Handlingsplan för näringsliv och arbete i 4 Mälarstäder. 1. godkänna Handlingsplan för näringsliv och arbete 4 M

Transkript

1 TJÄNSTEUTLÅTANDE Näringslivskontoret Handläggare Krister Widström Kommunstyrelsen Dnr KS/216: /3 Handlingsplan för näringsliv och arbete i 4 Mälarstäder Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att 1. godkänna Handlingsplan för näringsliv och arbete 4 M Beskrivning av ärendet 4M (,, och ) har undertecknat en avsiktsförklaring som identifierar åtta gemensamma, strategiskt viktiga och långsiktiga utvecklingsområden. Vi tar hand om vår gemensamma resurs Mälaren Vi satsar på ett hållbart transportsystem och en modern infrastruktur runt Mälaren Vi erbjuder attraktiva och trygga boendemiljöer, variationsrik rekreation och ett rikt kulturliv Vi går i täten för en hållbar tillväxt med ett starkt näringsliv, underlättar för företagsetableringar och investeringar Vi utvecklar en gemensam arbetsmarknad med god kompetensförsörjning och mångfald Vi utvecklar en väl fungerande kollektivtrafik som gynnar arbetspendling Vi verkar aktivt för att minska och effektivisera energianvändningen. Vi utvecklar besöksnäringen Dessutom slår avsiktsförklaringen fast att samarbetet ska stärka de fyra kommunerna, skapa mervärde och vara ekonomiskt fördelaktigt. En del i det är att hitta gemensamma projekt som effektiviserar kommunernas förvaltning. Befolkningen i 4M uppgår till ca 323 invånare vilket innebär att kommunerna tillsammans utgör Sveriges tredje storstadsregion. Tillsammans kan vi möta nuvarande och framtida utmaningar och ta till vara möjligheterna av vår samlade storlek samtidigt som vi når en långsiktigt hållbar utveckling.

2 2/3 Arbetet med handlingsplanen I maj 215 gjordes en jämförande analys över kommunerna inom 4M:s näringsliv och förutsättningar, se bilaga 1. I juni 215 diskussionsfrågor och svar från KS politiker utifrån analysen I augusti 215 möte med näringslivscheferna (gemensamma utmaningar) I oktober 215 förberedelsemöten näringsliv och arbetsmarknad (gemensamma mål) I november 215, gemensam workshop med aktiviteter för en handlingsplan På mötet med näringslivscheferna i augusti beslutades att även inkludera arbetsmarknadsaspekten, eftersom näringsliv och arbetsmarknadsfrågor är nära sammanlänkade. Den 14 januari 216 hölls ett möte med kommunstyrelsernas presidier där en handlingsplan för utveckling av näringsliv och arbete redovisades. Kort sammanfattning från gemensam analys för 4M 4M:s näringsliv och invånarnas förvärvsarbeten är starkt påverkat av infrastrukturen. I kommunerna var för sig finns en del obalanser, överlag dominerar antalet anställda inom industrin. och dominerar med 8 % av de förvärvsarbetande. 4M har tillsammans ett mera komplett näringsliv, än kommunerna var för sig. I alla kommunerna har lokala och lättrörliga jobb ökat. I tre av de fyra kommuner har jobb inom de stabila branscherna inklusive industrin minskat. Det i kombination med låg jobbtillväxt i tre av fyra kommuner gör att lönenivåer pressas nedåt och medelarbetslösheten ökar. Det innebär ett ökat tryck på kommunal utbildning. Slutsatser utifrån analys och diskussion med kommunstyrelsepresidierna inom 4M och bör vara nav vid samarbeten, och kopplas på. Alla fyra kommuner kan leda i olika frågor och samarbetet bör öka generellt. Det är inte nödvändigt att alla deltar i samtliga projekt. De övriga slutsatserna är formulerade i fyra utmaningar: Kommunala servicen - Stärka den kommunala servicen, exempelvis gällande bemötande och handläggningstider. Yrkesutbildningar och Yrkeshögskoleutbildningar - Öka kompetensförsörjningen i regionen. Affärsutveckling i befintliga företag och nya företag - Stort fokus på att öka tillväxt hos befintliga företag och snabbare förflyttning av företag från 1-5 anställda.

3 3/3 Finansiering - Intern finansiering för att genomföra våra samarbetsprojekt. Extern finansiering till företagen i regionen. Sammanfattning Handlingsplanen är gemensamt framtagen av näringslivsansvariga, arbetsmarknadsansvariga, ansvariga för innovationsmiljöerna (science parks, business parks och inkubatorer) samt ansvariga för yrkesutbildning och yrkeshögskoleutbildning. Handlingsplanen redogör för vilka mål, strategier och vilka aktiviteter som ska drivas inom de fyra utmaningarna: Kommunala servicen Yrkesutbildningar och yrkeshögskoleutbildningar Affärsutveckling i befintliga företag och nya företag Finansiering Ekonomiska konsekvenser för kommunen Arbetet med 4M sker inom förvaltningens ekonomiska ramar. Uppföljning Uppföljning av handlingsplanen bör göras utifrån mål och syfte men även på genomförda aktiviteter. Förslag till ansvar för uppföljning av handlingsplanen per år: Kommunal Service, bemötande handläggningstider Affärsutveckling i SME Företag Yrkesutbildning och Yrkeshögskoleutbildning Finansiering Handlingsplanen är treårig och ska uppdateras varje år. Beslutsunderlag Bilaga 1 Handlingsplan näringsliv och arbete 4M, Bilaga 2 En jämförande analys av näringsliv och förutsättningar Beslutet skickas till kommun Stad s kommun Per Bäckström Kommunchef Krister Widström Näringslivschef

4 HANDLINGSPLAN NÄRINGSLIV & ARBETE 4M

5 Innehåll Bakgrund... 2 Arbetsmetodik/process M analysen- En kort sammanfattning... 2 Slutsatser utifrån analysen och diskussionen med KS presidierna inom 4m... 3 Gemensam handlingsplan... 3 Kommunal service, bemötande, handläggningstider... 4 Yrkesutbildningar och Yrkeshögskoleutbildningar... 5 Affärsutveckling i SME-företag... 6 Finansiering... 7 Uppföljning av handlingsplanen

6 BAKGRUND 4 Mälarstäder (,, och ) har undertecknat en Avsiktsförklaring som identifierar åtta gemensamma, strategiskt viktiga och långsiktiga utvecklingsområden. Denna handlingsplan belyser utvecklingsområdena: Vi går i täten för en hållbar tillväxt med ett starkt näringsliv, underlättar för företagsetableringar och investeringar Vi utvecklar en gemensam arbetsmarknad med god kompetensförsörjning och mångfald Under våren 215 tog näringslivscheferna i 4M fram en gemensam analys över hur företag och arbetsmarknad per kommun och som helhet såg ut (se bilaga). Detta för att ha en nulägesbeskrivning som grund för arbetet, men även en nulägesbild att mäta resultat och påverkan framåt. ARBETSMETODIK/PROCESS För att arbeta fram handlingsplanen har följande metodik använts. Gemensam analys för 4M framtagen maj 215 Diskussionsfrågor och svar från politiker 2 juni 215 Möte med näringslivscheferna den 28 aug 215 (Gemensamma utmaningar) Förberedelsemöten näringsliv och arbetsmarknad 12 okt 215. (Gemensamma mål) Gemensam workshop med aktiviteter för en handlingsplan 2nov 215 På mötet med näringslivscheferna i augusti beslutades att även inkludera arbetsmarknadsaspekten, eftersom näringsliv och arbetsmarknadsfrågor är nära sammanlänkade. Därför är handlingsplanen gemensamt framtagen av näringslivsansvariga, arbetsmarknadsansvariga, ansvariga för innovationsmiljöerna (science parks, business parks och inkubatorer) samt ansvariga för yrkes och yrkeshögskoleutbildning. Tidplan: 215 Sep Okt Nov Dec Förberedande arbete 1:a möte Strategi och inriktning Workshop Dokumentation Handlingsplan klar 4M ANALYSEN- EN KORT SAMMANFATTNING I korthet säger analysen följande (se bilaga, 4M analys): 4Ms näringsliv och invånarnas förvärvsarbeten är starkt påverkat av infrastrukturen I kommunerna var för sig finns en del obalanser, överlag dominerar antalet anställda inom industrin. och dominerar med 8% av de förvärvsarbetande. 4M har tillsammans ett mera komplett näringsliv, än kommunerna var för sig. 2

7 Befintligt jobbpendlingsmönster, gör att regionen 4M inte hålls naturligt samman. Främst är det som drar åt Uppsala. I alla kommunerna har de lokala och lättrörliga jobb ökat. I tre av de fyra kommuner har jobb inom de stabila branscherna inklusive industrin minskat. Det i kombination med låg jobbtillväxt i 3 av 4 kommuner gör att lönenivåer pressas nedåt och medelarbetslösheten ökar. Detta innebär ett ökat tryck på kommunal utbildning. Även jobb som innebär att varor eller tjänster exporteras utanför regionen 4M är låg i tre av fyra kommuner. Sådana har en högre multiplikatoreffekt dvs. de genererar fler jobb än vad de lokala och lättrörliga jobben gör. Ett jobb i den exporterande industrin föder andra jobb inom t.ex. tjänstesektorn SLUTSATSER UTIFRÅN ANALYSEN OCH DISKUSSIONEN MED KS PRESIDIERNA INOM 4M Strategisk ansats specialiserat samarbete och bör vara nav vid samarbeten, och kopplas på. Alla fyra kan leda i olika frågor, samarbetet bör öka generellt. Alla behöver nödvändigtvis inte vara med i samtliga projekt De övriga slutsatserna är formulerade i fyra utmaningar: Kommunala servicen - Stärka den kommunala servicen, exempelvis gällande bemötande och handläggningstider Yrkesutbildningar och Yrkeshögskoleutbildningar- Öka kompetensförsörjningen i regionen Affärsutveckling i befintliga företag och ny företag- Stort fokus på att öka tillväxt hos befintliga företag och snabbare förflyttning av företag från 1-5 st anställda Finansiering- Intern finansiering för att genomföra våra samarbetsprojekt. Extern finansiering till företagen i regionen GEMENSAM HANDLINGSPLAN Med utgångspunkt ur den gemensamma analysen och mötet med politikerna formulerades fyra utmaningar som bas för den gemensamma handlingsplanen för näringsliv och arbete. En Workshop genomfördes där aktiviteter mot mål fastställdes och ledarskap och prioriteringar gjordes. Övergripande uppdelning för handlingsplanen: Handlingsplanen är uppdelad efter de formulerade fyra utmaningarna Planen är 3-årig Varje utmaning har ett antal aktiviteter, som i sin tur är specificerade med förväntat resultat, ansvar, tidpunkt och huvudansvar Handlingsplanen ska uppdateras varje år 3

8 Aktiviteter i fet-stil gäller 216, övriga En kort beskrivning nedan av strategin och aktiviteter under varje utmaning KOMMUNAL SERVICE, BEMÖTANDE, HANDLÄGGNINGSTIDER Syfte: Stärka den kommunala servicen Strategi: Under 216 kommer fokus vara att hitta samarbetsformer för att tillsammans stärka den kommunala servicen. Det handlar t ex om att hitta sätt att tillsammans utbilda våra handläggare och sprida erfarenheter, att lyfta fram bästa exempel inom 4M samt att hitta en metod för att mäta service kopplat till upphandling. Mål: NKI 75 (Medeltal för 4M gemensamt) AKTIVITET RESULTAT NÄR ANSVARIG 1. Uppstartsmöte med nyckelpersoner, med syfte att hitta samarbetsformer för att kunna genomföra handlingsplanen 2. Hitta "Bästa exempel i 4M" genomför WS med handläggare 3. Hitta en metod för att mäta service kopplat till upphandling, samma som NKI 4. Gemensam utbildning, i service och bemötande - Förbättra processen vid upphandling - Förbättringsarbete tillsammans med företagen - Ta fram modell för ständiga förbättringar i vardagen - NKI-uppföljning - Ta fram utbildningspaket för handläggare inom olika - Myndighetsområden - Advisory board för svåra ärendecase - Kommunikation och ta fram en story om nyttan av ett lokalt näringsliv och betydelsen av en bra service - Ta fram gemensamma e-tjänster - Utöka innehållet i Mälardalskartan Förbättrad service Förbättrad service

9 YRKESUTBILDNINGAR OCH YRKESHÖGSKOLEUTBILDNINGAR Syfte: Öka kompetensförsörjningen i regionen Strategi: Under 216 kommer fokus vara att utöka det existerande DUsys samarbetet till att även inkludera och. - DUA (Delegationen Unga till Arbete) ska stärkas upp med erfarenhetsutbyte i 4M samt samarbete kring hur vi stärker upp yrkesvuxenutbildningen inför DUA. - Ett arbete ska påbörjas kring hur vi bättre kan samarbeta kring yrkes- och YH utbildningar och hur företagen ska involveras i arbetet med att utveckla utbildningssatsningarna. - Integrationsfrågorna kommer att bli en än mer angelägen fråga inom alla sektorer de närmaste åren. Möjligheterna att få jobb kommer att vara den viktigaste förutsättning för en bra integration för nyanlända svenskar. Vuxenutbildningen och arbetsintroduktion behöver stärkas, vilket bör framgå i konkreta aktiviteter i revideringen av handlingsplanen 217. Mål: Fler antal utbildningsplatser inom områdena Teknik, Bygg, IT och Vård och omsorg. Öka antalet med gymnasiekompetens AKTIVITET RESULTAT NÄR ANSVARIG Vidga DUsys till hela 4M Utveckla Rekryteringsmässan - inkludera 4M Erfarenhetsutbyte DUA Föra samman ansvariga för yrkesutbildningar i 4M Se över Yrkesvuxenutbildningen inför DUA Minska duplicering av ansökningar 216 Dusys Dusys AF/ - Kommungemensamma branschanalyser (nyttja klustern) - Fånga kompetensbehovet - hitta metodik och modell för det - Nyttja traineejobben - även för nyanlända - Skapa skrivarverkstad för ansökningar inom ramen för YHM - Avveckla YHM utveckla 4MYH skapa organsation - Skapa yrkesmässa DU sys Utveckla Kommunala aktivitetsansvaret Utveckla samarbetet med Folkhögskolan Öka antalet med gymnasiekompetens 216 5

10 AFFÄRSUTVECKLING I SME-FÖRETAG Syfte: Stärka Näringslivet Strategi: Under 216 kommer fokus vara att hitta samarbetsformer och stärka samarbetet för våra innovationsmiljöer (Munktell Science Park, Science Park, Create Business Incubator, Business Park samt s näringslivskontor). Det handlar t ex om att genomföra projekt som Tillväxtlyftet, Växtzon 1 tillsammans, men även om att skapa samarbeten mellan företag och offentliga aktörer. Arbetet görs utifrån ett integrations- och mångfaldsperspektiv. Mål: Ökad tillväxt och öka antalet arbetstillfällen AKTIVITET RESULTAT NÄR ANSVARIG Genomföra projekt ihop Tillväxtlyftet, Växtzon 1 Möjlighet till större effekt av insatser 216 VD SP, BP Integration och affärsutveckling Genomföra pilotprojekt/ ev. förstudie för att skapa nya samarbeten mellan företag och offentliga aktörer Ex: - Testa metoder för att matcha utrikesfödda till olika typer av företag - Nyföretagarkurser på flera språk Stärka samarbetet mellan VSP/MSP/SBP/CREATE/ genom: 1. Kartläggning av affärsutvecklingsaktiviteter inom 4 M 2. Samordna informationen 3. Informera aktörer och företag (forum) Tillväxt i bolag, internationalisering och nya affärsmöjligheter Bättre överblick och samordning Minimera dubbeljobb Attraktionskraft 216 NLE (Etuna) VD SP, BP Skapa dialog, forum mellan SP:s och Kompetensförsörjningsaktörer Anpassa arbetskraftreserven efter behov DUSYS Skapa gemensam agenda och fokusområden för att gemensamt representera 4M i branschråd och advisory boards Utbildningar MDH Dialog med MDH NLE inom 4M 6

11 FINANSIERING Syfte: Finansiering till företag och samarbeten Strategi: Både vad gäller intern och extern finansiering kommer fokus vara att kartlägga finansieringsmöjligheterna. Det kommer även göras en utredning för hur vi tillsammans kan attrahera mer extern finansiering till befintliga företag i 4M regionen. Därefter behöver vi paketera 4M för att attrahera investeringar och kommunicera med både företag och finansiärer. Mål: Ökad finansiering till företag AKTIVITETER RESULTAT NÄR ANSVARIG EXTERN FINANSIERING TILL FÖRETAGEN I REGIONEN Kartläggning av finansieringsmöjligheter Utreda hur vi inom 4M kan attrahera mer extern finansiering till befintliga företag i regionen Effektivare arbetssätt 216 Create Marknadsföra 4M som en helhet för att attrahera investeringar. Samla ihop till gemensamma mötesplatser för företag Gemensam information till byggföretagen kring Investeringsstöd för att stimulera byggande av hyresbostäder Identifiera vem som marknadsför 4M som grupp i finansieringssammanhang Marknadsföring av finansieringsutbud i 4M till företag 216 SP och BP INTERN FINANSIERING FÖR ATT GENOMFÖRA VÅRA SAMARBETSPROJEKT 1. Kartläggning av outnyttjade finansieringsmöjligheter Finansiering för samarbete 216 SP och SBP 2. Utreda om vi kan samfinansiera kompetens kring hur vi hämtar hem pengar, hur vi driver projekt, gör ansökningar Identifiera projekt som går att samla till en gemensam ansökan

12 UPPFÖLJNING AV HANDLINGSPLANEN Uppföljning av handlingsplanen bör göras utifrån mål och syfte primärt men även på genomförda aktiviteter. Förslag till ansvar för uppföljning av handlingsplanen per år presenteras nedan. Kommunal Service, bemötande handläggningstider Affärsutveckling i SME Företag Yrkesutbildning och Yrkeshögskoleutbildning Finansiering Ordförklaringar DUsys: Samverkan mellan kommun, Stad och Arbetsförmedlingarna i D och U-län DUA: Delegationen unga till arbete NLE: Näringslivsenheten SP: Science park (Munktell Science Park och Science Park) SBP: Business Park Create: Företagsinkubator som erbjuder affärsutvecklingsstöd. Create finns med fysiska lokaler i och och är en integrerad del med ägarna Munktell Science Park och Science Park. 8

13 En jämförande analys av näringsliv och förutsä8ningar 4M 1

14 Sammanfa8ande jämförelser Om stamsmk StaMsMk är svårt och arbetsmarknads- stamsmk svårare. Det är inte som fånga en tvål i badkaret, utan många sammdigt. Det finns olika sä8 a8 mäta. I denna analys har den sk novembermätningen använts. Denna används av myndigheter och officiella organ. Man räknar helt enkelt alla anställda de 2 första veckorna i november varje år. Fördelen är a8 den är exakt, men sammdigt tar inte hänsyn Mll delmder, korxder eller fullmd. Ej heller om en person har flera jobb. E8 annat sä8 vore a8 umfrån årsredovisningar esmmera motsvarande helårsanställda. Skillnaden mellan uppmäta anställda och helårsanställda är olika för olika branscher. Här anges därför lönesumma per bransch för komple8are bilden. Förvärvsarbetande (antal i jobb i kommunen) och dominerar helt bilden. Med nästan 8% av de förvärvsarbetande i dessa två kommuner är just och gravita=onscentrum för nästan alla branschcluster. E8 undantag är Bioteknik och läkemedel som återfinns mest i och, men i jämförelse med de stora branscherna i och, mindre har precis återtagit sig från den stora krisen 29 som drabbade kommun hårdare än många andra. uppvisar en blygsam men stabil utveckling Den publika sektorn är betydande. och har bla stora sjukhus. I har försvarsmakten en stor verksamhet liksom det finns e8 lasare8. Antal förvärvsarbetande växer klart snabbast i och genomgående är siffror mest posimva. började perioden med en nedgång redan innan den stora krisen 29 men e^er en återhämtning planat ut Det privata näringslivet antal anställda har jobb- =llväxt, andra inte. Fokuserar man på det privata näringslivet och ly^er bort de branscher som i huvudsak är inom offentlig och publik sektor, är utvecklings- bilden ungefär den samma. har e8 posimvt växande näringsliv mä8 i antalet anställda medan, och står och stampar. har dock ha^ en besvärlig återhämtning a8 göra JobbmulMplikaMonsfaktor Vissa jobb genererar fler jobb än vad andra gör. E8 jobb i den exporterande industrin föder andra jobb inom tex tjänstesektorn dvs därför har en högre jobbmulmplikator. Typiska jobb som har en hög faktor är industrijobb; jobb i produkmon och Mllverkning, IT och ingenjörsjobb, jobb i LogisMk branschen när den står på egna ben, etc. Här kan man nå en mulmplikamonsfaktor på 2-3. De jobb som har mindre mulmplikamonsfaktor är o^a knutna Mll i kommunen konsummon, temporär bemanning, hantverk som utgår ifrån a8 företag eller individer har råd a8 anlita tjänsterna etc. Även den offentliga och publika sektorn ingår här e^ersom de är finansierade av ska8ebasen. MulMplikaMonsfaktorerna är - 1. Alla jobb är vikmga, men olika jobb har olika mulmplikamons- faktorer och kan inte e8- Mll- e8 bytas utan konsekvens för samhället. 2

15 Sammanfa8ande jämförelser Exporterande eller lokalt inriktade Exporterande Lokala Exporterande (utanför kommun- gränserna) jobb ger mer posimv samhällskonsekvens, ne8oinflöde och har o^a högre jobbmulmplikamons- faktorer. För 4M bedöms ca 42% av de anställda i exporterande jobb och 58% i lokalt inriktade (en approximamv bedömning på 213 siffor). Inkluderas den offentliga sektorn är den exporterande andelen nere i en eärdedel. Det vore posimvt om den exporterande delen var större. Exporterande Lokala Offentlig sektor Stabila eller lä8rörliga jobb Utvecklingen i Sverige (antal anställda/kvartal) Man kan skilja på Stabila och 16 lä8rörliga jobb. 14 TradiMonellt stabilare sektorer jobbmässigt är all industri 12 såsom verkstad, Elektronik, 1 Livsmedel, etc. Dvs all 8 Mllverknings- baserad industri men väl nya branscher som IT 6 tjänster. 4 Lä8rörliga är tex 2 bemanningstjänster, detaljhandel och individtjänster byggd på konsummon, och byggsektorn. Erfarenhet visar a8 lä8rörliga branscher ger färre nya jobb pga av låg mulmplikamonsfaktor, ger ökad medelarbetslöshet, mer känslig i konjukturssvängar, leder Mll mindre avancerade jobb och tryck nedåt i lönenivåer. SamMdigt är lokala tjänstejobb vikmga instegsjobb Mll arbetsmarknaden. uppvisar en snabb förfly8ning med påtagliga förändringar av arbetsmarknaden. Diagrammet sammanfa8ar väl s utmaning verkar följa den svenska utvecklingen med en mindre förändring av näringslivet. Men har e8 lite större tapp i Stabila & industri För Sverige har antalet jobb inom branscher som karakteriseras som stabila och industri varit på samma nivå under en lång Md. SamMdigt har lä8rörliga jobb ökat vilket ge8 en god utveckling Mllsammans Stabila & industri Lä8rörliga I både Lä8rörliga som Stabila & industri kra^igt utvecklats. En anmärkningsvärt posimv bild. Dessutom på en helt annan högre nivå än övriga. verkar följa den svenska utvecklingen något förstärkt. Men har e8 lite större tapp i Stabila & industri

16 Befolkning Sverige Antal invånare per kommun är störst med över 14. invånare. har mer än 1.. och betydligt mindre I finns bara drygt en 1/3 del av invånarna i centralorten. I är fördelningen centralort/landsbygd ca 5/5. För och dominerar centralorten. Befolkningens åldersstruktur (%) per kommun år 7-15 år16-19 år2-44 år45-64 år65-84 år85- w och har relamvt fler i högre medelålder- respekmve pensionsålder. Även högre än Sverigemedel. och har relamvt mer i den lägre medelåldern och på samma nivå som Sverige Procentuell förändring av invånarantal uppvisar en lång god Mllväxt. De andra har varierat men på sen 2 också har en stabil Mllväxt större en Sverigemedel. Andel utrikes födda i % av befolkningen - 6 år 7-15 år16-19 år2-44 år45-64 år65-84 år85- w och har dubbelt så andel utrikes födda som och. De absolut flesta utrikes födda är i förvärvsarbetande ålder. Siffran för Sverige saknas. Arbetssökande Arbetslösa sni8 213 I procent av befolkningen 2-64 år Arbetslösa 214 kvartal 1 I syssel- sä8nings- program 213 Total andel arbets- sökande 213 Varav ungdom 213 uppvisar mycket höga siffror och långt över Sverigesni8. Speciellt allvarlig är den höga ungdoms- arbetslösheten. ligger strax över Sverigesiffrorna. under frånse8 ungdomsarbetslösheten. ligger konsekvent under Sverige nivå och framförallt för ungdomar. En annan aspekt på ungdomssiffrorna är a8 för, fullt ut, för Mll en mycket stor del och även för, lämnar de ungdomar som väljer högskolestudier kommunen. När de väl studerat på annan ort återvänder de sällan. Det leder Mll a8 de ungdomar som är kvar, i hög grad har lägre utbildningsnivå och är inte lika e^ersökta på arbetsmarknaden. 4

17 Befolkning In och ully8ning (antal) Ully8ning från Ully8ning från Ully8ning från Utlandet Göteborg Örebro Utlandet Södertälje Utlandet Hallstahammar Uppsala Surahammar Sala Göteborg Infly8ning Mll Infly8ning Mll Infly8ning Mll Infly8ning Mll 35 Utlandet Utlandet Uppsala Utlandet 2 Södertälje Utlandet Hallstahammar Håbo Surahammar 5 Sala Uppsala Ully8ning från Uppsala Utlandet Det finns en del likheter men också skillnader mellan kommunerna och fly8- mönstren. och har en mycket stor infly8ning från utlandet. Det har inte och på alls samma nivå. Utöver de8a: s mönster är, och i bägge riktningarna. I övrigt har en del infly8ning från andra kommuner i Sörmland. mönster är tydligt och Södertälje österut och västerut. har förutom och det närliggande Västmanland påtagligt i si8 mönster, i båda riktningarna. skiljer sig då det främst är riktat mot Uppsala och många av Upplands mindre och s norra orter Utbildning Utbildningsnivåer i % för 2-64 åringar 212 Sverige Inkomster Medelinkomstnivåer (i SEK) 212 för 2-64 åringar För- gymnasial Gymnasial E^er- gymnasial <2 år E^er- gymnasial >= 2 år Forskning Endast når Sverigenivå inom högre utbildning. Få har de8a. Lägst andel högskoleutbildning har. Högst andel med bara förgymnasial utbildning finns i. Totalt Män Kvinnor har påtagligt lägre medelinkomster än Sverige sni8. har högre medan och ligger ungefär som Sverige. Män har genomgående betydligt högre medelinkomst, mönstret per kommun går igen. 5

18 Pendling Infrastruktur! 4Ms näringsliv och invånarnas förvärvsarbete är starkt påverkat av den rådande infrastrukturen (vägar och järnväg). Pendlings- och fly8 mönster pekar på a8 en förbä8rad kommunikamon mellan och, samt mellan och, skulle kunna frigöra mer av utvecklingspotenmalen. Inpendling Mll från (antal 212), de största är: Hallstahammar Örebro Nyköping Arboga Köping Katrineholm Kungsör Flen Utpendling från Mll (antal 212), de största är: Huddinge Solna Kungsör Köping Katrineholm Arboga Nyköping Örebro Flen Södertälje 1 2 Inpendling Mll från (antal 212), de största är: Kungsör Fagersta Arboga Örebro Uppsala Köping Surahammar Sala Hallstahammar Utpendling från Mll (antal 212), de största är: Fagersta Örebro Uppsala Solna Surahammar Köping Sala Hallstahammar s största strömmar Pendlare totalt 212 in: ut: Pendlare totalt 212 in: ut: största strömmar Inpendling Mll från (antal 212), de största är: Män dominerar som pendlare för alla kommuner och riktningar, utom i fallet Mll som domineras av kvinnor. Flen Södertälje 1 2 Botkyrka Solna Huddinge Nykvarn Södertälje Utpendling från Mll (antal 212), de största är: Inpendling Mll från (antal 212), de största är: Järfälla Upplands Bro Heby Sala Håbo Uppsala 1 Utpendling från Mll (antal 212), de största är: Sundbyberg Upplands Väsby Sollentuna Sigtuna Järfälla Solna Upplands Bro Håbo Uppsala största strömmar Pendlare totalt 212 in: ut: Pendlare totalt 212 in: ut: s största strömmar 6

19 Näringslivet i 4M - Branschindelning Antalet anställda per bransch i det privata näringslivet 213. Bollen storlek representerar totala antalet anställda: Bransch - Anställda Företagstjänster Antalet anställda per bransch 213 i branscher som i huvudsak är inom den offentliga och publika sektorn men där inslag av privat näringsliv finns. Bollen storlek representerar totala antalet anställda: Bygg Detaljhandel 8821 LogisMk 6466 utv & Mllv elektronik 6154 Besök 6114 Verkstad 5924 Tiilv Livsmedel 3332 Handel fordon 3122 Industriteknikstöd 2725 ParMhandel 2615 Metallarb 2423 Skogs&jordbruk 2392 IT 2155 Stål & metall 176 Media 1663 Individ tjänster 1587 Finans & Förs 1325 Kemi & Plast 865 Bio & läk 692 övrig prod 49 träprod & papper 39 Telecom 243 utv mineral 1 = Industrisektorn: anställda Mllsammans Vård & Omsorg 2594 Utbildning offentlig förvaltning 972 FasMghet 2426 Försörjning, energi & miljö

20 Per bransch och kommun Industri & Tillverkning En sektor som helt domineras av och. fakmskt något större i omsä8ning om man ser på i relamon Mll befolkning. Den i befolkning minsta kommunen uppvisar en större omfa8ning än det något större. Noterbart är hur nära är i omsä8ning, medan i lönesumma är det mer än en faktor två i skillnad. har svagt vikande siffror i både omsä8ning som lönesumma medan visar ökande lönesumma. 6 Lönesumma (MESK) Industri & Tillverkning bryts ner =ll följande branscher: Verkstad, Elektronikindustri, Metallarbeten, Stål & metall produk=on, livsmedels=llverkning, Kemi & plast (där tex även betong ingår), och Bioteknik med Läkemedel. I det följande redovisas antalet anställda per bransch och år, räknande de 2 första veckorna i november varje år. Verkstad Totalt i 4M: anställda (213). dominerar och här finns s största företag som VCE, Assa och Alfa Laval. också en omfa8ande del, ca 2 anställda. en mindre del (ca 35) och begränsat. Verkstadsindustrin i drabbades hårt under krisen 29 och har sedan dess fortsa8 minska. En del egna anställda har ersa8s med bemanning inom Företagstjänster, en bransch som kra^igt ökat, varför ne8overksamma inom verkstadsindustrin totalt se8 inte har minskat så kra^igt som i diagrammet (se separat diskussion). Verkstadsindustrin i under perioden ökat i antalet anställda, framförallt e^er 29. Elektronik Totalt i 4M: anställda (213). dominerar helt och här finns största företag som ABB och Bombardier. har en viss del och sedan 21 nå8 samma nivå (ca 4). Branschen är begränsad i. Elektronikindustrin i påverkades av krisen 29 men sedan dess hållit en stabil och på senare år svagt ökande nivå på anställda. Elektronikindustrin i är både omfa8ande kvalificerad utveckling såväl som produkmon. Något som återspeglas i den relamva högre lönesumman uppvisar överst på sidan. 8

21 Per bransch och kommun Industri & Tillverkning (fortsä8ning) Metallarbeten Livsmedel Stål & metall produkmon Totalt i 4M: anställda (213). En tradimonell bransch i som forlarande är störst inom 4M. Krisen 29 slog mycket hårt mot branschen i, mycket kopplat Mll a8 företagen är underleverantörer Mll verkstadsindustrin. Branschen i drabbades också men inte lika mycket. Både i och ses däre^er en Mllväxt i antalet anställda även om branschens marginaler är hårt pressade. håller en nivå runt 3 anställda sedan flera år Totalt i 4M: anställda (213). Inom Mllverkning av livsmedel dominerar. En minskning i början av perioden som sen stabiliserats runt 25 anställda. I början av perioden fanns i också Skogaholm/Lant- männen färska bröd, en koncern som under SkogaholmsMden hade huvudkontor i. Inklusive det var 27 siffra ca 14 som successivt minskade Mll ca och däre^er följer kurvan i diagrammet. Idag heter företaget Fazer med ca 3 anställda Totalt i 4M: 1.76 anställda (213). En bransch som finns i och. 27 fanns det lika många anställda i bägge kommunerna (ca 12) men däre^er har utveckling gå8 åt olika håll. har e^er en ökning Mll över 14 fallit Mllbaka Mll nästan samma nivå igen. I har antalet anställda nästan halverats under krisen 29 och däre^er fortsa8 nedåt. En trend som för fortsa8. Kemi & plast Bioteknik & läkemedel Totalt i 4M: 865 anställda (213). En bransch där 213, och har ungefär lika många anställda. I periodens början hade mer men nästan halverade antalet anställda under krisåren och sen stannat på samma nivå. har ha^ en mindre mängd anställda i branschen (ca 1) men de sista åren minskat kra^igt Totalt i 4M: 445 anställda (213). En bransch som domineras av och företaget Pfizer där, samt och företagen Oriola och Lifco. I övrigt finns mindre verksamheter i och. 9

22 Per bransch och kommun Handel Det mest påtagliga omsä8ningsförändring är. Den sammanfaller med öppnandet och Mllväxten av handelsområdet Erikslund. Handelsområdet Erikslund finns på topplistan av Sveriges mest besökta handelsplatser. Intressant a8 notera a8 lönesummorna inte på motsvarande sä8 ökade i. Även trots Erikslund når inte samma utväxling på omsä8ning i förhållande Mll lönekostnad som tex. uppvisar en ungefär lika stor omsä8ning och lönekostnad som det betydligt större. Lönesumma (MESK) Sammanfa8ningsvis ses a8 dubblerat omsä8ningen, a8 är effekmvare med lönekostnad men sammdigt i relamon Mll befolkningsstorlek underpresterar. presterar bäst av alla om man väger in befolkningens storlek Handel bryts ner =ll följande branscher: Detaljhandel, Handel Fordon, och Par=handel. Nedan redovisas antalet anställda per bransch och år, räknande de 2 första veckorna i november varje år. Detaljhandel Handel Fordon ParMhandel Totalt i 4M: (213). Störst är (ca45 år 213) och nivåerna är i relamon med befolkningsskillnader. Antalet anställda i ökade dvs innan Erikslund öppnade och inte i samband med. stabilt på en nivå, runt 3. Jämförande analyser pekar på en kra^ig ökning av årsanställda vilket skulle indikera en ökning av delmdsanställda. Totalt i 4M: anställda (213). störst, ca dubbelt så många anställda som. Som i sin tur har dubbelt så höga siffror som och. Branschen finns i alla kommunerna. Totalt i 4M: anställda (213). har cirka häl^en av de anställda inom branschen och även ökat mest under perioden. har nästan lika många (ca 5) som det större (ca 6). 1

23 Per bransch och kommun Företagstjänster helt klart störst. Omsä8ningen i är betydligt relamvt se8 större än lönesumman om man jämför med tex. Lönesumma är ca 2:1 medan omsä8ning ungefär 7:1. Man kan förmoda a8 i Industriteknik för döljs sk Professional services/leasing från de stora teknikbolagen. Dvs produkter omförpackade som tjänster vilka bär med sig sin affärsmodell med finansiering av produktutveckling. TradiMonella företagstjänster som bemanning och konsulter har normalt en omsä8ning max 2-3 gånger lönesumman Lönesumma (MESK) Företagstjänster bryts ner =ll följande branscher: Allmänna branscher (mest bemanning, sedan fas=ghetsservice, bevakning, callcenters men även =ll antalet anställda begränsade tex ekonomikonsulter och advokater) samt Industriteknikstöd (från teknikkonsulter =ll företag med stödprodukter tex mä=nstrument). Nedan redovisas antalet anställda per bransch och år, räknande de 2 första veckorna i november varje år. Allmänna tjänster Industriteknikstöd Totalt i 4M: anställda (213). E^er lågkonjunkturen 29 har branschen kra^igt växt i både som. En jämförelse med helårsanställda ger a8 de8a är en bransch med hög andel delmd eller korxdsanställningar Totalt i 4M: anställda (213). klart störst och kra^igt växande. Se kommentar ovan. Mindre men tradimonellt spjutspetsområde för (knapp 5) och (ca 3). Bygg dubbelt så stor omsä8ning som som i sin tur omsä8er dubbelt så mycket som och. Så är också bilden i lönesumma för och medan har mer lönesumma, och anställda, än Lönesumma (MESK) Totalt i 4M: anställda (213). En jämförelse med helårsanställda ger a8 de8a är en bransch med hög andel delmd eller korxdsanställningar. genomgående mycket större än vad befolkningsstorleken skulle peka på. störst omsä8ning se8 i relamon Mll lönesumma/anställda. I omsä8ning per anställd liknar och varandra med en högre faktor. och är ungefär samma och med en lägre faktor. Antar man samma effekmvitet för alla indikerar de8a lägre marknadspriser för byggtjänster i och. 11

24 Per bransch och kommun LogisMk Besöksnäringen (tex hotell, restaurang, nöjespark) Lönesumma (MESK) Totalt i 4M: anställda (213). Vikande omsä8ning för alla men där ökar kra^igt i antal anställda (och lönesumma). Övriga minskar något i anställda. Med tanke på de omfa8ande satsningarna på transport, lager och logismk och med de förutsä8ningar 4M har, e8 magert resultat Lönesumma (MESK) Totalt i 4M: anställda (213). störst. För alla är lönesummor och anställda i linje med befolkningsstorlekar förutom i omsä8ning där är relamvt se8 mycket större. Branschen växer posimvt. En jämförelse med helårsanställda ger a8 de8a är en bransch med hög andel delmd eller korxdsanställningar. IT & Media Helt dominerat av och med som störst. Noterbart är a8 uppvisar en relamvt högre lönesumma än omsä8ning i jämförelsen med. IT & Media bryts ner =ll: IT, programmering och telekom samt Media. Nedan redovisas antalet anställda per bransch och år, räknande de 2 första veckorna i november varje år. I nedbrytningen finns osäkerhet hur olika verksamheter landar pga den förflyxning =ll digitala medier som nu sker. Annan sta=s=k visar ax den rena IT delen växer stabilt medan tex =dningar och telekom krayigt minskar Lönesumma (MESK) IT, programmering och telekom Media ( tex Mdningar, förlag, kommunikamon) Totalt i 4M: anställda (213). ökar kra^igt medan håller samma nivå. Annan stamsmk för visar a8 den rena IT & programmerings- delen ökar stabilt. ly^er fram IT som e8 ny8 Mllväxtområde Totalt i 4M: anställda (213). En bransch i omdaning och med en kra^ig minskning. 12

25 Per bransch och kommun Skog- & jordbruk Lönesumma (MESK) En bransch som spänner från stora verksamheter i full industriell skala Mll nischade frimdsfokus eller vid sidan om verksamhet. Tillika är många mindre skogs - & jordbruk inte AB s och kommer då inte med i denna stamsmk. Något som förmodas påverka siffror I har en påtaglig förändring ske har omsä8ning ökat med 4MSEK medan lönesumman sjunkit 3 MSEK. I anställda en minskning på ca 5. Nästa år e^er analyserad period, 214, blir för antagligen också annorlunda pga av den stora branden i norra Västmanland. framstår som det med mest större industriell verksamheter pga av hög omsä8ning, inte så hög lönesumma men väl många anställda (dvs fler delmds eller korxdsanställda) ser tvärtom ut. Högre lönesumma men inte högre omsä8ning. Något som kan indikera en mindre industrialiseringsgrad. Totalt i 4M: anställda (213) Finans & Försäkring Lönesumma (MESK) Individ- och kulturella tjänster Lönesumma (MESK) Antalet anställda ser ut a8 reflektera befolknings- storlek. Men i omsä8ning är relamvt mycket större, tex 3 gånger s siffra. har ungefär samma omsä8ning som, trots betydligt mindre anställda/lönesumma. Det ger, och har höga förädlingsvärden medan antalet anställda mest finns i och. Totalt i 4M: anställda (213) En bransch som påtagligt ökar. Personligt inriktade erbjudande har kra^igt ökat som del i bred trend. Andra analyser pekar också på just delen individtjänster såsom gym som det som står för ökningen. Nivåer helt i linje med befolkningsstorlekar och pekar på den lokala kopplingen. Totalt i 4M: anställda (213). 13

26 Per bransch och kommun Här följer ex antal branscher som i huvudsak inte =llhör det privata näringslivet utan publik och offentlig sektor. Av det totala antalet anställda finns de allra flesta inom kommuner, lands=ng och andra samhällsägda funk=oner. Men inom branscherna finns idag en krayigt växande privat del, även om det finns i skrivande stund en poli=sk osäkerhet om fram=da förutsäxningar för det. AX en bransch i huvudsak är kommunal eller annan publik verksamhet påverkar möjlig =llväxt och utveckling. SeX u=från en kompetensresonemang är det värdefullt ax betrakta hela kompetensmassan. I det följande presenteras antal anställda för hela branschen, oberoende om anställningen är i privat sektor eller samhällsägd funk=on. OmsäXningssiffror ges sedan för delen som finns inom privat sektor. Bland branscherna här återfinns även Fas=gheter på grund av ax i 4M domineras branschen helt av de kommunala fas=ghetsbolagen i varje kommun. Samma gäller branschen Försörjning, energi och miljö. Vård & Omsorg Utbildning Totalt i 4M: anställda (213). Den enskilt största branschen inom 4M se8 Mll antal anställda. Antalet anställda följer grovt befolknings- storlekarna med e8 Mllägg Mll och kopplat Mll de stora regionala sjukhusen som finns där. Bara på Mälarsjukhuset i arbetar ca 3 personer. Med tanke på den stora kompetensmassan är avsaknaden av en större återspegling i det privata näringslivet anmärkningsvärt Totalt i 4M: anställda (214). är störst följt av. Grovt se8 följer nivåerna befolkningsstorleken och är då en spegling av åldersprofilen. men även på senaste året uppvisar en god Mllväxt i antalet anställda. och ganska stabilt samma där fakmskt tappat Den privata sektorn har vuxit och i uppvisas en signifikant omsä8ning. I privat sektor är det o^a dri^ av vårdhem och assistans som blivit stora För omsä8ning inom privat sektor uppvisar än högre nivå än om man beaktar befolkningsstorlek. Samma gäller jämfört med. Utbildning inom privat sektor är mest utvecklad i följt av och. 2 I Privat sektor är det o^a privata grund- och gymnasieskolor som blivit stora. Daghem och körskolor är andra påtagliga delar. 14

27 Per bransch och kommun Offentlig förvaltning 45 Totalt i 4M: 9.72 anställda (213) och i linje med befolkningsstorlek och dominerad av kommunal verksamhet med inslag av statliga eller andra samhällsorgan smcker ut med en betydande bas av anställda, förstärkt av a8 samhällsägda funkmoner också syns som företag dvs i näringslivets omsä8ning. har bla mer än 15 anställda inom försvaret. avviker också genom en lägre nivå och ingen verksamhet i företagsform FasMgheter Totalt i 4M: anställda (213). Det totala antalet anställda och omsä8ningen i näringslivet borde spegla varandra då de kommunala fasmghetsbolagen tas med stamsmken för näringslivet. Noterbart är a8 och har nästan lika många anställda totalt se8. Så också och. I, och finns också en omfa8ande verksamhet utanför de kommunalägda bolagen vilket syns som en relamvt högre omsä8ning i det privata näringslivet än. I flera privata fasmghetsbolags fall hamnar omsä8ningen lokalt medan de anställda finns på annan ort Försörjning, energi och miljö Totalt i 4M: anställda (213). har flest totalt se8 anställda och flera gånger större omsä8ning än närmaste. Antal anställda och omsä8ning bör spegla varandra då de kommunala energibolagen är AB s och ingår i näringslivets omsä8ning. Den statliga energimyndigheten borde kanske kompetensmässigt återfinnas här men har räknats in i offentlig förvaltning ovan. För och del pågår en sammanslagning av de kommunala verksamheterna

28 ( ( 4M( ( ( Analysen har gjorts på uppdrag av näringslivscheferna i 4M kommunerna. Kontaktpersoner är: Marit Finch- WesMn, Näringslivsdirektör marit.wesmn@eskilstuna.se Mobil: Krister Widström, Näringslivschef krister.widstrom@strangnas.se Mobil: Conny Petrén, Näringslivschef Etablering AB conny.petren@vasteras.se Cissi Lööv, l Näringslivschef cissi.loov@enkoping.se Telefon: Om Studien Publicerad 18 maj 215. Denna rapport har gjorts av Jan Lindoff, näringslivsenhet. E8 stort tack riktas Mll Bo Wictorin/Regionförbundet Sörmland som tagit fram det mesta av det grundläggande datamaterialet från SCB. Data har sedan bearbetats och vägts samman med andra rapporter, inte minst från Doffcon, Bisnode, KonjunkturinsMtutet, och Ekonomifakta av Jan Lindoff som också stå8 för analys och produkmon. 16