Med en drivkraft att skapa revolution

Transkript

1 Med en drivkraft att skapa revolution Malte Andreasson är nöjd med den upprättade studion. Fotograf: Andreas Svensson Malte Andreasson har genom sin drivförmåga inom mediebranschen skakat om och utvecklat denna under de senare årtiondena, från linjär-tv till dagens webbaserade YouTube. Idag har han byggt upp en techbaserad verksamhet för att skapa en effektiv marknadsföring för alla inblandade parter. Malte Andreasson var en av de första i Sverige som såg möjligheterna med branschen och har därför en otroligt spännande resa att berätta om. En leende Malte Andreasson berättar stolt om sitt företag United Screens. United Screens är ett techbaserat nätverk med onlineplattformar som arbetsplats. Affärsidén är att sammankoppla kreatörer med annonsörer. De skapar annonssamarbeten i form av både s k branded content, dvs integrerade reklamsamarbeten, och traditionell reklam inklusive styrda annonser för specifika målgrupper. Nätverket består delvis av några av Nordens största kreatörer och företagsidén är att på ett enkelt sätt sammankoppla dessa kreatörer med företag som är intresserade av att marknadsföra sig. Ett koncept som har visat sig framgångsrikt i USA, som Andreasson såg potential hos även i Sverige. Viljan att skapa eget Med en bestämd målsättning att modernisera medierna i Sverige startade Malte Andreasson, tillsammans med tre andra, United Screens år Han arbetade då på TV4 och förutspådde en expansion på onlineplattformen YouTube och undersökte möjligheterna på plattformen. - Hela mitt sätt att arbeta gick då ut på att förutse hur folk använder sina TV-apparater, för att senare övergå till att förutse folks användning av skärmar så som mobila enheter och datorer, menar Andreasson.

2 Efter sin långa erfarenhet inom mediebranschen såg Andreasson tidigt den digitala förändring som höll på att ske i samhället. Han konstaterade att svenska medier var i behov av att utvecklas, effektiviseras och moderniseras. Svenska medier behövde United Screens. Företagsstart En framgångsrik affärsidé från andra sidan Atlanten inspirerade till ett koncept även av Andreasson förutspåddes fungera lika framgångsrikt i Sverige. Detta genom en noga genomförd undersökning Andreasson gjorde genom att kartlägga om det fanns potentiella kanaler på onlineplattformar för att kunna erbjuda seriöst reklamerbjudande och även hur mycket reklampengar som landade på onlinevideo. I samband med detta tog de även kontakt med Google för att försäkra sig om deras stöd, vilket Andreasson berättar var avgörande för att detta projekt skulle vara möjligt eftersom den aktuella plattformen, YouTube, är ägd av Google. - Väl där träffade vi Stina, som då arbetade på Google, som förklarade att hon hade väntat på att ett sånt här företag skulle starta, påpekar Andreasson. Även Googles statistik visade på en stor potential för ett sådant företag och ett samarbete upprättades med Stina på Google. Efter att ha vänt sig till ett antal investerare tackade Bonnier ja till att investera i bolaget och företagsetableringen var ett faktum. De startade företaget med hjälp av denna externa finansiering och deras egna insats var endast deras tidigare arbeten och att de band upp sig till detta projekt i flera år på särskilda villkor. Den stora utmaningen Andreasson menar att den stora utmaningen med företaget var att etablera kunder. I en ny bransch är det svårt att övertyga företag att de kommer göra vinster genom att marknadsföra sig på plattformar såsom YouTube. Andreassons United Screens var bland de första att agera i Sverige i den här branschen och fick lära marknaden om dess möjligheter. - Det är nästan alltid så med sådant som är nytt, så var det även i början av min karriär då vi fick utbilda kunder om digital TV, beskriver Andreasson. Det första året gick mer eller mindre ut på att utbilda kunderna om hur siffror skulle avläsas, hur reklam skulle placeras och varför kunderna skulle annonsera på YouTube och inte på linjär TV, vilket visade sig vara en stor utmaning som Andreasson med kollegor inte var riktigt beredda på. Expansion I expansionsfasen prövades flera olika marknadsinriktingar. Konsultjobb, föreläsningar, event och reklamförsäljning var ett antal av de metoder som gjordes försök med. Efter de första två åren togs beslutet att fokusera på två produkter, reklamförsäljning och branded content.

3 I mitten av 2015 expanderade företaget till Finland och senare vidare till Norge. Stora företag som efterfrågade en skandinavisk marknadsplats fick United Screens att våga ta steget ut och bli ett multinationellt bolag. - Vad som visade sig vara lättast, men vad vi trodde skulle vara svårast, var byråkratin, speciellt i Finland på grund av att de är med i EU. Vi fyllde mer eller mindre endast i några papper och sen var det klart. Svårast var att även om vi hade erfarenhet av denna marknad så har Finland och Norge alldeles egna marknader, det var lite som att starta från noll igen. Vi fick presentera oss på marknaden, utbilda kunder och annonsörer som inte riktigt förstod vad vi höll på med. Företaget fortsätter att expandera och utmärktes året därpå till Sveriges bästa säljorganisation 2016 av StockholmMediaWeek med motiveringen att de på ett framgångsrikt sätt lyckats anpassa sig till den digitala utvecklingen (StockholmMediaWeek, 2016). Denna utmärkelse var något som Andreasson med anställda tog emot med glädje. Tidiga åren Valet att intressera sig för mediebranschen har däremot inte varit självklart. Andreasson har studerat filosofi, historia och studerade grundutbildning i ekonomi på Handelshögskolan när han bestämde sig för att hoppa av. Grundutbildningen hoppade han av 1992 efter att kommersiell TV blivit lagligt 1991, han hade redan då arbetat tillsammans med programmet Jeopardy som han skulle fortsätta arbeta med många år framöver. Legaliseringen av kommersiell TV resulterade i en ny bransch som expanderade snabbt och en hel mängd olika produktionsbolag skapades. Andreasson berättar att han redan gjort sig väl bekant med denna branschen långt innan den lanserades rekryterades han till TV4 för att bland annat göra upp en plan för hur mediebolaget skulle hantera digitaliseringen, som då hade beslutats av riksdagen. Dagens verksamhet och framtiden Allt eftersom företaget har utvecklats och etablerat sig har marknaden tagit efter. Idag behöver Andreasson inte förklara för sina kunder om hur de tillsammans kan göra goda affärer. Det har annonsörerna i dagsläget full koll på själva. Även de mobila enheternas växande roll i samhället har gjort att trafiken på onlineplattformen har ökat markant. Andreasson sträcker på sig, funderar lite kring företagets nuvarande situation, och fortsätter. - I och med att United Screens arbetar i en helt digital värld utan att producera något fysiskt att sälja kan vi inte hjälpa miljön genom att välja bättre råvaror. Han fortsätter vidare beskriva hur de istället arbetar med sitt samhällsansvar som företag, eller CSR som det också kallas. Ett stort projekt som genomförs varje år är en välgörenhetsvecka, videohjälpen, på YouTube där United Screens tillsammans med kreatörer livesänder dygnet runt i en vecka och samlar in pengar till välgörande ändamål. Företaget förespråkar tåg istället för taxi och har alltid SL-kort tillgängliga för anställda. Små saker men som ändå är viktiga förklarar Andreasson.

4 I dagens läge har företaget knappt 30 anställda i Stockholm. Med hjälp av utbildade skyddsombud och arbetsmiljöansvariga arbetar de med att skapa en arbetsmiljö där alla ska trivas. United Screens har ett mycket öppet informationsklimat där alla anställda är medvetna om vad som är på gång i företaget vilket bidrar till en känsla där alla behövs och får ta plats för att utveckla företaget, vilket är något de värderar högt på företaget. Andreassons drivkraft Malte Andreasson menar att svenska medier är i akut behov av förändring. Branschen har förändrats enormt sedan 2005 men många medier arbetar fortfarande som de gjorde då. Andreassons drivkraft är att förändra och utveckla hela branschen, hans svar är kort när han frågas om sin drivkraft: - Att revolutionera medierna i Sverige, och det är seriöst. Andreasson började efter universitet att arbeta på Göteborgsposten följt av Svenska Dagbladet och fattade tycke för mediebranschen. När branschen skakades om i samband med att kommersiell TV släpptes fri insåg han att branschen hade potential. Han förväntade sig däremot inte att branschen skulle uppta stora delar av hans arbetsverksamma liv. Andreasson beskriver sig själv som en lugn, analytisk och fritänkande person. Analytisk och fritänkande två egenskaper som verkligen har genomsyrat hans entreprenörskap som emellertid har varit allt annat än lugnt på utvecklingsfronten. Framtiden I dagsläget sitter Malte Andreasson som VD i företaget och förväntar sig att fortfarande arbeta inom företaget i framtiden. Däremot kanske inte som VD, men Andreasson är mån om företaget och vill vara med och expandera det i framtiden. Andreasson berättar även att han ser stor potential i att företaget ska fortsätta växa i framtiden och förklarar att företaget är förberedda på eventuella förändringar inom medierna i framtiden. Hans mål är att förändra svenska medier i grunden, vilket förstås tar tid. Andreasson har tydliga ambitioner om vad han vill uppnå med företaget framöver. - Mitt personliga mål är att flytta över så mycket reklampengar som möjligt från traditionella medier till onlinemedier. Andreasson avslutar intervjun med att berätta om hur han tror medierna kommer att utvecklas i framtiden. Plattformarna i framtiden tror Andreasson kommer att bli väldigt många fler. United Screens kommer vara förberedda på sådana förändringar och kommer anpassa sig efter dem för att kunna arbeta på de onlineplattformar som tittandet befinner sig på. Andreasson berättar att det idag kan verka som United Screens är väldigt nischade i mediemarknaden när de arbetar med online video endast. Men han tror helhjärtat på en bransch i tillväxt och är helt övertygad om att onlinevideo kommer att vara den största

5 medieplattformen i framtiden. Därför är Malte Andreasson inte orolig över företagets relevans i framtiden. Referenser StockholmMediaWeek (2016), United Screens Årets Säljorganisation 2016, (Elektroniskt) Tillgänglig: