Rapport workshop världsarvsdelegationen i kvarkens skärgård. strategiworkshop. malax 4 september 2015

Transkript

1 1 Rapport workshop världsarvsdelegationen i kvarkens skärgård strategiworkshop malax 4 september 2015

2 2 Innehåll Sidan Inledning 2 Samverkan 4 Nuläget 9 Framtiden 15 Sammanfattning 25

3 3 Inledning Världsarvsdelegationen och representanter från dess deltagarorganisationer samlades till workshop i Malax kommungård fredagen den 4 september Målet med workshopen var att ta fram ett underlag för en uppdaterad vision samt en strategi för världsarvsdelegationen och världsarvet Kvarkens skärgård. I workshopen deltog 27 personer: Ralf Degerlund Peter Edén Johan Stoor Mikael Alaviitala Rurik Ahlberg Anita Ismark Christina Båssar Mats Brandt Leena Rinkineva Tomas Berg Kai Dahl Alf Hjerpe Veli- Matti Laitinen Maria Backman Max Jansson Peter Källberg Stefan Råback Kenth Nedergård Lena Gammelgård Ann Holm Christine Bonn Mikael Österberg Kari Hallantie Personal Susanna Lindeman Anette Bäck Juho Kutvonen Susanne Skata Björköby delägarlag GTK Intresseföreningen för en levande skärgård Korsholms kommun Korsholms kommun Korsnäs kommun Korsnäs kommun Malax kommun NTM- centralen i Södra Österbotten Replot bys samfällighet Replot bys samfällighet Södra Jungsunds samfälligheter och Sundom samfälligheter Vasa stad Vasa stad Vasaregionens turism Ab VASEK VASEK Världsarvet i Kvarken r.f. Världsarvet i Kvarken r.f. Österbottens förbund Österbottens förbund Vörå kommun Forststyrelsen Forststyrelsen/världsarvskoordinator Forststyrelsen Forststyrelsen Sus Productions/ workshopledare

4 4 Samverkan Världsarvstanken Mänskligheten är en enda global gemenskap med gemensam historia och gemensam framtid. Inom världsarvsarbetet finns som bekant många olika aktörer, idéer och viljor. Världsarvdelegationen är den samlande länken. Här sitter personer med kunskap från de flesta områden som berör vårt världsarv. I delegationen ska tankar om världsarvets utveckling stötas, nötas och blötas för att nå till ett genomförande som tillgodoser så många intressen som möjligt. Denna självklara tanke kan ibland vara viktig att bli påmind om. Workshopen i Malax inleddes så med en uppgift där alla deltagare skulle prata med någon från alla organisationer i vad vi kallade en speed dating. På detta sätt kan man eventuellt bryta den mänskliga vanan med att man lätt sätter sig med de från egen organisation och att man tänker att ens uppgift i delegationen är att enbart driva den egna organisationens frågor och inte tänka världsarvet som en helhet för alla. Samtidigt får man tänka efter varför man sitter med i delegationen. Frågan i uppgiften lydde: Varför är du med i världsarvsarbetet? Svaren fick bestå av mins tre ord och man skulle byta ord med minst 12 personer för att fylla sin kaffebiljett. Kahvilippu)*)Kaffebiljett Pohjanmaan(liitto(((((((((((( Österbottens(förbund IFLS(9(Intresseföreningar Metsähallitus(9(Forststyrelsen ELY9keskus(9(NTM9centralen Korsnäs Vaasa(9(Vasa Matkailuyhdistykset((((((((((( Turistföreningar Vöyri(9(Vörå Korsholm9Mustasaari GTK(tai/eller(Vasek Osakaskunta(((((((((((((((((((((((((((( Delägarlag(och(samfälligheter Maalahti(9(Malax

5 5 Deltagarna var ivriga att diskutera med varandra och diskussionerna blev lätt längre än tre ord. Svaren kan ses som en snabbgallup bland de som idag på något sätt är kopplade till världsarvet. Det är spontana svar och ger ingen helhetsbild, men en hint om vad som driver några av de som idag är knutna till världsarvsfrågor i vår region. Många jobbar med världsarvet för att få vara med och utveckla området främst inom turism och näringsliv. Intressebevakning är en annan stark motivationsfaktor så som även det faktum att miljön av Unesco konstaterats vara unik. Deltagarna lyfter även fram bevarandet av såväl natur som kultur i världsarvet samt skapande av jobb som andra motivationsfaktorer till engagemang. I de fall där samarbete mellan olika aktörer kommer fram som sporre handlar det ofta om att se till att lokalbefolkningen hörs och är med på noterna. Där tycks också en av de största utmaningarna finnas idag. Det är väntat att kommuner, statliga myndigheter och intressegrupper inte alltid drar åt samma håll och här har världsarvsdelegationen en viktig, sammanförande uppgift. Vad den ska bestå i diskuteras vidare under workshopen och de tankarna sammanfattas längre fram i rapporten. Svaren på i speed dating - frågan listas nedan organisationsvis.

6 6 Varför är du med i världsarvsarbetet? Vad sporrar dig i det? Österbottens förbund - näringsutveckling - för att sammanfoga och bevaka intressen - för att det är vår uppgift, vi har en myndighetsroll i världsarvsförvaltningen - för att världsarvet ska få internationell synlighet - för att skapa jobb - för att idka intressebevakning på internationell nivå - för att jobba med planläggningsfrågor i en unik miljö Intresseföreningen för levande skärgård - för att driva skärgårdsbefolkningens intressen och påverka i dessa frågor - för att driva fiskenäringens intressen - för att det är en unik möjlighet att påverka utvecklingen i vårt område Delägarlag och samfälligheter - för att driva markägarnas intressen - för att driva lokala invånares intressen - för att markägarnas ska behandlas proffsigt - för att bidra till en klar strategi som implementeras hos alla i världsarvet - för att utveckla området för människorna här - för att följa med markägarnas rättigheter och skyldigheter - för att bevaka och bevara vårt område Forststyrelsen - för att vi har en koordinationsroll - för att vi har ett internationellt unikt område - för att det är mitt jobb och jag går igång på det - för att få samarbeta kring vår unika natur - för att binda ihop regionen - för att det är intressant och mångsidigt - för att bevara världsarvet - för att det internationella är intressant - för att världsarv är något positivt - för att berätta till människor om världsarvsvärden - för att det ger bra möjligheter till rekreation och turism - för att utbilda i naturfrågor - för att världsarvet bjuder på ett fint kulturarv vi ska sköta om NTM- centralen - för att vi har en unik natur - det ingår i mitt tjänstearbete - för att få utveckla samarbetet

7 7 Korsnäs kommun - för att få med kommunens synvinkel - för att det är kommunens roll att delta i världsarvsarbetet - för att förvalta ett arv/naturvärden som går vidare till nästa generation - för att stöda besöksnäringen - för att skydda naturen - för att det är vårt trumfkort Vasa stad - för att det är unikt - för att stöda turismen - för att skapa ett internationellt samarbete (Unesco) - för att världsarvet skapar unika möjligheter - för att samarbeta med andra kring utveckling - för att det ger möjlighet till internationalisering av regionen Turistföreningar - för att gynna turismutvecklingen - för att sprida information om världsarvet nationellt och internationellt - för att jobba med internationell marknadsföring - för att hjälpa företagare att visa upp området - för att det är vårt enda naturarv - för att marknadsföra världsarvet - för att vår miljö finns endast här - för att det är människans naturliga rätt att röra sig i naturen - för att världsarvet ger en potential för turistnäringen Vörå kommun - för att ge synlighet åt världsarvet - för att stöda näringslivet - för att det ger oss synlighet Korsholms kommun - för att främja turismen - för att jobba för skärgårdens behov och utvecklingsmöjligheter - för att jobba för en helhetsutveckling av området, tillsammans med invånarna - för att samverka med lokalbefolkningen - för att det är ett intressant arbete - för att stöda företagare - för att skapa arbetsplatser - för att profilera oss - för att det ger oss utvecklingspotential - för att det ger oss synlighet - för att det hör till vår arbetsbild - för att det är intressant

8 8 Malax kommun - för att bevaka lokala invånares behov och intressen - för att främja turismnäringen - för att lyfta fram skärgårdskulturen - för att vi är stolta över världsarvet - för att lyfta fram världsarvets rekreationsmöjligheter - för att vi vill vara en aktiv del av världsarvet - GTK - för att lyfta fram geologin - stöda regionens utveckling - VASEK - för att främja turismutvecklingen - för att koordinera marknadsföring - för att sprida information - för att stöda skärgårdens näringar - för att utveckla fisketurism This is like another planet. Unescos kontrollant på besök i Bergö skärgård.

9 9 Nuläget Ramarna för världsarvsarbetet sätts av Unesco i första hand och av de nationella styrdokumenten i andra hand. Förverkligandet är sedan lagt på varje världsarv och människorna däri alltså världsarvsdelegationens medlemmar och alla andra invånare i våra sju världsarvskommuner (Korsnäs, Malax, Vasa, Korsholm och Vörå på finska sidan och Örnsköldsvik och Kramfors på svenska sidan). Ramarna för världsarvsarbetet handlar i stora drag om fyra saker: SKYDDA, SKÖTA, RESTAURERA och PRESENTERA. Det kan göras på många sätt. En hel del har gjorts i vårt område sedan vi blev världsarv FÖR att vi blev världsarv. Det är viktigt att påminna sig om det, för att se att det jobb man gjort både före och efter 2006, gett resultat och för att blicka framåt i önskad riktning. De deltagande organisationerna i workshopen fick i uppdrag att organisationsvis ta sig an följande uppgifter: A) Lista tre saker som gjorts i världsarvsanda eller kopplat till världsarvet och som har varit bra för er samfällighet, organisation. B) Svara på frågan: Vad vill ni att världsarvet ska vara framöver? SKYDDA, SKÖTA, RESTAURERA och PRESENTERA vill ni att Kvarkens världsarv uppfyller Unescos krav till minimi eller maximum? Ska vi nöja oss med det vi enligt världsarvskonventionen måste göra eller ska vi sträva efter att vara bäst i klassen? C) Visionen för Kvarkens världsarv lyder: Ett välkänt världsarv med ett unikt geologiskt landskap, som erbjuder en attraktiv miljö för invånare och genuina upplevelser för besökare. OM den behöver uppdateras, vilka ord och värderingar vill ni lägga till eller stryka? D) VA- delegationens uppdrag, om ni skulle ändra på det, vad skulle ni göra då? Samtliga nedtecknade svar finns listade längre fram i rapporten.

10 10 En sammanfattning: A) Bra för oss Summerar man svaren kan man konstatera att flera parter är nöjda över de investeringar som gjorts kring vandringsleder och Saltkaret. Den gemensamma kundtjänsten, som resulterade i Världsarvet i Kvarken r.f. har också varit bra för flera organisationer. Även samarbetsprojekt som producerat material lyfts fram som något som gynnat världsarvet och organisationerna. Slutligen kan man konstatera att den förvaltnings- och utvecklingsplan som godkändes 2009 har gett bra ramar för samarbetet. Det är motiverat att uppdatera den. B) Vad ska världsarvet vara i framtiden? Även om många vill att världsarvet ska framåt och uppåt gick diskussionerna under workshopen långt ut på de ekonomiska realiteter som hindrar en viss utveckling. En ökad kännedom och stolthet över världsarvet hos lokalbefolkningen var viktig för många aktörer. En önskan om satsningar på infrastruktur så att såväl lokalbefolkning som besökare lätt kan nå ut i världsarvet är också av stor vikt. C) Visionen Många organisationer tyckte att visionen är bra som den är. Förslag på förändringar kom, de flesta med förändring av enstaka ordval och/eller tillägg som berör lokalbefolkning och näringsliv. Visionen uppdateras vid delegationens möte senare i höst. D) Ändra på Världsarvsdelegationen? Då deltagarna blickar inåt till sin gemensamma organisation delegationen, tycks det finnas en önskan om en tydligare uppgifts- och ansvarsfördelning. Det finns även ett önskemål om ändrad deltagarstruktur, där flera mark- och vattenägare samt representanter från aktörssidan (företagare, föreningar etc.) skulle ha en plats i delegationen. Det finns även önskemål om bättre informationsspridning och egna resurser att fördela för åtgärder. Konkreta förslag på varifrån resurserna skulle tas nämns ej. Även en större inriktning på utvecklingsperspektiv framom förvaltningsperspektiv önskas av delegationsmedlemmarna. Under workshopen presenterade världsarvskoordinator Susanna Lindeman en sammanställning på vad som gjorts inom ramarna för världsarvet sedan Lindeman presenterade även den enkät som gjordes sommaren 2015 och som är en av grunderna till nulägesanalysen av förvaltnings- och utvecklingsarbetet. Materialet kan alla i delegationen ta del av på under fliken Extranet. Arbetet kring en uppdaterad vision och delegationens uppgifter tas vidare på en workshop 9 oktober och vid delegationens kommande möten. Svar på frågorna A- D på följande sidor:

11 A) Bra för oss: Projekten som genomförts kring världsarvet har utvecklat och marknadsfört vår kommun Marknadsföringsmaterial Har fört fler besökare till kommunen Regionen har fått synlighet och erkännande Samarbete inom regionen och med region Västernorrland Kunskap om världsarvet och världsarvsarbetet Förvaltnings- och utvecklingsplanen har gett bra ramar för samarbetet. Klassificeringen av moränerna och utbildning i denna har varit väldigt viktig för skyddandet av världsarvsvärden. De investeringar som gjorts i området: Saltkaret, naturstigar, hamnar Gemensam kundtjänst Förvaltnings- och utvecklingsplanen har gett bra ramar för samarbetet. Klassificeringen av moränerna och utbildning i denna har varit väldigt viktig för skyddandet av världsarvsvärden. De investeringar som gjorts i området: Saltkaret, naturstigar, hamnar Gemensam kundtjänst Grundandet av Världsarvet i Kvarken r.f. där alla fem kommuner är med och finansieringen är ordnad för föreningens verksamhet Stora utvecklingsprojekt som lagt grunden för föreningens verksamhet Integrering av världsarvet i skolundervisning samt i fortbildningen för lärare Samarbetsavtalet bra, det gav finansiering Användnings- och skyddsplanen (aktivitetsplan) Projekten: Vandringsleder, material, undervisningsmaterial Stödet åt de lokala turistföretagarna har förbättrats vi har erhållit en plats i delegationen fr.o.m Hemsidan Världsarvet har gett en status. Naturen har blivit en viktig del i regionmarknadsföringen Världsarvet har varit en grund för en del samverkansprojekt främst inom turismnäringen regionalt, nationellt och med Sverige Vi har bl.a. finansierat världsarvsguide- utbildningen Vi har fått världsarvskryssningar till vår kommun Näringslivet har gynnats Marknadsföring av världsarvet Utvecklingsplanen Strategin/ Förvaltnings- och utvecklingsplanen Geologiska naturstigar Samarbete med övriga organisationer och över havet 11

12 12 B) Vad ska världsarvet vara i framtiden? Mera dialog kring hur vi ska skydda världsarvsvärden samtidigt som vi utvecklar regionen. Det ska finnas mera aktivering av byföreningar och invånare. Mera skolning av guider och företagare. Det ska finnas en internationell naturskola och ett kunskapscenter för världsarvet. Med tanke på områdets omfattning och tillgänglighet är det inte möjligt att ha HELA området i toppskick, men satsningar bör göras på infrastruktur och basservice ska fungera i hela området. Utöver det ska det finnas någon utstickare som är outstanding och kopplas till namnet Världsarvet Kvarkens skärgård. Det bör generera arbetsplatser och service Det bör ge grund till stolthet Forskning Tvåa efter Sveaborg! Utrustningen ska vara i skick Vi ska lyfta upp världsarvet till en annan nivå. Lagom bra, så blir det naturligt Vi ska bevara den unika världsarvskulturen och se till att befolkningen är stolt över världsarvet Världsarvet ska vara driver för turism med upplevelseprodukter producerade av lokala aktörer/lokalbefolkningen Ekonomiska fördelar av världsarvet finns egentligen endast att hämta inom besöksnäringen Världsarvets geologiska bakgrund skall inte alltför mycket blandas ihop med naturskydd, vi ska naturligtvis värna om naturen men inte använda VA- status som grund för skyddsföreskrifter/restriktioner. Det ska finnas en ambition att hela tiden bli bättre, framåt och uppåt Hållbar utveckling och verksamhet. Lagom är bäst vi ska vara mitt emellan. Motivering: ekonomin är inte den bästa, otillräckliga resurser för att bli bäst. Målsättningen ska ställas högt. Det ska vara ett attraktivt område för alla i regionen. Målsättningen ska vara att alla känner till världsarvet och är stolta över det. Världsarvet är vår sak

13 13 C) Visionen Visionen är bra! Lite lång vision. OK, om man kan ha en kortare slagkraftig slogan. Kvarkens skärgård är ett världsarv med unik geologi som erbjuder naturupplevelser för invånare och besökare. Kvarkens skärgård: - välkänt världsarv - unik geologi - naturupplevelser Ändra unikt till levande geologiskt landskap Erbjuder en attraktiv miljö och genuina upplevelser för alla Byt ut unikt till levande Erbjuder en attraktiv miljö och genuina upplevelser för alla miljö för invånarnas behov, som i samverkan utvecklar en attraktiv miljö för både invånarnas behov och besökarnas upplevelser. Världsarvet med sitt geologiskt unika landskap ska attrahera och öka antal besökare per år x y %. Lokalbefolkningen är engagerad att medverka i utveckling av världsarvet. Ta bort följande texter: ett unikt geologiskt landskap, erbjuder attraktiv miljö för invånare Välkänt! Ändra prioriteringen, flytta geologiskt sist. Vad? Åt vem? Varför? Förslag: Kvarkens skärgård är ett välkänt världsarv som erbjuder unika upplevelser åt besökare och värdefull bomiljö åt invånare i ett unikt geologiskt landskap. Borde också innehålla: lokal/regional stolthet, ägarskap, arbetsplatser/sysselsättning Den är bra! Dock: en bit kvar innan vi är där. Behövs inte förnyas Få med något om hur man ska vårda världsarvsvärden Den regionala stoltheten och ansvaret kunde betonas mera Tanken om att vårdandet av världsarvsvärdena kommer fram i all utveckling blir luddig/i bakgrunden i den nuvarande visionen.

14 14 D) Ändra på Världsarvsdelegationen? Fördelningen mellan makt och ansvar är otydlig, det borde ges mera utrymme borde till de aktiva markägarna och frivilliga som vill jobba med världsarvet Delegationens uppgifter och ansvar borde förtydligas. Nu sätts mycket tid och energi på mycket intern information och lobbyverksamhet, vi borde få med flera av de som aktivt utvecklar världsarvet = aktörerna Delegationen bör få mera beslutandemakt och egna resurser för åtgärder. Vi bör få en effektivare informationsspridning och en ny informationskanal till områdets övriga organ/föreningar/invånare om vad som diskuteras i delegationen. (obefintlig idag!) Delegationen ska vara bred. öka kompetens strategiarbetet: implementering av strategi och verksamhetsplan mark- och vattenägare ska ha (98% av landområden och 50% av vattenområden) representantandel som motsvarar ( ) vid beslutsfattande Mindre förvaltningsperspektiv Mera utvecklingsperspektiv Krympa den Regionala turistbolaget borde flytta till sekretariatet från delegationen. öka privata mark- och vattenägares medverkan se över strukturen med delegationen och sekretariatet Delegationen kunde gärna få en mer positiv atmosfär. Vi jobbar alla FÖR världsarvet. Forststyrelsen har gjort ett bra jobb! Konstruktivt och motiverande. Definiera vilka ärenden/uppgifter som behandlas i delegationen. Det borde vara de överordnade frågorna. Hitta kanaler för lokala aktörer/kommuner att verka för världsarvet. Vi tycker att indelningen delegation/sekretariat är bra. Extra grupper gör det hela mera invecklat och svårt att greppa.

15 15 FRAMTIDEN - Önskelista, motivation och kommunikation Världsarvsdelegationen består idag av medlemmar från 27olika organisationer. Var sker landsbygdsutveckling? Var sker naturvård? Var sker beslut om vägbyggen? Var utvecklas turismen? Osv. Inte i världsarvsdelegationen utan utspritt i diverse andra organisationer. Då delegationen tillsattes kom man överens om följande uppgifter: 1) Göra en förvaltnings- och utvecklingsplan 2) Följa med och främja förvaltnings- och utvecklingsplanens förverkligande 3) Upprätthålla och främja kontakter med HK och andra nordiska VA 4) Synliggöra KS regionalt, nationellt och internationellt 5) Arbetsfördelning mellan olika grupper 6) Följa med geologiska ekologiska ekonomiska och sociala utvecklingen 7) Se till att avsiktsförklaringen för området efterlevs av alla. Uppgifterna är stora, men delegationen har inga egentliga mandat att bestämma annat än vad den önskar att världsarvet ska ha för roll i vårt samhälle. Samtidigt är delegationen rätt ställe för utvecklingsbegäran, då den består av representanter med kunskap från många olika områden och med en vilja att utveckla världsarvet till förmån för alla. Världsarvsdelegationen kan ses som en kommunikationskanal. Representanter från olika områden i samhället kommunicerar tillsammans fram utvecklingslösningar som är bästa möjliga för så många som möjligt. Varje representant tar sedan utvecklings- tankarna vidare till respektive organisation och informerar och motiverar den att göra sitt jobb i ärenden. För att detta ska fungera, behöver världsarvsdelegationen en gemensam vision, en uppdaterad förvaltnings- och utvecklingsplan som kompletteras med en strategi och en handlingsplan. Workshopens mest omfattande uppgift denna septemberfredag var att fundera på vad man vill att delegationen ska göra eller påverka i framöver. Deltagarna fick också i uppgift att göra en önskelista på vad världsarvet ska göra/hur det ska utvecklas. Listan skulle även innehålla uppgifter om vem man önskar genomför uppgiften och hur den följs upp. Slutligen skulle deltagarna prioritera några punkter som känns viktigast att förverkliga först. Svaren på vad deltagarna önskar delegationen ska vara framöver kan fungera som underlag för beslut om uppdaterade uppgifter för delegationen. Önskelistan som tas fram är utgångspunkt i den vidare diskussionen om uppdaterad förvaltningsplan och strategi för världsarvet Kvarkens skärgård.

16 16 Delegationens uppdrag Listan på de nuvarande uppgifterna är bra, men kunde gärna konkretiseras. Det viktigaste är att vi alla ser världsarvet som en möjlighet. Våra uppdrag som listas nedan är inte rangordnade. Arbetet med att konkretisera vårt uppdrag fortsätter på en workshop i oktober. Vi ska behandla gemensamma ärenden. Vi bör ha en gemensam målsättning: varför gör vi det vi gör? Vi ska koordinera och samordna verksamheten inom världsarvet. Vi ska godkänna ramar och verksamhetsplan som stärker och förverkligar vår vision. Vi ska formulera en konkret vision som syns i en strategi som har en realistisk och genomförbar handlingsplan med motiverade och ansvarstagande aktörer. Vi ska bidra till att motivera aktörerna. Vi ska upprätthålla en aktiv dialog mellan olika parter och sammanfoga/samordna deras intressen. Vi ska idka intressebevakning hos myndigheter, statsmakten, Unesco och i dessa sammanhang påminna om att vi är Finlands enda naturarv. Vi ska säkra att lokalbefolkning och företags har inflytelse i kontakt myndigheter och tjänstemän. Vi ska vara en referensgrupp som förankrar världsarvsfrågor hos olika parter.

17 17 Vi ska säkerställa att informationsflödet Natura 2000 vs världsarvet fungerar och alla blir rätt informerade i god tid. Vi ska sköta förvaltningen av världsarvet inom Unescos riktlinjer. Vi ska samarbeta med Höga Kusten och Kvarkens skärgård. Vi ska ha en kommunikationsplan som gör att informationen löper väl mellan olika aktörer. Vi ska ta hand om företagare som vill satsa i världsarvet. Vi ska formulera en konkret vision som syns i en strategi som har en realistisk och genomförbar handlingsplan med motiverade och ansvarstagande aktörer. Vi ska bidra till att motivera aktörerna.

18 18 Vi ska se till att alla i världsarvet får ett årsbrev om vår verksamhet i sin postlåda. Vi ska bidra till att världsarvsområdet utvecklas inom turism, företagande och natur. Vi ska lobba för att energiklustrets företag drar nytta av världsarvet i sin branding. Slutligen: Projektägande och naturskydd kan skötas av diverse organisationer. Utveckling av besöksnäringen ska skötas av företag, näringsliv och privata aktörer. Representanterna i världsarvsdelegationen ansvarar för att informationen mellan dessa löper och fungerar.

19 19 Önskelistan Vad vill ha i vårt världsarv? Vad ska världsarvet göra? Hur ska det utvecklas? Vem ska göra vad och hur följs det hela upp? 20 punkter som workshopens deltagare gemensamt kom fram till: 1. Prioritera topp 5/10 besöksmål/produkter/satsningar. Delegationen kan ge riktlinjer, men uppdraget ska genomföras gemensamt av Vasaregionens turism, Forststyrelsen och Världsarvet i Kvarken r.f. Uppföljning sker genom att deras representanter i världsarvsdelegationen ser till att det blir gjort och informerar delegationen om hur uppdraget framskrider. 2. Flera högklassiga inkvarterings- och matställen Detta ska genomföras av privata aktörer men Vasek ska finnas med och lobba för att det sker. Uppföljning sker genom att Vasek rapporterar i världsarvsorganisationen vad som händer i ärendet. 3. Nya och unika tjänster Vi behöver spektakulära sätt att presentera världsarvet. Fem sinnen kanske 5D presentationer. Vi behöver något nytt och annorlunda som lockar folk ut i världsarvet. Detta kan genomföras av privata aktörer och bolag, men initiativ och beställningar kan tas och göras av Visit Vasa, Världsarvet i Kvarken r.f. och Vasek. Dessa kan också uppmuntra kreatörer att skapa nytt som företagare sedan kan jobba vidare på. Uppföljning sker genom att Visit Vasas representant rapporterar i världsarvsdelegationen. 4. Fler attraktiva besöks- och upplevelsemål Vi behöver kvalitativa världsarvsportar, koncept för lägerskolor, tuffa besöksmål etc. Dessa ska skapas av kommuner, Forststyrelsen och privata aktörer. Uppföljningen genom respektive organisations rapportering till delegationen. 5. Forskning om världsarvet Vi behöver finnas med inom forskningsvärlden och knyta världsarvet till tidens stora frågor. Geologi, klimatförändring, energi, evolution, turism. ekonomi m.m.. Delegationen ska via GTK:s representant (och Forststyrelsen) uppmuntra till forskning som kan ske vid GTK, TechnoBotnia, Naturresursinstitutet, universitet. GTK kan ha i uppdrag att hålla delegationen informerad om forskningsfältet.

20 20 6. Kommunikationsplan Världsarvet bör ha en kommunikationsplan som omfattar alla organisationer som sitter i delegationen, men även övriga aktörer. Delegationen ska se till att den blir gjord och världsarvskoordinatorn/forststyrelsen att den efterföljs. 7. Samarbete med andra världsarv Vi ska ha mera utbyte med västra halva av vårt eget världsarv, Höga Kusten, men även med andra världsarv i Finland och övriga världen. Samarbetet kan drivas av Världsarvet i Kvarken r.f., världsarvskoordinatorn och Visit Vasa. Delegationens organisationer kan med fördel kopplas in i samarbetet, för att inspireras till utveckling. Världsarvet i Kvarken r.f. och världsarvskoordinatorn rapporterar till delegationen om samarbetets resultat och framskridande. 8. Ökad sysselsättning och ekonomisk nytta av världsarvet. Nya företag. Världsarvet ger möjlighet till utveckling av näringslivet och flera kan sysselsättas med jobb som är kopplade till världsarvet. Vasek, kommunerna och företagen driver utvecklingen och Vasek gör uppföljning till delegationen. 9. Relevanta mätare av nyttovärdet Vi behöver mätinstrument som visar vad världsarvet ger oss. I pengar, i stolthet, i upplevelser osv. Mätningar kan genomföras av Visit Vasa och Forststyrelsen, som också gör uppföljning och informerar vidare till delegationen. 10. Lista på finansieringskanaler Världsarvet i Kvarken r.f. borde ta fram och tillhandahålla en lista på finansieringskanaler till idéer, projekt och produkter kopplade till världsarvet. Listan uppdateras kontinuerligt och presenteras för delegationen som kan ta den vidare ut i sina organisationer. 11. Utvecklad infrastruktur Infrastrukturen kring besöksplatser behöver utvecklas (jmf Solrutten/farleder). Forststyrelsen, kommunerna, staten och delägarlagen ska genomföra detta, prioritera var och hur det byggs och även rapportera till delegationen hur arbetet framskrider.

21 12. Tältplatser till paddlingsstråken Världsarvet lämpar sig ypperligt för paddlingsturism. Vi behöver fler tältplatser där paddlare kan övernatta. Detta är en del av infrastrukturen och ska genomföras av Forststyrelsen och delägarlagen, som också rapporterar till delegationen Platsbaserad utveckling i byarna Delegationen kunde uppmuntra Aktion Österbotten att ta fram en modell för utveckling av skärgårdsbyarna i anslutning till världsarvet. Främst Björköby, Replot, området kring bron, Södra Vallgrund, Söderudden, Bergö och Molpe kunde komma i fråga. Ärendet kan drivas av Vasek och Forststyrelsen samt lokala nyckelpersoner ur delägarlagen är med och driver utvecklingen framåt enligt byarnas och delegationens önskan. Vasek följer upp och håller delegationen up- to- date. 14. Nationell finansiering Kvarkens världsarvsområde borde få direkt och årlig nationell finansiering av Miljöministeriet för utveckling av Finlands enda naturarv. Delegationen kan lobba för detta. 15. Torg i anslutning till Replotbron Företagare i nejden kunde ordna världsarvstorg i anslutning till Replotbron. Vasek och Världsarvet i Kvarken r.f. kan initiera detta och informera delegationen, vars medlemmar också sprider idén i sina respektive organ. 16. Lyfta fram geologiska värden på plats Forststyrelsen kan tillsammans med lokalbefolkningen hitta mallar för hur man kan visa världsarvet geologiska värden för folk utifrån. Det kan handla om att hitta rätt platser i byn och skyltning till dessa m.m. Forststyrelsen sköter detta tillsammans med byaföreningar. Samfälligheter med kontakter till byar och Forststyrelsen kan sköta utomstående uppföljning och rapport till delegationen. 17. Öka kunskapen om världsarvet hos befolkningen Genom informationsåtgärder ökar man kunskap och intresse hos lokalbefolkningen i världsarvet. Detta kan ordnas av Forststyrelsen och Världsarvet i Kvarken r.f. samt lokala aktörer. Världsarvet i Kvarken r.f. initierar och rapporterar.

22 18. Engagera förtroendevalda Kommunernas och riksdagens förtroendevalda bör vara medvetna om vad som pågår inom världsarvsutvecklingen. Delegationens medlemmar är alla ansvariga för denna informationsförmedling Världsarvet i skola och läroplan, världsarvsuppfostran Vi behöver konkretisera världsarvsundervisningen i våra skolor och få in det i läroplan. En grupp tillsattes i ett tidigare projekt, men vad hände då projektet tog slut? Kommuner och Forststyrelsen ska jobba aktivt med detta. Kommunrepresentanterna ska ta ärendet till sina respektive skoldirektörer och sedan rapportera till delegationen hur världsarvet syns i kommunens skolundervisning. Detta underlättar också rapporteringen till Unesco. Världsarvsfostran kan också ske utanför skoltid och riktas till alla invånare i världsarvet. 20. Världsarvet förankrat hos alla Världsarvsdelegationen önskar att världsarvet och dess betydelse samt målsättning beaktas i olika regionala och lokala strategier och program. Varje delegationsmedlem jobbar för detta i sin egen organisation. Det här ska vårt världsarv ha och va

23 23 Uppföljning En idé för initiativ och uppföljning av ovanstående idéer då det gäller att främja turism och utveckla infrastrukturen är att världsarvsdelegationen bildar styrgrupper med nyckelpersoner som styr utvecklingsprojekten i området i samarbete med lokala aktörer samt Visit Vasa, Vasek och Världsarvet i Kvarken r.f. STYRGRUPP definierar uppdraget (mål) => OPERATIV GRUPP (implementerar uppdraget hos berörda parter) => PROJEKTGENOMFÖRANDE (operativ grupp + berörda parter) => Operativ grupp rapporterar till styrgrupp Delegationens ansvar: uppgör tydliga mätare som är enkla att följa upp öppen utvärderingsprocess där alla grupper kan utvärdera och ge kommentarer återkoppling Prio?

24 24 Prioritering Dagens sista uppgift gick ut på att ur ovanstående 20 punkter välja ut de tre som deltagarna ansågs vara viktigast för världsarvets utveckling. Dessa blev: Prioritera topp 5/10 besöksmål/produkter/satsningar. Delegationen kan ge riktlinjer, men uppdraget ska genomföras gemensamt av Vasaregionens turism, Forststyrelsen och Världsarvet i Kvarken r.f. Uppföljning sker genom att deras representanter i världsarvsdelegationen ser till att det blir gjort och informerar delegationen om hur uppdraget framskrider. Utvecklad infrastruktur Infrastrukturen kring besöksplatser behöver utvecklas (jmf Solrutten/farleder). Forststyrelsen, kommunerna, staten och delägarlagen ska genomföra detta, prioritera var och hur det byggs och även rapportera till delegationen hur arbetet framskrider. Kommunikationsplan Världsarvet bör ha en kommunikationsplan som omfattar alla organisationer som sitter i delegationen, men även övriga aktörer. Delegationen ska se till att den blir gjord och världsarvskoordinatorn/forststyrelsen att den efterföljs. De tjugo åtgärderna och de tre prioriterade kan ses som underlag för vad som är viktigast att lyfta fram i det kommande världsarvsarbetet. Innehållet i dessa punkter utgör basen för vad delegationen vill jobba med och därmed vad som är viktiga ämnen att lyfta fram i en strategi och en utvecklingsplan.

25 25 Sammanfattning I diskussionen som följde efter workshoparbetet konstaterades att ambitionen med världsarvet är att komma uppåt och framåt, även om lagom är bäst just nu. Vi ska sträva efter att ha basservice i hela området och ha några uppstickare som lockar turister. Det är viktigt att vi får en utvecklad infrastruktur och aktiva byar. För detta krävs en utvecklad kommunikation som bör vara flervägskommunikation där alla parter kommer till tals. Det är också av stor vikt att alla i regionen känner till världsarvet framöver, så att vi kan utveckla det tillsammans. Vad gäller visionen för världsarvet är önskemålet att den skall vara kortare och/eller ersättas av en kraftig slogan. Ett förslag utifrån de ändringar som diskuterats blev följande: Kvarkens skärgård är ett välskött världsarv som är väl förankrat hos invånarna och som erbjuder en attraktiv miljö för besökare i detta unika geologiska landskap. Visionens uppdatering diskuteras vidare i delegationens kommande mötesforum. Önskelistan visar på vilka ämnen som engagerar medlemmarna i världsarvsdelegationen. Då man tittar på listan kan man se att många av åtgärderna innefattar privata aktörer och företagare. Dessa representeras i första hand av Vasek i delegationen. Det kan vara värt att fundera på om de borde ha egna representanter också, t.ex. någon ur gruppen av Forststyrelsens samarbetsföretag, någon från företagarföreningar, någon från hembygdsföreningar osv. Alternativt se till att informationen dessa emellan löper väl. I det har alla delegationsmedlemmar ett ansvar. Detta ansvar kan förtydligas i en kommunikationsplan. Under workshopen kom det i flera sammanhang fram uttalanden om att mark- och vattenägare borde ha flera platser i delegationen. Med ett världsarv där 98% av landområden och 50% av vattenområden ägs av privata borde representantandelen motsvaras vid beslutsfattande i delegationen. Dessa tankar kan i kommande workshop och delegationsmöten med fördel diskuteras utgående från vad delegationens uppgift är och vad beslutandemakten är, då ämnet tycks vara brännande hos flera delegationsmedlemmar.

26 Det påpekades också att ärenden och åtgärder som inte nämnts bland de stora kan vara viktiga. Därför är det väsentligt att delegationen är lyhörd för alla de kommunicerar med och att kommunikationen aldrig stannar mellan två parter utan sprids till hela delegationen och även ut till människorna i världsarvet. Workshopens främsta syfte var att ta fram ett underlag för en uppdaterad vision och strategi. I detta första steg var målet att få delegationen att tillsammans tänka efter vad man vill, så att de olika organisationernas viljor möts i en gemensam tanke om vårt gemensamma världsarv. I följande workshop kan deltagarna utgående från ovanstående gemensamma viljeyttringar formulera vision, strategi och utvecklingsplan i ett format som delegationen senare i höst/vår kan ta beslut om. 26