Stiftelsen Josephinahemmet

Transkript

1 Stiftelsen Josephinahemmet Patricia Crone, verksamhetschef, Jolanta Walczak Masete, arbetsterapeut

2 Josephinahemmet Drottning Josephina 1873 Boende från 8 olika länder Flerspråkig personal Katolsk gemenskap Social innehåll Eget kök Kapell i huset Daglig mässa och bön Nunnor och präster verkar och bor i huset

3

4

5 Mässa firas varje dag Mässa firas varje dag

6 Den eviga vilan

7

8 Förbättringsprojekt år

9 Samarbetspartners Boende Huvudprocesser är de processer som tillgodoser vårdtagarens behov PÅDRIVARE: styrelsen, verksamhetschef, ledningsgrupp, organisation, samordning, planering, avtal, upphandlingar, beslut, jämförelse, resultat, och förbättringar BESTÄLLARE Kärnverksamhet JOSEPHINAHEMMET UPPFÖLJNING AVSLUT Biståndshandläggare Biståndsbeslut Vårdnivåbedömning Vårdnivåbeslut Inflyttning Välkomstsamtal Genomförandeplan Kontaktperson ADL bedömning Omvårdnad Risk bedömningar Kontakt med Biståndshandläggaren Vårdplanering Uppdatering av GP Ny vårdnivåbedömning Vård i livets slutskede Avliden Palliativ register STÖD: personal, ekonomi, service, utbildning, medicintekniska hjälpmedel, it, fastighet

10 Stödprocesser fungerar som stöd för huvudprocesser. De ger ett indirekt värde för vårdtagaren eftersom de underlättar för huvudprocesserna. Styrning, lagar, förordningar Ledning Organisation Omvårdnad Vardagsrehabilitering, Hjälpmedel Genomförandeplan Rutiner, Riktlinjer Ekonomi, Administration, IT Service Utbildning

11 MEDLEMMARNAS ROLLER OCH ANSVARSFÖRDELNING Patricia Verksamhetschef Sr. Ludwika Sjuksköterska Bitr. verksamhetschef Barbara Sjuksköterska Jolanta Arbetsterapeut Sara Lee Verksamhetskoordinator Fastighetsansvarig Länk mellan styrelsen Hantering av klagomål och synpunkter Övergripande SOL ansvar och utbildning Arbetsmiljö Ersätter verksamhetschefen vid frånvarande Statistik och hantering av läkemedelavvikelser Intern MAS Senior Alert Palliativ Register Kvalitetsansvarig Senior Alert Statistik av fallrapporter Arbetsmiljö Safe Dok Fastigheten Brandutbildning Larm IT Safe Dok Arbetsmiljö

12 PGSA möten Ledningsgruppsmöte en gång per månad 2 timmar APT 1 gång/ månad

13 PGSA möten Avstämningsmöte med HSL och SOL personal 1 gång/ vecka Ledningsgruppsmöte varannan månad ½ dag APT 1 gång/ månad

14 PGSA Agenda ÄNDAMÅLSENLIG AGENDA 1.Genomgång av anteckningar från förra mötet 2.Kvalitetssäkring Avvikelser Rutiner 3.Personal 4.Boende 5.Ekonomi 6.Fastigheten 7.Övrigt 8.Nästa möte

15 PGSA Agenda ÄNDAMÅLSENLIG AGENDA 1.Genomgång av anteckningar från förra mötet 2.Kvalitetssäkring Avvikelser Klagomål, synpunkter och förbättringsförslag Rutiner 3.Ekonomi personal boende 4.Fastigheten 5.Övrigt 6.Nästa möte

16 Kvalitetsenkät i ledningsgruppen 1. Atmosfären i gruppen är öppen, avspänd och trygg. 20. Det är roligt att träffas I mycket I ganska hög grad hög grad I viss grad ganska låg grad Inte alls ,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 I mycket I ganska hög gradhög grad I viss grad ganska låg grad Inte alls Målen och uppgifterna är klara och tydliga. 21. Mötena prioriteras I mycket I ganska hög grad hög grad I viss grad ganska låg grad Inte alls I mycket I ganska hög grad hög grad I viss grad ganska låg grad Inte alls

17 Bättre samarbete i ledningsgruppen Bättre struktur genom tydliga roller Mer sammanhållning Omorganisation- kontaktperson /boende på samma plan Time Care bemanningssystem hösten 2012 Kompetensutveckling 95 % undersköterskor Våra förbättringar sedan 2012 Åsö vuxengymnasium- Äldrespecialistundersköterska 200 yhp Karolinska Institutet - Värdegrundutbildning 15 hp Karolinska Institutet - Värdegrundsledare utbildning 7,5 hp Jönköping Högskolan -Famnas utvecklingsprogram för ledarskap och kvalitet Utbildning i dokumentation, bemötande, värdegrund, HLR, mm