ORGANISATIONS- KULTUR EN WORKSHOP OM HUR VI ÄR MOT VARANDRA
|
|
- Åsa Hedlund
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 ORGANISATIONS- KULTUR EN WORKSHOP OM HUR VI ÄR MOT VARANDRA
2 Innehållsförteckning: Inledning... 3 Avsnitt 1: Organisationskulturen i dag... 4 Avsnitt 2: Vad behöver vi göra för att få en sund organisationskultur?... 8 Avsnitt 3: Vad kan var och en av oss göra?...14 Materialet är producerat i samarbete med Myrdal Bratt Partners.
3 Inledning Socialdemokraterna är framtidspartiet i svensk politik. Vi är det parti som samlar Sverige för att gemensamt ta itu med framtidsutmaningarna och se till att alla kan leva ett bättre liv, med frihet och framtidstro. Den här workshopen riktar sig framförallt till dig som är ledare inom Socialdemokraterna. Den som har en ledarroll har en mycket stor påverkan på organisationskulturen genom sitt sätt att vara. Ledare är inte bara den som är ord förande eller gruppledare, utan alla vi som har ett förtroendeuppdrag. Syftet med workshopen är att du ska få möjlighet att reflektera över partiets organisationskultur och hur du påverkar den. Tillsammans kan vi skapa den kultur som vi faktiskt vill ha framöver i partiet. Var och en av oss kan göra de förändringar som krävs för att komma dit. Carin Jämtin 3
4 Avsnitt 1: Organisationskulturen i dag Inspiration: Titta på inledningsfilmen med Carin Jämtin och filmen där Barbro Mellberg ger en introduktion till vad organisationskultur är. De finns på studieportalen: socialdemokraterna.abf.se Börja med att skapa en gemensam bild av partiets organisationskultur i dag. Börja med att komma överens om vilken del av partiets verksamhet som ni ska analysera. Om ni är en styrelse kan ni fundera över er egen lokalorganisation och det ni gör där styrelsearbetet och mötet med medlemmarna. Om ni är på en kurs kan ni utgå från partiet som helhet, eller exempelvis ert partidistrikt. Huvudsaken är att ni alla väljer samma del och att alla som deltar har egna erfarenheter att utgå ifrån. Uppgift 1.1 Vi analyserar organisationskulturen i dag för: - S-föreningen - Socialdemokraterna som helhet - Arbetarekommunen - Annat: - Partidistriktet 4
5 Uppgift 1.2 Tänk på vad Barbro Mellberg sa i filmen om sunda organisationskulturer, och Carin Jämtins bild av den kultur som hon ser skulle främja socialdemokratin framöver. Utse en punkt i rummet, t ex längst fram vid tavlan, som får representera den ideala organisationskulturen så som Carin Jämtin beskriver den. Ställ dig sedan så långt ifrån denna punkt som du tycker att vi är i dag. Stå kvar där ni är, och gå sedan laget runt och låt var och en motivera varför ni står där ni står. Försök uttrycka vad du tycker är bäst respektive sämst med den organisationskultur som är i dag. Försök enas om de tre bästa och de tre sämsta egenskaperna i organisationskulturen som den är i dag. Anteckna svaren nedan: Bästa Sämsta Uppgift 1.3 Visste du att Hälften av medlemmarna i Socialdemokraterna skulle vilja lägga mer tid på partiet, men många av dem känner sig inte efterfrågade i verksamheten. Allra mest intresserade av att delta är de unga medlemmarna. En av fyra medlemmar säger att de har blivit behandlade på ett dåligt sätt i verksamheten någon gång, oftast på grund av sina åsikter. 5
6 Fyra av tio medlemmar inte är nöjda med sitt medlemskap. Det som är viktigast för att vara nöjd är att känna att man får bra information, att man har möjlighet att påverka i samhället, att delta i verksamheten, att uppleva god social gemenskap och att alltid ha blivit behandlad på ett gott sätt i verksamheten. Fakta från våra medlemsundersökningar. Vad tror du att vi gör i partiet som fått så många av våra medlemmar att ha känt sig mindre bra behandlade vid något tillfälle? Kan du minnas någon sådan situation du själv har varit med om? Fundera själv och anteckna några stödord: Gå laget runt och låt alla berätta vad de kom att tänka på. Diskutera gemensamt och reflektera kring de situationer som ni har tagit upp. Sammanfatta i några punkter vad som verkar vara gemensamma drag i era erfarenheter. 6
7 Uppgift 1.4 Vad gör vi eller vad gör vi inte som gör att många som skulle vilja engagera sig mer inte verkar känna att deras insatser efterfrågas? Tänk på några konkreta situationer som du kan dra dig till minnes. Fundera själv och anteckna några stödord: Gå laget runt och låt alla berätta vad de kom att tänka på. Diskutera gemensamt och reflektera kring de situationer som ni tagit upp. Sammanfatta i några punkter vad som verkar vara gemensamma drag. 7
8 Avsnitt 2: Vad behöver vi göra för att få en sund organisationskultur? Socialdemokraterna ska ha en sund organisationskultur som utgår från våra grundläggande värderingar och ökar våra möjligheter att vinna val och påverka. I den inriktning för Socialdemokraterna framtidspartiet som partistyrelsen har beslutat om så används följande ord för att beskriva den kultur som vi gemensamt vill skapa. Under varje ord finns en beskrivning av vad det kan innebära i praktiken. Samarbete Vi håller samman och har ordning. Vi har ett bra arbetsklimat som gör att människor känner sig informerade och delaktiga. Utveckling Som i en stark vilja till personlig utveckling för var och en som engagerar sig i Socialdemokraterna, genom studier och andra utmaningar. Som i en gemensam vilja att ständigt utveckla vår organisation och våra arbetsmetoder. Kompetent, som i kunnig, seriös och stabil vi sköter vårt eget parti på ett sådant sätt att det inger förtroende för vår förmåga att styra kommun, landsting och land. Vi gör tydliga prioriteringar och står för dem. Engagerad, vi är handlingskraftiga vi ser samhällsproblem och gör något åt dem. Men vi vill också engagera fler i det arbetet! Öppet För att vara framtidsinriktad måste man se omvärldsförändringar, vara välkomnande för nya idéer och villig att ta intryck av andra. 8
9 Uppgift 2.1 Hur skulle verksamheten i den del av partiet som ni ska analysera vara, om den skulle kännetecknas av de ord som är rödmarkerade här bredvid? Nedan finns några idéer, ringa in två stycken och försök komma på en egen idé därutöver. Alla känner sig respekterade. Det är bra att någon tittar kritiskt på de förslag som läggs fram så att vi undviker att göra misstag. Alla alternativ har sina nackdelar. Det finns möjlighet för alla som ska delta i ett beslut att komma med inspel till beslutsförslaget på ett tidigt stadium. Alla nya idéer välkomnas och diskuteras, även de som alla inte omedelbart gillar. Alla har möjlighet att bidra med vad de vill och vara medlem på sina egna villkor. Vi uppmuntrar varandra, snarare än att ge order. Vi bjuder t ex in medlemmar till möten, vi kallar dem inte. Vi har tydliga spelregler som gäller alla, tex tydliga ramar för våra möten. Vi är bra på att dra nytta av allas engagemang, kompetens och vilja att bidra. Alla har god tillgång till information. Alla blir lyssnade på samtidigt, som vi har respekt för varandras tid och att vi därför måste arbeta effektivt. Vi arbetar aktivt med mångfald och jämställdhet i gruppen. Eget förslag: Vi håller inte fast vid saker som förlorat sin funktion och sitt syfte. Istället letar vi nya vägar. 9
10 Uppgift 2.2 Gå laget runt och berätta vilka tre saker ni har valt ut. Enas om tre saker som ni tycker ska utmärka den organisationskultur som ni skulle vilja ha i gruppen eller i det sammanhang som ni befinner er i. Skriv upp dessa tre saker som rubriker på tre blädderblocksblad. Formulera dem som frågor. Till exempel Hur kan vi arbeta aktivt med mångfald och jämställdhet i gruppen? eller Hur kan vi bli bättre på att uppmuntra varandra? 10
11 Glöm inte att alltid utgå från de röda orden och det Carin sa i filmen! Uppgift 2.3 Nu är det dags att tillsammans skapa idéer om hur rubrikerna på blädderblocksbladen kan uppnås. I steg ett är målet att hitta så många idéer eller konkreta förslag som möjligt. Från smått till stort, allt som leder till det ni har skrivit som rubriker. Först därefter ska ni kritiskt utvärdera och ta ställning till vilka förslag ni i gruppen tror mest på. Ta några postitlappar. Utifrån varje rubrik funderar du ut så många idéer som möjligt om vad ni kan göra för att gemensamt förverkliga den. Skriv upp varje enskild idé på en postitlapp och sätt upp den på blädderblocksbladet under respektive rubrik. Sätt bara upp lapparna, utan att förklara varför du tänkt som du tänkt. Försök vara så konkret som möjligt och ta upp idéer som handlar om vad ni ska göra rent praktiskt. Läs gärna faktarutan om idégenerering på nästa sida om den här metoden är ny för dig. 11
12 Faktaruta: Idégenerering - Idéer är konkreta förslag på hur vi ska lösa en frågeställning. - Målet är att ha så många idéer som möjligt att välja på. Alltså är kvantitet viktigare än kvalitet i detta steg. - Motivera inte varför du har den idé du har i detta läge, sätt bara upp postitlappen och fortsätt till nästa lapp. - Våga ta upp allt som dyker upp i huvudet, även det som kan verka lite galet eller knäppt. - Försök använda andras idéer, även de som du inte gillar, för att komma på egna nya idéer. Huvudregeln är här att aldrig säga nej. Det dödar idén innan den kunnat ta fart och stoppar hela idéprocessen. Välj istället att bejaka och tänk ja, och följt av en ny tanke som kanske går mer i den riktning du ser framför dig. - När det tryter med idéer kan du fundera på vad någon annan, kanske en sagofigur som Pippi Långstrump eller en kändis som Lill-Babs eller Robyn skulle kunna komma med för förslag. Eller tänk i form av roller hur skulle en bonde eller en överste i försvaret ha tänkt? Det gör inget om det är kul. ;-) Uppgift 2.4 Gå nu tillsammans igenom rubrik för rubrik och gruppera postitlapparna så att lappar som handlar om liknande saker hamnar nära varandra. Först därefter är det dags att sätta på sig de mer kritiska och utvärderande glasögonen. Gå igenom följande frågor gemensamt: Är det några lappar som kan tas bort för att de är dubbletter och säger samma sak? Är det några lappar som kan tas bort (eller flyttas till ett annat blädderblocksblad) för att de inte svarar på hur rubriken ska uppnås? Är det några som kan tas bort för att de inte är realistiska och möjliga att genomföra? 12
13 Nu borde ni ha kvar ett antal postitlappar på varje blädderblocksblad. Diskutera igenom dem. Är ni nöjda med förslagen? Försök att enas om en favorit på varje blädderblocksblad och markera det genom att ringa in det. Uppgift 2.5 Om ni gör övningen som styrelse: Utse en ansvarig för att sammanställa det ni har kommit fram till och utarbeta en full plan, att fatta beslut om på nästa möte. Om ni gör övningen i en utbildning: Diskutera hur ni kan ta med er dessa idéer hem och få dem att bli verklighet. 13
14 Avsnitt 3: Vad kan var och en av oss göra? Alla medlemmar i Socialdemokraterna har ansvar för hur vi behandlar varandra. Men de av oss som har ett ledaransvar har ett särskilt ansvar att agera som förebild. Forskning visar att hur chefer och ledare beter sig har en mycket stor påverkan på organisationskulturen. Uppgift 3.1 Det är i de svåra situationerna som det oftast blir allra tydligast om vi har den organisationskultur som vi önskar, beskriven i de röda orden och av Carin Jämtin i filmen eller någon annan. Nu ska ni arbeta parvis för att diskutera hur man som individ kan hantera svåra situationer som kan dyka upp. Välj ut en särskild situation som ni tycker är svår att hantera i dag. 14
15 Här är några förslag på situationer: Någon har gett uttryck för fördomar eller dålig kvinnosyn. Någon har presenterat en idé som jag tycker är dålig. En företrädare har gått ut offentligt mot ett beslut som vi precis har fattat. Någon vill diskutera en fråga utförligt, men du har bråttom att avsluta mötet. Någon har tydligt sagt att den vill ha ett visst politiskt uppdrag. Någon har tagit upp en fråga som är politiskt känslig. En ny medlem ställer sig upp under en pågående diskussion och berättar sin livshistoria. En annan: Ett beslut har precis fattats som du var kraftfull motståndare till och du känner dig upprörd. En ny medlem som ingen har träffat tidigare dyker upp på mötet. Ett svårt beslut måste fattas snabbt och alla är inte överens. Vad är målet i den här situationen? Utgå från vår önskade kultur i föregående avsnitt. 15
16 Vilka olika sätt kan ni hantera situationen på? Hur ser alternativen ut? Vad är fördelarna och nackdelarna med respektive alternativ? Vilket är det bästa sättet tycker du? Fördelar Nackdelar
17 Hur kan ni påminna er själva att agera så här nästa gång det händer? När ni gjort övningen parvis, gå ett varv runt i gruppen och redovisa det ni har kommit fram till. Finns det något gemensamt i det ni har kommit fram till? 17
18 Uppgift 3.2 Nu har du analyserat dagens organisationskultur i partiet, men också tittat framåt. Vi har slutat väldigt konkret i det individuella beteendet i vissa svåra situationer. Nu ska vi reflektera över dagens diskussioner. Tänk på frågeställningarna nedan i en minut. Gå sedan en runda och låt alla svara individuellt på frågan: Vad tar du med dig från dagen? Vad var det som hände? Vad kände jag? Vad lärde jag mig? Vårt mål är att skapa en bättre framtid. För alla. För att kunna skapa ett bättre samhälle krävs att vi blir ett ännu bättre parti, som verkligen är rustat för att ta sig an alla framtidsutmaningarna. En del i det arbetet är att arbeta med vår organisationskultur. Tack för att du har tagit dig tid att fundera kring hur just du kan bidra genom hur du är! Ta med dig de tankar och idéer som dykt upp under workshopen in i ditt partiengagemang. Var den förändring du vill se! 18
19 Exempel på hur man kan arbeta med organisationskulturen: Vi säger till när någon beter sig på ett sätt som inte är enligt de spelregler vi har kommit överens om och de värderingar vi har. Beredningsrutinerna är öppna och ger möjlighet att påverka. Vi har en positiv och uppmuntrande ton i våra texter. Vi utser faddrar för alla nya medlemmar. Vi utser någon att vara djävulens advokat och kritiskt granska beslutsförslag inför större beslut. Vi hittar sätt att hantera nya idéer på ett systematiskt sätt, så att de nya idéerna utreds ordentligt innan vi tar ställning till dem. Vi uppmuntrar aktivt medlemmar att delta och anstränger oss för att hitta uppgifter eller uppdrag som passar varje person bra. Vi byter arbetsuppgifter och uppdrag ibland så att vi utvecklas och så att nya människor och idéer kan komma in i verksamheten och i politiken. Vi undersöker regelbundet att medlemmarna är nöjda och känner sig sedda t ex genom snabba medlemsenkäter. Vi tar fram rutiner för att ta hand om nya medlemmar på ett bra sätt. Vi hittar nya former för medlemsmötena som känns bättre anpassade till dagens medlemmars krav och behov. Vi utvecklar dialogen med medlemmarna och kommunicerar systematiskt genom att tex skicka information oftare. 19
20 den här workshopen är en uppföljning till workshopen om framtidspartiet, som går att ladda ned via: socialdemokraterna.abf.se eller beställa på: butik.socialdemokraterna.se
ORGANISATIONS- KULTUR EN WORKSHOP OM HUR VI ÄR MOT VARANDRA
ORGANISATIONS- KULTUR EN WORKSHOP OM HUR VI ÄR MOT VARANDRA Innehållsförteckning: Inledning... 3 Avsnitt 1: Organisationskulturen i dag... 4 Avsnitt 2: Vad behöver vi göra för att få en sund organisationskultur?...
Läs merSOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Studiehandledning Ledaren och gruppen Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa
Läs mersocialdemokraterna.se WORKSHOP
socialdemokraterna.se WORKSHOP Innehållsförteckning: Vårt fokus ligger på framtiden!...3 Del 1: Vårt utgångsläge...4 Del 2: Vår nya inriktning, Socialdemokraterna framtidspartiet...8 Del 3: Hur blir vi
Läs merVÄLKOMNA SÅ VÄLKOMNAR NI NYA MEDLEMMAR!
VÄLKOMNA SÅ VÄLKOMNAR NI NYA MEDLEMMAR! HEJ! Föreningen eller klubben är en av de viktigaste grundstenarna i Socialdemokraterna. Det är den verksamhet som de flesta av våra medlemmar möter i sitt vardagsengagemang.
Läs merDiskussionsmaterialet i workshoppen består av tre delar: a. Utgångsläget b. Vår nya inriktning c. Så blir vi Socialdemokraterna framtidspartiet
Syftet med workshopen är att deltagarna ska få göra hela resan som ligger bakom inriktningen Socialdemokraterna framtidspartiet. De ska också få möjlighet att reflektera kring vad den innebär för dem själva
Läs merDiskussionsmaterialet består av tre delar: a. Utgångsläget b. Vår nya inriktning c. Så blir vi Socialdemokraterna framtidspartiet
Syftet med studiecirkeln är att deltagarna ska få göra hela resan som ligger bakom inriktningen Socialdemokraterna framtidspartiet. De ska också få möjlighet att reflektera kring vad den innebär för dem
Läs merHandlingsplansworkshop
Handlingsplansworkshop Socialdemokraterna framtidspartiet Inledning Varför finns vi? För att påverka! Hur gör vi det? Genom att driva opinion för våra idéer. Genom att vinna val så att vi kan genomföra
Läs merHandslag för ett framtidsparti
Handslag för ett framtidsparti Socialdemokratins vision är ett samhälle där alla kan leva ett bättre liv, känna frihet och framtidstro. Det är en vision som grundar sig i övertygelsen att jämlika människor
Läs merArbetarekommunen ska 131231 ha minst 1050 medlemmar.
2 Verksamhetsplanen är det dokument som pekar ut arbetarekommunens prioriterade verksamhet under 2013. Verksamhetsplanen föreslå inte till skillnad från föregående års verksamhetsplaner, att gälla över
Läs merUTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING!
UTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING! HEJ! Föreningen eller klubben är en av de viktigaste grundstenarna i Socialdemokraterna. Det är den verksamhet som de flesta av våra medlemmar möter i sitt vardagsengagemang.
Läs merSOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka
Läs merVårt uppdrag ÖVNING INSTRUKTIONER TILL HANDLEDAREN. Delar. Syfte: Att klargöra uppdraget, dess förutsättningar och utmaningar.
Vårt uppdrag INSTRUKTIONER TILL HANDLEDAREN ÖVNING Uppdrag och riktning 1 Syfte: Att klargöra uppdraget, dess förutsättningar och utmaningar. Tid: cirka 3 timmar Det här behöver ni: Blädderblocksblad Tuschpennor
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2016 Socialdemokraterna Kalmar Län Förslag till Distriktsstyrelsen 15/2
VERKSAMHETSPLAN 2016 Socialdemokraterna Kalmar Län Förslag till Distriktsstyrelsen 15/2 Inledning Denna verksamhetsplan pekar ut hur vi vill utveckla Socialdemokraterna i Kalmar Län under år 2016. Vi behöver
Läs mer- Vår ideologi, en socialdemokratisk maktanalys - Vår organisation - Aktuell politik - Socialdemokraterna Framtidspartiet
2 (7) Socialdemokratin är en folkrörelse. Vi tar vår kraft och politiska hållning ifrån medlemmarnas åsikter och framtidsvisioner. Men det räcker inte enbart att vi är många medlemmar med lika många åsikter.
Läs mer3 (8) Under verksamhetsperioden ska vi arbeta med att utveckla hela rekryteringskedjan som innefattar, frågan betalningen välkomnandet introduktionen.
2 (8) Den här verksamhetsplanen för Socialdemokraterna i Bohuslän sträcker sig från 1 januari 2015 till 31 december 2018. Eftersom det är en flerårig verksamhetsplan håller den sig på en övergripande verksamhetsnivå.
Läs merORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS
ORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS ÅRE 21-22/4 2018 1 5 10 Ett omfattande arbete med att förnya socialdemokraterna sattes igång i och med framtidspartiet. Framtidspartiet handlar om att
Läs mer9B01, KONGRESS Målområden för verksamhetsplanering Långsiktigt visionsarbete och Konkret målstyrningsverktyg
9B01, KONGRESS 2019 Målområden för verksamhetsplanering 2019-2031 Långsiktigt visionsarbete och Konkret målstyrningsverktyg POLITIK Vår politik syftar till att bygga ett solidariskt samhälle, i Sverige
Läs merTidslinje för politikutvecklingsarbetet i Framtidsstaden Framtidsstaden är ett politikutvecklingsprojekt som löper över flera år.
Workshopmaterial 1 Workshop för föreningar och klubbar om Framtidsstaden Det här är ett workshopmaterial som vänder sig till socialdemokratiska föreningar och klubbar i Stockholms stad som vill delta i
Läs merfullgöra sitt uppdrag eller att den som trakasserat uppmanas att avsäga sig sitt förtroendeuppdrag. Även åtgärder så som initierande av uteslutning
Framtagandet av denna policy har skett med grund i Socialdemokraternas värdeord och framtidsplan. Det innebär att det Socialdemokratiska framtidspartiets mål är att uppfattas som ett modernt parti med
Läs merAtt göra ett bra jobb
Att göra ett bra jobb kort sammanfattning Kartläggningsstöd för att ta fram kompetensutvecklingsbehovet inför ENTRIS 2.0 Att göra ett bra jobb kort sammanfattning bygger på häftet Att göra ett bra jobb
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merBehåll, utveckla, avveckla, övrigt
Avsluta Oavsett om det är en kort aktivitet eller en verksamhet som pågår under en längre tid så är det viktigt att regelbundet stämma av vad deltagarna tycker och koppla tillbaka till de syftet, mål och
Läs merLÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009
Utfärdad av: Dokumentnamn: LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Den individuella lönesättningen sker i samtal mellan chef och medarbetare. Den individuella lönen medarbetarens förmåga att uppfylla
Läs merFEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN Att arbeta med tillgänglighet och inkludering är inte svårt. Genom att använda femstegsmodellen kan vi hitta
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2017
Förslag till val VERKSAMHETSPLAN 2017 Valförberedelser Under 2016 passerades halvtid i mandatperioden. De första åren efter vår valseger 2014 har på många sätt varit fokuserat på att med gott resultat
Läs merOTW UTBILDNING SÅ BESTÄLLER DU EN BRA KURS
OTW UTBILDNING SÅ BESTÄLLER DU EN BRA KURS TIPS DIG SOM SKA KÖPA EN UTBILDNING 8 SAKER ATT HÅLLA KOLL PÅ 1 FORMULERA TYDLIGA MÅL Lägg energi på att beskriva vad du vill uppnå med kursen. På så sätt kan
Läs merVerksamhetsinriktning 2016 Förslag till höstmötet 2015-11-07
Verksamhetsinriktning 2016 Förslag till höstmötet 2015-11-07 Ett komplement till Verksamhetsplan 2015 2018 som fastställdes på Höstmötet 2014-10-28 2 (7) Verksamhetsinriktning 2016 2.1 Samordna Partidistriktet
Läs merFörslag till: Verksamhetsinriktning för perioden
Förslag till: Verksamhetsinriktning för perioden 2019-2022 Förord En verksamhetsinriktning beskriver uppgifter, prioriteringar och arbetsfördelning för vår organisation. Mätbara mål och metodval redovisas
Läs merRiksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011
Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala
Läs merScouternas gemensamma program
Scouternas mål Ledarskap Aktiv i gruppen Relationer Förståelse för omvärlden Känsla för naturen Aktiv i samhället Existens Självinsikt och självkänsla Egna värderingar Fysiska utmaningar Ta hand om sin
Läs merGuide för workshop. identifiera och strukturera faktorer som orsakar stress och adressera dem i en åtgärdsplan
Guide för workshop identifiera och strukturera faktorer som orsakar stress och adressera dem i en åtgärdsplan Allmänna förutsättningar för workshopen Före workshop: förbered en inledning Formulera syfte
Läs merFörskolan Barnkullen Likabehandlingsplan Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2013
Förskolan Barnkullen Likabehandlingsplan Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2013 Den här planen har tagits fram för att stödja och synliggöra arbetet med att främja barns och elevers lika
Läs merTänket bakom filmen. Lärarhandledning: Judendom, Andliga ledare
L Ä R A R H A N D L E D N I N G Lärarhandledning: Judendom, Andliga ledare Tänket bakom filmen Fördomar bekämpas genom kunskap! Syftet bakom filmerna är att vi vill öka kunskapen om våra världsreligioner
Läs merMax18skolan årskurs 7-9. Delaktighet
Max18skolan Tema SYFTE Med detta material vill Barnombudsmannen ge elever kunskap om och insikt i att alla barn har rätt att uttrycka sin åsikt så länge de inte kränker någon annan. Genom att reflektera
Läs merFEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG SCOUTKÅR
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG SCOUTKÅR FEMSTEGSMODELLEN: FEM STEG FÖR EN TILLGÄNGLIG VERKSAMHET STEG1 VEM NÅS AV SCOUTERNA? Vem känner igen sig och tilltalas? STEG
Läs merFEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN: FEM STEG FÖR EN TILLGÄNGLIG VERKSAMHET STEG1 VEM NÅS? STEG 2 VEM TESTAR? STEG 3 VEM GÖR? STEG 4 VEM PÅVERKAR?
Läs merStö d fö r lökalt inflytande i PRIO-pröcesserna
Stö d fö r lökalt inflytande i PRIO-pröcesserna I 2014 års PRIO-överenskommelse vill Regeringen och SKL att patienters, brukares och anhörigas delaktighet ökar individuellt och på organisationsnivå. Det
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merSTYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Läs merArbetsmöte 1. Vi arbetar med vår värdegrund
Om arbetsmöten Arbetsmötena handlar om hur vi ska arbeta för att värdegrunden ska ge resultat, det vill säga att de äldre personer som vi ger stöd och omsorg kan ha ett värdigt liv och känna välbefinnande.
Läs merInnehållsförteckning:
Studiematerial Innehållsförteckning: Vårt fokus ligger på framtiden!... 3 Del 1: Vårt utgångsläge... 4 Del 2: Vår nya inriktning, Socialdemokraterna framtidspartiet... 11 Del 3: Hur blir vi Socialdemokraterna
Läs merMedlemsutvecklingsstrategi
Stockholm 2013-11-19 Åsa Olsson Folkrörelse & kampanj Medlemsutvecklingsstrategi Medlemsutvecklingsstrategi 2014-2024 Under valåret 2014 kommer vi att sätta fokus på värvningsfrågan eftersom det är ett
Läs merBarnfattigdom. Arbetsplan för en studiecirkel
Partistyrelsens kansli Stockholm 2011-11-08 Barnfattigdom Arbetsplan för en studiecirkel 2 (8) Ta ut riktningen i en studiecirkel Det här är en arbetsplan som hjälper er att genomföra en studiecirkel om
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merPolitisk Målsättning 3 (8)
2013-10-04 2 (8) Innehåll Politisk Målsättning... 3 Kommunikativa målgrupper... 5 Vår bild av verkligheten... 6 Politiska prioriteringar... 6 Vår bild av oss... 7 Våra kännetecken... 8 Praktiska prioriteringar...
Läs merDialog Insatser av god kvalitet
Dialog Insatser av god kvalitet Av 3 kap. 3 i socialtjänstlagen framgår att insatser inom socialtjänsten ska vara av god kvalitet. För utförande av uppgifter inom socialtjänsten ska det finnas personal
Läs merMotionsverkstad. Ett workshopmaterial som vänder sig till socialdemokratiska föreningar och klubbar i Stockholms stad
Motionsverkstad Ett workshopmaterial som vänder sig till socialdemokratiska föreningar och klubbar i Stockholms stad Inledning/syfte Så här gör du Det här behöver du Workshopen Vad gör vi nu? Avslut Nu
Läs merOpinionsbildning och kommunikation
Verksamhetsplan 2019 Det är en ynnest att vara en del av Linköpings arbetarekommun och att ha förtroendet att leda den. Det åligger oss i styrelsen att se till att Socialdemokraterna i Linköping lever
Läs merTOLERANS 5 GRÄNSLÖSA RELATIONER
SIDA 1/8 WORKSHOP I KLASSRUMMET TEMA: TOLERANS LÄRARMANUAL I det här dokumentet finns allt du behöver veta för att hålla workshopen. Här ser du också tydligt i vilka moment du använder det arbets- och
Läs merTermometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet
Termometern Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet Demo Demo Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-21 Utskriftsdatum: 2013-03-25 Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Innehållsförteckning
Läs merHandledning för studiecirkel
Handledning för studiecirkel Planering av cirkeln Som samordnare och cirkelledare är det din uppgift att tillsammans med gruppen sätta upp ramarna för träffarna och föra dem framåt. Här presenteras ett
Läs merNorlandiavärderingar i vardagen
Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster
Läs merUnderlag vision. Kongressombuden November 2008
Till Kongressombuden November 2008 Underlag vision Underlag till Extra kongressen 2009 På kongressen 2008 behandlas visionen i gruppsittningen och yrkanden har bearbetats av redaktionsutskotten. Ett nytt
Läs merV VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP
U UTVECKLING OCH LÄRANDE H HÄLSA OCH ARBETSGLÄDJE V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP D DELAKTIGHET OCH GEMENSKAP K KOMMUNIKATION OCH MÖTESER ETT VERKTYG FÖR ARBETSMILJÖ- OCH
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna Totalt har 36 av 44 slutfört analysen (82 %) Analysdatum: 2011-10-11 Utskriftsdatum: 2018-02-01 Sofielundsvägen
Läs merStavsborgskolans Gemensamma Värdegrund
Trygghet Kreativitet Öppet klimat Samarbete Höga förväntningar Vi tror på trygghet för alla. På vår skola ser och lyssnar vi på varandra. Vi hälsar och bemöter varandra positivt och visar att vi bryr oss
Läs mer1. Belöna dem som lyckas
1. Belöna dem som lyckas A Det bästa sättet att få alla att satsa tid och energi på sin hälsa, är att belöna dem som når sina hälsomål. Till slut får man ändå med sig de som inte är så intresserade. Hälsa
Läs merSVENSKA KYRKANS KVINNOR
ARBETSDOKUMENT II 2012-05-01 Detta arbetsdokument ger material för den fortsatta process som är en följd av att årsmötena 2012 för Kvinnor i Svenska kyrkan och Kvinnor i mission beslutat om inriktning
Läs merÄr det några som inte känner varandra i gruppen är det bra att hitta ett sätt att presentera deltagarna. Här kommer några förslag:
Allmänna pedagogiska tips För dig som ska leda en grupp och söker inspiration eller variation följer här några tips som kan vara användbara för att börja ett möte eller utbildningstillfälle, värma upp
Läs merSystematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret
Läroplanens mål 1.1 Normer och värden. Förskolan skall aktivt och medvetet påverka och stimulera barnen att utveckla förståelse för vårt samhälles gemensamma demokratiska värderingar och efterhand omfatta
Läs merTänket bakom filmen. Lärarhandledning: Buddhism, Andliga ledare
L Ä R A R H A N D L E D N I N G Lärarhandledning: Buddhism, Andliga ledare Tänket bakom filmen Fördomar bekämpas genom kunskap! Syftet bakom filmerna är att vi vill öka kunskapen om våra världsreligioner
Läs merMax18skolan Gymnasiet. Delaktighet
Max18skolan Tema SYFTE Med detta material vill Barnombudsmannen ge elever kunskap om och insikt i att alla barn har rätt att uttrycka sin åsikt så länge den inte kränker någon annan. Genom att reflektera
Läs merS.O.C. Hör du mig. 25 mars S.O.C. Hör du mig?
? S.O.C. Hör du mig 25 mars 2017 En workshop med socialsekreterare och ungdomar som haft kontakt med socialtjänsten och vill utveckla socialtjänsten. Socialtjänsten i Helsingborg har under ett antal år
Läs merhur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
Läs merNu avslutas temaåret om Barnfattigdom. Vi går vidare med samma arbetssätt men ett nytt tema: fler jobb.
Nu avslutas temaåret om Barnfattigdom. Vi går vidare med samma arbetssätt men ett nytt tema: fler jobb. 1. Att befästa och stärka S förtroende vad gäller jobbpolitiken. 2. Att stärka S förtroende vad gäller
Läs merJag är tacksam för synpunkter och medskick, fördelen med en studiehandledning som sprids digitalt är att det är lätt att uppdatera den.
Samhällsbygge pågår, om studiehandledningen Den här studiehandledningen är skriven i steg, anpassat för kvällsstudier. Självklart går det lika bra att använda den för en heldag eller för en helgkurs; tanken
Läs merFörmågor i naturvetenskap, åk 1-3
Förmågor i naturvetenskap, åk 1-3 I Lgr11 betonas att eleverna ska använda sina naturvetenskapliga kunskaper på olika sätt. Det formuleras som syften med undervisningen och sammanfattas i tre förmågor.
Läs merStrategi för medborgardialog
Strategi för medborgardialog Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms
Läs merHandlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
Läs merFörslag studiecirkelupplägg för Frisk och fri
Förslag studiecirkelupplägg för Frisk och fri Förslaget bygger på fyra träffar men materialet Frisk och fri är flexibelt så det går också att träffas färre gånger och istället lite längre tid. Se detta
Läs merSKOLAN & NEUROPSYKIATRISKA FUNKTIONSNEDSÄTTNINGAR. Dags att prata om: Ett samtalsmaterial för föräldrargrupper
Dags att prata om: SKOLAN & NEUROPSYKIATRISKA FUNKTIONSNEDSÄTTNINGAR Ett samtalsmaterial för föräldrargrupper Detta samtalsmaterial är framtagen inom Attentions projekt Min Skola med medel från Allmänna
Läs merMedarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merStändiga förbättringar Handbok för chefer. Uppdaterad: 2014-04-29
Ständiga förbättringar Handbok för chefer Uppdaterad: 2014-04-29 Därför arbetar vi med ständiga förbättringar Syfte Vi ska synliggöra och lyfta fram det förbättringsarbete som kontinuerligt genomförs i
Läs merUTBILDNINGSWORKSHOP FÖR VÄRVARE TILL VÄRVNINGSKAMPANJ
1(6) HANDLEDNING UTBILDNINGSWORKSHOP FÖR VÄRVARE TILL VÄRVNINGSKAMPANJ SYFTE OCH MÅL Syftet är att du/distriktets värvningsledare ska utbilda, planera och få en övergripande koll på arbetarkommunernas
Läs merÖverenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå
Bilaga 1 till regeringsbeslut 2 2018-02-01 Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå Det civila samhället är en omistlig del
Läs merVärdegrund, vision, arbetsmetod. För var och en. inom Strands förskolor. Att få växa och utvecklas med förundran
Värdegrund, vision, arbetsmetod För var och en inom Strands förskolor Att få växa och utvecklas med förundran Alla ska med! Allt går! Alla gör skillnad! Alltid framåt! Välkomna till Strands förskolor För
Läs merVår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
Läs merFEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR UTBILDNING OCH ARRANGEMANG
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR UTBILDNING OCH ARRANGEMANG FEMSTEGSMODELLEN: FEM STEG FÖR EN TILLGÄNGLIG VERKSAMHET STEG1 VEM NÅS? STEG 2 VEM TESTAR? STEG 3 VEM GÖR? STEG 4 VEM PÅVERKAR? Vem
Läs merEn Lathund. om kyrkans närvaro i Sociala medier. för anställda och förtroendevalda i Svenska kyrkan i Linköping
En Lathund om kyrkans närvaro i Sociala medier för anställda och förtroendevalda i Svenska kyrkan i Linköping Inledning Nya internetbaserade kommunikationsformer skapar nya möjligheter för kyrkan. Många
Läs merUtforskandeperspektivet
fördjupning Utforskandeperspektivet 1. Vad kännetecknar perspektivet Utforskande? Utforskandeperspektivet handlar om att söka information, lyssna och ta till vara gruppens kunnande. Utforskandeperspektivet
Läs merTänket bakom filmen. Lärarhandledning: Buddhism, Levnadsregler
L Ä R A R H A N D L E D N I N G Lärarhandledning: Buddhism, Levnadsregler Tänket bakom filmen Fördomar bekämpas genom kunskap! Syftet bakom filmerna är att vi vill öka kunskapen om våra världsreligioner
Läs merSvenska kyrkan i Linköpings närvaro i Sociala medier. En lathund
Svenska kyrkan i Linköpings närvaro i Sociala medier En lathund Inledning Nya internetbaserade kommunikationsformer skapar nya möjligheter för kyrkan. Många av Svenska kyrkans anställda använder dagligen
Läs merINFLYTANDE PROJEKTET. unga i kulturplanerna
INFLYTANDE PROJEKTET unga i kulturplanerna Östergötland 2012 Det här samarbetet handlar om att unga, som det pratas om och planeras för i kulturplanerna, själva ska få komma till tals. Att deras idéer
Läs merFör arbete med dialogduk Hembygdsrörelsens utvecklingsträffar. Man kan: med Man kan): a) Idéer nya sätt att nå nya medlemmar (idéerna ska börja
Handledning För arbete med dialogduk Hembygdsrörelsens utvecklingsträffar Diskutera, prioritera och skriv här det ni vill och ska förverkliga. Gå därför igenom de idéer och tankar ni tagit upp under arbetet
Läs merPROJEKTSKOLA 1 STARTA ETT PROJEKT
PROJEKTSKOLA I ett projekt har du möjlighet att pröva på det okända och spännande. Du får både lyckas och misslyckas. Det viktiga är att du av utvärdering och uppföljning lär dig av misstagen. Du kan då
Läs merBilaga D: Ledarguiden
Bilaga D: Ledarguiden Ledarguiden 2014-09-02 2 (7) Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 3 2. Shogun Halmstads värderingar... 4 2.1. I vår förening ska vi lära barn och ungdomar att ta hänsyn till
Läs merVÄRVA SÅ BLIR NI FLER I ER FÖRENING!
VÄRVA SÅ BLIR NI FLER I ER FÖRENING! HEJ! Föreningen eller klubben är en av de viktigaste grundstenarna i Socialdemokraterna. Det är den verksamhet som de flesta av våra medlemmar möter i sitt vardagsengagemang.
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merHandledning till Lätta tips barn
Handledning till Lätta tips barn Lätta tips är ett material riktat till familjer där ett eller flera barn har övervikt. Broschyren Lätta tips kan användas tillsammans med arbetsbladet Min dag samt övriga
Läs merUtvärdera din kommunikation
Utvärdera din kommunikation Detta är ett verktyg för dig som: Vill ha feedback på ditt sätt att kommunicera som ledare Vill stämma av dina medarbetares förväntningar på hur du kommunicerar med dem Vill
Läs merAKTIVERA OCH ENGAGERA SÅ AKTIVERAR OCH ENGAGERAR NI ERA MEDLEMMAR!
AKTIVERA OCH ENGAGERA SÅ AKTIVERAR OCH ENGAGERAR NI ERA MEDLEMMAR! HEJ! Föreningen eller klubben är en av de viktigaste grundstenarna i Socialdemokraterna. Det är den verksamhet som de flesta av våra medlemmar
Läs merHandbok för att genomföra OR-processen (Ordning & Reda)
Handbok för att genomföra (Ordning & Reda) Processmöte genomförandet Börja med att berätta om bakgrunden till. Tuttava är en arbetsmetod utarbetad av Institutet för Arbetshygien i Helsingfors och som anpassats
Läs merProposition 2 - Förslag på elevrörelsens principer
Proposition 2 - Förslag på elevrörelsens principer Bakgrund Sedan Kongressen 2012 har Sveriges Elevkårer och elevkårerna i Sverige 6 respektive 10 vägledande principer. Principerna som lades fram 2012
Läs merKUNSKAP BYGG SOCIALDEMOKRATE. Foto: David Woolfall
ER KUNSKAP BYGG RNA! SOCIALDEMOKRATE Foto: David Woolfall S T U D I E P L A N 2 0 15 2 0 18 FÖRORD Hej partivän! Du håller nu i din hand den studieplan för 2015 2018 som jag och de andra i partistyrelsen
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merTänket bakom filmen. Lärarhandledning: Hinduism, Heliga rum
L Ä R A R H A N D L E D N I N G Lärarhandledning: Hinduism, Heliga rum Tänket bakom filmen Fördomar bekämpas genom kunskap! Syftet bakom filmerna är att vi vill öka kunskapen om våra världsreligioner och
Läs merFörening i rörelse guide för utveckling
Lärgruppsplan Förening i rörelse guide för utveckling Att lära är att ge sig ut på en upptäcktsresa. Med denna lärgruppsplan som guide vill vi underlätta för dig och dina kollegor att upptäcka innehållet
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs mer