Kurt Eriksson. Affärsansvarig, Nordisk Renting AB

Transkript

1 Kurt Eriksson Affärsansvarig, Nordisk Renting AB

2 Nordisk Renting Källa till utveckling och tillväxt Presentation av Nordisk Renting Kundnyttan och motiv Exempel på genomförda affärer

3 Nordisk Rentings affärsidé Att äga och utveckla fastigheter för uthyrning på långa kontraktstider till solida affärsparter. 5

4 Stabilitet och finansiell styrka via våra ägare Nordea 40% 3i 35% 6:e AP-fonden 25% 3

5 Kunskap och erfarenhet 196 fastigheter 1,8 miljoner kvm ca 80 kunder 14 miljarder i balansomslutning 4

6 Norden som hemmamarknad I Norden arbetar vi över gränserna Går våra kunder utanför Norden, kan vi också göra det 6

7 Sammanfattande motiv för många kunder StoraEnsos forskningsanläggning i Karlstad Tillväxt i branscher som förutsätter kontroll över fastighetsnyttjande (SAS, Bure, Capio, ISS) Minskad kapitalbindning (Ericsson, StoraEnso, Volvo, SAS, Sonera, Telia) Kapitalförstärkning i samband med företagsförvärv (Swedish Match, Bonnier, BongLjungdahl) Realisera värdetillväxt i två steg (SJ - hotell Royal Viking) Samverkanslösningar mellan flera parter (Kommuner, landsting, privata aktörer - äldreboende, skolor, energianläggningar) Tidigareläggande av investeringar (Nybyggnation) 40

8 Nordisk Renting erbjuder konkurrenskraftiga hyreslösningar Långa avtal Starka parter Matchning av hyresavtalens längd med finansieringen Stora objekt Kallhyresavtal Nordisk Renting arbetar med låg soliditet Låg operationell risk Låg betalningsrisk Låg finansiell risk Låg administrativ kostnad Ger incitament att sänka driftskostnaderna Lägre avkastningskrav än det traditionella fastighetsbolaget 12

9 Fokusering på kärnverksamhet Specialisering leder till ökad effektivitet Kapital skall ej bindas i fastigheter Företag och kommuner ska satsa på sin kärnverksamhet Lokalutnyttjandet ska ske till lägsta möjliga kostnad Fastigheter som är långsiktigt strategiska ska hyras från Nordisk Renting med långfristiga hyresavtal och till en kontrollerbar kostnad med möjlighet till värdestegring Fastigheter som ej är strategiska hyrs med kortfristiga hyresavtal 10

10 Specialiserad verksamhet ger lägre hyror Strategiska samarbeten och långa hyresavtal frigörande av kapital för investeringar i lönsam kärnverksamhet realisationsvinst och likviditetstillskott tryggad finansiering under nyttjandeperioden konkurrenskraftig hyra 13

11 Avkastningskrav för fastighetsinvestering Fastighet 100 Eget kapital 30 Lån Till aktieägare 14% x 30 = 4,20 Till långivare 5% x 70 = 3,50 7,70 Avskrivning 2,00 Total kostnad 9,70 11

12 Några referenser privata parter 17 Swedish Match Telia Bonnier Ericsson Bure Europolitan Kesko SOK SAS

13 SAS valde hyreslösning frigjorde 3 miljarder kronor Motiv: Frigöra kapital. Ökat fokus på kärnverksamheten. Affärslösning: Nordisk Renting förvärvade i partnerskap med GE Capital Real Estate 11 flygplatsrelaterade fastigheter från SAS. 20-årigt hyresavtal med SAS. 52

14 Telia utvecklar sin kärnverksamhet Motiv: Koncentration på kärnverksamheten. Affärslösning: Långfristigt hyresavtal. Förvaltningsavtal med Peab. Telias huvudkontor med tillhörande fastigheter i Farsta, Stockholm, omfattar drygt kvm 9

15 Swedish Match satsar på cigarrer Motiv: Ny marknad i sikte. Affärslösning: Fastighetsförsäljning möjliggör företagsförvärv. Swedish Matchs huvudkontor Södermalm, Stockholm 19

16 Capio expanderar i London Motiv: Underlätta pågående och framtida expansion. Behålla kontrollen över strategiskt viktig fastighet utan att binda kapital. Affärslösning: Långfristigt räntebaserat förvaltningsavtal. Hembudsmöjlighet. Capio bedriver sjukvård i centrala London 23

17 Några referenser offentliga parter Finska staten Falu kommun Västerbottens läns landsting Stockholms stad Eskilstuna kommun/ Volvo Västerås stad Umeå kommun 18

18 Falu kommun satsar på undervisning Motiv: Vill ej binda kapital i fastigheter. Långsiktig kontroll, pengarna investeras i undervisningen. Affärslösning: 25-årigt förvaltningsavtal med option. Högskolan Falun 28

19 Västerås stad i förnyad ägarkonstellation Motiv: Upplösa tidigare ägarförhållande, bibehållen kontroll och frigörande av kapital. Affärslösning: 30-årigt förvaltningsavtal, realisationsvinst och överskott i förvaltningen. Mälardalens högskola Västerås 32

20 Stora Enso Bonnier ABB Swedish Match Nordisk Renting Källa till utveckling och tillväxt Ericsson Europolitan Scandic Hotels SAS Telia Stat och kommun