Framtidens äldreomsorg i Ängelholms kommun
|
|
- Ida Magnusson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 SLUTRAPPORT KS dnr 2015/60 Framtidens äldreomsorg i Ängelholms kommun Kommunfullmäktiges beredning för omsorg
2 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning Beredningens uppdrag Uppdraget Avgränsning Bakgrund Värdighetsgarantier Syfte Genomförande Föredragningar Medborgardialog Studiebesök Omvärldsgranskning Utmaningar Analys och reflektion Strategins upplägg
3 1 Sammanfattning LEV STÄRKT HELA LIVET Beredningen omsorg, väljer att redovisa sitt resultat i två separata handlingar. Den första handlingen är en rapport som beskriver hur beredningen arbetat under 2015, inkl. omvärldsbevakning, medborgardialoger och analys av andra kommuners äldreomsorg. Den andra handlingen är en strategi, som är avsedd att fungera som en vägvisare för utarbetandet av en äldreplan för framtidens äldreomsorg i Ängelholms kommun. Framtidens äldreomsorg skall i första hand fokusera på att ge nästa generations äldre, ytterligare två friska år i livet. Det för att intensifiera arbetet i Ängelholms kommun med att nå Europeiska unionens folkhälsomål för äldre; Målet är att ge EU:s befolkning ytterligare två friska levnadsår till år 2020 Äldreperspektivet måste förstärkas i allt strategiskt arbete inom Ängelholms kommun, det gäller övergripande planer, framtidsvisioner, policys, översiktsplan samt samarbetsavtal med andra huvudmän. Beredningen anser att framtidens äldreomsorg måste utveckla det sociala innehållet i de äldres vardag, som ett viktigt komplement till dagens verksamhet som domineras av att tillgodose de äldres omsorgsbehov. All verksamhet måste i grunden bygga på ett förhållningsätt, där det friska är överordnat. Vardagsrehabilitering som syftar till att ge äldre förmågan att klara sig själva, ska utgöra ramen i utformningen av de insatser som kommunens och sjukvårdens verksamheter levererar till kommuninvånarna. Den medicinska utvecklingen kommer att göra det möjligt för flera äldre att kunna leva kvar i hemmet, längre än idag. Det kommer i sin tur att ställa högre krav på kompetens hos de medarbetare som skall jobba i framtidens äldreomsorg. Allt kortare sjukhusvistelser i kombination med tekniska innovationer som möjliggör mer vård i hemmet, kommer att leda till ett utökat ansvar för den kommunala sektorn de närmaste åren. Det finns således ett framtida behov av att utveckla nya samarbetsformer mellan de huvudmän som ansvarar för kommuninvånarnas hälso- och sjukvård. Ensamhet bedöms vara ett av de stora folkhälsoproblemen bland den äldre befolkningen, beredningen anser därför att man bör arbeta mer preventivt i syfte att motverka isolering bland äldre. Det genom utökat stöd till anhöriga, uppsökande verksamhet, bättre informationskanaler, bättre fysisk tillgänglighet samt mer stimulans och stöd till det civila samhället/föreningslivet. De äldre skall känna tillit till välfärden. Det kan uppnås bl.a. genom förbättrad tillgänglighet till vården och större möjligheter att kunna påverka den egna vardagen. Beredningen har också reflekterat över faktorer som kan attrahera framtida medarbetare till äldreomsorgen. Attraktiva arbetsplatser där man stimulerar till utveckling och ett 3
4 närvarande ledarskap. Utifrån de studiebesök beredningen genomfört, så framkommer det att skillnaden mellan bra och mindre bra äldreboenden, är personalens kompetens och engagemang i kombination med bra ledarskap samt möjligheterna att kunna påverka innehållet i verksamheten genom långtgående delegation till den enskilda arbetsplatsen. 4
5 2 Beredningens uppdrag 2.1 Uppdraget Att utarbeta en strategi för att klara äldres framtida behov i äldreomsorgen, inklusive målsättning för livskvalitet för äldre i Ängelholms kommun. 2.2 Avgränsning Avgränsningar har gjorts i tre områden; - Trygghet, eftersom beredningen för samhällsutveckling har fått uppdrag att ta fram en vision för att Ängelholm ska vara en trygg och säker kommun. - Boendet, eftersom beredningen för omsorg har fått i uppdrag att ta fram en vision för hur kommunen ska kunna erbjuda boende med livskvalité för grupper med behov av omsorg. - Befolkningstillväxten som påverkas av migrationsmönster, eftersom dess effekter ännu inte utretts nationellt. 2.3 Bakgrund Äldreomsorgen är en nationell utmaning som förväntas ställa stora krav på kommunerna. En föränderlig åldersstruktur utmanar kommunernas befintliga omsorgsfunktioner och förändrade förväntningar och krav från medborgare ger upphov till frågor som nuvarande organisationer har svårt att hantera. Det bedöms angeläget att utarbeta en strategi för hur kommunen ska utveckla äldreomsorgen att möta framtida behov. För att kunna välja riktning i utvecklingen av den kommunala äldreomsorgen bör man klargöra vad medborgarna förväntar sig av äldreomsorgen och vilka krav, önskemål och förhoppningar som finns både bland nuvarande och framtida målgrupper Värdighetsgarantier I Ängelholm har vi sedan flera år ett antal s.k. värdighetsgarantier. Syftet med de lokala värdighetsgarantierna är att tydliggöra för de äldre, deras anhöriga och övriga medborgare vad de kan förvänta sig av äldreomsorgen i kommunen. Inom området äldreomsorg finns det totalt 6 värdighetsgarantier; 1. En kontaktman inom en vecka 2. Kommunens medarbetare skall visa upp legitimation 3. Upprättandet av genomförandeplan inom två veckor 4. Delaktighet i alla beslut, utifrån beviljade insatser 5. Samverkan med för vårdtagaren/kunden betydelsefulla personer 6. Genomgång av kunden/vårdtagarens genomförandeplan vid förändrade behov Varje verksamhet gör årligen en sammanfattning och en analys av inkomna åberopande av värdighetasgarantierna som ett led i verksamhetens förbättrings- och systematiska kvalitetsarbete. Innehållet i befintliga värdighetsgarantier bör utvärderas och på längre sikt anpassas/matchas mot den inriktningen som anges i den strategi som utarbetas för framtiden äldreomsorg i Ängelholms kommun. 5
6 2.4 Syfte Beredningen ska undersöka vilka förväntningar och önskemål som kommuninvånarna har på äldreomsorgen. Det innebär att undersöka vad som är viktigt i äldre människors liv och vilket stöd vill man ha, till exempel: förväntningar på vården valfrihet i boendeformer utbud av aktiviteter utformning/omgivning på äldreboende Fler boendeformer? Möjlighet att bo hemma längre? Förändrat serviceinnehåll i omsorgen? Hur kan framtida förändringar inom Hälso- och sjukvården påverka kommunernas äldreomsorg? Exempel: kortare vistelsetid på sjukhus nya tekniska lösningar som möjliggör vård i hemmet mobila team som arbetar i hemmet Beredningen bör föreslå en strategi som visar vilken inriktning äldreomsorgen ska ha och vilken utveckling som behövs. 3 Genomförande 3.1 Föredragningar Ordföranden deltar i EUREGHA konferens - Edinburgh Informationsmöte/föreläsning med professor Lennart Minthon - Lindhaga Gränssnittsmöten. Är 65 det nya 45? Arrangör Projektsupport S-O och Kasparos - Malmö Utbildning med Huvuduppdrag Hälsa - Stadshuset. Grundläggande kunskaper om kommunens äldreomsorg beträffande omfattning, organisation, innehåll och lagreglering Träff med kommunala aktörer - Stadsbiblioteket Föreläsningsdag på Stadsbiblioteket med forskare; professor Susann Ivarsson, Lunds universitet och professor Anna-Karin Edberg Kristianstads högskola andra vice ordförande deltar i konferens Framtidens boende för äldre - Stockholm 3.2 Medborgardialog Medborgardialog med personal, brukare och anhöriga - Stadshuset Medborgardialog på Företagardagarna Ängelholm - Lindab Arena Medborgardialog med högstadieelever på Kungsgårdsskolan Medborgardialog med allmänheten - Stadsbiblioteket, Galleri Moment Medborgardialog med gymnasieelever på Valhall Park Fokusgrupp med kommunala pensionärsrådet - Stadshuset 6
7 3.3 Studiebesök Hälsostaden, Ängelholm Arbetsgruppen forskning besöker professor Susanne Iwarsson, Lunds universitet Boendegruppen - Studiebesök Kvarnliden Boendegruppen - Studiebesök Åsbytorp Boendegruppen - Studiebesök Trygghetsboendet på Villan Boendegruppen - Studiebesök Bäckagården Boendegruppen Studiebesök på Åbrädden i Helsingborg Studieresa - äldreomsorgen i Köpenhamn 3.4 Omvärldsgranskning Beredningen omsorg har engagerat professor Susanne Iwarsson, Lunds Universitet, medicinska fakulteten, som föreläsare och inspiratör. Susanne Iwarsson, är chef för forskargruppen "Aktivt och hälsosamt åldrande" och biträdande prefekt vid Institutionen för hälsovetenskaper, Medicinska fakulteten. Forskargruppens inriktning är en kombination av miljöinriktad gerontologi, hälsovetenskap och neurovetenskap. Verksamheten fokuserar särskilt på den åldrande befolkningens möjligheter till aktivitet och delaktighet i samhällslivet. En viktig utgångspunkt är metodutveckling av betydelse för t ex bostadsanpassningar och planering av ett samhälle tillgängligt för alla, främst baserad på det s.k. Enablerkonceptet och Housing Enabler. Beredningen har även konsulterat Anna-Karin Edberg, Professor i omvårdnad samt Forskningschef vid Forskningsplattformen Hälsa i samverkan, vid Kristianstad högskola. Anna-Karin har forskat i bl.a. Existentiell ensamhet bland äldre. En av vårdpersonalens största utmaningar är att samtala med människor om existentiell ensamhet vid livets slut. Samtidigt lyfter svårt sjuka eller äldre patienter/vårdtagare upp vikten av att prata om döendet och döden. Beredningen har tagit del av Äldrecentrums utredningar från SNAC (The Swedish National Study on Aging and Carefilmer). Beredningen har tittat på samtliga filmer/föreläsningar, producerade av UR (utbildningsradion), med följande teman; Äldreboende hemma - vid vägs ände? Flytt till särskilt boende - vems ansvar? Äldres hälsa Livsstil för hälsosamt åldrande utan demens Empati och high-tech Aldreboende-hemma-vid-vags-ande 7
8 4 Utmaningar De allra viktigaste utmaningarna, är kompetensförsörjningen, finansieringen av framtidens äldreomsorg samt den demografiska utvecklingen. I en alldeles färsk framtidsstudie som huvuduppdrag Hälsa i Ängelholm genomfört, framkommer det att kommunen har stora rekryteringsbehov av personal till äldreomsorgen de närmaste 10 åren. Inom visa specifika yrkeskategorier, såsom sjuksköterskor, behöver äldreomsorgen rekrytera lika många anställda som organisationen har idag. Det dels för att ersätta befintlig personal som går i pension eller byter jobb, dels för att förstärka organisationen med hänsyn till den demografiska utvecklingen i Ängelholm. Ett antal nationella studier visar att andelen invånare 65 år och äldre, kommer att öka med 36 % fram till år Det förväntas leda till en ökning av vårdkonsumtionen med 20 % för denna målgrupp. När det gäller finansiering och kompetensförsörjningen, kan man också konstatera att andelen kommuninvånare i åldrarna 20-65, kommer att öka med ca 3,6 % de närmaste 10 åren. Dessa kommuninvånare skall dels finansiera, dels arbeta i framtidens äldreomsorg. Både kommuner och landsting arbetar intensivt med att skapa organisationer som skall kunna klara den demografiska utvecklingen. Redan nu står det klart att man måste använda befintliga resurser på ett effektivare sätt. Nya samarbetsformer mellan kommun, stat och landsting är nödvändiga. Ängelholms kommun är föregångare i det här avseendet i och med bildandet av projektet Hälsostaden i Ängelholm. Civilsamhället (anhöriga, föreningar samt frivilliga organisationer), förväntas bli mer involverat i de äldres vardag i framtiden. Det gäller t.ex. sociala aktiviteter, ledsagning och olika typer av väntjänst. Kommunen har redan idag en skyldighet att erbjuda anhöriga som tar hand om äldre familjemedlemmar, stöd och avlastning. Den här stödformen måste fortsätta att utvecklas för att kunna klara framtidens äldreomsorg. 8
9 5 Analys och reflektion Beredningen omsorg har i sin analys, beaktat de synpunkter som fångats upp i samband med genomförda medborgardialoger. Efter att ha sammanställt de viktigaste frågeställningarna, genomförde beredningen omsorgs ledamöter ett antal politiska tankesmedjor. Resultatet av dessa tankesmedjor har sedan sammanställts och format strategins sex fokusområden för att nå målsättningen för livskvalité. 5.1 Strategins upplägg Strategin innehåller sex strategiska fokusområden med målsättning, LEV STÄRKT HELA LIVET, Alla ska ha makt över sin vardag Livskvalité och hälsa Förtroende för välfärden Civilsamhället i välfärden Trygghet och säkerhet Äldreomsorgen, framtidens arbetsplats Strategins upplägg består av en teoretisk fördjupning i ett antal viktiga framtidsfrågor och konkreta ställningstaganden från beredningens ledamöter, i ett antal strategiska frågor som bör beaktas när man planerar framtidens äldreomsorg i Ängelholms kommun. 9
Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Ale Vision 2025 Lätt att leva. Se mig! Äldreplan för Ale kommun,
Ale Vision 2025 Lätt att leva Se mig! Äldreplan för Ale kommun, 2019-2026 1 Uppdrag Arbeta fram förslag på en äldreplan som beskriver kommunens riktning gällande äldrefrågor de kommande åren (2019-2026).
bildarkivet.se, fotograf Stephan Berglund
bildarkivet.se, fotograf Stephan Berglund Så vill vi ha Flens kommuns äldreomsorg i framtiden 2008 2012 Är du intresserad av en god äldreomsorg i Flen? Vi politiker hoppas att du som bor i Flens kommun
är centralt för att den äldre ska få vård och omsorg av
2 problem för välfärdens finansiering. Att vi lever längre är inte ett problem, det är en glädjande utveckling. Men samtidigt som andelen äldre ökar blir fler blir den andel som ska stå för välfärdens
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Hälsoplan för Årjängs kommun
Kommunfullmäktige Birgitta Evensson, 0573-141 32 birgitta.evensson@arjang.se PLAN Antagen av KF 2018-06-18 211.10 Paragraf 94 1(8) Hälsoplan för Årjängs kommun 2(8) Inledning Befolkningens hälsa är en
Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Kvalitet inom äldreomsorgen
Revisionsrapport* Kvalitet inom äldreomsorgen Mora kommun Februari 2009 Inger Kullberg Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning...3 2 Inledning och bakgrund...4 2.1 Revisionsfråga...5 2.2 Revisionsmetod...5
Äldrenämndens. inriktningsmål
Äldrenämndens inriktningsmål Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Sid 3 Verksamhetsidé Sid 4-5 Vision Sid 6 Uppdrag Sid 7 Ekonomi Sid 8 Verksamhet Sid 9-11 Personal/Organisation Sid 12 Inledning
Ett gott liv på äldre dar i Eksjö kommun. Äldrepolitiskt program 2012-2025. Fastställt av kommunfullmäktige 2013-06-19, 130
Ett gott liv på äldre dar i Eksjö kommun Fastställt av kommunfullmäktige 2013-06-19, 130 Fotografer: Duo Fotografi, Johan Lindqvist, Annelie Sjöberg, Inger Nilsson, Laila Mikaelsen, Therese Pettersson,
Äldreomsorgsplan för Finspångs kommun 2010-2015
Äldreomsorgsplan för Finspångs kommun 2010-2010-02-08 1:0 REMISSUPPLAGA Äldreomsorgsplan för Finspångs kommun 2010- Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: post@kommun.finspong.se
Våra liv. som gamla OUR LIFE AS ELDERLY 2004 2006
Våra liv OUR LIFE AS ELDERLY 2004 2006 som gamla Att bli gammal alla har vi både farhågor och förhoppningar för vår egen del när vi tänker på oss själva som pensionärer. Finns det något skyddsnät när jag
Förslag till reviderad Vision för Stockholm år 2030 yttrande över remiss från kommunstyrelsen KS dnr /2014
stadsdelsförvaltning Ekonomiavdelningen Dnr 1.5.1.-336/2014 Sida 1 (5) 2014-07-02 Handläggare Helena Nilsson Telefon: 08-508 20 032 Till stadsdelsnämnd Förslag till reviderad Vision för Stockholm år 2030
En regering måste kunna ge svar. Alliansregeringen förbereder sig tillsammans. Vi håller vad vi lovar.
En regering måste kunna ge svar Alliansregeringen förbereder sig tillsammans. Vi håller vad vi lovar. 2014-08-27 Mer trygghet för Sveriges äldre Sverige är världens bästa land att åldras i. Alliansregeringens
Folkhälsoplan för Strängnäs kommun
1/5 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-06-16 73 Gäller fr o m: 2015-01-01 Myndighet: Diarienummer: Nämnden för hållbart samhälle KS/2013:43-0092 Ersätter: Folkhälsoplan beslutad av kommunfullmäktige 2010-02-22
Chefens roll & betydelse vid förbättringsarbete. Förbättringsarbete med hjälp av BPSD-registret. Avsnitt
Chefens roll & betydelse vid förbättringsarbete Förbättringsarbete med hjälp av BPSD-registret Avsnitt 1 Vilken roll & betydelse har chefen i ett förbättringsarbete? Att leda ett arbete är ingen enkel
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Äldrepolitiskt program
Äldrepolitiskt program Reviderat i Kommunfullmäktige 2017-03-23 2(8) Innehåll Inledning... 3 Bakgrund... 4 Attityder och värderingar... 5 Äldre är en tillgång... 6 Hälsa och livskvalitet... 6 Mat och måltid...
Gemensamma utgångspunkter för vård och omsorg av de äldre i Gävleborg
Gemensamma utgångspunkter för vård och omsorg av de äldre i Gävleborg Genom vår samverkan i ett handlingskraftigt nätverk ska de äldre i Gävleborg uppleva trygghet och oberoende. Inledning och bakgrund
Diarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog
KS2016/55» POLICY Sandvikens Kommuns Strategi för Medborgardialog Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2017-06-12 113 : Giltighetstid: Dokumentansvarig: För revidering
STRATEGISK AGENDA
STRATEGISK AGENDA 2019 2022 Fortes strategiska agenda utgör strategin för att uppnå Fortes vision om ett samhälle med god hälsa, hållbart arbetsliv och hög välfärd. Det är ett högt mål att arbeta mot.
Policy för frivilliga i Kristianstads kommun
Policy för frivilliga i Kristianstads kommun Fastslagen av Omsorgsnämnden 2011-10-27 ON 103 Dnr 2011/239 Dpl 760 Policy för frivilliga i Kristianstads kommun. Kristianstads kommun har för att förbättra
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Äldreplan för Härjedalens kommun. år
Äldreplan för Härjedalens kommun år 2011-2018 Fastställd av kommunfullmäktige 2010-11-24 Dnr 709-189-10 Sn 2 (7) Äldreplan för Härjedalens kommun år 2011-2018 Syfte och användning Enligt 3 kap 1 i socialtjänstlagen
Centrum. I tabeller nedan anges svar från kunder i gemener och svar från personal i versaler. Livssituation. Bilaga 1. Ålder. Hushåll / familjebild 6%
Centrum Kön 38% Ålder 38% 6% Hushåll / familjebild 6% 62% 56% M an Kvinna < 65 år 66-79 år >80 år 94% Samman boende ensam 3,50 30,0 3,00 25,0 Centrum 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 1. Livssituation 2. Personlig
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla
dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad
Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Personalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
HANDLINGSPLAN FÖR KVALITET I ÄLDREOMSORGEN
MILJÖPARTIET DE GRÖNA Riksdagen 100 12 Stockholm Torsdagen den 23 november 2011 Mynttorget 2 (besöksadress) HANDLINGSPLAN FÖR KVALITET I ÄLDREOMSORGEN TIO FÖRSLAG FÖR EN GOD OMSORG sid 2 av 7 Sverige är
Ett gott liv var dag. Politisk handlingsplan. Vård- och omsorgsprojektet. Augusti 2015 juni 2016
Politisk handlingsplan Augusti 2015 juni Ett gott liv var dag Vård- och omsorgsprojektet JUNI 2014 JUNI 2015 Förslag som kräver politiska beslut Skäl till förslaget Aktivitet Ansvar Tidplan Skapa tillgängliga
Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun
Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun Innehåll Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun sid 3 Befolkningsprognos för äldre i Alingsås kommun sid 4 Att bo tryggt sid 5 Stöd för ett gott åldrande sid
Ett gott liv var dag. Politisk handlingsplan. Vård- och omsorgsprojektet. Augusti 2015 juni 2016
Politisk handlingsplan Augusti 2015 juni Ett gott liv var dag Vård- och omsorgsprojektet JUNI 2014 JUNI 2015 Förslag som kräver politiska beslut Skäl till förslaget Aktivitet Ansvar Tidplan Skapa tillgängliga
Bedömningsunderlag förskola
1 (7) Version 2.1.2 Bedömningsunderlag förskola 1 Förskolornas arbete mot målen Utbildningen inom förskolan syftar till att barn och elever ska inhämta och utveckla kunskaper och värden. Den ska främja
Socialdemokraternas äldrepolitiska plattform 2011-2014. Vardag med möjlighet till gemenskap och innehåll!
Ett gott liv i Malmö Socialdemokraternas äldrepolitiska plattform 2011-2014 Allas rätt till välfärd, delaktighet och engagemang i samhällsbygget är grunden för den socialdemokratiska politiken. Det handlar
VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI?
VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI? För att kunna bedriva en fortsatt god vård för länets invånare! Tydliggör riktningen vart vi ska och varför Vägleder oss i de beslut vi fattar prioriteringar och satsningar
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Medarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Plattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen
Tillitsdelegationen Tillit i styrningen Tillitsreformen Kunskapsseminarier 2015 Uppdrag till Statskontoret 2016 Utvecklingsarbete inom Regeringskansliet Tillitsdelegationen Styrningen ska ta till vara
Första passet kl 13.15-14.15
Första passet kl 13.15-14.15 1 LCP- såhär gjorde vi i Falu kommun Lena Montelius, Åsa Gathe, sjuksköterskor Falu kommun. Förutsättningarna för palliativ vård ser inte lika ut i alla kommuner. Vi kommer
15 Utökat samarbete med Högskolan i Halmstad för att stärka den akademiska nivån på sjuksköterskeutbildningen vid Campus Varberg RS170221
15 Utökat samarbete med Högskolan i Halmstad för att stärka den akademiska nivån på sjuksköterskeutbildningen vid Campus Varberg RS170221 Ärendet Som ett led i att säkra den framtida kompetensförsörjningen
Kvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige 2012-10-29
Kvalitetspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2012-10-29 Kvalitetspolicy för Köpings kommun Kvalitetspolicyn ingår i kommunens styrmodell inom ramen för kommunfullmäktiges policy för verksamhets- och ekonomistyrning.
Politiska inriktningsmål för vård och omsorg
Dnr 2017KS562 078 Politiska inriktningsmål för vård och omsorg Förord En helhetssyn med utgångspunkt från den enskildes behov och alla människors lika värde tillsammans med självbestämmande, trygghet och
2013-2020. Vård- och omsorgsprogram
2013 2020 Vård och omsorgsprogram Antaget av Kommunfullmäktige den 27 mars 2013, 60, Dnr: KS 236/11770 Vård och omsorgsprogram 2013 2020 Båstads kommuns vision: Båstads kommun ska vara det självklara valet
Tillgänglighetsplan 2013-2015
Tillgänglighetsplan 2013-2015 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-04-29, KF 36 1 Bakgrund Det är av stor vikt att tillgänglighetsfrågor beaktas i all kommunal planering. Ledamöter i Kommunala Handikapprådet
Kvalitetsgranskning och verksamhetsuppföljning
Kvalitetsgranskning och verksamhetsuppföljning Kvalitetsgranskning och verksamhetsuppföljning av verksamheter inom äldreomsorgen Haninge kommun Anna-Carin Wallin Anna Sjösten Yderhag Postadress Besöksadress
Monica Ehnberg Tfn Förvaltningsplan. för socialförvaltningen
Monica Ehnberg Tfn 0476-552 62 monica.ehnberg@almhult.se Förvaltningsplan för socialförvaltningen 2016 Varför har vi en förvaltningsplan? Vem är förvaltningsplanen till för? Vad ska den användas till?
Riktlinjer för biståndsinsatser enligt Socialtjänstlagen för äldre personer och personer med funktionsnedsättning
1 (6) Riktlinjer för biståndsinsatser enligt Socialtjänstlagen för äldre personer och personer med funktionsnedsättning Version 1 1 2 (6) Inledning Socialförvaltningens verksamheter ska genomsyras av den
STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Värdighetsgarantier. för äldreomsorgen i Mölndals stad
Värdighetsgarantier för äldreomsorgen i Mölndals stad Värdigt liv och välbefinnande Socialtjänstens omsorg om äldre ska inriktas på att äldre personer får leva ett värdigt liv och känna välbefinnande.
1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Gemensamma 1. Verksamheten skall bygga på respekt för människor, deras självbestämmande och integritet.
STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Kompetensutveckling Mål, uppföljning och nyckeltal Barnperspektivet/stöd i föräldrarollen Förebyggande hälsoarbete Vårdtagare/Klient/ INRIKTNINGSMÅL Gemensamma 1. Verksamheten
ÄLDREOMSORGSGSPLAN MED ÖVERGRIPANDE MÅL 2007 Flik 0.4.
ÄLDREOMSORGSGSPLAN MED ÖVERGRIPANDE MÅL 2007 Flik 0.4. Kommunens äldreomsorg styrs av ramar som utgörs av bland annat socialtjänstlagen, hälsosjukvårdslagen, ekonomiska förutsättningar och politiska mål.
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Trygghet. Vår vision. Äldre och personer med funktionsnedsättning ska känna sig trygga i sitt boende och
Målprogram för vård- och omsorgsnämnden 2015 2019 Vår vision Köpings kommuns insatser inom Vård & Omsorg ska vara bland de bästa i Sverige. Alla människor har lika värde och ska känna att de har samma
Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun
NATUR- OCH BYGGNADS FÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2015-06-09 Sida 1(2) Diarienr: TN-2015/210.199 Handläggare Felicia Almerén 08-535 365 47 felicia.almeren@huddinge.se Remiss: Personalpolicy för
Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Hälsosamt åldrande i Ljusnarsbergs kommun
Hälsosamt åldrande i Ljusnarsbergs kommun Äldrepolitiskt program 2016-2019 Antaget av kommunfullmäktige den 9 december 2015 115 1 Inledning Kommunfullmäktige beslutade vid sammanträde den 10 juni 2015
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Personalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen
Tillitsdelegationen Tillit i styrningen Tillitsreformen Kunskapsseminarier 2015 Uppdrag till Statskontoret 2016 Utvecklingsarbete inom Regeringskansliet Tillitsdelegationen Styrningen ska ta till vara
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
INRIKTNING FÖR VÅRD OCH OMSORG OM ÄLDRE Antagna av KF 2001-09-24 136, dnr 00/KK0601 Reviderat av KF 2003-10-27, 178
1 (7) INRIKTNING FÖR VÅRD OCH OMSORG OM ÄLDRE Antagna av KF 2001-09-24 136, dnr 00/KK0601 Reviderat av KF 2003-10-27, 178 1. Bakgrund/förutsättningar 1.1 Antalet äldre-äldre ökar De äldres andel i kommunen
Uppdraget Delegationen skall ha i uppdrag att följa och analysera utvecklingen av boendefrågor för äldre både inom den ordinarie bostadsmarknaden
Kommittédirektiv Delegationen för utveckling av bostäder och boende för äldre personer Dir. 2006:63 Beslut vid regeringssammanträde den 24 maj 2006. Sammanfattning av uppdraget En särskild delegation tillkallas
Ängelholms kommun Personalredovisning 2015
Ängelholms kommun Personalredovisning 2015 Förhandsversion 160229 Producerad av Ängelholms kommun Redaktör: Mikael Nyström 2 PERSONALREDOVISNING 2015 ÄNGELHOLMS KOMMUN Innehåll Inledning 4 Medskapande
Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 2018-11-05 Kommunledningskontoret HR KSKF/2018:409 Karin Tannergren 016710 50 02 1 (3) Kommunstyrelsen Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till beslut
, - V kommun. Det goda åldrandet. Östra Göinge
Det goda åldrandet Strategi för äldres trygghet, hälsa och livskvalitet Fastställd av kommunstyrelsen, 2017-06-07 Dnr: KS 2016/01991, - Östra Göinge V kommun Innehållsförteckning Det goda åldrandet 1 1
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
OMSORG FÖR HÖGSTA LIVSKVALITET. OAVSETT
OMSORG FÖR HÖGSTA LIVSKVALITET. OAVSETT DET HÄR ÄR FRÖSUNDA Omsorg om varje individ: Vi arbetar för att ge omsorg för ett bättre liv högsta möjliga livskvalitet. Vi får förtroende för att vi tar ansvar.
Medborgardialog. Riktlinjer. Antagen av Kommunstyrelsen Dokumentansvarig i förvaltningen Kanslichef. Kommunstyrelseförvaltningen
Medborgardialog Riktlinjer Dokumenttyp Riktlinjer Giltighetstid fr. o. m. t. o. m. 2017-09-28 - Gäller tills vidare Gäller för målgruppen Kommunstyrelseförvaltningen Miljö- och byggnadsförvaltningen Antagen
Fastställande av äldreplan Sammanfattning remissvar Revidering innehåll och presentation Äldreplanens strategier
Fastställande av äldreplan 2018-2028 Sammanfattning remissvar Revidering innehåll och presentation Äldreplanens strategier Sammanfattning av remissvar äldreplan 2018-2028 Förebyggande insatser Ett utvecklingsområde
Kvalitetsrevision i äldreboende
Kvalitetsrevision i äldreboende Frågor till hemvårdare Enhet: Personal som intervjuats: Datum Sammanfattning Värdegrund och vision 1. Den nationella värdegrunden för äldreomsorgen säger att omsorg om äldre
Medledar- och arbetsmiljöpolicy
Medledar- och arbetsmiljöpolicy Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:757 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 25 januari 2018 Dokumentet
motion om att Västervik bör arbeta för fler trygghetsboenden och en ökad valfrihet.
Kallelse SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunfullmäktige 2019-10-21 20 (32) Kf Ks 268 14. Motion om att Västerviks kommun bör arbeta för fler trygghetsboenden och en ökad valfrihet svar Dnr 2019/103 109 Fredrik
Gott att bli gammal på Gotland. Äldrepolitiskt program 2010-2025
Gott att bli gammal på Gotland Äldrepolitiskt program 2010-2025 Gott att bli gammal på Gotland Äldrepolitiskt program för Gotland 2010 2025 En tid framöver står vårt samhälle inför en rad utmaningar som
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-11-27 Sida 1(1) 265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409) Beslut 1. Förslag till policy för medarbetare, chefer
Svar på remiss om Betänkandet SOU 2017:21 Läs mig! Nationell kvalitetsplan för vård och omsorg om äldre
Skärholmens stadsdelsförvaltning Avdelningen för äldre, personer med funktionsnedsättning och socialpsykiatri Tjänsteutlåtande Sida 1 (7) 2017-07-03 Handläggare Nicoletta Zoannos Telefon: 08-508 24 594
Riktlinje för medborgardialog
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Palmquist Teresa Fällman Therese Datum 2017-05-12 Diarienummer KSN-2017-0239 Kommunstyrelsen Riktlinje för medborgardialog Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås
Från forskning till praktik
http://www.med.lu.se/case Från forskning till praktik Ett forskningsprojekt för att sprida kunskap Var befinner vi oss? CASE - Centre for Ageing and Supporting Environments Forskningsrådet för hälsa, arbetsliv
Strategi. Kulturstrategi
Strategi Kulturstrategi 1 Styrdokument Handlingstyp: Kulturstrategi Diarienummer: KS/2016:443 Beslutas av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2017-10-30, 118 Dokumentansvarig: Lärandesektionen Revideras:
Innovationer i Motala kommun Förhållningssätt och system
Innovationer i Motala kommun Förhållningssätt och system Motala en del av östgötaregionen 42 000 invånare Medarbetare Drygt 3600 medarbetare Bred kompetens inom exempelvis: skola omsorg kultur bibliotek
Beredningen för primärvård, psykiatri och tandvård
Beredningen för primärvård, psykiatri och tandvård Christina Ståhl Enhetschef 040-675 31 34 christina.stahl@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-03-31 Dnr 1300977 1 (5) Beredningen för primärvård, psykiatri
VIKTIGT SAMTAL. Fem nya värdighetsgarantier för dig som får hjälp i hemmet.
VIKTIGT SAMTAL. Fem nya värdighetsgarantier för dig som får hjälp i hemmet. Du har rätt till ett värdigt liv. I socialtjänstlagen finns en nationell värdegrund som gäller för all äldreomsorg i hela Sverige.
Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
1 (6) Strategidokument - Strategi för hälsofrämjande arbetssätt inom socialförvaltningen
1 (6) Strategidokument - Strategi för hälsofrämjande arbetssätt inom socialförvaltningen 2 (6) 1. Inledning Detta dokument är framtaget i syfte att beskriva och definiera den övergripande strategin för
Svar på motion angående äldreomsorgen i Piteå kommun
PITEÅ KOMMUN Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum Socialnämnden 2013-08-14 10 Sn 110 Svar på motion angående äldreomsorgen i Piteå kommun Beslut Socialnämnden anser motionen som färdigbehandlad. Ärendebeskrivning
Strategi fö r fölkha lsöarbetet i Nörrta lje kömmun
171102 Strategi fö r fölkha lsöarbetet i Nörrta lje kömmun 1. Bakgrund Folkhälsan i Sverige utvecklas överlag positivt. Medellivslängden fortsätter att öka och skillnaden mellan könen minskar. Hälsan och
Strategi för en äldrevänlig stad
Rinkeby- stadsdelsförvaltning Avdelning äldre, funktionsnedsatta och socialpsykiatri Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2018-02-13 Handläggare Annika Ekengren Telefon: 08-508 01 230 Till Rinkeby- stadsdelsnämnd
Se mig! Äldreplan för Ale kommun
Se mig! Äldreplan för Ale kommun 2019 2026 Samhället står inför omfattande förändringar i den äldre befolkningen. Detta ställer stora krav på kommunernas förmåga att anpassa sina verksamheter efter förändrade