Välkomna till VBEF15. Byggproduktion

Transkript

1 Välkomna till VBEF15 Byggproduktion

2 Institutionen för Byggvetenskaper - byggproduktion! Projektering Byggproduktion Förvaltning Rivning Husbyggnad - anläggning

3 Lärdomar från CEQ och extra kursutvärdering - Utökade arbetsmiljömoment - Utökad entreprenadjuridik - Ge oss gärna återkoppling om ni tycker något behöver förtydligas

4 Kursmål Kursens övergripande mål är att ge kunskaper om ledning och produktionsstyrning av byggprojekt. Vidare är målsättningen att ge väsentliga kunskaper om att genomföra byggprojekt såsom kunskaper i tid- och resursplanering, aktivt kvalitetsarbete, miljöarbete, anbuds- och produktionskalkylering, arbetsmiljö och entreprenadjuridik.

5 Kursinnehåll Kursen är indelad i sex moduler: Kretsloppstänkande, kvalitet och miljö Kalkyl Planering Anbudsförfarande Arbetsmiljö Entreprenadjuridik (individuell)

6 Slutbetyg Betyget baseras på individuell tentamen och för slutbetyg krävs att alla gruppvis och individuellt inlämnade övningsuppgifter är godkända. Betygsskalan är UK, 3, 4 och 5.

7 Arbetsformer Övningar gruppvis (3-4 personer) Individuell litteratursökning och orientering inom ämnet. Arbetsplatsuppgift (Skyddsrond) OBS! Arbete utöver schemalagd tid kommer att behövas för att lösa uppgifterna.

8 Kursmaterial Harris F och McCaffer R, Modern Construction Management (6th Ed, eller senare), Blackwell Publishing, ISBN Kursmaterial, Avd. f byggproduktion AB 04, Svensk Byggtjänst, Gratis via Övningsmaterial, Avd. f byggproduktion

9 Lite Fakta

10

11

12

13

14

15 Varför är byggstyrning viktigt? Mycket resurser tillförs på kort tid Knappt med resurser Arbetsmiljöaspekt Tidsaspekt Miljö- och kretsloppsaspekt kr tid

16 Byggföretagets kärnverksamhet Utföra byggverksamhet Genomföra arbetet lönsamt och effektivt Vara konkurrenskraftig på byggmarknaden Ha en administrativ struktur som säkerställer att de ovanstående aspekter uppnås

17 Byggföretagets processer Marknadsföring Kalkylering Anbudsbedömningar Byggande och (projektering) Forskning och utveckling Administration

18 Informationshantering

19 Ostrukturerad information E-post meddelanden Digitala stillbilder av arbetsplasten Webbkamera eller filmer

20 Semistrukturerad information Böcker, rapporter och referenser Procedurer och regler Hemsidor och marknadsföringsmaterial

21 Strukturerad information Databaser (kostnad, arbetskraft, materialpriser etc) Byggdata (ritningar, beskrivningar och modeller etc) Planer och kalkyler

22 Kunskapshantering (Knowledge Management) Processer för att: Skapa, behålla, tillämpa, dela och förnya kunskap Knowledge management is therefore the broad process of acquiring, locating, organising, transferring and using the information expertise within a construction organisation (Harris och McCaffer)

23 Strategi för informationssystem Strategisk perspektiv måste ha stöd från byggföretagets olika ledningsfunktioner Informationshantering bör ses en möjlighet till konkurrensfördelar Tekniska hjälpmedel ger inte per automatik en konkurrensfördel

24 Brist på strategi kan medföra att: Olika informationsresurser inte är kompatibla med varandra För mycket information Förluster av information Missförständ av informationshanteringens roll Svag samverkan mellan informationshantering och beslutsprocesser

25 Integration av informationssystem Dokumenthantering Interna databaser Informationsdatabaser Varukataloger

26 BIM Bygginformationsmodell

27 BIM Ett system för informationshantering Inte ett designverktyg

28 Vad innehåller då en BIMmodell? För en byggnadsinformationsmodell gäller följande: modellen består av objekt (ex. vägg, fönster, VA-ledning, vägprofil) objekten kläs med egenskaper (ex. geometri, ekonomi, tid, produktegenskaper) relationer skapas mellan objekten (ex. dörr till vägg, vägg till bjälklag, väggar till rum) ur modellen skapas olika "vyer" (ex. ritningar, tidplaner, kostnadskalkyler, energisimuleringar, materiallistor, och rumsytor)

29 De potentiella fördelarna med BIM är följande: En effektivare process. Materialeffektivitet minska spillet med mer exakta mängder vilket ju även är angeläget ur ett miljöperspektiv. Tidseffektivitet planera och bygga digitalt, prova olika lösningar innan man omsätter dem i verkligheten. Effektivare kommunikation genom processen via mer automatisk överföring av information mellan aktörerna. Kvalitetshöjning. Genom samordning via en 3D-modell kan konstruktionskrockar undvikas. Vid samordningsmöten kan alla titta på samma modell istället för sju olika ritningar det borde ge färre fel i projekteringen, vilket i sin tur borde spara mycket pengar.

30 Möjligheter? Hot?

31 Bakslag för Svedalabor mot Det blev ett rejält bakslag i Göta hovrätt för de 34 husägare som stämt Myresjöhus. Myresjöhus Myresjöhus behöver inte betala nio miljoner kronor till de 23 husägare som köpt sina hus i första hand. Dessutom ska husägarna betala Myresjöhus rättegångskostnader på drygt 1,1 miljoner kronor plus sina egna.

32 Etiska problem i byggsektorn (Vee and Skitmore, 2003) Otillbörlig samverkan i upphandlingen Mutor Slarv, vårdslöshet och försumlighet Bedrägeri Ohederlighet och orättvis behandling

33 Vad är etik? Gyllene regeln: Behandla andra som du själv vill bli behandlad" Detta är ett exempel Normativ etik. En grundläggande princip som alla handlingar kan bedömas mot.

34 Etik i byggsektorn Samhällsbyggnadsektorns etiska råd Ett antal etiska principer Prövning av anmälningar Sveriges Byggindustriers uppförandekoder Innebär i princip att gällande lagstiftning ska följas

35 Samhällsbyggnadssektorns etiska regler (1) Aktör inom samhällsbyggnadssektorn skall inte åta sig uppdrag som strider mot allmän rättsuppfattning, eller på annat sätt kan anses oacceptabelt från allmän synpunkt. Aktör skall verka för sund konkurrens och iaktta god marknadsföringssed.

36 Samhällsbyggnadssektorns etiska regler (2) Samarbetet med övriga parter inom ramen för ett uppdrag skall präglas av korrekta affärsrelationer, tydliga avtal och ömsesidig respekt. Aktör inom samhällsbyggnadssektorn skall inta en strikt hållning till s.k. kontakt- och relationsskapande åtgärder i form av t.ex. otillbörliga gåvor eller resor. Aktör inom samhällsbyggnadssektorn får inte anlita eller samarbeta med oseriösa aktörer. Så kallade svartjobb skall aktivt motverkas. Aktör inom samhällsbyggnadssektorn skall utföra sitt uppdrag fackmässigt och inom ramen för god affärssed. Alla uppdrag skall genomföras med sådan kompetens och sådana resurser som behövs för uppgiften. Aktör inom samhällsbyggnadssektorn får inte skada övriga parters eller kollegors anseende genom att opåkallat och utan saklig grund yttra sigkritiskt om deras förhållanden.

37 Bakslag för Svedalabor mot Det blev ett rejält bakslag i Göta hovrätt för de 34 husägare som stämt Myresjöhus. Myresjöhus Myresjöhus behöver inte betala nio miljoner kronor till de 23 husägare som köpt sina hus i första hand. Dessutom ska husägarna betala Myresjöhus rättegångskostnader på drygt 1,1 miljoner kronor plus sina egna.