Delårsrapport 1 januari-31 mars 2011

Transkript

1 Delårsrapport 1 januari-31 mars 2011 Peter Wågström Vd och koncernchef Ann-Sofie Danielsson Chief Financial Officer Sollentuna Centrum NCC AB 1

2 Agenda Resultat och avkastning Orderingång och orderstock Marknadsläget Resultat och kommentarer per affärsområde Finansiell ställning Sammanfattning NCC AB 2

3 NCC AB 3

4 Första kvartalet i korthet Orderingång på en god nivå (14 004) MSEK Lägre nettoomsättning (9 685) MSEK En växande orderstock Resultat efter finansiella poster -326 (-182) MSEK NCC AB 4

5 Resultat efter finansiella poster MSEK NCC AB 5

6 Gynnsamt marknadsläge Viss ökning av bygginvesteringar 2011 Anläggningsmarknaden stabil Tillväxt på stenmaterial Efterfrågan på bostäder bedöms som fortsatt god med stabila priser Bra marknadsförutsättningar för moderna gröna kommersiella fastigheter Vårdboende, Västerås NCC AB 6

7 NCC Construction Sweden MSEK Orderingång Nettoomsättning MSEK Resultat Rörelsemarginal % Kristianstad arena NCC AB 7

8 NCC Construction Denmark MSEK Orderingång Nettoomsättning MSEK Resultat Rörelsemarginal % Bella Hotell, Köpenhamn NCC AB 8

9 NCC Construction Finland MSEK Orderingång Nettoomsättning MSEK Resultat Rörelsemarginal % Tapanila, Finland NCC AB 9

10 NCC Construction Norway MSEK Orderingång Nettoomsättning MSEK Resultat Rörelsemarginal % Operatunneln, Oslo NCC AB 10

11 Sammanfattning Constructionenheter Januari-mars Orderingång lägre än föregående år men på en god nivå Nettoomsättningen ökade med 10 procent Lägre resultat på grund av projekt tagna under 2009 och höga vinterkostnader Tvärbanan, Stockholm NCC AB 11

12 NCC:s Construction-enheter större order i Q Multimediahus i Århus, 460 MSEK Två cirkulationsplatser i Täby centrum, 290 MSEK Hyresrätter och bostadsrätter på norra Djurgården, cirka 280 MSEK Kraftstation i Hissmofors, cirka 300 MSEK E4-broar i Rotebro, cirka 325 MSEK Orderingång, andel över 250 MSEK Totalt 9,3 Mdr SEK NCC AB 12

13 NCC Roads MSEK Nettoomsättning MSEK Resultat Rörelsemarginal % Kristianstad arena NCC AB 13

14 NCC Housing MSEK Nettoomsättning MSEK Resultat Rörelsemarginal % NCC AB Östra hamnen, Kristianstad Västerås arena

15 En växande projektportfölj Antal bostäder i egen regi i produktion Östra Hamnen, Västerås NCC AB 15

16 Byggstartade bostäder Byggstartade i egen regi under perioden Antal bostäder Jan-mar 2011 Jan-mar 2010 Jan-dec 2010 Sverige Danmark Finland Baltikum S:t Petersburg Norge Tyskland Totalt egen regi Bostadsprojekt* Totalt *Försäljning bostadsprojekt till investorer Riverside, Finland NCC AB 16 16

17 NCC Housing Bostäder i pågående produktion 31 mars 2011 Norge 7 (7)% Finland 32 (23)% Sverige 32 (40)% Danmark 3 (0)% Baltikum och S:t Petersburg 9 (5)% Tyskland 17 (25)% NCC AB 17

18 Resultatavräknade bostäder Antal bostäder Jan-mar 2011 Jan-mar 2010 Jan-dec 2010 Sverige Danmark Finland Baltikum S:t Petersburg Norge Tyskland Totalt egen regi Bostadsprojekt* Totalt Saltsjöqvarn, Stockholm *Försäljning bostadsprojekt till investorer NCC AB 18 18

19 NCC Property Development MSEK Nettoomsättning MSEK Rörelseresultat NCC AB Kristianstad arena Östra hamnen, Västerås Torsplan, Stockholm

20 NCC Property Development Nya byggstartade projekt i första kvartalet Kontorsfastighet i Malmö, Sverige Handelsfastighet i Eslöv, Sverige Handelsfastighet i Hilleröd, Danmark Koggen 2, Malmö NCC AB 20

21 NCC Property Development 22 pågående eller färdigställda projekt Sverige, 7 projekt Uthyrningsbar area m 2 Färdigställandegrad 31% Uthyrningsgrad 32% Finland, 3 projekt Danmark, 12 projekt Uthyrningsbar area m 2 Färdigställandegrad 61% Uthyrningsgrad 71% Uthyrningsbar area m 2 Färdigställandegrad 61% Uthyrningsgrad 29% NCC AB 21

22 Rörelseresultat per affärsområde MSEK Jan-mar 2011 Jan-mar 2010 Apr 10- mar 11 Jan-dec 2010 NCC Construction Sweden NCC Construction Denmark NCC Construction Finland NCC Construction Norway NCC Roads NCC Housing NCC Property Development Övrigt och elimineringar Rörelseresultat NCC AB 22

23 Ann-Sofie Danielsson Chief Financial Officer Naturrum, Kristianstad NCC AB 23

24 Resultaträkning MSEK Jan-mar 2011 Jan-mar 2010 Apr 10- mar 11 Jan-dec 2010 Nettoomsättning Bruttoresultat Försäljnings- och administrationskostnader Kostnader procent Övrigt 7,4% 3 6,9% 1 5,5% 6 5,4% 4 Rörelseresultat Finansiella poster Resultat efter finansiella poster Skatt på periodens resultat Skattesats 27,0% 24,2% -23,4% -23,9% Periodens resultat NCC AB 24

25 Rörelseresultat per affärsområde MSEK Jan-mar 2011 Jan-mar 2010 Apr 10- mar 11 Jan-dec 2010 NCC Construction Sweden NCC Construction Denmark NCC Construction Finland NCC Construction Norway NCC Roads NCC Housing NCC Property Development Övrigt och elimineringar Rörelseresultat NCC AB 25

26 Balansräkning 31 mar 31 dec Mdr SEK Goodwill 1,6 1,6 Fastighetsprojekt 3,4 2,9 Bostadsprojekt 9,3 8,7 Kundfordringar och fordringar från fastighetsförsäljningar 5,7 7,1 Övriga tillgångar 10,3 10,8 Summa tillgångar 30,3 31,1 Pedagogikum, Uppsala NCC AB 26

27 Balansräkning 31 mar 31 dec Mdr SEK Goodwill 1,6 1,6 Fastighetsprojekt 3,4 2,9 Bostadsprojekt 9,3 8,7 Kundfordringar och fordringar från fastighetsförsäljningar 5,7 7,1 Övriga tillgångar 10,3 10,8 Summa tillgångar 30,3 31,1 Pedagogikum, Uppsala NCC AB 27

28 Fler utvecklingsprojekt lägre kassaflöde MSEK Jan-mar 2011 Jan-mar 2010 Apr 10- mar 11 Jan-dec 2010 Från löpande verksamheten Från fastighetsprojekt Från bostadsprojekt Övrigt rörelsekapital Investeringar Kassaflöde före finansiering Kabeln, Sundbyberg NCC AB 28

29 Ökad skuldsättning men på en låg nivå Nettolåneskuld, MSEK Skuldsättningsgrad, Ggr 2007* 2008* *Värden för är ej omräknade enl IFRIC NCC AB 29

30 Långsiktig strategi och sammanfattning NCC AB 30

31 3C långsiktig strategi Kunder: Det mest attraktiva kunderbjudandet Hållbar utveckling Kostnader: Den högsta produktionseffektiviteten Kompetens: Det bästa företaget att arbeta för NCC AB 31

32 Vägen mot långsiktig tillväxt 1. Koncernens huvudfokus är lönsam tillväxt 2. Organisk tillväxt bygger på sänkta kostnader 3. NCC ska vara en ledande aktör på de marknader där vi verkar och känner väl 4. NCC är ett företag med entreprenadoch utvecklingsverksamhet 5. NCC ska utnyttja koncernsynergier inom såväl stödfunktioner som över verksamheter 6. Med kunden i fokus ska NCC stärka sin position i värdekedjan NCC AB 32

33 Sammanfattning God orderingång Ökad orderstock Säsongsmässigt svagt resultat Positiv effekt av bostadsstarter God position för lönsam tillväxt NCC AB 33

34 NCC AB 34

35 Kontaktinformation IR-ansvarig Johan Bergman tel , Chief Financial Officer Ann-Sofie Danielsson tel , NCC AB 35