ANSÖKAN. Ridhusgatan 27. Skellefteå. Ridhusvägen Skellefteå. Ridhusvägen 27, Skellefteå.

Transkript

1 ANSÖKAN Diarienummer Sid 1 (14) Utlysningens namn och diarienummer Genomförande Uppgifter om organisationen Organisationens namn Skellefteå Ridklubb- Ridsport Utdelningsadress Ridhusgatan 27 Postnummer SNI-kod Postort Webbplats 92 Behörig företrädare Ann-Sofie Alba Skellefteå Organisationsnummer Organisationstyp Föreningar, stiftelser och ideel Organisationsstorlek 2-50 anställda Uppgifter om arbetsstället/enheten Enhetens namn Skellefteå Ridklubb - Ridsport Utdelningsadress Ridhusvägen 27 Postnummer Skellefteå Besökadress SNI-kod Postort Ridhusvägen 27, Skellefteå E-postadress kontor@skelleftearidklubb.org 92 Uppgifter om projektet Projektets namn EQUITUS Projektets besökadress Ridhusvägen 27 Postnummer Postadress Skellefteå Ange ärendenummer om din ansökan gäller ett fortsättningsprojekt på en förprojektering CFAR-nummer Telefonnummer Faxnummer BankGiro PlusGiro Antal anställda Kvinnor 1 Startdatum Slutdatum Ansökan avser Förprojektering Genomförande Män 1 Har ni som sökande inklusive deltagande aktör mottagit statsstöd i form av stöd av mindre betydelse under de två föregående beskattningsåren och innevarande år? Ja Nej Är din organisation momsredovisningsskyldig för projektets verksamhet? Ja Nej Områden som projektet kommer att bedrivas inom Stockholm Östra Mellansverige Sydsverige Mellersta Norrland Vilka ska delta i projektet? Sysselsatta Övre Norrland Småland och Öarna Helt arbetslösa sedan minst ett år med särskilt fokus på personer med utländsk bakgrund (Minst 3 månader för personer i åldern 16-24) Helt eller delvis sjukskrivna sedan minst 6 månader Personer med hel eller delvis sjuk och aktivitetsersättning Personer med ekonomiskt bistånd enligt socialtjänstlagen eller introduktionsersättning enligt lag om introduktionsersättning för flyktingar och vissa andra utlänningar Unga som befinner sig i övergången mellan studier och arbetslivet Antal deltagare Kvinnor Män 50 4 Norra Mellansverige Västsverige Programområde 1. Kompetensförsörjning 2. Ökat arbetskraftsutbud Ålder på projektdeltagare Uppfyller projektet något av följande kriterier? Lärande miljöer Innovativ verksamhet Är projektet inriktat på någon eller några av diskrimineringsgrunderna? Etnicitet Kön Ålder Funktionshinder Trosuppfattning Samverkan Strategiskt påverkansarbete Sexuell läggning Projektet är inte riktat mot någon av diskrimineringsgrunderna

2 Sid 2 (14) Kontaktperson projekt För- och efternamn Margaret Zingmark E-postadress doniro@allt1.se Telefonnummer Mobilnummer Faxnummer Kontaktperson ekonomi För- och efternamn Karl-Ola Kjellberg E-postadress karl-ola@home.se Telefonnummer Mobilnummer Faxnummer Beskrivning Bakgrund till projektet Behov och problem - A: [För ansökningar inom projektfas 'Förprojektering'] Beskriv vilket problem projektet ska lösa eller vilka nya möjligheter som ska utvecklas. B: [För ansökningar inom projektfas 'Genomförande'] Beskriv slutsatser från en eventuell förprojektering. BAKGRUND: Ridklubbarna är en viktig arena för ungas engagemang och identitetsutveckling. Det är också en viktig uppfostringsmiljö och en social mötesplats där unga tjejer lär sig att hantera sociala koder och relationer. Det är en arena för unga tjejer att utveckla ett ledarskap, som man har nytta av i arbetslivet, samhället och det sociala livet. Den moderna hästnäringen är en motor för den sociala och ekonomiska utvecklingen på landsbygden, enligt jordbruksminister Eskil Erlandsson. Hästverksamheten har blivit viktig för den svenska landsbygdens överlevnad. En del av hästnäringens professionalisering handlar om att åstadkomma en kompetenshöjning inom de olika yrkesområdena. Målet är att säkra en fortsatt god tillväxt vad gäller antal aktiva och ekonomi. I början av 1990-talet fanns bland ridsportens företrädare oro för kompetensnivån, utbildningsstrukturen och det låga samhällsintresset för hästnäringen. Det fanns också en viss misstro mot den befintliga yrkesutbildningen. Mot denna bakgrund tog ridsportens företrädare initiativ till att utarbeta förslag om yrkesprov enligt internationellt mönster. Systemet med yrkesprov är idag etablerat och innebär att det efter avslutad utbildning inom hästhållning eller ridsport finns möjlighet att avlägga ett yrkesprov. Utbildningar som kan ligga till grund för yrkesproven anordnas av riksanläggningarna Wången, Strömsholm och Flyinge samt av naturbruksgymnasierna. Egen lång yrkeserfarenhet kan också räcka för att kunna genomgå ett godkänt yrkesprov. Proven omfattar främst praktisk färdighet i att utföra de arbetsuppgifter som anges i kompetensbeskrivningen, men även teoretiska prov ingår. Bedömningen görs av erfarna yrkesmänniskor som har rekommenderats av branschorganisationerna

3 Sid 3 (14) och som efter godkänd prövning erhållit examinatorsbehörighet av Svenska Ridsportförbundet. Antalet genomförda yrkesprov ökar för närvarande. Största antalet prov avläggs av elever som avslutat sin utbildning vid naturbruksgymnasium med hästutbildning. Yrkesprov finns också för biträdande ridinstruktörer, ridinstruktörer och ridlärare. Ovanstående yrkeskategorier är främst verksamma vid landets ridskolor och ska besitta såväl stort hästkunnande som pedagogisk kompetens. Diplomerade unghästutbildare och diplomerade beridare har kompetens att yrkesmässigt utbilda hästar till hög nivå inom ridsportens olika discipliner. PROBLEM: Övre Norrland har inte samma möjligheter som södra Sverige när det gäller utbildning och utveckling av ridsporten och av ridskoleverksamheten. Detta framgår av en swot analys, som gjorts och genom samtal med ridskolechefer i Norr- och Västerbotten. Ridskolorna måste kunna erbjuda ridning med tydliga mål, specialinriktade mot tävling eller helt nya former ex. tournerspel, terrängridning för att nå nya målgrupper och framförallt nå unga killar/män. Ridklubbarna bör även sträva mot att nå fler ungdomar med invandrarbakgrund. Genom samverkan kan vi hitta nya verksamhetsformer och nå högre kompetens och kvalitet i verksamheterna i Övre Norrland. Hot/Risker : Krav på ökad kompetens och kvalitet hämmar utvecklingen om det inte finns personal med rätt kompetens. Lovande ryttare inom dressyr och hoppning får svårt att komma vidare Ryttare behöver mer träning och större utmaningar än de kan få i Skellefteå med omnejd Kompetens måste hyras in från södra Sverige och det blir mycket kostsamt för en ideell förening. Risk att duktiga ryttare flyttar från Västerbotten och Norrbotten till södra Sverige. Pensionsavgångar innebär att kompetens försvinner från verksamheten. Planerade investeringar i manege, stallplatser och ridvägar ställer högre krav på personal. Möjligheter: Hästnäringen är på frammarsch i hela Sverige och är en bransch med stor potential. De flesta ridklubbar i Norr-och Västerbotten måste bestämma sig för en utveckling för att få ekonomin att gå ihop. Ridklubbar/ridskolor i Norr-och Västerbotten måste samarbeta för att lyckas och ta tillvara möjligheter, som hästbranschen idag har, att utvecklas. Ytterligare en manege planeras att byggas 2009 Skellefteå Ridklubb. Fler uppstallningsplatser planeras under Skellefteå Ridklubb. Ny detaljplan har påbörjats för utbyggnaderna Skellefteå kommun. Planer på nya ridvägar med möjlighet till övernattning och bredare ridväg för häst och vagn,så att funktionshindrade kan komma ut i naturen finns och planeras ske Skellefteå Ridklubb. Paketering av upplevelseturism på häst. Nya målgrupper ex. unga pojkar och deltagare med invandrarbakgrund Fler privatryttare Fler lektionstider/ fler instruktörstimmar Fler specialkurser Fler medlemmar Ridning som friskvård för anställda erbjuds företag (2009 förslag om skattebefriad ridningsaktivitet) Ridvägar och terrängbana lockar nya ryttare och medlemmar Kvalitetsträning av tävlingsryttare Träning och uppmuntran till klubbarnas egna dressyr- och hopplag Utökat samarbete med skolan (ridning på skolschemat) Ridning som FAR-aktivitet

4 Sid 4 (14) Behov av kompetensutveckling för tillväxt: Ridskolechefer utbildas: Ridsportens affärsskola,ridsportförbundet. Marknadsföring (hemsida, broschyrer)till företag och nya grupper Fler lektionstider/ fler instruktörstimmar Fler specialkurser Fler medlemmar Ridning som friskvård för anställda erbjuds företag (2009 förslag om skattebefriad ridningsaktivitet) Ridvägar och terrängbana lockar nya ryttare och medlemmar Kvalitetsträning av tävlingsryttare Träning och uppmuntran till klubbarnas egna dressyr- och hopplag Utökat samarbete med skolan (ridning på skolschemat) Ridning som FAR-aktivitet Behov av kompetensutveckling för tillväxt: Ridskolechefer utbildas: Ridsportens affärsskola Marknadsföring (hemsida, broschyrer)till företag och nya grupper Utbilda ansvarig, chef + personal i marknadsföring och ekonomi Fler och större sponsorer Kompetenshöjning av ridinstruktörer och ridledare Utbilda minst en instruktör till Diplomerad ridinstruktör Utveckla samarbete med skolan Öka tillgängligheten för funktionshindrade med ridväg för häst och vagn Utökad samverkan mellan Ridklubbar i Västerbotten och Norrbotten Utbildnings Centrum Norr samordnar utbildningar för ridklubbar / ridskolor Se bilaga 1 Swot analys. Jämställdhetsintegrering A: [För ansökningar inom projektfas 'Förprojektering'] Beskriv kortfattat hur ni kommer att jämställdhetsintegrera projektets olika delar (metoder, resurser etc). B: [För ansökningar inom projektfas 'Genomförande'] Beskriv, kortfattat, resultatet av den problem- och behovsanalys/swot som gjorts med avseende på jämställdhet. Projektet kommer att fokusera på att nå fler unga pojkar/män och på invandrartjejer. 88% av alla svenska ryttare är tjejer och kvinnor. I andra länder rider långt fler killar. I Sverige är ridsporten könsuppdelad trots att idrotten i övrigt kan anses vara manligt dominerad.ridsporten i Sverige domineras av kvinnor.samma förhållande gäller instruktörer, fler manliga ridinstruktörer är önskvärt och beaktas vid nyrekrytering. Resultatet ska visa på utvecklingsbehov för att nå ut till pojkar/män och invandrartjejer. Ridsport som fritidsaktivitet på recept(far) kommer att vara särskilt viktig för kvinnor, som har svårt att delta i andra fysiska sporter och för funktionshindrade. Målgrupper som omfattas av projektet - Beskriv projektdeltagare, samverkanspartner och mottagare av projektresultat, samt på vilket sätt dessa grupper påverkas. Koordinator och projektledare har kontinuerlig kontakt och driver projektet enligt plan. Dessa ska regelbundet informera och redovisa till styrgruppen, som träffas minst 4 gånger per år. Information via mail eller telefonkonferens genomförs regelbundet. Koordinatorn ansvarar för delrapporter samt slutrapport. Nätverket bygger på IKT och mailkontakter samt på träffar minst 2 gånger per år. Möjlighet till att starta gemensam konferens för erfarenhetsutbyte inom First Class undersöks. Under förprojekteringstiden har vi haft återkommande kontakter med de ridklubbar, som deltar och deras engagemang och vilja att delta är stort. De har påtalat sina behov och de finns med i detta projekt. De ridklubbar, som deltar är likartade och har samma omfattning varför det varit lätt att enas om innehållet. De ridklubbar, som samverkar har lång erfarenhet av att driva ridskolor och har likartade behov av utveckling. De är av likartad storlek och har inte så mycket gemensamt med de mindre och ganska nystartade ridklubbarna.

5 Sid 5 (14) Syfte - avsikten med projektet. Samarbetet mellan ridklubbar och ridskolor i Övre Norrland ska fungera på ett effektivt sätt, som bidrar till utvecklingen av hästsporten, som tävlingsgren, som en aktivitet inom turismen och som friskvård på recept(far). Samordning när det gäller utbildningar på alla nivåer ska resultera i bättre konkurrenskraft och kvalitet. Projektet ska bidra till ökad kvalitet inom ridsporten i Övre Norrland och därmed bidra till att ungdomar och instruktörer stannar kvar i verksamheten och på orten. Bättre utbildade tränare i hoppning/dressyr ska knytas till regionen och fler lovande idrottare kommer att stanna kvar och verka i regionen Övre Norrland. Fler duktiga ryttare, som kan mäta sig med konkurrensen från södra Sverige i dressyr- och hopptävlingar. Övre Norrlands tävlingsryttare ska finnas med i Distrikts-Svenska- och Nordiska mästerskapen. Bättre ekonomiska villkor för ridklubbar genom ökat samarbete med kommuner, näringsliv och turism. Samverkan mellan turismnäringen och ridklubbarna ska göra dessa till duktiga arrangörer av upplevelsepaket och ridläger för turistande familjer. Samverkan med näringslivet ska göra ridsporten till en kvalitativ friskvård för personalen och vara en förmån för deras anställda. Samverkan med landstingen och vården bidrar till friskvårdsaktiviteter på recept (FAR) Målsättning - Ange mätbara projektmål. Beskriv de förväntade effekter, som skall uppnås kopplat till projektets syfte. 1. Minst 54 anställda har ökat sin kompetens 2. Hälften av klubbarna har ökat medlemsantalet 3. Minst 4 klubbar har startat en ridgrupp med killar/män 4. Minst 2 ridklubbar har nått ut till invandrar-tjejer / killar 5. Ridskolor/klubbar i Övre Norrland har startat ett samarbete när det gäller utbildning och erfarenhetsutbyte 6. Nätverk har bildats mellan ridskolechefer och mellan ridinstruktörer i Övre Norrland 7. Ett utbildnings Centrum i Norr har initierats och förankrats hos Ridsportförbunden i Norr- och Västerbotten 8. Minst en klubb har startat ett samarbete med grundskolorna i kommunen 9. Minst 5 upplevelsepaket har skapats inom turism och FAR 10.Särskilda ridläger under sommaren genomförs riktade till turism/far. 11.Minst 3 företag har anlitat ridklubbar för friskvård till personal. Genomförande Tid- och aktivitetsplan - Ange alla planerade aktiviteter, uppskatta ett planerat start- och slutdatum för respektive aktivitet, samt beskriv varje aktivitet utförligt. Aktivitet Startdatum Slutdatum Instruktörer utbildas i marknadsföring och turismutveckling Ridskolans affärsutbildning Instruktörsutbildning Skräddarsydd utb. nya arb.uppg. Pensionsavgång Ekonomi/adm skräddarsydd utb.nya arb.uppg. Pensionsavgång Ridinstruktörsutbildning på Strömsholm Marknadsföring Ridskolans affärsutbildning Instruktörsutbildning

6 Sid 6 (14) Aktivitet Startdatum Slutdatum Skräddarsydd utb. nya arb.uppg. Pensionsavgång Ekonomi/adm skräddarsydd utb.nya arb.uppg. Pensionsavgång Ridinstruktörsutbildning på Strömsholm Ridlärarpedagogik Sammanställning av genomförda aktiviteter. Sammanställning av uppföljning och utvärdering. Slutrapporter. Resultat. Ridskolans affärsutbildning Instruktörsutbildning Skräddarsydd utb. nya arb.uppg. Pensionsavgång Ekonomi/adm skräddarsydd utb.nya arb.uppg. Pensionsavgång Ridinstruktörsutbildning på Strömsholm Instruktörsutbildning Ridlärarpedagogik Tillgänglighet för personer med funktionshinder - Beskriv hur ni ska beakta tillgängligheten för personer med funktionshinder. Det är inte ekonomiskt lika lönsamt att bedriva ridning för personer med funktionshinder som att ha vanlig ridskola. Hänsyn måste tas till olika behov och därför är antalet deltagare i dessa ridgrupper färre än i andra ridgrupper och intäkterna blir därmed inte lika stora. Mindre intäkter vid ridning för personer med funktionshinder och föreningarnas ambitioner att öka nyttjandet av manegerna under dagtid är två skäl till att ridningen inte sker under attraktiv kvällstid och sällan på helger. Ridning för personer med funktionshinder pågår generellt bara under dagtid. Projektet ska förbättra tillgängligheten för funktionshindrade, så att de kan rida även kvällar och helger. Det innebär svårigheter med att ha personliga assistenter för individerna och därför bör samarbete ske med kommunens socialförvaltning och ex. grundskolan. Instruktörer ska utbildas i tillgänglighet och bemötande. Skellefteå Ridklubb har anpassad läktare med hiss, så att funktionshindrade, rullstolsbundna har möjlighet att se tävlingar, träningspass mm. Jämställdhetsintegrering [För ansökningar inom projektfas 'Genomförande'] Redogör för hur resultatet av er problem- och behovsanalys/swot av jämställdhet påverkar projektinnehållet. Målet med projektet är bla att nå ut till fler pojkar/killar/män eftersom hela ridbranschen domineras av kvinnor. Projektet ska utveckla nya verksamheter, som attraherar fler killar/män. Projektet ska aktivt söka kontakt med killar/pojkar där de finns. Ex. i skolan, i medeltidsföreningen, i dataspelsföreningar, idrottsföreningar.

7 Sid 7 (14) Projektet ska särskilt söka upp unga män med utländsk bakgrund och erbjuda ridning. Ridsporten och hela hästnäringen är i många länder en manlig sport. Målgruppens och/eller samverkanspartnernas engagemang - Beskriv upplägget för att säkerställa ett brett engagemang hos samverkanspartner och/eller deltagare. Uppföljning, utvärdering och lärande - A: [För ansökningar inom projektfas 'Förprojektering'] Beskriv hur ni ska följa upp och utvärdera projektet. B: [För ansökningar inom projektfas 'Genomförande'] Beskriv hur ni ska följa upp och utvärdera projektet. Tydliggör kopplingen till lärandet i projektet och bedöm möjligheterna för genomslag av resultaten. Projektet kommer att köpa tjänst för uppföljning och utvärdering, som kommer att ske löpande under hela projektperioden. Projektet köper även tjänst, av koordinator och rapportskrivare,som följer upp resultatet av planerade utbildningar och aktiviteter. Resultat och erfarenheter kommer att ligga till grund för utvecklingen av Utbildnings Centrum inom Norr-och Västerbottens Ridsportförbund. Resultatet av samverkan med turismsektorn kommer att ligga till grund för att ridsporten och hästnäringen är en del av turismutbudet i kommunerna/regionen. Externa tjänster - Ange namn på eventuella konsulter eller företag som ni planerar att anlita, samt vad de externa tjänsterna består av. Ridskolan i Strömsholm: Pedagogisk / teoretisk utbildning av ridinstruktörer,ridledare. Tränare i hoppning och dressyr. Ridsportförbundet: Ridsportens affärsskola. Turistbyrån: Marknadsföring Doniro enskild firma: Koordinator, dokumentation,rapporter,uppföljning och utvärdering,transnationellt samarbete Programkriterier Lärande miljöer - Hur främjar projektet lärande miljöer? Övre Norrland utvecklar nya lärandemiljöer särskilt anpassade efter våra behov i övre norrland. Ridskolorna utvecklar nya lärmiljöer för att nå ut till killar och invandrarungdomar. Ridsportförbunden i Norr-och Västerbotten utvecklar ett Utbildnings Centrum inom den icke formella utbildningssektorn och certifieras av Ridsportförbundet. Innovativ verksamhet - Hur främjar projektet innovativ verksamhet? Samarbetet mellan ridsport och turism/näringsliv är banbrytande och kommer att resultera i nya nätverk och gemensam marknadsföring.tidigare har ridsporten mer sett näringslivet som en sponsoraktivitet för företagens marknadsföring. Detta projekt främjar reellt samarbete och gemensam marknadsföring av verksamheterna. Främja samverkan - Hur främjar projektet samverkan? Projektet utvecklar nya samverkansformer för ridsporten i Övre Norrland. Ett Utbildnings Centrum för ridsporten i Övre Norrland har initierats. Ett bestående/fungerande nätverk mellan Ridskolechefer och instruktörer har bildats. Samverkan mellan Turismutveckling och näringsliv har startats och erfarenheter/resultat kommer att bidra till utveckling av upplevelseturismen i kommunerna/länen. Ett samarbete mellan Finland och Sverige har startat. Strategiskt påverkansarbete - Hur ska projektet bedriva ett strategiskt påverkansarbete? Projektet kommer att ha ett nära samarbete med Västerbottens- och Norrbottens Ridsportförbund samt SISU för att påverka en implementering av de utbildningar, som genomförs i projektet. Berörda kommuner kommer att finnas med i genomförandet och underlätta för ridskolorna att samarbeta med skolan och näringslivet. Projektet kommer även att samarbeta med Strömsholms ridskola. Ridsporten kommer att utveckla ett samarbete med Turism och finnas med i kommunernas/länens turismutbud. Transnationalitet, Insatser av regionalfondskaraktär och Koppling till andra projekt eller program Transnationalitet - Om projektet innehåller transnationell verksamhet, beskriv och motivera nyttan för projektet som helhet. Projektet har kontakt angående samarbete med en Ridskola/ridklubb i Uleåborg Finland.Studiebesök och erfarenhetsutbyte mellan ridskolechefer och

8 Sid 8 (14) ridinstruktörer i länderna genomförs under år två.målet är att lära av varandras verksamheter och starta ett utbyte mellan ridelever i Skellefteå och Uleåborgs Ridklubb.Vår kontakt är Ilkka Yliniemi Det transnationella samarbetet kommer att bidra till nya ideer och utveckling av ridklubbarnas verksamhet. Projektet kommer att söka samarbete med Tyskland och/eller Irland- England. Ridskolan i Strömsholm hjälper till med kontakterna eller söks kontakt via ESF-partnersök.Målet är erfarenhetsutbyte mellan ridinstruktörer. Insatser av regionalfondskaraktär - Om projektet innehåller insatser av regionalfondskaraktär, beskriv och motivera nyttan för projektets som helhet. Inga. Koppling till andra projekt eller program - Om projektet har en koppling till andra projekt eller program, uppge namnet på projektet eller programmet, samt beskriv och motivera nyttan för ditt eget projekt. Det transnationella samarbetet kan leda till andra EU-program ex. Leonardo / Grundtvig / NordPlus. Projektorganisation Projektorganisation - Beskriv hur projektet ska organiseras. Projektorganisation : Koordinator: Margareth Zingmark Projektledare:Ann-Sofie Alba Styrgrupp: 1representant från varje deltagande ridklubb Projektägaren ordf. + kassör Representant för skolan Representant för Turismutveckling Representant för näringslivet Nätverk : Ridskolechefer och ridinstruktörer i Övre Norrland Ridsportförbunden Norr-och Västerbotten och Turismutveckling Uppföljning / Utvärdering Projektledare och koordinator planerar och genomför utbildningar på lämplig ort inom Övre Norrland. Kontakter tas med behöriga lärare från Strömsholms ridskola, Flyinge samt andra utbildare inom de ämnen, som vi har behov av. Koordinator och projektledare har kontinuerlig kontakt och driver projektet enligt plan. Dessa ska regelbundet informera och redovisa till styrgruppen, som träffas minst 4 gånger per år. Information via mail eller telefonkonferens genomförs regelbundet. Koordinatorn ansvarar för delrapporter samt slutrapport. Nätverket bygger på IKT och mailkontakter samt på träffar 2 gånger per år. Möjlighet till att starta gemensam konferens för erfarenhetsutbyte inom First Class undersöks. Projektägaren Skellefteå Ridklubb kommer att vara arrangör av utbildningar och vara den drivande kraften i projektet. Uppföljning och utvärdering sker i processform under projekttiden och i samarbete med projektledare / koordinator och styrgrupp. Kompetens och erfarenhet av projektorganisering - Beskriv kort tidigare erfarenheter av projektorganisering. Skellefteå ridklubb har genomfört Mål 4 projekt och kommer att köpa koordinatorstjänst av Margareth Zingmark, som genomfört EU- projekt inom ABF-organisationen i Skellefteå /Stockholm sedan 1995.Senast deltog hon i ett Equal- projekt SALT tillsammans med Urkraft Erkännande av lärmiljöer och validering.transnationellt samarbete inom Nord Plus pågår med Litauen och Island inom Livs Långt Lärande(LLL). Riskhantering - [För ansökningar inom projektfas 'Genomförande'] Beskriv vilka risker som ni kan förutse och hur dessa ska hanteras, till exempel inom följande områden: projektverksamhet, aktiviteter, projektorganisation, kompetens, budget, projektdeltagare, samverkan och medfinansiering.

9 Sid 9 (14) Risk Att planerade investeringar inte beslutas Ridklubben finns med i dialog med kommunen, fastighetskontoret, byggnadskontoret Att vi inte lyckas attrahera fler killar/män i verksamheten Besöka platser där killarna /männen finns och fråga vilka önskemål de har. Ta kontakt med grundskolan och erbjuda ridning på elevens val. Erbjuda elever på ex. fordonsprogrammet att prova på ridning. Att vi inte genomför turismarragemang Gott samarbete med turismsektorn Åtgärd Att utbildningarna inte certifieras Ridsportförbundet känner till kvaliteten i utbildningarna och har deltagit i utformningen Sammanfattning - Både den svenska och engelska texten kommer att publiceras på ESF-rådets webbplats om er ansökan bifalls. Sammanfattning av projektet. Ridklubbar, ridskolor måste kunna erbjuda ridning med tydliga mål, inriktade mot tävling eller nya former för att nå nya målgrupper samt nå unga killar/män.ridklubbar i Norr-och Västerbotten måste bestämma sig för en utveckling. Turismnäringen och samarbete är en sådan möjlig utvecklingsväg. Sammanfattning av projektet på engelska. Equestrian sports are prosperous in Sweden with great potentials.ridingclubs and schools in the North of Sweden need to increase their competense and quality.specific courses to attract new targetgroups.education of managers and Ridinginstructors makes it possible to be a part of the tourism sector. Bilagor Bifoga eventuella bilagor som illustrerar eller utvecklar tankegångar i din ansökan. SWOT-analys Förklaringar till budget Bekräftelse av ansökan skickas med post Aktörer Samverkanspartner Organisationsnr CFAR-nr Skellefteå kommun Tillväxt Skellefteå Samverkanspartner Organisationsnr CFAR-nr Skellefteå kommun Skelleftgeå kommun Samverkanspartner Organisationsnr CFAR-nr Ridskolan Strömsholm Ridskolan Strömsholm Samverkanspartner Organisationsnr CFAR-nr SISU-idrottsutbildarna SISU -idrottsutbildarna Samverkanspartner Organisationsnr CFAR-nr Doniro Doniro

10 Sid 10 (14) Samverkanspartner Organisationsnr CFAR-nr Deltagande aktör Organisationsnr CFAR-nr Luleå Ridklubb Luleå Ridklubb Deltagande aktör Organisationsnr CFAR-nr Bodens Ridklubb Bodens Ridklubb Deltagande aktör Organisationsnr CFAR-nr Kiruna Ridklubb Kiruna Ridklubb Deltagande aktör Organisationsnr CFAR-nr Södra Umeå Ryttarförening Södra Umeås Ryttarförening Deltagande aktör Organisationsnr CFAR-nr Piteå ridklubb Piteå Ridklubb Deltagande aktör Organisationsnr CFAR-nr Dundrets Ridklubb Dundrets Ridklubb Deltagande aktör Organisationsnr CFAR-nr Kågedalens ryttarförening Kågedalens ryttarförening

11 Sid 11 (14) År Kostnadsbudget 2009 Undersökning / kartläggning (ansökningar avseende Förprojektering) År År År År 2010 Total Löner Externa tjänster Lokaler Resor Materiel Aktiviteter riktade till målgruppen (ansökningar avseende Genomförande) Löner Externa tjänster kr kr kr Lokaler kr kr kr Resor kr kr kr Material kr kr Summa kr kr kr Projektadministration - ekonomi och rapportering Löner kr kr kr Externa tjänster kr kr kr Materiel kr kr kr Summa kr kr kr Uppföljning och utvärdering Löner Externa tjänster kr kr kr Resor Materiel Summa kr kr kr Information / marknadsföring Löner Externa tjänster Resor Materiel kr kr kr Summa kr kr kr

12 Sid 12 (14) Spridning av resultat för strategisk påverkan Löner Externa tjänster Resor kr kr kr Materiel Summa kr kr kr Transnationella aktiviteter Löner Externa tjänster kr kr Lokaler Resor kr kr Materiel kr kr Andel transnationalitet 0.00% 18.57% 8.34% Summa 0 kr kr kr Insatser av regionalfondskaraktär (ERUF) Löner Externa tjänster Lokaler Investeringar Övriga kostnader Andel ERUF 0.00% 0.00% 0.00% Indirekta utgifter Indirekta utgifter 0 kr 0 kr 0 kr Andel indirekta utgifter 0.00% 0.00% 0.00% Offentligt finansierad ersättning till deltagare i projekt (avser programområde 2) Från Arbetsförmedlingen Från Försäkringskassan Från kommuner Från Landstingskommun Från annan offentlig aktör

13 Sid 13 (14) Offentligt bidrag i annat än pengar (avser programområde 2) Från Arbetsförmedlingen Från Försäkringskassan Från kommuner Från Landstingskommun Från annan offentlig aktör Summa Intäkter Kostnadsbudget Totalt kr kr kr

14 Sid 14 (14) Finansieringsbudget År 2009 År År År År 2010 Total ESF-stöd (Programområde 1:inkl. nationell offentlig medfinansiering) Summa kr kr kr Offentligt finansierad ersättning till deltagare i projekt Från Arbetsförmedlingen 0 kr 0 kr 0 kr Från Försäkringskassan 0 kr 0 kr 0 kr Från kommuner 0 kr 0 kr 0 kr Från Landstingskommun 0 kr 0 kr 0 kr Från annan offentlig aktör 0 kr 0 kr 0 kr Offentligt bidrag i annat än pengar Från Arbetsförmedlingen 0 kr 0 kr 0 kr Från Försäkringskassan 0 kr 0 kr 0 kr Från kommuner 0 kr 0 kr 0 kr Från Landstingskommun 0 kr 0 kr 0 kr Från annan offentlig aktör 0 kr 0 kr 0 kr Offentliga kontanta medel tillförda projektet Från Arbetsförmedlingen 0 kr 0 kr 0 kr Från Försäkringskassan 0 kr 0 kr 0 kr Från kommuner 0 kr 0 kr 0 kr Från Landstingskommun 0 kr 0 kr 0 kr Från annan offentlig aktör 0 kr 0 kr 0 kr Kontant betalt fr projektägaren 0 kr 0 kr 0 kr Andel off. medfinansiering 0.00% 0.00% 0.00% Finansieringsbudget Totalt kr kr kr