Årsberättelse

Transkript

1 Årsberättelse

2 Innehåll 4 VD har ordet 4 Om GU Holding 6 Idéflödet 7 Attityden till innovationer 8 Sju nyinvesteringar 11 Två nya satsningar för tidigt såddkapital 12 Sju följdinvesteringar 13 Vågkraften ska tämjas av Vigor 16 Pressklipp 18 Portföljen 20 Fyra avyttringar 21 Lyckad exit i Vita Nova Ventures 22 Surgical Science expanderar internationellt med nya ägare 24 GU Holding snart 15 år 25 Vision år Starka forskningsmiljöer 26 Finansiärer 27 Saminvestorer 27 Partners 28 Göteborgs universitet 29 GU Holdings styrelse och rådgivande grupp 30 GU Holdings medarbetare 31 Årsredovisning Årsberättelse 2009 produktion GU Holding f o t o Johan Wingborg, Göran Olofsson, Tommy Hvittfeldt, Magnus Gotander m. fl. grafisk form Björn S Eriksson tryck Sandstens Tryckeri, 2010

3 6 Idéflödet ökar Över 40 innovativa idéer kom till GU Holding från forskningen vid Göteborgs universitet under Sju nyinvesteringar Under året har sju nyinvesteringar genomförts i tidig fas. Det handlar om innovativa lösningar för biomaterial, vaccin, en plattform för nya läkemedel mot diabetesoch fetmarelaterade sjukdomar samt ett tjänste- och IT-koncept för hälsoundersökningar. 12 Sju följdinvesteringar För att vidareutveckla befintliga porföljbolag har sju följdinvesteringar genomförts. Läs mer om en av dem, Vigor Wave Energy AB på sidan 13. De övriga följdinvesteringarna genomfördes i Blue Mobile Systems AB, Curictus AB, Tendera AB, Cervrite AB och i projektet NemerPharma. 20 Fyra avyttringar En ökad fokusering på att sälja aktier i mogna portföljbolag resulterade i fyra avyttringar. Läs mer om en lyckad avyttring i Vita Nova Ventures AB på sidan 21. Övriga bolag där avyttring genomfördes var Actar AB, LC-Tec Holding AB och Surgical Science Sweden AB. 31 Ekonomiskt resultat GU Holdings omsättning ökade med 32% till 13,7 mkr och rörelseresultatet ökade med 38% till 1,4 mkr. Koncernens omsättning ökade även med 60% trots ett år med lågkonjunktur och finansiell osäkerhet. 3

4 VD har ordet b l e v et t my c k e t bra år för GU Holding. De affärer och uppdrag som genomfördes stärkte oss, våra bolag och våra partners. Vår samlade kraft riktades främst mot arbetet med våra portföljbolag, som alla har överlevt finanskris, lågkonjunktur och nedskärningar. Portföljbolagen förstärktes under året med mer professionella styrelser och entreprenörer, och de har lyckats genomföra avgörande försäljningar och lanseringar. Vi ökade vår närvaro i de starka forskningsmiljöerna från tre till sex strategiska områden: vaccin, biomaterial och stamceller, hjärta/kärl och metabolism, pedagogik, miljövänliga färger, samt marin ekologi. v å r eg e n ve r k s a m h e t analyserades i syfte att förbättra och effektivisera våra metoder att identifiera nya affärsmöjligheter. Avyttringsprocessen prioriterades, portföljstrategin förfinades, nya stödsystem och analysverktyg utvecklades. Under året genomförde vi flera nyemissioner och avyttringar. Tillsammans med GU Holding GU Holding skapar nya jobb och tillväxt genom att finansiera och utveckla nya affärer och bolag baserade på forskningsresultat från Göteborgs universitet. Bolaget startades 1995 och är idag ett av de mest aktiva holdingbolagen vid landets lärosäten. holdingbolaget vid Göteborgs universitet startades av regeringen och förvaltas av Göteborgs universitet sedan Idag finns 15 holdingbolag vid landets lärosäten. Göteborgs universitet har gett GU Holding i uppdrag att kommersialisera forsknings resultat i allmänhet och inom de starka forskningsmiljöerna i synnerhet. GU Holding startar upp, finansierar, utvecklar och avyttrar nya företag eller immateriella tillgångar till lämpliga köpare. Bolaget har sedan 1995 tillhandahållit start- och utvecklingskapital samt affärs kompetens till affärs projekt och nya företag. Ägarrollen bedrivs aktivt med fokus på att bygga mervärden och tillväxt. Portföljen är diversifierad och affärsmodellen har visat sig framgångsrik med hänsyn till avkastningskrav och näringspolitiska kriterier. k o m m e r s i a l i s e r i n g s s t ö d t i l l fo r s k n i n g s g r u p p e r Nyttiggörandet av forsknings resultat har blivit allt mer aktuellt och idag ställer såväl universitet som forskningsfinansiärer allt större krav på att forsknings resultat kommer till nytta i samhället. GU Holding stöd- 4

5 GU Holding är idag ett väl trimmat bolag med fokus på att leverera hög och kvalitetssäkrad service nio affärsänglar startade vi ett nytt såddkapitalbolag som redan har börjat investera i våra portföljbolag. Vi valde ett för oss viktigt fokus och sökte därefter testa av detta mot relevanta instanser. Vi sökte och fick medel och förutsättningar att utveckla vår verksamhet på. Finansieringen var från bland andra Västra Götalandsregionen, VINNOVA och EU. Det bidrog till att vi rekryterade flera nya medarbetare och stärkte relevanta processer. v i sa t s a d e äv e n på vårt varumärke genom att arbeta med våra värderingar, konsultera process- och kommunikationsstrateger. I arbetet involverade vi våra fem nya rådgivare från näringslivet. Vi är rörande överens med våra rådgivare om hur vår framtida posi tionering ska se ut. Utöver detta genomförde vi många aktiviteter för vår målgrupp, forskarna. Exempelvis premiering av kreativa forskare med konsultcheckar för kommersiell utveckling och distribution av tidningen Forskare & företag. Åtgärderna har bidragit till en kraftig resultatförbättring. Omsättningen ökade med 32% till 13,7 mkr. Rörelseresultatet ökade med 38%. För koncernen ökade omsättningen med 60% till 31,5 mkr och rörelseresultatet med 266% till 2,2 mkr. j a g ku n d e me d andra ord egentligen och realistiskt sett inte ha önskat mig ett bättre utfall för året. Men det gör jag. För att detta resultat är kortvarigt. Inför 2010 har vi mindre kapital att driva GU Holding med och det är skralt i investeringskassan. Därför önskar jag att det satsas mer på Västsverige just nu och mer på oss. Så att vi kan hjälpa fler forskare att förverkliga idéer än vad vi nu har möjligheter till. Vad jag jobbar för är långsiktighet i form av att attrahera ett skäligt kapitaltillskott för att driva vår resultatrika och positiva verksamhet vidare med relevanta investeringsmöjligheter och en stabil organisation. Vi påbörjade en lobbyingprocess under hösten som kan komma att ge oss bättre möjligheter på sikt och det har redan bidragit till förbättrade relationer, förståelse, samt klara uppdrag och direktiv. p e r s o n l i g e n ha r ja g satsat även på att synliggöra valberedningsarbetet och utveckla styrelsearbetet. Resultatet är fler professionella styrelser med bättre mångfald i GU Holding-gruppen. Jag blev utvald att delta i regeringens program Styrelsekraft, som ALMI driver nationellt. Som styrelseledamot i Föreningen Universitetsholdingbolag i Sverige har jag deltagit i fokusfrågor för holdingbolagen. Sist men inte minst har flera ledarträffar arrangerats inom det nationella inkubatorprogrammet för de 20 utvalda inkubatorledarna, vilket har givit en förtroendeingivande plattform för benchmarking, lärande och utveckling för oss inkubatorledare. j a g ka n me d st o lt h e t säga att GU Holding är ett vältrimmat bolag idag med fokus på att leverera hög och kvalitetssäkrad service till sin ägare, samt sina finansiärer, forskare och saminvesterare. I centrum för våra framtidsambitioner står fortfarande att nyttiggöra mer forskningsresultat och därigenom bidra till ökad välfärd i samhället. Med en effektiv och affärsinriktad organisation, med vår samlade kunskap inom företagsutveckling och investeringar, samt med ett decentraliserat ledarskap och högt deltagande från vår ägare finns all anledning till fortsatt optimism. Klementina Österberg Verkställande direktör jer forskningsgrupper som vill arbeta aktivt med nyttiggörande via kommersialisering. Detta görs tillsammans med framför allt Forsknings- och innovationsservice vid Göteborgs universitet. f r å n id é ti l l af f ä r GU Holding finansierar projekt i perioden före bolagsstart, deltar i finansieringen av bolagsstarten och fram till första»investment memorandum«till kapitalmarknaden. Investeringarna sker tillsammans med andra offentliga eller privata aktörer, som exempelvis välrenommerade industriparter, affärsänglar och riskkapitalister, liksom statliga myndigheter och stiftelser. Förutom såddinvesteringar, bedriver GU Holding aktivt ägarstöd för kvalitetssäkring och affärsutveckling av portföljbolagen. De erbjuds även operativt stöd i form av projektledning, ekonomi och administration, samt kontorslokaler. b r e d ko m p e t e n s oc h nä t v e r k GU Holding säkerställer att utveck lingen av portföljen sker på ett välprövat och professionellt sätt för att generera god avkastning. Det bidrar i sin tur till tillväxt och samhällsnytta i regionen i form av att fler nya företag etableras, vilket i sin tur leder till fler nya jobb, produkter, tjänster, patent, samt ökade skatteintäkter. I förlängningen bidrar det till ett bättre samhälle och ett godare liv. GU Holding har bred kompetens och goda förutsättningar att genomföra framgångsrika affärer. Detta inkluderar en genomarbetad och framgångsrik investeringsprocess, en flexibel och kostnadseffektiv arbetsmetod, ett stort nätverk av saminvesterare samt en affärs mässig kompetens för utveckling och tillväxt av nya företag. 5

6 Idéflödet Flödet av intressanta propåer har fortsatt att öka till GU Holding. Under året har vi fått ta del av 41 propåer från olika delar av Göteborgs universitet. Vi har gjort en grundligare genomlysning av elva och valt att investera i sju av dessa. t t ök a t fl ö d e av intressanta investeringspropåer är viktigt för GU Holdings verksamhet. Genom att på olika sätt vara närvarande bland forskargrupper vill vi uppmuntra fler forskare att se möjligheten att nyttiggöra sin forskning genom affärer. Under året har vi gått igenom vår genomlysningsprocess och hur vi kan arbeta bättre för att locka till oss och identifiera rätt propåer. Det är ett utvecklingssteg som krävs, då vi har satt som ett internt mål att höja idéflödets kvalité ställt mot våra investeringskriterier, snarare än att öka antalet idéer. Vår bedömning är att kvalitén höjts tack vare vårt tidiga engagemang i de starka forskningmiljöerna. Marknadsföring av GU Holding och vårt erbjudande sker i personliga möten med enskilda forskare eller forskargrupper, genom hemsidan, i artiklar, nyhetsbrev, samt genom deltagande och föredragande vid aktiviteter. Sådana aktiviteter kan vara seminarier, kurser, mässor och konferenser. Samordning sker inom Nyckelaktörsprogrammet GoINN mellan Göteborgs universitet och Chalmers. Kvantiteten av inflödet av idéer har under åren varierat mellan stycken varav GU Holding brukar genomlysa 6 10 idéer per år och vidareutveckla och inves tera i 4 8 av dessa. Kvaliteten på propåerna vari erar, liksom de ämnesområden idéerna kommer från och deras utvecklingsgrad. Starka forskningsmiljöer Andreas Albertsson, informationsansvarig. Vi har satt som ett internt mål att höja idé flödets kvalité, snarare än att öka antalet idéer En stor del av inflödet kommer i dagsläget från de starka forskningsmiljöerna där GU Holding har skapat nyttiggörandeplattformar tillsammans med forskarna. Starka forskningsmiljöer är strategiska miljöer som forskningsfinansiärer satsar långsiktigt på. I den starka forskningsmiljön MIVAC har sex idéer identifierats inom slemhinne biologi, immunitet och vacciner. Marine Paint, som forskar kring påväxt i marina miljöer, har genererat patentskyddade uppfinningar till tre olika bolag. BIOMATCELL, som forskar kring biomaterial, har under året genererat sex nya idéer, varav ett är i samverkan med industrin och övriga fem av forskarna inom forskningscentrat. Alla dessa uppfinningar och idéer är av stort behov av resurser för verifiering och affärsutveckling i samarbete med industripartner. Inom forskningsmiljöerna CeMEB (forskning inom Marin evolution), CMR (forskning inom Hjärta och kärl) och LinCS (forskning inom Pedagogik och lärande) har GU Holding också påbörjat arbetet med att ta fram strategier för nyttiggörande. Arbetet kommer att leda till ett ökat inflöde av intressanta investeringspropåer Jenny Almkvist, idéflödesansvarig Idéflöde: antal idéer per år Fakultetsursprung 2009 antal andel (%) Naturvetenskapliga 7 18 Sahlgrenska Akademin Handelshögskolan 4 10 Humanistiska 2 5 Samhällsvetenskapliga 2 5 Utbildningsvetenskapliga 1 3 Övriga 6 10 Summa

7 Attityden till innovationer Genom projektet MAGU, metodutveckling för attitydpåverkan vid Göteborgs universitet, kunde GU Holding under 2009 stimulera det kommersialiseringsbara idéflödet från kvinnliga forskare. De tre verktyg som använts är tidningen Forskare & företag, en idétävling och inspirationsföreläsningar. Idétävling 2009 För att nå ut till och skapa incitament för kommersialisering av innovationer arran gerade GU Holding en idétävling där konsultcheckar till ett sammanlagt värde av kr tilldelades kvinnor vid Göteborgs universitet för vidareutveckling av affärsidéer. Tävlingen arran gerades i samarbete med Forsknings & innovations service och Sahlgrenska Science Park. En jury bestående av representanter från Göteborgs universitet och Västra Götalandsregionen utsåg tre vinnare som alla har potential att utvecklas kommersiellt. GU Holding hoppas kunna utveckla idétävlingen. Följande forskare tilldelades konsultcheckar: Docent Afrouz Behboudi Docent Kerstin Broo Doktor Marcia Grimes Tidningen Forskare & företag Inom projektet MAGU framställdes och distribuerades den tredje upplagan av tidningen Forskare & företag. Med årets version ville vi uppmuntra och inspirera kvinnliga forskare vid universitetet att ta steget till att kommersialisera sina forskningsresultat. Vi strävade efter att skapa ett innehåll som lyfte fram kvinnliga före bilder bland forskare och som på olika sätt tänkt kommersiellt kring sina resultat. Tidningen gavs ut i mitten av november och har nått över anställda vid Göteborgs universitet. Dessutom kommer vi i vårt nätverk att sprida exemplar av tidningen under år Isabel Fernandes, projektledare MAGU. Inspirationsföreläsningar Två välbesökta inspirationsföreläsningar arrangerades där forskare som tagit en idé till marknaden, eller är inne i den processen, fick möjlighet att dela med sig av sina erfarenheter. Två av inspirationstalarna var Lisa Buvall och Jenny Nyström, forskare vid Sahlgrenska Akademin, som tillsammans med två kollegor utvecklar ett botemedel mot njurcancer. Två av inspirationstalarna var Lisa Buvall och Jenny Nyström, forskare vid Sahlgrenska Akademin. Afrouz Behboudi, Marcia Grimes och Kerstin Broos doktorand, Sofia Andersson, tog emot diplom vid 2009 års idétävling. Tidningen Forskare & företag tas fram i samarbete med GU Journalen. 7

8 Sju nyinvesteringar Under året har sju nyinvesteringar genomförts i tidig fas. Det handlar om innovativa lösningar för biomaterial, vaccin, en plattform för nya läkemedel mot diabetes- och fetmarelaterade sjukdomar samt ett tjänste- och IT-koncept för hälsoundersökningar. Genomlysnings- och investeringsprocessen GU Holdings process för genomlysning och investering är väl beprövad. Processen som tar en idé från första kontakten till beslut är iterativ och innebär att GU Holding arbetar tillsammans med idébäraren och externa branschexperter för att genomlysa idén, formulera en affärs idé, identifiera tillgångar, uppskatta den kommersiella potentialen samt komma överens om genomförande och samägande. Jan Rundqvist, investeringsansvarig. Sara Pellmé, projektledare Life Science. GU Holding bidrar med kapital och affärskompetens Vid en investering bildas oftast ett projekt som ägs av idébäraren och GU Holding enligt en överenskommen fördelning. Om idébäraren redan har ett bolag, kan GU Holding investera direkt i bolaget. GU Holding bidrar med kapital och vid behov en projektledare som verifierar och paketerar projektet för att göra det säljbart. Potentiella tagare och investerare bearbetas för att ta reda på den kommersiella potentialen. Urvalskriterier GU Holdings övergripande kriterier för selektering av investeringsobjekt är: Ursprung från eller anknytning till Göteborgs universitet Bärkraftig affärsidé Medvetenhet om projektets risker och möjligheter Säkerställda planer för skydd av immateriella rättigheter Kompetens och handlingskraft finns eller kan rekryteras till projektets ledning Realistisk genomförandeplan Idé för marknadsplaneringsarbetet Finansieringsbehovet identifierat och möjligt att säkerställa. Exitpotential. Starka forskningsmiljöer Som en följd av GU Holdings proaktiva arbete med kommersialisering inom starka forskningsmiljöer är alla årets nyinvesteringar resultat från just starka forskningsmiljöer. Under genomlysningen och i förhandlingarna har övriga propåer inte visat sig lika starka i konkurrensen mot dem. Vi är däremot säkra på att vi även fortsättningsvis ska titta på andra idéer än de som kommer från de starka forskningsmiljöerna, även om de sistnämnda för tillfället utgör vårt fokus. Andelen refuserade propåer om ca 60 80% är inom det normala. Andelen refuserade från de starka forskningsmiljöerna är dock mindre. Vid refusering lotsas idégivarna till andra för dem relevanta stödaktörer Antal nyinvesteringar per år 8

9 MIVAC Developments styrelse och personal. Från vänster: Anna Sjöblom-Hallén, Klementina Österberg, Anders Waas, Johan Westman, Mary Jo Wick, Elisabet Litsmark-Nordenstam, Jan-Olof Andersson, Ola Rönn, Tina Verolin, Anders Sandberg och Jan Rundqvist. Mivac Development verifierar och utvecklar vacciner m i v a c ut g ö r en stark forskningsmiljö vid Göteborgs universitet för slem hinne biologi, immunitet och vacciner som finansieras av Stiftelsen för Strategisk Forskning. Centrumet består av ett tjugotal forskargrupper som gemensamt arbetar med att ta fram nya sätt att behandla sjukdomar som drabbar våra slemhinnor. Centrumet leds av professor Nils Lycke. En målsättning är att konstruera nya vacciner, som skall kunna ges via slemhinnor, oralt eller som nässpray. De fokuserar särskilt på att ta fram nya immun förstärkande substanser, så kallade adjuvans, för att möjliggöra effektiv slemhinne vaccination. MIVAC Development AB startades 2008 med syfte att skapa en professionell exploateringsplattform för cen trat MIVAC. Sedan starten har bolaget utvecklat sin verksamhetsplan för utvärdering, verifiering och kommersialisering av forskningsresultat. Avsikten är att resultaten skall vidareutvecklas inom MIVAC Development för att så småningom avyttras till lämpliga industriella tagare. Bolaget ägs idag av 23 forskare, GU Holding och indirekt av centrumet MIVAC. Under året har utveckling genomförts i två nya idéer. MIVAC Development AB grundat 2008 ägare GU Holding, forskare, samt indirekt MIVAC vid Göteborgs universitet sysselsatta 6 v d Anna Sjöblom-Hallén t e l anna.sjoblom-hallen@mivac.se Utvecklingsprojekten inom MIVAC Development Idé 1: Ny tolerans inducerande terapi mot reumatoid artrit (RA) Idé 2: Vaccinutveckling och diagnostik av Alzheimers sjukdom (AD) Syftet är att med ett toleransinducerande koncept, ett proteinläkemedel, hindra kroppen ifrån att utveckla olika autoimmuna tillstånd eller allergi. Projektet är primärt inriktat mot terapeutisk behandling av RA. Dagens etablerade terapier är främst inriktade mot behandling av symptomen av RA dvs. är anti-inflammatorisk, medan vårt proteinläkemedel är lätt att producera, ger tydlig behandlingseffekt med sannolikt få eller inga biverkningar då denna behandling är riktad emot själva orsaken till RA-sjukdom och hjälper kroppen att självläka. Projektidén möjliggör utvecklingen av en rad olika behandlingsmetoder, transgena djur och diagnostik inom AD. Fokus ligger på antikroppsbehandling av AD-sjukdom såväl som att utveckla AD-diagnostik. Det är i dagsläget endast möjligt att ibland försena utvecklingen av sjukdom medan även metoderna för att identifiera patienter med AD skulle kunna förbättras och kompletteras. 9

10 Biomatcell gör affärer av biomaterial och stamceller b i o m at c e l l ut g ö r en stark forskningsmiljö i form av ett VINN Excellence Center vid Göteborgs universitet i samarbete med tio andra parter. Centrumet leds av professor Peter Thomsen och bedriver behovsmotiverad forskning kring biomaterial och cellterapi som bl. a. ska leda till nya implantatmaterial och behandlingar baserade på regenerativ medicin. Nu har de första uppfinningarna börjat ta form och dessa samlar GU Holding i Biomatcell AB. Ett avtal signerades 2008 mellan GU Holding och programledningen för centrat, vilket beskriver kommersialiseringsgången inom centrat. Avtalet klargör hur forskningsresultat ska rapporteras till GU Holding och hur GU Holding ska utveckla och förvalta dessa åt centrat. Under året har tre nya uppfinningar överlåtits till Biomatcell AB för vidare utveckling och kommersialisering. Biomatcell AB grundat 2008 s y s s e l s at ta 5 vd Jan Rundqvist t e l jan.rundqvist@holding.gu.se Idé 1: Zion Idén syftar till att förbättra yt material som påverkar bl. a. bildning av ben i olika applikationer. Intresserade tagare kan vara företag som arbetar med implantat och konstgjorda leder. Idé 2: Nanofunk Idén syftar till att utveckla ny teknologi för att framställa nano partiklar med nya egenskaper. Intresserade tagare kan vara företag som arbetar med s.k. Drug delivery eller konsumentprodukter. Idé 3: Biomespor Idén syftar till att ta fram en ny teknologi baserad på partiklar med hög porositet och stor yta per volymenhet. Intresserade tagare kan vara företag som arbetar med exempelvis energiöverföring. Procardia utvecklar ett nytt koncept till friskvård m e d pr o c a r d i a, som startades för ett år sedan, har forskarna velat skapa ett tjänstekoncept för att nyttiggöra delar av den kunskap som finns inom forskningscentrat CMR, Sahlgrenska Center for Cardiovascular and Metabolic Research vid Göteborgs universitet. Tillsammans med forskarna undersöker vi nu olika affärsmodeller för genomförande samt genomför ett verkligt säljtest av konceptet. Procardia skall utföra unika och vetenskapligt grundade undersökningar av hjärta och kärl, informera sina kunder om hur de kan förbättra sin hälsosituation, följa upp detta och arbeta proaktivt för att förebygga hjärt- och kärlsjukdom. Undersökningarna är tänkta att ge motivation till ökad fysisk aktivitet för bättre hälsa och minskad sjukfrånvaro. Bakom projektet står framstående forskare från CMR, läkare från Sahlgrenska Universitetssjukhuset samt mjukvaruprogrammerare. Jan Borén. Projekt Procardia g r u n d a t 2009 g r u n d a r e Jan Borén, Göran Bergström, Pontus Boström, Olof Wiklund, Reinhard Volkmann m. fl. s y s s e l s at ta 1 k o n t a k t p e r s o n Jan Borén t e l jan.boren@wlab.gu.se Det metabola syndromet i fokus för Baclabs v i d cm r, Sahlgrenska Center for Cardiovascular and Metabolic Research, studerar Fredrik Bäckheds forskargrupp uppkomsten av och lösningar på det metabola syndromet. Det metabola syndromet är ett stort problem i västvärlden och karakteriseras av bukfetma, insulinresistens och höga kolesterolvärden. Trots massiva insatser runt om i världen för att bota dessa dödliga sjukdomar har få haft god effekt. Nya angreppspunkter behövs och GU Holding har under året investerat i ett projekt som syftar till att komma närmare lösningen på problemet. Tillsammans med forskaren har vi startat ett projekt där GU Holdings investerat för att i ett första skede finansiera och utveckla patent och andra immateriella tillgångar som genereras ur forskningen. Fredrik Bäckhed. Projekt Baclabs g r u n d a t 2009 g r u n d a r e Fredrik Bäckhed s y s s e l s at ta 2 k o n t a k t p e r s o n Fredrik Bäckhed t e l fredrik.backhed@wlab.gu.se 10

11 Två nya satsningar för tidigt såddkapital Entreprenörer och GU Holding startar Kaponjären»För mig som affärsängel är Kaponjären ett utmärkt sätt att kunna investera i GU Holdings portfölj av groddföretag till en rimlig risk och insats. Jag ser fram emot att samarbeta med både GU Holding och teamet av affärsänglar«. Hans Lindberg, AKT Future. f ö r a t t yt t e r l i g a r e stärka tillgången på tidigt sådd kapital för bolagen i GU Holdings portfölj har GU Holding under året startat såddkapitalbolaget Kaponjären 1 AB och på kort tid attraherat nio affärs änglar som delägare och 2,5 mkr i startkapital. g u ho l d i n g fö r s ö k e r ständigt se till att dess portfölj bolag har tillgång till rätt kapital och härigenom testas en modell för att säkerställa detta med hjälp av ett urval av entreprenörer som också agerar som affärsänglar. Denna typ av initiativ gör att vi på ett resurs effektivt sätt får både kapital och entreprenöriellt kompetenta investerare till våra portföljbolag, säger Klementina Österberg, VD GU Holding. Det är därtill en ära att få bygga företagen vidare med dessa drivna, framgångsrika och erfarna företagare i vår region. Överenskommelsen är att Kaponjären genomför investeringar i fem av GU Holdings portföljbolag. Konceptet har visat sig vara attraktivt för både våra bolag och för affärsänglar, menar Peter Wendel, investeringsansvarig på GU Holding. s o m gö t e b o r g s universitets holdingbolag har GU Holding ett flöde av mycket intressanta företagsidéer som intresserar investerare och häri genom kan GU Holding effektivisera kapitalanskaffningsprocessen. Sedan startskottet i augusti, har Kaponjärens ägare och styrelse börjat arbeta med bolagets investeringar. Västra Götalandsregionen ger GU Holding investeringsmedel under året beslutade Västra Götalandsregionen att stärka GU Holdings investeringskassa med fyra mkr över tre år. Dessa investeringspengar är öronmärka för investeringar i idéer inom branschområden Clean-Tech och Blue Bio-Tech. Det senare handlar om marina och havsnära substanser som kan revolutionera läke medels- och bioteknikindustrin. Under året har ca tio affärsidéer inom Clean Tech och Blue Biotech utvärderats och vi har genomfört två investeringar på totalt 700 kkr. De två investeringarna är gjorda i Vigor Wave Energy AB (CleanTech) och NemerPharma (Blue Bio-Tech). Flera av propåerna är ett resultat av vårt samarbete med mare novum, ett centrum vid Göteborgs universitet för nationell innovations- och näringslivsutveckling inom det marina området. o r s a k e n ti l l a t t Västra Götalandsregionen väljer att stärka GU Holdings möjlig heter att investera i företag och affärer med ursprung från Göteborgs universitet ligger i regeringens senaste forskningsproposition. Där satsas ytterligare resurser på att stärka innovationssystemen i Sverige bland annat via innovationskontor. Forsknings propositionen har dock förbisett behovet av investeringskapital till forskningsidéer vid Göteborgs univer sitet. Inom ramen för InMotion görs därför en särskild satsning på GU Holding inom området miljö- och energi. 11

12 Sju följdinvesteringar Under året har flera nyemissioner genomförts i portföljbolagen. GU Holding har deltagit i sju av dem; Vigor Wave Energy AB, Blue Mobile Systems AB, Cervrite AB, Curictus AB, Tendera AB och i projektet NemerPharma. Portföljstrategi GU Holdings målsättning är att investera i 3 5 nya relevanta projekt per år och avyttra mogna innehav i ungefär samma takt. Målsättningen är också att nå en 30-procentig genomsnittlig avkastning på portföljen. Portföljstrategin delar in de tidiga faser som vi verkar inom i sex faser: genomlysning, försådd, sådd, start-up, pre-expansion, samt expansion. Värdeökning sker i takt med att satta milstenar uppnås i varje fas. Den stora värdeökningen sker oftast när bolagets affärsidé fått någon typ av acceptans på en marknad och det är då GU Holding om möjligt minskar sitt engagemang och avyttrar sina aktier till exempelvis en industriell tagare. Processen illustreras i bilden nedan som visar den tänka värdeökningen i förhållande till risk och kostnad. Exitfokuserad företagsutveckling Bolagen i portföljen har idag en god spridning i de sex utvecklingsfaserna. Ofta innebär arbetet i dessa faser att hantera projekt och bolag som sannolikt kommer att få en brokig väg till mark naden, om de ens kommer fram, eftersom riskerna är så stora. Därför används olika verktyg för att så snart som möjligt konstatera vad som behöver göras och därmed minimera risken. Dessa verktyg är relaterade till varje fas. Efter varje fas finns det vad vi kallar en grind som bolaget måste passera för ett fortsatt engagemang i bolaget. d e bo l a g so m GU Holding under året följd investerat i befinner sig i faserna sådd till pre-expansion. Det innebär ofta att en extern VD driver bolaget och att GU Holdings affärsutvecklare och investeringsansvariga arbetar utifrån bolagets styrelse. Genom ett aktivt styrelsearbete bidrar vi till att ta bolaget till nästa fas Antal följdinvesteringar per år 12

13 Vågkraften ska tämjas av Vigor En av de sju följdinvesteringarna var i vågkraftsbolaget Vigor Wave Energy AB. Verksamheten har fram tills nu drivits i projektform hos GU Holding. Bolagiseringen, nya delägare och följdinvesteringen lyfter bolaget in i nästa utvecklingsfas. u ho l d i n g sat s a r tillsammans med tre andra aktörer, AKT Future, Innovationsbron samt Kaponjären 1 AB ytterligare kapital i Vigor Wave Energy. Samtidigt har mjuk finansiering attraherats för vidareutveckling av vågkraftsomvandlaren Vigor Wave Energy Converter. u n d e r so m m a r e n ha r vi bolagiserat projektet och nu tagit in ytterligare ägare och kapital. Satsningen ger oss inte bara medel att utveckla företaget och idén vidare, den är också ett bevis på tilltro, säger Andreas Albertsson, VD Vigor Wave Energy. Investeringen gör att vi kan ta fram en modell i skala 1:4 och testa den i vågbassäng samt verifiera principen i datormiljö. d e t in n e b ä r a t t projektet Vigor på kort tid gått från att ha varit en idé om en princip som borde fungera till en patenterad teknologi och ett aktiebolag med flera investerare. Nu kommer nästa stora steg i företagets utveckling genom att kunna påvisa faktiska testresultat. Industrin vill köpa lösningar som är utvärderade och testade. Därför känns den här satsningen så viktig. När vi visar i model len att det fungerar kommer responsen att bli därefter. Det blir en viktig milstolpe, säger Andreas Albertsson. Vigor har drivits i drygt 1,5 år i projekt form och bolagiserades sommaren Hittills har mycket tid lagts på att utröna kraftbolagens, industrins och investerares syn på tekniken. Vi har träffat många stora aktörer för att få deras syn på vågkraft i allmänhet och Vigors teknik i synnerhet. Sammantaget är synen på det vi gör väldigt positiv eftersom det finns väldigt Vigor vågkraftskonverterare skapar elektricitet genom att ett tryck ackumeleras i flera slangenheter. mycket kvar att göra inom vågkraft. Det finns en hel del testprojekt runt om i världen i dagsläget men inget som är kommersiellt gångbart. Vigor har stor potential att bli ett mycket kon kurrens kraftigt alternativ när det gäller kraft produktion ställt i relation till material kostnad, säger Andreas Albertsson. e n l i g t pl a n sk a nyinvesteringen leda till att man i slutet av 2011 har byggt och testat tekniken i en modell. f a k t a : Vågkraft Omkring 70 procent av jordens yta utgörs av hav. Potentialen för vågenergi i världen är TWh per år. Det är i paritet med den ekonomiska poten tialen av vattenkraft i världen. World Energy Council uppskattade år 2001 att man på sikt skulle kunna täcka ca 10% av jordens elbehov med vågkraft. Grundare Daniel Ehrnberg och tf VD Andreas Albertsson vid testbassäng i Newcastle Vi ser mycket ljust på framtiden. Tekniken är förhållandevis enkel och miljövänlig samtidigt som den ger en hög uteffekt. Konkurrensmässigt står vi oss väldigt väl. Vigortekniken är väldigt kostnads effektiv jämfört med andra vågkrafts tekniker av idag, menar Andreas Albertsson. Vigor Wave Energy AB grundat 2007 ä g a r e GU Holding, Daniel Ehrnberg, AKT Future, Innovationsbron, Kaponjären 1 AB sysselsatta 3 tf vd Andreas Albertsson t e l andreas.albertsson@wave vigor.com 13

14 Följdinvesteringar fortsättning Tendera Diagnostisering av tandlossning t e n d e r a baserar sig på forskning inom parodontit utförd av bolagets grundare professor Maude Wikström. Bolaget utvecklar en diagnosmetod på parodontit genom att förse tandläkare och tandhygienister med lättanvända engångstest som påvisar pågående aktiv sjukdom. Under 2009 köpte GU Holding ut större delen av bolagets övriga aktieägare och äger nu bolaget tillsammans med professor Maude Wikström och Innovationsbron, som investerade ytterligare medel i bolaget. Kontakter fördjupades med en tidigare leverantör som visat intresse för att produktutveckla Tenderas prototyp till färdig produkt. Tendera AB g r u n d a t 2003 ä g a r e GU Holding, Innovationsbron, Maude Wikström sysselsatta 2 s t y r e l s e o r d f. Jenny Almkvist t e l jenny.almkvist@holding.gu.se Maude Wikström Cervrite Nackkrage för whiplashskadade c e r v r i t e utvecklar en nackkrage som bygger på teorin att tidig kontrollerad rörelse av nacken ger kortare behandlingstid vid whip lashskada. Detta har Dr Mark Rosenfeld, som också är legitimerad sjukgymnast, kunnat visa med sina forskningsresultat. Tillsammans med Stephan Mangold på Chalmers Industriteknik har Dr Rosenfeld utvecklat den unika nackkrage som bedöms ha ett stort kommersiellt värde. Under 2009 genomfördes en riktad nyemission till GU Holding och Sahlgrenska Science Park om 240 kkr. Kapitalet används till att utföra verifieringstester, undersöka marknaden samt inleda förhandlingar med möjliga samarbetspartners. Under 2009 godkändes även patentansökan. Mark Rosenfeld Cervrite AB grundat 2007 ä g a r e Mark Rosenfeld, Stephan Mangold, Sahlgrenska Science Park, GU Holding sysselsatta 3 vd Mark Rosenfeld t e l mark@rosenfeld.se Blue Mobile Systems Revolutionerar bevakningsindustrin b l u e mo b i l e sy s t e m s utvecklar och säljer IT-baserade verksamhetsstöd för företag inom säkerhet och bevakning, fastighetsservice samt riskhantering. Bolaget har en stark position på den svenska marknaden. Bolaget, som ägs främst av grundarna, GU Holding och Innovationsbron, gjorde en riktad nyemission till ägarkretsen om 430 kkr. Därutöver fick bolaget bidrag från VINNOVA. Kapitaltillskottet används för att avsluta en omfattande förändring av produkten och förbereda försäljning på nya marknader. Blue Mobile Systems AB grundat 2004 ä g a r e Peter Andreasson, Richard Farby, Truvé & Vasell Innovation, IT-forskningsinstitutet Viktoria, GU Holding, Innovationsbron sysselsatta 5 vd Richard Farby richard.farby@bluemobilesystems.com systems.com Richard Farby 14

15 Curictus Rehabilitering av strokeskadade c u r i c t u s by g g e r på Dr Martin Rydmarks forskning i gränslandet mellan neurovetenskap och IT. Ägare är, jämte GU Holding och Dr Rydmark, haptikföretaget SenseGraphics och Veritus Ventures. Bolaget utvecklar ett komplett hård- och mjukvarusystem för strokerehabilitering. Patienten gör aktiviteter på en dator med hjälp av en haptisk kraftåterkopplande penna i 3D miljö. Under 2009 investerade GU Holding ytterligare 300 kkr i bolaget. Västra Götalandsregionen beviljade ånyo ett villkorslån, och ALMI har även de beviljat ett lån. Medlen användes till produkt utveckling. Bolaget rekryterade en ny extern VD under sommaren, samt ytterligare en produktutvecklare. Under hösten CE-märktes Curictus VRS system, och marknadsbearbetningen inleddes. Curictus AB grundat 2007 ä g a r e GU Holding, Sense- Graphics, Veritus Ventures och Martin Rydmark sysselsatta 3 vd Pehr-Johan Fager t e l pjfager@curictus.com Pehr-Johan Fager NemerPharma Hållbar smärtlindring Forskare vid Naturvetenskapliga fakulteten kan på ett nytt och effektivare sätt få fram ett mycket potent nervgift ur en marint levande organism. Substansen används framgångsrikt inom kliniska prövningar inom smärtlindring. Den källa som idag används för dessa studier har många begränsningar, och är inte hållbar varken ur ekonomiskt eller ekologiskt hänseende. NemerPharmas protokoll för framställning av substansen ger en lösning på detta. Under 2009 beviljades projektet verifieringsmedel från Sahlgrenska Science Park och GU Holding gjorde en följdinvestering. Under året upphandlades analystjänster för hjälp med avancerade analyser, och en fältresa genomfördes för insamlande av färskt material. NemerPharma grundat 2008 g r u n d a r e Malin Strand och Per Sundberg sysselsatta 3 p r o j e k t l e d a r e Jenny Almkvist t e l jenny.almkvist@holding.gu.se.se Malin Strand och Per Sundberg 15

16 Pressklipp Synliggöra och påverka via press och media GU Holding arbetar mer och mer aktivt med att synliggöra alla de positiva resultat som framkommer ur GU Holdings och portföljbolagens verksamheter. Detta sker bland annat via utskick av pressreleaser och nyhetsbrev. Under året har ett samarbete med NewsDesk inletts. Via NewsDesk når vi ut brett med våra press releaser. Förutom notiser i fackpress såsom NyTeknik och Biotech Sweden så uppmärksammades vår VD Klementina Österberg om kvinnors roll i bolagsstyrelser i en större artikel i Göteborgs-Posten. Här bredvid finns ett urval av årets pressklipp. Alla press releaser finns i vårt pressrum på: De mest uppmärksammade pressreleaserna

17 17

18 Portföljen Portföljen bestod vid årsskiftet av 26 bolag och fyra projekt i olika faser och branscher: IT, läkemedel, medicinteknik, biomaterial, växtteknologi, utbildning, miljö, kemi, teknik och energi. Portföljens utveckling Vid starten 1995 fick GU Holding sex mkr i startkapital från staten för drift och investeringar. Sedan dess har investeringskassan växt organiskt och GU Holding har nu investerat 69 mkr i 55 nya affärsidéer. Av dessa 55 affärsidéer finns 26 aktiebolag och fyra affärsprojekt idag i GU Holdings ägo. Tillväxten har skett tack vare kapitaltillskott från Teknikbrostiftelsen i Göteborg under 90-talet, samt att GU Holding kontinuerligt har lyckats att genomföra exits. Hittills har avyttringar inbringat 46 mkr, vilka kontinuerligt har återinvesterats i nya idéer. Dessutom har bolagen attraherat ytterligare kapital för fortsatt expansion genom åren motsvarande åtta gånger GU Holdings egen investering, det vill säga ca 550 mkr. p o r t f ö l j e n är id a g diversifierad inom olika typer av företag och inom många olika branscher, såsom medicin, naturvetenskap, humaniora samt samhälls-, informa tions- och kommunikationsvetenskap. Portföljens bolag och projekt omsatte 2009 ca 123 mkr och sysselsatte omkring 160 personer. Enligt de preliminära siffrorna för 2009 omsatte portföljbolagen tillsammans med de avyttrade bolagen totalt ca 240 mkr och sysselsatte omkring 240 personer. g u ho l d i n g ha r genomfört en sats ning på att rekrytera många professionella styrelse ledamöter, där fler talet är kvinnor. Vi har också stöttat Innovationsbrons OnBoard program för träning av kvinnliga ledamöter, som vi har erbjudit vidareutvecklingsplattformar genom våra bolags styrelser. Håkan Sterner, ekonomichef. b l a n d po r t f ö l j e n s 26 bolag återfinns två aktiebolag som är noterade, Vita Nova Ventures AB och LC-Tec Holding AB. Dessa utgör koncerner bestående av ett tiotal aktiebolag. Därtill har Vita Nova Ventures knoppat av en verksamhetsgren till det nya bolaget Mintage Scientific AB, som planeras att noteras på Aktietorget. Avknoppningen inkluderade att innehaven i Vicore Pharma AB och I-Tech AB följde med till Mintage Scientific. Nyckeltal 2009 Malin Linnell-Zovic, redovisningsansvarig. 52 % Män Portföljbolag Avyttrade bolag 48 % Kvinnor Fördelningen av kvinnor och män sysselsatta i portföljbolagen. Totalt Antal aktiebolag AB Antal utvecklingsprojekt 4 4 projekt Antal sysselsatta personer Omsättning, mkr mkr Attraherat ägarkapital, mkr 33 * 33 mkr Offentligt såddkapital, lån, mkr 2 * 2 mkr Offentligt såddkapital, bidrag, mkr 8 * 8 mkr * Vid tidpunkten för tryck fanns ej uppgift tillgänglig. 18

19 Bolagsnamn Startår Ägarandel (%) Bolagsnamn Startår Ägarandel (%) m a r i n a in n o v a t i o n e r Vigor Wave Energy AB ,7 I-Tech AB ,3 mare novum AB ,0 Ostrea Sverige AB ,0 Marine Biofouling AB ,3 v ä x t t e k n o l o g i Växtskyddslaboratoriet AB ,0 Botaniska Analysgruppen AB ,0 CropTailor AB ,3 u t b i l d n i n g GU School of Executive Education AB ,0 m e d i c i n t e k n i k Curictus AB ,5 Surgical Science Sweden AB ,3 Tendera AB ,2 GastroLink AB ,0 Cervrite AB ,3 Ortoma AB ,7 it oc h te k n i k BioPix AB ,4 Blue Mobile Systems AB ,8 Innovidis AB ,0 Nanoxis AB ,4 LC-Tec Holding AB ,5 Talkamatic AB ,0 Oiido AB ,0 h ä l s a oc h lä k e m e d e l Projekt Baclabs 2009 Mivac Development AB ,6 Projekt NC Projekt NemerPharma 2008 Biomatcell AB ,0 Projekt Procardia 2009 Vita Nova Venture AB (avyttrat under 2009) ,1 ö v r i g a Kaponjären 1 AB ,0 GU Holding Invest AB , Ägarkapital 50 MKR 50 Bidrag Lån Omsättning mkr i portföljbolagen Antal sysselsatta i de 26 portföljbolagen Finansieringskällor Portföljbolagen attraherade totalt 44 mkr under 2009 trots lågkonjunktur och finansiell osäkerhet. 19

20 Fyra avyttringar För GU Holding är det viktigt att i tidig fas identifiera potentiella tagare av de bolag och projekt som finns i portföljen. Det ingår i portföljstrategin att avyttra aktier eller andra tillgångar i de bolag som passerat Start-Up-fasen. Under året har aktieinnehav sålts i fyra mogna portföljbolag, de är: Surgical Science, Actar, Vita Nova Ventures och LC-Tec Holding. Exitfokuserad företagsutveckling De senaste åren har GU Holding fokuserat på att investera i fler nya affärs idéer. På tre år har 18 nyinves teringar genomförts. Därför är det viktigt att fylla på investeringskassan genom att avyttra aktier i mer mogna bolag i portföljen. Som en följd av detta har en mer exitfokuserad företagsutvecklingsplan antagits och de som arbetar som investeringsansvariga på GU Holding driver kontinuerligt förhandlingar med tagare inom industrin och riskkapitalbranschen. d e n n a sa t s n i n g på en mer exitfokuserad företagsutveckling stöds av Västra Götalandsregionen och Tillväxtverket och har inneburit att vi kunnat förstärka våra resurser vad gäller att avyttring av företag och IPR till lämpliga tagare. För portfölj bolagen innebär detta ofta att en mer kapitalstark ägare kommer in för vidare expansion. GU Holdings investeringsansvariga arbetar med exitfokuserad företags utveckling. Roger Cederberg och Peter Wendel. Förstärkning Läkemedel och Med-Tech Under året har vi förstärkt vår organisation med två konsulter som fått i uppdrag att hitta lämpliga industriella tagare av våra med-tech och läkemedelsprojekt. Konsulterna, som är Lars Persson och Anders Waas, har i uppgift att bidra till fler och bättre affärer för GU Holding och portföljbolagen. Anders kommer närmast från Actogenix i Belgien, dessförinnan CV Therapeutics i USA, AstraZeneca och Pharmacia. Lars har tidigare arbetat som Investment Manager för Industrifonden och ansvarat för utveckling av deras Life Science-innehav. Dessförinnan har han varit på Perbio Science, Atos Medical, Perstorp m. fl. Konsulterna Lars Persson och Anders Waas arbetar med att hitta lämpliga industriella tagare inom läkemedel och Med-Tech. 4 3 Exits under 15 år 2 Vid starten 1995 fick GU Holding 6 mkr för drift och investering i affärs idéer baserat på forskningsresultat vid Göteborgs universitet. Under åren har aktier avyttrats för ca 46 mkr. Totalt har GU Holding idag investerat ca 70 mkr i forskningsintensiva affärsidéer Antal exits per år 20

21 Vi står starka inför framtiden. Det visar på en lyckad strategi som implementerats i A+ Science. Från vänster: Björn Dahlöf, Åke Hjalmarsson och Olle Isaksson. Lyckad exit i Vita Nova Ventures GU Holding gör en naturlig och vinstinbringande exit i börsnoterade Vita Nova Ventures, som äger den kliniska prövningsverksamheten i A+ Science gruppen, vilken GU Holding var med och startade för 14 år sedan. e n kl i n i s k a pr ö v n i n g s v e r k s a m h e t e n som idag finns i A+ Science ägs av Vita Nova Ventures. Den startade 1997 som ett helägt bolag till GU Holding efter avknoppning från Göteborgs universitet. Tillsammans med personal vid universitetet, var GU Holding aktiv som affärsutvecklare. I dag har A+ Science gruppen kontor i universitetsstäderna Göteborg, Stockholm, Umeå och Lund. Verksamheten är både lönsam och väletab lerad med stora inter nationella kunder. A+ Science har haft sin styrka i att kunna ta in ganska stora och långa projekt. Björn Dahlöf, en av grundarna och tillika styrelsemedlem, beskriver resan under 14 år. Det har varit en ryggrad som ger trygghet i företaget. Nu ser vi en marknad som växer med cirka 10 procent årligen. Vi är absolut störst CRO i regionen men nu ser vi att det krävs en kulturändring att bli mer aktiv på marknaden, säger Björn Dahlöf. b o l a g e t ha r le v e r e r at flera väl renommerade prövningar inom hjärta- och kärl området och har utvecklat ett viktigt strukturkapital, processer och resursbas. Idag har bolaget ca 80 anställda med en omsättning av 100 miljoner kronor årligen. Utvecklingen tog fart på ett bra sätt från slutet av 1990-talet med ett inköp av bolag som gav oss notering på börsen. I dag ser marknaden annorlunda ut och vi behöver ta in flera mindre projekt. Men jag ser verkligen möjligheterna framåt. Vi får ett bra avstamp i och med vår nyemission som är garanterad. Det är bra att ha institutionella ägare, det ger en trygghet för verksamheten om det är så pass starka ägare att de kan svara upp när det behövs. Samtidigt är det naturligt för bolag som GU Holding att göra sin exit när bolaget vuxit sig så stort som A+ Science nu gjort. GU Holding har varit och är en bra uppstartshjälp för många. Vi måste ha A+ Science säljer kliniska studier 1997 startades A+ Science som en avknoppning från Göteborgs universitet och GU Holding var en tidig inves terare och affärsutvecklare noterades A+ Science, via Vita Nova Ventures AB, på Aktietorget. Verksamheten omsätter idag ca 100 mkr om året och sysselsätter ca 80 personer. varit en av de bättre casen för dem när vi gått från 0 till 100 miljoner i omsättning. Vi står starka inför framtiden. Det visar på en lyckad strategi som implementerats i A+ Science från GU Holding. g u ho l d i n g så l d e merparten av sitt ägande med en sammanlagd reavinst om 22 mkr efter en minimal investering om några hundratusen kronor. Som jag ser är det är det rätt beslut av GU Holding att göra en exit nu. Vi ser det som att vi har haft en lyckosam resa tillsammans och nu går vi vidare, säger Björn Dahlöf. Vita Nova Ventures grundat 1997 s y s s e l s at ta 98 (2008, inkl. A+ Science och dotterbolag) ä g a r e Noterat på Aktietorget v d Agneta Franksson information@vnv.se 21

22 Surgical Science utvecklar och säljer träningsverktyg för kirurger i virtuell miljö. Surgical Science expanderar internationellt med nya ägare GU Holding sålde majoriteten av sitt innehav i Surgical Science som nu står inför en framtida resa med internationell expansion. u r g i c a l sc i e n c e startade för tio år sedan med tre IT-utvecklare och en kirurg. Bolaget gör system där kirurger kan träna kirurgi med hjälp av virtuell teknik. Det är ett sätt att träna kirurger i titthålskirurgi i bukhålan utan att träna på människor eller djur. Vi tror att den här metoden blir mer utbredd. Det är också en etiskt fråga. I många länder får man inte träna på djur, säger Roland Bengtsson, VD Surgical Science. b o l a g e t så l d e si t t första system Det har varit en väldigt blandad utveckling. De flesta trodde nog att det skulle lyfta tidigare. 22

23 Det är ett nationellt intresse att ligga i framkant inom den här teknologin Omsättningen låg mellan 5 8 miljoner kronor fram till 2004 sedan ökade den rejält till runt 17 miljoner kronor 2008, säger Roland Bengtsson. Den stabila och kraftiga utvecklingen de senaste åren beror till stor del på en ökad försäljning i USA, samt att tekniken blivit mer accepterad i såväl Europa, Asien och Mellanöstern. Företaget har nog varit lite före sin tid, lite pionjärer. Men det gör också att nu när det inte längre är fråga om om, utan mer om när tekniken får det stora genombrottet så är vi väldigt väl positionerade. Jag tror på en marknadstillväxt på cirka 20 procent de kommande åren. Vi har en och annan konkurrent, men vi har en bra marknadsposition med den enda produkten som är vetenskapligt validerad. d e an d r a in s t i t u t i o n e l l a ägarna sålde sitt ägande redan 2005 medan GU Holding avyttrade majoriteten av sitt ägande 2009 och nu är kvar som ägare av en mindre del. Jag tycker att det är väldigt bra att ha institutionella ägare, men de behöver inte vara majoritetsägare. En av anledningarna till det är att jag tycker att det är lite av ett nationellt intresse att ligga i framkant inom den här teknologin. n u bö r j a r bo l a g e t en resa mot en internationell expansion. Vi har system över hela världen och vår teknik röner stort intresse internationellt. Vi har också startat ett dotterbolag i USA, en etablering som ur amerikansk synvinkel är en väldigt viktig signal om att vi tänker bli långvariga där. Det ökar i sin tur trovärdig heten och acceptansen för oss och vår produkt. Det finns tecken som tyder på att det kommer att bli obligatoriskt i många länder inom några år med en sådan här träningsmodell då växer kalkylen betydligt från de förväntade 20 procenten i ökad marknad. Jag ser en fortsatt mycket intressant resa med den här tekniken. g u ho l d i n g så l d e majoriteten av sitt kvarvarande innehav i Surgical Science till en av bolagets delägare, Semelin Kapitalförvaltning, som härmed kan stärka sin och andra nyckelpersoners andel i bolaget. Det är alltid rätt för oss att lämna ett företag när det lämnat startfasen bakom sig och bedriver en stabil verksamhet. Då kan vi fokusera våra resurser på att skapa nya företag och nya jobb, säger Klementina Österberg, VD GU Holding. GU Holdings avkastning på investeringen har varit drygt 20 procent sedan starten av Surgical Science. Då GU Holdings fokus är att investera och affärsutveckla nystartade bolag i mycket tidiga faser, innebär försäljningen att GU Holding stärker sina möjligheter att investera i nya affärsidéer sprungna ur forskningen vid Göteborgs universitet. Arbetsgruppen bakom Surgical Science. Surgical Science Sweden AB f a k t a : Surgical Science Surgical Science Sweden AB utvecklar och säljer verktyg för träning, utbildning och certifiering av kirurger i VR-miljö (Virtual Reality) och förser den medicinska professionen med högkvalitativa produkter och tjänster. Bolaget grundades 1999 och tillsammans med bolagets grundare var GU Holding en av de första investerarna. Sedan investerade även Sjätte AP-fonden, Innovationsbron, Industrifonden, samt de nuvarande ägarna Jan Bengtsson och Semelin Kapitalförvaltning. grundat 1999 d e l e x i t s 2001, 2007, 2009 sysselsatta 5 ä g a r e Jan Bengtsson, GU Holding, Semelin Kapitalförvaltning t e l roland.bengtsson@surgical-science.com 23