Handlingsprogram år för världsarvet i Kvarkens skärgård

Transkript

1 Handlingsprogram år för världsarvet i Kvarkens skärgård Utvecklingsstrategin för år och dess handlingsprogram är framtagna av världsarvsdelegationen för Kvarkens skärgård. Handlingsprogrammet ska verkställa strategins målsättningar. Programmet gäller fram till år 2020, då ska resultaten utvärderas och programmet uppdateras för att säkerställa att det är både relevant och funktionellt ända till strategiperiodens slut. Strategin och dess handlingsprogram är inte juridiskt bindande utan ett verktyg för alla aktörer, som arbetar med världsarvsfrågor i Kvarkens skärgård. På basen av dem uppgör världsarvsdelegationen en årlig verksamhetsplan. Handlingsprogrammets bidrar till att verkställa både Finlands nationella världsarvsstrategi, Världsarvet i Kvarken rf:s strategi och Korsholms kommuns världsarvsstrategi. FÖRKLARINGAR TILL TABELLEN MÅL ÅTGÄRD AKTIVITET ANSVAR Handlingsprogrammet har fyra övergripande och likvärdiga strategiska huvudmål, som är indelat i 3-4 delmål. Alla huvudmål och delmål kommer från utvecklingsstrategin Åtgärderna är direkt kopplade till målen och leder till konkreta mätbara resultat, som verkställer målen. Aktiviteterna är verksamhet, som är nödvändiga för att kunna utföra åtgärderna. En aktivitet kan t ex vara att bilda en arbetsgrupp, ansöka om finansiering eller ordna ett informationsmöte för olika aktörer. För varje åtgärd utses en ansvarig instans, som ska se till att åtgärden får de resurser som behövs, att arbetet framskrider planenligt och att arbetet inkluderar alla relevanta aktörer. INDIKATOR När indikatorn är uppfylld betyder det att åtgärden gett önskat resultat och att ett delmål helt eller delvis är uppfyllt. Indikatorn ska helst vara mätbar och inte vara åsiktsbaserad. Världsarvsdelegationen för Kvarkens skärgård kommer regelbundet att följa med hur handlingsprogrammet framskrider.

2 MÅL A: Kvarkens skärgård ska ha besöksplatser med god tillgänglighet minst en högklassig världsarvsport för besökare och flera utsiktstorn ska tillgängligheten ha förbättrats och förutsättningarna för att bygga en "Världsarvsväg" ska vara utredda fler besöksplatser är anpassade för fler målgrupper en tydlig ansvarsfördelning och samarbetsmodell för underhållet av besöksplatsernas infrastruktur ÅTGÄRD AKTIVITETER ANSVAR INDIKATOR Havets Hus aktiebolag ansöker om byggnadslov Korsholms Invigningsfest av världsarvsporten En kampanj för att få fler aktörer och lokalbefolkningen kommun Slutgranskning av byggnaden godkänd involverade i planeringen av innehållet i världsarvsporten Samarbeta med Terranova för att få synergi Lista över besöksplatser inkl. nya platser som kan nås med Forststyrelsen Utredningen behandlad av kommunerna bil och/eller lämpar sig för utsiktstorn Officiella världsarvsbesöksplatser är Uppgöra kriterier för vad en världsarvsbesöksplats ska utsedda och godkända av berörda uppfylla aktörer Analys av platsernas lämplighet för olika målgrupper samt Samarbetsmodellen har tagits i bruk i alla åtgärdsförslag, budgetering och prioritering av dem världsarvskommuner Kontakta berörda markägare, göra en ansvarsfördelning Nya utsiktstorn med världsarvsutsikt för underhållet och samarbetsmodell Föra fram behoven av mer resurser till underhåll av Korsholms Vägnätets skick försämras inte (vem befintligt vägnät till ansvarig myndighet och beslutsfattare kommun mäter?, NTM?) Göra alla utredningar och få alla tillstånd som krävs för att Världsarvsvägens utredningar och bygga en Världsarvsväg på Replot tillståndsprocesser är klara Starta projekt för att förbättra övernattningsmöjligheter Världsarvsvägen är invigd Antal stugor för uthyrning ökar(vem mäter?) Nya campingområden Välja ut det vikigaste och mest lämpade hamnarna för Kommunerna Ökat antal besökare i utvalda besökare i samråd med mark- och vattenägare eller besökshamnar(svårt att mäta) Ansöka om finansiering för att förbättra de utvalda Forststyrelsen Resurser öronmärkta till att förbättra hamnarnas tillgänglighet och service hamnarnas tillgänglighet och service Anlägga tältplatser längs populära kanotleder Antal tältplatser i på öar utan bilväg Uppdatera paddlingskartan A.1 Världsarvsporten med utställningar och information om världsarvets besöksmål och tjänster förverkligas vid Replot bro A.2 Utredning över nuvarande och potentiella besöksplatser i världsarvskommunerna A.3 Förbättra tillgängligheten till världsarvsområdet för bilburna besökare och invånare A.4 Förbättra tillgängligheten och servicen för båtfarare och kanotister i världsarvsområdet.

3 MÅL B: Kvarkens skärgård ska erbjuda upplevelser i världsklass och fler arbetsplatser marknadsföringen till valda målgrupper ger konkreta resultat Kvarkens skärgård får fler besökare och en ökad ekonomisk nytta av turismen fler företagare och föreningar har attraktiva lättillgängliga världsarvsprodukter och tjänster finns det system och metoder att följa med världsarvsturismens betydelse för regionen ÅTGÄRD AKTIVITETER ANSVAR INDIKATOR marknadsföringsplanen uppdateras Världsarvet i Marknadsföringsplanen är godkänd av målgrupper väljs ut i samråd med turistbranschens aktörer Kvarken rf eller Visit Vasas och Världsarvet i Kvarken rf:s i regionen Visit Vasa styrelser Marknadsföringsplanen finns tillgänglig för alla på kvarken.fi och visitvaasa.fi Fler besökare analys av vad som behövs Visit Vasa Antal nya färdiga produkter och paket företagarstöd i utvecklingsarbetet Antal online- bokningsbara produkter verbalisering och bildmaterial Fler besökare prioritering av produkter som kan säljas on-line B.1 Marknadsföringen av världsarvsområdet riktas till utvalda målgrupper B.2 Framtagande av nya, lättillgängliga och säljbara världsarvsprodukter och paket B.3 Utvärdera och förbättra befintliga system och metoder som utvecklas att följa med världsarvsturismens betydelse för regionen B.4 Världsarvets synlighet och tillgänglighet förbättras på internet och på sociala medier B.5 xxxxxxxxxxxx Kartera vilka system som finns och utvärdera deras tillförlitlighet Ordna workshop för experter och turistbranschens aktörer Göra besökar- och företagarundersökningar utveckling av kvarken.fi se över innehållsfördelningen mellan kvarken.fi och visitvaasa.fi ur kundens synvinkel göra en åtgärdsplan för SOME som en del av kommunikationsplanen Forststyrelsen Det finns ett enhetligt system som inger förtroende (svårt att mäta) och som är godkänt av Visit Vasa, Världsarvet i Kvarken rf och Forststyrelsen Världsarvet i Kvarken rf Fler besökare på kvarken.fi Turistföretagare, besökare och invånare aktivitet på världsarvets sociala medier ökar (svårt att mäta)

4 MÅL C: Kvarkens skärgård ska ha ett resursstarkt nätverk av samarbetspartners samförstånd kring världsarvsfrågor mellan lokalbefolkning, företag, myndigheter, kommuner och föreningar konkreta resultat från nya partnerskap forum där företagare, föreningar, forskare och andra berörda parter träffas regelbundet ÅTGÄRD AKTIVITETER ANSVAR INDIKATOR världsarvsdelegationens och -sekretariatets Forststyrelsen I världsarvsarbetet deltar både arbetsmetoder, uppgifter och sammanställning ses över myndigheter, kommuner och operativa arbetsgrupper tillsätts vid behov organisationer med ansvar för diskussionstillfällen för allmänheten ordnas årligen världsarvsfrågor och utveckla en e-plattform på kvarken.fi för mer delaktighet representanter för och engagemang lokalbefolkning, föreningar och förvaltnings- och utvecklingsplanen uppdateras företag Repsons och förslag från allmänheten som lett till konkreta åtgärder C.1 Förvaltningen av världsarvet förnyas, så att medborgarna ges mer jämlika möjligheter att påverka och delta i arbetet C.2 Landskapsvårds- och utvecklingsplaner för byar uppgörs för att bidra till att världsarvstatusen används som en resurs för regionen C.3 Arrangera forum för turistföretagare med verksamhet i världsarvet C.4 Ordna olika evenemang för allmänheten i samarbete med lokala aktörer C.5 Kartering av vilka byar som är intresserade Göra landskapsanalys av byarna ifall det saknas Göra en eller flera projektplaner och ansöka om finansiering Ordna möten 2-4 gånger per år Koordinera olika aktörer som i nuläget ordnar träffar för företagare Fråga företagarna vad de vill att forumets uppgift ska vara Samordna evenemang i världsarvskommunerna, så att världsarvet blir mer känt och så att de lokala aktörerna kan dra nytta av det Kommunerna Antal byar som har landskapsvårds- och utvecklingsplaner, där frågor även behandlats ur ett världsarvsperspektiv Projekten har lett till nya partnerskap Visit Vasa? eller Vasek Företagarna samlas minst 2 gånger per år Världsarvet i Kvarken rf Antal evenemang med världsarvsanknytning där lokala aktörer deltar i planering och verkställande

5 MÅL D: Världsarvskommunernas medborgare ska vara väl informerade invånarna i världsarvskommunerna känner stolthet för världsarvet en väl fungerande kommunikationsplan, som ger goda möjligheter till dialog världsarvets värden och upplevelser presenteras på ett intressant sätt, som väcker nyfikenhet världsarvsfrågor är väl integrerade i grundskolans läroplan ÅTGÄRD AKTIVITETER ANSVAR INDIKATOR D.1 Sammanställa en kommunikationsplan Tillsätta en arbetsgrupp Världsarvet i Arrangera 1-2 workshop för intressegrupper Kvarken rf D.2 Arrangera skolning för turistguider, företagare, världsarvsguider och kundtjänstpersonal D.3 Världsarvskommunernas grundskolor ger eleverna undervisning om världsarvsfrågor D.4 Öka kunskaperna om världsarvet hos medborgarna D.5 Allmänheten får tillgång till aktuell forskning kopplad till världsarvet D.6 Skolningstillfällen ordnas årligen för säsongspersonal och fortbildning för guider minst vart tredje år kvarken.fi uppdateras kontinuerligt med aktuellt material Kvarken.fi lärar- och elevmaterial marknadsförs till skolorna Terranova koordinerar fortbildningen av lärare i världsarvskunskap Effekterna av landhöjningen och geologiska värden pekas i terrängen och i samarbete med lokala aktörer I världsarvsporten och på Terranova presenteras världsarvet på ett mångsidigt sätt och med alla sinnen Kvarken.fi får en Forskarhörna för aktuell forskning Forskare bjuds in till diskussionstillfällen för allmänheten Terranova följer med aktuell forskning och ordnar minst vart tredje år workshopar för forskare Aktuell forskning presenteras i populariserad form i världsarvets utställningar och informationsmaterial Världsarvet i Kvarken rf Kommunikationsplanen är behandlad i världsarvsdelegationen och godkänd av Visit Vasas och Världsarvet i Kvarken rf:s styrelser Kommunikationsplanen finns tillgänglig för alla på kvarken.fi Skolningen är planenligt verkställd Terranova Alla kommuner har världsarvskunskap integrerat i undervisningen Forststyrelsen Enkäter? Terranova GTK? Aktiviteterna verkställda, enkät?

6 LISTA ÖVER FÖRESLAGNA ÅTGÄRDER och AKTIVITETER 1. Nationell världsarvsstrategi Åtgärd 4, sid 55. Alla världsarvsobjekt ser till att en förvaltningsplan utarbetas och förbinder sig vid att verkställa och uppdatera den. Den hållbara utvecklingen beaktas genomgående i skyddet och omvårdnaden av världsarven Åtgärd 11, sid 62: En gemensam strategi för hållbar turism för världsarven i Finlandbör utarbetas utgående från Unescos strategi för hållbar turism. Strategin utarbetas i samarbete med arbets- och näringsministeriet så att även målen för internationell turistmarknadsföring införs i den. Utgående från strategin tar världsarven fram en egen plan i samarbete med regionala aktörer inom turistbranschen. I dessa ska ingå mål för hanteringen av besökarströmmarna och för besökartjänsterna. Åtgärd 12, sid 63. Inom varje världsarv bör man se till att det finns en lämplig infopunkt som bidrar till att göra det värdefullt. Det behövs kvalitetskriterier för guidningen inom världsarven. Åtgärd 13, sid 63: De som tar hand om världsarven samt regionala experter ska se till att landskapet och de kommunala myndigheterna och beslutsfattarna är medvetna om förpliktelserna i världsarvskonventionen. Utvecklingen av arbetet för världsarvet bör inkluderas i regionala planer och strategier. NTM-centralernas kulturmiljöarbetsgrupper utnyttjas i främjandet av vården, underhållet och den övriga verksamheten vid världsarven. Åtgärd 14, sid 64: Världsarven ska ge medborgare, företagare, föreningar och andra aktörer på lokal nivå möjligheter att aktivt arbeta för världsarvets bästa. Staten bör avtala om kvalitetsmål och synlighet med företagare som bedriver verksamhet inom världsarvet. 2. Korsholms världsarvsstrategi Byaplaner för skärgårdens byar. Hamnarna och farlederna förbättras. Förbättring av vägarnas skick. Kommunen använder sina påverkningsmöjligheter gentemot ansvariga myndigheter och ser i sin egen verksamhet till att skärgårdens byar är lättillgängliga. Världsarvsvägen. Fyra alternativa dragningar av vägen med kostnadsförslag har utretts. Ska betjäna såväl invånare som företagare och turism. Kommunen arbetar för att vägen förverkligas Övernattningsmöjligheter såsom stugor, bed&breakfast, hotell Infra och service vid besöksmålen såsom toaletter, parkeringsplatser, informationstavlor. Ansvarsfördelningen klargörs. Campingområden för tält husvagn och bil. Gästhamn, bastu, grillplatser, ved, avfallshantering Havets Hus. Informationspunkt med utställning färdig Kommunen uppmuntrar och stöder arrangemang, t.ex. världsarvsmaraton/- triathlon, visfestival, konst, Musikfestspelen. Utveckla e-plattform för delaktighet och engagemang. Utveckla nya sätt för delaktighet och engagemang så att invånarna och företagarna i högre grad kan medverka i utvecklingen av världsarvet. Världsarvsundervisning. Mångvetenskaplig helhet i läroplanen från Fortbildning av lärare. Bistå lokala aktörer i utvecklandet av koncept för lägerskolverksamhet. Informera om och marknadsföra världsarvet. Nya vandrings-/cykelleder.

7 LISTA ÖVER FÖRESLAGNA ÅTGÄRDER och AKTIVITETER Strategiworkshop

8 LISTA ÖVER FÖRESLAGNA ÅTGÄRDER och AKTIVITETER

9 LISTA ÖVER FÖRESLAGNA ÅTGÄRDER och AKTIVITETER ÖVRIGT från workshopen: Mera skolning av guider och företagare. Det ska finnas en internationell naturskola och ett kunskapscenter för världsarvet. Vi ska se till att alla i världsarvet får ett årsbrev om vår verksamhet i sin postlåda.