Innehållsförteckning:

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Innehållsförteckning:"

Transkript

1 Studiematerial

2 Innehållsförteckning: Vårt fokus ligger på framtiden!... 3 Del 1: Vårt utgångsläge... 4 Del 2: Vår nya inriktning, Socialdemokraterna framtidspartiet Del 3: Hur blir vi Socialdemokraterna framtidspartiet? Materialet är producerat i samarbete med Myrdal Bratt Partners och ABF. 2

3 Vårt fokus ligger på framtiden! Grunden för vårt politiska arbete är att arbeta för en bättre framtid för alla. Vår politik bygger på våra tidlösa värderingar om jämlikhet, frihet och solidaritet. Vi vill bygga ett samhälle utan över- och underordning, och det innebär att vi skapar en bättre framtid för alla i hela samhället med gemensamma lösningar som grund. Det är vår kärna. Medborgarna ställer idag allt högre krav på partierna, och allt färre känner sig bundna till ett särskilt parti. Utöver sakpolitik och värderingar blir kompetens allt viktigare i valet. Vi måste anta utmaningen som väljarna ger oss och klara den med bravur. Detta är vad aktiviteterna i det här häftet handlar om: att tillsammans skapa ett parti som utvecklas, är framtidsfokuserat och som säkrar ett bra liv för alla människor. Det är den inriktning som vi kallar Socialdemokraterna framtidspartiet. Socialdemokraterna framtidspartiet har kommit till genom en lång process som har involverat många i partiet. Vi är mycket stolta över det gemensamma arbete som vi har gjort och det resultat vi har uppnått så här långt. Men nu börjar det riktiga arbetet. Vi är glada att du som är med i den här studiecirkeln är med och bidrar med dina egna tankar och insikter för att fortsätta utveckla Socialdemokraterna och göra orden till verklighet. Det innebär att arbeta med politikutveckling, organisationsutveckling och kommunikation. Lycka till med arbetet. Vi hoppas att du kommer att tycka att detta studiematerial är intressant och givande! Stefan Löfven Carin Jämtin

4 Del 1: Vårt utgångsläge Fråga 1. Världen och omvärlden förändras ständigt. Det har den alltid gjort. Men globalisering och teknologisk utveckling går nu snabbare än tidigare. Tidigare fattiga länder blir stormakter och konkurrerar nu inte bara med låga löner, utan också med kunskap och ny teknologi. Den globala konkurrensen ökar och även det svenska samhället förändras i snabb takt. 1.1 Vilka omvärldsförändringar tycker du har haft störst betydelse för er lokalt eller den fråga du arbetat med de senaste fem åren? Ringa in de tre viktigaste förändringarna på nästa sida och motivera varför nedan. Diskutera därefter i gruppen och försök komma överens om en eller två förändringar som ni gemensamt tycker har varit viktigast. 4

5 IT-utvecklingen med internet, sociala medier etc Globalisering och ökad internationell konkurrens Ökad ekonomisk tillväxt Höjd levnadsstandard för många Sämre förutsättningar för unga människor att skapa sig ett eget vuxenliv Minskande framtidstro Ökad urbanisering, allt fler flyttar till större städer Ökade klyftor och minskad jämlikhet i samhället, många har fått ökade reallöner men allt fler hamnar efter Något annat, nämligen: Ständigt hög arbetslöshet Större krav på människors kunskaper för att kunna konkurrera på arbetsmarknaden... 5

6 Fråga 2. Det finns i dag i Sverige en stor osäkerhet kring framtiden. Nästan varannan person, oavsett ålder, tror att framtida generationer kommer att få sämre förutsättningar än sin egen generation. I yngre generationer är det fler som tycker att de har fått sämre förutsättningar än sin föräldrageneration. Se diagrammet nedan. Känner du att din egen generation har bättre eller sämre förutsättningar än dina föräldrars generation? år år år 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Bättre Ungefär samma Vet ej Sämre Källa: SIFO 2012 på uppdrag av Socialdemokraterna 2.1 Vad anser du är orsaken till att människor tror att framtiden blir sämre än i dag? Ringa in den förklaring nedan som du själv tror mest på. Diskutera sedan i grupp. Försök att enas om en eller två huvudorsaker. Sverige kommer inte att kunna klara den internationella konkurrensen. Unga har fått en mycket tuffare situation på senare år, bland annat svårare att komma in på arbetsmarknaden, och inget pekar på att den utvecklingen kommer att sluta. En känsla av att politikens lösningar inte kommer att fungera och att var och en kommer att behöva klara sig själv mer. En allmän känsla av att vi lever på ett ohållbart sätt i dagens samhälle. Något annat, nämligen:... 6

7 Tre av fyra svenskar tycker att politiker borde prioritera att se till att framtida generationer får goda förutsättningar. Samtidigt ser hälften av väljarna inte att något av riksdagspartierna i dag har lösningar på framtidens problem. 2.2 Vad tror du är huvudorsaken till att man inte tror att de politiska partierna sitter på lösningarna för framtiden? Skriv ner dina svar och diskutera sedan i grupp. Försök att enas om en eller två huvudorsaker. Inspireras gärna av listan nedan. Människor tror inte att politiken är viktig och kan påverka utan litar allt mer på marknaden och/eller på att man ska lösa saker själv. Det har varit en negativ syn på framtiden också i den politiska debatten. Mycket har handlat om att sämre välstånd i framtiden är oundvikligt bland annat på grund av en åldrande befolkning och klimatkris. Medieklimatet gör att fokus hamnar på det som ligger i närtid. Vi socialdemokrater borde vara de som står för framtiden, men vi har för mycket fokuserat på att prata om att återställa saker till hur de var när vi styrde. Den politiska debatten handlar mest om här och nu. Något annat, nämligen:... 7

8 Fråga 3. Socialdemokraterna Andel röster (%) Ålder Födda före 1918 Krigsgenerationen ( ) Rekordårsgenerationen ( ) Generation X ( ) Internetgenerationen (1977 ) De senaste åren har även partipolitikens förutsättningar förändrats kraftigt. Socialdemokraternas väljarandel har minskat betydligt. Minskningen beror framför allt på att röststödet minskat för varje ny generation, oavsett ålder detta snarare än på att till exempel 40-talister nu i mindre utsträckning röstar på oss än man gjorde på 80-talet. 3.1 Vad tror du är huvudorsaken till att yngre generationer i minskande utsträckning röstar på Socialdemokraterna? Tänk först själv och diskutera sedan i gruppen och försök enas om en huvudorsak. Inspireras gärna av listan nedan. Vårt sätt att vara som parti skrämmer bort dem. De känner sig inte hemma i hur vi beter oss och i hur våra företrädare agerar. De tycker helt enkelt att vi är omoderna. Vi har en svagare partiorganisation som inte når människor i lika stor utsträckning i dag. Den fackliga organisationsgraden har sjunkit. Vi har misslyckats med att förklara vår samhällsmodell för dem och hur den gynnar alla. De delar inte våra värderingar i lika stor utsträckning. Vi har haft för lite fokus på barn och unga. De ställer högre krav på politiska partier och röstar i mindre utsträckning utifrån ett anhängarskap. Något annat, nämligen:... 8

9 Fråga 4. Varför har Socialdemokraterna förlorat de senaste riksdagsvalen? Förklaringarna till att det inte har gått särskilt bra för Socialdemokraterna i de senaste riksdagsvalen är många. Ett sätt att angripa problematiken är att titta på långa serier av opinionsundersökningar för att se hur partiet har uppfattats olika valår. När man gör det framkommer fyra faktorer som särskilt viktiga för att vinna val: 1. Väljarna måste uppfatta att de vet vad partiet vill. 2. Väljarna måste tycka att partiet är kunnigt. 3. Väljarna måste uppfatta att partiet är kraftfullt. 4. Väljarna måste uppfatta att partiet är framtidsinriktat. När vi analyserat bilden av Socialdemokraterna i detalj framkommer att det finns stora problem med hur vi uppfattas och därmed också hur vi är som parti. Det vi ser är att människor anser att vi har bäst grundläggande värderingar, vilket är väldigt positivt. Men samtidigt tycker de att vi är ett omodernt, trött och inte särskilt kompetent parti, vilket är desto mer negativt. De tycker helt enkelt inte att vi har lyckats omvandla våra i grunden fina värderingar till en politik som är relevant och viktig för samhället i dag. Profil Socialdemokraterna och Moderaterna mars april 2012 Har bäst grundläggande värderingar Gammalt och trött Vill bara bevara gamla system och inte utveckla landet Har visioner för Sverige Kompetens Har lösningar på framtidens problem Är beslutsamt och målinriktat 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% M S 9

10 4.1 Vad tror du är huvudorsakerna till att människor har den här bilden av Socialdemokraterna i dag? Går det att koppla exempelvis till hur vi själva eller våra motståndare har agerat? Tänk först individuellt och försök sedan i gruppen enas om tre saker. Skriv resultaten nedan. Så här tycker jag Det här kom vi överens om i gruppen 10

11 Del 2 Vår nya inriktning: Socialdemokraterna - framtidspartiet Fråga 1. Partiets hela politik samlas i partiprogram, politiska riktlinjer och andra dokument som kongressen fattar beslut om. Men det går inte att genomföra allt vi vill på en gång än mindre prata om allt vi tycker är viktigt. Om vi försöker oss på det konststycket kommer vi inte heller i framtiden att framstå som särskilt tydliga, kompetenta eller handlingskraftiga. Väljarna är kloka. De tycker inte att det är trovärdigt om man som parti säger att man ska genomföra stora förbättringar på för många områden samtidigt. De tror helt enkelt inte att man kan lösa alla problem på samma gång. Om vi pratar om många olika frågor samtidigt blir det dessutom otydligt vad vi vill på en övergripande nivå. Den som gapar efter mycket förlorar ofta hela stycket, heter det, och i vårt fall skulle vi riskera att uppfattas som ett ansvarslöst och irrelevant parti som mest slänger sig med stora ord. Partistyrelsen har därför fattat beslut om en förtydligad inriktning för partiets utveckling de närmaste åren, så att väljarna och vi själva får en tydlig och klar bild av vilka vi är idag, vad vi vill som parti och vad de kan förvänta sig av oss om vi vinner valen såväl lokalt, regionalt som nationellt. Riktningen omfattar såväl politik som organisation och kommunikation. Den ger oss en målbild och visar hur vi vill vara och uppfattas som parti: Socialdemokraterna framtidspartiet. Att förändras och ta oss dit målbilden pekar är en utmaning, men vi vet att vi kommer att klara det om vi fortsätter att vara beslutsamma och ta ett steg i taget. Och om vi gör det enade i hela landet. Förändringen utgår från en vision som handlar om utgångspunkten, själva grunden för allt vårt arbete och att vår politik ser ut som den gör: Att alla kan leva ett bättre liv, känna frihet och framtidstro Ta en minut och titta på filmen som beskriver visionen i ord och bild. (socialdemokraterna.se/framtidspartiet) 11

12 1.1 Reflektera sedan kring visionen. Hur tycker du att värderingsorden nedan hänger samman med de olika orden i visionen? Går det till exempel att koppla bättre liv eller framtidstro till något av våra klassiska värderingsord? Jämlikhet Allas lika värde Utveckling Socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart samhälle 1.2 Vad betyder visionen för dig? Vad säger den om vad vi vill göra och om vilken politik vi ska driva? Går den att koppla till varför du är medlem i Socialdemokraterna? Tänk först individuellt och diskutera sedan i gruppen. Skriv era svar nedan. Fråga 2. Som parti måste vi alltid ta avstamp i dagens verklighet och i morgondagens möjligheter och problem. Om människor inte delar vår uppfattning om verkligheten och vad som är problemen i dagen samhälle kommer våra lösningar inte heller att framstå som relevanta och viktiga. Socialdemokraterna framtidspartiet tar avstamp i följande verklighetsbeskrivning, som vi vet att två av tre svenskar instämmer i: Verklighetsbeskrivning Sverige är ett bra land på många sätt. Men det finns tecken på att Sverige är på väg åt fel håll. Många känner en oro inför framtiden. Kommer jobben att räcka till? Kommer vi klara av att ha en välfärd med hög kvalitet? Kommer också mina barn och barnbarn att kunna ha det bra? Beskrivningen är ett slags ram som vi kan utvidga och fylla med innehåll för olika sammanhang. Den kan till exempel fungera som avstamp när man skriver en debattartikel. 12

13 2.1 Försök komma på ett exempel som illustrerar det som beskrivs i den ganska allmänt hållna texten ovan. Vad är den största framtidsutmaningen som berör människor där du bor eller inom den fråga som ni i gruppen verkar i? Vad är det man allra mest oroar sig över som Socialdemokraterna verkligen borde ha en lösning på och som verkligen behöver en politisk lösning? Skriv gärna på post it-lappar. Försök sedan i gruppen komma överens om en tre saker som ni gemensamt tycker allra bäst illustrerar och levandegör den här verklighetsbeskrivningen. Fråga 3. Om vi ska utvecklas och förändras som organisation krävs en samsyn om nuläget, men också en gemensam bild av vart vi är på väg och hur vi vill vara i framtiden. Den viktigaste utgångspunkten är vår vision: att alla kan leva ett bättre liv, känna frihet och framtidstro. Visionen är vårt rättesnöre, men vi måste också bli tydligare internt i partiet och gentemot väljarna med vad vi värderar och vad vi utstrålar. Därför har partistyrelsen också fattat beslut om hur vi bör agera och vill uppfattas framöver. Det kan sammanfattas i följande formulering, som vi också vet ökar benägenheten att rösta på Socialdemokraterna: För dem som värderar samarbete och utveckling... erbjuder Socialdemokraterna framtidsinriktade reformer för fler jobb, stabil ekonomi och hög välfärd... så att de kan känna trygghet och framtidstro. Vår personlighet är kompetent, engagerad och öppen. Värderingar, målgrupp Nytta Känsla Personlighet De ord som är grönmarkerade är sådana ord som vi står för och förknippas med i dag och som vi vill förknippas med också i framtiden. De ord som är rödmarkerade är sådana som vi inte förknippas med i dag och där vi behöver förändra våra sätt att arbeta så att vi blir 13

14 mer på det sättet som orden beskriver. Orden handlar alltså om vad vi vill att människor ska få för bild när de tänker på Socialdemokraterna - framtidspartiet i framtiden. 3.1 Ta nu några magasin. Klipp individuellt ut tre bilder som du spontant tycker illustrerar de ord och de känslor som beskriver Socialdemokraterna framtidspartiet enligt texten ovan. Försök sedan i gruppen komma överens om tre bilder och en beskrivning som ni tycker sammanfattar den nya inriktningen på ett bra vis. Det är inte bara människor och husdjur som har personligheter, utan också organisationer kan sägas utstråla en slags personlighet. Vi vill till exempel att Socialdemokraternas utstrålning ska kunna beskrivas med orden kompetent, engagerad och öppen. 3.2 Ta några post-itlappar. På varje post-itlapp skriver du ett exempel på hur vi så konkret som möjligt beter oss i vardagen om vi ska kännetecknas av dessa ord. Samla alla era post-itlappar på en vägg och lyft ut de tre saker som ni gemensamt tycker är viktigast. Är det svårt att komma på bra konkreta exempel tänk på motsatsen för dig själv och vänd det sedan. Om man ska framstå som inkompetent, sluten och oengagerad hur ska man göra då? 14

15 Fråga 4. För att bli ännu tydligare med hur Socialdemokraterna framtidspartiet tänker och agerar har partistyrelsen tagit fram ett antal principer för vår politikutveckling och vårt agerande framöver. Om orden i frågan innan sammanfattar vad vårt parti är och står för visar principerna hur detta uttrycks i hur vi tänker och agerar. Det kan ses som ett slags bevis för att vi lever som vi lär och att väljarna kan lita på att det vi säger har bäring i verkligheten. Det är inte bara vackra ord utan en viktig vägledning för vår politik! Socialdemokraterna framtidspartiet Vi är ett parti som drivs av våra värderingar. Vi är passionerat övertygade om att framtiden kan bli ljusare för alla om vi samarbetar, gör rätt prioriteringar och tar itu med dagens samhällsproblem. Vi brinner för att samla människor så att vi tillsammans kan förverkliga vår vision: att alla kan leva ett bättre liv, känna frihet och framtidstro. Vår viktigaste prioritering är att skapa fler jobb. Ett jobb ger inte bara ekonomisk frihet och möjlighet till personlig utveckling för var och en av oss. Att alla bidrar med sitt arbete är också avgörande för Sveriges utveckling och en förutsättning för att vi ska klara välfärden även i framtiden. Ungdomsarbetslösheten måste knäckas och skolresultaten vändas så att alla får en bra start i livet. Vi kommer därför att driva igenom framtidsinriktade reformer för fler jobb och en bättre skola. Vårt gemensamma välstånd är beroende av att vi exporterar varor och tjänster till andra länder. Vi prioriterar därför alltid det som långsiktigt stärker svensk konkurrenskraft. Därför är vårt mål att Sverige ska ha världens bäst utbildade befolkning, lärande genom hela livet och ett bra klimat för kunskapsintensiva företag. Vi ger människor och företag långsiktiga, stabila ekonomiska förutsättningar. När det krävs är vi villiga att ta ansvar och samarbeta med andra. Vi är beredda att fatta tuffa men nödvändiga beslut för Sveriges långsiktigt bästa, även om det ibland leder till kritik. Sveriges framgång bygger på att vi alla tar vår del av ansvaret. Därför kommer vi att betona att alla människor har både rättigheter och skyldigheter. Vi arbetar framtidsinriktat. För att få fram de bästa långsiktigt hållbara reformerna samarbetar vi med forskarvärlden, näringslivet, fackliga organisationer och det civila samhället. Tillsammans kan vi skapa ett Sverige där alla kan leva ett bättre liv, känna frihet och framtidstro. 15

16 4.1 Tänk först själv på en organisation, ett företag eller en person som är långsiktig och framtidsinriktad. Som ständigt förnyar sig utifrån en och samma grundidé. Det behöver inte vara inom politikens område. Gå sedan laget runt och prata om de organisationer eller personer ni kom att tänka på. Varför är de framtidsinriktade? Vad gör de för att vara framtidsinriktade och förnya sig? Vad gör de inte? Vad kan vi lära? Fråga 5. En viktig fråga i ett sådant här arbete är: Jaha, men vad blir skillnaden mot hur vi har gjort förut? Nedan finns en lista som ett försök att jämföra bilden av oss och hur vi har agerat de senaste fem tio åren med hur vi bör agera enligt det nya sättet att tänka. Den beskriver med andra ord den typ av förflyttning vi vill göra som organisation. Förr Tala om att återställa saker till hur de var innan vi förlorade valet 2006 Peka ut dem som ska med Omhändertagande alltid Otydliga prioriteringar allt till alla Fokus på hur skatt ska tas in och användas Slutet parti Ofta nere i verktygslådan innan problembilden är satt Vi ska synas Vi ska berätta om vår politik Prata om politiken Så har vi alltid gjort Socialdemokraterna framtidspartiet Fokus på framtidsinriktade reformer Stå för en politik som lyfter hela samhället Ställer rimliga krav Verkningsfulla insatser på få områden efter en långsiktig strategi Fokus på hur skatteintäkterna kan växa Öppet parti Pratar verklighet tar sig an de viktiga frågorna steg för steg Fokus på att agera i våra prioriterade frågor och i rätt sammanhang Tydlig opinionsbildning Arbeta för fler jobb och bättre skola Vi förnyar oss och utvecklar ständigt nya arbetsformer, metoder och politik ett steg i taget 16

17 5.1 Kryssa först individuellt för de tre områden på listan ovan som du anser är viktigast att börja arbeta med för att förändra Socialdemokraterna. Gå sedan igenom de val ni har gjort i gruppen och diskutera er fram till tre gemensamma förslag på områden som är viktigast att arbeta med i vårt förhållningssätt de tre viktigaste förändringsmarkörerna för Socialdemokraterna framtidspartiet. 17

18 Del 3. Hur blir vi Socialdemokraterna framtidspartiet? Fråga 1. En inriktning är bara en inriktning så länge den bara finns på papperet. Det är verkligheten som räknas. Om den nya inriktningen inte blir verklighet i hela landet är den inte mycket värd. Därför ska vi i det här sista avsnittet titta på hur vi i praktiken kan arbeta efter vårt nya tankesätt och med våra nya målsättningar. Vi börjar med en kreativ övning som kan få konkret tillämpning framöver genom att omsätta tankarna bakom Socialdemokraterna framtidspartiet i ett Första maj-plakat: 1.1 Spåna gemensamt fram en idé om ett Första maj-plakat utifrån det ni har arbetat med kring Socialdemokraterna framtidspartiet. (Det är helt okej att tjuvkika och bläddra bakåt.) När ni kommit fram till några idéer ni gillar, försök då utvärdera dessa utifrån hur väl de lever upp till det vi vill åstadkomma med Socialdemokraterna framtidspartiet. Fotografera det plakat ni är mest nöjda med och mejla bilden till workshopsresultat@socialdemokraterna.se. Fråga 2. I det föregående avsnittet gick vi igenom hur Socialdemokraterna framtidspartiet ska vara och agera. Det är vår målbild. Men hur långt har vi dit tycker ni? 2.1 Lägg ett föremål eller bara en lapp på golvet. Tänk er att detta representerar målet Socialdemokraterna framtidspartiet som det är beskrivet i det här arbetsmaterialet. Uppgiften är sedan att var och en ställa sig så nära eller långt bort från lappen som man uppfattar att vi är från målet i dag. 18

19 2.2 Stå kvar på de platser ni valt och motivera för varandra varför ni valde att ställa er just där. Vad ser ni för problem och möjligheter om vi ska nå målet? Hur ska vi komma över dem? Vad skulle krävas för att du skulle ställa dig närmare själva lappen? Fråga 3. Det är viktigt att komma ihåg att Socialdemokraterna framtidspartiet inte framförallt är en politisk- eller kommunikativ strategi. Det handlar om hur vi ska vara. Vi har en ambition att bli ett bättre parti, helt enkelt. Det innebär också att detta arbete har ett längre fokus än valrörelsen Strategin beräknas ta till 2016 eller kanske till och med till 2018 att genomföra. För att se till att framtidspartiet blir verklighet och genomsyrar allt vi säger och gör framöver har partistyrelsen fattat beslut om en nationell handlingsplan. Den är indelad i tre huvudområden:: 1. Framtidsinriktad politikutveckling som ger tydliga reformer 2. Stark intern, utvecklingsinriktad kultur med arbetssätt och prioriteringar som följer av Socialdemokraterna framtidspartiet 3. Effektiv kommunikation som stödjer förändring och utveckling Planen innebär sammantaget att Socialdemokraterna framtidspartiet genomsyrar allt utvecklingsarbete som genomförs framöver och att nästan alla uppgifter som partiet gör påverkas i någon grad. Men vad innebär Socialdemokraterna framtidspartiet för dig som arbetar lokalt eller med en särskild fråga? Ett sätt att analysera detta är att titta på ett antal olika områden och bedöma hur väl vi presterar i dag och hur viktigt området är för vår fortsatta utveckling som framtidspartiet. 3.1 Vilka tre till fyra saker tycker du är allra viktigast att arbeta med för att ta de första stegen mot att bli Socialdemokraterna framtidspartiet, av de som listas nedanför? Försök att kryssa minst en punkt per område. Är det svårt att välja, tänk då på: Vad är viktigast att ha på plats 2014? Vad skulle göra störst skillnad? Vad skulle ge mest positiv energi i utvecklingsarbetet? Var finns störst förbättringspotential? Tänk på att det är bättre att börja med några få saker och lyckas 19

20 med dem, än att göra allt på samma gång och misslyckas. Se det inte heller som att det är en prioritering för all framtid utan en tågordning där ni börjar med några saker. Politik Arbetssätt för strukturerad politikutveckling som ger nya, bra och framtidsinriktade reformer Kunskap om framtiden Välutvecklat samarbete med forskare, fack, näringsliv och civilt samhälle för att få in kunskap och nya idéer Annat: Annat: Organisation Alla medlemmar och förtroendevalda har de kunskaper och den kompetens de behöver utifrån sin roll En organisationskultur som genomsyras av värderingarna samarbete och utveckling samt vår personlighet engagerad, öppen och kompetent Förtroendevalda som är engagerade, öppna, kompetenta 25 procent av våra kandidater under 35 år på listorna i valen 2014 Annat: Annat: Kommunikation Väl fungerande internkommunikation Väl fungerande metoder och strategier för att kommunicera med väljare Väl fungerande opinionsbildning i våra prioriterade frågor jobb och skola Annat: Annat: 20

21 3.2 Diskutera nu i grupp och försök att enas kring en gemensam prioritering. Spåna sedan fram olika konkreta saker som ni skulle kunna börja arbeta med direkt. Skriv ned de utvecklingsområden som ni ser och skicka dem till workshopsresultat@socialdemokraterna.se. Hur ni arbetar vidare med dessa punkter kan ni sedan diskutera vidare och till exempel ta in i verksamhetsplaneringsarbete. Fråga 4. Många i partiet tycker att vi gemensamt behöver göra stora förändringar i vårt sätt att arbeta på Socialdemokraterna. Diagrammet nedan visar hur drygt medlemmar svarat på frågan: I vilken utsträckning tycker du att följande i S behöver förändras för att vi ska kunna vinna nästa riksdagsval? procent vill se förändringar beroende på vilket område det gäller. Störst krav på förändringar finns vad gäller budskap, kommunikation i medier och politikutveckling samt hur företrädare utses och hur partiet lyssnar på såväl medlemmar som väljare. Organisation Kom soc med Kom folkrörelse Interna mötesformer Diskussionsklimat Sakpolitik Politikutveckling Lyssna väljare Lyssna medlemmar Utse företrädare Kom media Budskap 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% I mycket stor utsträckning Inte alls Samtidigt säger ungefär hälften av Socialdemokraternas medlemmar att de skulle vilja lägga mer tid på partiverksamheten bland dem under 40 år så mycket som 75 procent. 21

22 4.1 Spåna tillsammans fram så många idéer som möjligt om hur fler medlemmar kan engageras i förändringsprocessen. Skriv idéerna på post it-lappar, en idé per lapp. I det här första läget är alla idéer tillåtna, och det är förbjudet att kritisera andras idéer. När det känns som att idéerna har tagit slut ansträng er då för att komma på minst tre idéer till. Gruppera sedan post it-lapparna så att liknande idéer hamnar bredvid varandra. Försök komma överens om en tre verkligt bra idéer som ni skulle vilja genomföra. Fråga 5. Socialdemokraternas förändring innebär inte bara att vi behöver göra nya och annorlunda saker utan också att vi kan behöva ompröva hur vi brukar arbeta och hur vi förhåller oss till varandra. Det finns sätt som vi arbetar på i dag som motverkar vår förmåga att bli ett så bra parti som vi skulle kunna vara och det framtidsparti vi vill vara. Ett exempel: Vi har i dag problem med att vi varken uppfattas som eller är tillräckligt innovativa och framtidsinriktade. Vi uppfattas inte ha lyckats utveckla lösningar på dagens och morgondagens samhällsproblem utifrån våra värderingar. Vi har under en tid haft lättare för att återanvända gamla lösningar än att komma på nya idéer. Samtidigt beskriver var fjärde medlem i undersökningar att den någon gång blivit behandlad på ett nedlåtande sätt i verksamheten. Det vanligaste skälet? Att medlemmen framfört en åsikt som inte varit populär. Men hur ska vi få in nya idéer och utvecklas om åsikter som bryter mot dagens inte får komma fram och diskuteras på ett bra sätt utan får negativa konsekvenser för människor? I den här sista delen får du därför gå till dig själv och fundera på en sak som du gör och hur den skulle kunna göras på ett annorlunda sätt. 5.1 Sätt dig tillsammans med en annan person och agera bollplank åt varandra. Börja med att fundera individuellt på en eller två saker som du brukar göra inom ramen för ditt uppdrag eller din anställning och som du tror kan vara särskilt relevant att göra annorlunda med utgångspunkt från Socialdemokraterna framtidspartiet. Det kan också handla om hur du löser en särskild typ av situationer eller problem. På nästa sida följer några exempel: 22

23 a) Hur du skriver texter debattartiklar och pressmeddelanden b) Hur du håller ett möte c) Hur du agerar som projektledare eller chef d) Hur du som partiföreträdare möter människor på gator och torg och vid dörrknackning e) Hur du planerar möten f) Hur du utvecklar nya politiska lösningar och formulerar nya förslag g) Hur du beter dig i mötet med andra medlemmar h) Hur du bemöter idéer som du tycker är dåliga i) Hur du argumenterar med en partikamrat som har en annan åsikt j) Något helt annat, nämligen: Finns det något du skulle göra annorlunda i den här situationen eller med den här arbetsuppgiften nu? Vad är förändringen? Försök sätta upp ett mål för förändringen. Går det att veta att du har lyckats med den på något sätt? Bolla med varandra olika aspekter av inriktningen och hur det borde påverka hur vi faktiskt är, inte bara bilden av oss. Gå sedan laget runt och diskutera hur ni inspireras av studiecirkeln i ert eget arbetsoch förhållningssätt. 23

socialdemokraterna.se WORKSHOP

socialdemokraterna.se WORKSHOP socialdemokraterna.se WORKSHOP Innehållsförteckning: Vårt fokus ligger på framtiden!...3 Del 1: Vårt utgångsläge...4 Del 2: Vår nya inriktning, Socialdemokraterna framtidspartiet...8 Del 3: Hur blir vi

Läs mer

Diskussionsmaterialet består av tre delar: a. Utgångsläget b. Vår nya inriktning c. Så blir vi Socialdemokraterna framtidspartiet

Diskussionsmaterialet består av tre delar: a. Utgångsläget b. Vår nya inriktning c. Så blir vi Socialdemokraterna framtidspartiet Syftet med studiecirkeln är att deltagarna ska få göra hela resan som ligger bakom inriktningen Socialdemokraterna framtidspartiet. De ska också få möjlighet att reflektera kring vad den innebär för dem

Läs mer

Handlingsplansworkshop

Handlingsplansworkshop Handlingsplansworkshop Socialdemokraterna framtidspartiet Inledning Varför finns vi? För att påverka! Hur gör vi det? Genom att driva opinion för våra idéer. Genom att vinna val så att vi kan genomföra

Läs mer

Diskussionsmaterialet i workshoppen består av tre delar: a. Utgångsläget b. Vår nya inriktning c. Så blir vi Socialdemokraterna framtidspartiet

Diskussionsmaterialet i workshoppen består av tre delar: a. Utgångsläget b. Vår nya inriktning c. Så blir vi Socialdemokraterna framtidspartiet Syftet med workshopen är att deltagarna ska få göra hela resan som ligger bakom inriktningen Socialdemokraterna framtidspartiet. De ska också få möjlighet att reflektera kring vad den innebär för dem själva

Läs mer

ORGANISATIONS- KULTUR EN WORKSHOP OM HUR VI ÄR MOT VARANDRA

ORGANISATIONS- KULTUR EN WORKSHOP OM HUR VI ÄR MOT VARANDRA ORGANISATIONS- KULTUR EN WORKSHOP OM HUR VI ÄR MOT VARANDRA Innehållsförteckning: Inledning... 3 Avsnitt 1: Organisationskulturen i dag... 4 Avsnitt 2: Vad behöver vi göra för att få en sund organisationskultur?...

Läs mer

ORGANISATIONS- KULTUR EN WORKSHOP OM HUR VI ÄR MOT VARANDRA

ORGANISATIONS- KULTUR EN WORKSHOP OM HUR VI ÄR MOT VARANDRA ORGANISATIONS- KULTUR EN WORKSHOP OM HUR VI ÄR MOT VARANDRA Innehållsförteckning: Inledning... 3 Avsnitt 1: Organisationskulturen i dag... 4 Avsnitt 2: Vad behöver vi göra för att få en sund organisationskultur?...

Läs mer

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Studiehandledning Ledaren och gruppen Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2016 Socialdemokraterna Kalmar Län Förslag till Distriktsstyrelsen 15/2

VERKSAMHETSPLAN 2016 Socialdemokraterna Kalmar Län Förslag till Distriktsstyrelsen 15/2 VERKSAMHETSPLAN 2016 Socialdemokraterna Kalmar Län Förslag till Distriktsstyrelsen 15/2 Inledning Denna verksamhetsplan pekar ut hur vi vill utveckla Socialdemokraterna i Kalmar Län under år 2016. Vi behöver

Läs mer

Politisk Målsättning 3 (8)

Politisk Målsättning 3 (8) 2013-10-04 2 (8) Innehåll Politisk Målsättning... 3 Kommunikativa målgrupper... 5 Vår bild av verkligheten... 6 Politiska prioriteringar... 6 Vår bild av oss... 7 Våra kännetecken... 8 Praktiska prioriteringar...

Läs mer

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka

Läs mer

Mer resurser till jobb, skola och välfärd eller fler skattesänkningar? Socialdemokraternas valplan 2014

Mer resurser till jobb, skola och välfärd eller fler skattesänkningar? Socialdemokraternas valplan 2014 Mer resurser till jobb, skola och välfärd eller fler skattesänkningar? Socialdemokraternas valplan 2014 Innehåll Vad avgör val? Förmågan att: Se människors problem och utmaningar Föreslå konkreta åtgärder

Läs mer

3 (8) Under verksamhetsperioden ska vi arbeta med att utveckla hela rekryteringskedjan som innefattar, frågan betalningen välkomnandet introduktionen.

3 (8) Under verksamhetsperioden ska vi arbeta med att utveckla hela rekryteringskedjan som innefattar, frågan betalningen välkomnandet introduktionen. 2 (8) Den här verksamhetsplanen för Socialdemokraterna i Bohuslän sträcker sig från 1 januari 2015 till 31 december 2018. Eftersom det är en flerårig verksamhetsplan håller den sig på en övergripande verksamhetsnivå.

Läs mer

Arbetarekommunen ska 131231 ha minst 1050 medlemmar.

Arbetarekommunen ska 131231 ha minst 1050 medlemmar. 2 Verksamhetsplanen är det dokument som pekar ut arbetarekommunens prioriterade verksamhet under 2013. Verksamhetsplanen föreslå inte till skillnad från föregående års verksamhetsplaner, att gälla över

Läs mer

Nu avslutas temaåret om Barnfattigdom. Vi går vidare med samma arbetssätt men ett nytt tema: fler jobb.

Nu avslutas temaåret om Barnfattigdom. Vi går vidare med samma arbetssätt men ett nytt tema: fler jobb. Nu avslutas temaåret om Barnfattigdom. Vi går vidare med samma arbetssätt men ett nytt tema: fler jobb. 1. Att befästa och stärka S förtroende vad gäller jobbpolitiken. 2. Att stärka S förtroende vad gäller

Läs mer

RIKSDAGSVALET SAMTALS- KAMPANJEN SAMTALET VID DÖRREN FÖR DIG SOM VALARBETARE Gäller fram till 10 september

RIKSDAGSVALET SAMTALS- KAMPANJEN SAMTALET VID DÖRREN FÖR DIG SOM VALARBETARE Gäller fram till 10 september RIKSDAGSVALET 2014 SAMTALS- KAMPANJEN SAMTALET VID DÖRREN FÖR DIG SOM VALARBETARE Gäller fram till 10 september Sid 2 (4) MANUS FÖR BLOCKBYTARE Hej! Jag heter X och kommer från Socialdemokraterna. Vi går

Läs mer

Handslag för ett framtidsparti

Handslag för ett framtidsparti Handslag för ett framtidsparti Socialdemokratins vision är ett samhälle där alla kan leva ett bättre liv, känna frihet och framtidstro. Det är en vision som grundar sig i övertygelsen att jämlika människor

Läs mer

UTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING!

UTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING! UTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING! HEJ! Föreningen eller klubben är en av de viktigaste grundstenarna i Socialdemokraterna. Det är den verksamhet som de flesta av våra medlemmar möter i sitt vardagsengagemang.

Läs mer

Än en gång varmt välkommen! Anna Johansson, ordförande i Göteborgs socialdemokratiska partidistrikt

Än en gång varmt välkommen! Anna Johansson, ordförande i Göteborgs socialdemokratiska partidistrikt Socialdemokraterna i Göteborg är en förening som drivs av viljan att skapa ett jämlikt samhälle, en stad som ger barn de bästa möjliga uppväxtvillkor, där alla som kan jobba också ska ha ett jobb och där

Läs mer

ORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS

ORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS ORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS ÅRE 21-22/4 2018 1 5 10 Ett omfattande arbete med att förnya socialdemokraterna sattes igång i och med framtidspartiet. Framtidspartiet handlar om att

Läs mer

En starkare arbetslinje

En starkare arbetslinje RÅDSLAG JOBB A R B E T E Ä R BÅ D E E N R Ä T T I G H E T OC H E N S K Y L D I G H E T. Den som arbetar behöver trygghet. Den arbetslöses möjligheter att komma åter. Sverige har inte råd att ställa människor

Läs mer

Jag är tacksam för synpunkter och medskick, fördelen med en studiehandledning som sprids digitalt är att det är lätt att uppdatera den.

Jag är tacksam för synpunkter och medskick, fördelen med en studiehandledning som sprids digitalt är att det är lätt att uppdatera den. Samhällsbygge pågår, om studiehandledningen Den här studiehandledningen är skriven i steg, anpassat för kvällsstudier. Självklart går det lika bra att använda den för en heldag eller för en helgkurs; tanken

Läs mer

VÄLKOMNA SÅ VÄLKOMNAR NI NYA MEDLEMMAR!

VÄLKOMNA SÅ VÄLKOMNAR NI NYA MEDLEMMAR! VÄLKOMNA SÅ VÄLKOMNAR NI NYA MEDLEMMAR! HEJ! Föreningen eller klubben är en av de viktigaste grundstenarna i Socialdemokraterna. Det är den verksamhet som de flesta av våra medlemmar möter i sitt vardagsengagemang.

Läs mer

Medlemsutvecklingsstrategi

Medlemsutvecklingsstrategi Stockholm 2013-11-19 Åsa Olsson Folkrörelse & kampanj Medlemsutvecklingsstrategi Medlemsutvecklingsstrategi 2014-2024 Under valåret 2014 kommer vi att sätta fokus på värvningsfrågan eftersom det är ett

Läs mer

Scouternas gemensamma program

Scouternas gemensamma program Scouternas mål Ledarskap Aktiv i gruppen Relationer Förståelse för omvärlden Känsla för naturen Aktiv i samhället Existens Självinsikt och självkänsla Egna värderingar Fysiska utmaningar Ta hand om sin

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden

Läs mer

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka 1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2017

VERKSAMHETSPLAN 2017 Förslag till val VERKSAMHETSPLAN 2017 Valförberedelser Under 2016 passerades halvtid i mandatperioden. De första åren efter vår valseger 2014 har på många sätt varit fokuserat på att med gott resultat

Läs mer

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden

Läs mer

Program för social hållbarhet

Program för social hållbarhet Dnr: KS-2016/01180 Program för social hållbarhet Ej antagen UTKAST NOVEMBER 2017 program policy handlingsplan riktlinje Program för social hållbarhet är ett av Västerås stads stadsövergripande styrdokument

Läs mer

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och

Läs mer

2000. Alla behövs stoppa rasismen 1 maj Alla behövs 1 maj Tillsammans mot klyftor och egoism.

2000. Alla behövs stoppa rasismen 1 maj Alla behövs 1 maj Tillsammans mot klyftor och egoism. 2000. Alla behövs stoppa rasismen 1 maj 2000. 2001. Alla behövs 1 maj 2001. 2002. Tillsammans mot klyftor och egoism. 2003. Tid tillsammans 1 maj 2003. 2004. Anna Lindh 1 maj 2004. 1 2005. Trygghet och

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Samtalskampanjen - Samtalet vid dörren

Samtalskampanjen - Samtalet vid dörren Val 2014 Samtalskampanjen - Samtalet vid dörren För dig som valarbetare 2 (5) Valstrategin Vår berättelse kan vara bra att använda som en plattform till de samtal som genomförs vid dörren. Väck intresse:

Läs mer

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 UTVECKLINGSPLAN FÖR DALS-EDS KOMMUN 2012-2015 Dals-Eds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2011-06-15, FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 Genomstruken text föreslås att tas bort Vision för Dals-Eds kommun

Läs mer

Vi vill förändra världen och vi gör det genom våra hus

Vi vill förändra världen och vi gör det genom våra hus Vår vision Vi vill förändra världen och vi gör det genom våra hus ByggVesta 2016 Form Brandwork Foto Utopia sid 3, 4, Felix Gerlach sid 9, 10, 11, Brandwork sid 16, 17, Helene Bernstone sid 22, 23, 24

Läs mer

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby

Läs mer

Underlag vision. Kongressombuden November 2008

Underlag vision. Kongressombuden November 2008 Till Kongressombuden November 2008 Underlag vision Underlag till Extra kongressen 2009 På kongressen 2008 behandlas visionen i gruppsittningen och yrkanden har bearbetats av redaktionsutskotten. Ett nytt

Läs mer

Stockholms läns partidistrikt 2.0

Stockholms läns partidistrikt 2.0 Stockholms läns partidistrikt 2.0 Partidistriktets valanalys konstaterar : Det behövs en betydligt större regional kraftsamling. Relationen mellan arbetarekommunerna och partidistriktet måste klarläggas.

Läs mer

LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE. 2. Möte med. att tänka på före, under och efter besöket

LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE. 2. Möte med. att tänka på före, under och efter besöket LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE 2. Möte med kommunen att tänka på före, under och efter besöket Att ridklubben har en bra dialog och ett gott samarbete med sin kommun är viktigt för ridklubbens

Läs mer

9B01, KONGRESS Målområden för verksamhetsplanering Långsiktigt visionsarbete och Konkret målstyrningsverktyg

9B01, KONGRESS Målområden för verksamhetsplanering Långsiktigt visionsarbete och Konkret målstyrningsverktyg 9B01, KONGRESS 2019 Målområden för verksamhetsplanering 2019-2031 Långsiktigt visionsarbete och Konkret målstyrningsverktyg POLITIK Vår politik syftar till att bygga ett solidariskt samhälle, i Sverige

Läs mer

Möte med kommunen. att tänka på före, under och efter besöket

Möte med kommunen. att tänka på före, under och efter besöket Möte med kommunen att tänka på före, under och efter besöket Lathund #2 för framgångsrikt påverkansarbet ingår Svenska Ridsportförbundets satsning för att stärka dialogen mellan ridklubbar och beslutsfattare.

Läs mer

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och

Läs mer

KANDIDATER TILL PARTIKONGRESSEN

KANDIDATER TILL PARTIKONGRESSEN KANDIDATER TILL PARTIKONGRESSEN ÖREBRO 22-24 MARS 2019 VALKRETS HÖGLANDET JÖNKÖPINGS LÄN INFORMATION Den 22 till 24 mars har Socialdemokraterna sin 40:e ordinarie partikongress. Denna genomförs på Conventum

Läs mer

Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg

Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg Vad är varumärket Trelleborg? Enkelt uttryckt så är varumärket inget annat än de föreställningar, känslor, tankar, associationer, erfarenheter

Läs mer

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara

Läs mer

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara

Läs mer

Vision och verktyg Visionen - vår berättelse Ett växande Norrbotten Mål kommunikation

Vision och verktyg Visionen - vår berättelse Ett växande Norrbotten Mål kommunikation 2 Innehållsförteckning Vision och verktyg... 3 Visionen - vår berättelse 12.2.1... 4 Ett växande Norrbotten 12.2.2... 4 Ett spännande Norrbotten 12.2.3... 5 Kommunikation... 5 Kommunikationsmodell 12.2.4...

Läs mer

Vi vill bygga framtiden

Vi vill bygga framtiden å p n e k fi y N? Socia a n r e t a r ldemok Vi vill bygga framtiden Politiken måste alltid blicka framåt. Den måste alltid handla om framtiden, om det samhälle vi vill skapa imorgon, inte om det vi redan

Läs mer

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD Vi har skapat varumärkesplattformen tillsammans Vi började med att fråga 1000 Mölndalsbor hur de uppfattar Mölndal som plats och Mölndals stad idag. Svaren visar att

Läs mer

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan

Läs mer

KANDIDATER TILL PARTIKONGRESSEN

KANDIDATER TILL PARTIKONGRESSEN KANDIDATER TILL PARTIKONGRESSEN ÖREBRO 22-24 MARS 2019 VALKRETS GGVV JÖNKÖPINGS LÄN INFORMATION Den 22 till 24 mars har Socialdemokraterna sin 40:e ordinarie partikongress. Denna genomförs på Conventum

Läs mer

Opinionsbildning och kommunikation

Opinionsbildning och kommunikation Verksamhetsplan 2019 Det är en ynnest att vara en del av Linköpings arbetarekommun och att ha förtroendet att leda den. Det åligger oss i styrelsen att se till att Socialdemokraterna i Linköping lever

Läs mer

Fler jobb, schyssta villkor och mindre klimatpåverkan i EU och i Sverige. Socialdemokraternas EU-valplan 2014

Fler jobb, schyssta villkor och mindre klimatpåverkan i EU och i Sverige. Socialdemokraternas EU-valplan 2014 Fler jobb, schyssta villkor och mindre klimatpåverkan i EU och i Sverige Socialdemokraternas EU-valplan 2014 Valet är avgörande: Socialdemokraterna kan bli största parlamentsgrupp i EU Mandatfördelning

Läs mer

VALSTRATEGI BÄTTRE VÄLFÄRD, LAG OCH ORDNING, SNABBARE INTEGRATION

VALSTRATEGI BÄTTRE VÄLFÄRD, LAG OCH ORDNING, SNABBARE INTEGRATION VALSTRATEGI, SNABBARE INTEGRATION Dagens presentation LÄGET VID VALÅRETS BÖRJAN MÅLSÄTTNINGAR OCH INRIKTNING BUDSKAP OCH PRIORITERINGAR MÅLGRUPPER HUVUDMOTSTÅNDARE VÅR KAMPANJ SAMMANFATTNING Sverige har

Läs mer

Vision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden

Vision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden Vision 2020 Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden Länsstyrelsens vision Tillsammans för en hållbar framtid Tillsammans för en hållbar framtid är vår vision och den ger oss samlad kraft att

Läs mer

K v a l i t e t s p o l i c y Antagen av kommunfullmäktige

K v a l i t e t s p o l i c y Antagen av kommunfullmäktige K v a l i t e t s p o l i c y Antagen av kommunfullmäktige 2006-03-27 Innehållsförteckning Inledning 3 Kvalitetspolicy 4 Värderingar 5 Arbetssätt 6 Ordlista 7 2/7 Inledning Syftet med kvalitetsutveckling

Läs mer

Förslag till: Verksamhetsinriktning för perioden

Förslag till: Verksamhetsinriktning för perioden Förslag till: Verksamhetsinriktning för perioden 2019-2022 Förord En verksamhetsinriktning beskriver uppgifter, prioriteringar och arbetsfördelning för vår organisation. Mätbara mål och metodval redovisas

Läs mer

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande. MEDARBETAR POLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett gott liv.

Läs mer

Nytt politiskt landskap för partier och väljare?

Nytt politiskt landskap för partier och väljare? Nytt politiskt landskap för partier och väljare? Väljarnas bild av Alliansen och de Rödgröna 25 maj 2010 Arne Modig David Ahlin Två regeringsalternativ i valet 2010 Sida 2 Stora olikheter mellan befolkningsgrupper

Läs mer

GRÖN IDEOLOGI SOLIDARITET I HANDLING. En kort sammanfattning av Miljöpartiet de grönas partiprogram

GRÖN IDEOLOGI SOLIDARITET I HANDLING. En kort sammanfattning av Miljöpartiet de grönas partiprogram En kort sammanfattning av Miljöpartiet de grönas partiprogram BY: George Ruiz www.flickr.com/koadmunkee/6955111365 GRÖN IDEOLOGI SOLIDARITET I HANDLING Partiprogrammet i sin helhet kan du läsa på www.mp.se/

Läs mer

Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern 2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:

Läs mer

Tillsammans är vi Eductus

Tillsammans är vi Eductus Tillsammans är vi Eductus Du är Eductus I varje möte med omvärlden bygger vi bilden av Eductus och vi gör det tillsammans. För att vi ska lyckas kommunicera en enhetlig, tydlig och attraktiv bild är det

Läs mer

UNF:s arbetsplan 2014 2015

UNF:s arbetsplan 2014 2015 UNF:s arbetsplan 2014 2015 Vision En demokratisk och solidarisk värld fri från droger Övergripande mål UNF är erkänt bäst i Sverige på att påverka ungas attityder kring alkohol och andra droger För att

Läs mer

Digital strategi för Miljöpartiet

Digital strategi för Miljöpartiet 2012-03-12 Digital strategi för Miljöpartiet Bakgrund Vår webbplats ska förnyas och i processen med att upphandla en ny dök frågan upp om vilket syfte den skulle ha i relation till övrig webbnärvaro. I

Läs mer

Verksamhetsinriktning 2016/2017

Verksamhetsinriktning 2016/2017 Förslag till: Verksamhetsinriktning 2016/2017 Förord En verksamhetsinriktning beskiver uppgifter, mål och prioriteringar för vår organisation. Hur vi når målen och vilka metoder vi använder redovisas i

Läs mer

Välfärd genom livet. Alla ska känna sig trygga med samhällets stöd i livets olika skeden. Det gäller från förskolan till äldreomsorgen.

Välfärd genom livet. Alla ska känna sig trygga med samhällets stöd i livets olika skeden. Det gäller från förskolan till äldreomsorgen. Vi socialdemokrater är övertygade om att med demokrati förändra samhället. Vi bygger därför vårt samhälle på demokratins ideal med folkvalda politiker, fri opinionsbildning och respekt för allas lika värde.

Läs mer

Kommunikationsstrategi

Kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategi Inledning Vi har valt att rikta in oss på en målgrupp som är unga kvinnor och män i åldern 18-35 år. Efter de efterforskningar vi gjort på internet kan vi uppskatta att de flesta

Läs mer

SOCIALDEMOKRATERNA FRAMTIDSPARTIET ÄLVSBORGS SÖDRA PARTIDISTRIKT. Regional handlingsplan

SOCIALDEMOKRATERNA FRAMTIDSPARTIET ÄLVSBORGS SÖDRA PARTIDISTRIKT. Regional handlingsplan SOCIALDEMOKRATERNA FRAMTIDSPARTIET ÄLVSBORGS SÖDRA PARTIDISTRIKT Regional handlingsplan 2 (12) Fokus på Framtidspartiet 2016-2020 Förord Socialdemokraterna står inför stora utmaningar under de kommande

Läs mer

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409) Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-11-27 Sida 1(1) 265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409) Beslut 1. Förslag till policy för medarbetare, chefer

Läs mer

7 punkter för fler jobb och jämlik hälsa Valmanifest för Socialdemokraterna Västra Götalandsregionen 2015-2018

7 punkter för fler jobb och jämlik hälsa Valmanifest för Socialdemokraterna Västra Götalandsregionen 2015-2018 7 punkter för fler jobb och jämlik hälsa Valmanifest för Socialdemokraterna Västra Götalandsregionen 2015-2018 Socialdemokraterna i Västra Götalandsregionen 2 (7) Innehållsförteckning Fler jobb och jämlik

Läs mer

2019 Strategisk plan

2019 Strategisk plan 2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige

Läs mer

FRAMTIDENS FOLKRÖRELSE

FRAMTIDENS FOLKRÖRELSE FRAMTIDENS FOLKRÖRELSE Sofia Arkelsten, partisekreterare 20110704 INLEDNING Politiken påverkar människors liv. Därför är det viktigt vilka människor som utformar politiken. Och därför är det viktigt att

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

ETT BÄTTRE DEGERFORS. FÖR ALLA. SOCIALDEMOKRATERNA I DEGERFORS VALPROGRAM 2015-2018.

ETT BÄTTRE DEGERFORS. FÖR ALLA. SOCIALDEMOKRATERNA I DEGERFORS VALPROGRAM 2015-2018. ETT BÄTTRE DEGERFORS. FÖR ALLA. SOCIALDEMOKRATERNA I DEGERFORS VALPROGRAM 2015-2018. Annika Engelbrektsson, kandidat till kommunstyrelsens ordförande och förstanamn på Socialdemokraterna i Degerfors lista

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

En bransch att må bra i

En bransch att må bra i En sammanfattning av slutsatser och åtgärder 2012 2013 Lotta Linderson 2013-10-18 1 Bakgrund och syfte I december 2011 gjordes en medlemsundersökning med fokus på stress. Nära hälften av medlemmarna, 6019

Läs mer

Valplanen bygger vidare på det arbete som tidigare gjorts i den politiska plattformen.

Valplanen bygger vidare på det arbete som tidigare gjorts i den politiska plattformen. Lokal valplan inför 2018 Valplanen utgår från den politiska plattformen och bygger på Liberalernas kommunikationsstrategi. Valplanen hjälper oss att bli ett tydligt alternativ för väljarna i valet 2018.

Läs mer

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Laholms kommun Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms

Läs mer

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016.

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016. Verksamhetsplan 2016-01-08 Personalkontorets verksamhetsplan 2016 KS 2016/0035 012 Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016. Verksamhetsplanen anger riktningen för personalkontorets arbete och

Läs mer

INTRODUKTION HÄLSOENKÄT HUR GÅR DET FÖR VÅR OMSTÄLLNINGSGRUPP?

INTRODUKTION HÄLSOENKÄT HUR GÅR DET FÖR VÅR OMSTÄLLNINGSGRUPP? INTRODUKTION Deltagare: Tid: Ni behöver: HÄLSOENKÄT HUR GÅR DET FÖR VÅR OMSTÄLLNINGSGRUPP? Helst alla i gruppen 1 till 3 timmar Det här aktivitetsbladet, en plats att träffas på Varför ska vi göra det

Läs mer

Samtalskampanjen - 1 500 000 samtal för valseger

Samtalskampanjen - 1 500 000 samtal för valseger Val 2014 Samtalskampanjen - 1 500 000 samtal för valseger För dig som valledare i en arbetarekommun eller partidistrikt 2 (6) Inledning Det är de personliga samtalen som medverkar till att övertyga osäkra

Läs mer

MÅNGFALD. Arbetsmaterial Etnicitet

MÅNGFALD. Arbetsmaterial Etnicitet MÅNGFALD Arbetsmaterial Etnicitet Inledning Svensk innebandy är en del av Sverige och det svenska samhället. Det finns innebandyföreningar i över 90 procent av Sveriges 290 kommuner. Bland dessa 1 100

Läs mer

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Kommunfullmäktige Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-05-16 Sida 1(2) 106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Beslut 1. Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap antas.

Läs mer

Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts

Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand

Läs mer

Var femte väljare ignoreras tunt med handikappolitiska ambitioner

Var femte väljare ignoreras tunt med handikappolitiska ambitioner Analys av partiernas svar på Handikappförbundens tio krav Var femte väljare ignoreras tunt med handikappolitiska ambitioner Var femte väljare har en funktionsnedsättning. Handikappförbundens 39 medlemsförbund

Läs mer

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

Guide till HELSINGBORG

Guide till HELSINGBORG Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En

Läs mer

Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker.

Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker. Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker. Lena.lindgren@skl.se Två uppdrag för politiker Demokratiaktör 1. Lärande 2. Legitimitet 3. Förståelse för prioriteringar 4. Transparens Serviceaktör

Läs mer

2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,

Läs mer

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet

Läs mer

2 (6) Måste det vara så?

2 (6) Måste det vara så? 2 (6) Vi vill att Karlskrona ska vara den kommun där vi kan förverkliga våra drömmar, en kommun där man känner att man har möjligheter. Vi vill att barnen och ungdomarna ska få en bra start i livet och

Läs mer

Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi

Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:

Läs mer

Debatt om fler vägar in på arbetsmarknaden Anna Kinberg Batra 16 mars 2016

Debatt om fler vägar in på arbetsmarknaden Anna Kinberg Batra 16 mars 2016 Debatt om fler vägar in på arbetsmarknaden Anna Kinberg Batra 16 mars 2016 Anförande debatt 16 mars Inlägg 1: I dag går över 4 700 000 människor i Sverige till jobbet. För någon timme sedan satte sig ett

Läs mer

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare Kommunstyrelsen 2018-11-05 Kommunledningskontoret HR KSKF/2018:409 Karin Tannergren 016710 50 02 1 (3) Kommunstyrelsen Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till beslut

Läs mer

Prata om internet. Prata om internet Lektionen handlar om att prata och debattera om internet.

Prata om internet. Prata om internet Lektionen handlar om att prata och debattera om internet. Prata om internet Lektionen handlar om att prata och debattera om internet. Till läraren 1. Berätta för mormor om internet 2. Gör en paneldebatt 3. Sammanfatta och reflektera LÄRARINSTRUKTIONER Lektionens

Läs mer

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013 STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013 INLEDNING Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete, vars syfte har varit att bygga en tydlig och klar målbild

Läs mer

LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN

LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN 2018-2024 Reviderad våren 2018 och fastställd av Kommunstyrelsen 2018-08-22. studieförbund gymnastik teater orientering

Läs mer