Innehållsförteckning. Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

Transkript

1

2 Årsredovisning Followit Holding AB (publ) Innehållsförteckning Året i korthet 3 Kommentarer från VD 4 Viktiga händelser under perioden och efter dess utgång 5 Affärsområden -Security 6 -Mobistics 6 -Outdoor 7 -Wildlife 7 -Geografisk fördelning 8 Orderingång 9 Omsättning och resultat 9 Investeringar 9 -Kassaflöde -Likviditet och finansiell ställning -Personal -Redovisningsprinciper Aktiedata 10 -Tidsplan för ekonomisk information -Redovisningens tillgänglighet -Utdelning och emissioner -Koncernens finansiella nyckeltal -För ytterligare information... Riskfaktorer 13 Patent 15 Förvaltningsberättelse 16 Koncernresultaträkning 19 Koncernbalansräkning 19 Koncernens eget kapital och skulder 20 Koncernens kassaflödesanalys 21 Moderbolagets resultaträkning 23 Moderbolagets balansräkning 23 Moderbolagets eget kapital och skulder 24 Noter 25 Styrelsens och revisorns underskrift 46 Revisionsberättelse 47 Styrelse och revisor 48 Policies 51

3 Årsredovisning Followit Holding AB (publ) Året i korthet Nettoomsättning för perioden blev 47,0 MSEK (48,7). Rörelseresultatet före avskrivningar blev -2,7 MSEK (3,0). Resultatet efter finansiella poster och skatt blev -5,5 MSEK (-0,7). Resultatet har belastats med kostnader av engångskaraktär i samband med omorganisation och lagerjusteringar hänförliga till tidigare verksamhetsår uppgående till 7,1 MSEK. Orderbok och avtal om leverans uppgick vid 2009 års början till 11,3 MSEK.

4 Årsredovisning Followit Holding AB (publ) Kommentarer från Verkställande direktör 2008 blev nog inte vad många hade hoppats på utifrån de rapporter som gavs under 2007 då det spåddes en omsättningstillväxt på ytterligare 40 % under 2008 jämfört med Nu avslutade vi verksamhetsåret med ett rörelseresultat på 6,4 MSEK och efter skatt på 5,5 MSEK med bibehållen omsättning istället. Anledningen till detta är förvärvet av Lindesbergsbolagen som var på obestånd redan när affären genomfördes vilket olyckligtvis inte upptäcktes av förutvarande ledning. En kombination av mindre seriösa säljare och köpare som, i sin iver att öka Followits försäljning, bortsåg från de rapporter som lämnades av bolagets revisorer är nog den sammanfattande förklaringen till detta. Inte nog med att förvärvet 2007 var en katastrof för Followit, moderbolagets försäljning började under 2008 att sjunka till nivåer som var alarmerande, vilket den nya ledningen bryskt fick erfara efter övertagandet i april. Situationen var mycket prekär med en verksamhet som haltade rejält och en produktutveckling som hade hamnat på efterkälken. Den nya ledningen kunde se att våra konkurrenter hade fått ett rejält försprång på utvecklingssidan och vi insåg att något måste göras snabbt. Parallellt med detta kunde vi också konstatera att den ekonomiska situationen var mycket ansträngd. Likviditeten var i botten och våra största kunder hade tappat förtroendet för oss som leverantör. Berget av obetalda och förfallna leverantörsfakturor hade redan till sommaren växt sig så stort att bolagets leverantörer hotade med att sluta producera våra produkter. Bolagets totala skuldsättning var även den mycket hög och de finansiella kostnaderna belastade bolaget hårt. Utsikterna för att överleva utan tillskott av kapital var obefintliga. För att lösa den akuta likviditetskrisen lånades 3 MSEK in från bolagets två största ägare och arbetet med en nyemission startade och kunde slutligen, efter en extra bolagsstämma den 1 augusti, genomföras i september. Emissionen gav bolaget ett kapitaltillskott på netto 13,8 MSEK som användes till att lösa huvuddelen av bolagets skulder och därmed skapa förutsättning för en fortsatt anpassning till den marknad som bolaget verkade på. Denna anpassning innebar en ordentlig revision av bolagets produkter och tekniska plattformar. Vi kunde konstatera att våra hårdvaror höll en mycket hög kvalitet och teknisk kapacitet. Våra tekniska plattformar, serverlösningar och webbsidor, gav däremot en hel del övrigt att önska och en uppdatering skulle kosta bolaget minst 2 MSEK vilket var en alltför stor och riskfylld investering i den situation vi befann oss. Tiden för att göra en uppdatering skulle dessutom försena vår väg tillbaka avsevärt. Vi valde därför att ingå ett samarbete med ett företag specialiserat på administration av GPS enheter som hade en mycket modern och avancerad teknisk plattform genom vilken vi kunde administrera våra enheter. Detta möjliggjorde att vi på kort tid kunde komma ifatt och möta marknadens krav mycket tidigare. Företagets hemsida har under året fått ett mer säljande utseende och en tilltalande design. För att förbättra användarvänligheten av våra produkter valde vi att bygga en ny webbaserad kundportal med fokus på flexibilitet, valmöjlighet och användarvänlighet. Resultatet av allt detta har resulterat i en ny produkt, Followit total, vilken ger våra kunder en unik möjlighet att skräddarsy och successivt bygga ut sina individuella lösningar i Followits produktprogram över en längre tid än vad som tidigare var möjligt. Att få bolaget på fötter har belastat bolaget med kostnader på 7,1 MSEK som är direkt hänförliga till dessa insatser och därmed är att betrakta som engångskostnader. 4,3 MSEK härav är lagerförändringar, vilka skulle ha gjorts under tidigare verksamhetsår. Vi kan redan under det första kvartalet 2009 se effekterna av de effektiviseringar vi genomförde under 2008 i form av ett litet positivt resultat trots en trög försäljningsstart. Den låga försäljningen beror huvudsakligen på en fördröjning av implementeringen av vår nya produkt Followit total, vilken mottagits mycket positivt av marknaden. Förutom att städa i bolagets finanser och organisation har vi även återtagit den tekniska tätposition som bolaget hade för ett antal år sedan. Vi känner oss mycket nöjda med det arbete vi har gjort och ser fram emot ett lönsamt Jan Vellner, VD/Koncernchef

5 Viktiga händelser under perioden och efter dess utgång Den 31 mars - Bolagets VD Ola Lundberg säger upp sig på egen begäran. Assistancekåren beställer den 10 april ytterligare varor för ca 2,2 MSEK bestående av hårdvara, kompletterande utveckling, support och teletrafiktjänster. Vid bolagsstämman den 17 april tillträder en till stora delar ny styrelse med Anders Walldov som ordförande samt Jan Vellner och Danny Aerts. Kvar sedan tidigare är Olof Karlberg, invald Jan Vellner tillsätts som tf VD. Efter granskning av juridisk expertis hos Advokatfirman Bird & Bird i Stockholm, av f.d. VD:ns anställningsavtal, intar bolaget den 6 juni ståndpunkten att avtalet är ogiltigt. Dotterbolaget Followit Lindesberg AB:s VD polisanmäls och avskedas från sin tjänst med omedelbar verkan den 10 juni. Den 11 juni beslutar styrelsen att kalla till en extra bolagsstämma med förslag om nyemission. MBL förhandlingarna i Followit Lindesberg AB som avslutades resulterade i uppsägningar av tio personer inom administration, produktion och utveckling som tillsammans med övriga besparingsåtgärder beräknas ge en kostnadsreducering på 6,2 MSEK/år. Vinstvarning den 11 juli. Efter att den nya ledningen upptäckt grava fel i bl.a. bolagets lagersaldon visar första halvåret en förlust på ca 3 MSEK. En uppgörelse gällande tidigare VD:s ogiltigförklarade anställningsavtal träffades och ger bolaget en sammanlagd besparing på 0,9 MSEK. Extra bolagsstämma den 1 augusti. Stämman beslöt i enlighet med styrelsens förslag att genomföra en nyemission. Den 1 september flyttas huvudkontoret till Stockholm. Den 9 september meddelas att Östschakt väljer XMO system, ordervärde ca 3 MSEK. Den 22 september meddelas att emissionen övertecknats med drygt 100 %. Den 26 september träffar styrelsen överenskommelse med Jan Vellner, vilken innebär att han tillträder som ordinarie VD. Den 6 november flaggas för att Anders Walldovs totala ägande i bolaget överstiger 20 %. Den 15 januari 2009 meddelas att Followit får stororder värd 7,6 MSEK från sin franske distributör Num axes. Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

6 Affärsområden Security Säkerhetsmarknaden - En ökande hotbild för nationell och internationell kontanthantering ökar tillväxten för företag som utvecklar tekniska lösningar i preventivt syfte. Inom detta område har Bolaget intagit en ledande ställning som leverantör av utrustning för mobil telekommunikation, positionering och fjärrstyrning. Samarbetet med Security Qube Systems (SQS), som är tillverkare av säkerhetsväskor, skapar ett helhetskoncept som är mycket konkurrenskraftigt. Bolaget är väl positionerat med ett starkt och specialiserat produktutbud. Produkterna som används är Appello, Locator och Bluetrack. Övervakning - Här används de standardprodukter som utvecklats och som marknadsförs för stöldsäkring av olika typer av värdeföremål. Området är kraftigt konkurrensutsatt och Bolagets styrka ligger i att utvecklingen av produkter sker till Bolagets industriella kunder där tekniken återanvänds i ett enklare standardutförande. Kunderna får därmed tillgång till en högteknologisk produkt som kvalitetssäkrats och kan också dra prisfördelar av de produktionsvolymer som uppnås inom de industriella segmenten. Bolaget har ett väl upparbetat samarbete med If Skadeförsäkring som hittills gällt stöldsäkring av båtar. Detta samarbete utvecklas kontinuerligt. Inom detta område har också utvecklats ett produktkoncept som för närvarnade marknadsförs mot en internationell marknad. Produkterna säljs under namnen Appello och Locator. Mobistics Lösningar för transportlogistik - Bolagets fokus ligger för närvarande på tekniklösningar för den svenska marknaden och inom tunga transporter. Marknaden styrs av transportbolagets krav på ökad konkurrenskraft genom effektivisering av befintliga logistikprocesser. Marknadsutvecklingen styrs även av fackliga krav samt myndighetsbeslut gällande säkra transporter. Produkterna säljs under namnen Appello och Locator. Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

7 Outdoor Marknaden för positioneringsutrustning inom detta affärsområde är i huvudsak koncentrerad till personer som jagar med hund och där jägare behöver känna trygghet och kunskap om var hunden befinner sig. Marknaden för PetCom liknar den för jakthundar, men är bredare och utgörs av alla husdjursägare som har behov av ökad trygghet för sitt sällskapsdjur. Idag säljs positioneringsutrustningen Contact Pro/GPS i Norden och Europa men i allt större utsträckning även i andra delar av världen. Det finns en klar marknadspotential för ökad försäljning inom Europa med fler återförsäljare och bättre geografisk täckning samt i Nordamerika. Marknaden för PetCom är i stor utsträckning obearbetad såväl i Sverige som i utlandet. Antalet förfrågningar har stadigt ökat under senare tid. Marknadens potential är starkt relaterad till produktens pris och val av distributionskanaler. Vår positioneringsutrustning, som i vissa versioner bygger på GPS/GSM kombinerat med beprövad radioteknik och i andra på enbart radioteknik, är till för att söka och återfinna jakthundar eller sällskapsdjur. Systemet skapar trygghet för användaren samt mervärden som t.ex. effektivare jakt och information om vad djuret gör genom olika extrafunktioner som finns som standard. Systemet består av en smidig GPS/radiosändare som är vattentät samt en enkel handburen mottagare med 200 kanaler, vilket gör att utrustningen kan användas för flera djur samtidigt. Produkterna säljs under namnen Contact Pro, Contact GPS för jakthundar och PetCom för sällskapsdjur. Wildlife För positionering och pejling av främst däggdjur i forskningssyfte tillverkas olika typer av GPS halsband som säljs på världsmarknaden under namnet Televilt, vilket är ett välkänt varumärke sedan 1970-talet. Med den nya generationen GPS-halsband, Tellus, har Bolaget intagit en framskjuten position. Med de minsta halsbanden som endast väger 60 gram är det möjligt att följa t.ex. räv och hare med denna nya positioneringsteknik, något som är unikt inom området. Affärsområdet Wildlife erbjuder också ett stort urval av teknik och tjänster för överföring av positionsdata till kunden. Ny satellitteknik ger t.ex. överföring direkt från större djur i avlägsna och svårtillgängliga områden till forskarens dator via ett . Utöver framtagning av nya produkter baserade på radio, GPS och GSM teknik för forskningsmarknaden, utvecklas pejl- och positioneringsutrustning för jakt och husdjur som försäljs inom affärsområdet Outdoor. Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

8 Försäljningen geografiskt fördelad och per affärsområde Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

9 Orderingång Vid ingången av 2009 uppgick inneliggande bekräftade order och avtal om leverans till 11,3 MSEK. Koncernens nettoomsättning för 2008 blev 47,0 MSEK (48,7) och rörelseresultatet före avskrivningar uppgick till -2,7 MSEK (3,0). Resultatet efter finansiell poster och skatt blev -5,5 MSEK (-0,7). Investeringar Under året har 1,7 MSEK investerats i utveckling av bolagets produktprogram och servermiljöer samt 0,3 MSEK i inventarier. Företagets produkter beskrivs på dess hemsida: Kassaflöde Koncernens kassaflöde under 2008 blev positivt och uppgick till 1,1 MSEK (-3,6). Likviditet och finansiell ställning Kassa och bank uppgick till 1,9 MSEK vid periodens utgång. Soliditeten uppgick vid periodens utgång till 76,1 %. Personal Antalet medarbetare i koncernen vid periodens utgång uppgick till 22 personer jämfört med 33 personer vid utgången av Redovisningsprinciper Followitkoncernen tillämpar sedan 2005 de av EU antagna IFRS standarderna. Marknaden Followit Holding AB (publ) och dess dotterbolag bedriver verksamhet inom följande affärsområden: - Security - Mobistics - Outdoor - Wildlife. Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

10 Aktiedata Resultat per aktie: -0,01 SEK (neg) Eget kapital per aktie: 0,093 SEK (0,15) Antal utestående aktier: ( ) Antalet aktieägare, ca: Kurs: 0,10 SEK (stängningskurs ) Börsvärde: 50,8 MSEK (104,1) Förändringar av innehav för insynspersoner vid periodens utgång Namn Innehav Innehav Anders Walldov (privat och via bolag) Olof Karlberg (privat och via bolag) Jan Vellner Yvonne Martin Danny Aerts Roland Pettersson Bolagets 10 största ägare vid periodens utgång Namn Land Innehav % Anders Walldov (privat och via bolag) Sverige ,65 Hans Sköld (privat och via bolag) Sverige ,96 Per-Ola Lundberg Sverige ,53 JP Morgan Bank AB Storbritannien ,45 Kåre Gilstring Sverige ,26 Daytrade i Stockholm AB Sverige ,57 Roger Åström Sverige ,21 Fredrik Sjöberg Sverige ,46 Willi Persson Sverige ,95 Roland Torsten Karlsson Sverige ,36 Utdelning och emissioner Beslut om utdelning tas vid kommande årsstämma. Styrelsen föreslår dock ingen utdelning avseende verksamhetsåret Under september genomfördes en riktad nyemission med företrädesrätt för bolagets aktieägare. Aktien tecknades för priset 0,06 SEK. I aktie gav 1 teckningsrätt. Bolagsstämman beslutade vid senaste årsstämma att ge styrelsen rätt att emittera 50 miljoner aktier i förvärvssyfte. Denna rätt har inte utnyttjats. Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

11 Aktiens utveckling 2008 Antal avslut och omsättning Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

12 Utveckling år Omsättning, mkr: 6,9 15,7 33,8 48,7 47,0 Rörelseresultat, mkr: 1,2 1,3 6,0-0,2-7,1 Nettoresultat, mkr: 1,1 1,1 5,3-0,7-5,5 Antal aktier/årets slut, m: Antal anställda/årets slut: Koncernens finansiella nyckeltal Rörelseresultat före avskrivningar: -2,7 MSEK (3,0 MSEK) Bruttovinstmarginal 38,3 % (38,6) Räntabilitet på eget kapital -12 % Eget kapital: 47,3 MSEK (38,9) Tidsplan för ekonomisk Information Årsstämma, kvartalsrapport april 2009 Kvartalsrapport 2 20 augusti 2009 Kvartalsrapport 3 12 oktober 2009 Bokslutskommuniké februari 2010 Årsstämma, kvartalsrapport april 2010 För ytterligare information: Followit Holding AB (publ) Jan Vellner, VD Tfn: jan.vellner@followit.se Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

13 Riskfaktorer Marknadsutvecklingen En marknad som växer i snabb takt innebär att olika aktörer inom olika marknadssegment ser en möjlighet att ta plats. De allra flesta väljer dock, oftast p.g.a. begränsade resurser, att specialisera sig på ett marknadssegment eller en specifik lösning och blir därigenom känsliga för konjunktursvängningar och ny teknik men har även svårt erbjuda kunderna en totallösning som blir ekonomiskt försvarbar. Det räcker inte längre att erbjuda modern och innovativ teknik. Kunderna kräver att se ett mervärde i form av direkta kostnadsbesparingar. Produktion Med ökade volymer ställs också ökade krav på producerande enhet. De producenter som i dag används, och kan användas, lär knappast lida brist på kapacitet för storskalig produktion utan hotet ligger snarare i deras konkurrenskraft vad gäller pris. Möjligheten finns att förlägga hela eller delar av produktionen i lågprisländer. Detta innebär samtidigt ökade risker för brister i kvalitet genom att den flexibilitet och kontroll som i dag finns i produktionsledet går förlorad. Personalen En liten organisation är alltid känslig för personalomsättning då kompetensen och kunskapen om Bolaget begränsas till ett fåtal personer. Förhållandet är likartat inom såväl teknik som marknad/försäljning. I takt med att Bolaget växer minskar denna risk men samtidigt ökar då kravet på att organisationen effektivt kan rekrytera rätt typ av kompetens. Med måttlig organisk tillväxt anser vi att denna risk är låg för att sedan öka vid en snabbare tillväxttakt. Internationell expansion För att kunna etablera verksamhet i nya länder krävs normalt samarbeten med nationella försäljningsorganisationer. Dessa kan vara svåra att övertyga om samarbetsavtal då volymerna på en ny marknad till en början är små innan Bolagets varumärke etablerats. Detta har hittills varit den enskilt största begränsande faktorn för ökade volymer. Konkurrenter Konkurrensen på marknaden är hård och nya bolag med konkurrerande produkter etableras samtidigt som en del befintliga försvinner. De produkter som finns har en mycket varierande kvalitet och funktionalitet. Kunder Koncernens kundstock har tidigare bestått av ett fåtal nyckelkunder som stått för den övervägande delen av omsättningen. För att stärka bolaget har vi under 2008 valt en strategi att sprida riskerna över ett större antal kunder och därför utvecklat produkter som även vänder sig till slutkunder. Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

14 Lager Bolagets mest likviditetskrävande post är lager. För att minska lagerkostnaderna har vi under 2008 överlåtit all upphandling av komponenter till bolagets producenter. Under 2007 tillkom genom bolagsförvärv ett lager som efter inventering 2008 skrivits ner till ett verkligt värde. Nedskrivning av goodwill Bolaget och dess styrelse bedömer att goodwillvärdet, efter de insatser som gjorts under 2008, är med verkligheten överensstämmande. Valutarisker Eftersom Bolaget har en relativt stor andel av försäljningen utomlands samt upphandlar varor i utlandet, är Bolaget exponerat mot risker i samband med valutaförändringar. Riskerna utgörs av omräkning av valuta vid inköps- och försäljningstransaktioner. Vid större enskilda affärer kan behov finnas av kurssäkring. Kreditrisker Kreditriskerna hos kunderna varierar. Hos de industriella kunderna är de låga och hos distributörerna relativt höga. Höga kreditrisker hanteras genom begränsade kreditbelopp och i vissa fall genom begäran om förskottsbetalning eller bankgaranti. Tvister Bolaget har inte varit och är inte part i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande under de tolv senaste månaderna som skulle kunna få betydande effekter på Bolagets finansiella ställning. Tidigare VD i Followit Lindesberg AB, Håkan Lemnell, har polisanmälts den 11 juni 2008 för felaktigt utställda fakturor och avskedades från sin tjänst den 10 juni Utöver detta är styrelsen inte medveten om något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som kan uppkomma. Followit Holding AB (publ) har den 1 juli 2008 vid Örebro tingsrätt anhängiggjort en klandertalan avseende den årstämma som avhölls i dotterbolaget Followit Lindesberg AB den 3 april 2008 och därvid yrkat att tingsrätten upphäver de beslut som fattades på årsstämman. Detta har bifallits av Örebro tingsrätt. Followit Holding AB (publ) har den 11 juni 2008 inlämnat reklamation mot säljarna av Lindesbergsbolagen. Försäkringar Styrelsen bedömer att Bolagets nuvarande försäkringsskydd är tillfredsställande med hänsyn till verksamheternas art och omfattning. Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

15 Patent I november 2003 meddelade Patent och Registreringsverket godkännande för Followits patentansökan nr Detta var en positiv nyhet ur många aspekter och ett publikt erkännande att produkten är unik och att detta stärker företagets position som ledande leverantör inom området. Sammanfattning Patentet beskriver en uppfinning som hanterar förfarandet för dynamisk styrning av funktioner hos en modulär transponder för positionering av objekt. Genom satellitnavigeringssystemet GPS (Global Positioning System) går det att positionsbestämma olika typer av objekt. Det är även vanligt att integrera en mobil kommunikationsenhet med en GPS mottagare. På så vis kan en positionsrapportering via den mobila kommunikationsenheten vidarebefordras till mottagaren. Den integrerade enheten kan t ex placeras i ett fordon, och ägaren kan sedan erhålla information om var fordonet befinner sig genom att motta positionsangivelser. Followits produkt är en modulärt uppbyggd enhet och patentet innefattar att det på ett enkelt sätt går att förändra anordningens fysiska konstruktion. Tidigare fanns endast produkter som tillverkades som färdiga anordningar för ett förbestämt bruk, d.v.s. de saknade en modulär funktion. Patentet innefattar också funktionalitet som gör det möjligt för en användare att själv kunna ställa in och ändra transponderns sätt att arbeta till ett stort antal olika användningsområden även om användaren inte besitter någon större teknisk kunskap. Detta anses vara av stort värde vid spårning av fordon eller människor där t ex larm skall förmedlas vid kritiska tillfällen och där produkten samtidigt används också för andra ändamål där kraven är annorlunda. Programmering av en transponder har tidigare gjorts av en fackman eller annan expert inom teknikområdet. Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

16 Followit Holding AB - förvaltningsberättelse Miljöpåverkan Followitkoncernen bedriver idag inte någon anmälningspliktig eller tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Bolagets målsättning är trots detta att påbörja ett omfattande kvalitets/miljöarbete med en certifiering i ISO En certifiering i den nya kvalitetsstandarden ISO kommer att kombineras med en miljöcertifiering i samband med definiering av bolagets arbetsprocesser. Followit har infört tillämpning av WEEE* och RoHs-direktivet som behandlar detaljer kring blyfridirektiv RoHs och återvinningsdirektiv WEEE. Resultat och finansiell ställning Koncernens nettoomsättning uppgick till 47,0 MSEK (48,7 MSEK) och resultatet efter finansnetto till -7,2 MSEK (-0,8 MSEK) för kalenderåret Koncernens vinst per aktie är negativ (-0,01). Soliditeten vid årets slut uppgick till 76,1 procent (63,5). Kassaflödet från den löpande verksamheten blev -6,2 (-1,5) MSEK. Nettoinvesteringar under året uppgick till 1,5 MSEK (6,4). Räntebärande lång- och kortfristiga skulder innebar en upplåning vid årets slut på 1,5 MSEK (3,8). Utöver denna upplåning har koncernen en checkräkningskredit på 5,5 MSEK (9,6) där 4,5 MSEK (6,0) var utnyttjad vid årets slut. Likvida medel var vid årets slut 1,9 MSEK (0,8). Investeringar Under året har investeringar för 1,7 MSEK gjorts i utveckling av bolagets produktprogram och servermiljöer samt 0,3 MSEK i inventarier totalt 2,0 MSEK (2,7). International Financial Reporting Standard Från och med den 1 januari 2005 tillämpar Followitkoncernen IFRS, International Financial Reporting Standard, som en följd av EU-förordningen som gäller för samtliga noterade bolag inom EU. Vid konverteringen har inga förändringar identifierats. Redogörelse för styrelsens arbete Styrelsen i Followit Holding AB (publ) bestod vid utgången av året av fyra av bolagsstämman valda ledamöter. Styrelsen för dotterbolaget Followit AB består av Jan Vellner, koncern VD, tillika ledamot i moderbolagets styrelse och Danny Aerts, även han ledamot i moderbolagets styrelse samt Gerd Wikström, f.d. Ekonomichef som lämnade bolaget den 31 augusti som varit suppleant fram till dess. Styrelsen för Followit Lindesberg AB har bestått av Jan Vellner och Danny Aerts. Anders Walldov valdes till styrelseordförande vid Followit Holding AB:s (publ) ordinarie bolagsstämma den 17 april Övriga ledamöter under året har varit Jan Vellner och Danny Aerts samt Olof Karlberg. Fram till årsstämman den 17 april hölls 4 antal ordinarie sammanträden. Den nya styrelsen i Followit Holding AB (publ) har fr.o.m. den 17 april 2008 fram till årsstämman 2009 hållit 11 ordinarie sammanträden. Bolagets styrelse fastställer årligen en arbetsordning för styrelsen samt en VD-instruktion. Arbetsordningen anger bland annat styrelsens åtaganden, ansvarsfördelningar och vilka ärenden som skall fördelas till de olika medlemmarna i styrelsen. Vid bolagets styrelsesammanträden har de ärenden behandlats som stadgats enligt arbetsordningen. Exempel på dessa ärenden är strategifrågor, resultat och finansiella frågor i allmänhet, investeringar, delårsrapporter, årsbokslut, Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

17 budget och uppföljning av tidigare genomförda beslut. Styrelsens arvode beslutas på årsstämman. Arvodet för 2008 är 200 KSEK för styrelsens ordförande och 100 KSEK för övriga ledamöter. Revision Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB har under året varit bolagets revisor. Öhrlings PricewaterhouseCoopers har genomfört revisionen i Followit Holding AB (publ) samt i dotterbolagen. Koncernen har inte inrättat någon särskild revisionskommitté utan hela styrelsen ansvarar för revisionsfrågor. Bolaget har utöver revisionsuppdraget konsulterat Öhrlings Pricewaterhousecoopers för utredning i samband med kontrollbalansräkning avseende Followit Lindesberg AB. Finansiell riskhantering Eftersom en stor del av intäkterna kommer från export så exponeras bolaget för risker i samband med valutaförändringar. Risker finns också i samband med inköp av elektroniska komponenter från annat land än Sverige. Riskerna uppstår vid omräkningar genererade av försäljnings- och inköpstransaktioner. Koncernens finansverksamhet och hantering av finansiella risker är centraliserad till koncernchefen. Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy och präglas av låg risknivå. Syftet är att minimera koncernens kapitalkostnad genom ändamålsenlig finansiering och att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker. Ledningen kommer under 2009 att undersöka möjligheterna till att försäkra utländska kundfordringar. Ägarförhållanden De 10 största aktieägarna ägde den 31 december 2008 cirka 52 % av aktierna i Followit Holding AB (publ). Moderbolaget Followit Holding AB:s (publ) omsättning uppgick till 1,0 MSEK (3,6) och rörelseresultatet efter finansnetto till 61 KSEK (0,0). Moderbolagets huvudsakliga verksamhet är ekonomistyrning och administration åt dotterbolagen. Den huvudsakliga verksamheten med marknads- och försäljningsansvar, strategisk affärsutveckling samt forskning och utveckling bedrivs i dotterbolagen. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Den 15 januari meddelas att Followit får stororder värd 7,6 MSEK från sin franske distributör Num axes. Väsentliga avtal Bolaget har endast ingått avtal som, med hänsyn till Bolagets verksamhet, är av normal karaktär. Transaktioner med närstående Under 2008 upplånades, under en tremånaders period, 3 MSEK av Anders Walldov och Hans Sköld. Krediten reglerades i sin helhet Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

18 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK): Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: I ny räkning överförs Followit Holding AB (publ) Koncernresultaträkning (KSEK) Not Nettoomsättning 1,2,3,4, Aktiverat arbete för egen räkning Handelsvaror Ersättning till anställda 6,7,8, Avskrivningar 10, Övriga externa kostnader 9,29, Andra intäkter Andra kostnader Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat före skatt Inkomstskatt Årets resultat Resultat per aktie på resultat hänförligt till Moderföretagets aktieägare under året (uttryckt i SEK per aktie) Före utspädning 23-0,011-0,003 Efter utspädning 23-0,011-0,003 Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

19 Followit Holding AB (publ) Koncernbalansräkning (KSEK) Not Tillgångar 1,2,3,4,5 Anläggningstillgångar Inventarier, installationer och utrustning Immateriella tillgångar Uppskjuten skattefordran Långfristiga fordringar 10 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Followit Holding AB (publ) Eget kapital och skulder (KSEK) Eget kapital och skulder Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Skulder Långfristiga skulder Upplåning Uppskjutna skatteskulder Övriga avsättningar Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Upplåning Förskott från kunder Aktuella skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbet intäkter Summa kortfristiga skulder Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

20 Summa skulder Summa skulder och eget kapital Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Koncernens förändringar i eget kapital (KSEK) Allt hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- Övrigt Balanserad Summa Kapital tillskjut vinst/förlust inkl eget kapital årets resultat kapital Ingående balans per 1 januari Årets resultat Nyemission Utgående balans per 31 december Ingående balans per 1 januari Årets resultat Nyemission Utgående balans per 31 december Followit Holding AB (publ) Kassa flödesanalys för koncernen (KSEK) Not Kassaflöde från den löpande verksamheten Räkenskapsåret Rörelseresultat före finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet mm 24 Ökning/minskning av varulager Ökning/minskning av kundfordringar Ökning/minskning av övriga kortfristiga fordringar Ökning/minskning av leverantörsskulder Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder Erhållen ränta Betald ränta Betald skatt Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

21 Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Långfristiga fordringar Investeringar i dotterbolag Förvärv av materiella anl. Tillgångar Förvärv av immateriella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten Nyemission Förändring checkräkningskredit Förändring långfristiga skulder -Upptagna -Amorteringar Förändring kortfristiga finansiella skulder Kassaflöde från finansieringsverksamheten Totalt kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Followit Holding AB (publ) Moderbolagets resultaträkning (KSEK) Rörelsens intäkter mm Not Nettoomsättning 1,2,3,4, Summa intäkter Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

22 Personalkostnader 6,7,8, Avskrivningar av materiella Anläggningstillgångar Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Övriga ränteintäkter och liknande Rörelseposter Räntekostnader och liknande Rörelseposter Skatt på årets resultat 0-3 Årets resultat Moderbolagets balansräkning (KSEK) Per den 31 december Tillgångar 1,2,3, Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Summa 0 25 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 25, Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Förutbet kostnader och upplupna intäkter Övriga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Followit Holding AB (publ) Moderbolagets eget kapital och skulder (KSEK) Not Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond Summa Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

23 Fritt eget kapital Överkursfond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa Summa eget kapital Skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbet intäkter Summa skulder Summa eget kapital och skulder Moderbolagets förändring i eget kapital (KSEK) Aktie- Reserv- Överkurs- Balanserad Summa kapital fond fond vinst,inkl eget årets res kapital Ingående balans per 1 januari Nyemission Årets resultat Utgående balans per 31 december Ingående balans per 1 januari Nyemission Årets resultat Utgående balans per 31 december Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

24 Followit Holding AB (publ) - Noter Noter, gemensamma för moderbolag och koncern 1. Allmän information Followit Holding AB (publ)-koncernen erbjuder innovativa, kvalitetssäkrade, marknadsledande produkter och system för positionering och mobil kommunikation. Lösningarna används idag främst inom transport och säkerhetsindustrin samt av privatpersoner vid övervakning av värdefulla egendomar. Syftet är att skapa system som säkrar och underlättar kundens strävan i att skapa trygghet samt att effektivisera befintliga affärsprocesser. Moderföretaget är ett aktiebolag med säte i Skellefteå. Adressen till huvudkontoret är Grönbrinksgatan 11, Stockholm. Moderföretaget är noterat på Aktietorget sedan den 21 januari Denna årsredovisning har den 14 april, 2009 godkänts av styrelsen för offentliggörande. 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Koncernen De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Followit Holding AB (publ)-koncernen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), sådana de antagits av EU, Årsredovisningslagen samt RFR1.1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. (a) Ändringar av befintliga standarder och tolkningar som har trätt i kraft 2008 IAS 39 (ändring) och IFRS 7 (ändring), Omklassificering av finansiella instrument (gäller från 1 juli 2008). Ändringen i IAS 39 ger under vissa omständigheter företag möjlighet att omklassificera finansiella tillgångar som innehas för handel. Ändringen är inte obligatorisk och bedöms främst påverka banker och andra liknande företag. Koncernen tillämpar inte ändringen i IAS 39 och IFRS 7. IFRIC 11, IFRS 2 Transaktioner med egna aktier, även koncerninterna behandlar aktierelaterade transaktioner som innefattar egna aktier eller som inbegriper koncernföretag (exempelvis optioner avseende ett moderföretags aktier). IFRIC 11 ger vägledning om huruvida dessa transaktioner ska redovisas som aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument eller med kontanter i de separata finansiella rapporterna för Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

25 moderföretaget respektive andra berörda koncernföretag. Denna tolkning har ingen inverkan på koncernens finansiella rapporter. IFRIC 14, IAS 19 Begränsningen av en förmånsbestämd tillgång, lägsta fonderingskrav och samspelet dem emellan. IFRIC 14 ger vägledning vid bedömning av begränsningen i IAS 19 vid värderingen av en förmånsbestämd tillgång. Den förklarar också hur den förmånsbestämda tillgången eller -skulden kan påverkas av en förpliktelse avseende ett lägsta fonderingskrav. Denna tolkning har ingen inverkan på koncernens finansiella rapporter, eftersom det inte föreligger någon förmånsbestämd tillgång i någon av koncernens pensionsplaner och dessa planer inte innebär att koncernen är förpliktigad till något lägsta fonderingskrav. Denna tolkning trädde i kraft 1 januari 2008, men godkändes inte av EU förrän i december EU beslutade då att tillämpning av tolkningen ska vara obligatorisk för företag inom EU från 1 januari (b) Tolkning som är obligatorisk 2008 men inte relevant för koncernen Följande tolkning av befintliga standarder är obligatorisk för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2008 eller senare men är inte tillämplig för koncernens verksamhet. IFRIC 12, Service concession arrangements (c) Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder där ändringen ännu inte har trätt i kraft och inte har tillämpats i förtid av koncernen Följande standarder och tolkningar av befintliga standarder har publicerats och är obligatoriska för koncernens redovisning för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2009 eller senare, men har inte tillämpats i förtid: IAS 1 (Reviderad), Utformning av finansiella rapporter (gäller från 1 januari 2009). Den reviderade standarden kommer att förbjuda presentation av intäkts- och kostnadsposter (dvs. förändringar i eget kapital exklusive transaktioner med aktieägare ) i rapporten över förändringar i eget kapital utan kräva att förändringar i eget kapital exklusive transaktioner med aktieägare redovisas separat från förändringar i eget kapital som avser transaktioner med aktieägare. Det kommer att krävas att alla förändringar i eget kapital som inte avser ägare ska redovisas i en räkning (rapport över totalresultat) eller i två räkningar (separat resultaträkning och rapport över totalresultat). Om ett företag gör en retroaktiv omräkning eller en ändrad klassificering av jämförande information, måste det presentera en omräknad balansräkning per början av jämförelseperioden, utöver det gällande kravet att presentera Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

26 balansräkningar i slutet av den aktuella perioden och jämförelseperioden. Koncernen kommer att tillämpa IAS 1 (Ändring) från och med den 1 januari Sannolikt kommer både separat resultaträkning och rapport över totalresultat att presenteras som räkning. IAS 23 (Ändring), Lånekostnader (gäller från 1 januari 2009). Ändringen kräver att ett företag aktiverar lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en tillgång som det tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för användning eller försäljning, som en del av anskaffningsvärdet för tillgången. Alternativet att omedelbart kostnadsföra dessa lånekostnader kommer att tas bort. Koncernen kommer att tillämpa IAS 23 (Ändring) från den 1 januari 2009 men bedöms för närvarande inte ha någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. IAS 27 (Reviderad), Koncernredovisning och separata finansiella rapporter (gäller från 1 juli 2009). Den reviderade standarden kräver att effekterna av alla transaktioner med minoritetsaktieägare redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande inflytandet och dessa transaktioner ger inte längre upphov till goodwill eller vinster och förluster. Standarden anger också att när ett moderföretag mister det bestämmande inflytandet ska eventuell kvarvarande andel omvärderas till verkligt värde och en vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Koncernen kommer att tillämpa IAS 27 (Reviderad) framåtriktat för transaktioner med minoritetsaktieägare från den 1 januari Denna ändring är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. FRS 1 (Ändring), Första gången IFRS tillämpas och IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter (gäller från 1 januari 2009). Ändringen behandlar värdering av innehav i dotterföretag, gemensamt kontrollerade företag och intresseföretag vid övergång till IFRS. Den tillåter att förstagångstillämpare vid sådan värdering använder ett antaget anskaffningsvärde som utgörs av antingen verkligt värde eller redovisat värde enligt tidigare redovisningsregler, i de separata finansiella rapporterna. Ändringen innebär också att definitionen av anskaffningsvärdemetoden tas bort från IAS 27 och ersätts med ett krav på att ägaren ska redovisa utdelningar som intäkter i sina separata finansiella rapporter. Denna ändring har ingen inverkan på koncernens finansiella rapporter. Denna ändring är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. IFRS 2 (Ändring), Aktierelaterade ersättningar (gäller från den 1 januari 2009). Den ändrade standarden behandlar intjäningsvillkor och indragningar. Den klargör att intjäningsvillkor endast är tjänstgöringsvillkor och prestationsvillkor. Övriga inslag i aktierelaterade ersättningar utgör så kallade non-vesting conditions (villkor som inte är definierade som intjäningsvillkor). Dessa inslag ska beaktas när det verkliga värdet per tilldelningsdagen fastställs för transaktioner med anställda och andra som tillhandahåller liknande tjänster. De påverkar däremot inte antalet optioner som förväntas bli intjänade eller värderingen av dessa efter tilldelningsdagen. Alla indragningar, oavsett om de görs av Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

27 företaget eller andra parter, ska behandlas på samma sätt i redovisningen. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 2 (Ändring) från den 1 januari 2009, men den förväntas inte ha någon inverkan på koncernens finansiella rapporter. IFRS 3 (Reviderad), Rörelseförvärv (gäller från 1 juli 2009). Den reviderade standarden fortsätter att föreskriva att förvärvsmetoden tillämpas för rörelseförvärv men med några väsentliga ändringar. Exempelvis redovisas alla betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt värde på förvärvsdagen, medan efterföljande villkorade betalningar klassificeras som skulder som därefter omvärderas via resultaträkningen. Minoritetsintresset i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas antingen till verkligt värde eller till minoritetsaktieägarnas proportionella andel av den förvärvade rörelsens nettotillgångar. Alla transaktionskostnader avseende förvärv ska kostnadsföras. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 3 (Reviderad) framåtriktat för alla rörelseförvärv från den 1 januari Den reviderade standarden är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess. IFRS 8, Rörelsesegment. IFRS 8 ersätter IAS 14, Segmentrapportering, och anpassar segmentrapporteringen till kraven i USA-standarden SFAS 131, Disclosures about segments of an enterprise and related information. Den nya standarden kräver att segmentinformationen presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna rapporteringen. Koncernens preliminära bedömning är att tillämpning av IFRS 8 ej förväntas innebära någon väsentlig skillnad mot tidigare redovisade segment, dock kan ytterligare information behöva lämnas. Det finns ett antal mindre ändringar i standarder vilka är en del av IASBs årliga förbättringsprojekt som publicerades i maj Det är osannolikt att ändringarna kommer att ha någon inverkan på koncernens redovisning och de har därför inte analyserats i detalj. 2.2 Koncernredovisning (a) Dotterföretag Dotterföretag är alla de företag där Koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera, beaktas vid bedömningen av huruvida Koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av Koncernens förvärv av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på Koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen (punkt 2.6). Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Årsredovisning Followit Holding AB (publ)

28 Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av Koncernens principer. 2.3 Segmentrapportering En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhandahåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. 2.4 Omräkning av utländsk valuta (a) Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i Koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Samtliga dotterföretag i koncernen har funktionell valuta SEK. I koncernredovisningen används SEK, som är Moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta. (b) Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enlig de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. 2.5 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma Koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar på andra tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande: - Inventarier, installationer och utrustning, 5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde (punkt 2.7). Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen. 2.6 Immateriella tillgångar (a) Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på Koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet Årsredovisning Followit Holding AB (publ)