Boxers nya vd i en exklusiv intervju om hur det gamla varumärket ska få nytt liv

Transkript

1 Ledare: Pånyttfödelsens vår Foto: Evelina Carborn Kartläggning av den snabba SVOD-utvecklingen Robert Kviby om utmaningarna som ny Sverigechef på C More Magnus Zaar om sortin från Aftonbladet TV och nya karriären januari - mars Boxers nya vd i en exklusiv intervju om hur det gamla varumärket ska få nytt liv

2 Exakt Media AB Johannesgränd Stockholm Telefon: Fax: E-post: info@exaktmedia.se Redaktionsråd Redaktionsrådet ger stöd i övergripande frågor om nyhetsbrevets inriktning och utveckling. Det består av följande personer: 1. Stefan Trampus Com Hem Ansvarig utgivare: Malin Svenberg Telefon: Mobil: E-post: malin.svenberg@exaktmedia.se Chefredaktör: Mats Sjödin Telefon: Mobil: E-post: mats.sjodin@tv-nyheterna.se 2. Åsa Sundberg Teracom Boxer Group 3. Johan Brunnberg Stelacon 4. Stefan Widmark Kastell Advokatbyrå 5. Anders Sjöman Voddler 6. Helene Miksche Com Advokatbyrå 7. John Nordin Canal Digital Redaktör: Frida Nyvinger Telefon: Mobil: E-post: frida.nyvinger@tv-nyheterna.se 8. Ulrika Matsgård Telia Broadband Services 9. Märta Rydbeck DealDoneGood 2 Prenumeration: Jenny Stenberg Telefon: E-post: jenny.stenberg@tv-nyheterna.se Prenumeration kr + moms. TV-Nyheterna Analys utkommer med 6 nr/ år. I prenumerationen ingår även e-postade nyheter fyra gånger/vecka. Prenumerationen betalas i förskott och kan endast avslutas vid periodens slut, det går dock bra att byta mottagare under prenumerationsperioden. TV-Nyheterna skyddas av upp hovsrättslagen. Det är inte tillåtet att vidarebefordra eller på annat sätt mångfaldiga innehållet utan redaktionens tillåtelse. Detta nummer är presslagt 27 mars 2015.

3 LEDARE Pånyttfödelsens vår 3 C More relanseras Nu tar Bonniers vd Tomas Franzén bladet från munnen. C More blir namnet på den nya SVOD-tjänst som Bonnier ska lansera senare i år, den tjänst som enligt Tomas Franzén själv ska bli en rättmätig utmanare till Viaplay. Något oväntat är att den nya tjänsten får namnet C More, ett relativt gammalt varumärke, i stället för att lansera ett nytt. Troligen med anledning av den rad rättigheter som tecknats i namnet och att det trots allt är ett inarbetat namn för TV-tittarna. Filmnet plockas in i den nya tjänsten, liksom TV4 Play Premium medan SF Anytime initialt finns kvar som en separat TVOD-tjänst. Exakt hur paketeringen kommer att se ut under Bonniers OTT-paraply återstår att se. Samverkan är enligt Cecilia Beck-Friis, CDO på Bonnier Broadcasting, ledordet och vad det verkar kan sådan samverkan komma att ske både horisontellt och vertikalt. Voddler byter kostym Streamingtjänsten Voddler har också återuppfunnit sig själv och relanseras nu som ett B2B-företag, en renodlad teknikleverantör till online-verksamheter inom medieindustrin. Efter några tunga år med sjunkande omsättning försökte Voddler få nytt fotfäste utanför Sverige och driva en global filmtjänst med Indien som utgångspunkt. Bollyvod blev ett försök att flytta Voddler utomlands, en streamingtjänst byggd den patenterade molnlösningen VNET. Succén uteblev och Voddler börjar nu arbetet med att bygga vidare på VNET och byta kostym från streamingleverantör till teknikleverantör. film2home återuppstår En av de första aktörerna på den svenska marknaden med att erbjuda digital film var film2home som grundades Varumärket film2home kommer nu, tretton år senare, att försvinna men återuppstår med nytt namn. Efter att bolaget tidigare i år köptes upp av konkurrenten Headweb, relanseras streamingtjänsten nu som Plejmo. Kundstocken flyttas över och film2homes vd Ulrika Lindwall kliver in som verkställande direktör för Plejmo. Ja framöver kommer vi att få se en och annan aktör på den svenska TV-marknaden försöka resa sig ur askan likt fågel Fenix och återuppfinna sig själv, ensam eller tillsammans med nya kumpaner. I detta nummer av TV-Nyheternas pdf berättar Boxers nya vd Jonas Lönnquist att han tror på samarbeten oavsett epitet. Så kanske kommer flera exempel på detta redan innan sommaren och våren 2015 kan komma att tituleras en pånyttfödelsens vår på den svenska TV-marknaden. Frida Nyvinger Redaktör

4 JONAS LÖNNQUIST, BOXER Boxers nya vd välkomnar nya vänner men skyr heliga kor Boxer Sverige har halkat iväg och måste nu hitta tillbaka till sitt gamla trovärdiga varumärke. Samtidigt ska nya vd:n Jonas Lönnquist se till att leverantören förblir relevant i det nya digitala landskapet. Konkurrens anser han vara ett flytande begrepp på TV-marknaden idag och deklarerar att inga heliga kor står i vägen för oväntade samarbeten i framtiden. 4 Strax innan sommaren i fjol meddelade Boxer Sverige att bolaget efter en lång rekryteringsprocess hittat sin nya verkställande direktör, då Jonas Lönnquist bestämt sig för att lämna sin dåvarande roll som Sverigechef på C More för att tacka ja till uppdraget. Den 25 augusti tillträdde han sin nya tjänst och TV-Nyheterna har nu fått sitta ner med Jonas Lönnquist, som hunnit bli varm i kläderna på Teracom Boxer Groups huvudkontor på Kungsholmen. Han inleder samtalet med att berätta om de tre huvudsakliga anledningarna till att han antog utmaningen. Boxer är ett spännande och jättestarkt varumärke som i den stora omvandling som sker kanske har halkat lite snett, men där fundamentet utgår ifrån enkelhet och relevans. Det var ju vad Boxer en gång gick till val på och det ser vi nu, inte minst bland alla OTT- och playtjänster idag, är att enkelhet och relevans är två jätteviktiga begrepp, inleder Jonas Lönnquist och fortsätter: Sen tyckte jag att utmaningen kändes väldigt intressant. Boxer är ett bolag som varit och är väldigt framgångsrikt inom tradi- Foto: Evelina Carborn

5 5 tionell distribution, marksänd TV inte minst, där uppdraget från min chef Åsa (Sundberg reds.anm.) är väldigt tydligt; se till att klara av och leverera den befintliga affären på ett framgångsrikt sätt, men samtidigt ställ frågan hur vi går vidare och vad som är nästa steg. Den tredje anledningen var att jag fick ett väldigt bra intryck från de personer som var involverade i hela den här rekryteringsprocessen. Vilka komponenter tror du är relevanta när det kommer till att tänka nytt för Boxers del? För varumärket och för oss som företag är det centrala just nu att vara tydliga. Konsumenten möts av så många fler stimuli idag och så många fler intryck vad gäller leverantörer av rörlig bild i bred bemärkelse. Det kan ju vara allt från traditionella TV-kanaler och distributörer, till mindre traditionella som exempelvis Runners World i USA som börjar producera rörlig bild. Då måste vi som distributör av rörlig bild vara noga med att kunna signalera till konsumenten vad det är vi vill. Vad är det vi vill honom eller henne och vad skapar vi för värde? För konsumentens makt och möjligheter vad gäller TV och rörlig bild har ju aldrig varit större än nu men det är ibland, eller kanske till och med ofta, svårt att navigera för konsumenten. Jonas Lönnquist tror på relevans i bred bemärkelse. Han tror att det handlar om att vara relevant i såväl erbjudandet gentemot konsumenten som i sättet man erbjuder på, liksom att vara enkel och relevant i sin kommunikation och i sitt uttryckssätt. TV-världen idag har gått från antingen eller till både och. Allt som oftast har man haft en TV-distributör, ett TV-paket eller en digitalbox. Nu ser vi en värld med 2,8 miljoner digital-tv-abonnemang och samtidigt en miljon streamingabonnemang, vilket betyder att konsumenten har fler än en TV-leverantör av rörlig bild. Du använder också fler devices idag och gör ofta fler saker samtidigt, som att vara aktiv på sociala medier samtidigt som du tittar. Det betyder för Boxers del att vi måste kunna passa in i den här nya verkligheten och hitta en naturlig plats. Den platsen har för Boxer varit att förenkla konsumentens vardag och den förenklingen kan ske på många olika sätt, säger han. Jonas Lönnquist räknar på fingrarna upp exempel på hur denna förenkling kan ske. Vilken typ av paketering vi har, att den är greppbar utan hundra olika prispunkter. Att det är väldigt lätt att förstå hur man kombinerar olika baspaket med andra typer av paket och i den mån det går förenkla i förhållande till exempelvis streamingtjänster. Paketering och valmöjlighet Bundling är en strategi allt fler anammar, däribland Com Hem, och Jonas Lönnquists svar på frågan om bundling är att Boxer kan komma att testa denna typ av paketering i framtiden. Det är svårt att vara trovärdig idag genom att gå till konsumenten och säga köp ett Boxer-abonnemang eller köp ett digital-tv-abonnemang så är du klar. Vissa konsumenter kommer att känna att det räcker med ett baspaket för linjär TV. Andra kommer att säga att de vill komplettera med ett streamingabonnemang från till exempel Netflix eller HBO. Sedan finns det ännu en konsumentgrupp som har många typer av tjänster, kanske ett kabel- TV-abonnemang till lägenheten i stan och sedan Boxer på landet. Vad vi behöver göra från Boxers håll är att vara öppna för alla de här möjligheterna och tydliggöra att vi är intresserade av att vara med, oavsett vilken konsumentens startpunkt är. Det är ju också ett sätt att se till att vi är relevanta, säger han och fortsätter: Men som svar på din fråga om bundling så är svaret att ja, om det är vad konsumenten vill ha så ska vi kunna leverera det. Men känner konsumenten att han eller hon vill ha ett baspaket och sedan komplettera den med en annan tjänst, som Boxer Play separat, så ska det vara möjligt också. Boxer Play är idag en tillvalstjänst inom Boxer, men inte en fristående tjänst. Kan den tänkas bli det i framtiden? Vi kommer att röra oss åt det hållet åtminstone. Har ni någon tydlig översiktlig stra-

6 6 Ju mindre tittaren behöver bekymra sig för de olika delarna i distributionskedjan, desto bättre och mer intuitiv blir upplevelsen tegi för er digitala affär, exempelvis mobile first vilket några aktörer det senaste året riktat in sig på? Jag tror att konsumenten tänker enkelt. Här har jag en device som jag vill titta på och då behöver jag få det innehållet till denna device. Den som hjälper mig att få mitt innehåll hit på ett enkelt och bra sätt som också är prismässigt snällt, den leverantören har gjort det jag önskar. Sedan kan den här skärmen i vissa fall vara en mobiltelefon, i andra fall en surfplatta eller en dator. I vissa fall kommer det handla om signalleveranser, via bredband eller via någon annan distribution. Här gäller det för oss att, igen, göra den verkligheten så enkel som möjligt för tittaren. Min uppfattning är att ju mindre tittaren behöver bekymra sig för de olika delarna i distributionskedjan, desto bättre och mer intuitiv blir upplevelsen. Det har en del av de nya distributörer som dykt upp visat, med sina användarvänliga tjänster. Vill du ge ett exempel på en sådan distributör? Jag tycker att Netflix sätt att jobba med distribution, att få fram användarupplevelsen till tittaren, är ett lite annorlunda sätt än det varit tidigare när vi bara hade digitalbox och TV. Nu sätts i stället tittaren i första rummet, konstaterar Jonas Lönnquist. Ett logiskt första val Så vad ska då Boxer Play tillföra i det redan breda utbudet som TV-tittarna idag har? Ja, Jonas Lönnquist tror att den frågan kan besvaras på fler än ett sätt. Tittarna vill ju kunna titta på sitt innehåll var de än är, vare sig det är hemma, på tunnelbanan eller på landet. Boxer Play är ett initiativ som syftar till att bemöta redan befintliga kunders nya tittarbeteende, men också ett sätt att nå nya kundgrupper. Nu har vi tagit ett första steg och lanserat under hösten och vi kommer naturligtvis att arbeta vidare med utvecklingen av tjänsten. Är det så att vi har innehåll som inte är lämpligt för barn och det inte finns en barnspärr så blir inte produkten tillräckligt bra helt enkelt. Så det handlar ju om att hitta sätt att bemöta de förväntningar kunderna har. Sen är det viktigt för oss också att det vi gör, de Boxer-brandade paketeringarna, fortfarande öppnar upp för att det fortfarande ska finnas andra typer av tjänster vid sidan om, säger han och fortsätter: Min övertygelse är att den här världen kommer att fortsätta att utvecklas på det viset. Ibland kommer vi att vara ett fullgott alternativ för att konsumenten ska tillfredsställa sitt TV-tittande, men många gånger kommer konsumenterna att ha en relation till Boxer, en relation till någon annan och en relation till en tredje aktör. Och sedan kan vi kanske i vissa fall se till att förenkla dessa relationer och hjälpa till, om vi kan, att göra det enklare för konsumenten. För att bryta ner det, strävar ni efter att vara den ultimata tjänsten som har allt, den enda tjänsten konsumenten behöver. Eller strävar ni snarare efter att vara något av en kärntjänst för konsumenten, som sedan kan kompletteras med andra tjänster såsom Netflix? Snarare det senare alternativet. Vi vill hitta ett läge där det alltid känns naturligt att börja med Boxer, oavsett om det räcker så eller om du vill ha andra streamingtjänster utanpå. I vilket fall ska logiken finnas i att vara Boxer-kund. Boxer har tidigare stoltserat med att de var bäst i klassen och över branschsnittet när Statens Kvalitetsindex, SKI, rapporterat om kundnöjdheten bland TV-kunderna i Sverige. För att förbättra sitt betyg ytterligare drog Boxer i fjol igång kampanjen Berätta där distributören välkomnar kunderna att delge vad de inte är nöjda med och hur deras TV-leverans skulle kunna förbättras. Denna typ av direktdialog är viktig, understryker Jonas Lönnquist, inte minst när teknikutvecklingen pressar upp TV-tittarnas krav. Vi behöver veta vad tittarna tycker om oss varje dag helst. Sedan vilken kanal vi använder vid de olika tidpunkterna är utifrån vad som ger bäst resultat. Vi får idag redan bra input från vår kundservice, från sociala medier och från våra återförsäljare och det är viktigt att på ett systematiskt sätt samla in

7 7 BOXER - BERäTTA - STOPP/FAMILY den informationen och fånga upp den, säger han. En rallycross-bil i en Formel 1-verklighet Den främsta utmaning Jonas Lönnquist nu tagit sig an som ny vd för Boxer Sverige är, enligt honom själv, att förvalta det etablerade varumärket och samtidigt erbjuda en modern produkt och tjänst som inte gör avkall på gamla Boxer. Boxer har halkat iväg lite grand. Vi har Interactive halkat iväg (/cat/interactive/) från en väldigt välfungerande rallycross-bil, till någon slags Formel 1-verklighet. Det är ju inte onaturligt, med tanke på hur marknaden har utvecklats och hur svårt det har varit att läsa marknaden. Men nu behöver vi försöka hitta tillbaka till vår tydliga, vettiga rallycross-stämpel, för vi är trovärdiga i den. Vi är trovärdiga som den leverantör som är närvarande i hela Sverige, som är nära tittarna och som står på tittarnas sida. Det vill jag jobba med att utveckla. Web Han (/cat/interactive/#93) fortsätter: S T O P P / I N T E R A C T I V E / B O X E R B E R Ä T T A ( with Saatchi & Saatchi we created a campaign site for Boxer, who wanted a tool to be able to really listen to their customers. The purpose of the site was to let people post their thoughts on how they want to watch TV in the future, and send them to the Boxer management team. Den verklighet vi befinner oss i just nu, det är ungefär som att köra båt i dimma. Dimman kommer, sedan lättar den, sedan kommer den och sedan lättar den igen. Man har ingen Search pålitlig radar i den här dimman. Ibland så funkar radarn, ibland är det med radarn svårt att se vad som händer runtomkring. Men man kan ändå inte ligga stilla och det är en väldigt viktig insikt. Vi kan inte ligga stilla, för det åker Finlandsbåtar här också och ligger man stilla riskerar man att bli påkörd. Eller så kommer en eller många konsumenter och frågar varför vi ligger stilla, så det går inte. Därför jobbar vi för att göra båda sakerna samtidigt. Det vill säga röra oss framåt men ändå på ett så klyftigt sätt som möjligt och försöka läsa, i bästa mån det går, vad som händer runtomkring oss. Skulle du säga att Boxer har en öppen hållning till nya samarbeten i framtiden, även med aktörer som tidigare eller idag betraktas som direkta konkurrenter? TV-marknaden som vi känner den kompletteras ju nu med en rad nya aktörer som kliver in. Det gör ju att begreppen konkurrens och samarbete rör på sig, så jag är övertygad om att vi i vissa lägen kommer att konkurrera med befintliga aktörer och i andra lägen kommer vi att se att det finns samarbetsmöjligheter. Den röda tråden, igen, är vad som är bra för tittaren, för det som är bra för tittaren är i slutändan vad som är vettigt för oss också. Alldeles oavsett om ett sådant samarbete uppstår med en konkurrent, en digital-tv-leverantör eller en streamingtjänst, det spelar inte så stor roll vilket epitet man sätter på dem, säger Jonas Lönnquist och fortsätter: Vi har ju levererat TV främst till villa- och radhussegmentet och vår vilja och våra ambitioner framåt är ju att växa till nya kundgrupper. Då handlar det dels om att förbättra och utvecklas i den värld vi lever idag, dels att utforska nya miljöer. Många gånger, när vi rör oss in i nya miljöer, är just samarbeten något väldigt bra så länge de levererar mervärde till

8 konsumenten. Sedan kan det finnas lägen då ett samarbete sitter längre inne, men om det är vad som krävs av våra befintliga digital-tv-kunder kan säga grattis, nu kan du också få bredband och telefoni från Boxer. Vår vilja och våra ambitioner är att växa till nya kundgrupper 8 för att vi ska röra oss framåt kanske vi får ta det steget i alla fall. Vi har inga heliga kor utifrån det perspektivet. Vi har inga heliga kor över huvud taget skulle jag vilja påstå och hittar vi några ska vi se till att de inte ses som heliga längre. I somras meddelade Boxer Sverige att distributören kliver in som tjänsteleverantör i öppna fibernät runtom i Sverige. Operatörerna Telia, IP-Only och AllTele är tre nya samarbetsparters som möjliggör för Boxer att komplettera sina TVerbjudanden med bredband- och telefonitjänster. Vad är strategin med de öppna fibernäten? Tanken med dem är återigen att följa med i utvecklingen och hitta nya målgrupper. Vi ser att det sker en fiberutbyggnad i hög takt i Sverige som gör att vi nu till många Det känns som ett väldigt naturligt steg. Sedan kan man vända på det också och säga att när vi är i stadsnäten med bredband och telefoni så kan det vara ett första steg i en ny kundrelation, eller konsumenter som vi har haft som kunder en gång i tiden. Jonas Lönnquist avslutar: Hur distributionsmarknaden utvecklas, infrastrukturellt, det tittar vi mycket på av samma anledning som vi tittar på tekniken. Det är alltså inte infrastrukturen i sig, utan vad den ger. Det är en fråga om att göra vardagen och livet bättre för tittarna. Foto: Evelina Carborn

9 SVOD-UTVECKLINGEN Kartläggning av den snabba SVOD-utveckligen När vi svenskar vill konsumera rörlig bild kollar 57 procent först vad som går på linjär TV, 24 procent vänder sig primärt till SVOD och 8 procent till AVOD. Det är en av de slutsatser MMS presenterar i sin rapport Rörliga bilder hösten Men streamingkonsumtionen växer och snart kommer det uppkopplade TV-tittandet vara lika självklart i Sverige som traditionell linjär-tv. TV-Nyheterna har med hjälp av statistik från MMS kartlagt den snabba SVOD-utvecklingen sedan hösten Tillgången till SVOD-abonnemang tog fart under hösten 2013 då Netflix och sedermera HBO Nordic klev in på den svenska marknaden, och ökningen fortsatte i början av Men trots att allt fler svenskar fick kunskap om det snabbt utbredda utbudet av tjänster kunde MMS konstatera att den dagliga räckvidden för streamade betaltjänster för film och TV inte ökade nämnvärt mellan fjärde kvartalet 2013 och första kvartalet Detta alltså trots att den medvetna tillgången till tjänsterna ökade under samma period. Däremot såg MMS redan då, för drygt ett år sedan, tendenser till att veckoräckvidden steg och skulle fortsätta att stiga i takt med att antalet 9 till 99-åringar som har tillgång till tjänsterna i hemmet ökar. Detta indikerade ett mognare beteende där nyhetens behag hos tidiga användare gradvis ersatts med en bredare publik med ett mindre frekvent tittande. Undantaget till den stagnerande trenden under 2014 års första kvartal var Viaplay, som fick draghjälp av sändningarna från OS i Sotji. Viaplay ökade med nära tittare i daglig räckvidd under perioden och Netflix passerade sakta men säkert för första gången miljonstrecket i antal användare i Sverige, närmare bestämt abonnenter enligt MMS mätning. Milstolpen två miljoner svenskar passeras Under nästa kvartal, Q2 2014, passerades ännu en milstolpe då två miljoner svenskar enligt MMS mätningar hade tillgång till en SVODtjänst i hemmet, närmare bestämt 22 procent av Sveriges befolkning. Viaplay, som ökade både sin dagliga räckvidd och antalet svenskar med tillgång till tjänsten under OS-kvartalet Q1, hade även fortsättningsvis lyckats behålla de nya användarna och ett kundtapp efter OS under fjolårets andra kvartal uteblev. Netflix

10 10 fortsatte att växa under första halvåret 2014 och även HBO Nordic ökade, om än från låga nivåer efter en försenad lansering i skuggan av Netflix. Men trots att Netflix har etablerat sig snabbt i de svenska hemmen är tjänsten inte i närheten av de traditionella linjära TV-kanalerna sett till räckvidd. Netflix, som har en tillgångssiffra på 15 procent, skulle vid en jämförelse inte ens komma upp i topp 30 bland de traditionella TVkanalerna om man jämför tillgången till exempelvis SVT1 och TV4. Och när det gäller daglig räckvidd så tittar i snitt 7 procent varje dag på en SVOD-tjänst, att jämföra med 65 procent på traditionell TV och 27 procent på webb-tv där play-tjänster och distributörer som Aftonbladet, Expressen och YouTube räknas in. Viaplay på framfart hösten 2014 Under 2014 års tredje kvartal kunde Viaplay utses till SVOD-vinnaren på den svenska marknaden, då tjänsten enligt MMS SVOD-topp ökade mest i daglig räckvidd under kvartalet och även låg i topp bland tjänsterna som når allt fler hushåll. Den medvetna tillgången totalt för SVOD-tjänster på den svenska marknaden fortsatte också att öka. Under fjolårets sista kvartal ökade antalet personer i åldersspannet 9-99 år som har tillgång till en av de SVOD-tjänster som ingår i MMS mätning med personer jämfört med kvartalet innan. Även i denna kategori växte under hösten 2014 Viaplay mest, tillsammans med HBO Nordic, efter den i särklass största SVOD-tjänsten Netflix som fortsätter att öka. Sett till antal personer med tillgång till tjänsten i hemmet ökade Viaplay under Q3 med medan Netflix ökade med och HBO Nordic med Intressant att framhålla är dock att fler personer idag har tillgång till tjänsten HBO Nordic än som har tillgång till TV4 Play Premium, men TV4 Play Premium har ändå en betydligt högre daglig räckvidd än HBO Nordic. TV4 Play Premium når dagligen personer, medan HBO Nordic når personer. Populära tjänster blir allt mer populära Tillväxten för de populäraste SVODtjänsterna fortsatte även under fjärde kvartalet Antalet personer med tillgång till någon SVOD-tjänst närmade sig vid det senaste årsskiftet 2,5 miljoner i åldersspannet 9-99 år och Netflix står för en betydande del med en medveten tillgång till tjänsten på över 1,5 miljoner personer, en ökning med över personer jämfört med fjärde kvartalet Tillsammans med den näst största tjänsten på marknaden Viaplay har de båda tjänsterna ökat med 45 procent jämfört med motsvarande kvartal föregående år. C More Play har också visat på tillväxt och fördubblat sin dagliga räckvidd under perioden. TV4 Play Premium och HBO Nordic har i jämförelse mer än trefaldigat räckvidden under ett genomsnittligt dygn, även om det är från förhållandevis låga nivåer jämfört med de konkurrerande tjänsterna. Trots att SVOD-tjänsterna blir allt populärare och når allt fler svenskar är ändå traditionell linjär-tv fortfarande den största plattformen med en veckoräckvidd på 91 procent, följt av gratis webbklipp TV/dator med en räckvidd på 73 procent. Gratis webbprogram ökade från vårens mätning och nådde i höstens rapport upp till en veckoräckvidd på 49 procent. Både nedladdat innehåll och inspelat låg stadigt kvar på 26 procent respektive 23 procent, medan veckoräckvidden för betalda streamingtjänster ökade något, från 27 procent i våras till 30 procent vid höstens mätning. Pirattrenden visar att mycket vill ha mer Vid sidan av denna utveckling finns den illegala spridningen av rörlig bild. MMS inledde i slutet av 2014 ett försök att kartlägga hur användningen av de största illegala piratsajterna ser ut. MMS har sammanställt denna statistik över svenskarnas förhållande till Swefilmer, Dreamfilm och Pirate Bay genom telefonintervjuer, vilket kan innebära en viss Antalet personer med tillgång till någon SVOD-tjänst närmade sig vid det senaste årsskiftet 2,5 miljoner i åldersspannet 9-99 år underskattning av den egentliga konsumtionen, speciellt i detta fall då pirattjänsterna per definition är olagliga. Vad MMS, med förbehåll för mörkertal, kunnat utläsa från sin första analys av den olagliga streamingen i Sverige är att användandet av pirattjänster är störst bland dem som också har en betaltjänst för film och TV eller som tittar mycket på annan online-tv, jämfört med befolkningen i genomsnitt. Har du ett SVODabonnemang är du generellt sett en storkonsument av TV online och

11 11 därmed även av P-VOD. Faktorer som ekonomi styr därmed inte i den utsträckning som man kan tro. Det handlar alltså inte om att illegala streamare inte har råd att betala för ett lagligt alternativ, utan snarare om ett intresse av att konsumera mer, vilket MMS siffror kan bevisa. Har du ett SVOD-abonnemang är du generellt sett en storkonsument av TV online och därmed även av P-VOD Fyra av fem unga använder PVOD En tydlig skillnad i åldersgrupperna har MMS även kunnat se i sin undersökning av olaglig streaming. Kort sagt är konsumtionen av olagliga tjänster betydligt högre bland yngre, där nästan 80 procent säger att de någon gång har tittat på innehåll via de här tjänsterna. I åldersspannet 9-99 år uppger nästan hälften att de varje vecka tittar på någon av pirat-tjänsterna och hela en av fem i samma åldersgrupp använder tjänsterna dagligen. Bland svenskar som fyllt 50 år finns det däremot nästan inga siffror att redovisa. Likt lagliga tjänster förekommer annonsering på några av de största piratsajterna, vilket kan ge sken av att de är legitima att använda. Detta är något intresseorganisationen Svenska Annonsörer påpekat och man har uppmanat svenska företag att bli mycket bättre på att ha koll på var man annonserar på webben och var ens banners kan dyka upp. Det kan nämligen då verka som att någon form av reklamfinansierad affärsmodell legitimerar innehållsdistributionen på sajterna, trots att så inte är fallet. MMS har hittills inte plockat in denna aspekt i sin analys av den svenska PVODmarknaden, men mätinstitutet har för avsikt att fortsätta sammanställa statistik över den olagliga innehållsspridningen för att på samma vis som de lagliga alternativen följa piraternas utveckling. Sammanställning av MMS-statistik, Q Q Nedan redovisas utvecklingen för de största SVOD-tjänsterna på den svenska marknaden baserat på MMS kvartalsrapporter Tillgång (ll tjänsten i hemmet Q Q Q Q Q Q Ne,lix Viaplay TV4 Premium C More Play HBO Nordic Tillgång (ll tjänsten i hemmet Q Q Q Q Någon SVOD- tjänst

12 Daglig räckvidd Tillgång till tjänsten i hemmet Q Q Q Q Q Q Netflix Viaplay TV4 Premium C More Play HBO Nordic Någon SVOD-tjänst* Q Q Q Q Q Q Ne+lix Viaplay TV4 Premium C More Play HBO Nordic Daglig räckvidd Q Q Q Q Någon SVOD- tjänst Daglig räckvidd Q Q Q Q Q Q Netflix Viaplay TV4 Premium C More Play HBO Nordic Någon SVOD-tjänst* *De abonnemangstjänster som ingår i MMS mätning är C More Play, Eurosportplayer, Filmnet, HBO Nordic, Kanal 5 Premium, Magine, Netflix, Telia Play+, TV4 Play Premium, Viaplay och Voddler. 12

13 13 ROBERT KVIBY, C MORE Robert Kviby om jobbet som Sverigechef på C More Sedan 1 december är Robert Kviby ny Sverigechef för C More. För TV- Nyheterna avslöjar Robert Kviby de två anledningarna som fick honom att tacka ja till uppdraget och vilka han tror är de största utmaningarna för C More framöver. Du har nu avklarat den första tiden på posten som Sverigechef på C More och kanske hunnit bli lite varm i kläderna. Hur har det känts? Med lite tjuvstart har vi lyckats skapa en tydlig bild av den framtid vi möter, baserad på 20 teser om vad som kommer hända de närmaste fem åren. Och med den har vi ett starkt och tydligt fundament och en tydlig plan på vad vi behöver göra nu. Så det känns bra, säger Robert Kviby till TV-Nyheterna. Varför valde du att tacka ja till detta uppdrag? Vad var det med C More som lockade? Två saker. Ett: potentialen. Det finns en tydlig förflyttning att göra och med alla människor här, och de nya som kommer in, så finns det också stora möjligheter för oss att lyckas. Och sen två: Innehållet. Att jobba med SHL, Allsvenskan, exklusiva världspremiärer av de nya Beck-filmerna och serier som Game of Thrones och Gotham, det är bland de bästa jobben man kan ha. MTG-bakgrund Du har en mångårig erfarenhet från MTG-koncernen. Vilka kunskaper och nya perspektiv tror du att du kommer att kunna tillföra i din nya roll på C More? Jag var på MTG i nio år och det var en fantastisk period på många sätt. Så här i efterhand är det enklare att se allt man lärde sig under de åren och all erfarenhet man fick. Den går inte att värdera. Det handlar dels om paketering och försäljning, men också mycket om att se tydligt vad som driver ens business och sedan exekvera på det. Idag pratas det mycket om ett iterativt arbetssätt och det hade MTG tidigt, även om det inte kallades så då, och det tar jag med mig, säger Robert Kviby. Robert Kviby inledde sin karriär på MTG där han under nio år var bland annat produktchef för Viasat, försäljningschef och vd för MTG Radio och marknadschef för MTG-TV. På C More efterträder han Jonas Lönnquist, som gått vidare till rollen som vd för Boxer Sverige. Robert Kvibys första rekryteringar till det svenska teamet är Ulrika Wallin som i februari blev svensk marknadschef och Robert Eriksson som tillträder tjänsten som CRM-chef. Därtill har Emma Frisk rekryterats som ny ansvarig för B2B-marknadsföring. Ett par av våra största utmaningar ligger inom varumärket, där vi behöver öka kännedomen, användarfokus och vårt samarbete med våra partners, i form av operatörerna. Här finns det en stor potential för oss att göra saker annorlunda. Och därför är jag glad att få in Ulrika, Emma och Robert som tillsammans med det befintliga teamet kommer göra stor skillnad. Förstärkt digital närvaro Bland det första Robert Kviby har för avsikt att åstadkomma som ny Sverigechef är enligt honom själv att stärka C Mores digitala närvaro, liksom användarvänligheten. I grunden handlar det om att vi skall vara tillgängliga på en rad olika sätt. Det behöver vara enkelt för en användare att förstå vart man kan hitta ett visst innehåll och hur man kan få tillgång till det, oavsett vilken plattform man vill se det på. På 4-5 års sikt har vi höghastighetsbredband på 90 procent av hushållen och verksamhetsställena, vi har molnbaserade filter och near-field communication i handen på var och en. Detta måste vi förbereda oss för och vi gör det redan nu, avslutar Robert Kviby.

14 MAGNUS ZAAR, ZAAR TV Magnus Zaar om sortin från Aftonbladet TV och sitt nystartade konsultbolag Zaar TV 14 Den 1 mars gjorde Magnus Zaar sin sista dag som TV-chef på Aftonbladet, en tjänst han lämnar efter tre år på posten. Att lämna kvällstidningen var hans eget val, där en bidragande orsak var att Aftonbladets skrinlade planerna på en linjär TV-kanal efter att ha lämnat tillbaka sitt tilldelade tillstånd att sända TV i marknätet. Strax efter att han lämnat kvällstidningen meddelade han att han nu startar egen konsultverksamhet med målet att hjälpa företag att gå från text till rörlig bild på internet. Jag kommer huvudsakligen att hjälpa medieföretag, både traditionella och nya aktörer, och varumärken med deras transition in mot rörlig bild. Det kommer att handla om allt från innehåll till affärsmodeller, plattformar och distribution och så vidare, berättar Magnus Zaar för TV-Nyheterna. Kunderna återfinns både i Sverige och internationellt berättar han, där det första konsultuppdraget består i att hjälpa Ekonomioch finansnyheterna, EFN. Han har även meddelat att han kliver in som rådgivare i Flow Network, en ny webbplattform för film och lokal- TV, där han ska stötta bolaget i transformationen mot rörlig bild. Vad är det du tror att du kan hjälpa dessa medieföretag med? Förflyttningen mot rörlig bild är en dyr och ganska komplex utveckling och det är lätt att göra fel. Då blir det dyrt och dessutom riskerar en felsatsning att du tappar mark och position. Så just nu finns ett stort behov av den här typen av strategisk hjälp när det gäller hur företagen ska formera sina satsningar, förklarar Magnus Zaar och fortsätter: Rörelserna på online-tvmarknaden är enorma just nu. Alla flyttar online, annonspengar flyttar från traditionell TV till online och dessutom är det ett stort antal helt nya aktörer som tar plats på marknaden. En hel del varumärken med stor online-närvaro kommer att tvingas tänka i nya banor när de inte helt vågar lita till att TVreklamen levererar tillräckligt med kraft. De måste hitta nya former. Att se varumärken bli utgivare kommer att bli allt vanligare. Kommer du att driva den nya firman ensam? Jag drar igång bolaget själv under namnet Zaar TV. Verksamheten blir en konsultbyrå men jag kommer naturligtvis att kunna dela med mig av ett nätverk av producenter, plattformsoch teknikleverantörer och sälj också vid behov. Sen får vi se hur expansionen ser ut framåt, avslutar han. Magnus Zaar tillträdde som TV-chef på Aftonbladet Dessförinnan har han tidigare varit vd för Baluba Television, vd för Kamera International, programutvecklingschef på SVT och sälj- och utvecklingschef på Strix Television. Den 19 januari i år meddelade han att han lämnar Aftonbladet och den 1 mars gjorde han sin sista dag på kvällstidningen.

15 BOLDNESS & BROADCASTERS I januari arrangerade TV-Nyheterna eventet Boldness & Broadcasters tillsammans med June och Accedo. Nära hundra personer samlades, minglade och lyssnade till Magnus Zaar, då chef för Aftonbladet TV, och Jimmy Ahlstrand, strategichef på SVT, som spanade kring ämnet mod. Håll utkik i mejlen efter kommande inbjudningar till våra trevliga & Broadcasters-träffar! 15

16 PERSONNYHETERNA 16 Tele2 rekryterar ny Global Content Manager från Com Hem Cecilia Schedin, tidigare Senior Content Manager på Com Hem, började vid årsskiftet som Global Content Partner Manager på Tele2 Group. Tiden på Com Hem har varit extremt lärorik och utvecklande. Företaget har gjort en intressant resa de senaste åren och det har varit givande att få vara en del i den. Efter sex år kände jag att det var dags att gå vidare och när jag blev erbjuden tjänsten som Global Content Partner Manager på Tele2 kände jag att det var helt rätt företag och en spännande utmaning för mig, säger Cecilia Schedin till TV-Nyheterna. Cecilia kommer ingå i en koncernfunktion inom Tele2 under ledning av Kim Hagberg, Head of Group Product Management, som driver arbetet med att hitta och utveckla nya tillväxtområden i form av tjänster via mobilen såsom olika TV-tjänster, musik och spel. De nya tjänsterna kommer till största del att realiseras via partners, såsom samarbeten med HBO och Viaplay. Jakob Hansson blir tf programchef för TV4-Gruppen Jakob Hansson, idag utvecklingschef för allmän- TV på TV4, är tillförordnad programchef för TV4- Gruppen sedan Maria Mowbray efter 20 år på TV4 slutade i februari. Marias exit ger oss anledning att se över vår organisation, hur vi jobbar med våra program, och hur vi bäst säkrar framtida tittarframgångar, sa innehållsdirektör Åsa Sjöberg i ett pressmeddelande. Jakob Hansson rekryterades förra året från Titan, där han arbetat sedan 1999, de sju sista åren som utvecklingschef. Dessförinnan var han också producent och exekutiv producent. Vi har en lång rad nya satsningar på TV4 Play och en mängd stora och tunga underhållningsoch dramaproduktioner såväl inom TV4 som Sjuan framför oss i år. Det digitala helhetstänket ligger i fokus för vårt arbete. Och samtidigt som våra tyngsta linjära titlar också ofta är de som går bäst på TV4 Play och ger det största engagemanget på sociala medier, jobbar vi nu ännu hårdare med att utveckla både våra plattformsoberoende och helt digitala satsningar, säger Jakob Hansson. Maria Mowbray har under de senaste åren varit biträdande programchef, programavdelningschef och nu senast programchef, och har tidigare också jobbat som exekutiv producent och formatinköpare. Det har varit en lång och fantastisk resa som med lite avbrott varat i 20 år. Under dem har TV4 ständigt utvecklats, lyckats vara relevant för och engagera Sveriges tv-tittare. Jag är övertygad om att den resan fortsätter, men jag har varit nästan hela mitt yrkesverksamma liv på TV4 och känner nu att det är dags att göra något nytt, säger Maria Mowbray. MTG utser ny chef för programmering och innehållsutveckling Jakob Mejlhede Andersen har blivit utsedd till ny Executive Vice President för Programming & Content Development på MTG och ingår nu i koncernens ledningsgrupp. Jakob Mejlhede Andersen kommer att ansvara för innehållsförvärv, programmering och utveckling för MTG:s nordiska digitala och linjära betal-tv-verksamhet och för koncernens digitala fri-tv-verksamhet. I hans roll ingår även upphandling av format och samproduktioner. MTG har en unik position i branschen eftersom vi är verksamma över nästan alla plattformar såväl digitala som linjära och över flera marknader. Min roll är att optimera hur vi utvecklar och utnyttjar vår högklassiga innehållsportfölj så smart som möjligt, så att konsumenter kan njuta av de bästa upplevelserna och kommer närmare den underhållning som de älskar. Vi utvecklas ständigt och vi har ett tydligt mål att bli den ledande digitala underhållaren på alla våra marknader. Min prioritering är tydlig: att publiken fortsätter vara i centrum för varje beslut vi tar, säger Jakob Mejlhede Andersen i en kommentar. Jakob Mejlhede Andersen började på MTG 2005 och har varit Senior Vice President of

17 Acquistions & Programming de senaste sex åren. Han blev också Chief Content Officer för koncernens digitala accelerator, MTGx, för ett år sedan. MTG värvar ny tablå- och inköpschef från TV4-Gruppen MTG har rekryterat Karolina Stallwood som ny tablå- och inköpschef för TV3, TV6, TV8 och TV10. Hon kommer närmast från TV4-Gruppen. More4 och E4. Hon har även varit programdirektör på Comedy Central och tablå- och planeringsdirektör på Channel 5. Erik Fichtelius lämnar vd-posten på UR: Nu är det dags för nya steg Erik Fichtelius, som varit verkställande direktör på Utbildningsradion sedan 2009, har sagt upp sig. Det har varit sex härliga och, törs jag påstå, framgångsrika år. Vi har fått ett tydligare uppdrag och har stärkt vår ställning som public servicebolag, säger Erik Fichtelius i ett pressmeddelande. Enligt UR:s mätningar ökar uppskattningen för bolagets varumärke i huvudmålgrupperna, men Erik Fichtelius känner att han gjort sitt och är redo att lämna över stafettpinnen. Erik Fichtelius lämnar sitt uppdrag för UR senast den 15 augusti i år. Pontus Bergdahl ny vd på Voddler när Marcus Bäcklund lämnar Pontus Bergdahl, som i höstas rekryterades till en interimsroll på Voddler, kommer att ta över som vd för bolaget när Marcus Bäcklund lämnar sin post. 17 Karolina Stallwood kommer närmast från en tjänst som kanalchef för TV4 Film, TV4 Guld och TV4 Komedi. Nu blir hon tablå- och inköpschef på MTG TV, både för svenskproducerade och inköpta program. Fokus kommer att vara att optimera MTG:s fyra kanaler mot olika målgrupper, enligt ett pressmeddelande. Jag är väldigt glad över rekryteringen av Karolina. Hennes spetskompetens inom tablåläggning på olika plattformar på den engelska TV-marknaden känns otroligt givande för hela MTG TV, säger Karin Stjärne, programdirektör på MTG TV, i en kommentar. Karolina Stallwood har tidigare jobbat på Channel4 i London där hon var kanalchef för kanalerna Förutsättningarna för UR är goda när företaget, precis som hela mediebranschen, står inför en genomgripande digital och mobil omvandling. Nu är det dags för nya steg i organisationsutvecklingen och det är ett arbete som måste ledas av någon som kan vara med på hela resan under många år. Därför är det här ett bra tillfälle för UR att börja leta efter en ny vd, säger han. Pontus Bergdahl har tidigare varit affärsutvecklare på MTG, vd för IT-säkerhetsföretaget Columbitech och vd på MMS. Jag har länge följt Voddlers resa och imponerats av hur de lyckats med att utveckla en revolutionerande P2P-streamingslösning och även kunnat uppvisa både säkerhet och effektivitet gentemot filmindustrin - att lyckas få teknisk sign-off från de stora amerikanska filmbolagen inkluderat. Jag är nu mycket glad över att kunna hjälpa Voddler påskynda sin övergång till att bli ett renodlat B2B-företag och fortsätta erbjuda VNET till den globala videoindustrin, säger Pontus Bergdahl i en kommentar. Marcus Bäcklund, som varit Voddlers vd sedan

18 , kvarstår i bolaget som styrelseledamot, rådgivare och en av Voddlers huvudägare. Petra Österlund lämnar MTG efter 13 år i koncernen Petra Österlund, MTG Executive Vice President för Modern People, har beslutat sig för att lämna koncernen. Hennes ansvarsområden kommer som följd att fördelas mellan andra chefer i koncernen under tiden som MTG söker efter en ny koncerndirektör för personal och HR-frågor. Petra Österlund började på MTG som management trainee 2002, och blev produktchef för MTGs betal-tv-kanaler i Östeuropa och Viasats satellitplattform i Baltikum Hon tog rollen som Head of Administration 2005 och blev befordrad till Executive Vice President of Modern People Cathrine Wiernik ny programdirektör allmän-tv på TV4 Cathrine Wiernik, i dag inköps- och formatchef, har blivit programdirektör allmän-tv för TV4- Gruppen, en roll som varit vakant sedan Åsa Sjöberg i höstas tillträdde som innehållsdirektör. Cathrine Wiernik har varit chef för inköp och format på TV4 sedan juni Hon kom då närmast från tjänsten som chef för format och utveckling och har därtill varit intake- och omvärldsansvarig samt arbetat som exekutiv producent. Att mobilisera ännu mer kring det digitala och att optimera våra rättigheter för alla plattformar och fönster är grunden för att vi även framöver ska kunna erbjuda det bästa och mest relevanta innehållet för våra tittare och användare. Vi kommer också se över hur vi organisatoriskt kan hitta synergier mellan drama, program och inköp, men också i övrigt inom huset och koncernen, allt för att kunna jobba ännu bättre med våra program, och skapa must see-innehåll också i en digital värld, säger Cathrine Wiernik i en kommentar. Som programdirektör allmän-tv blir Cathrine Wiernik ansvarig för verksamheterna inom de tre innehållsavdelningarna program, inköp, och drama. Under tiden som organisationen inom allmän-tv nu ses över på TV4-Gruppen får på inköpsavdelningen Maria Lidén ansvar för fri-tvdelen och Bo Thörnwall för premium-tv. Samtidigt tog Jakob Hansson över som tillförordnad programchef när Maria Mowbray slutade i slutet av februari. Dramaavdelningen leds av dramachefen Josefine Tengblad. Cathrine Wiernik rapporterar till Åsa Sjöberg. Lena Nyberg ny Chief Security Officer på Teracom Boxer Group Lena Nyberg tillträder rollen som direktör för säkerhetsfrågor och försvarsrelaterad verksamhet på Teracom Boxer Group. Hon kommer främst att ansvara för koncernövergripande säkerhetsfrågor och för affärs- och produktutveckling samt försäljning till försvarsrelaterade myndigheter och företag. Lena Nyberg kommer närmast från Försvarets radioanstalt, FRA, där hon var avdelningschef för signalunderrättelseavdelningen. Hon har även ett förflutet på Logica Sweden och Telia. Lena Nyberg har en gedigen och mångfacetterad bakgrund som väl speglar koncernens komplexa nätverksamhet i Sverige och Danmark. Lenas kunskaper inom it- och säkerhetsfrågor, telekommunikation och försvarsrelaterad verksamhet kommer att gynna våra affärsmöjligheter rörande samhällsviktiga kommunikationslösningar, säger Åsa Sundberg, vd och koncernchef för Teracom Boxer Group, i en kommentar. Vår samtid digitaliseras i allt större takt. Det innebär nya spännande affärsmöjligheter, men även stora utmaningar i relation till hur vi ska lyckas rusta upp vårt samhälle så att olika samhällsviktiga tjänster kan erbjudas alla på ett robust och säkert sätt. Jag ser fram emot att jobba med denna utmaning på Teracom Boxer Group, säger Lena Nyberg. Lena tillträder som Chief Security Officer, CSO, för Teracom Boxer Group den 13 april 2015.

19 19 Två ut och två nya in i Com Hems koncernledning I samband med att Com Hem presenterade sin kvartalsrapport för Q4 samt resultaten för helåret 2014 meddelade operatören ett par nya namn i koncernledningen. Mikael Larsson har utsetts till ny finansdirektör och Petra von Rohr som ny IR och kommunikationsdirektör. Mikael Larsson har innehaft posten som finansdirektör på Kinnevik sedan 2001 och kommer att börja på Com Hem den första juni Han ersätter då Joachim Jaginder, som kommer att avgå från sitt uppdrag som finansdirektör samt styrelseledamot inom koncernbolagen. Jag känner väl till Mikael Larsson från min egen tid inom Kinnevik-sfären då jag sprang på honom i korridorerna. Jag är mycket glad att vi har lyckats locka hit honom, säger Anders Nilsson, vd för Com Hem, till TV-Nyheterna. Därtill erfar TV-Nyheterna att Christer Kinch, direktör för strategiutveckling och public affairs, också han lämnar Com Hem. I stället kommer Petra von Rohr kliva in som ny IR och Kommunikationsdirektör. Hon har tidigare varit vd för investmentbanken Remium och kommer närmast från positionen som partner och chef för finansiell kommunikation på Kreab. På Com Hem kommer Petra von Rohr att ansvara för såväl IR som Public Affairs och Kommunikation. Både Mikael Larsson och Petra von Rohr kommer ingå i Com Hems nya koncernledning. Därmed har Anders Nilsson bytt ut i stort sett hela Com Hems ledningsgrupp. Den enda som är kvar i ledningsgruppen från före Anders Nilssons tillträde som vd är teknikdirektören Henri Caddeo. Så här ser Com Hems nya koncernledning ut: Anders Nilsson, vd Mikael Larsson, Finansdirektör Jon James, Operativ Chef Elisabeth Hellberg, Personaldirektör Henri Caddeo, Teknisk direktör Robert Öjfelth, vd Phonera Petra Von Rohr, IR och Kommunikationsdirektör Anders Sjöman lämnar Voddler för Centrum för Näringslivshistoria Efter fyra år lämnar Anders Sjöman tjänsten som kommunikations- och produktchef på Voddler för att tillträda som ny marknadschef på Centrum för Näringslivshistoria. Anders Sjöman gick till Voddler från Springtime för fyra år sedan. Nu går han över till Centrum för Näringslivshistoria och en nyinrättad tjänst som marknadschef. Jag är glad över att vi har kunnat rekrytera Anders till jobbet som kommunikationschef. När vi nu utvecklar Centrum för Näringslivshistorias kommunikation och breddar vår position som leverantör av content på webb och i print, är Anders med sin erfarenhet som klippt och skuren att driva detta arbete, säger Alexander Husebye, vd Centrum för Näringslivshistoria, i ett pressmeddelande. Anders Jensen hämtar trotjänaren Suzanne Mathson till MTG TV Suzanne Mathson är ny kommunikationsdirektör på MTG TV och får därmed det övergripande ansvaret för kommunikationsavdelningen som bildats genom företagets omorganisering där pressoch marknadsavdelningarna slogs ihop. Valet av Suzanne Mathson är ett säkert kort för MTG TV:s nya vd Anders Jensen, som arbetat sida vid sida med henne under flera år. Vi har arbetat tillsammans tidigare, så jag vet att jag i Suzanne får en erkänt duktig ledare som

20 20 till fullo behärskar innovativ kommunikation och varumärkesbyggande. Vi är en bransch och en verksamhet i förändring där vår förmåga att tänka nytt och strategiskt är a och o för vår fortsatta framgång, säger Anders Jensen i en kommentar. Suzanne Mathson kommer närmast från Hyper Island där hon har arbetat som Global Partnership Director. Innan det har Suzanne Mathson och MTG TV:s vd Anders Jensen kamperat ihop såväl på Vodafone Sverige, där hon var chef för Go-to-market, som på Telenor Sverige, där hon var chef för varumärke och kommunikation. Därefter har Anders Jensen anlitat Suzanne Mathson som Strategic Brand & Communication Consultant när han var vd för Grameenphone i Bangladesh och som Rebranding Consultant när han var vd för Telenor i Ungern. MTG TV känns helt rätt för mig. Jag har stor erfarenhet av att jobba med kommunikation i olika former i flera branscher. Nu ger jag mig in i en både spännande och utmanande bransch. Det ska bli roligt att få jobba med underhållning i ett företag som vill utvecklas och visar mod, säger Suzanne Mathson. Suzanne Mathson tillträdde sin tjänst den första mars. I samband med omorganisationen valde både marknadschefen Stephanie Smitt Lindberg och presschefen Max Lagerbäck att lämna MTG TV. Henrik Stenlund lämnar vd-posten på Strix Television Henrik Stenlund lämnar vd-posten på Strix efter sju år. Henrik Stenlund har arbetat inom MTGkoncernen i 13 år, varav de sju senaste som vd för Strix Television. Jag har lärt mig enormt mycket under denna resa, och fått privilegiet att arbeta med fantastiskt begåvade människor. Det var inget enkelt beslut att fatta, men någon gång måste man gå vidare för att fortsätta att utvecklas, säger Henrik Stenlund i ett pressmeddelande. Till dess att Strix har hittat en ersättare till Henrik Stenlund kliver Tesso Akander, som idag är COO, in som tillförordnad vd. SVT:s nye styrelseledamot Per Norman blir vd för spelbolaget Mr Green Per Norman, som nyligen klev in som ny ledamot i SVT:s styrelse, har utsetts som ny vd för spelbolaget Mr Green & Co. Han kommer att tillträda sin befattning den 23 april. Per Norman har tidigare har varit vd för både Boxer och SES Sirius samt teknikdirektör för MTG. Hans nya tjänst påverkar dock inte hans uppdrag i SVT:s styrelse. Det konstaterar Ove Joanson, styrelseordförande i Förvaltningsstiftelsen som utser styrelserna för SVT, SR och UR. Jag och Förvaltningsstiftelsen med mig tycker inte att detta hindrar Per från att sitta kvar som styrelseledamot. Vi är väldigt noga med att se över potentiella jävsituationer i det fall någon i styrelsen har engagemang i en konkurrerande verksamhet, men vi har inga moraliska synpunkter på engagemang av det här slaget, säger Ove Joanson till TV-Nyheterna. Per Norman hade redan klivit in som styrelseledamot i Mr Green då han valdes in till SVT:s styrelse innan årsskiftet, något Ove Joanson berättar att Förvaltningsstiftelsen var medvetna om och tog ställning till. Och att han nu tillträder som vd för det Malta-baserade spelbolaget förändrar inte detta ställningstagande, förklarar han. Vi diskuterade detta när vi utsåg honom till styrelseledamot eftersom vi var medvetna om att han redan då hade engagemang i Mr Green, men vi såg inte detta som ett hinder. Vi ser till hans kompetens och han har hittills gjort väl ifrån sig i SVT:s styrelse. Som vi ser det äventyras inte detta av hans nya operativa roll, säger Ove Joanson. Förutom sitt engagemang i Mr Green och SVT sitter Per Norman även i styrelsen i Mediavision, Red Jade, Work for you i Sverige och Social Thrills. Två nya in i SVT:s styrelse Monica Lindstedt, tidningen Metros grundare, och Anita Hansbo, universitetsrektor för Högskolan i Jönköping, blir nya ledamöter i SVT:s styrelse. Det framkom då Sveriges Television, Sveriges Radio och Utbildningsradion presenterade nya styrelseledamöter i bolagen. Förvaltningsstiftelsen föreslår omval av ledamöterna Astrid Assefa, Lars Burman, Anna-Karin Celsing, Per Norman, Dag Tuvelius och Svante Weyler samt nyval av Anita Hansbo och Monica Lindstedt. SVT:s nya vd Hanna Stjärne väljs in i styrelsen medan Anna-Karin Celsing kvarstår som styrelsens ordförande.