Um estudo nas empresas da BM & FBovespa

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1 Folga organizacional versus Fecha de recepción: Fecha de aceptación: Ilse Maria Bueren Universidade Federal do Paraná Loriberto Starosky Filho Universidade Regional de Blumenau Nayane Thais Krespi Universidade Regional de Blumenau Resumo - - adotados no estudo replicado de George (2005), calculou-se mas no longo prazo esse desempenho apresenta uma tendência -

2 Ilse Maria Bueren, Loriberto Starosky Filho y Nayane Thais Krespi Resumen

3 - evaluación del desempeño. - mulantes, proporcionando ao gestor experimentar mais ou menos riscos, depen- cional, ou o excesso de recursos e seu impacto sobre o desempenho, tem motivado e Gulati (1996, 1997), Kren (2003). - consistem em crescer com desempenho positivo crescente, inovando e desenvol- - mental para o êxito de seus objetivos

4 Ilse Maria Bueren, Loriberto Starosky Filho y Nayane Thais Krespi - - racional e junto aos stakeholders - - Bromiley (1996), Tan e Peng (2003), trabalharam com abordagens relacionadas

5 - - roborar esta premissa (2005). brasileiras de capital aberto, com vistas a ampliar a literatura nacional acerca do Folga organizacional creditada à inducement-contribution ratio

6 Ilse Maria Bueren, Loriberto Starosky Filho y Nayane Thais Krespi - (George, 2005) ceiros, recursos com pessoal, despesas com capital desnecessárias, oportunidades

7 - de alto critério discricionário Autores Bourgeois (1981) Tansik (1988) Bromiley (1991) Moses (1992) respeito ao ambiente externo. normais. e a necessidade de respostas organizacionais. 151

8 Ilse Maria Bueren, Loriberto Starosky Filho y Nayane Thais Krespi 1997) (1998) (2001) Tan e Peng (2003) Disponibilidade de recursos de uma empresa necessários de turbulências no ambiente dos de crise (George, 2005)

9 empresas orientadas para o crescimento, podem estabelecer estratégias material

10 Ilse Maria Bueren, Loriberto Starosky Filho y Nayane Thais Krespi grupos de interesse. - Categorias Estrutura da indústria organizacionais Grupos de interesse Disponibilidade de recursos no mercado (generosidade) Estágio da indústria no ciclo de vida Tamanho Desempenho Idade Tecnologia Estabilidade interna e Tansik (1988) e Tansik (1988) e Tansik (1988) e Tansik (1988) e Tansik (1988)

11 - ao seu ambiente Gulati (1997) (1983) Facilita o comportamento criativo estratégico MacMillan (2000) Tansik (1988) 155

12 Ilse Maria Bueren, Loriberto Starosky Filho y Nayane Thais Krespi Incentiva aumento de risco Bourgeois (1981) Penrose (1995) (1985) comportamento (1999) Diminui os incentivos para inovar (1983) McGrath e MacMillan (2000) - - pois estas últimas possuem menos recursos para arriscar. 156

13 retidos, dividendos, despesas gerais e administrativas, capital de giro, percentual - isolada. 157

14 Ilse Maria Bueren, Loriberto Starosky Filho y Nayane Thais Krespi George (2005) publicou no Academy of Management Journal - empresas de capital aberto. - carne, embalagem de produtos, têxteis, papel e embalagens, madeira, metal, com- complementados com dados do Diretório de Atividades das empresas de capital Quadro 4 Variáveis utilizadas no estudo base Variável Tamanho da empresa Rentabilidade da empresa concorrentes Tamanho dos concorrentes Fórmula T = log (valor das vendas) Número de empresas competindo em público Número médio de empregados 158

15 indústria Idade da empresa Anos desde a constituiçãô da empresa Variável dummy (1 = empresa familiar; 0 = empresa não familiar) AF = Nível de reservas de caixa Disponibilidade de recursos Demanda de recursos Desempenho ão Circulante) Variável numérica (única planta = 0) Fonte: Adaptado de George (2005) plexidade. 159

16 Ilse Maria Bueren, Loriberto Starosky Filho y Nayane Thais Krespi - análises de séries transversais e longitudinais simultaneamente site da BM&FBovespa pelas empresas analisadas. - presas brasileiras de capital aberto listadas na BM&FBovespa, devido a disponi- - cionais de contabilidade. Essa convergência ocorreu a partir do ano de 2008, logo, anos após. 160

17 Variável Tamanho da empresa Rentabilidade da empresa Idade da empresa Fórmula T = log (valor das vendas) Anos desde a constituiçãô da empresa AF = Nível de reservas de caixa Disponibilidade de recursos Demanda de recursos Desempenho ão Circulante) Variável numérica (única planta = 0) Fonte: Adaptado de George (2005) número de concorrentes, tamanho dos concorrentes, complexidade da indústria e dos dados. - : Em empresas de capital aberto, a disponibilidade de recursos será relacionada - 161

18 Ilse Maria Bueren, Loriberto Starosky Filho y Nayane Thais Krespi : Em empresas de capital aberto, a demanda de recursos será relacionada com 3 4 do es- contábeis. Para proceder à análise dos dados, seguindo a metodologia adotada no estudo de - e transversal simultaneamente. - softwares 7. organizacional com o desempenho das empresas listadas na BM&FBovespa, le

19 (Fávero, 2009). Tamanho Baixa Folga Plantas Tamanho 1 Rentabilidade * 1 Alta Folga 0.257** Baixa Folga * Disponibilidade ** ** Demanda ** ** ** 1 Desempenho ** ** Idade 0.152** * ** Plantas 0.249** ** ** * ** 1 Descritiva E E Máximo Média da empresa. 163

20 Ilse Maria Bueren, Loriberto Starosky Filho y Nayane Thais Krespi - tende a aumentar com o aumento da demanda, seja com a entrada de caixa ou aumento de duplicatas a receber. - - das hipóteses e 164

21 - subprime anunciada em seguintes. Tal pode decorrer da existência de reservas de caixa em anos anteriores seguintes. - inicialmente nos Estados Unidos. variáveis relativas a hipótese - 165

22 Ilse Maria Bueren, Loriberto Starosky Filho y Nayane Thais Krespi de 2006 para 2007, cresceu em 2008, decresceu em 2009 e novamente cresceu em modelo completo. 166

23 Variáveis C C C Tamanho Rentabilidade Idade Plantas Alta Folga 1.6E E E E-07 (Alta Folga)² 3.6E E E E-14 Baixa Folga ** 7.37E ** 7.39E-05 (Baixa Folga)² 7.3E-09** 9.85E E-09** 9.86E-10 Disponibilidade 9.0E E E E-08 (Disponibilidade)² 2.1E E E E-16 Demanda -9.4E E E E-08 (Demanda)² -2.6E E E E E E E E ** ** ** R² Variáveis C C C Tamanho Rentabilidade Idade Plantas Alta Folga -6.3E E E (Alta Folga)² 1.3E E E E E-07 Baixa Folga ** 8.9E E-05** E-14** 4.26E-14 (Baixa Folga)² 1.1E-08** 1.2E E-10** ** 9.00E-05 Disponibilidade 9.5E E E E E-09 (Disponibilidade)² 4,..manda² 3.1E E E E-08 dade4e-17 Demanda -1.0E E E E E-16 (Demanda)² -3.0E E E-15 0, E E E E-15 Idade 1.8E E E-05** 2.9E E-16* 6.64E

24 Ilse Maria Bueren, Loriberto Starosky Filho y Nayane Thais Krespi Idade -4.1E-10* 2,..4E E-05* 2.93E-06 Idade 8.1E E E-10 (Disponibilidade)² 8.3E E E E E E E E E ** ** ** R² , último apresentou um R² de 7.83%, ou seja, o modelo completo é capaz de explicar

25 alterado, pois desde o modelo 2 até o 6, apenas as variáveis relacionadas ao critério cido nas duas modalidades de empresa. Para testar as hipóteses e los 3 e 4, respectivamente. A hipótese - Por sua vez, a hipótese - e. A hipótese, - 169

26 Ilse Maria Bueren, Loriberto Starosky Filho y Nayane Thais Krespi - - ambos dizem respeito a valores mais imediatos das empresas. 3, utilizou-se o modelo completo (6). Essa hipótese empresas dentre as variáveis analisadas

27 hipóteses testadas, apenas uma delas pode ser aceita, a. Em outras palavras, o - senta uma tendência de decréscimo. - vergência contábil às International Financial Reporting Standards (IFRS) ainda 171

28 Ilse Maria Bueren, Loriberto Starosky Filho y Nayane Thais Krespi - Astley, W.G. (1978). Sources of power in organizational life. Unpublished Doctoral Dissertation. University of Washington. The functions of the executive The Academy of Management Review 6 (1): among top management teams. Academy of Management Proceedings: mance. The Academy of Management Journal 34 (1): Strategic Management Journal 7: Journal of Management 23 (1):

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