Metodiskt modelejon har hittat hem

Transkript

1 intervju Amelie Söderberg Ålder: 44 år. Familj: Gift med Claes ÂSöderberg, två söner, 14 och 11 år. Bor: På Östermalm i Stockholm. Bakgrund: Fil kand i bland annat nationalâekonomi, Âstatistik och ekonomisk historia från Stockholms/Uppsala universitet. Utbildning i konstruktion och design från Tillskärarakademien. Sex år som inköpare på Nära ÂKroppen. Ett år som förâsäljningsansvarig på Kimoda. Tolv år på Departments & Stores, senast som vd. Vd för Filippa K sedan november Utländska modeâfavoriter: Hermès och Prada. Metodiskt modelejon har hittat hem En nordiskt sval, stilsäker och Âerfaren inköpare som tycker om att räkna. Så kan Amelie ÂSöderberg, Filippa K:s nya vd, Âpresenteras. Jag gillar att ha en plan att jobba mot. Och det ska vara Âordning och reda, säger hon. Susanne Bark (text) & Joey Abrait (foto) susanne.bark@di.se, Di WEEKEND #2 fredag 24 januari 2014

2 Di WEEKEND #2 fredag 24 januari

3 intervju Mönsterelev. Amelie Söderberg har en utbildning i mönsterkonstruktion, tillskärning och design i Âbagaget.»Ordet tråkig finns inte i min vokabulär när det gäller det här märket. Man kan skapa nya uttryck med detaljer, material, passform och färgval.när Di Weekend Modes fotograf Joey Abrait vill ta bilder utomhus säger den nya Filippa K-chefen bestämt ifrån. Ljuset är för hårt, tycker hon. Kompromissen blir några bilder på kontorets balkong. Amelie Söderberg vet vad hon vill. Självklart är hon klädd i Filippa K. Hon bär en svart, blixtlåsförsedd jacka från den kommande sommarkollektionen och ett par svarta byxor. En snygg, svart byxa går alltid hem, tycker jag. Det ser du mig ofta i. Filippa K:s ledord är enkelhet, stil och kvalitet. De skulle också kunna vara Amelie Söderbergs. Ja, jag har alltid haft en klassisk stil. Jag känner att jag har hittat hem här. Jag tvekade inte en sekund när jag blev erbjuden det här jobbet. Vad säger du till dem som tycker att Filippa K:s kläder är lite tråkiga? Det håller jag inte alls med om. Ordet tråkig finns inte i min vokabulär när det gäller det här märket. Man kan skapa nya uttryck med detaljer, material, passform och färgval. ett svenskt flaggskepp. När den förre vd:n, Jon Abrahamsson Ring, slutade för att bli vd för trädgårdskedjan Plantagen stod Filippa K utan Âordinarie vd i nio månader. En lång och detaljerad rekryteringsprocess ledde till att Amelie ÂSöderberg blev modeföretagets nya chef i november förra året. Det är ett av Modesveriges verkliga flaggskepp hon ska leda. Företaget startades 1993 av Filippa Knutsson, hennes dåvarande make Patrik Kihlborg och designern Karin Segerblom. Den senare är den enda som fortfarande är operativ i företaget. Filippa Knutsson är uppvuxen med mode. Hon föddes 1965, året innan hennes pappa Lars Knutsson startade jeansföretaget Gul & Blå som står bakom 1970-talsklassiker som Marilyn, Elvis och Fonzie. På drygt 20 år har Filippa Knutssons entreprenörsprojekt vuxit till ett av Sveriges mest framgångsrika modeföretag gjorde bolaget en vinst före skatt på 50 Mkr på en omsättning på närmare 600 miljoner kronor. Därmed är Filippa K ett av det svenska modeundrets få företag som redovisar en betydande vinst, har nått en ansenlig storlek och har lyckats etablera en stabil försäljning utomlands. Jag tror att det beror på tydligheten i varumärket. Vi är konsekventa och vet vilka vi vänder oss till. Det har skapat en väldigt lojal målgrupp, Âsäger Amelie Söderberg. Och vinsten? Jag har upptäckt att här finns en tydlig struktur och god kontroll på ekonomin. gediget intresse för mode. Amelie Söderberg har ett gediget modeintresse. Filippa K Omsättning (2012): 573 Mkr. Resultat före skatt (2012): 49,9 Mkr. Anställda: Cirka 270. Butiker: 49, varav 41 egenägda, i sju länder. Externa återâförsäljare: Cirka 700 i ett tjugotal länder. ägare: Novax (55 procent), Filippa Knutsson (26 procent), Patrik Kihlborg (10 procent), övriga (9 procent). 12 Di WEEKEND #2 fredag 24 januari 2014

4 INTERVJU Designchefen:»Det är både vilt och elegant«nina BOGSTEDT, Filippa K:s designchef, om damkollektionen för hösten 2014 som visas på Mercedes-Benz Fashion Week i Stockholm den 29 januari: Vi kommer att visa en minimalistisk men feminin silhuett. Volym, midja, instoppat och uppknäppt samsas med mjukt, långt och överdimensionerade, maskulina skärningar. Det är både vilt och elegant. Stilblandande materialmöten har varit intressanta, liksom en sofistikerad färgkarta i svart, grått, hudfärgat och marint som möter chokladiga och djupa vin röda toner. Vi har fokuserat mycket på kjolen, men även på byxset när man klär upp sig. Set över huvud taget känns intressant. När hon hade läst klart på universitetet gick hon en ettårig utbildning i mönsterkonstruktion, tillskärning och design på Tillskärarakademien i Stockholm. Jag älskar mode. Att jag skulle jobba med mode och affärer i någon form blev jag klar över redan i gymnasiet. Men utanför modebranschen är hon en doldis, förmodligen för att hon har tillbringat de senaste tolv åren på det lite undanskymda men lönsamma företaget Departments & Stores som ingår i börsnoterade RNB. Departments & Stores tillverkar inga egna produkter, men äger och driver 47 avdelningar på NK i Stockholm och Göteborg samt en outlet i småländska Kosta. Bolaget samarbetar med 300 leverantörer inom mode, skönhet och juveler. Många av varumärkena hör hemma i lyxsegmentet, som Hermès, Burberry, Lancôme, Georg Jensen och Breitling. Med närmare 1 miljard kronor i omsättning står företaget för en tredjedel av RNB:s totala försäljning. Amelie Söderberg har jobbat som affärsutvecklare, inköpare och inköpschef i Departments & Stores. För drygt tre år sedan befordrades hon till vd. NK är känt för att jobba strategiskt med service. Vi hade till exempel sofistikerade mätmetoder för det och vi hade ett tydligt fokus på kundmöte och försäljning. Jag kan tänka mig att det är saker som spelade in när jag fick vd-jobbet på Filippa K, säger hon. Fastighetsbolaget Hufvudstaden äger själva NK-varuhusen och varumärket NK, men samarbetar med Departments & Stores om koncept utveckling och drift. Det är en komplex driftsform med många handlare under samma tak, samtidigt som kunden ska känna att hon eller han är på NK och inget annat. På Filippa K står damkläder för procent av försäljningen, herrkläder för resten. För fem månader sedan lanserades varumärket hos klädkedjan MQ. Det gav Filippa K 119 nya försäljningsställen, och enligt Amelie Söderberg har det slagit väl ut i faktureringen. GER SIG UT PÅ NÄTET I MAJ. Trots att Filippa K finns på 20 marknader står Sverige fortfarande för större delen av omsättningen. I syfte att öka den utländska för-»jag gillar att räkna, och det ska vara ordning och reda.«

5 FOTO: MATHIASNORDGREN MINIMALISTISK. Filippa K premiär visade sin höst kollektion för 2014 i Berlin tidigare i januari. säljningen hade företaget därför sin första stora internationella visning i Berlin för ett par veckor sedan. Dessutom är e-handeln en vit fläck på Filippa K:s försäljningskarta. Först i början av maj i år lanseras näthandel, med start i Sverige. Vi prövar oss fram med Sverige, sedan får vi se i vilken ordning vi tar övriga länder. Hur kommer det sig att ni är så sena med e-handeln? Det är ett beslut som fattades före min tid, som jag har valt att inte forska i. Det finns inget positivt i den frågan, utan jag blickar framåt och ser det som en möjlighet att starta handel på nätet. Filippa K har ännu inte redovisat sitt bokslut för 2013, men Amelie Söderberg avslöjar att bolaget har gått bättre än detaljhandeln generellt som hade ett tufft fjolår. Resultatet ser ut att bli väldigt bra, det är roligt. Jag tror också på en lite större tillväxt för hela branschen under 2014, även om den blir svag gick det Axel Johnson-ägda investeringsbolaget Novax in som minoritetsägare i Filippa K. Den andelen har successivt ökat, och i dag är Novax största ägare med 55 procent. Filippa Knutsson lämnade posten som kreativ chef för två år sedan, men kvarstår som 26-procentig ägare och styrelseledamot. Internt kallas grundaren även för inspiratör, och medarbetare vittnar om att hon inte kan låta bli att vara mer delaktig i kollektionerna än vad styrelseledamöter brukar vara, trots att hon har flyttat till Paris. STARKA FAMILJEBAND. Om Filippa Knutsson växte upp med mode vid köksbordet så växte Amelie Söderberg upp med ekonomiska transaktioner. Hennes pappa, RUTGER BARNEKOW, var en av de chefer som i mitten av 1980-talet styrde dåvarande S-E-Banken, numera SEB, tillsammans HANS CAVALLI-BJÖRK- MAN, JACOB PALMSTIERNA och BO RAMFORS. Amelie Söderberg vill helst inte prata om sitt privatliv, men säger ändå att hon är präglad av starka familjeband. Jag har fått med mig sunda värderingar hem ifrån. Visst är min pappa en förebild, mest för att han är så duktig på att bygga relationer med andra människor. Vad har han lärt dig om affärer? Jag gillar att räkna, och det ska vara ordning och reda. Och så är jag försiktig med att ta lån. SUSANNE BARK susanne.bark@di.se DI WEEKEND #2 FREDAG 24 JANUARI 2014