Utvärdering Hälsofrämjande ledarskap. Utvärdering av utbildningen i. Hälsofrämjande ledarskap. En aktivitet inom. Mobiliseringsinitiativet
|
|
- Birgitta Ivarsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Utvärdering av utbildningen i Hälsofrämjande ledarskap En aktivitet inom Mobiliseringsinitiativet September
2 Bakgrund - Mobiliseringsinitiativet Utbildning Projektets övergripande mål var att genom försöksverksamhet öka kunskapen kring effektiva förebyggande insatser samt att motverka sjukskrivning bland VGR:s medarbetare. Ett av delmålen med projektet är att: Öka kunskapen kring ett hälsofrämjande ledarskap och förebyggande arbete genom utbildning av första linjens chefer. Utbildning i hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap. En arbetsmetod för analys, reflektion och utveckling av hälso- och arbetsmiljöarbetet där syftet är: stärka det hälsofrämjande perspektivet i det systematiska arbetsmiljöarbetet öka medvetenheten om hälsa och förutsättningar för hälsa uppmärksamma och arbeta med friskfaktorer på arbetsplatsen uppmuntra initiativ och initiativtagande till hälsofrämjande satsningar Syfte med föreliggande rapport Syftet med denna rapport är att ge en beskrivning av hur deltagarna i Hälsofrämjande ledarskap upplevt utbildningen i olika avseenden efter att ha genomgått dess olika moment. Rapporten bygger på ett utökat urval av respondenter jämfört med den pilotstudie som genomfördes december Genomförande Rapporten bygger på intervjuer och information från deltagarna och har insamlats via e-post- och telefonkontakter samt personliga intervjuer med deltagare. Totalt har 22 deltagare från de i projektet ingående förvaltningarna lämnat sina synpunkter på och upplevelser av utbildningen. 2
3 Frågeställningar Frågeställningarna handlade om; - generell upplevelse av utbildningen, - innehållet i utbildningen, - utbildningsmaterialet och dess användbarhet i arbetsmiljöarbetet. - övriga synpunkter - sammanfattande helhetsbedömning på en skala från Resultat Resultatet av utvärderingen visar på ett mycket enhetligt resultat från de olika förvaltningarna. Den generella bilden är att en övervägande majoritet är mycket nöjda med utbildningen. Användbarheten och värdet av screeningen variera dock något mellan de intervjuade deltagarna. I resultatet framkommer i huvudsak fem teman. Varje tema behandlas under egen rubrik nedan Med syfte att få en empirinära beskrivning presenteras resultatet även med ett flertal citat från deltagarna. - Allmänt om utbildningens innehåll - Användbarhet av kunskap och material - Screeningen - Sociala aspekter diskussionsforum - Engagemang från ledningen - Strukturella aspekter (gruppsammansättning, organisation mm) Några resultat och synpunkter från respektive tema: - Allmänt om utbildningens innehåll Samtliga respondenter är mycket nöjda med själva innehållet i utbildningen och anser att det är bra och viktigt perspektiv på arbetsmiljön. Flera uppger att man även fått anledning att rannsaka sig och sin egen roll som chef. En väsentlig aspekt som många tog upp var vikten av att träffa och diskutera med andra chefer. Vidare uppger man att det man fått bra verktyg för det egna arbetsmiljöarbetet. Utbildarna/kursledarna får även ett mycket gott betyg av deltagarna. 3
4 Nedanstående citat ger en spegling av den allmänna bilden: Kanonbra utbildning och stöd för mig som chef. Vi fick verkligen tid att prata ut och reflektera över våra problem. Bästa utbildning och stöd jag fått som chef. Den fick mig verkligen att tänka i nya banor Jag ser mer möjligheter är problem och har nytta av materialet En utbildning där fokus vad som är viktigt i ledarskapet flyttas något. Bra perspektiv på hälsa/arbetsmiljö som utgjort underlag för konstruktiva diskussioner på APT. Finns mycket matnyttigt i Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap, jag kommer att använda mig av detta i dialog med medarbetarna. Möjlighet till reflektion (som man tar sig alldeles för lite tid till). Möjligheten till diskussion och reflektion tillsammans med andra chefer. Jag tycker den var väldigt givande och har lett till att man har med sig ett tänk som har med sig i förebyggande syfte. Utbildarna är också väldigt kunniga och engagerade. I stort sett alla som tillfrågats har uttryckt sig på ett liknande sätt när det gäller den allmänna uppfattningen om utbildningen. Upplägget och kombinationen med föreläsningar, diskussioner, övningar samt hemuppgifter upplevdes mycket positivt. Någon enstaka chef upplevde att den teoretiska nivån var något grund emellanåt. Den övervägande majoriteten ansåg dock att innehållet och dess konkreta upplägg var högst relevant och användbart i vardagen på hemmaplan. En väsentlig del var att diskutera gemensamma problem med andra chefer som var i samma situation. 4
5 - Användbarhet av kunskap och material Deltagarna uppger spontant att det är ett bra och användbart material som går att använda i olika sammanhang, både för egen reflektion och i dialog med medarbetarna. Flera uppger att de använt det vid t.ex. APT eller andra forum. Citaten nedan speglar den övervägande majoritetens bild: Arbetsmaterialet har varit mycket bra och användbart i det hälsofrämjande arbetet på enheten. Det egna ansvaret blir också tydligare. Jag har använt mig av materialet vid verksamhetens dialog-apt n och pratat kring hälsokorset, upplevelse av hälsa samt friskfaktorer på arbetsplatsen. Gav mycket gott gensvar hos medarbetarna. Mycket uppskattade tillfällen. Bra, lagom litteratur, inte för tungt. Hälsokorset var bra Kommer att använda aspekter som helhetssyn på livet i utvecklingssamtal och även be medarbetarna kartlägga alla livets delar enligt modellen vi fått. Det har även underlättat att få igång arbetet med att planera kön på ett effektivt sätt då jag kan påvisa sambandet med stress och brister i planeringen. Bra material, verktyg, som man kan ha användning av. Jag har tagit lite småplock här och där med mig som jag har skrivit ned och kommer att använda mig av i mitt dagliga jobb. Materialet var mycket användbart (flera bilder man kan använda sig av) och lätt att arbeta med. Absolut, i och med att man har med sig ett annat tänk så använder man sig mer av att försöka se saker som kan uppkomma eller ske innan det händer och vad det då kan leda till för konsekvenser. 5
6 Uppfattningen bland deltagarna är entydig när det gäller utbildningsmaterialet och dess innehåll. Det anses vara ett tidlöst och praktiskt och levande material som kan användas på olika sätt och vid olika tillfällen när det gäller att utveckla verksamheten och arbetsmiljön. Exemplen ovan visar att det också är ett underlag för konkreta åtgärder för förbättringar av arbetsmiljön. Flera av de intervjuade anser även att det var lätt att ha en dialog med medarbetarna med materialet som grund. Vidare bedömdes materialet också ge tillfälle till egen reflektion. - Screening med LUQSUS En av frågeställningarna var om man hade haft någon nytta av LUQSUS screeningen. Två screeningar med LUQSUS har genomförts. Den ena strax innan utbildningen påbörjades och en uppföljande när huvuddelen utbildningen hade genomförts, förutom några uppföljningstillfällen. Flera av deltagarna tar upp att det var positivt med screeningen av medarbetarna. Det ansågs vara ett bra verktyg, dels när det gällde att få en övergripande bild av den upplevda arbetsbelastningen på enheten, och dels att Hälsan & Arbetslivet fångade upp medarbetare som låg i riskzonen avseende arbetsbelastning och stress. Nackdelen man upplevde med screeningen var att det statistiska var svårt att tolka och även svår att presentera och beskriva för medarbetarna. Här efterlystes mer stöd. Några ansåg dock att både HR och Hälsan & Arbetslivet varit ett bra stöd i vid genomgång på enheten. Tack vare den fångades en av mina medarbetare upp i rätt stadie, kanske lite sent, men åtminstone tidigare än helt rött. De flesta var ändå på grönt, och det är ju också nyttigt för alla att se att situationen inte är så pressad som man gärna vill framhäva den. Bra att mina medarbetare erbjöds stöd om de låg i riskzonen : Ja absolut, och mycket värdefullt för att se hur medarbetarna mår, samt uppföljningen som skedde med Hälsan o Arbetslivet var mycket bra. Bra att enkät svarades på med namn så att vissa personer kan följas upp och också bli erbjudna hjälp. Det är ofta det som saknas för oss chefer; att få hjälp att hjälpa. 6
7 Nej, inte i någon större mening. Fick bara bekräftat vilka personer som låg i farozonen. Bra diskussioner när HR bistod i att återkoppla enkäten till medarbetarna. Jag behövde hjälp att förstå presentationen där mycket statistiska redovisningar för mig var ganska svårförstådda och därmed ännu svårare att prata om för mina medarbetare. Svårt att tolka svaren. Hade någon/några som var i riskzonen men ingen tackade ja till insatser/hjälp från Hälsan & Arbetslivet. Jag tycker det var väldigt bra att medarbetarna fick svara på en enkät för att få en uppfattning av nuläget på arbetsmiljön, utifrån det har vi gjort och gör en handlingsplan för att förbättra. Det går att konstatera att det är en generellt positiv grundinställning till den screening som genomfördes. Den har uppskattats både som en allmän lägesbeskrivning för den egna enheten men också som god hjälp att identifiera medarbetare i riskzonen för allvarlig stressproblematik. En viktig erfarenhet var att resultatet från enkäten var svårt att tolka och beskriva och mer stöd avseende detta efterlyses av några deltagare. Det bör även nämnas att en skillnad första mätningen och uppföljningsmätningen, var att medarbetare som var i riskzonen vid första mätningen, blev kontaktade av Hälsan och Arbetslivet och erbjöds olika typer av stöd, medan vid uppföljningsmätningen låg ansvaret på den enskilda medarbetaren att ta kontakt med Hälsan och Arbetslivet. Något som relativt få medarbetare hittills gjort. - Sociala aspekter - diskussionsforum I likhet med den tidigare pilotgruppen visade intervjuerna med den utökade gruppen på värdet av erfarenhetsutbyte med andra deltagare, diskussioner samt skapande av nätverk. Utbildningen i Hälsofrämjande ledarskap var ett bra forum för detta, vilket poängteras av flera deltagare. Ett öppet och bra diskussionsklimat i gruppen. Bra med diskussioner jag fick tänka om i många situationer 7
8 Tillfälle till dialog med andra chefer och utbyte av erfarenheter. Det har också varit bra och givande diskussioner i gruppen. Det har varit roligt och intressant att träffa övriga deltagare och utbyta erfarenheter. Det är nyttigt och lite trösterikt att höra att andra har samma problem och funderingar Fått ett värdefullt nätverk som träffas även efter utbildningen. Gruppen var ett viktigt forum att diskutera svåra frågor. Man har förstått att man inte är ensam med vissa problem. Kontaktnätet som jag fick, att det inte var någon chef från samma område som jag själv gjorde att det kändes lättare att prata i gruppen. Resultatet och citaten visar att gruppen och den sociala och kollegiala delen i utbildningen var mycket viktig. Upplägget i utbildningen var på ett sådant sätt att diskussioner och reflektion gavs ett stort utrymme. Vidare ansågs kursledarna skapa en bra balans i diskussionerna. - Vad saknades några önskemål? När det gäller frågan om vad deltagarna önskat mer av eller vad som saknades framkom ytterst få önskemål. Dock var, som tidigare nämnts, ett av önskemålen från några deltagare att få mer stöd i tolkning och redovisning av screeningen. Några av deltagarna poängterade att de upplevde det positivt att vara två från samma enhet vilket för var tydligt för den/de deltagare som var ensamma från sin enhet. En nackdel var att jag inte hade med mig någon mer från min enhet jag hade önskat att jag hade gått detta ihop med avdchef. Chefer i linje två borde gått samtidigt (inte i samma grupp som linje 1) för att få förståelse för arbetet vi gjort, det hade underlättat diskussioner. Mer tid tillsammans efter själva kursen, år 2 borde ha fler inbokade träffar med tema från Hälsan att prata om. Önskelistan var kort när det gällde innehållet i utbildningen vilket kan tolkas som att det väl tillgodoser deltagarnas förväntningar och behov för utbildningens syfte. 8
9 - Vad var mindre bra? Jag blev mycket påverkad av den dåliga organisationen kring och utskicken av enkäterna. Var också oklart vem som skulle skicka ut material osv. Dåliga förberedelser, vi fick inte ut anteckningarna och materialet. Oklart med tider när vi skulle träffas. Verkade inte som att HR var informerade och vilken roll de skulle ha. Mycket rörigt när vi skulle fylla i personalfilerna inför utskick av enkäterna. Det har hela tiden känts som denna satsning inte var prioriterad från arbetsgivarhåll. Vad är ledningens mål har inte fått några frågor om utbildningen. Svårt att få tid att reflektera mellan tillfällena. Mycket frånvaro, svårt med kontinuitet i gruppen. Lite kort om tid per tillfälle. Hade hoppats få med mig lite mer kunskap. Mer tillfälle till dialog på uppföljningsdagen om hur det gått. Skulle varit bra om ledningen gått igenom materialet. - Sammanfattning av resultatet Resultatet av undersökningen visar på en generellt mycket positiv bild från i stort sett samtliga informanter när det gäller själva innehållet utbildningen. En enkel skattning av helhetsbedömning av utbildningen gav på en skala från 1-10 ett medelvärde på 8,75 (n=22). De kritiska få synpunkter som framkom rörde framförallt organisatoriska och logistiska aspekter samt en vissa oklarheter när det gällde enkätunderlag och listor kring utskick av denna. En väsentlig aspekt för hur man kunnat använda sig av kunskapen från utbildningen är hur situationen och kontexten sett ut för respektive chef. En del chefer har haft en mer eller mindre kaotisk situation, medan andra haft en något stabilare. 9
10 Även upplevelsen av organisationen och planeringen av utbildningen har varierat mellan de deltagande förvaltningarna. I de flesta fall har det dock fungerat bra. I några fall upplevdes de rörigt och oklart kring enkätutskick (LUQSUS) samt vilken roll HR hade i utbildningen. Utbildningsmaterialet fick ett gott betyg och ansågs användbart på flera olika sätt, både för egen del som chef men även som diskussionsunderlag med medarbetarna på t.ex. APT eller utvecklingsdagar. Några uppgav att det även var användbart i utvecklingssamtalen med tyngdpunkt på hälsa. När det gäller gruppsammansättning fanns flera olika synpunkter. I vissa fall var det en dominans av chefer från en viss förvaltning, vilket påverkade diskussionerna i gruppen, vilket innebar att några upplevde sig få mindre utrymme eller att det blev för ensidigt fokus på en förvaltning. I andra fall saknade man kollegor från den egna enheten eller förvaltningen som man sedan kunde diskutera med på hemmaplan. I något fall tyckte man tvärtom att det var positivt att det inte var någon från den egna förvaltningen, vilket gjorde att man kände sig öppnare i diskussionerna. Flera av de tillfrågade uppgav att de saknade engagemang och intresse uppifrån organisationen och de saknade även en uttalad policy när det gällde det hälsofrämjande arbetet. De upplevde sig ensamma med frågorna och det hälsofrämjande tänket. Några ansåg att det är viktigt att kunna diskutera det hälsofrämjande både vertikalt och horisontellt i organisationen. Det förefaller som att ett antal viktiga faktorer samverkade under utbildningen. Situationen på flera av arbetsplatserna gjorde att det fanns ett uppenbart behov av utbildningen hos deltagarna, vilket påverkade motivationen positivt, men även förväntningarna. Det kan konstateras att i stort sett samtliga delar får ett mycket positivt betyg av deltagarna och att det lett till vissa konkreta åtgärder på några av arbetsplatserna. I den första LUQSUS mätningen innebar identifieringen av medarbetare i riskzonen en trygghet för cheferna och metoden skapade förutsättningar att med hjälp av Hälsan & Arbetslivet fånga upp dessa medarbetare under etiskt säkerställda förhållanden, vilket inte genomförts på detta sätt tidigare. I uppföljningsmätningen var principen att medarbetare i riskzonen själva fick ta kontakt med Hälsan & Arbetslivet. Cheferna kunde i uppföljningen få en bild av hur den allmänna stressnivån var inom sin enhet och om eventuella åtgärder påverkat resultatet. 10
11 Resultatet i korthet: - Mycket bra utbildning - Mycket bra material - Kollegialt stöd i grupperna nätverk skapas - Avsaknad av engagemang från högre chefer/ledning - Saknar policy för Hälsofrämjande synsätt. Nedan följer en repetition av syftet med utbildningen. Utifrån resultatet av utvärderingen förefaller syftet vara relativt väl tillgodosett. stärka det hälsofrämjande perspektivet i det systematiska arbetsmiljöarbetet öka medvetenheten om hälsa och förutsättningar för hälsa uppmärksamma och arbeta med friskfaktorer på arbetsplatsen uppmuntra initiativ och initiativtagande till hälsofrämjande satsningar En högst väsentlig aspekt bör dock tilläggas; att förutsättningarna för den enskilde chefen att arbeta hälsofrämjande är kontextberoende utifrån de förhållanden som finns när det gäller samarbetsklimat, stöd och engagemang från högre ledning. September 2017 Hälsan & Arbetslivet /Göran Karlsson/leg. psykolog/mba Spec. Arbets- & Organisationspsykologi 11
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merHANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET
HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET Utvecklingssamtalet är en årlig strukturerad dialog mellan chef och medarbetare med fokus på medarbetarens arbetsuppgifter, uppdrag, arbetsmiljö och kompetensutveckling.
Läs merSvar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017
Södermalms sdf Administrativa avdelningen Tjänsteanteckningar Dnr: 291-2017-1.6. Sida 1 (10) 2017-08-109 Svar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017 Södermalms stadsdelsförvaltning, Stockholm
Läs merKursutvärdering av kursen för personliga assistenter, våren 2014
FoU Fyrbodal Kursutvärdering av kursen för personliga assistenter, våren 2014 besvarat av assistenternas chefer. På kursen för personliga assistenter har deltagare kommit från åtta av Fyrbodals 14 kommuner.
Läs merHälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap praktiska erfarenheter
Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap praktiska erfarenheter Therese Stenlund Universitetslektor Inst. för Samhällsmedicin och rehabilitering, Fysioterapi Kliniskt lektorat; Stressrehabilitering,
Läs merDeltagande i utvärderingen fördelade på profession/uppdrag
Deltagande i utvärderingen fördelade på profession/uppdrag Rektor 9 Lärare 12 Förskolechef 8 Förskollärare 5 Personal inom elevhälsa 9 Politiker 6 Skolchef 4 Övriga 3 Totalt 56 Varav: Män 13 Kvinnor 42
Läs merVälkomna! Förstelärarträff 27 november 2017
Välkomna! Förstelärarträff 27 november 2017 Återkoppling utvärdering Förstelärararenan - en möjlighet att dela erfarenheter, lära av varandra och inspireras utifrån gemensamma behov Gruppreflektioner kring
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merMedarbetarundersökning 2009
Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Resultat och sammanfattning Förbättrat
Läs merSKYDDSROND: Arbetstid. datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare:
SKYDDSROND: Arbetstid datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: chef: skyddsombud: övriga deltagare: Bestämmelserna kring organisatorisk och social arbetsmiljö handlar bland annat om medarbetarnas
Läs merKörschema för OSA-utbildningen
Körschema för OSA-utbildningen Här finns stöd för dig som ska planera och genomföra Suntarbetslivs OSA-utbildning. Du hittar en översikt över hela utbildningen samt ett körschema för alla delar med förslag
Läs merORGANISATIONSHÄLSA. - vad är det och hur kan man arbeta med det? Vi frågar oss hur organisationen fungerar och mår?
ORGANISATIONSHÄLSA - vad är det och hur kan man arbeta med det? Folkhälsa Individhälsa Organisationshälsa Vad är det? Vi frågar oss hur organisationen fungerar och mår? - Vad säger statistiken? - Vad säger
Läs merMålmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg
Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg 1 Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg I Varberg finns sedan länge en ambition att sprida aktionsforskning som en metod för kvalitetsarbete
Läs merUtvärdering av gruppledarutbildning ACT Att hantera stress och främja hälsa HT 2011
Utvärdering av gruppledarutbildning ACT Att hantera stress och främja hälsa HT 2011 Här kommer en sammanfattning av utvärderingar från de som gick gruppledarutbildningen under hösten 2011. Deltagarnas
Läs mer2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Läs merNorra Hisingen. Slutrapport Den visa organisationen Bilaga 6 Intern uppföljning av kompetensinsatser för medarbetare
Norra Hisingen Slutrapport Den visa organisationen Bilaga 6 Intern uppföljning av kompetensinsatser för medarbetare Kompetensinsatser Motiverande samtal (MI) Det har hållits 17 stycken tvådagars workshoppar
Läs merUtbildningar Hälsa, arbetsmiljö, ledarskap och organisation
Utbildningar 2017 Hälsa, arbetsmiljö, ledarskap och organisation Vad skulle hända om alla chefer blev lite bättre Genom att på ett positivt sätt vägleda medarbetarna genom att förstärka beteenden som skapar
Läs merHanterar du cytostatika säkert för patienter, arbetsmiljö och dig själv?
Hanterar du cytostatika säkert för patienter, arbetsmiljö och dig själv? Anna-Karin Dahl och Anki Delin Eriksson Regionalt Cancercentrum Väst och Verksamhet onkologi, SU Bakgrund Cytostatika utgör en stor
Läs merAnvänd verktygen för ett mänskligt arbetsliv
Mars 2018 Använd verktygen för ett mänskligt arbetsliv 2074 skyddsombud om föreskrifterna om social och organisatorisk arbetsmiljö Fler arbetsgivare måste ta ansvar för en hälsosam arbetsmiljö Framtidens
Läs merVägen till väggen. - Diskussionsmaterial
Ch e fer Vägen till väggen - Diskussionsmaterial 1 Likgiltighet, irritation, ångest, trötthet, huvudvärk, magont, dåligt minne, sömnsvårigheter, minskad sexlust, dra sig undan sociala kontakter, negativa
Läs merKursutvärdering GEOL01, Kandidatarbete,VT 2018
Kursutvärdering GEOL01, Kandidatarbete,VT 2018 Antal respondenter: 27 : 17 Svarsfrekvens: 62,96 % Generella frågor Jag är nöjd med den här kursen. Jag är nöjd med den här kursen. 3 1 (8,3%) 4 9 (75,0%)
Läs merKränkande särbehandling
SKYDDSROND: Kränkande särbehandling datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: Bestämmelserna kring organisatorisk och social arbetsmiljö handlar bland annat om kränkande särbehandling. För att
Läs merKursrapport kurs SC131B VT 2018
Kursrapport kurs SC131B VT 2018 Delkurs 1: Humanjuridik, 7,5 hp Kursansvarig: Mikael Matteson Antal registrerade studenter: 82 Antal studenter som besvarat den summativa kursvärderingen: 28 Svarsfrekvens:
Läs merKom igång med Vår arbetsmiljö
Kom igång med Vår arbetsmiljö Vår arbetsmiljö är ett verktyg från Suntarbetsliv som involverar medarbetarna i undersökningen av arbetsmiljön. Undersökningsmetoden beaktar såväl risk- som friskfaktorer.
Läs merStämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra! Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra!
VI KÄNNER TILL VAD DET SYSTEMATISKA T INNEBÄR SOM METOD. VI HAR BALANS MELLAN KRAV RESURSER PÅ VÅR. FÖLJA UPP UNDERSÖKA Samverkan RISKBEDÖMA ÅTGÄRDA VI KAN PÅVERKA VÅRT VÅR PLANERING. VI GÖR AVSTÄMNINGAR
Läs merGruppövning undersöka organisatorisk och social arbetsmiljö
Spånga-Tensta stadsdelsförvaltning HR Handledning Sida 1 (5) Gruppövning undersöka organisatorisk och social arbetsmiljö Till dig som chef: För att åtgärda risker i den organisatoriska och sociala arbetsmiljön
Läs merArbetsmiljöverkstad Organisatorisk och social arbetsmiljö
Arbetsmiljöverkstad Organisatorisk och social arbetsmiljö 2 Målet med dagen är att Få en inblick i och förståelse för OSA Förstå hur dessa frågor kan integreras i ett systematiskt arbetsmiljöarbete Få
Läs merLärprojektet Utvärdering av samverkansdialogerna
Lärprojektet Utvärdering av samverkansdialogerna 1. Hur bedömer du lärprojektet Utvärdering av samverkansdialogerna som helhet? 1 = Mycket dåligt, 5 = Mycket bra 2. Kommentar Antal svarande: 4 - Mycket
Läs merMedarbetarenkäten 2009
Övergripande rapport för Jenny Axelsson Personalavdelningen 1. Inledning Piteå kommun ska genomföra en årlig kommunövergripande medarbetarenkät som en del i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Resultat
Läs merJobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk?
Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk? Myter kring stigande sjukfrånvaro Att skapa friska organisationer 1 Jobbet är en friskfaktor Psykisk ohälsa och stigande sjukfrånvaro är växande samhällsproblem
Läs merArbetsbelastning SKYDDSROND: GENOMFÖRANDE FÖRBEREDELSER. ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare:
SKYDDSROND: Arbetsbelastning datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: chef: skyddsombud: övriga deltagare: Bestämmelserna kring organisatorisk och social arbetsmiljö handlar bland annat om medarbetarnas
Läs merInformation om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat
2014-04-03 Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat VÄLKOMMEN! Varmt välkommen till kursen Ledarskap för ökat resultat! I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer och
Läs merDeltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2017 Hagfors kommun når sitt hittills högsta betyg i årets mätning sedan starten 2012! Samtliga sammanslagna medelvärden i undersökningen redovisas genom ett MMI, motiverad
Läs merSamsynsinspektioner. Utbyte av kunskap och erfarenheter för ökad samsyn
MILJÖFÖRVALTNINGEN Samsynsinspektioner Utbyte av kunskap och erfarenheter för ökad samsyn En rapport från Miljöförvaltningen Olu Lindström Helena Storbjörk Windahl November 2011 www.stockholm.se/miljoforvaltningen
Läs merHanterar du cytostatika säkert för patienter, arbetsmiljö och dig själv?
Hanterar du cytostatika säkert för patienter, arbetsmiljö och dig själv? Anna-Karin Dahl och Anki Delin Eriksson Regionalt Cancercentrum Väst och Verksamhet onkologi, SU Bakgrund Projekt inom ramen för
Läs merSambanden mellan arbetsförhållanden och psykisk ohälsa
Sambanden mellan arbetsförhållanden och psykisk ohälsa Sveriges Företagshälsor Företagshälsovårdens branschorganisation Sveriges Företagshälsors medlemmar utgör huvuddelen av branschen som består av mer
Läs merMedarbetarsamtal Chefer och medarbetare
Medarbetarsamtal Chefer och medarbetare Chef / ledarsansvar STEG 1: ORGANISERA STEG 2: FÖRBEREDA STEG 3: GENOMFÖRA STEG 4: UTVÄRDERA STEG 5: FÖLJA UPP Medarbetaransvar Medarbetarsamtal på LiU Medarbetarsamtalet
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2018 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2017/977 HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2018 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion http://medarbetarportalen.gu.se/organisation/universitetetsorganisation/gemensamma-forvaltningen/verksamhetsstod/styrdokument/
Läs merSå kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merVäxjö kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2014. För varje
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merINLEDNING Enkäten avser att avläsa en del av arbetsmiljön vid institutionen för hälsovetenskaper. Arbetsmiljöansvaret kan delas upp i två olika delar den fysiska samt den organisatoriska och sociala delen.
Läs merV VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP
U UTVECKLING OCH LÄRANDE H HÄLSA OCH ARBETSGLÄDJE V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP D DELAKTIGHET OCH GEMENSKAP K KOMMUNIKATION OCH MÖTESER ETT VERKTYG FÖR ARBETSMILJÖ- OCH
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2016 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2016/110 HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET 2016 VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram Sammanfattning Presentation Om undersökningen Metoden som använts
Läs mer!"#$%&'($%)*$+)(#,-.+"-"/0.$+1%$)
!"#$&#(#)*(+,-)$*./0)*)(*),,-1*&+231*4/0*##**04)54#.10/6#,.7480231*&+9#*1)#,1*:,)07,+**),,$+6$,)$*/5&4#60.)-#0);,1(140#9&1*12541*108012?8;)6601**:#9#*1)#,/5&16:#
Läs merAtt sträva efter en konfliktfri arbetsplats är en fullständig utopi
Pm avseende examensarbetet; Att sträva efter en konfliktfri arbetsplats är en fullständig utopi -En kvalitativ undersökning om hur enhetschefer inom människovårdande organisationer ser på konflikter på
Läs merMagelungen Medarbetarundersökning 2016
Magelungen Medarbetarundersökning 2016 Total Magelungen Antal svarande: 307 st 307 64 % Innehållsförteckning Sammanfattning 3 NMI - Nöjd Medarbetar Index 5 Enkätområden 10 Helhet 11 Arbetssituation 13
Läs merPSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ
PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ Hur är det på min arbetsplats? Ett arbetsmaterial med följande innehåll: 1. Förslag till undersökning av den psykosociala arbetsmiljö 2. LIUs handlingsplan för arbetsmiljö 3. IKEs
Läs merDnr Kon 2017/35. Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2016
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (6) 2017-01-27 Dnr Kon 2017/35 Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2016 Förslag till beslut Kompetensförvaltningens förslag till Kompetensnämnden
Läs merVåldsbejakande extremism. Ett utbildningsmaterial för socialtjänstens arbete med barn och unga vuxna Studiehandledning
Våldsbejakande extremism Ett utbildningsmaterial för socialtjänstens arbete med barn och unga vuxna Studiehandledning Denna publikation skyddas av upphovsrättslagen. Vid citat ska källan uppges. För att
Läs merIntervjuguide ST PVC. Namn: Telefon: Datum:
Namn: Telefon: Datum: Tänk på följande under intervjun: Inled intervjun med att presentera dig själv och andra deltagare vid intervjun samt syfte och tidsåtgång. Berätta kort om jobbet och om oss som arbetsgivare.
Läs merChefoskopet i praktiken. Susanne Rådqvist Psykologpartners Organisation & Ledarskap Teamchef sydväst Leg. psykolog, organisationspsykolog
Chefoskopet i praktiken Susanne Rådqvist Psykologpartners Organisation & Ledarskap Teamchef sydväst Leg. psykolog, organisationspsykolog Innehåll Bakgrund Process i praktiken Genomförande av Chefoskopet
Läs merVälkomna tillbaka Hälsoinspiratörsutbildning Dag 2
Välkomna tillbaka Hälsoinspiratörsutbildning Dag 2 Hålltider dag 2 08.30 Stretch för onda kroppar 10.00 Fika 10.20 Repetition dag 1 10.45 Hälsa på arbetsplatsen. Arbetsmiljörond 1 12.00 Lunch 13.00 Arbetsmijlörond1
Läs merPRATAMERA SVERIGE AB VI HJÄLPER FÖRETAG ATT MÅ BÄTTRE
PRATAMERA SVERIGE AB VI HJÄLPER FÖRETAG ATT MÅ BÄTTRE VAD KAN VI GÖRA FÖR ERT FÖRETAG? Psykisk ohälsa är ett växande problem. Psykisk ohälsa är ett stort problem på många arbetsplatser och medför höga
Läs merSKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ
2017-05-23 1 (7) SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ Här hittar du en checklista som fokuserar särskilt på chefens arbetsmiljö. Den bygger på Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social
Läs merDialogkort - arbetsmiljö och hälsa
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart
Läs merUtvärdering Utvecklingsledare i kommunikationsplanering: Förändringsarbete
Utvärdering Utvecklingsledare i kommunikationsplanering: Förändringsarbete Positiva synpunkter Bra upplägg. Lite teori blandat med övningar i lagom storlek. Verksamhetsnära och realistiskt. Många tankeställare
Läs merEnkät angående FoUiS aktiviteter år 2017 Hans Eriksson och Õie Umb Carlsson
Enkät angående FoUiS aktiviteter år 2017 Hans Eriksson och Õie Umb Carlsson I början av 2018 gjordes utskick av en webbaserad enkät till 1494 personer som deltagit vid en del av de aktiviteter som anordnades
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag
Arbetssätt och uppdrag 1.1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 1.4 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt Betyg 5 (%) 71 Betyg 5 (%) 23 Betyg 4 (%)
Läs merUtvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum:
Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum: 30820 Inriktning i detta PM: Effektundersökning Innehåll Sammanfattning... 3. Projektets förutsättningar... 4 2. Målgrupp... 5 3. Effektundersökning...
Läs merInformation och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal
2013-09-25 Personalavdelningen Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal 1 (7) Utvecklingssamtal Utvecklingssamtal ska vara ett återkommande samtal som sker i dialog mellan medarbetare
Läs merMedarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Läs merInstitutionen för psykologi Psykologprogrammet. Utvärdering av projekt Växthus Bjäre
Institutionen för psykologi Psykologprogrammet Utvärdering av projekt Växthus Bjäre Lisa Haraldsson och Maria Johansson Den 3/5 2011 1 Inledning Under våren har två psykologstudenter vid Lunds universitet
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag
Arbetssätt och uppdrag 1.1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 1.4 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt Betyg 5 (%) 62 64 53 57 Betyg 5 (%) 11 13
Läs merMedarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan
Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan Antal svar: 30 Antal medarbetare: 47 Svarsfrekvens: 63,8% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund och syfte 2 Svarsfrekvens
Läs merLedarskapets förutsättningar Del 1
Ledarskapets förutsättningar Del 1 Kursens innehåll Många chefer befinner sig idag i ett sammanhang som karaktäriseras av hög komplexitet och med omfattande styrning. De organisatoriska villkoren utgör
Läs merHelsingborgs stad Socialförvaltningen
Helsingborgs stad Socialförvaltningen 336 respondenter Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna
Läs merMotiv till deltagande i kompetensutveckling. Kristin Ekholm
Motiv till deltagande i kompetensutveckling Kristin Ekholm Agenda 1. Presentation av uppsats 1) Bakgrund 2) Teori & Tidigare forskning 3) Metod 4) Resultat 5) Reflektioner & Slutsatser 2. Diskussionsfrågor
Läs merFastställt av: Datum: För revidering ansvarar: Dokumentet gäller för: Dokumentet gäller från och med:
Friskvårdpolicy Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms kommuns
Läs merMätningen är gjord 10 april 30 september Av 9 utskickade enkäter har 9 svar inkommit vilket ger en svarsfrekvens med 100 %.
ABDCE Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning -1-5 LÄRLINGSSYSTEM VÅRD, OMSORG, SKOLA OCH FÖRSKOLA ANN MARONT, PROJEKTLEDARE TFN 5 53 Resultat; Lärling Rekrytering svar från handledarna Rekryteringens
Läs merArbetsmiljöprogram
PROGRAM 1 (8) INLEDNING I Regionplanen för perioden -2019 framgår det att regionen ska utvecklas som arbetsplats med ledarskap och medarbetarskap som proaktivt påverkar arbetsmiljön i positiv riktning
Läs merHÄLSOKONVENT - Med arbetsmiljön som framgångskoncept Att tänka och arbeta hälsopromotivt vad betyder det?
HÄLSOKONVENT - Med arbetsmiljön som framgångskoncept Att tänka och arbeta hälsopromotivt vad betyder det? Jan Winroth, Universitetslektor i pedagogik / hälsopromotion Hälsopromotion - Hälsofrämjande Det
Läs merAttityder och erfarenheter till chefskap i vården
Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Sammanställning av kartläggningen Chef i vården som genomfördes av Sveriges läkarförbund 2009. Kartläggning av läkares chefsskap Läkarförbundet anser att
Läs merVägledning för analys av resultatet från medarbetarundersökningen. Arbetsorganisation och krav i arbetet Resurser och stöd i arbetet (12-24)
Vägledning för analys av resultatet från medarbetarundersökningen. Inom varje frågeområde i enkäten kommer några frågor att diskuteras och analyseras som en vägledning i förbättrings- och utvecklingsarbetet
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merHaparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)
Haparanda stad Medarbetarundersökning hösten Totalt (Exklusive timanställda) Presentation Om undersökningen Svarsfrekvens per förvaltning Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram
Läs merNätverk. för blivande bibliotekschefer. SUHF Forum för bibliotekschefer 1 juni 2015
Nätverk för blivande bibliotekschefer SUHF Forum för bibliotekschefer 1 juni 2015 Bakgrund Framtida chefsförsörjning till universitets- och högskolebiblioteken Biblioteksledningarna genomgår nu en generationsväxling
Läs merInformation - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt 2016
Bilaga 4 Sida 1 Styrelsen (2016-04-26) Handläggare: Karin Richardsson Tel: 031-368 40 70 E-post: karin.richardsson@goteborg.com Information - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt
Läs merUtbildningar 2015. Hälsa, arbetsmiljö, ledarskap och organisation
Utbildningar 2015 Hälsa, arbetsmiljö, ledarskap och organisation Vad skulle hända om alla chefer blev lite bättre Genom att på ett positivt sätt vägleda medarbetarna genom att förstärka beteenden som skapar
Läs merPlan för minskad sjukfrånvaro strategi för högre frisknärvaro
Plan för minskad sjukfrånvaro strategi för högre frisknärvaro Plan Diarienummer: KS 2015/1997 Dokumentansvarig: Hr-chef Beredande politiskt organ: Personal- och näringslivsutskottet Beslutad av: Kommunstyrelsen
Läs merBättre arbetsmiljö varje dag
Bättre arbetsmiljö varje dag Lättläst Se hela bilden Bilden visar vad du behöver göra. Den stödjer och styr dig i arbetet. Hur har ni det på jobbet? Ta fram en policy sid 13 Följ upp varje år sid 14 Arbetsmiljö
Läs merInformation om ledarskapskursen. Ledarskap för att motivera grupper
2014-05-13 Information om ledarskapskursen Ledarskap för att motivera grupper VÄLKOMMEN Varmt välkommen till kursen Ledarskap för motivera grupper! I det följande beskrivs kursens mål, innehåll, arbetsformer
Läs merPatientsäkerhetskonferensen , seminarium Förstå mig rätt minska missförstånd i patientmötet
Patientsäkerhetskonferensen 2016-09-21, seminarium Förstå mig rätt minska missförstånd i patientmötet Deltagarnas mentometersvar på frågan: Vad tar du med dig härifrån? Det här ska jag testa o Det här
Läs merKvalitativa metoder I: Intervju- och observationsuppgift
1 Kvalitativa metoder I: Intervju- och observationsuppgift Temat för övningen är ett pedagogiskt tema. Övningen skall bland medstuderande eller studerande vid fakulteten kartlägga hur ett antal (förslagsvis
Läs merTankar & Tips om vardagsutveckling
Tankar & Tips om vardagsutveckling Sammanställning från gruppdiskussioner på kompetensombudsträff den 16 september 2010. Till Kompetensombudspärmen, under fliken Verktygslåda Temat under denna förmiddag
Läs merUtvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun
Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun Namn Datum och tid Syftet med samtalet är att genom dialog se vilket behov av utveckling den enskilda medarbetaren har men också att
Läs merMedarbetarenkäten Totalrapport kort version April 2017
Medarbetarenkäten 2017 Totalrapport kort version April 2017 Bakgrund och syfte Det är viktigt för staden att vara en bra arbetsgivare med arbetsplatser där medarbetarna trivs och utvecklas. Enkäten ska
Läs merFörsta analys av projektet Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända
Första analys av projektet Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Analys - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända den 10 maj 2012 Evaluation North Analys - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända
Läs merFÖR MENTORER OCH ADEPTER VÄGLEDNING OCH TIPS
Handbok FÖR MENTORER OCH ADEPTER VÄGLEDNING OCH TIPS 1 Handbok för mentorer och adepter Det teoretiska studielivet och det praktiska arbetslivet är två världar som allt för ofta ligger långt ifrån varandra.
Läs merReglab - Lärprojektet Nya perspektiv på Mångfald
Reglab - Lärprojektet Nya perspektiv på Mångfald Jag hade förväntat lite mer struktur på processen Ibland betyg 5 ibland betyg 2. Ojämnt, men väl värt deltagande för det som var givande. Respondenter:
Läs merLösningsfokus i skolan. martin & micke
Lösningsfokus i skolan martin & micke Länk till rapporten https://www.facebook.com/groups/losningsfokusiskolan/files/ 16 H HUR? Effekter på olika nivåer Resultat i klassrummet och avseende elever Resultat
Läs merBilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422. Arbetsmiljöpolicy
Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422 Arbetsmiljöpolicy Reviderad i november 2006 1. GRUNDLÄGGANDE VÄRDERINGAR Landstinget Sörmland ska skapa arbetsmiljöer som främjar personalens hälsa och förebygger ohälsa.
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merTILLÄMPNING. Hudiksvalls kommun. hälsa. i arbetslivet
TILLÄMPNING Hudiksvalls kommun hälsa i arbetslivet Nationella folkhälsomål I de Nationella folkhälsomålen är det övergripande målet en god hälsa på lika villkor för hela befolkningen. Ett delområde är
Läs merVäxjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB November 2013 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2013. För varje
Läs merOrganisatorisk och social arbetsmiljö. Upplever ni att sjukskrivningarna p g a psykisk ohälsa ökar hos er? Varför tror ni?
AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö www.feelgood.se Faktorer som bidrar till ohälsa Faktorer som främjar hälsa Höga krav och små möjligheter att påverka Bristande medmänskligt stöd i arbetsmiljön
Läs merEXCELLENS PASSION HANDLINGSKRAFT. Utvecklingssamtal i praktiken Riktlinjer och råd för både medarbetare och chefer
EXCELLENS PASSION HANDLINGSKRAFT Utvecklingssamtal i praktiken Riktlinjer och råd för både medarbetare och chefer Inledning och läsanvisning I detta dokument finns KI:s riktlinjer beträffande utvecklingssamtal
Läs merHR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje 2015 2023
HR i riktning mot Halmstads kommuns vision Personalpolitisk riktlinje 2015 2023 Vi har en vision! HALMSTADS VISION HAR TRE HJÄRTAN Vi har en vision om framtiden i Halmstad. Den beskriver hur kommunen vill
Läs mer