FÖRST 1 A HALVÅRET 1998

Transkript

1 FÖRSTA HALVÅRET

2

3 HUMLEGÅRDEN - FÖRSTA HALVÅRET 1998 FORTSATT POSITIV UTVECKLING AV HYRES- OCH FASTIGHETSMARKNADEN I STOCKHOLM. SUBSTANSVÄRDET ÖKAR FRÅN 67 TILL 75 KRONOR PER AKTIE. INTÄKTER OCH DRIFTNETTO SJUNKER TILLFÄLLIGT UNDER 1998 FASTIGHETSBESTÅNDET RENODLAS OCH KONCENTRERAS YTTERLIGARE TILL STOCKHOLM. HUMLEGÅRDEN - FRAMTIDEN FORTSATT EXPANSION I STOCKHOLM. NYFÖRVÄRV PÅ BIRGER JARLSGATAN I STOCKHOLM TILLTRÄDS I OKTOBER RESULTATET FÖRE SKATT BERÄKNAS UPPGÅ TILL 15 MKR FÖR HELÅRET INTÄKTER OCH RESULTAT ÖKAR KRAFTIGT UNDER 1999/2000 GENOM FASTIGHETSFÖRVÄRV OCH NYTECKNADE HYRESAVTAL. Humlegården - nytt starkt fastighetsbolag på Stockholmsbörsen Fastigheter med ett marknadsvärde på drygt 1,6 miljarder kronor. Renodlat och koncentrerat till kommersiella fastigheter i Stockholm. Förmåga att se möjligheterna i utvecklingsfastigheter. Vilja och kunnande att i nära samverkan med hyresgäster utforma lokaler som är anpassningsbara till individuella och framtida behov. Med ett ord - Humlegården. Humlegården Fastigheter AB har bildats genom att SWECO AB delats i ett fastighetsbolag och ett arkitektoch teknikkonsultbolag. På så sätt skapas två nya starka börsbolag med bättre förutsättningar att utvecklas på sina olika marknader. SWECO AB namnändras till Humlegården Fastigheter AB som också fortsättningsvis noteras på Stockholms fondbörs A-lista. Arkitekt- och teknikkonsultbolaget som behåller det på sin marknad etablerade namnet SWECO delas ut till aktieägarna och noteras på O-listan. MARKNADSVÄRDE HYRESINTÄKTER YTOR Bryssel Övriga Sverige Övriga Storstockholm Centrala Stockholm Bryssel Övriga Sverige Övriga Storstockholm Centrala Stockholm Övriga Sverige Bryssel Övriga Storstockholm Centrala Stockholm 3

4 AFFÄRSIDÉ Humlegårdens affärsidé är att äga, utveckla och förvalta kommersiella fastigheter koncentrerade till Stockholm, samt att i nära samverkan med hyresgäster utforma lokaler som är anpassningsbara till individuella behov. Affärsidén uttrycker i sin första del en övertygelse om att Stockholm har en unik ställning på den svenska fastighetsmarknaden. Denna övertygelse grundar sig på olika faktorer. Regionens differentierade näringsliv gör det mindre riskfyllt att investera här än på andra orter. Majoriteten av Sveriges största företag har sina huvudkontor i Stockholm samtidigt som det finns ett stort antal små och medelstora företag i regionen. Som huvudstad har Stockholm en stor offentlig förvaltning. Stockholm är också Sveriges finansiella centrum. Koncentrationen av verksamheter till Stockholm har ökat under de senaste decennierna, en utveckling som med all sannolikhet kommer att fortsätta. Stockholm kommer även i framtiden att vara Sveriges naturliga centrum inom näringsliv och offentlig förvaltning och därmed fortsatt att ha en stabil fastighetsmarknad. Det är också i Stockholm som Humlegården har sitt främsta kontaktnät och sin bästa marknadskunskap. Affärsidén uttrycker även en vilja att utveckla fastigheter. För att bedriva framgångsrik fastighetsutveckling krävs förmågan att se en fastighets möjligheter och potential. Humlegården har kompetens att inom ramen för en existerande byggnad, med förbättrad ekonomi, utveckla fastigheten för nya verksamheter med beaktande av fastighetens inneboende kvaliteter. Och att göra det med hänsyn till framtida utveckling av verksamheter och läge. Förvaltning av fastigheter innebär att kontinuerligt ge hyresgästen den arbetsmiljö som motsvarar den hyra han betalar. MÅL Humlegårdens övergripande mål är att skapa god långsiktig lönsamhet och värdetillväxt genom utveckling av fastighetsprojekt och effektiv fastighetsförvaltning. Aktieägarna ska erhålla en totalavkastning som är högre än för andra fastighetsbolag med motsvarande risknivå. STRATEGIER Humlegårdens karaktär som ett renodlat fastighetsbolag i Stockholm med ett attraktivt bestånd av kommersiella fastigheter har förstärkts. Denna profil ska göras ännu tydligare genom följande strategier: Beståndet ska innehålla fastigheter med i princip endast kommersiella lokaler. Nyförvärv görs i huvudsak endast av fastigheter med utvecklingsmöjligheter. Beståndet koncentreras till Stockholms centrala delar samt inom Stockholms tullar eller dess närhet. Fastigheterna i Bryssel och i övriga Sverige avyttras. Fastighetsförvaltningen ska karaktäriseras av kvalificerat ägande, som bygger på långsiktigt partnerskap med framgångs-rika hyresgäster. Service- och kvalitetsnivå på fastigheternas skötsel ska vara hög. Fastigheterna ska ha närhet till allmänna kommunikationer och god samhälls- och kommersiell service. Lokalerna ska till låga kostnader kunna anpassas till framtida behov. Byggnaderna ska i förädlat skick ha hög arkitektonisk, miljöoch teknisk kvalitet. Affärsidéns senare del att i nära samverkan uttrycker den vikt Humlegården lägger vid att samarbeta med hyresgästerna vid utformning av lokaler. I denna process är det viktigt att beakta de faktorer som påverkar den framtida anpassningen av lokaler för nya hyresgästers beov. 4

5 Humlegården ser som en viktig uppgift att återskapa eller tillvarata en byggnads arkitektoniska och kulturhistoriska kvaliteter. 5

6 HUMLEGÅRDEN JANUARI - JUNI 1998 Humlegårdens profil som ett renodlat fastighetsbolag på Stockholmsmarknaden har ytterligare förstärkts. Efter förvärv och försäljningar under första halvåret 1998 är cirka 85 procent av fastighetsbeståndet koncentrerat till Stockholm. Fastigheternas totala marknadsvärde uppgår till drygt 1,6 miljarder kronor. Hyresintäkterna uppgick till 47,1 miljoner kronor (52,6) och driftnettot blev 21,6 miljoner (29,6). Intäktsminskningen sammanhänger med genomförda fastighetsförsäljningar och tillfälligt ökande vakansgrad i samband med investeringar i utvecklingsprojekt och större hyresgästanpassningar. Periodens resultat före skatt blev 10,4 miljoner kronor (14,4). MARKNADEN Efterfrågan på kontorslokaler är stark i centrala Stockholm. Framförallt efterfrågas stora lokaler med hög kvalitet, anpassade för moderna organisationers arbetssätt. Denna marknadssituation har utnyttjats till investeringar i ombyggnader och större hyresgästanpassningar. Fastighetsbranschen i Sverige präglas av stark omstrukturering. Detta ger många möjligheter till affärer. Möjligheter som Humlegården använt till att förstärka sin position på Stockholmsmarknaden. I Bryssel återhämtar sig hyres- och fastighetsmarknaden långsamt, vilket underlättar den eftersträvade avvecklingen. FÖRSÄLJNINGAR För att ytterligare koncentrera fastighetsbeståndet har elva fastigheter utanför centrala Stockholm avyttrats under första halvåret Tre i Göteborg, två fastigheter i Stockholms ytterområden, en i vardera Gävle, Jönköping, Karlstad och Örebro samt två utvecklingsfastigheter i Bryssel. Det totala försäljningspriset uppgick till 160 mijoner kronor och medförde en realisationsvinst på 7,4 miljoner. FÖRVÄRV Humlegårdens inriktning på att förvärva och äga fastigheter i attraktiva lägen i Stockholm har ytterligare accentuerats genom förvärv av fastigheten Kungsstenen 2 på Drottninggatan i Stockholm för 80 miljoner kronor. Fastigheten som har en uthyrbar yta på kvm kommer att utvecklas till ett modernt och effektivt kontor. Ett långt hyreskontrakt har tecknats med en hyresgäst som kommer att flytta in i april Efter rapportperioden har avtal träffats om förvärv av en kontors- och butiksfastighet på Birger Jarlsgatan 25 i centrala Stockholm. Fastighetens uthyrningsbara yta uppgår till kvm och den avtalade köpeskillingen är 156,5 miljoner kronor. Flertalet av de nuvarande hyresgästerna kommer att flytta ur sina lokaler under 1999, varefter fastigheten kommer att genomgå omfattande om- och tillbyggnadsarbeten. Införlivandet av dessa nya fastigheter i beståndet uppfyller tre grundläggande krav. De förstärker Humlegårdens närvaro på Stockholmsmarknaden, har ett bra läge och de kvaliteter i sin ursprungliga utformning vilka konstituerar en fastighet med god utvecklingspotential. INVESTERINGAR Nettoinvesteringarna under perioden uppgick till -27,9 miljoner kronor. VAKANSER Vakanserna uppgick i genomsnitt till 12 procent av hyresintäkterna under första halvåret, motsvarande en hyresförlust på 6,5 miljoner kronor. UTSIKTER Totalt beräknas Humlegårdens hyresintäkter öka med cirka 55 miljoner kronor till 145 miljoner på årsbasis när ovanstående fastighetsförvärv efter halvärsskiftet jämte pågående och planerade ombyggnader på sammanlagt drygt 300 miljoner kronor slutförts. FASTIGHETSINNEHAV HYRESINTÄKT DRIFTSNETTO MARKNADS- MARKNADSHYRA UTHYRBAR MÅN, MKR 6 MÅN, MKR VÄRDE, MKR 12 MÅN, MKR 1) YTA, M 2 Centrala Stockholm 25,7 17, , Övriga Stockholm 9,7 4, , Övriga Sverige 3,7 1,5 64 9, Bryssel 5,2 2, , Summa 44,3 26, , Central administration -5,1 Avyttrade fastigheter ,8 0,5 Totalt 47,1 21, , ) AV VÄRDERINGSINSTITUTET BEDÖMD MARKNADSMÄSSIG HYRESINTÄKT VID HALVÅRSSKIFTET SKILLNADEN MELLAN BEDÖMD MARKNADSHYRA OCH VERKLIGA HYRESINTÄKTER BEROR PÅ FÖRVÄRV UNDER PERIODEN, OMBYGGNADER, VAKANSER OCH FÖRDRÖJNINGAR INNAN NUVARANDE MARK- NADSHYRA PÅVERKAR DEBITERAD HYRA P G A AVTALAD HYRESPERIOD. 6

7 En stor del av kontrakten tecknades under en tid som karaktäriserades av överutbud av lokaler och relativt låga hyror. Dessa kontrakt omförhandlas nu successivt vilket kommer att påverka hyresintäkterna positivt. HYRESAVTAL Tabellerna visar hyresavtalens fördelning den 30 juni 1988 i olika storleksklasser och resterande kontraktstid. ÅRSHYRA RÄNTEBINDNING RÄNTA,% RÄNTEBINDNING MKR ANDEL, % Rörlig 45,2 14 4, ,0 16 5, ,0 22 5,30 Summa 165,1 52 5,18 BEF 149,4 48 4,47 ANDEL AV ÅRSHYRA ANTAL INTÄKTERNA, % Summa 314, ,84 > 5 Mkr Mkr ,5 1 Mkr < 0,5 Mkr Bostäder 65 6 Summa MARKNADSVÄRDE Ljungquist Fastighetsvärdering har värderat Humlegårdens samlade fastighetsinnehav vid halvårsskiftet Det bedömda marknadsvärdet uppgår till miljoner kronor, vilket överstiger fastigheternas bokförda värde med 502 miljoner kronor (365 vid årsskiftet 1997/98). LÖPTID ORGANISATION ANDEL AV LÖPTID ANTAL INTÄKTERNA, % Bostäder 65 6 Summa FINANSIERING Humlegårdens skulder till kreditinstitut uppgick vid halvårsskiftet till 314,5 miljoner kronor. Av skulderna svarade lån i BEF för 149,4 miljoner kronor, vilka upptagits för att finansiera fastighetsinvesteringarna i Belgien. Räntebindningen är för närvarande kort och fördelas enligt tabellen. Bolaget har för närvarande elva medarbetare vid kontoret i Stockholm. Därutöver finns två medarbetare som på deltid arbetar med löpande förvaltning utanför Stockholm. Förtagsledningen består av Olle Nordström, VD, Stig Johansson, vvd och ansvarig för fastighetsförvaltning samt Thorsten Åsbjer, vvd och ansvarig för projektutveckling. Huvudinriktningen är att inom ramen för en egen liten och kompetent organisation hantera bolagets löpande verksamhet. Vid större ombyggnadsprojekt kompletteras den egna organisationen med externa resurser. Därutöver eftersträvas långsiktigt samarbete med kvalificerade rådgivare inom bland annat arkitektur, marknad, juridik samt med tekniska konsulter. PROGNOS Humlegårdens resultat före skatt för helåret 1998 beräknas uppgå till cirka 15 miljoner kronor, motsvarande en vinst per aktie om 0,70 kronor. 7

8 FASTIGHETERNA Humlegårdens fastighetsbestånd bestod vid halvårsskiftet av ett 30-tal fastigheter med kvm uthyrbar yta. Det externt bedömda fastighetsvärdet var miljoner kronor. Efter affärerna under första halvåret svarar fastigheterna i Stockholm för cirka 85 procent av det totala marknadsvärdet. STOCKHOLMS INNERSTAD Tyngdpunkten i fastighetsinnehavet ligger i Stockholms innerstad. De nio fastigheterna i centrala Stockholm har kvm uthyrbar yta varav större delen utgörs av kommersiella lokaler. Marknadsvärdet är miljoner kronor. Det är också här de senaste förvärven skett. En god representant för fastigheterna i innerstaden är Engelbrektsplan 1, som är uppförd i sparsmakad jugendstil. Den ligger vid Humlegården, ett stenkast från Stureplan. Den tidigare huvudhyresgästen FFNS Arkitekter lämnade fastigheten under inledningen av Ett nytt, långt hyresavtal har träffats med Unibank, som tillsammans med dotterbolagen Aros Securities och Trevise Kapitalförvaltning kommer att hyra cirka kvm lokaler fr o m första kvartalet ÖVRIGA STOCKHOLM I övriga Stockholm har Humlegården tre fastigheter med kommersiella lokaler och en mindre bostadsfastighet. Den senare har avyttrats efter halvårsskiftet. Den uthyrningsbara ytan är cirka kvm. Marknadsvärdet uppgår till 210 miljoner kronor. Det största objeket utgörs av en kombinerad kontorsoch butiksfastighet på drygt kvm i Vällingby Centrum. Byggnaden som uppfördes 1964 har successivt förädlats och är idag fullt uthyrd och har genomgående en hög teknisk kvalitet. ÖVRIGA SVERIGE Den uthyrningsbara ytan i övriga Sverige har minskat med mer än 60 procent till kvm fördelat på fem kommersiella fastigheter och en bostadsfastighet. Det sammanlagda marknadsvärdet för Humlegårdens fastigheter i övriga Sverige är 64 miljoner kronor. BRYSSEL Den under fjolåret påbörjade avvecklingen av Brysselfastigheterna har fortsatt under Hittills har två mindre projektfastigheter avyttrats. Det återstående innehavet omfattar kvm med ett bedömt marknadsvärde på 164 miljoner kronor. POSITIONERING Den koncentration till kommersiella fastigheter i Stockholms innerstad som Humlegården genomför för bolaget allt närmre uppfyllandet av strategin att uppnå ett renodlat bestånd av högkvalitativa fastigheter i Stockholm. Av diagrammet nedan framgår att Humlegården, i relation till många andra fastighetsbolag, nått långt i sin strävan mot ett homogent fastighetsbestånd. RENODLING & KONCENTRATION, HUMLEGÅRDEN 1997 OCH 1998 KÄLLA: LEIMDÖRFER BERNARDTSON WESTERBERG & PARTNERS Pandox -97 Piren Heba -98 Humlegården Hög Evidentia Huvudstaden Prifast Grad av renodling till typ av fastighet Näckebro Realia Wallenstam Platzer Diligentia JM Norrporten Låg Tornet Diös Wihlborgs Balder Castellum Ljungberggruppen Fastighetspartner Låg Grad av geografisk koncentration Hög 8

9 BIRGER JARLSGATAN 12, STOCKHOLM. ENTRÉ TEGNÉRLUNDEN 3, STOCKHOLM. BIRGER JARLSGATAN 25, STOCKHOLM, TILLTRÄDS I OKTOBER TEGNÉRLUNDEN 3, STOCKHOLM. 9

10 Drottninggatan 118, Stockholm. Att se möjligheterna i en fastighets ursprungliga utformning, att ha kompetens att ta tillvara de möjligheter huset erbjuder och kännedomen om marknaden är nödvändiga ingerdienser för att ett utvecklingsprojekt ska kunna genomföras med gott resultat. 10

11 FASTIGHETSINNEHAV ORT BYGG/ UTHYRBAR YTA, KVM FASTIGHET, ADRESS OMBYGG ÅR KONTOR BUTIK LAGER BOSTAD TOTALT CENTRALA STOCKHOLM Sparbössan 1, Engelbrektsplan / Humlegården 59, Linnégatan /91 Humlegården 48, Linnégatan / Humlegården 18, Brahegatan /1995 Styckjunkaren 6, Birger Jarlsgatan / Käpplingeholmen 3, Nybrokajen / Vingråen 33, Tegnérlunden / Kungstenen 2, Drottninggatan / Ädelman Större 11, Styrmansgatan / ÖVRIGA STORSTOCKHOLM Kontorsskylten 6, Vällingbyplan 26, Vällingby T 1963/ Stenbrottet 6, Huvudstagatan 22, Solna Vita Liljan 4, Vita Liljans v 16-20, Bredäng T Sjöboden 1, Elfviksvägen 72, Lidingö ÖVRIGA SVERIGE Nedre Grufriset 33:168, Nedre Gruvrisv. 20, Falun Villan 3, Linnévägen 15, Falun 1908/ Kättaren 6, Låskolvsgatan 2, Linköping Svea 8, Lineborgsplan 3, Växjö Pipfabriken 14, Nonnens väg 9, Uddevalla 1914/ Anten 6, Eddavägen 4-6, Malmö Svedjenävan 4, Stenbärsvägen 1, Malmö T (tomt) BRYSSEL Avenue de Tervuren / Avenue de Tervuren 13 A+B 1920/ Avenue de Tervuren / Avenue de Tervuren / Avenue Albert / Place St Jean Avenue Franklin Roosvelt Avenue de Celt TOTAL T TOMTRÄTTSFASTIGHET 11

12 AVENUE DE TERVUREN 13 A+B, BRYSSEL, BELGIEN. ENGELBREKTSPLAN 1, STOCKHOLM. 12

13 RESULTATRÄKNING MKR 6 MÅN 6 MÅN HELÅR Hyresintäkter 47,1 52,6 110,2 Övriga intäkter 2,4 0,7 1,9 Andel i intressebolags resultat 0,4 Summa intäkter 49,9 53,3 112,1 Övriga externa kostnader -23,3-20,6-43,3 Personal kostnader - 4,6-3,1-6,3 Avskrivningar - 6,1-6,6-11,5 Jämförelsestörande poster: Omstruktureringskostnader -1,5 Reavinst fastigheter 7,4 0,2 2,1 Rörelseresultat 21,8 23,2 53,1 Finansnetto -11,4-8,8-19,7 Resultat efter finansnetto 10,4 14,4 33,4 Schablonskatt - 2,9-4,0-9,4 Periodens resultat 7,5 10,4 24,0 BALANSRÄKNING MKR Tillgångar Fastigheter 1.118, , ,3 Övriga anläggningstillgångar 8,4 29,2 29,1 Övriga omsättningstillgångar 41,3 24,9 41,9 Kassa och bank 3,2 1,0 0,8 Summa tillgångar 1.171, , ,1 Eget kapital och skulder Eget kapital 607,1 608,2 621,8 Avsättningar 53,0 54,8 54,8 Skulder till kreditinstitut 314,5 405,1 444,6 Övriga skulder 196,8 126,6 101,9 Summa skulder och eget kapital 1.171, , ,1 NYCKELTAL MKR 6 MÅN 6 MÅN HELÅR Övervärde fastigheter, Mkr Justerad soliditet, % Vinst per aktie, kr 0,50 0,70 1,60 Substansvärde per aktie, kr ANM: SAMTLIGA UPPGIFTER AVSER KONCERNEN SOM OM UTDELNINGEN AV ARKITEKT- OCH TEKNIKKONSULTVERKSAMHETEN TILL BOLAGETS AKTIEÄGARE GENOMFÖRTS VID INGÅNGEN AV

14 AKTIEN Aktiekapitalet i Humlegården Fastigheter AB uppgår till kr, fördelat på A-aktier och B-aktier, där varje aktie har ett nominellt belopp om 5 kronor. Varje A-aktie berättigar till en röst och varje B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i Humelgårdens tillgångar och vinst. UTDELNINGSPOLICY Humlegården Fastigheter avser normalt att dela ut minst hälften av resultatet efter skatt till akieägarna. KURSUTVECKLING Diagrammet visar kursutveckling och omsättning på Stockholms Fondbörs under perioden januari augusti 1998 för SWECOaktien, d v s perioden före det att arkitekt- och teknikkonsultverksamheten delades ut till Humlegårdens aktieägare (c) Findata B-AKTIEN AFV; FASTIGHETS & BYGGINDEX OMSATTA AKTIER 1000-TAL (INKL EFTERANM) HUMLEGÅRDSAKTIEN ANTAL ANDEL I PROCENT AV AKTIESLAG AKTIER RÖSTER KAPITAL RÖSTER A ,7 59,2 B ,3 40,8 Totalt ,0 100,0 AKTIEÄGARSTRUKTUR ANTAL AKTIER ANDEL I PROCENT AV AKTIEÄGARE A B TOTALT RÖSTER KAPITAL Fam G Nordström (privat och via bolag) ,8 12,7 Investmentaktiebolaget Latour ,6 19,0 Stiftelsen J. Gust. Richerts Minn ,5 2,0 Robur Kapitalförvaltning ,1 13,1 ABM AMRO Equities Ltd ,3 5,0 Anders R Öhman ,9 1,1 Bertil Falck ,2 2,7 Livförsäkrings AB Skandia ,9 1,8 Kurt O Eriksson ,9 0,6 Björn Jarnlert ,8 1,7 Lars Starland ,8 0,2 Övriga aktieägare ,2 40,1 Totalt ,0 100,0 ANM: UPPGIFTERNA BASERAS PÅ AKTIEBOKEN PER DEN 30 JUNI 1998, DÅ CIRKA AKTIEÄGARE FANNS REGISTRERADE HOS VPC. 14

15 NYBROKAJEN 5, STOCKHOLM. NYRESTAURERAT TRAPPHUS. NYBROKAJEN 5, STOCKHOLM. 15

16 STYRELSEN Anders R Öhman Wigon Thuresson Anders Frick Olle Nordström Kenneth Ståhl Wigon Thuresson, f VD i Sandblom & Stohne AB. Styrelsens ordförande. Ledamot sedan Övriga styrelseuppdrag: SWECO AB. Aktieinnehav: Anders Frick, f Ledamot sedan 1997 Övriga styrelseuppdrag: Brio AB, AB Fagerhult, Getinge Industrier AB, Malmöhus Invest AB, Nordbanken - Södra Regionen, Securitas AB och SWECO AB. Aktieinnehav: Olle Nordström, f Verkställande direktör i Humlegården Fastigheter AB, civilekonom. Ledamot sedan Övriga styrelseuppdrag: Ingemansson Technology AB, SWECO AB och AB Vasahem. Aktieinnehav: samt 25 procent i bolag som äger aktier. Kenneth Ståhl, f 1941, VD i Scandinavian Design AB och Scandinavian Photo AB. Ledamot sedan 1998 Övriga styrelseuppdrag: Handelsbanken Region Öst, Lammhults Möbler AB, KarlssonGruppen AB, RH Form AB, R-vik Industrigrupp AB, Senab - LF AB. Aktieinnehav: 0. Anders R Öhman, f Advokat, advokatfirman Vinge. Ledamot sedan Övriga styrelseuppdrag: Svenska AB Le Carbone, Kontura International. Aktieinnehav: samt via bolag. REVISOR Price Waterhouse KB Ansvarig revisor: Michael Bengtsson, Auktoriserad revisor. 16

17 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Thorsten Åsbjer Olle Nordström Stig Johansson Olle Nordström, f 1958, verkställande direktör. Anställd Aktieinnehav: samt 25 procent i bolag som äger aktier. Stig Johansson, f 1934, vvd och ansvarig för fastighetsförvaltning. Anställd Aktieinnehav: Thorsten Åsbjer, f 1948, vvd och ansvarig för projektutveckling. Anställd Aktieinnehav:

18 VÄLLINGBYPLAN, VÄLLINGBY CENTRUM LINNÉGATAN 2, STOCKHOLM. KONTOR LINNÉGATAN 2. 18

19 PROJEKTLEDNING: GRUNEAU IR&PR AB. GRAFISK DESIGN: GIESECKE PRODUCTION AB. FOTO FASTIGHETER: MAX PLUNGER MED FLERA. PORTRÄTT: STEFAN BERG TRYCK: RIKSBYTRYCK AB SUNDBYBERG 1998

20 RiksbyTryck AB, Sundbyberg 1998 Humlegården Fastigheter AB (publ) Birger Jarlsgatan 32 A, Stockholm, Telefon , Telefax