Protokoll 4/2019 Protokoll. Personalsektionen Sammanträdestid torsdag kl Sammanträdesplats Stadshuset, Topeliusesplanaden 7

Transkript

1 Protokoll 4/2019 Protokoll Organ Personalsektionen Sammanträdestid torsdag kl Sammanträdesplats Stadshuset, Topeliusesplanaden 7 Beslutande ordinarie ersättare [X] Palm Maria, ordförande [ ] Häger Carita [X] Frostdahl-Blomqvist Siw [ ] Linqvist Rita [X] Karv Thomas, viceordförande [ ] Kass Mathias [X] Lindvall Mikael [ ] Blomqvist Robert [ ] Norrgård Ronny [X] Emet Yvonne Övriga närvarande Brandt Mats, stadsdirektör och föredragande Backlund Kristina, personalchef, protokollförare Behandlade ärenden Underskrifter Maria Palm ordförande Kristina Backlund protokollförare Elektronisk protokolljustering senast måndag Yvonne Emet Mikael Lindvall Det justerade protokollet med anvisning om omprövning och besvär framläggs i original för påseende i stadshuset samt elektroniskt på den Intygar Gunilla Widman, kanslist

2 Protokoll 4/2019 Organ Personalsektionen Sammanträdestid kl. 15:00 Sammanträdesplats Stadshuset, Topeliusesplanaden 7, Nykarleby Ärenden Sida 28 Sammanträdets laglighet och beslutförhet Val av protokolljusterare Godkännande av föredragningslistan Övergång till principen om totalarbetstid för avdelningschefer som är i ledande ställning Uppdatering av kommunstrategin, särskilt PAL Bilaga; Kommunstrategin, PES Bilaga 2; Keva-enkät, PES Stöd för förändringsprocesser Bil. Förändringsprocesser, PES Fastställande av lön för rektor och biträdande rektor vid Zachariasskolan Bil. Rektor, Zachariasskolan, PES Anhållan om förhöjt individuellt tillägg för översättningsarbeten Anvisning för begäran om omprövning och besvär... 39

3 Protokoll Sida Personalsektionen 1 28 Sammanträdets laglighet och beslutfrhet Ordförande öppnar sammanträdet och konstaterar om personalsektonen är lagligt sammankallad och beslutörr Personalsektionens beslut: Sammanträdet konstaterades vara i laga ordning sammankallat och med hänsyn tll antalet närvarande ledamöter även beslutörtr

4 Protokoll Sida Personalsektionen 2 29 Val av protokolljusterare Förslag: Personalsektonenn usernprouokollj suerare. Prouokolleunj suerasnelekuroniskunsenasunmåndagn Personalsektionens beslut: Tillnprouokollj sueraren usågsnyvonnenemeunochnmikaelnlindvall.

5 Protokoll Sida Personalsektionen 3 30 Godkännande av föredragningslistan Förslag: Personalsektonenn ookkännernföreora nin slisaannochnbesluaernomnevenauellan tllkä skärenoen Personalsektionens beslut: Föreora nin slisaann ookkänoes

6 Protokoll Sida Personalsektionen 4 NKBY/597/ / Övergång tii principen om totaiarbetsttd för avdeiningstchefer stom är i iedande sttäiining Personalsektonenn ,n11n Beredning: personalchefnkristnanbacklund Frågannomnavdelningschefernasnarbetstdernvarierarnmellannolikankommuner.n Vissantllämparntdsuppföljningnmedannandranharntotalarbetstdnförnsinanledanden tjänstemän.npraxisennochntllämpningennharnvarieratntdvisninomnnykarlebynstadn ochnmannbehöverndärförngåninnförnetnförenhetligande.ngrundprincipenntorden varanatnavdelningschefernanskanansesnharnledandenuppgiternochnställningnochn atnarbetstdenndärförnärntotalarbetstd.n Hosndennuvarandenavdelningschefernanharnvinkartlagtnlägetnmednintjänadnövertd.naannbörngenavdelningschefernanmöjlighetennatntanutnövertdninledigntdninnannstadennövergårntllnennstriktntllämpningnavnprincipennomntotalarbetstd.n Övergångsperiodennbehövernvarantllräckligtnlångnförnatnmannskankunnanpassaninn dennledigantdennpånetnsmidigtnsätninarbetsplaneringen. Stadstdirektör Matst Brandtst förstiag: Personalsektonennbeslutarnat: 1. Förnavdelningschefernantllämpasngrundprincipennomnledandenställningnochn ledandenuppgiternochnarbetstdenndärförnärntotalarbetstdnfrånnochnmedn Tekniskandirektörennkanntanutnövertdninledigntddnmaximaltntotaltn.0nhninomn tvånår. 1. Förvaltningsdirektörennkanntanutnövertdninledigntd,nmaximaltntotaltn.0nhn inomntvånår. 4. Bildningsdirektörennkanntanutnövertdninledigntd,nmaximaltntotaltn25nhninomn tvånår. 5. Stadsdirektörennochnpersonalchefennmednavdelningschefernanundernhöstenn 2019ngårnigenomnpraxisennmedntotalarbetstdnochnvadnavdelningschefernan behövernförnstödnförnatnsjälvankunnanplaneransinnarbetstdnpånetnhållbartn sät. Perstonaistektonenst bestiut: Stadsdirektörensnförslagngodkändes.

7 Protokoll Sida Personalsektionen 5 NKBY/598/ / Uppdatering av kommunstrategin, särskilt PAL Personalsektonenn ,n12n Beredning: personalchefnkristnanbacklund Förvaltningarnanharnuppmanatsngenförslagnpånrevideringarnavnkommunstrateginn undernvårenninljusetnavnfolåretsnverksamhetnochnresultat.navsiktennärnatnstadsstyrelsennutvärderarnkommunstrateginnochnefekternavndessnverkställandenenn gångnpernår.nkommunstrateginnochnåtgärdsprioriteringennuppdaterasnenngångn pernmandatperiod. Preliminär bedömning Detnärnviktgtnatnpersonalstrateginnharnennlångsiktghetnochnkontnuitet.nDetn finnsnutmaningarninpersonalstrateginsngenomförande:nutvecklingennavnsjukfrånvaronnenligtnpersonalrapportenngårninfelnriktning;nstadensnekonomiskansituatonn görnocksånatnoronnochnosäkerhetennkannöka.nindennhärnsituatonennvorendetnviktgtnatnstadennfokuserar.nnågranpreliminäranförslag:n - Målnochnåtgärdernbehövernvarantydliga,nsånatnmannkannvarantydlignmednvadndet nnn konkretanjobbetngårnutnpånochnvilkanmålnmannförväntasnnånsomnchefnellernannnn ställd.ngenomnatnlyckasninarbetet,ngörangodanarbetsresultatnfinnsndetnockså nnn bätrenförutsätningarngodntrivselnochnvälmåendenpånarbetsplatsen.n - Eftersomnförändringsbehovetnochnanpassningsbehovetninekonominnärnstortnbehöverndetnocksånfinnasnetnförändringsledarskap.n Förnatnåstadkommanförändringnbehövsnocksånenngodnförankringninhelanorganisatonen.nAllanvillnhörantllnochnblinaccepterade.nFörmännensnrollnärnatnvarantydlign mednmålen,nfokuseranpånresultatennochngörandemnochnpersonalensnprestatonern synliga.ndetnharnpotentalnatnhöjanproduktviteten. - KommunstrateginnsaknarnkonkretanuppföljningsindikatorerndåndetngällernPAL.n MednibruktagandetnavnKEVAsnpersonalenkätnkommerndetndocknatnfinnasnmöjlighetnatnkonkretseranennvissnuppföljning.nNågranexempel: - UndernP:natnhanmöjlighetnatnpåverkansinnarbetssituatonnmotsvararnfrågan15ninKEVA-enkäten - UndernA:natndunharnetnkonstruktvtnpersonligtnengagemangnmotsvararnfrågorn17/128nochnatndunvisarnprofessionalitetnochnskaparn förtroendeninditnarbetenmotsvararnfrågan. - UndernL:natnduntarnansvarnförnatndenövergripandenmålsätningarna konkretserasninvardagennmotsvararnfrågornan7nochn10

8 Protokoll Sida Personalsektionen 6 - MednhänvisningntllnPALnkundenmannocksånväljandentrenfrågornsomn stadennsjälvnfårnutorma,nt.nexn atndunårligennhållernutvecklingssamtalnmedndinanmedarbetare. Bilagan1:n Bilagan2: Kommunstrategin KEVA-enkäten Stadsdirektör Mats Brandts förslag: Personalsektonenndiskuterarneventuellanrevideringsbehovninkommunstrategin,n särskiltnmednavseendenpånpal. Personalsektionens beslut: PersonalsektonennansågnintenatndetnfinnsnrevideringsbehovnavnPAL,nmennatn dennbehövernförankrasninhelanorganisatonen.

9 Småstad som bäst Nykarleby stads kommunstrategi 2025 Nykarleby stads Kommunstrategi 2025 Stadsstyrelsen

10 Nykarleby stads kommunstrategi Enligt kommunallagen 37 skall kommunen ha en kommunstrategi, i vilken fullmäktige beslutar om de långsiktiga målen för kommunens verksamhet och ekonomi. Kommunstrategin ska grunda sig på en bedömning av nuläget i kommunen samt av framtida förändringar i omvärlden och deras inverkan på fullgörandet av kommunens uppgifter. I kommunstrategin tas hänsyn till kommunallagens sju områden som tillsammans med stadens slogan småstad som bäst bildar stommen för Nykarleby stads strategi. Livsmiljö och livskraft Främjande av välfärd Delta och påverka Vår personal Småstad som bäst Ordnande och produktion av tjänster Mål för tjänsterna Ägarpolitik Nuläges- och omvärldsbeskrivning

11 Vår vision Nykarleby är en trygg och livskraftig stad som erbjuder välfärd för alla invånare. Småstad som bäst. Vi erbjuder trivsamma boendemiljöer, god basservice och ett mångsidigt utbud av fritidsaktiviteter. I Nykarleby är närheten till beslutsfattarna och tjänstemännen vår styrka. Vi är flexibla i vår service och söker fungerande lösningar. Det är enkelt för företagare att förverkliga sina idéer i vår stad. God tillgång på mark skapar förutsättningar för utveckling och ett rikt och varierande näringsliv. Vår värdegrund Vi arbetar för att skapa trygghet och välmående Vi visar respekt och engagemang Vi satsar på professionalitet och helhetstänkande i vår service Vi utvecklas ständigt i en hållbar riktning

12 Nulägesbeskrivning Kommunstrategin ska grunda sig på en bedömning av nuläget i kommunen. Nykarleby idag: I Nykarleby bor ca 7500 personer och invånarantalet har under de senaste åren ökat med ca 0,2%/år. Staden har en låg arbetslöshet (ca 5%) och ca 97% självförsörjningsgrad på arbetsplatser. I Nykarleby finns ca 3300 arbetsplatser och 29% pendlar till andra kommuner. Statistiskt sett är nästan var tionde nykarlebybo företagare. 87% av invånarna är svenskspråkiga, 7% finskspråkiga och andelen med med utländskt medborgarskap har ökat till ca 6%. 81% av nykarlebyborna bor i rad-/småhus och 19% i hyresbostad. 18% är under 15 år, 23,4% över 65 år Föreningslivet är mycket livskraftigt inom både kultur och idrott. I nationella jämförelser är nykarlebyborna som helhet relativt friska och välmående Under de senaste åren har framför allt centrum växt, medan byarna överlag haft en negativ befolkningsutveckling. Befolkning Nykarleby Bilaga Personalsektionen, Placering nationellt: Befolkningsförändring ( ) -0,21% 75 Befolkningsförändring ( ) 2,38% 79 Försörjningskvot (2035) 0,79 64 THL:s sjuklighetsindex 76,70 6 Social- och hälsovårdens behovskoefficient 0,97 61 Andelen med främmande språk 6,20% 18 Livskraft Nykarleby Placering nationellt : 3 Ekonomisk försörjningskvot 1,20 18 Sysselsättningsgrad 79,6 4 Utbildningsnivå (index 2015) 297, Offentliga sektorns och företagarnas andel av arbetsplatser (2014) 78,9% 17 Verksamma företag/1000 inv. 95,58 34 Röstningsprocent (kommunalvalet 2012) 69,00 40 Ekonomi Nykarleby Placering nationellt : 116 Nettoskuld (euro/inv. 2015) 5455, Ackumulerat under eller överskott i balansen (euro/inv. 2015) 12296,27 77 Bruttoinvesteringar (euro/inv. 2015) 10904,53 67 Skattemedelsprocent(2015) 2, Beskattningsbar inkomst (euro/inv. 2015) 13597, Beroende av statsandelar 0,32% 123 Källa: Suomen kuvalehti, Aro & Laesterä, 2017, Jfr. Kommunförbundets uppgifter

13 Omvärldsbeskrivning Vad händer runt omkring oss, på global, nationell och lokal nivå som har betydelse för stadens verksamhet de kommande åren? Här har de mest centrala politiska, ekonomiska, sociokulturella och teknologiska faktorerna som vi bör förhålla oss till listats. Förändringar i kommunens roll efter landskapsreformen och SOTE-reformen Ny lagstiftning som påverkar stadens verksamhet Utvecklingen av det regionala samarbetet Politiska faktorer Ekonomiska faktorer Allmän ekonomisk utveckling Utveckling av skatter, avgifter, statsandelar Statliga satsningar på infrastruktur Cirkulär ekonomi och hållbarhet Anpassning till lägre skatteprocent efter landskapsreformen Finansiering och benchmarking Nykarleby Befolkningsstrukturen med åldrande befolkning Värderingar och trender Globalisering, urbanisering Välfärds- och trivselfrågor blir viktigare Mobil befolkning och snabba förändringar Boendemiljön blir viktigare Sociokulturella faktorer Teknologiska faktorer Digitalisering och teknisk utveckling Innovationer i samhällsservicen Forskning och utveckling (FoU) Projekt- och försöksverksamhet med tekniska hjälpmedel Utvecklingen av kommunikationskanaler

14 Främjande av välfärd Välmående kommuninvånare är en förutsättning för ett livskraftigt Nykarleby. I strategiprocessen har invånare, byar och företag lyft fram vad de anser att småstad som bäst betyder år Nykarlebybornas välfärd tryggas genom närbelägen basservice, en unik nykarlebyanda och utgående från stadens slogan småstad som bäst. Välfärden i framtidens Nykarleby bygger på trygghet, samhörighet, flexibilitet, välfungerande grundservice och en attraktiv boendemiljö Att främja hälsa och välfärd är en omfattande uppgift som förutsätter tvärsektoriellt samarbete. Den inrättas en ny välfärdsnämnd som kommer att bli en stark och central aktör i utvecklingen av Nykarleby med fokus på hälsa och välfärd. Under de kommande åren byggs den nya organisationen upp med målet att bli en föregångare inom sitt område. Samarbetet med föreningar, sammanslutningar, organisationer, företag, församlingar och kommunerna i landskapet Österbotten är A och O för utvecklingen av Nykarleby. Småstad som bäst: Man kan glömma skidorna vid skidspåret i 2 veckor utan att nån tar dem och när man glömmer att beställa korv till Komarov arena så beställer köpmannen automatiskt. Här finns en flexibilitet, man litar på varann och man är mån om varann. En stad där alla känner sig välkomna. Småstad = lugnt, alla känner varandra mer eller mindre. Det innebär trygghet och trivsel. En mysig stad med alla grundbehov uppfyllda och med det lilla extra. En stad som inte gör som alla andra. Småstad som bäst innebär att nödvändig service finns tillgänglig inom staden för dess invånare. Kommentarer på frågan: Vad betyder småstad som bäst 2025?

15 Småstad som bäst 2025 Byar, företag och invånare har identifierat bl.a. följande framgångsfaktorer för en god vardag i Nykarleby 2025: Byar: Här finns samlingsplatser där byborna träffas och ordnar sammankomster Här finns aktiva ungdomar som tar ansvar Vi har en generationsöverskridande gemenskap och sammanhållning Här finns fostrande ungdomsverksamhet Ta vara på och använd det som finns, Närheten nära till stan nära till koskit En positiv befolkningsutveckling med aktiva föreningar Ett livskraftigt näringsliv och arbetsplatser Satsa på fungerande infrastruktur Talkoanda och förutsättningar för att arbeit i lag Gemensam vilja Nya sätt att producera service Företag: Här är det ätt att få arbetskraft Här finns flexibilitet, man litar på varann och man är mån om varann. Småstad som bäst är när litenheten gör att saker blir både möjliga och okomplicerade. Vidga vyerna och få ett mångsidigare näringsliv Att staden ännu bättre utnyttjar de företag som finns i staden Korta steg mellan företagare och staden Småstad som bäst är när litenheten gör att saker blir både möjliga och okomplicerade. ti arbeit i lag Invånare: Nykarleby är en trygg stad för både barn och äldre Livskraftigt kulturutbud, en gemytlig stad Småskaligt, familjärt En känsla av tillhörighet Prioritera utbildning Föreningsliv et sträcker sej över generationsgränser Grannsamverkan Basservicen finns fortsättningsvis i staden Primärnäringar och landsbygden syns, hörs och märks Korta HVC-köer Skräddarsydda, flexibla lösningar Välfungerande infrastruktur Service i byar Barnstad, att ha barn i Nykarleby är lyx Man kan äga mark och göra vad man vill med den Nya företag och nya näringar på landsbygden Alla känner alla, alla hälsar på varandra All basservice man behöver finns inom räckhåll Här finns trygghet och välmående för alla åldrar Fortsätt att investera i det som gör staden attraktiv Alla känner sig välkomna i Nykarleby. En vänlig och trygg småstad, som bryr sig om sina invånare, stora som små, och har ett företagsvänligare klimat! En stad där vi tänker långsiktigt och förnuftigt. Mera hänsyn till människors ork i arbetslivet samt fysisk och psykiskt välmående hos våra unga

16 Ordnande och produktionen av tjänster Stadens verksamhet leds i enlighet med den kommunstrategi som fullmäktige godkänt. Stadsfullmäktige beslutar hur Nykarleby stad ordnar och producerar den service som erbjuds. Nykarleby stad strävar efter att erbjuda god service inom de områden som staden ansvarar för. I budgeten och ekonompiplanen för de kommande åren konkretiseras stadens målsättningar utgående från de fastslagna servicenivåerna Staden ordnar och producerar sina tjänster genom tre olika produktionsnivåer, som definieras av stadsfullmäktige, stadsstyrelse och respektive nämnd: 1. service som staden ordnar eller producerar i egen regi 2. service som staden ordnar eller producerar i samarbete med andra 3. service som ordnas eller produceras av andra aktörer Den service som staden ordnar och producerar baseras på den värdegrund som fastställs i kommunstrategin Stadens serviceproduktion är snabb och flexibel och vi anpassar våra tjänster och produktionen av dem till de förändringar som händer i omvärlden. Nykarleby stad söker ständigt efter nya arbetssätt och produktionssätt, internt och externt. Ett gott och aktivt samarbete med andra kommuner, näringsliv och tredje sektorn är en viktig del i stadens service.

17 Mål för tjänsterna Stadsfullmäktiges målsättningar för Nykarleby stads tjänster definieras i sex övergripande mål. Målsättningarna återspeglas i varje resultatområdes servicenivå för år 2025 och definieras i de kommande årens budget och ekonomiplan. Övergripande målsättningar Långsiktiga satsningar på boende, infrastruktur och markanvändning. Välfärd och basservice med invånarna i fokus. Goda lärmiljöer för småbarnspedagogik och utbildning. Trygghet, välfärd och gott äldreliv. Ekonomi i balans. Effektiv och smidig förvaltning. Gott samarbete med lokala serviceproducenter och andra kommuner. En aktiv roll i landskapet Österbotten. Professionalitet och innovationer i servicen. Flexibilitet, öppenhet och kommunikation. Hållbar utveckling

18 Förvaltningsavdelningen Stadsstyrelsen Välmående kommuninvånare är en förutsättning för stadens livskraft. Stadsstyrelsen ansvarar för stadens ekonomi och förvaltning och utvecklar verksamheten i samarbete med andra kommuner, landskapet, näringsliv och tredje sektorn. Servicenivå 2025 Val Revision Förvaltning Stödfunktioner Koncern och utveckling Personal I Nykarleby är valdeltagandet högt och det finns fungerande vallokaler tillgängligt och nära invånarna. Valen sköts smidigt och problemfritt och valhemligheten är tryggad. Genom aktiv och opartisk utvärdering av stadens målsättningar, ekonomihantering och uppföljning av principerna för god förvaltning övervakar revisionsnämnden att stadens förvaltning är funktionell och effektiv. Förvaltningen är effektiv, förutseende och kundorienterad och präglas av modern samt välfungerande kommunikation och växelverkan mellan förtroendevalda, tjänsteinnehavare, personal och invånare. Staden för en aktiv koncernstyrning och har en hållbar ekonomi. Staden för en aktiv intressebevakning av social- och hälsovårdsfrågor. Utvecklingsarbetet och näringslivspolitiken är nytänkande och proaktiv. Stadens kök serverar god och näringsrik mat och ökar andelen lokalproducerade livsmedel. Staden har ett (1) kommunalt kök. God hygien, trivsamma utrymmen. Välfungerande och lyhörd service. Tidsanpassade och behovsbaserade helhetslösningar för kommunkoncernen. Helhetssyn inom koncernen. Staden skapar attraktiva möjligheter för företagsverksamhet Stadens näringspolitiska satsningar bidrar till nya arbetstillfällen Sysselsättningsprojekt integrerad i staden. Professionalitet i arbetet, aktiv personal, gott ledarskap. Välmående och långtidsfrisk personal Sjukfrånvaron har halverats.

19 Bildningsavdelningen Nämnden för utbildning och småbarnspedagogik Nämnden erbjuder tjänster inom småbarnspedagogik och undervisning, från förskoleundervisning till grundläggande utbildning, gymnasieundervisning och yrkesutbildning. Utbildning Småbarnspedagogik Elevvård Externa tjänster Servicenivå 2025 Skolans pedagogiska lärstig utvecklar elevernas förmåga att självständigt lära sig och stärka deras framtidstro. Det är viktigt i ett allt mer rörligt och föränderligt arbetsliv i framtiden. Nya lärandelandskap, med fokus på färdigheter för framtiden där saker som kreativitet, hållbarhet, samarbetsförmåga, företagsamhet, digitala färdigheter och analytiskt tänkande tar större plats. Skolan skall även i framtiden ge eleverna goda kunskaper i att läsa, räkna och skriva samtidigt som vi blir bättre på att se de stora samtids- och framtidsfrågorna. Lärarna måste vara framtidsspanare med spetskunskap och själva vilja lära sig nya saker. I ett samhälle som utvecklas snabbt blir förmågan att lära in och lära om högst värdefull, och här har läraren en nyckelroll. Skolan behöver för en kvalitativ undervisning tillgång till en ändamålsenlig timresurs för delning av undervisningsgrupper, ett tillräckligt stort kollegium med lärare som har spetskunskap inom prioriterade nyckelområden samt tillgång till moderna verktyg, bl.a. IT- och experimentutrustning, för att inte tappa i relevans. Alla barn får likvärdiga möjligheter till småbarnspedagogik och ges förutsättningar för inlärning och lärande. Lärmiljöerna är utvecklande och främjar lärandet. Lokalerna och redskapen är ändamålsenliga, trygga och hälsosamma. De administrativa tjänsterna är flexibla och digitalt lätt tillgängliga. Rummelbacken är ett daghem i tiden som inrymmer 5 avdelningar. Elevvården i Nykarleby ordnas i egen regi med personal nära eleverna. Med fokus på fungerande arbetsmetoder, sektorövergripande samarbete och aktivt förebyggande arbete för barns och ungas välmående är elevvårdsarbetet på en kvalitativt hög nivå. Samarbete med staden Jakobstad kring specialundervisningen och den finskspråkiga utbildningen för elever inom den grundläggande utbildningens åk 7-9. Förberedande undervisningen för elever med främmande språk både inom grundläggande utbildning och gymnasieutbildning ordnas vid behov i samarbete med grannkommunerna.

20 Bildningsavdelningen Suomenkielinen opetuslautakunta Nämnden erbjuder undervisningstjänster åt finskspråkiga elever Servicenivå 2025 Koulutus Välfärdsnämnden Välfärdsnämnden ansvarar för trivselfrågor och välfärd (kultur, fritid, arbis, bibliotek, image) i samarbete med föreningar, sammanslutningar, organisationer, församlingar och landskapet. Välfärdstjänster Skolans pedagogiska lärstig utvecklar elevernas förmåga att självständigt lära sig och stärka deras framtidstro. Det är viktigt i ett allt mer rörligt och föränderligt arbetsliv i framtiden. Nya lärandelandskap, med fokus på färdigheter för framtiden där saker som kreativitet, hållbarhet, samarbetsförmåga, företagsamhet, digitala färdigheter och analytiskt tänkande tar större plats. Skolan skall även i framtiden ge eleverna goda kunskaper i att läsa, räkna och skriva samtidigt som vi blir bättre på att se de stora samtids- och framtidsfrågorna. Lärarna måste vara framtidsspanare med spetskunskap och själva vilja lära sig nya saker. I ett samhälle som utvecklas snabbt blir förmågan att lära in och lära om högst värdefull, och här har läraren en nyckelroll. Skolan behöver för en kvalitativ undervisning tillgång till en ändamålsenlig timresurs för delning av undervisningsgrupper, ett tillräckligt stort kollegium med lärare som har spetskunskap inom prioriterade nyckelområden Servicenivå samt tillgång till 2025 moderna verktyg, bl.a. IT- och experimentutrustning, för att inte tappa i relevans. Kannamme erityistä huolta suomenkielisten lasten identiteetin ja äidinkielen opetuksen vahvistamisesta. Avdelningen Välfärd & Hälsa har en motiverad, kunnig och aktiv personal, och är en viktig lokal aktör för främjande av invånarnas trivsel samt fysiska och mentala hälsa. Avdelningen stöder och förverkligar projekt tillsammans med tredje sektorn. De kommunala idrottsanläggningar är up to date vad gäller standard och inventarier. Kulturaktiviteter och kreativa verkstäder som stöder den mentala hälsan. Kurser och föreläsningar som tack vare aktiv trendspaning hela tiden är "steget före". Bibliotekstjänster som ständigt utvecklas i takt med det övriga samhället. Pepparkakshuset har utvecklats till ett fysiskt och digitalt infocenter för ungdomar. En mångsidig internationell ungdomsverksamhet av hög kvalitet. Kuddnäs museum är ett levande museiområde med omfattande verksamhet för skoloch andra grupper. Inkluderande evenemang och arrangemang som skapar samhörighet och stärker imagen. Nykarleby har på nationell nivå fått imagen som föregångare vad gäller välfärd och hälsa. Satsningarna i välfärd och hälsoåtgärder resulterar i friskare invånare. Verksamhetens värdegrund genomsyras av jämlikhet, tolerans och acceptans.

21 Tekniska avdelningen Tekniska nämnden Nämnden ansvarar för planläggning, tomtutbud och utbyggnad av kommunalteknik för både invånare och företag. Servicenivå 2025 Byggnader Staden har ett behovsanpassat byggnadsbestånd. Resultatområdet erbjuder friska, ändamålsenliga och energieffektiva byggnader för stadens verksamhetsenheter. Trafikleder och allmänna områden Markanvändning Förvaltning Välskötta trafikleder med låg reparationsskuld och energieffektiv gatu- och vägbelysning. Alla större broar i kommunen som ägs eller sköts av staden har blivit konditionsgranskade och ett åtgärdsprogram har uppgjorts. De mest brådskande bristerna har åtgärdats. Väl fungerande trafiklösningar för Nystan och seminarieområdet. Ett planenligt underhåll av stadens grönområden och allmänna områden. Användarfokuserade åtgärder på fritidsområdet gjorda enligt en helhetsplanering. Stadens hamnar drivs/ägs av antingen bolag, sammanslutningar eller företag. För bibehållande av byanätverket eftersträvas växelverkan mellan stadscentrum och byarna. Stadscentrum stärks genom att betydande områden för bostäder, arbetsplatser och service placeras i eller intill befintlig samhällsstruktur. Staden erbjuder tomter/områden för arbetsplatser och ett mångsidigt boende. Tekniska avdelningen erbjuder sina kunder en behovsbaserad service. Ett gott ledarskap med fokus på välmående på arbetsplatsen, god arbetsmiljö, öppet klimat och växelverkan skapar maximalt kundvärde med befintliga resurser. Förvaltningskulturen, med ett tydligt ledningssystem, sporrar till initiativtagande och ständig förbättring. Nya elektroniska serviceformer och ny teknik tillämpas som hjälpmedel för att förbättra verksamheten.

22 Tekniska avdelningen Miljö- och byggnadsnämnden Nämnden beviljar bygglov och miljötillstånd och samt har en övervakande uppgift. Dessutom övervakar nämnden att fastighetsägarna underhåller byggnaderna och den byggda miljön. Nämnden ser till både den byggda miljön och naturen. Servicenivå 2025 Byggnadsinspektion En egen byggnadsinspektion i Nykarleby, som erbjuder god personlig service åt kommuninvånarna och näringsliv. Byggnadsinspektionen har ett fungerande digitalt arkiv, samt kan motta digitala ansökningar. Det goda samarbetet mellan byggnadsinspektionen och miljövården har vidareutvecklats med närmare samarbete i fältarbetet. Miljövård Miljövårdens verksamhet ordnas fortsättningsvis i kommunal regi. Ärendehanteringen digitaliseras men miljövården upprätthåller fortfarande en lättillgänglig och personlig service till invånare och näringsliv, samt har ett effektivt tillståndsförfarande. Samarbetet med andra enheter inom staden löper smidigt. I synnerhet med byggnadsinspektionen vidareutvecklas samarbetet kring fältarbetet.

23 Ägarpolitik Nykarleby Kraftverk Ab 2025 Egendomen används effektivt Ett av Nykarleby stad helägt bolag med moderat prisnivå som tillhandahåller el-, fjärrvärme, vatten- och avloppstjänster till företag och hushåll i Nykarleby samtidigt som det genererar avkastning till ägaren koncerndirektiv Fab Nykarleby Bostäder Ett av Nykarleby stad nästan helägt bolag som erbjuder trivsamma hyresbostäder och olika boendeformer i hela Nykarleby. Ett tillräckligt och mångsidigt utbud av hyresbostäder på en ekonomiska självbärande grund. Stiftelsen Juthbacka Stiftelsen Nykarleby Sjukhem Fab Ämbetshuset Nykarleby Ishall Ab Samkommuner Kommunen och dess dottersammanslutningar bildar kommunkoncernen. Genom ägarstyrningen ska det ses till att kommunkoncernens fördel som helhet beaktas i verksamhet i kommunens dottersammanslutningar. Ett utvecklat Juthbacka kulturcentrum med välskötta byggnader och aktiv verksamhet i egen, privat eller tredje sektorns regi. Bedriver högtstående geriatrisk rehabilitering för Nykarlebys och landskapet Österbottens befolkning. Ett av Nykarleby stad majoritetsägt bolag som erbjuder tidsenliga utrymmen åt stadsförvaltningen, näringsliv eller för boende. Ett av Nykarleby stad minoritetsägt bolag som erbjuder en välskött och funktionell ishall för fritidsaktiviteter. Nykarleby stad tillser via sina ombud och de anvisningar som stadsstyrelsen och koncernsektionen ger att verksamheten bedrivs ekonomiskt och ger maximal nytta åt nykarlebyborna.

24 Vår personal PAL (Professionalitet, Aktivitet, Ledarskap) Vår värdegrund: Vi arbetar för att skapa trygghet och välmående. Vi visar respekt och engagemang. Vi satsar Vår personal på professionalitet och helhetstänkande i vår service. Vi utvecklas ständigt. STADENS VISION Nykarleby är en trygg och livskraftig stad som erbjuder välfärd för alla invånare. Småstad som bäst. Som anställd kan jag förvänta mej PROFESSIONALITET (P) * Att bli respekterad och rättvist bemött * Att få möjlighet att prestera och utveckla verksamheten * Att arbeta för en välmående arbetsplats * Att staden är en flexibel och ansvarstagande arbetsgivare * Att få vara stolt över att ha Nykarleby stad som arbetsgivare * Att ha ett meningsfullt och stimulerande arbete * Att ha möjlighet att påverka sin arbetssituationen * Att staden uppskattar personalen på alla nivåer * Att få stöd av arbetsgivaren Vi förväntar oss detta av anställda AKTIVITET (A) * Att du genom ditt agerande visar respekt gentemot stadens grundläggande värderingar * Att du har ett konstruktivt personligt engagemang * Att du visar professionalitet och skapar förtroende i ditt arbete * Att du bidrar till ett gott arbetsklimat * Att du tar ansvar för den egna arbetshälsan * Att du vill utvecklas i ditt arbete * Att du arbetar för hela stadens bästa. * Att du främjar jämställdhet och motverkar alla former av kränkande behandling * Att du tar ditt ansvar för stadens ekonomi Vi förväntar oss detta av förmän LEDARSKAP (L) * Att du vågar fatta beslut * Att du tar ansvar * Att du tydligt samarbetar med övriga avdelningar * Att du visar engagerande ledarskap * Att du visar arbetsgivaren lojalitet * Att du tar ansvar för att de övergripande målsättningarna konkretiseras i vardagen * Att du årligen håller utvecklingssamtal med dina medarbetare. Småstad som bäst 2025

25 Livsmiljö och livskraft Strategiska projekt För att Nykarleby skall kunna erbjuda en attraktiv livsmiljö också i framtiden behövs utveckling och strategiska satsningar. Livskraftfrågor handlar om åtgärder som förbättrar invånarnas vardag och livsmiljö, tryggar förutsättningarna för boende och skapar ramarna för en positiv utveckling. Planläggning och markanvändning Välfärd och hälsa Näringsliv och sysselsättning o Plan för utvecklingen av Ytterjeppokorsningen o Utnyttja Nykarlebys potential invid riksväg 8 o Utvecklingsprojekt för att främja psykisk och fysisk hälsa. o Staden stöder tredje sektorn o Nykarleby har ett framgångsrikt integrationsarbete o Normenfastighetens framtida användning avgjord o I staden finns ett center för sysselsättningsarbete o Nykarleby är en attraktiv stad för företagsetableringar Infrastruktur och kommunikationer o Lättrafikleder Goda förbindelser och kommunikationer o Trafiksäkhetshetskampanjer Närservice o Staden tryggar fungerande basservice o Beställningstrafik för invånare i byarna fungerar o Staden stöder och utvecklar innovationer i servicen. o Staden har en strategi för att göra byarna attraktivare Boendemiljö o Attraktiva bostadsområden Möjligheter till distansarbete o Boendeformer i tiden Fast boende på fritidsområde o Invånardrivna initiativ för trivsel stöds Utbildning och småbarnspedagogik o Enhetlig pedagodisk lärostig i Nykarleby Rummelbacken o Zachariasskolan Virtuell pedagogik Marknadsföring och image o Småstad som bäst-marknadsföring o Kuddnäs museum har restaurerats och verksamheten utvecklats o Topelius 200 år och platsmarknadsföring o Stadens 400-års jubileum

26 Delta och påverka Nykarleby stads betydelse när det gäller att skapa lokal samhörighet är stor. I framtidens kommun finns det gemensamma aktiviteter mellan olika åldersgrupper och olika slags påverkningsmöjligheter, allt från tillfälligt deltagande till mera långsiktig påverkan. Såväl formella som informella nätverk och kanaler är viktiga och stöds. Nykarleby stad erbjuder bland annat följande påverkningsmöjligheter:

27 Uppföljning och utvärdering En viktig del av kommunstrategin är utvärdering och uppföljning. Stadsfullmäktige som tillträder i juni 2017 uppdaterar strategin under hösten Framöver uppdateras strategin en gång per mandatperiod Kommunstrategins utfall rapporteras till fullmäktige årligen i samband med bokslutet. Stadsstyrelsen utvärderar kommunstrategin och effekterna av dess verkställande en gång per år. Kommunstrategin godkänns Utvärdering Kommunstrategin och åtgärdsprioriteringen uppdateras en gång per mandatperiod. Uppdatering

28 Strategiprocessen så här har vi gått till väga Arbetet med kommunstrategin har tagits fram i växelverkan med förtroendevalda, tjänstemän, personal, invånare och företag. Input i arbetet har hämtats från bland annat följande källor Ledningsgruppen, ekonomiplaneringsgruppen och stadsstyrelsens och fullmäktiges presidier Stadsstyrelsen ( , , ) Workshop i fullmäktige ( ) Infokvällar kring social- och hälsovård, byautveckling och skolområdet ( , , ) Invånarenkät (hösten 2016) Företagarenkät (våren 2017) Elever i åk 9 och gymnasiet: Temadag Nykarleby 2027 ( ) Bildningsnämndens strategiseminarie ( ) Stadens personalen (personalenkät hösten 2015, utlåtanden och presentationer, våren 2017). Resultatansvarigas utlåtanden (våren 2017)

29 Työhyvinvointikysely verkossa, käytettävät kysymykset Työn sujuminen työyhteisössä Työyhteisössäni huolehditaan perehdyttämisestä Työyhteisössäni pystytään käsittelemään ja ratkaisemaan ristiriitoja Työyhteisössäni vallitsee luottamuksellinen ilmapiiri Olen selvillä työyksikköni tavoitteista Yhteistyö yksiköiden välillä toimii hyvin Työyksikössäni toimitaan yhteisesti sovittujen toimintatapojen mukaisesti Jokainen työyksikössäni tietää sen tärkeimmät tehtävät ja toimintatavat Työtehtävät ja omat voimavarat Työ tarjoaa minulle mahdollisuuden ammatilliseen kehittymiseen Voin käyttää tietojani ja taitojani monipuolisesti Minulla on tarpeeksi aikaa saada työni tehdyksi Voin vaikuttaa työtäni koskeviin asioihin Minulla on hyvät voimavarat kohdata muutoksia ja uusia haasteita työssäni Tunnen itseni vahvaksi ja tarmokkaaksi työssäni Olen innostunut työstäni Tunnen tyydytystä, kun olen syventynyt työhöni Lähiesimiestyö Ohjeistus: Arvioi alla olevissa kysymyksissä lähiesimiehesi työskentelyä. Jos olet itse esimies, arvioi omaa lähiesimiestäsi. Minun ja esimiehen välillä vallitsee luottamuksellinen ilmapiiri Esimieheni keskustelee riittävästi kanssamme työhön ja työyhteisöön liittyvistä asioista Saan esimieheltäni palautetta siitä, miten olen onnistunut työssäni Koen esimieheni toiminnan puolueettomaksi ja oikeudenmukaiseksi Esimieheni on innostava ja kannustava Esimieheni jakaa sopivasti vastuuta työntekijöilleen Työnantajan toiminta Organisaation strategiset linjaukset ohjaavat toimintaamme Johtaminen organisaatiossa perustuu avoimuuteen Olen tyytyväinen koko organisaation johtamistapaan Tiedän saavani tukea työnantajaltani, jos työkykyni on heikentymässä Suosittelisitko nykyistä työpaikkaa tuttavallesi?

30 Jokaisella organisaatiolla on oma tapa tukea työntekijöitä tilanteissa joissa työnteko ei suju tai työntekijän työkyky on alentunut. Organisaatiot kutsuvat omia toimintatapojaan tai mallejaan eri nimillä. Oletko tietoinen organisaatiosi toimintatavasta, jonka mukaan toimitaan kun työntekijän työkyky on uhattuna? Asiakaspalaute Keräämme säännöllisesti palautetta asiakkailtamme Hyödynnämme asiakkailta saamamme palautteen työmme kehittämisessä Taustatiedot Ohje: Vastaa vielä seuraaviin taustatietokysymyksiin. Tietoa käytetään ainoastaan koko julkisen alan työhyvinvointia tutkittaessa ja tätä kohtaa ei raportoida työnantajallesi. Vastausskaala B (1-5) 1 = täysin eri mieltä 2 = melko eri mieltä 3 = en samaa enkä eri mieltä 4 = melko samaa mieltä 5 = täysin samaa mieltä Skaala C: en koskaan muutaman kerran vuodessa kerran kuussa muutaman kerran kuussa kerran viikossa muutaman kerran viikossa päivittäin

31 Smidigt arbete på arbetsplatsen På min arbetsplats sköter man om inskolningen Vi kan behandla och lösa konflikter på min arbetsplats På vår arbetsplats råder en förtroendefull atmosfär Jag känner till målen för min arbetsenhet Samarbetet mellan enheterna fungerar bra Vi iakttar tillsammans överenskomna verksamhetssätt i min arbetsenhet Var och en i min arbetsenhet känner till enhetens viktigaste uppgifter och verksamhetssätt Arbetsuppgifterna och de egna resurserna Arbetet erbjuder mig chanser till professionell utveckling Jag kan utnyttja mina kunskaper och färdigheter mångsidigt Jag har tillräckligt med tid för att få mitt arbete gjort Jag kan inverka på de frågor som gäller mitt arbete Jag har tillräckliga resurser att möta ändringar och nya utmaningar i arbetet Jag känner mig stark och energisk i mitt arbete. Jag är entusiastisk över mitt arbete Jag känner tillfredsställelse när jag är försjunken i mitt arbete Ledarskap i arbetsenheten Anvisning: I avsnittet Ledarskap i arbetsenheten bedömer du din närmaste chefs arbete. Också cheferna bedömer sin egen närmaste chef. En förtroendefull atmosfär råder mellan mig och min närmaste chef Min chef diskuterar tillräckligt med oss om arbetet och ärenden i anknytning till arbetsplatsen Jag får respons av chefen på hur jag lyckats i mitt arbete Jag upplever att chefen är opartisk och rättvis Chefen är engagerande och uppmuntrande Chefen fördelar ansvar i lämplig proportion till sina medarbetare Arbetsgivarens verksamhet Organisationens strategiska riktlinjer styr det vi gör Ledarskapet inom organisationen baserar sig på öppenhet Jag är nöjd med det sätt på vilket hela organisationen leds Jag vet att jag får stöd av min organisation om min arbetsförmåga håller på att försämras Kunde du tänka dig att rekommendera din nuvarande arbetsplats för dina bekanta?

32 Varje organisation har sitt eget sätt att stöda sina arbetstagare i situationer där arbetet inte löper eller arbetstagarens arbetsförmåga har blivit nedsatt. Organisationerna har olika namn för sina verksamhetssätt eller mallar. Känner du till det verksamhetssätt som tillämpas i din organisation då arbetsförmågan hos en arbetstagare är hotad? Kundrespons Vi samlar regelbundet respons av våra kunder Vi utnyttjar den respons vi fått av våra kunder vid utvecklingen av arbetet. Bakgrundsuppgifter Anvisning: Svara ännu på följande bakgrundsuppgifter.uppgifterna används endast när arbetshälsan i hela den offentliga sektorn undersöks och rapporteras inte till din arbetsgivare. av helt olika åsikt av tämligen olika åsikt inte av samma och inte heller av olika åsikt nästan av samma åsikt helt av samma åsikt aldrig några gånger i året en gång i månaden några gånger i månaden en gång i veckan några gånger i veckan dagligen

33 Protokoll Sida Personalsektionen 31 NKBY/599/ / Stöd för förändringsprocesser Personalsektonenn ,n33n Beredning: personalchefnkristnanbacklund Förnatnsstödanprocessenn(ednatnskapanföruststtningarnförnfungerandenko((unikatonnochnefektistnsa(areestenatnssstadko((ange(ensa((an(slnindennuiarandenekono(iskanltgestnfnnsndestneehoinainhjtlpnainenncoachnförnatnhjtlpanförtndringsprocessen.nEnn(slsttningntrnatniaranstydlign(edniadnförtndringsprocessenngsrnustnpsnochniadnkraieildenntr.nMsleildennskaniaranesdenpsnkorstnsikstn (hansteranineesparingar)nochnpsnltngrensikstn(ierksa(hestenninljusestnainko(- (unsstrasteginn(().nmslsttningenntrnockssnatnskapanföruststtningarnförnatnsköstanpersonalennpsnetsstansttnunderneienstuellstnust(anandeno(ssttndighester.n Coachensninsastsntrneegrtnsadnochnrikstasntllnför(tnnen. Bilaga: Beskriiningnainförtndringssstöd Stadsdirektör Mats Brandts förslag: Personalsektonennstarnssttllningntllnförtndringssstödest. Personalsektionens beslut: Personalsektonenntrnpositistninssttlldntllnförtndringssstödest.

34 Bilaga Personalsektionen,

35 Bilaga Personalsektionen,

36 Bilaga Personalsektionen,

37 Protokoll Sida Personalsektionen 35 NKBY/596/ / Fastställande av lön för rektor och biträdande rektor vid Zachariasskolan Tidigare behandling: Personalsektonen , 7 Bilaga 1/7 Enligt organisatonssodellen för Zachariasskolan ska det tllssäas en rektor (ledning, adsinistraton och ekonosi) och en bitrsdande rektor (pedagogiskt utvecklingsarbete och vsrdegrunden). Rekryteringen har påbörjats och tjsnsterna tlltrsds från 1 august Med beaktande av tjsnsternas kravfaktorer och stsllning i organisatonen förslås följande lönessäning: Rektor (inplacering UKTA ) UR-lön 4 453,29 + ind.tllsgg 200 euro. Bitr.rektor (inplacering , del B 5) UR-lön 4 141,56. Beslutet delges Bildningsdirektören och lönebokföraren (M.F). Pes 7 SD: Personalsektonen godksnner förslaget. Beslut: Individuellt tllsgg för rektor betalas ut efer 1 år av aktv utveckling av verksasheten. Personalsektonen , 34 Beredning: personalchef Kristna Backlund Enligt bildningsdirektör Teresia Töäersan-Engströs har rektor Mikael Fröjdö synnerligen aktvt arbetat sed såvsl organisatonssodellen sos verksashetskulturen i Zachariasskolan på eä förtjsnstullt ssä. Genos eä tydligt och professionellt pedagogiskt ledarskap fortssäer utvecklingsarbetet och det individuella tllsgget på 200 euro torde betalas ut från Beslutet delges bildningsdirektören, rektor Mikael Fröjdö och lönebokföraren (M.F). Bilaga: Individuellt tllsgg för rektor i Zachariasskolan

38 Protokoll Sida Personalsektionen 36 Stadsdirektör Mats Brandts förslag: Personalsektonen godksnner bildningsdirektörens förslag. Personalsektionens beslut: Stadsdirektörens förslag godksndes. Beslutet delges bildningsdirektören, rektor för Zachariasskolan och lönebokföraren (M.F).

39 Bilaga Personalsektionen, INDIVIDUELLT TILLÄGG FÖR REKTOR I ZACHARIASSKOLAN Enligt beslut från personalsektionen (FA:250/2018/115) betalas ett individuellt tillägg till rektor vid Zachariasskolan efter 1 år av aktiv utveckling av verksamheten. Mikael Fröjdö har synnerligen aktivt arbetat med såväl organisationsmodellen som verksamhetskulturen i Zachariasskolan på ett förtjänstfullt sätt. Genom ett tydligt och professionellt pedagogiskt ledarskap fortsätter utvecklingsarbetet. Det individuella tillägget på 200 torde betalas till Fröjdö från och med Teresia Tötterman-Engström bildningsdirektör

40 Protokoll Sida Personalsektionen 38 NKBY/600/ / Anhållan om förhöjt individuellt tlllää för översltninäsarreten Personalsektonenn ,n15n Beredning: personalchefnkristnanbacklund KanslistnvidntekniskanavdelningennJ.Knochnhuvudbokförarennharnlämnatninnennanhållannomnhöjtnindividuelltntlläggnförnöversätningsarbeten.nDenharnindagnetnindividuelltntlläggnpån51,45neuroninmånaden.nNärnbeloppetnförndetnindividuellantlläggetnfastslogsnvarndentrenanställdansomnutördenöversätningsarbetennochnindagnärn dentvå,nsånarbetsmängdennharnökat. Stadsdirektör Mats Brandts förslaä: Personalsektonenngodkännernennhöjningnmedn10neuro/månadennavndetnindividuellantlläggetnförnöversätningsarbetennfrånn Beslutetndelgesnkanslistenn(J.K),nhuvudbokförarenn(M.B)nochnlönebokförarenn (L.L) Personalsektonens reslut: Stadsdirektörensnförslagngodkändes.

41 Protokoll Sida Personalsektionen 39 ANVISNING FÖR BEGÄRAN OM OMPRÖVNING OCH BESVÄR Besvärsförbud Eftersom besut medanm emdans gäluuer beredamnmg euuer verss äluungee snm emung sommtmnuungem omprövmnmgsbegälrnm nm e frnms äluuns euuer sommtmnubesvälr nmförns över besut e. Paragrafer: Paragrafer Begälrnm om omprövmnmg: Amförnmdae nv sommtmnubesvälr: Amförnmdae nv förvnu mnmgsbesvälr: Ammn besvälr: Uppenmdaunmgsrälteuseebesvälr Pro osouue enr gjor s tiuugälmgung n dae nuumälmmn dan nmäl e : Besut e enr daeugets pnr em gemom et brev som nvsälmdaes: Besut e enr daeugets pnr em gemom et eepos medadaeunmdae som nvsälmdaes: Anvisning för begäran om omprövning Dem som älr mnssmöjda meda daetn besut snm begälrn omprövmnmg ssrnftung. mdarnmg n besut e får nm e sösns gemom besvälr eos daoms ou. Omprövning får begäras av: daem som besut e nvser euuer vnrs rält sskudangee euuer fördaeu danres påe versns nv besut e (pnr ) oce sommtmmedauemmnr. Tidsfrist för begäran om omprövning: Omprövmnmg ssn begälrns nmom 14 dangnr fråm daeufåemdae nv bee sut e. Begäran om omprövning ska lämnas in tll Nykarleby stad före kl den sista vardagen som begäran om omprövning får framställas. Em pnr nmses en fåt daeu nv besut e sjt dangnr efter nt breve sälmdaes om nm e mågo nmmn vnsns. Vnda vnmung eues romnss daeugnvmnmg nmses pnr em en fåt daeu nv besut e daem redaje dangem efter nt medadaee unmdae sälmdaes om nm e mågo nmmn vnsns. Em sommtmmedauem nmses en fåt daeu nv et besut sjt dangnr efter dae nt pro osouue fnmms tiuugälmgung n dae nuumälmmn dan nmäl e. Dngem för daeufåemdae rälsmns nm e meda n tidasfrns em för begälrnm om omprövmnmg. Om daem sns n dangem för omprövmnmgsbegälrnm nmfnuuer på em eeugdang själuvs älmdangee sdangem förs n mnj jtunftom mndasome mnrnftom euuer em eeugfrn uördang får omprövmnmg begälrns daem förs n vnrdangem daälrefter. Omprövningsmyndighet: Personalsektionen Pos ndaress: PB Nksnruebk Besössndaress: Topeuntsespunmndaem 7

42 Protokoll Sida Personalsektionen 40 Eepos ndaress: mksnruebk.s Teuefommtmmer: Omprövningsbegärans form och innehåll Omprövmnmg ssn begälrns ssrnftung. Ocsså eues romnssn daostmem tppfkuuer srnve på ssrnftung form. I omprövmnmgsbegälrnm ssn tppges: e dae besut n vnuse omprövmnmg begälrs e etrdanm omprövmnmg som begälrs e på vnusn grtmdaer omprövmnmg begälrs I omprövmnmgsbegälrnm ssn tppges mnmme på daem som enr begälr omprövmnmg snm persomems eeme sommtm pos ndaress oce euefommtmmer. Om omprövmnmgsbesut e får daeuges som et eues romnss medadaeunmdae ssn ocsså eepos ndaress tppges. Pro osouust darng oce bnungor som gäluuer besut e snm begälrns eos s ndassnmsune euuer på bk.f