verksamheten vid genomförandet av förändringar. RELEASE MANAGEMENT Releaseprocessen har som mål att bygga, testa och etablera de tjänster som specificerats i designfasen och som uppfyller verksamhetens krav på tillgänglighet och funktionsförmåga. Huvudsyftet med Releaseprocessen är att etablera nya releaser i driftmiljön samt att säkerställa effektiv hantering av tjänsterna i samband med överlämningen till IT drift. KNOWLEDGE MANAGEMENT Det övergripande målet med Knowledge Management är att förbättra organisationens förmåga genom att använda organisationens individuella och kollektiva kunskap effektivare. Med kunskap menas bland annat kompetens, erfarenhet, rutiner och standarder.
10 DRIFT Driften är den del som användarna möter och som de uppfattar som IT avdelningen. Väl genomarbetade och dokumenterade processer är av lite värde om de inte används på ett strukturerat sätt i driften. Driften är även den del av organisationen som genererar alla data som sedan ska bli statistik och trender. Sköts inte det på ett enhetligt sätt blir alla rapporter och all statistik felaktig. Syftet med driften är att koordinera och utföra de aktiviteter och processer som behövs för att leverera överenskommen tjänstenivå till verksamheten. Driften är även ansvarig för hanteringen av den IT miljö som krävs för att leverera tjänsterna. SERVICEDESK En Servicedesk är en funktionsenhet, bemannad med ett antal personer som hanterar all kontakt med användarna. De vägar ärenden kommer in är vanligtvis via telefon, e post eller webbplats och kan beröra i stort sett vilket ämne som helst. Servicedesken är en viktig del av IT organisationen eftersom den är den primära kontakten med kundens användare och hanterar den första delen av Incident och beställningsprocessen. KOORDINATOR Oavsett om du besöker en bilverkstad eller en snabbmatskedja finns en person som har kontroll på det som händer och på vem som gör vad. En IT avdelning behöver också den funktionen för att effektivt hantera resurserna. Koordinatorfunktionen har till uppgift att fördela resurser och bemanna roller i det dagliga arbetet på ITavdelningen. Koordinatorn fungerar som spindeln i nätet och ska vid varje tillfälle ha kontroll på alla resurser och aktiviteter som pågår för att snabbt prioritera och fördela om resurser. REQUEST FULFILMENT Service Request eller Request for service har blivit ett vedertaget samlingsnamn som beskriver förfrågningar som kommer till Servicedesk från användarna. En Service Request är en förfrågan från en användare om information, en standardförändring eller åtkomst till en tjänst. En Service Request kan till exempel vara en användare som har frågor om en applikation, som har önskemål om att få installera en ny applikation, eller som vill beställa en ny telefon eller PC.
11 PROBLEM MANAGEMENT Problem Management ansvarar för att kontrollera ett Problem genom hela livscykeln. Problem definieras som: Ett Problem är orsaken till en eller flera Incidenter Syftet med Problemprocessen är att förhindra Incidenter och Problem, att åtgärda återkommande Incidenter och att minimera påverkan på verksamheten när Incidenter inte kan lösas. DRIFTUPPGIFTER Driftuppgifter är dokumenterade aktiviteter som enligt ett schema ska utföras i IT miljön. Sådana aktiviteter utförs idag hos samtliga IT avdelningar. Dock utförs de okontrollerat och utan kontroll av hur mycket tid det går åt. Det bidrar till upplevelsen att tekniker alltid har mycket att göra, något som inte kan bevisas med tidrapporter och statistik om inte även dessa ärenden finns registrerade. INCIDENT MANAGEMENT Incidentprocessen hanterar alla Incidenter. Incidenterna anmäls av användarna via Servicedesk, ITmedarbetarna eller via automatiska larm. En Incident definieras som: En incident är ett oplanerat avbrott eller en försämring i kvaliteten av en IT tjänst. Ett fel i miljön som inte påverkar kvaliteten i leveransen ska också klassas som en Incident. Huvudsyftet med Incidentprocessen är återställa normal servicenivå så fort som möjligt och att minska påverkan på kundernas verksamhet. Normal servicenivå definieras som att IT tjänsterna och IT miljön levererar på överenskomna nivåer. PIMM OCH PM3 Pm3 är en modell för att organisera förvaltningsverksamhet, modellen har sin tyngdpunkt i samverkan mellan IT och affärsverksamheten. För de organisationer som använder pm3 har PIMM en variant där de områden som överlappar har anpassats för bilda en komplett modell för IT verksamheten. MER INFORMATION PIMM bygger på boken En bok om IT Service Management (ISBN ) som mer detaljerat beskriver samtliga processer och funktioner i modellen.
Er partner inom IT service management. Utbildningar e-learning Workshops Material Coachning
Er partner inom IT service management Utbildningar e-learning Workshops Material Coachning Service Management En uppsättning specialiserade organisatoriska förmågor med syftet att leverera värde till kunderna
Läs merThe Rational IT Model EN ENKLARE VÄG TILL IT SERVICE MANAGEMENT
The Rational IT Model EN ENKLARE VÄG TILL IT SERVICE MANAGEMENT ITIL is a registered trade mark of AXELOS Limited. Bakgrund till modellen... 3 Beskrivning av modellen... 4 Modellens uppbyggnad... 5 Faser...
Läs merREFERENSMODELL FÖR IT SERVICE MANAGEMENT
REFERENSMODELL FÖR IT SERVICE MANAGEMENT Bakgrund till modellen... 3 Beskrivning av modellen... 4 Modellens uppbyggnad... 5 Faser... 5 Funktioner... 6 Roller och ansvar... 7 Styrmodell i TRIM... 9 Strategisk
Läs merArbetsplatstjänsten / SUA
1 (9) SLA 2018-03-01 Service Level Agreement Stockholms universitet Arbetsplatstjänsten / SUA 2018-03-01 Stockholms universitet Besöksadress: Telefon: Telefax: E-post: 2 (9) Innehållsförteckning 1. Inledning...
Läs merÄNDRINGSPROCESS LÄNSTEKNIK
2015-03-13 1(10) ÄNDRINGSPROCESS LÄNSTEKNIK 2015-03-13 2(10) Innehållsförteckning 1. Ändringsprocessen inom Länsteknik... 3 1.1. Syfte... 3 1.2. Trigger... 3 1.3. Resultat... 3 1.4. Inflöde till ändringsprocessen...
Läs merExaminering i ITIL Foundation
Examinering i ITIL Foundation Exempelhäfte A, version 5.1 Flervalsfrågor Instruktioner 1. Alla 40 frågorna ska besvaras. 2. Alla svar ska markeras i svarstabellen som följer med. 3. Du har 60 minuter på
Läs merFörstudie: Övergripande granskning av ITdriften
Revisionsrapport Förstudie: Övergripande granskning av ITdriften Jönköpings Landsting Juni 2013 Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 1.1. Bakgrund... 2 1.2. Uppdrag och revisionsfrågor...
Läs merService management Samverkan och rapportering
Service management Samverkan och rapportering Innehåll Inledning 3 4 4 Operativa möten 5 Taktiska möten 7 Strategiska möten 8 Statistik och rapporter 8 Bemanning och kompetenser 9 Inledning En av de viktigare
Läs merTJÄNSTEBESKRIVNING SERVICEDESK
TJÄNSTEBESKRIVNING SERVICEDESK INNEHÅLL Servicedesk... 2 Ärendehantering... 2 Användarsupport... 3 Användar & Behörighetsadministration... 4 På platsen support... 4 Servicedesk - Tilläggstjänster... 5
Läs mer5 VAD RAMVERKET BETYDER FÖR DIG SOM ANBUDSGIVARE
1 INLEDNING De inledande avsnitten i denna bilaga ger en allmän bild över :s ramverk för styrning av IT-leverantörer. Därefter beskrivs från kapitel 9 och framåt, ramverkets påverkan på upphandlingen av
Läs merVisionen om en Tjänstekatalog
Visionen om en Tjänstekatalog Varför ska vi införa tjänster? Copyright BiTA Service Management/Rolf Norrman 1 IT:s värde för verksamheten tydliggörs i verksamhetens egna termer Organisationens kundfokus
Läs merÄndringsprocess för driftsättning Länsteknik
Styrande rutindokument Sida 1 (8) Ändringsprocess för driftsättning Länsteknik Ändringsprocessen ska hantera förändringsbegäran (RFC) som kommer från Förvaltningsstyrning Länsteknik i syfte att minimera
Läs merGRUND - SLA. Beslutsdatum Detta dokument syftar till att beskriva grund SLA vid Göteborgs universitet STYRDOKUMENT
STYRDOKUMENT GRUND - SLA Publicerad / version Beslutsfattare Handläggare 2016-04-20 / version B Magnus Nordell Magnus Nordell Beslutsdatum 2016-04-20 Giltighetstid Sammanfattning Tillsvidare Detta dokument
Läs merTJÄNSTEBESKRIVNING SERVICE MANAGEMENT
TJÄNSTEBESKRIVNING SERVICE MANAGEMENT INNEHÅLL Service Management... 3 Roller och befogenheter... 5 Forum... Error! Bookmark not defined. Service Management - Tilläggstjänster... 7 Proact MCS AB TJÄNSTEBESKRIVNING
Läs merBilaga 1. Definitioner
1 (6) Bilaga 1 Definitioner 2 (6) Definitioner inom Ramavtal e-förvaltningsstödjande tjänster Definitionerna gäller även för Leveransavtal under detta Ramavtal. Anbudsgivare Användare Användbarhet Applikation
Läs merProcessbeskrivning - Incident Management
ProcIT-P-009 Processbeskrivning - Incident Management Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Incident Management-processen
Läs merKarlstads kommuns IT-verksamhet
2014-01-30 Karlstads kommuns IT-verksamhet RESURSSTYRNING Mats Jensen Gruppchef Förvaltning IT +4670-6215470 mats.jensen@karlstad.se ISO/IEC 20000 Certifierad KARLSTADS KOMMUN 87 000 invånare Värmland
Läs merProjekt Tjänstekatalog. IT-chefsnätverket, GR 2012-04-20
Projekt Tjänstekatalog IT-chefsnätverket, GR 2012-04-20 Gunilla Åkerström. Göteborgs Stad Du kommer att få svar på frågor om Bakgrund Varför vi förnyar Tjänsteorientering Hur det blir efteråt Tidplan /
Läs merADDING VALUE CONSULTING AB ITIL FOUNDATION KURS
ADDING VALUE CONSULTING AB ITIL FOUNDATION KURS Innehållsförteckning 1. ITIL... 2 1.1 ITIL 2011 Foundation... 2 1. ITIL Information Technology Infrastructure Library (ITIL) är ett anpassningsbart ramverk
Läs merProcessbeskrivning - Incident Management
ProcIT-P-009 Processbeskrivning - Incident Management Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av 2011-06-30 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Incident Management-processen
Läs merISO/IEC 20000, marknaden och framtiden
ISO/IEC 20000, marknaden och framtiden Frukostseminarium 2009-10-05 Anita Myrberg BiTA Service Management anita.myrberg@bita.eu Agenda ISO/IEC 20000 Vad, varför, hur börja? Relation till andra standarder
Läs merSweden ICT Week. Avtala IT och möjliggör en god relation mellan verksamheten och IT. Anita Myrberg BiTA Service Management. www.bita.
Sweden ICT Week Avtala IT och möjliggör en god relation mellan verksamheten och IT Anita Myrberg BiTA Service Management Agenda Service Management och ITIL Varför avtala IT-tjänster Relationen verksamhet
Läs merBilaga 3 Säkerhet Dnr: /
stockholm.se Utbildningsförvaltningen Avdelningen för utveckling och samordning Hantverkargatan 2F 104 22 Stockholm Växel 08-508 33 000 www.stockholm.se Innehåll 1 Inledning 3 2 Krav på säkerhetsarbete
Läs merBilaga 9. Överenskommelse om tjänstenivåer (SLA)
1 (7) Bilaga 9 Överenskommelse om tjänstenivåer (SLA) Innehåll 2 (7) Överenskommelse om tjänstenivå 3 1 Inledning 3 1.1 Tillämpning 3 1.2 Ansvarsfrihet 3 1.3 Ändring av tjänstenivåer 2 Servicenivåer 2.1
Läs merBilaga 5 Administration och kontroll
Administration och kontroll Administration och kontroll 2 (7) Innehållsförteckning 1 Allmänt 3 2 Administration och kontroll 4 2.1 Medverkan 4 2.2 Kvalitetsansvarig 4 2.3 Meddelande vid planerade arbeten
Läs merITIL Service Management
ITIL Service Management Välkomna till en introduktion Christer Åberg christer.aberg@kerfi.com 073-660 37 87 Situationen enligt Gartner - 80% av IT-kostnaderna är relaterade till den operativa nivån - 50%
Läs merKoncernkontoret Avdelningen för Digitalisering och IT
Definitioner SLA nivåer Incident Alla händelser som avviker från normal funktion av en tjänst och som orsakar eller kan orsaka ett avbrott eller störning på tjänsten. Prioritetsklassificering av incidenter
Läs merATEA. Tjänstekoncept. Arbetsplats och utskrift som funktion. Ateas tjänsteleverans till Kammarkollegiet. Version 2010-08-25
ATEA Tjänstekoncept Arbetsplats och utskrift som funktion Ateas tjänsteleverans till Kammarkollegiet Version 2010-08-25 Innehåll Ateas koncept för IT-tjänster... 3 Syfte och mål... 3 Övergripande... 3
Läs merSamverkansmodellen. Samverkansmodellen. Version: 03.00
Samverkansmodellen Version: 03.00 Innehållsförteckning 1 Grunden till samverkan... 3 1.1 Forum för samverkan... 3 1.2 Mötesrutiner och dagordning... 4 1.3 Kontaktytor för samverkan... 4 1.4 Kundmyndighetens
Läs merBastjänsterna ovan avser driftfasen. Införandet genomförs som ett projekt som drivs av Cygate i samarbete med kunden.
INLEDNING Cygate erbjuder ett brett utbud av Bastjänster. Dessa tjänster är indelade i Applikationslager och i Infrastrukturlager. De Bastjänster som finns är Applikationsdrift, Applikation som tjänst,
Läs merAllmänna villkor. för Mina meddelanden. Bilaga 4 Servicenivåer (SLA) version 1.0 (Gäller fr.o.m. 2015-11-11)
Allmänna villkor för Mina meddelanden Bilaga 4 Servicenivåer (SLA) version 1.0 (Gäller fr.o.m. 2015-11-11) 2 1. Bakgrund och syfte Skatteverket tillhandahåller en myndighetsgemensam infrastruktur för säkra
Läs merUpphandling 1-1 Datorer. Bilaga 4: Service Level Agreement (SLA)
Upphandling 1-1 Datorer Bilaga 4: (SLA) Upphandling 1-1 Datorer 2 (9) Innehåll 1 SERVICE LEVEL AGREEMENT... 3 2 IT-ARBETSPLATS... 4 3 WEBBASERAD BASFUNKTIONALITET (MOLNTJÄNST)... 5 4 ÄNDRINGSHANTERING
Läs merViktigt! Glöm inte att skriva Tentamenskod eller namn på alla blad du lämnar in.
Supportkunskap Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: Ten 41F07A ITEK13 Namn: Personnummer: Tentamensdatum: 2014-08-26 Tid: 14.00 18.00 Hjälpmedel: Hjälpmedel som finns på plats: Vald artikel (gäller
Läs merISO 20 000 med kundfokus
ISO 20 000 med kundfokus Karlstad Peter Olsson Service Design Manager 2011-11-15 IT-enheten Koncerngemensam centraliserad IT, 62 anställda Intäktsfinansierad enhet 115 miljoner SEK i omsättning Våra kunder:
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merÖvergripande granskning av IT-driften - förstudie
MISSIV 1(1) 2013-09-04 LJ2013/1116 Landstingsstyrelsen Övergripande granskning av IT-driften - förstudie Bakgrund Landstingets revisorer har i skrivelse 2013-06-13 redovisat en övergripande granskning
Läs merTjänstebeskrivning Service Desk
SID 1 (13) Bilaga 3A Tjänstebeskrivning Service Desk Förfrågningsunderlag Systemdrift och Systemförvaltning Centrala verksamhetssystem Service Desk 105 35 STOCKHOLM. Telefon 08-508 29 000. Fax 08-508 29
Läs merAvtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 2, Samverkan Sida 1 av 6 Datum ver Avtal om Transmissionsprodukter Bilaga 2 Samverkan
Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 2, Samverkan Sida 1 av 6 Avtal om Transmissionsprodukter Bilaga 2 Samverkan Avtal om Transmissionsprodukter. Bilaga 2, Samverkan Sida 2 av 6 Innehåll 1. Inriktning
Läs merBilaga 9 Säkerhet Dnr: /2015 Förfrågningsunderlag
Förfrågningsunderlag stockholm.se Utbildningsförvaltningen Avdelningen för utveckling och samordning Hantverkargatan 2F 104 22 Stockholm Växel 08-508 33 000 www.stockholm.se Innehåll 1 Inledning 3 2 Krav
Läs merHjälpmedel: Hjälpmedel som finns på plats: Valda artiklar del 1 och del 2 (gäller för del 2 av tentan) Inga övriga hjälpmedel
Supportkunskap Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: Ten 21SU1A ITEK11 Namn: Personnummer: Tentamensdatum: 2013-04-02 Tid: 09.00 13.00 Hjälpmedel: Hjälpmedel som finns på plats: Valda artiklar del 1
Läs merRUTIN FÖR DRIFTSÄTTNING
Styrande dokument Rutindokument Rutin Sida 1 (10) RUTIN FÖR DRIFTSÄTTNING Sida 2 (10) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Rutin driftsättning... 3 Syfte... 3 Planera driftsättning... 3 Installera och testa... 5 Överföra
Läs merBilaga 4f Gemensamma processer Dnr: /
Bilaga 4f Gemensamma processer stockholm.se Stadsledningskontoret vdelningen för digital utveckling Hantverkargatan 3D 105 35 Stockholm Växel 08-508 29 000 www.stockholm.se Innehåll 1 Inledning 3 2 Incidenthantering
Läs merStyr och utveckla ditt IT-stöd utifrån internationella standarder
Styr och utveckla ditt IT-stöd utifrån internationella standarder Frukostseminarium 2008-09-19 Anita Myrberg BiTA Service Management Agenda ISO/IEC 20000 Relation till andra standarder Varför styra en
Läs merBilaga 4f. Gemensamma processer. Upphandling av IT-stöd för hantering av elevdokumentation inom Skolplattform Stockholm UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN
UTBILDNINSFÖRVLTNINEN FÖRFRÅNINSUNDERL SID 1 (13) Bilaga 4f emensamma processer Förfrågningsunderlag Upphandling av IT-stöd för hantering av elevdokumentation inom Skolplattform Stockholm Box 22049, 104
Läs merChecklista för Driftsättning - Länsteknik
Styrande dokument Rutindokument Checklista Sida 1 (9) Checklista för Driftsättning - Länsteknik Sida 2 (9) Innehåll Checklista för Driftsättning - Länsteknik... 1 Syfte... 3 Omfattning... 3 Aktiviteter...
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merService Management Tjänstebeskrivning
Service Management Tjänstebeskrivning Inledning Inom CGI koncernen bedrivs vårt arbete med utgångspunkt från gemensamma processer och rutiner samlat i vårt ledningssystem. Ledningssystemet Management Foundation
Läs merMobilt arbetssätt inom vård och omsorg Linköping UH
ÖVERENSKOMMELSE OM TJÄNSTENIVÅER, SLA-BILAGA Denna överenskommelse om servicenivåer, SLA gäller för leverans av upphandlade funktioner till Linköpings kommun. 1. DEFINITIONER Avtalad servicetid Den tid
Läs merIT governance i praktiken: Styrning och kontroll över ITriskerna. Fredrik Björck Transcendent Group för ADBJ 2006-01-31. Agenda
IT governance i praktiken: Styrning och kontroll över ITriskerna med ISO2700X Fredrik Björck Transcendent Group för ADBJ 2006-01-31 Agenda IT governance definierat IT governance i praktiken och infosäk
Läs merBilaga 3 till F:203. Säkerhet. Dnr Fasta och mobila operatörstjänster samt transmission -C. Bilaga 3. Säkerhet
Bilaga 3 Säkerhet Säkerhet samt transmission -C 2 (7) Innehåll 1 Allmänt 3 2 Säkerhet 4 2.1 Administrativa säkerhetskrav 4 2.2 Allmänna tekniska säkerhetskrav 6 3 (7) 1 Allmänt Borderlight har styrdokument
Läs merPRAKTISK IT-STYRNING. Sammanfattning. Inledning och definitioner
PRAKTISK IT-STYRNING Sammanfattning Hos många företag och myndigheter ses IT som en ständig källa till problem 1 och svag kundnöjdhet 2. Orsakerna bakom grundar sig ofta på bristande rutiner, ansvar, kompetens
Läs merISBRYTARSTRATEGI den 22 februari 2012. Isbrytarstrategi
Isbrytarstrategi Inledning Industrin i Sverige är beroende av att sjöfarten fungerar året runt för att kunna producera och exportera varor. Med tanke på landets geografiska läge och transportlängden utgör
Läs merBilaga 8D Tjänster för Stadens Pedagogiska Verksamheter
Bilaga 8D Tjänster för Stadens Pedagogiska Verksamheter stockholm.se Stadsledningskontoret It-avdelningen Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Växel 08-508 29 000 www.stockholm.se Innehåll 1 Inledning
Läs merBILAGA 3 TJÄNSTENIVÅ SLA ÖVERENSKOMMELSE OM TJÄNSTENIVÅ
BILAGA 3 TJÄNSTENIVÅ SLA ÖVERENSKOMMELSE OM TJÄNSTENIVÅ Innehåll 1 Inledning...3 1.1 Tillämpning...3 1.2 Anvarsfrihet...3 1.3 Ändring av tjänstenivå...3 1.4 Rapportering...3 2 Servicenivå...4 2.1 Drifttid
Läs merYttrande över revisionsrapport - granskning av kommunens IT-verksamhet
Varbergs kommun Sammanträdesprotokoll Servicenämnden 2015-06-25 1 Svn 59 Dnr SVN 2015/0034 Yttrande över revisionsrapport - granskning av kommunens IT-verksamhet Beslut Servicenämnden beslutar att - ta
Läs mereffekt nu Kunskapsinitiativet
ITIL v3 och pm 3 i teori och praktik Klas Johansson, effekt nu Kunskapsinitiativet 5 december 2008 Kvalitet Kvalitet Göra rätt saker Göra På rätt rätt saker sätt På Från rätt början sätt Från Förbättra!
Läs merViktigt! Glöm inte att skriva Tentamenskod på alla blad du lämnar in.
Supportkunskap Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: Tentamen 41F07A KITEK15h, IT-Tekniker 7,5 högskolepoäng TentamensKod: Tentamensdatum: 2016-06-02 Tid: 14:00-18:00 Hjälpmedel: Inga hjälpmedel Totalt
Läs merTalare till konferensen IT-SUPPORT I FOKUS 2017
Talare till konferensen IT-SUPPORT I FOKUS 2017 Eget mätsystem på ICA ger kontroll inom supporten och på SLA:er med strategiska partners Föredraget kommer att handla om hur vi har tillgodosett behovet
Läs merProcessinformation. Förvaltningsmöte Elvis och SURF Kerstin Lyngfelt Processledare VGR IT
Processinformation Förvaltningsmöte Elvis och SURF 2013-09-19 Kerstin Lyngfelt Processledare VGR IT Vad är en process? Ur Wikipedia: Process, ett repetitivt använt nätverk av länkade aktiviteter som använder
Läs merRamverk för systemförvaltning
Peter Yngve IT-centrum 2011-04-29 1.1 1 (8) Peter Yngve IT-centrum 2011-04-29 1.1 2 (8) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 FORUM OCH GRUPPER... 3 LANDSTINGETS LEDNINGSGRUPP... 3 IT-GRUPP... 3 PROGRAMSTYRGRUPP...
Läs merVersion beslutad 2014-11-17 Dnr: 10098-2014/1231 Dnr: KMY Dnr:SSC Samverkansmodell Statens servicecenter FE 15 SE-801 71 Gävle www.statenssc.
Version beslutad 2014-11-17 Dnr: 10098-2014/1231 Dnr: KMY Dnr:SSC Samverkansmodell Statens servicecenter FE 15 SE-801 71 Gävle www.statenssc.se 1/15 Innehåll 1. Statens servicecenters samverkansmodell...
Läs merOm företaget har en energipolicy skriv den här: ... Vad är syftet/syftena med att göra en energikartläggning?
Checklista industri Syftet med checklistan är att vara ett stöd i arbetet med att genomföra energieffektiviseringsåtgärder. Utvecklad information om alla punkterna i listan finns att hämta på www.energiaktiv.se.
Läs merTJÄNSTEBESKRIVNING APPLIKATIONSDRIFT
TJÄNSTEBESKRIVNING APPLIKATIONSDRIFT 1 Innehåll 2 Termer och förkortningar... 2 3 Drift av Kundunika Verksamhetsapplikationer... 3 3.1 Tjänstens innehåll och funktionalitet... 3 3.2 Leveransansvar... 4
Läs merSAP Application Management på SCA
SAP Application Management på SCA En förändringsresa Stig Ekström, SCA IT Stark och integrerad värdekedja Europas största privata skogsägare Sågverksrörelse i världsklass Investering i världens största
Läs merXxxx Multiprojekt, organisation
Multiprojekt, organisation Sida 1 Om multiprojekt, organisation Portföljledningen är den roll som har det högsta övergripande ansvaret i multiprojektmiljön. Den rollen ansvarar för att fastställa och prioritera
Läs merDFC 2008-09-05 bild 1
DFC 2008-09-05 bild 1 Specialister ITIL & IT Service Management Ackrediterade utbildningar Coachning / Mentorskap Konsultstöd av ackrediterade lärare DFC 2008-09-05 bild 2 Service Management Kurs Dagar
Läs merHjälpmedel: Hjälpmedel som finns på plats: Valda artiklar (gäller för del 2 av tentan) Inga övriga hjälpmedel
Supportkunskap Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: Ten 21SU1A ITEK11 Namn: Personnummer: Tentamensdatum: 2013-06-04 Tid: 09.00 13.00 Hjälpmedel: Hjälpmedel som finns på plats: Valda artiklar (gäller
Läs merBeställare av IT tjänster. Avtal Pris Tjänster SLA Säkerhet Leverans - Mätning
Bli en bättre beställare - av IT tjänster! Beställare av IT tjänster Avtal Pris Tjänster SLA Säkerhet Leverans - Mätning Bli en bättre beställare av IT tjänster! Hur kan du bli en bättre beställare: Kundfokuserad
Läs merBROSCHYR. Datacenter för alla behov
BROSCHYR Datacenter för alla behov Tillgången till data är en avgörande faktor Idag är tillgången till data en avgörande faktor i alla delar av livet, för alla företag, myndigheter och samhällstjänster.
Läs merProcessbeskrivning Problem Management
ProcIT-P-012 Processbeskrivning Problem Management Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Koppling mellan problem
Läs merVisionen om en affärsinriktad Tjänstekatalog Del 2, Strukturer, definitioner och principer
Visionen om en affärsinriktad Tjänstekatalog Del 2, Strukturer, definitioner och principer Av Rolf Norrman - BiTA Service Management AB I första delen i Visionen om en affärsinriktad Tjänstekatalog diskuterades
Läs merSLA-användning i kommunerna
SLA-användning i kommunerna Claes Ekman Nils Knutsson 2007-05-09 Innehåll Vad är SLA, OLA och UC? Innehåll i ett SLA-avtal Områden där SLA kan tillämpas Några exempel på SLA Viten, bonus, incitament Hur
Läs merAvtal Standard dator arbetsplats (SLA)
Kund Avtalsnummer Diarienummer Giltighetstid Sidan 1 av 8 Innehållsförteckning Avtal Standard dator arbetsplats (SLA) 1. Avtalsparter... 2 2. Kontaktpersoner för avtalet... 2 3. Beskrivning... 2 4. Avtalsform...
Läs merPreliminära resultat samt uppföljning och utvärdering av modell
Preliminära resultat samt uppföljning och utvärdering av modell Under mars månad i år svarade ni på en undersökning gällande Kommuners användning av sociala medier som utfördes som del av ett examensarbete
Läs merFM-standarder. IFMA:s frukostmöte 2012 02 23 i Göteborg Bertil Oresten FM Konsulterna AB
FM-standarder IFMA:s frukostmöte 2012 02 23 i Göteborg Bertil Oresten FM Konsulterna AB Global marknad kräver globalt tänkande ISO International Organization for Standardization CEN Europeiska standardiseringskommittén
Läs merFrån händelsstyrd till processtyrd IT-verksamhet
Från händelsstyrd till processtyrd IT-verksamhet ITIL / SLA i verkligheten Peter Olsson IT-controller Gunnar Kartman IT-arkitekt 2008-05-07 Vad vi berättar om En kort beskrivning av var vi står idag Vad
Läs merBilaga 11. Mall för leveransavtal
1 (9) Bilaga 11 Mall för leveransavtal Innehåll 2 (9) 1 Mall leveransavtal... 3 2 Bakgrund och syfte... 3 3 Leveransavtalets handlingar... 4 4 Kontaktpersoner... 5 5 Avtalsperiod... 5 6 Omfattning... 5
Läs merKontinuitetshantering IT-avbrott - hur beroende är ditt företag?
Kontinuitetshantering IT-avbrott - hur beroende är ditt företag? IT-avbrott - hur beroende är ditt företag? Automatisk kontroll av mängd och vikt, kontinuerlig övervakning av kyl- och frystemperaturer,
Läs merAnders Hallström IT-teamet. IT-Driftsorganisationen Kävlinge, Staffanstorp & Burlöv ITIL-Processes Light IT-teamet
Anders Hallström IT-teamet IT-Driftsorganisationen Kävlinge, Staffanstorp & Burlöv ITIL-Processes Light IT-teamet Ambition med denna presentation är att skapa en förståelse (om det inte redan finns) för
Läs merPROCESSUTVECKLING IT ITIL FÖRBÄTTRAT ÄRENDEHANTERINGSSYTEM ANVÄNDARANVISNING
03 16 15:05 PROCESSUTVECKLING IT ITIL FÖRBÄTTRAT ÄRENDEHANTERINGSSYTEM ANVÄNDARANVISNING Revision: 16 Sidan: 1/14 Innehållsförteckning 1 Bakgrund.....3 1.1 Förbättringar......3 1.2 Information......3 2
Läs merAtt samverka hur och varför. Anna Pegelow e-delegationen Anna Johansson - Tillväxtverket
Att samverka hur och varför Anna Pegelow e-delegationen Anna Johansson - Tillväxtverket Grundläggande krav Myndighetsförordningen: 3 Myndighetens ledning ansvarar inför regeringen för verksamheten och
Läs merPMM (Process Maturity Metrics) Allmänt. Mätetal för framgångsfaktorer. 1. CM konfigurationsstyrning
PMM (Process Maturity Metrics) PMM är en metod för att mäta processmognad i utvecklingsprojekt. I korthet går metoden ut på att man utvärderar sin utvecklingsprocess med avseende på ett antal framgångsfaktorer
Läs merProcesser och värdegrund
2009-08-06 Processer och värdegrund Ann-Sofie Mattsson Processer och värdegrund Innehåll 1 SAMMANFATTNING 2 2 INLEDNING 3 3 KOMMUNENS VÄRDERINGAR UTTRYCKS I PROCESSER 6 3.1 Professionalitet 6 3.2 Engagemang
Läs merMedarbetarsamtal vid KI
Medarbetarsamtal vid KI Riktlinjer med kompletterande anvisningar för medarbetarsamtal vid KI Bilaga 1a Medarbetarsamtal 1; Mål och utveckling exempel på frågor - chefer Bilaga 1b Medarbetarsamtal 1; Mål
Läs merAvvikelsehantering statistikproduktion
Avvikelsehantering statistikproduktion Denna processbeskrivning behandlar rutiner för hantering av avvikelser i verksamheten, som medfört eller skulle kunna ha medfört, fel eller förseningar i Trafikanalys
Läs merKPI avseende likabehandling -
KPI avseende likabehandling - Dokumentet redovisar på en övergripande nivå status på de KPI:er som Telia Operator Business har definierat för att följa upp och säkerställa likabehandling i verksamheten.
Läs merTjänsteavtal för ehälsotjänst
Tjänsteavtal för ehälsotjänst INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning... 3 2. Samverkansformer... 3 2.1. Strategisk nivå... 3 2.2. Operativ nivå... 3 3. Samverkansprocesser... 3 3.1. Incidenthantering... 3 3.1.1.
Läs merSvensk Kvalitetsbas kravstandard (1:2016)
Svensk Kvalitetsbas kravstandard (1:2016) 1. Utfärdare 2. Revisorer 3. Verksamheter Antagen den 25 augusti 2016 www.svenskkvalitetsbas.se 1 INNEHÅLL Inledning... 3 Syfte med standarden... 3 Föreningens
Läs merHjälpmedel: Hjälpmedel som finns på plats: Valda artiklar (gäller för del 2 av tentan) Inga övriga hjälpmedel
Supportkunskap Provmoment: Ladokkod: Tentamen ges för: Ten 21SU1A ITEK11 Namn: Personnummer: Tentamensdatum: 2013-08-30 Tid: 09.00 13.00 Hjälpmedel: Hjälpmedel som finns på plats: Valda artiklar (gäller
Läs merModellbeskrivning e-förvaltning. Uppsala Universitet
Modellbeskrivning e-förvaltning Uppsala Universitet 2016-03-01 Innehåll 1 Inledning... 3 2 Vad är e-förvaltningsmodellen?... 3 3 Varför en e-förvaltningsmodell?... 3 4 Hur fungerar e-förvaltningsmodellen?...
Läs merKommissionens förordning (EU) nr 611/2013 av den 24 juni 2013 om åtgärder tillämpliga på anmälan av personuppgiftsbrott.
AVSKRIVNINGSBESLUT 1(7) Datum Vår referens Aktbilaga 2019-06-24 19-1561 8 Avdelningen för säker kommunikation Telenor Sverige AB Beslut årlig tillsyn Saken Tillsyn enligt 7 kap. 1 första stycket lagen
Läs merPå kommande sidor kan du läsa mer om CFI, dess innehåll och uppbyggnad.
Undrar du hur cheferna fungerar? Genom att mäta det kommer ni att veta. Vill ni vässa styrningen av verksamheten? Det är cheferna som gör jobbet. Behöver ni förstärka den gemensamma chefskulturen? Kulturen
Läs merÖvergripande granskning av ITverksamheten
Övergripande granskning av ITverksamheten Februari 2006 (1) 1. Inledning PricewaterhouseCoopers (PwC) har på uppdrag av kommunrevisionen i Borås Stad genomfört en övergripande granskning av Borås Stads
Läs merVästerås stad. IT-verksamhet i förändring. Att använda Best Practice och standards för att få ordning och reda ett verkligt case
Västerås stad IT-verksamhet i förändring Att använda Best Practice och standards för att få ordning och reda ett verkligt case Västerås s stad har ett starkt behov av att producera ett växande utbud av
Läs merVerksamhetsplan. Verksamhetsplan 2015 IT-enheten 2015-01-27. diarienummer
Verksamhetsplan 2015-01-27 Verksamhetsplan 2015 IT-enheten diarienummer Denna verksamhetsplan godkändes av IT-enhetens ledningsgrupp den 2015-01- 27. IT-ENHETEN 2 (6) 1. Vision och uppdrag IT-enheten ska
Läs merUppdaterad webborganisation för SLU
1(8) Kommunikationsavdelningen 2015-05-12 Uppdaterad webborganisation för SLU Bakgrund och syfte med förändringen I början av 2015 fanns drygt 1 500 behöriga webbredaktörer eller skribenter vid SLU. Antalet
Läs merBilaga 5 Administration och kontroll
Administration och kontroll Administration och kontroll 2 (7) Innehåll 1 Allmänt 3 2 Administration och kontroll 4 2.1 Medverkan 4 2.2 Kvalitetsansvarig 4 2.3 Meddelande vid planerade arbeten 5 2.4 Rapporter
Läs merSvar på revisionsrapport om kommunens IT-strategi
TJÄNSTEUTLÅTANDE 2010-02-09 Dnr KS 157/2009-01 Leif Eriksson Kommunstyrelsen 2010-03-08 Svar på revisionsrapport om kommunens IT-strategi Sammanfattning KPMG har av Täby kommuns revisorer fått i uppdrag
Läs merEn digital användarprocess
En digital användarprocess Där vi ser kommunens slutanvändare som konsument 2012-09-27 2 Agenda Bakgrund och problembeskrivning Drivkrafter till förändring Vad är en digital användarprocess? Målbilden
Läs merSvensk Kvalitetsbas kravstandard (2:2019) 1. Utfärdare 2. Revisorer 3. Verksamheter. Antagen den 15 maj 2019
Svensk Kvalitetsbas kravstandard (2:2019) 1. Utfärdare 2. Revisorer 3. Verksamheter Antagen den 15 maj 2019 www.svenskkvalitetsbas.se 1 INNEHÅLL INLEDNING... 3 Syfte med standarden... 3 Föreningens ska
Läs mer