Verksamhet 2009: ca 6 miljarder SEK ca 1/3 utbildning och 2/3 forskning. Sveriges starkaste forskningsuniversitet Utbildning Forskning - Innovation

Transkript

1 Verksamhet 2009: ca 6 miljarder SEK ca 1/3 utbildning och 2/3 forskning Sveriges starkaste forskningsuniversitet Utbildning Forskning - Innovation

2 Ny universitetsledning 2009 Per Eriksson rektor Eva Åkesson prorektor Carl Borrebaeck vicerektor Ingalill Rahm Hallberg vicerektor Sven Strömqvist vicerektor Marianne Granfelt förvaltningschef Christian Stråhlman ordf LUS Elisabeth Gehrke vice ordf LUS

3 Profilfrågor för Lunds universitet 1. Attraktiva studiemiljöer - Kvalitetssatsning? - Rätt att förhyra studentbostäder? 2. Starka forsknings- och innovationsmiljöer - Bra forsknings.prop.! - Innovationskontoren? 3. Infrastruktur - Tack för MAX IV och ESS! Bio Imaging Center 4. Ökad synlighet

4 Lägesbeskrivning 1. Alltmer intensiv internationell konkurrens mellan universiteten om resurser (pengar, personer, infrastruktur, uppmärksamhet) (även mer samarbete) 2. De nationella regeringarna uppmuntrar konkurrens och vill stimulera fram kvalitet inom forskning, utbildning och innovation 3. I Sverige: Linnéstöd sedan tidigare - Strat. forskn.medel, Omfördeln. 10 % fakultetsmedel - Högskoleverket mäter utbildningens kvalitet pengar - Innovationskontor, 9 av 60 Mkr till holdningbolaget

5 Framgångar för Lunds universitet under MAX IV 2. ESS 3. Strategiska forskningsmedel, mest av alla lärosätena 4. Ökade fakultetsmedel baserade på kvalitet, mest av alla 5. Ranking, Times Higher 67 i hela världen, främst i Sverige

6 2008 Max IV, ESS Tårtbiten - Kunskapsaxeln Nordöstra Lund

7 Triple Helix - Tillväxtspiralen Ömsesidigt beroende aktörsgrupper i innovationssystem Samspel mellan aktörsgrupper Politik Offentlig verksamhet Näringsliv Akademi Från PPP till PPUniv.P, dvs Triple Helix, i den kunskapsbaserade ekonomin Externt perspektiv: vad göra för de andra!

8 Kunskapstriangeln Ömsesidigt beroende verksamheter Samspel mellan verksamhetsområden Innovation Utbildning Forskning Innovation: nya framgångsrika produkter, tjänster och processer för näringsliv och samhälle

9 Investering i forskning ger avkastning i hållbar tillväxt Forskning: Omvandlar pengar till kunskap och kompetens Innovationer: Omvandlar kunskap och kompetens till pengar/värde

10 Innovationstyper Processinnovationer Effektiviserar processer i företag och organisationer ökar konkurrenskraften men inte antalet nya jobb i regel, stora företag dominerar här Produkt- och tjänsteinnovationer Nya produkter och tjänster för nya och befintliga marknader, ökar konkurrenskraften och antalet nya jobb i regel, mindre och medelstora företag, dominerar här

11 Nyfikenhets- och behovsmotiverad forskning Ja Nyfikenhetsmotiverad (grund)forskning (Bohr) VINNOVAs VINN Excellence Centers Behovsmotiverad (grund)forskning (Pasteur) Mål Vetenskapliga framsteg Nej Utveckling & Tillämpad, ej grundläggande, forskning (Edison) From Donald Stokes, Pasteur s Quadrant, 1997 Nej Ja Mål Ekonomisk eller samhällelig nytta

12 Statlig civil FoU-finansiering till näringslivet i Sverige och Finland år 2005 Källa: SCB och Statistikcentralen

13 Globaliseringen för de ömsesidigt beroende och konkurrensutsatta aktörsgrupperna i Triple Helix Näringsliv även småföretag med global marknad möter en global konkurrens Akademi behöver starka forsknings- och innovationsmiljöer Politik och policy globalt konkurrensutsatt, jobb och kompetens

14 Fundament för tillväxt Barn, äldre, sjuka, etc Företag lokal marknad Lokal offentlig verksamh. Arbetsplatser med marknad utanför regionen

15 Globaliseringen för de ömsesidigt beroende och konkurrensutsatta kontinenterna (lite elakt) Asien fokuserar på produkter, senare tjänster Amerikanska kontinenten fokuserar på pengar Europa fokuserar på planering och jordbruksstöd

16 LUIS- Organisation Innovationssysten för LU s anställda VD Mats Lindoff Ordf Carl Borrebaeck, vice rektor Innovation Vordf Lars Ljungälv, Swedbank Ledamöter: Per Eriksson, rektor LU Yvonne Mårtensson, vd Cellavision AB Karin Salomonsson, prefekt, HumFak Christer Fåhraeus, Anoto AB Tadeusz Wieloch, prof MedFak LU studentrepresentant ** LU Bioscience drivs via separat styrelse

17 Utmaningar för Lunds universitet 1. Studentbostäder 2. Internationella studenter efter avgiftsreformen Kårobligatoriets avskaffande juli Rekrytering och utveckling av toppforskare, miljö infrastruktur - pengar 5. Internationella forskningsmedel utanför Europa

18 L U N D S U N I V E R S I T E T Verksamhet 2009: ca 6 miljarder SEK ca 1/3 utbildning och 2/3 forskning Sveriges starkaste forskningsuniversitet Forskning Utbildning - Innovation