Strategidokumentet fastställdes vid Jobbkommissionens sammanträde den 14 oktober 2011.

Save this PDF as:

WORD PNG TXT JPG

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Strategidokumentet fastställdes vid Jobbkommissionens sammanträde den 14 oktober 2011."

Gunnel Ann-Charlotte Lundgren
för 3 år sedan
Visningar:

Transkript

Strategidokument 2011-10-24 Jobbkommissionen strategidokument Diarienummer KS-626/2011 Strategidokumentet fastställdes vid Jobbkommissionens sammanträde den 14 oktober 2011.

1 Strategidokument Jobbkommissionen strategidokument Diarienummer KS-626/2011 Strategidokumentet fastställdes vid Jobbkommissionens sammanträde den 14 oktober Om strategidokumentet Jobbkommissionen bildades genom ett beslut i kommunstyrelsen den 7 juni Kommissionen ska driva frågor som bidrar till att öka sysselsättningen och minska arbetslösheten i Norrköping samt ökar den ekonomiska tillväxten. Utgångspunkten för kommissionens arbete är driva frågor man är överens om. Fyra huvudområden har pekats ut: Vuxenutbildning Campus Norrköping Kommunikationer till Linköping och Stockholm Service till befintliga och nya företag I strategidokumentet anges motivet för de fyra huvudområdena. Dessutom anges kort- och långsiktiga mål. JOBBKOMMISSIONEN I NORRKÖPING KOMMUNSTYRELSENS KANSLI

Kommissionen ska driva frågor som bidrar till att öka sysselsättningen och minska arbetslösheten i Norrköping samt ökar den ekonomiska tillväxten.

2 2 Jobbkommissionens uppgift och syfte Kommissionen ska driva frågor som bidrar till att öka sysselsättningen och minska arbetslösheten i Norrköping samt ökar den ekonomiska tillväxten. Utgångspunkten för kommissionens arbete är att driva frågor man är överens om. Ökad sysselsättning och minskad arbetslöshet Målsättning: Sysselsättningsnivån i Norrköping ska öka. Det innebär att utvecklingen av antalet arbetstillfällen ska vara högre än i jämförelsekommunerna och riket. Arbetslöshetsnivån i Norrköping ska minska och helst understiga genomsnittet för jämförelsekommunerna och riket. Över tid räknat har Norrköping haft cirka fler arbetslösa än jämförelsekommunerna. Huvudområden Fyra huvudområden har identifierats: Vuxenutbildning Campus Norrköping Kommunikationer till Linköping och Stockholm Service till befintliga och nya företag Vuxenutbildning Vuxenutbildningen är viktig för att minska arbetslösheten och öka antalet sysselsatta i Norrköping. Samtidigt är det viktigt att framhålla ungdomsskolans ansvar för att de som lämnar skolan är väl förberedda för arbetslivet eller fortsatta studier. Förutom att allmänt höja utbildningsnivån, kan vuxenutbildningen bidra till att matcha arbetskraft mot behoven på arbetsmarknaden. Många arbetssökande norrköpingsbor saknar yrkesutbildning, annan formell kompetens eller har behov av vidareutbildning. Arbetslivet utvecklas och förändras liksom de kompetensbehov som efterfrågas. Det råder kompetensbrist inom flera områden. Alltså behövs en rejäl satsning på fort- och vidareutbildning. Målsättningen i jobbkommissionen är att enas om vad vuxenutbildningen ska erbjuda och finansieringen av detta under mandatperioden. Uppföljningen av Yrkesvux visar att andelen som fått arbete minst uppgår till genomsnittet för jämförelsegruppen. Andelen norrköpingsbor inom Yrkeshögskolans utbildningar har ökat jämfört med föregående år.

Det innebär att utvecklingen av antalet arbetstillfällen ska vara högre än i jämförelsekommunerna och riket.

3 3 Antalet utbildningar inom Yrkeshögskolan förlagda till Norrköping har ökat. Det finns en god samstämmighet mellan utbudet av yrkesutbildningar och behovet av arbetskraft. Individens behov av försörjning tillgodoses så att studier, deltidsarbete och arbetsmarknadsåtgärder kan kombineras. Utbildningsnivån i Norrköpings kommun motsvarar minst genomsnittet för de åtta kommunerna. Campus Norrköping Det finns en stark koppling mellan högre utbildning/forskning och ekonomisk utveckling. Det betyder mycket att det numera finns forskning i världsklass i vår stad. Men utvecklandet av Campus Norrköping måste fortsätta. Målet är att etablera världsledande forskning inom minst ett område till samt att öka sökandet och attraktiviteten till befintliga utbildningsplatser de kommande åren. Ett starkt Campus Norrköping innebär fler studenter och fler anställda, vilket är gynnsamt för Norrköping på både kort och lång sikt. Campus Norrköpings andel av det totala antalet studenter i riket har ökat. Antalet forskare, lärare och andra anställda har ökat mer än genomsnittet i högskolesektorn. Det finns en formulerad strategi för utvecklingen av Campus Norrköping framtagen av Norrköping och Linköpings universitet. Ytterligare minst ett forskningsområde med internationell spetskvalitet förläggs till Campus Norrköping. Antalet utbildningar, studenter och forskargrupper ökar på Campus Norrköping, med hänsyn taget till den nationella utvecklingen. Antalet studenter som efter avslutad utbildning verkar i Norrköping ökar. Kommunikationer till Linköping och mot Stockholm Trängsel, försenade tåg och andra bekymmer har utan tvekan kostat jobb och tillväxt. Därför är det viktigt förbättra inte minst tågförbindelserna både söderut och norrut. Närheten till Stockholm är en viktig framgångsfaktor. Målet måste vara att utöka förbindelserna, förkorta restiden och återskapa punktligheten. Det fordrar utökad spårkapacitet. Målet är att under de kommande tre åren påbörja förbättringar av spårkapaciteten till Linköping och Stockholm. Målsättningen inkluderar förbättrade kommunikationer till Katrineholm/Flen och Nyköping/Oxelösund.

Utbildningsnivån i Norrköpings kommun motsvarar minst genomsnittet för de åtta kommunerna. Campus Norrköping Det finns en stark koppling mellan högre utbildning/forskning och ekonomisk utveckling.

4 4 I de förslag som tas fram av Trafikverket och regeringen återfinns prioriterade investeringar, som avser Norrköping och regionen. Pendlingsmöjligheterna har förbättrats. Fysiska förbättringar av järnvägsnätet mellan Linköping och Norrköping samt mot Stockholm har vidtagits. De förbättrade kommunikationerna och stärkta näringslivet bidrar till att inpendlingen ökar mer än utpendlingen. Andelen inpendlare med högsta utbildningsnivå är lika hög som för utpendlarna. Service till befintliga och nya företag Svenskt näringslivs ranking visar att företag inte får det bemötande och den service de borde få. Målet måste vara att hela kommunens verksamhet genomsyras av en vilja att underlätta för företag och företagande. Det gäller befintliga företag som ska få möjlighet att växa. Det gäller nystart av företag samt företag som avser att etablera sig i Norrköping. Målet är att Norrköping ska avancera rejält när det gäller bemötande och service till företag. Norrköpings ranking i Svenskt näringslivs barometer har förbättrats. Företag upplever att tillgången till servicefunktioner har förbättrats. Företag upplever att tillgången till rätt kompetens har ökat. I samverkan med näringslivet har konkreta insatser genomförts för att utveckla Norrköping som boende- och besökskommun. Antalet företag med mellan 5 och 25 anställda ökar mer än i jämförbara kommuner och riket. Samverkan mellan näringslivet, universitetet och kommunen leder till ökad kommersialisering av forskningsresultat och fler företagsetableringar i Norrköping. Nyföretagandet är högre än i jämförbara kommuner och riket. Strategier för arbetet i riktning mot målen Jämförelser görs med jämförbara kommuner, det vill säga Eskilstuna, Helsingborg, Jönköping, Linköping, Uppsala, Västerås och Örebro. Dessutom jämförs med riket som helhet.

De förbättrade kommunikationerna och stärkta näringslivet bidrar till att inpendlingen ökar mer än utpendlingen. Andelen inpendlare med högsta utbildningsnivå är lika hög som för utpendlarna.

5 5 Goda exempel som gynnar Jobbkommissionens mål kommuniceras aktivt och snabbt. Samverkan mellan Jobbkommissionens organisationer och verksamheter prioriteras för att nå lösningar. Det finns en god balans mellan korta, konkreta målsättningar och en långsiktig utveckling. Alla fyra huvudområdena lyfts fram samtidigt och aktuella aktiviteter synliggörs. Den övergripande målsättningen lyfts kontinuerligt fram och aktuella aktiviteter synliggörs. Nyckeltal, kunskaper och aktiviteter kommuniceras kontinuerligt inom kommissionen, till kommunorganisationen och till medborgarna.

Det finns en god balans mellan korta, konkreta målsättningar och en långsiktig utveckling.

Relevanta dokument

Jobbkommissionen i Norrköping CKS kommundag 2012 2012-11-15 Teresa Carvalho Per Grundtman Mattias Severin

2012-11-12 Jobbkommissionen i Norrköping CKS kommundag 2012 2012-11-15 Teresa Carvalho Per Grundtman Mattias Severin Utveckling av antalet arbetstillfällen 1990-2010 Index (1990=100) 140 130 120 110 100