Om Elkraft Sverige. Om rapporten
|
|
- Siv Göransson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 HÅLLBARHETS REDOVISNING 2018
2 Om Elkraft Sverige Elkraft Sverige AB ingår i den norska Elkraftkoncernen. Koncernen bildades 1992 i samband med att den norska elmarknaden avreglerades och har sedan dess haft en jämn och stabil tillväxt. Elkraft har funnits på den svenska marknaden sedan Under 2005 etablerades verksamheten i Danmark och 2011 i Finland. Koncernens huvudkontor finns i Oslo medan det svenska huvudkontoret är beläget i Stockholm. Elkraft Sverige har även lokalkontor i Göteborg och Malmö. Affärsidén är att erbjuda den lägsta totala energikostnaden och den enklaste administrationen. Elkraftkoncernen är en erfaren elleverantör, väl förtrogen med såväl den tekniska som den ekonomiska utvecklingen på marknaden. Förutom att leverera el erbjuder Elkraft Sverige även ett flertal tekniska tjänster som hjälper kunderna att uppnå en effektiv energianvändning. Företag som har många lokaler eller en föränderlig verksamhet gynnas i särskilt hög utsträckning av erbjudandet om förenklad administration. Exempel på kunder är butikskedjor, industriföretag, tillverkningsföretag och fastighetsbolag. Om rapporten Den här rapporten omfattar Elkraft Sverige AB:s verksamhet och har upprättats i enlighet med GRI Standards: Core option. I rapporten redovisas de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för Elkraft Sverige utifrån de förväntningar som finns från företagets intressenter och utifrån den ekonomiska, sociala och miljömässiga påverkan som företaget har. 2
3 Innehåll Inledande ord från Elkraft Sveriges VD Långsiktiga kundrelationer är en förutsättning för att lyckas 4 Väsentliga hållbarhetsfrågor 5 Pålitlig, personlig affärspartner Utgångspunkter för verksamheten 6 Smarta, enkla lösningar Utvecklingen av nya och befintliga tjänster 8 Lustfylld, trygg arbetsplats Fokus på ett aktivt arbetsmiljöarbete 14 GRI-index 18 3
4 Långsiktiga kundrelationer är en förutsättning för att lyckas Elkraft Sveriges vision är att vara ett tryggt val på en energimarknad i förändring. I visionen är relationen till kunden central, liksom behovet att utveckla och vårda en aktiv säljkultur. Med säljkultur menar vi ett genomgående förhållningssätt som ger oss möjlighet att bygga och vårda långsiktiga kundrelationer, ett förhållningssätt som genomsyrar hela vår verksamhet och där vi alltid sätter kunden i fokus. Sedan 2011 är vi certifierade enligt ISO 9001, ISO och OHSAS Vårt verksamhetssystem hjälper oss att stärka vår konkurrenskraft, att verka på en energimarknad i förändring och att hela tiden vässa vårt kundbemötande. Det hjälper oss att behålla fokus på det som är mest väsentligt här och nu och i framtiden. Elkraft Sveriges medarbetare är och kommer att förbli vår viktigaste resurs. Under 2018 har vi etablerat ett nytt arbetssätt där medarbetare och ledning möts fyra gånger per år. Det ger oss möjlighet att utveckla kommunikationen och samarbetet internt. I samband med mötena diskuteras även konkreta problemsituationer i syfte att lösa dessa innan problemen blir för stora. Under 2018 har vi även fortsatt vår satsning på tjänster som hjälper våra kunder att få kontroll på och minska sin energianvändning. Vi har bland annat sett en ökning när det gäller slutförda energikartläggningar och vi har fortsatt att utveckla vårt erbjudande inom solcellsenergi. På de kommande sidorna har du möjlighet att ta del av resultatet av Elkraft Sveriges hållbarhetsarbete under 2018, ett arbete som är en integrerad del av vår affärsmodell. Vi ser fram emot en fortsatt dialog under 2019 kring vad vi kan utveckla för att bli ännu bättre på det vi gör. Micael Nilsson VD, Elkraft Sverige AB Vision Affärsidé Strategier Värdeord Ett tryggt val på en energimarknad i förändring Certifierade enligt ISO 9001, ISO och OHSAS Lägsta totala energikostnaden och den enklaste administrationen Erbjuda en lustfylld och trygg arbetsplats Föra en nära och kontinuerlig dialog med kunderna Tillsammans med kunderna utveckla tjänster som förenklar och som innebär kostnads- och miljöbesparingar Fokusera på företag med föränderliga behov Enkelt Tryggt Personligt
5 Väsentliga hållbarhetsfrågor Pålitlig, personlig affärspartner Tillväxt och lönsamhet Kundnöjdhet Affärsetik Leverantörsuppföljning Smarta, enkla lösningar Kostnadseffektivitet Energi och klimat Biologisk mångfald Lustfylld, trygg arbetsplats Trygga medarbetare Hälsa och säkerhet Professionell planering Kompetensutveckling Jämställdhet och mångfald Viktiga frågor för Elkraft Sveriges intressenter Kunder Leveranssäkerhet och korrekta fakturor Ledningssystem, policyer och uppföljning Intern ansvarsfördelning Intressentdialoger Möjlighet att anmäla avvikelser Krav på leverantörer Lösningar på globala, nationella och lokala samhällsutmaningar Internationella konventioner och ramverk Ägare Ekonomisk information Prissättning Utvecklingen inom IT Medarbetare Transparens Trygghet Kompetens och utvecklingsmöjligheter Leverantörer Förutsägbarhet Tillräcklig information Ekonomisk påverkan Elkraft Sverige förväntas följa aktuell lagstiftning och agera på ett affärsmässigt och etiskt korrekt sätt. Förankrade värderingar är en förutsättning för långsiktig tillväxt och lönsamhet. Miljöpåverkan Elkraft Sveriges tjänster bidrar till en effektivare energianvändning och minskade koldioxidutsläpp för kunderna. Att använda vattenkraft som energikälla påverkar samtidigt växt- och djurliv i och kring de älvar där vattenkraften utvinns. Social påverkan Elkraft Sverige ansvarar för att erbjuda alla medarbetare en lustfylld och trygg arbetsplats där varje medarbetares kompetens och potential tas tillvara. Elkraft Sverige ansvarar även för att väsentliga underleverantörer får information om de arbetsmiljörisker som finns och vad de behöver göra för att minimera dessa. Myndigheter Efterlevnad av lagar och regler 5
6 Pålitlig, personlig affärspartner Elkraft Elkraft Sverige Sverige är är en en pålitlig pålitlig och och personlig personlig affärspartner affärspartner som som ii alla alla lägen lägen värnar värnar relationen relationen med med kunden. kunden. Genom Genom att att erbjuda erbjuda den den lägsta lägsta totala totala energikostnaden energikostnaden och och den den enklaste enklaste administrationen, administrationen, underlättar underlättar Elkraft Elkraft Sverige Sverige för för kunderna kunderna ii deras deras dagliga dagliga arbete. arbete. 6
7 0 incidenter under 2018 (ekonomi, miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och korruption) Förankrade värderingar Det ska vara enkelt, tryggt och personligt att samarbeta med Elkraft Sverige. Värderingarna genomsyrar verksamheten och styr det dagliga arbetet, liksom utvecklingen framåt. Det genomförs även regelbundna kontroller för att säkerställa att Elkraft Sverige följer aktuell lagstiftning och agerar på ett affärsmässigt och etiskt korrekt sätt. Kundens behov Alla kunder har en egen kontaktperson som ser till helheten och som har till uppgift att fånga upp kundens behov. Kostnader för el, nät och andra tjänster samlas på en enda faktura. Kunder som har verksamheter på flera platser får en samlingsfaktura där alla anläggningar och lokaler finns med. På så sätt minskas administrationen och det blir enklare för kunden att få kontroll på kostnaderna. Förutom att leverera el undersöker Elkraft Sverige kundens möjligheter till besparingar. Den tekniska avdelningen går igenom kostnaderna för el, värme, kyla, vatten, sopor och administrationen av dessa och återkommer med förslag på förbättringar. Målsättningen är att kundens energianvändning ska vara så låg som möjligt. Rutiner för kundvård Utöver att alla kunder har en egen kontaktperson blir de även med jämna mellanrum kontaktade av Elkraft Sverige via telefon. I samband med samtalen får kunderna svara på fem standardfrågor, däribland en fråga kring vilket betyg de ger Elkraft Sverige på en skala 1 till 5. Svaren dokumenteras och används i det löpande förbättringsarbetet. Genom användningen av standardfrågor blir uppföljningen mätbar och processen tydlig. De kunder som i samband med samtalet uttrycker särskilda önskemål eller ett missnöje blir kontaktade igen för en uppföljning. Utvärdering av leverantörer Möjligheten att anlita kompetenta och kunniga leverantörer är en förutsättning för att verksamheten ska hålla en hög kvalitet. Elkraft Sverige anlitar bland annat systemleverantörer och leverantörer inom rekrytering, hälso- och sjukvård och försäkringar. Leverantörerna utvärderas utifrån såväl pris som leveranssäkerhet och kvalitets- och miljöarbete. Utvärderingen sker innan avtalet tecknas men även löpande under avtalsperioden. Miljömärkta, energisnåla och ergonomiska alternativ väljs i den utsträckning som det är möjligt. Väsentliga underleverantörer får information om Elkraft Sveriges miljö- och kvalitetspolicy och de rutiner som de omfattas av. De får även information om de arbetsmiljörisker som finns och vad de behöver göra för att minimera dessa. 7
8 Smarta, enkla lösningar Elkraft Sverige erbjuder smarta, enkla lösningar som bidrar till lägre kostnader, lägre energianvändning och minskade koldioxidutsläpp. Med en nyfikenhet och en lyhördhet inför kundens önskemål och behov, arbetar Elkraft Sverige kontinuerligt med att utveckla nya och befintliga tjänster. Utvecklingsarbetet sker tillsammans med kunderna, med målsättningen att de ska kunna optimera sin energianvändning. 8
9 El som ger ett extra miljövärde Sedan 2015 erbjuder Elkraft Sverige 100% vattenkraft med åtagande. Elen är ursprungsmärkt och åtagandet består av ett långsiktigt engagemang i projektet Restaurering av Harmångersån i Hälsingland. När kunderna köper 100% vattenkraft med åtagande tar de del av miljövärdet från projektet. 85,3% av den levererade elen kom från 100% vattenkraft med åtagande. Koldioxidutsläppen från 100% vattenkraft med åtagande är 0 g/kwh. Alla energikällor har sina fördelar och nackdelar, så även vattenkraften. En fördel är de låga koldioxidutsläppen samtidigt som det är en förnybar energikälla som är enklare att reglera än till exempel vindkraft och solkraft. En nackdel är att vattenkraften påverkar växt- och djurliv i och kring de älvar där den utvinns. Det åtagande Elkraft Sverige har gentemot projektet Restaurering av Harmångersån är ett sätt att bidra till ökad biologisk mångfald. All el från vattenkraft med åtagande är även certifierad enligt Guarantees of Origin (GoOs). Det innebär att elen är spårbar och att den revideras av en extern revisor. Under 2018 kom 85,3 procent av den levererade elen från ursprungsmärkt vattenkraft med åtagande. Sedan den 1 januari 2016 erbjuds alla nya kunder miljömärkt el, det vill säga 100% vattenkraft med åtagande, något som beräknas öka andelen under de kommande åren. De genomsnittliga koldioxidutsläppen från den el som levererades till kund var 44 g/kwh, att jämföra med 52 g/kwh under Koldioxidutsläppen från ursprungsmärkt vattenkraft med åtagande är 0 g/kwh. 9
10 Vårt åtagande: Restaurering av Harmångersån Projektet Restaurering av Harmångersån startade 2015 på initiativ av Elkraft Sverige i samarbete med Bergsjö och Harmångers fiskeområden. Det drivs idag i samarbete med bland annat länsstyrelsen och Nordanstigs kommun. Harmångersån är 28,4 km lång och rinner genom Nordanstigs kommun i norra Hälsingland. Det långsiktiga målet med projektet är att återställa åns historiskt fina vatten områden. Årtionden av timmerflottning och industriläckage har inverkat på vatten, fisk och närmiljö och förstört områdets ekosystem. Enligt Nordanstigs kommuns fiskevårdsplan från 2014 bedöms kvadratmeter öringbiotop kunna återskapas. Sedan projektet startade har lekbottnar för lax och havsöring iordningställts, vandringshinder tagits bort och bottnen ogräsbekämpats och luckrats för hand. Ett kläckeri för fiskyngel har byggts. Insatserna har bland annat bidragit till att fiskebeståndet i delar av ån har tiodubblats under en treårsperiod. Under 2018 har projektet investerat i en kylanläggning till kläckeriet, vilket är av stor betydelse för att kunna hålla rätt temperatur på vattnet under vintern. Under året påbörjades även restaurering och återställning av två områden i Harsjöbäcken, ett biflöde till Harmångersån, efter att ansökan om vattenverksamhet för tre år i området blivit godkänd av länsstyrelsen. Innan arbetet påbörjades gjordes en konsult bedömning kring vad i området som ska bevaras till eftervärlden. Elkraft Sveriges medarbetare och kunder har möjlighet att besöka Harmångersån och ta del av den utveckling som sker. 10
11 Tjänster för effektiv energianvändning Elkraft Sverige erbjuder ett antal tjänster som hjälper kunderna att få kontroll på och minska sin energianvändning. Minskad energianvändning innebär minskade kostnader och miljöbesparingar. Årlig hälsokontroll El: 450 st Årlig hälsokontroll El Tjänsten Årlig hälsokontroll El är en årligt återkommande kontroll av statusen på kundens elanvändning. Resultatet sammanställs i kronor och kunden får en enkel och överskådlig rapport som gör det möjligt att tidigt upptäcka större avvikelser. Utifrån resultatet kan kunden välja att gå vidare och exempelvis genomföra en energikartläggning för att på en mer detaljerad nivå förstå sin energianvändning och vad som skulle kunna minska den. Under 2018 genomförde Elkraft Sverige 450 hälsokontroller. I samband med dessa föreslogs energibesparande åtgärder på totalt 79 GWh vilket innebär kostnadsbesparingar på ca 79 miljoner kronor. EnergiWEB Det webbaserade energiuppföljningssystemet EnergiWEB TM ger kunden möjlighet att kontinuerligt ta del av detaljerad energistatistik, oavsett vad kunden har för nätleverantör. Systemet fungerar för såväl el som för fjärrvärme och vatten. Det är certifierat enligt energiledningsstandarden ISO 50001, vilket innebär att det är ett enkelt och effektivt verktyg att använda för den som vill arbeta med energiledning och aktivt minska sin energianvändning. Kunder med många anläggningar har särskilt stor nytta av systemet. I slutet av 2018 var mätare installerade vid 6100 anläggningar. EnergiWEB: 6100 anläggningar 10 pågående och 30 slutförda energikartläggningar Energikartläggning Att genomföra en energikartläggning ger en bra överblick över vad energin i verksamheten används till och vilka besparingsmöjligheter som finns. Den rapport som lämnas till kunden i slutet av projektperioden innehåller en sammanställning av statistik såväl som åtgärdsförslag och ekonomiska kalkyler. Hos Elkraft Sverige växte tjänsten från början fram utifrån en förfrågan från en kund. Kunden behövde hjälp med att uppfylla de lagkrav kring energikartläggning som trädde i kraft under Elkraft Sverige bedömde att uppdraget var intressant och såg samtidigt möjligheterna i att utveckla tjänsten tillsammans med kunden. Idag är tjänsten etablerad och i slutet av 2018 arbetade den tekniska avdelningen med 10 pågående energikartläggningsprojekt. Under året slutfördes 30 energikartläggningar, en markant ökning jämfört med de tre energikartläggningar som slutfördes under Flertalet av Elkraft Sveriges kunder drivs av lagkraven när de fattar beslut om att genomföra en energikartläggning. Samtidigt börjar fler och fler få upp ögonen för att projekten är lönsamma eftersom de resulterar i konkreta förslag på energibesparande åtgärder som även innebär kostnadsbesparingar. Rekommendationerna från de energikartläggningsprojekt som avslutades under 2018 ger exempelvis kunderna möjlighet att minska sin energianvändning med i genomsnitt 23 procent. Genom den ekonomiska kalkyl som tas fram i samband med projekten har kunderna även möjlighet att se hur lång tid det tar innan investeringarna kan räknas hem. Det underlättar när investeringsbesluten ska fattas. 11
12 På jakt efter energitjuvar Att arbeta med energikartläggningar innebär att ge sig ut på jakt efter energi tjuvar. Det kan vara fläktar till maskiner som är bortplockade, överdimensio nerade maskiner, drifttider som borde korrigeras eller markvärme som står på året runt. Trots att kunderna har kommit olika långt i sitt arbete med att energieffektivisera brukar det alltid finnas möjlighet till ytterligare förbättringar, även hos dem som under flera år har arbetat målmedvetet med att minska sin energianvändning. Under 2018 har Elkraft Sverige utfört ett 30-tal energikartläggningar. I samband med en av dessa upptäcktes att en stor del av kundens belysning i garaget var i drift dygnet runt. Vid samma platsbesök upptäcktes även att värmeanläggningen och kylanläggningen var i drift samtidigt, lokalerna värmdes alltså samtidigt som de kyldes. Hos samma kund men i en annan lokal upptäcktes att den elmätare som var uppsatt även mätte delar av en annan hyresgästs el. Kunden betalade med andra ord även för någon annans elanvändning. Energikartläggningen har gett kunden ökad kännedom om sin egen energi användning såväl som verktyg för att minska denna. Utifrån de åtgärder som Elkraft Sverige rekommenderat har kunden möjlighet att påbörja ett utvecklingsarbete mot en mer energi- och kostnadseffektiv verksamhet. 12
13 Smart mätteknik vid direktfakturering av solcellsenergi I takt med att kostnaderna för solceller har minskat har intresset för att installera dessa ökat. Investeringen ses ofta som en del i arbetet med att minska koldioxid utsläppen från el och fler och fler av Elkraft Sveriges kunder intresserar sig för att göra en sådan investering. Trenden med solceller bidrar till en spännande utveckling på elmarknaden. Den som installerar solceller är plötsligt att betrakta som både producent och konsument av el. Den el som produceras via solcellerna distribueras precis som all annan el via elnätet och blir på så sätt en del av den totala elproduktionen i Sverige, även om det än så länge handlar om en mycket, mycket liten del. Som producent är det viktigt att få betalt för den solcellsel som produceras. Detta sker idag på olika sätt där det vanligaste är att producenten får betalt för överskottet, det vill säga för skillnaden mellan den el som produceras och den el som används i verksamheten. Beräkningen av överskottet görs många gånger utifrån schabloner istället för att utgå ifrån den verkliga produktionen och den verkliga konsumtionen. En sådan beräkningsmodell riskerar att bidra till att kunden inte får betalt för hela överskottet, utan endast för en del av det. Under 2018 har Elkraft Sverige vidareutvecklat tjänsten för uppföljning av solcells energi, en tjänst som har varit en del av Elkraft Sveriges erbjudande sedan Tjänsten har från början utvecklats med hjälp av smart mätteknik som mäter exakt hur mycket el som produceras och exakt hur mycket el som används i verksamheten. På så sätt särskiljer man produktionen från konsumtionen; kunden kan följa upp sin totala energianvändning utan att denna påverkas av produktionen från solcellerna. Detta ökar chansen för att hitta energibesparingar inom verksamheten. De kunder som installerar solceller har med andra ord möjlighet att bidra till att tillgången på förnybar el ökar samtidigt som Elkraft Sverige kan hjälpa dem att göra investeringen ännu mer lönsam. 13
14 Elkraft Sverige erbjuder en lustfylld och trygg arbetsplats där varje medarbetares kompetens och potential tas tillvara. Tillsammans är det möjligt att skapa en arbetsmiljö där var och en trivs och mår bra och där arbetet bygger på förtroende för varandra. Ett aktivt arbetsmiljöarbete är en förutsättning för att nå dit. Lustfylld, trygg arbetsplats 14
15 Gemenskap ger trygghet och arbetsglädje Gemenskap och förståelse för varandras arbete är viktiga framgångsfaktorer för Elkraft Sverige. Mötet mellan kollegor bidrar till utveckling och arbetsglädje. Det ger också en känsla av trygghet och tillhörighet. I den medarbetarundersökning som genomfördes under 2018 svarade 88 procent att de ser fram emot att gå till jobbet. 92 procent svarade att de känner engagemang i sitt arbete. På kontoret i Stockholm börjar varje morgon med en gemensam fikastund. De mindre lokalkontoren försöker också att ordna med morgonfika de dagar då medarbetarna är på plats och inte har åkt direkt ut på kundbesök. Veckan avslutas med en gemensam fredagsfika. Det genomförs även ett antal aktiviteter under året där medarbetare från alla kontoren deltar, ett sådant exempel är den årliga julmiddagen. Detta bidrar till att öka förståelsen för att alla arbetar tillsammans, att verksamheterna inom Elkraft Sverige är en helhet. Medarbetarnas hälsa kommer främst En sund och trivsam arbetsmiljö utgör grunden för att de anställda ska ha möjlighet att utvecklas och för att Elkraft Sverige ska kunna ge den bästa servicen till kunderna. Arbetet med att skapa en sund och trivsam arbetsmiljö sker dagligen. Medarbetarna har bland annat tillgång till friskvårdsbidrag, liksom till årliga hälsoundersökningar och personlig rådgivning genom företagshälsovården. Sjukfrånvaron var under året 3,7 procent. Det förekom inga arbetsplatsolyckor eller tillbud. Under 2018 genomgick alla medarbetare en utbildning i hjärt- och lungräddning. Hjärtstartare finns på samtliga kontor och dessa finns även registrerade i Sveriges hjärtstartarregister. Detta innebär att såväl Elkrafts Sveriges medarbetare som personer som befinner sig i närheten av något av Elkraft Sveriges kontor kan använda hjärtstartarna vid behov. Sjukfrånvaro Arbetsplats- Frånvaro p.g.a (2017) olyckor arbetsplatsolycka 2018 (2017) 2018 (2017) Totalt 3,7% (5,0%) 0 (0) 0% (0%) Män 0,4% (2,1%) 0 (0) 0% (0%) Kvinnor 6,3% (7,9%) 0 (0) 0% (0%) 15
16 Lustfyllt & Smart ett etablerat arbetssätt Under 2017 inleddes projektet Lustfyllt & Smart i syfte att bidra till en gemensam målbild och en ökad trygghet bland medarbetarna. Ambitionen var att minska stressen och skapa förutsättningar för ett generöst förhållningssätt och en vilja till utveckling, förbättringar och professionell planering. Under 2018 har Lustfyllt & Smart utvecklats till att bli ett etablerat arbetssätt där medarbetare och ledning möts fyra gånger per år för att vässa verksamheten genom att utveckla kommunikationen och samarbetet internt. I samband med mötena diskuteras även konkreta problemsituationer i syfte att lösa dessa innan problemen blir för stora. Lustfyllt & Smart ger förutsättningar för Elkraft Sveriges medarbetare att till sammans möta nya utmaningar och ta tillvara på möjligheter som uppstår. 16
17 Möjlighet till utbildning Det är viktigt att varje medarbetare har den kunskap och kompetens som krävs för att klara sina arbetsuppgifter och för att kunna bidra till företagets fortsatta utveckling. Elkraft Sverige kartlägger regelbundet behoven och önskemålen om utbildning. Alla utbildningsinsatser följs upp och utvärderas för att se om insatsen har varit tillräcklig eller om det krävs ytterligare utbildning inom något område. Varje medarbetare har en utvecklingsplan som uppdateras årligen. Under 2018 hade Elkraft Sveriges medarbetare 32 utbildningstimmar i genomsnitt. Genom de medarbetarsamtal som genomförs av respektive chef finns också möjlighet att fånga upp behov och önskemål om utbildning och professionell utveckling. Under 2018 har alla Elkraft Sveriges medarbetare haft medarbetarsamtal. Genomsnittligt antal utbildningstimmar 2018 (2017): Totalt 32 (38) Män 37 (27) Kvinnor 28 (47) Jämställdhet på arbetsplatsen Elkraft Sverige har som målsättning att jämställdhetsarbetet ska vara en integrerad del av verksamheten, på alla kontor och på alla nivåer. I jämställdhets- och diskrimineringspolicyn berörs frågor såsom arbetsmiljö och arbetsförhållanden, rekrytering, löner, utbildning och kompetensutveckling, föräldraskap och förvärvsarbete, och sexuella trakasserier. Utgångspunkten är att män Totalt 2018 (2017): Antal män 13 (16) Antal kvinnor 16 (18) Genomsnittsålder 43 (43) Ledningsgruppen 2018 (2017): Antal män 4 (4) Antal kvinnor 1 (0) Genomsnittsålder 45 (45) Styrelsen 2018 (2017): Antal män 4 (4) Antal kvinnor 0 (0) Genomsnittsålder 64 (63) och kvinnor, i olika åldrar och med olika bakgrund, ska ges samma förutsättningar och möjligheter till utveckling inom företaget. Ingen medarbetare ska utsättas för sexuella trakasserier eller annan kränkande behandling. Visstidsanställda 2018 (2017): Antal män 0 (1) Antal kvinnor 0 (1) Heltidsanställda 2018 (2017): Antal män 13 (16) Antal kvinnor 16 (14) 0 st diskrimineringsfall under 2018 Tillsvidareanställda 2018 (2017): Antal män 13 (15) Antal kvinnor 16 (17) Deltidsanställda 2018 (2017): Antal män 0 (0) Antal kvinnor 0 (4) 17
18 GRI-index Allmänna standarder GRI 101 (2016): Utgångspunkter för redovisningen Sida/Kommentar GRI 102 (2016): Allmänna upplysningar 102-1: Organisationens namn 102-2: Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster 102-3: Lokalisering av huvudkontoret 102-4: Lokalisering av verksamheten 102-5: Ägarskap och juridisk form 102-6: Marknader 102-7: Organisationens storlek 102-8: Medarbetare och inhyrd personal 102-9: Leverantörskedjan : Väsentliga förändringar inom organisationen och i leverantörskedjan : Försiktighetsprincipen : Externa initiativ : Medlemskap : Uttalande från VD : Värderingar, principer, standarder och normer : Styrning : Intressenter : Kollektivavtal : Identifiering och urval av intressenter : Intressentdialog : Nyckelfrågor för intressenterna : Enheter inkluderade i bokslutet : Definition av rapportens innehåll och avgränsningar : Nyckelfrågor : Ändringar avseende tidigare rapporterad information : Ändringar avseende nyckelfrågor och avgränsningar : Rapporteringsperiod : Datum för senast utgivna GRI-rapport : Rapporteringscykel : Kontaktinformation för frågor kring rapporten : Uttalande om redovisningsnivå : GRI-index : Extern granskning , ÅR 17 7 Inga väsentliga förändringar När det är relevant tillämpar Elkraft Sverige försiktighetsprincipen i samband med beslut Elkraft Sverige är medlemmar i Naturskyddsföreningen. 4 4, 7 Ekonomiska beslut styrs genom rikt linjer från den norska Elkraftkoncernen.Beslut avseende miljö och social hållbarhet fattas av Elkraft Sverige AB. 5 Inga medarbetare omfattas av kollektivavtal , 8-13, Hållbarhetsredovisningen omfattar samtliga enheter som inkluderas i bokslutet. 2 5 Inga ändringar Inga ändringar 1 januari-31 december, 2018 Juni, januari-31 december Rapporten är inte externt granskad. 18
19 Väsentliga hållbarhetsfrågor Pålitlig, personlig affärspartner Nyckelfrågor: Tillväxt och lönsamhet, Kundnöjdhet, Affärsetik, Leverantörsuppföljning GRI 103 (2016): Styrning 103-1: Nyckelfrågor och avgränsningar 103-2: Styrning 103-3: Utvärdering GRI 205 (2016): Anti-korruption Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder GRI 308 (2016): Leverantörsuppföljning, miljö 308-2: Negativ miljömässig påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder GRI 414 (2016): Leverantörsuppföljning, social 414-2: Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder Sida/Kommentar 5 4, 6-7 4, ,9 7 Smarta, enkla lösningar Nyckelfrågor: Kostnadseffektivitet, Energi och klimat GRI 103 (2016): Styrning 103-1: Nyckelfrågor och avgränsningar 103-2: Styrning 103-3: Utvärdering GRI 305 (2016): Utsläpp till luft 305-3: Indirekta utsläpp till luft (Scope 3) 5 4, , Lustfylld, trygg arbetsplats Nyckelfrågor: Trygga medarbetare, Hälsa och säkerhet, Professionell planering, Kompetensutveckling, Jämställdhet och mångfald GRI 103 (2016): Styrning 103-1: Nyckelfrågor och avgränsningar 103-2: Styrning 103-3: Utvärdering GRI 403 (2016): Hälsa och säkerhet 403-2: Arbetsrelaterade skador och sjukdomar GRI 404 (2016): Kompetensutveckling Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd Andel medarbetare som har haft medarbetarsamtal GRI 405 (2016): Mångfald och likabehandling Mångfald, totalt och inom ledning och styrelse GRI 406 (2016): Icke-diskriminering Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 5 4, ,
20 Elkraft Sverige AB Box 42179, Stockholm Tel: Epost:
Om Elkraft Sverige. Om rapporten
HÅLLBARHETS REDOVISNING 2017 Om Elkraft Sverige Elkraft Sverige AB ingår i den norska Elkraftkoncernen. Koncernen bildades 1992 i samband med att den norska elmarknaden avreglerades och har sedan dess
NCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index
I HÅLLBARHETSRAPPORT I 2018 1 LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE» Med ett helhetserbjudande kan NCC bidra med långsiktigt värdeskapande till kunder, samhälle, medarbetare, leverantörer, ägare och finansmarknaden.
Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer
Cybercom GRI-Bilaga Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Rapporteringen av Cybercoms hållbarhetsarbete följer sedan 2011 riktlinjerna
CSR. Hållbarhet på WH Bolagen
CSR Hållbarhet på WH Bolagen Miljöansvar Vi utbildar medarbetare i vårt miljöansvar. Detta gör vi för att kunna bedriva ett framgångsrikt miljöarbete. Vi skapar på så sätt medvetenhet, sprider kunskap
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy
Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB
Indikator Beskrivning Sida Kommentar
GRI Index Hemfosas hållbarhetsredovisning 2016 har hämtat inspiration från Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI G4). Hemfosa har även sedan 2016 anslutit sig till FN:s Global Compact och tar ställning
Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna
ICA Gruppens hållbarhetsredovisning följer den senaste versionen av GRI:s, Global Reporting Initiatives, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor
Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden
2014-03-24 Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden För Vattenfall är det viktigt att lyssna till företagets intressenter och förstå deras förväntningar på bolaget.
Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör
Hållbarhetspolicy Vårt uppdrag Bolagets verksamhet skall drivas på affärsmässiga grunder och utifrån kundernas behov erbjuda fjärrvärme och fjärrkyla, med tillhörande energilösningar och tjänster, till
En vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna
hållbarhetsredovisning följer GRI:s, Global Reporting Initiative, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor av intresse för intressenter.
Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Allmänna standardupplysningar
GRI-index 2017 Allmänna standardupplysningar GRI Standard Upplysning Sidhänvisning GRI 101: Foundation GRI 102: General Disclosures Organisationsprofil 102-1 Organisationens namn 122 102-2 Aktiviteter,
Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.
* Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer
Jämställdhetsplan 2010 för
SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens
Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne
JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY HSB Skåne 2 (6) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Övergripande mål 3. Definition av begrepp 3 2 Rekrytering 4 3 Löner 4 4 Utbildning och kompetensutveckling 5 5 Arbetsmiljö och arbetsförhållanden
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet
Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet Kvalitet & Arbetsmiljö Så här arbetar vi med kvalitet & arbetsmiljö Vi på Swea Energi och Qstar Oil har en grundfilosofi när det gäller att arbeta med
Allmänna standardupplysningar
GRI Index 2018 Allmänna standardupplysningar GRI 101: Foundation GRI 102: General Disclosures Organisationsprofil 102-1 Organisationens namn 121 102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 121
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Generella standardindikatorer Läshänvisning Kommentar
1/5 GRI-INDEX Ragn-Sells redovisar hetsarbetet enligt GRI:s riktlinjer G4, nivå Core. I nedanstående tabell anges var i vår digitala hetsredovisning för 2015 information för respektive indikator finns
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att
Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)
Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.
TRE STEG TILL ETT LYCKAT HÅLLBARHETSARBETE
TRE STEG TILL ETT LYCKAT HÅLLBARHETSARBETE STEG 1 BESTÄM VILKA OMRÅDEN NI SKA ARBETA MED Börja med att ta reda på vilka interna och externa krav och önskemål som finns. När ni har gjort det kan ni välja
Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )
Norron AB och policy för ansvarsfulla investeringar Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr 556812-4209 ( Bolaget ) den 11 juni 2018 Riktlinjerna ska, minst en gång per år, föredras och fastställas
Innehålls- förteckning enligt gri g3
Innehållsförteckning enligt GRI G3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING ENLIGT GRI 2 Lernia har upprättat en hållbarhetsredovisning för 2010 i enlighet med riktlinjerna från Global Reporting Initiative, GRI G3. Redovisningen
GRI-KOMPLEMENT MEd INdEx 2014
GRI-KOMPLEMENT med Index 2014 GRI-komplement 2014 Hufvudstadens samlade hållbarhetsredovisning består av årsredovisning 2014 samt detta GRI-komplement med Index. Bolagets hållbarhetsarbete redovisas enligt
Kvalitet www.kalixtele24.se www.kalixtele24.se
Kvalitet Vi är en kvalitetsleverantör av telefonisttjänster. Kvalitet Vår viktigaste källa i kvalitetsarbetet är våra egna kunder. Varje år gör vi därför en kundundersökning där vi mäter vårt NKI (Nöjd-kund-index).
UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB
UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB INLEDNING Denna uppförandekod är i första hand ett verktyg och en vägledning för att beskriva och påverka Hako Ground & Gardens beteende och kultur. Det är våra gemensamma
Bilaga B Satsningar Framtidsvision - Fastighet
Fastighetsnämnden Error! Reference source not found.sida 1 (5) Bilaga B Satsningar 2017-2019 Framtidsvision - Fastighet Kvalitetssäkra energieffektiviseringsarbetet I stadens miljöprogram för perioden
Vår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Hållbarhetsrapport. Woody Bygghandel AB Version 1.0
Hållbarhetsrapport Woody Bygghandel AB 2017 Version 1.0 Om Hållbarhetsrapporten Denna Hållbarhetsrapport lämnas av styrelsen i Woody Bygghandel AB som en fristående handling till årsredovisningen enligt
Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.
Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna
Våra kunder har de energieffektivaste fastigheterna gröna gubbar : lagspel, personligt ledarskap, ambition proaktivitet Mats Bjelkevik
Vi har höga ambitioner på Indoor och vill utmana oss själva och branschen genom att på riktigt utgå från våra kunders behov. Genom att konstant hålla vår utvecklingskurva högre än konkurrenternas utvecklar
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik SKAPA RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR 1 INNEHÅLL Vår uppgift 4 Vilka vi är 6 Nära våra kunder 7 Samhälle och miljö 8 Arbetsmiljö och medarbetare
Medarbetarpolicy för Samhall AB
Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,
Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners
Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners 1. Varför en uppförandekod AFA Fastigheter har en verksamhet som medför påverkan på människor och miljö, liksom på ett stort antal intressenter.
E-BOK NY SOM HR-CHEF. Detta bör du ha koll på. Detta bör du ha koll på
E-BOK NY SOM HR-CHEF Detta bör du ha koll på Detta bör du ha koll på 2 INNEHÅLL Introduktion 3 Förväntningar på HR-rollen 4 Så, var ska man börja? 5 En HR-modell i fyra nivåer 6 Förstå organisationen 8
Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad
2016-04-30 Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv Försvarsutbildarna Ystad 2016 1 Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Lagar Fr.o.m. 1 januari 2009 gäller, Diskrimineringslag, (2008:567). Lagen
Hållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018.
Hållbarhetspolicy - Agenda för den hållbara affären 2030 Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Omfattning...
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vår vision: Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Arbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP Medarbetarskap Genom att aktivt bidra med egen kunskap och erfarenhet tror vi att varje medarbetare, delägare och dess anställda chaufförer kan påverka Fraktkedjan
InItIatIvet för. reko arbetsplats
InItIatIvet för reko arbetsplats Initiativet för reko arbetsplats Initiativet för Reko Arbetsplats är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt
TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET
TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET 2 HEJSAN! I denna lilla bok kan du läsa om oss på TL Bygg. Vilka vi är, vad vi gör och varför vi går upp varje morgon och gör det vi gör - och det alltid med ett stort engagemang.
Stockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
UPPFÖRANDEKOD Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. VÅR VISION: FÖRETAG OCH TEKNIK I VÄRLDSKLASS För att
Jämställdhets- och mångfaldsplan
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 Antaget av kommunfullmäktige 2013-10-30 2 0 1 4-2 0 1 6 Jämställdhets- och mångfaldsplan Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33
Byråns interna miljöarbete
Byråns interna hållbarhetsarbete Byråns interna miljöarbete För Mannheimer Swartling innebär en hållbar affärsmodell dels att föregå med gott exempel när det gäller att bidra till en bättre miljö genom
Code of Conduct. Senast uppdaterad Utgivare: Johnny Gunnarsson
Code of Conduct Palm & Partners har en unik position inom branschen och vi är extremt stolta över var vi befinner oss idag. Vi tror att grunden till vår framgång kommer från våra underliggande värderingar
Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun
Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande
Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017
Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017 Innehåll Hållbarhetsrapport 1 Affärsmodell 2 Fokus kring hållbarhet 2 Miljö-, Etik-, och samhällsfrågor 3 Uppförandekod 3 Miljömässigt ansvarstagande 4 Systematiskt
Policy för Miljö och hållbarhet
Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014
Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Inledning och bakgrund Syftet med Sollentuna kommuns jämställdhetsplan är att främja kvinnor och mäns lika rätt ifråga om arbete, anställnings- och
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på
Fouriertransform AB. GRI-komplement 2013
Fouriertransform AB GRI-komplement 2013 Om Fouriertransforms hållbarhetsrapportering 2013 Fouriertransform redovisar för fjärde året i rad sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna från Global
Svedabs uppförandekod
Svedabs uppförandekod Svedabs uppdrag är att aktivt verka för en sund utveckling av Öresundsbrokonsortiet och se till att verksamheten bedrivs i överensstämmelse med Sveriges och Danmarks internationella
Personalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Bokslut. Kvalitet Miljö Arbetsmiljö. REC Indovent AB. Mölndal
Bokslut Kvalitet Miljö Arbetsmiljö REC Indovent AB Mölndal 29 Kundnöjdhet Kundnöjdhet NKI, Nöjd Kund Index, mäts på en skala -5 där 5 utgör högst betyg. REC Indovent AB låter ett oberoende kundmätningsföretag
Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova
1 Vi tror på ansvar Ansvar är ett centralt begrepp i Brinovas organisation. Det är en viktig del av vår affärsidé och det präglar de kärnvärden vi lever efter och de attityder vi arbetar för att säkerställa
Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen
Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs
Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank
Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Hållbarhetsarbete 2013/2014
Hållbarhetsarbete 2013/2014 Vad är hållbarhetsarbete? Det ansvarsfulla företaget: Agerar etiskt i affärsrelationer och i marknadsföring Arbetar aktivt för en sund arbetsmiljö Arbetar för en minskad negativ
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Innehållsförteckning enligt GRI G3
Innehållsförteckning enligt GRI G3 Lernia har upprättat en hållbarhetsredovisning för 2009 i enlighet med riktlinjerna från Global Reporting Initiative, GRI G3. Redovisningen uppfyller tillämplighetsnivå
Syfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8
Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8 Agenda Vad vi förhåller oss till Strategi Hur följer vi upp och visar efterlevnad av krav i leverantörskedjan? Lärdomar och erfarenheter att ta
InItIatIvet för. miljö ansvar
InItIatIvet för miljö ansvar Initiativet för miljöansvar Initiativet för Miljöansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna fungera
Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11
Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller
Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-02-15, 9 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Säters kommuns
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Sollefteå kommuns arbete med jämställdhet och mångfald
Sollefteå kommuns arbete med jämställdhet mångfald Sollefteå kommuns arbete med jämställdhet mångfald Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Värdegrund... 2 3. Positiva effekter... 2 4. Diskrimineringslagen...
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD VISION Vi leder hållbar utveckling genom forskning, innovation och kommunikation av kunskap, tjänster och produkter. KOMMUNIKATION Skogforsk vill leda utveckling i nära samarbete
FÖR ETT HÅLLBART NÄRINGSLIV
Rådgivning Revision Skatt Företagsservice FÖR ETT HÅLLBART NÄRINGSLIV HÅLLBARHETSRAPPORT 2016/17 1 september 2016 31 augusti 2017 BDO Sverige www.bdo.se INNEHÅLL 3 4 8 10 12 14 18 20 21 Vår verksamhet
Nordnet Citizenship bakgrund
Nordnet Citizenship bakgrund GRI-index, bakgrundsdata och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Nordnets årsredovisning Rapporteringen av vårt hållbarhetsarbete (Citizenship) följer sedan
Uppförandekod (Code of Conduct)
Uppförandekod (Code of Conduct) Våra åtaganden Vår uppförandekod definierar hur vi alla arbetar i Kährs Groups verksamheter globalt och vi är stolta över den etiska affärssed som är etablerad inom bolaget.
Stockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett
JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSHETPLAN
Infoga din logotyp här JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSHETPLAN FÖRETAGSNAMN Fastställd 2017-00-00 JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSHETSPLAN Här kan du lägga in en beskrivande text om vilket/vilka företag det gäller.
Stockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter. Österåkers Kommun
Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter Österåkers Kommun 2015-2017 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Personalstatistik... 4 Förvärvsarbete och föräldraskap... 8 Trakasserier... 9 Lediga
Kommunstyrelsen föreslår kommunstyrelsens personalutskott besluta att
STRÄNGNÄS KOMMUN Kommunstyrelsen SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 2018-06-19 30/45 18:1 KS 157 Arbetsmiljöpolicy Dnr 2018:279-003 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1.
Våra hållbarhetsmål. Hållbarhetsmålen godkändes av koncernledningen för Regional Unit (RU) Sweden i maj 2013 och gäller till december 2015.
Våra hållbarhetsmål För att styra E.ONs hållbarhetsarbete i Norden har vi definierat elva hållbarhetsmål som täcker områdena Miljö, Medarbetare, Kunder och Leverantörer. en är baserade på vårt globala
Jämställdhets- och mångfaldsplan. Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN
Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Mångfald... 4 Syfte...
Byggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy
Risk- och möjlighetsanalys Nyckeltals-uppföljning Rätt från mig. Rätt kompetens. Förväntad produktprestanda. Efterleva lagar och krav Ständiga förbättringar Energi- och miljöklassning byggnad Energi- och
Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Riktlinjer för inkludering (f.d. jämställdhetsplan)
Kommunledningskontoret HR-avdelningen/S.T 2017-12-11 Riktlinjer för inkludering (f.d. jämställdhetsplan) Inledning Danderyd kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med ett öppet och inkluderande arbetsklimat
Medarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.
NCC:s hållbarhetspolicy 1. Inledning Det krävs stora förändringar i samhället om vi på ett effektivt sätt ska kunna ta itu med globala utmaningar som klimatförändringarna och överkonsumtionen av resurser
AbbVie Sverige. Hållbarhetsrapport. Människor. Medkänsla. Möjligheter.
AbbVie Sverige Hållbarhetsrapport 2017 Människor. Medkänsla. Möjligheter. AbbVie hållbarhetsrapport 2017 Vårt samhällsansvar AbbVie vill bidra till en hållbar framtid för hälso- och sjukvården i Sverige.
Jämställdhetsplan
2018-2019 Advania Sverige AB Innehåll 1. Advanias verksamhet... 3 2. Definitioner... 3 3.... 3 3. Riskbedömning... 3 4. Handlingsplan... 4 4.1 Rekrytering... 4... 4... 4 4.2 Ledarskap... 4... 5... 5 4.3