Kompetensförsörjning och generationsskiften
|
|
- Siv Lundström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Revisionsrapport Kompetensförsörjning och generationsskiften Piteå kommun Datum Helena Lundberg, Certifierad kommunal revisor
2 Helena Lundberg, uppdragsansvarig
3 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning Inledning Bakgrund Revisionsfråga Metod och avgränsning Personalutskottet Granskningsresultat Strategi kompetensförsörjning och generationsskifte Riktlinjer Tillsättande av tjänster som frigörs p.g.a. pensionsavgång Resurser till kompetensförsörjning och generationsväxling Kännedom om kommunövergripande personalpolitiska riktlinjer Säkerställande av att personalpolitiska riktlinjer tillämpas Uppföljning och redovisning Samverkan med andra kommuner eller landstinget...12
4 1 Sammanfattning På uppdrag av de förtroendevalda revisorerna har Komrev inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers granskat kommunens arbete med kompetensförsörjning och generationsskiften. Syftet med granskningen har varit att bedöma om kommunen bedriver en ändamålsenlig personalpolitik med inriktning på kompetensförsörjning och generationsskifte samt bedöma om den interna kontrollen är tillfredsställande. Granskningen har resulterat i följande iakttagelser: - Det finns ingen dokumenterad strategi för kommunens kompetensförsörjning och generationsskifte. Intervjuade personer ger dock en enhetlig bild av hur arbetet med generationsväxlingsproblematiken hanteras. Kommunen arbetar aktivt för att säkerställa att kommunen erhåller erforderlig kompetens och att kompetensöverföring sker där behov finns. - Tjänster som frigörs p.g.a. pensionsavgång tillsätts i första hand av tillsvidareanställd personal med efterfrågad kompetens och som tidigare varit visstidsanställda. Externrekrytering sker i mindre utsträckning och omplacering 1 sker marginellt. - Det finns inte riktlinjer som specifikt hanterar generationsväxlingsproblematik. Däremot finns ändamålsenliga riktlinjer rörande rekrytering där det framgår att omvärldsbevakning och behovsanalys ska föregå rekrytering. - Det finns kriterier för hur avsatta omställningsmedel ska nyttjas. Dessa kriterier är kända och dokumenterade men inte distribuerade inom organisationen - De kommunövergripande personalpolitiska riktlinjerna är kända i organisationen. De finns samlade på kommunens intranät under särskilda domäner, s.k. Chefsrummet och Personalrummet, vilket är väl känt inom organisationen. - Det sker ingen direkt uppföljning som säkerställer att de personalpolitiska riktlinjerna tillämpas. Däremot sker en indirekt uppföljning av personalkonsulenterna vid deras kontakter med verksamheterna. Vi kan inte uttala oss om hur befintliga kommunövergripande personalpolitiska riktlinjer tillämpas, eftersom ingen dokumenterad och strukturerad kontroll och utvärdering sker rörande riktlinjernas tillämpning. - Uppföljning och redovisning till kommunstyrelsen sker i samband med årsredovisningen och delårsrapporten. Även kommunens personalbokslut redovisar området. Uppföljning och redovisning över hur omställningsmedlen nyttats eller vilka effekter dessa gett upphov till redovisas inte. - Samverkan med andra kommuner och landstinget förekommer i viss utsträckning. 1 Omplacering sker i de fall det är möjligt, d.v.s. då personer har den kompetens som efterfrågas. 4
5 Mot bakgrund i ovanstående iakttagelser görs bedömningen att kommunen bedriver en i allt väsentligt ändamålsenlig personalpolitik med inriktning på kompetensförsörjning och generationsskifte. Den interna kontrollen kan utvecklas genom att dels dokumentera och fastställa en strategi inom området och dels bedriva en strukturerad uppföljning/kontroll. För framtiden rekommenderas; - Fastställ och dokumentera en strategi rörande framtida kompetensförsörjning/generationsväxling. Med beaktande av att merparten av Norrbottens kommuner och landstinget kommer att stå inför personalbehov vid relativt samma tidpunkt bedömer vi att personalutskottet/kommunstyrelsen bör fastställa/dokumentera en strategi. - Distribuera fastställda kriterier rörande nyttjandet av resurser rörande kompetensförsörjning/kompetensöverföring inom organisationen alternativt tillse att de finns tillgängliga via intranätet - Utveckla den interna kontrollen genom en strukturerad uppföljning av omställningsmedlens nyttjande och tillämpningen av befintliga personalpolitiska riktlinjer samt dokumentation av densamma 5
6 2 Inledning 2.1 Bakgrund Granskningen har tillkommit ur revisorernas bedömning av väsentlighet och risk. Personalen är kommunens viktigaste resurs. Kommunerna står på längre sikt inför nyrekryteringar bl.a. på grund av stora pensionsavgångar. Information och analys av nuläge och framtid är ett första steg i ett strukturerat personalstrategiskt arbete. Samtidigt är strategiska insatser, både för att locka kompetent personal och bibehålla den man redan har, viktigt. Kommunstyrelsen har i verksamhetsplan 2009 erhållit i uppdrag att samordna arbetet med generationsväxling/kompetensförsörjning. Vidare har revisionen granskat området 2007 med syfte att bedöma om kommunens verksamhet inför generationsskiften är ändamålsenlig samt internkontrollen rörande kommunövergripande personalpolitiska riktlinjer är tillräcklig. Den sammanfattande bedömningen var att kommunens verksamhet inför generationsskiften är i allt väsentligt ändamålsenlig, men uttalade strategier och riktlinjer bör dokumenteras. Den interna kontrollen av kommunövergripande personalpolitiska riktlinjer bör förbättras. 2.2 Revisionsfråga Granskningens revisionsfråga är; Bedriver kommunen en ändamålsenlig personalpolitik med inriktning på kompetensförsörjning och generationsförsörjning? Finns en tillfredsställande internkontroll? Följande revisionsfrågor avser granskningen besvara: - Finns en strategi för kommunens kompetensförsörjning och kommande generationsskifte och är den i så fall dokumenterad, känd och tillämpad i organisationen? - Vilka erhåller tjänster som frigörs p.g.a. pensionsavgång? - Finns ändamålsenliga riktlinjer för området? - Finns kriterier för hur avsatta resurser rörande kompetensförsörjning/generationsförsörjning ska nyttjas? - Är befintliga kommunövergripande personalpolitiska riktlinjer kända i organisationen? - Hur säkerställer nämnden att dessa tillämpas? - Sker uppföljning och redovisning till kommunstyrelsen? - Sker samverkan med andra kommuner eller landstinget? 6
7 2.3 Metod och avgränsning Granskningen baseras på intervjuer med personalchef, personalkonsulent vid socialförvaltningen och förvaltningschef vid miljö- och byggkontoret samt granskning av personalpolitiska riktlinjer rörande rekrytering, kommunstyrelsens reglemente, kommunstyrelsens delegationsordning, kommunens årsredovisning och personalbokslut. Granskningen avgränsas till att omfatta socialnämnden, miljö- och byggnadsnämnden samt kommunstyrelsen. 7
8 3 Personalutskottet Reglemente för kommunstyrelsen fastställer att det ska finnas ett personalutskott bestående av fem ledamöter och fem ersättare. Personalutskottets uppdrag fastställs i delegationsbestämmelser för kommunstyrelsen 2. En stor del av personalfunktionen har delegerats till personalutskottet eller utskottets ordförande bl. a. Personalutskottet: - Besluta om stridsåtgärd - Själv eller genom ombud föra kommunens talan i frågor som rör förhållandet mellan kommunen som arbetsgivare och dess arbetstagare - Avgöra frågor om tolkning och tillämpning av lag, avtal och andra bestämmelser rörande förhållandet mellan kommunen som arbetsgivare och dess arbetstagare - Lämna uppdrag som avses i den kommunala delegationslagen - Anställningsbeslut Kategori 1) Förvaltningschef - Uppsägning, avsked och disciplinära åtgärder samt avstängning Kategori 1) Förvaltningschef - Prövning av bisyssla Kategori 1) Förvaltningschef, 2) Avdelningschef Utskottets ordförande: - Med bindande verkan för kommunen genom kollektivt avtal reglera frågor rörande förhållandet mellan kommunen som arbetsgivare och dess arbetstagare. - Lönebeslut vid nyanställning Vid anställning av 1) Förvaltningschef - Beslut om särskild avtalspension, samt om att kvarstå i tjänst efter uppnådd pensionsålder Kategori 1) Förvaltningschef , rev och 27. 8
9 4 Granskningsresultat 4.1 Strategi kompetensförsörjning och generationsskifte Det finns ingen dokumenterad strategi för kommunens kompetensförsörjning och kommande generationsskifte i likhet med tidigare granskning. Det har framkommit önskemål om en tydlig strategi samt i större utsträckning aktivt agerande från personalkontoret att attrahera extern personal till Piteå kommun. Det framgår även i kommunens personalbokslut att ett strategiskt arbete med personalförsörjning är avgörande eftersom medelåldern är hög och många kommer att gå i pension de närmaste tio åren. I de personalpolitiska riktlinjerna rörande rekrytering berörs området något. I fastställd arbetsgång av rekryteringsarbetet ingår omvärldsanalys och behovsanalys, se figur 1 nedan. Kommunens omvärldsanalys tar upp framtida behov av personalförsörjning, enligt intervju. Socialförvaltningen har generellt en stor grupp anställda för relativt likartad tjänstgöring, medan Miljö- och byggförvaltningen har en hög grad av specialister. Socialförvaltningen och Miljö- och byggförvaltningen arbetar båda aktivt med att både locka personal och att behålla personal. Miljö- och byggförvaltningen arbetar mycket aktivt med att vara uppdaterade på var tillgänglig kompetens finns i landet p.g.a. svårigheter med att rekrytera specialister. 9
10 4.2 Riktlinjer Riktlinjer rörande rekrytering har reviderats. I de nya riktlinjerna framgår Rekryteringsarbetet bygger på en aktiv omvärldsbevakning och en regelbunden analys av framtida behov på både kort och lång sikt. Granskade förvaltningar har kontinuerlig bevakning rörande personalstatusen. Det finns uppbyggda rutiner för analys av framtida behov på både kort och lång sikt. Förvaltningarna har även en aktiv omvärldsbevakning. 4.3 Tillsättande av tjänster som frigörs p.g.a. pensionsavgång Under 2008 var det 91 personer i kommunen som gick i pension. Merparten av dessa lediga tjänster tilldelades tillsvidareanställd personal. Kommunen har ett stort antal vikarier/timanställda som erhållit tillsvidareanställning. Det innebär att de tjänster som frigjordes främst tillföll personal som konverterat in som tillsvidareanställd. Lediga tjänster tillsätts endast marginellt med personer som ska omplaceras. Intervjuade framhåller att det är väsentligt att lediga tjänster tillsätts med personal som har efterfrågad kompetens. Vidare förklaras vissa tjänster som lediga och utannonseras, detta rör framförallt tjänster som kräver unik kompetens. Socialförvaltningen och Miljö- och byggförvaltningen hade skilda förfaringssätt vid tillsättande av sina tjänster som frigjorts p.g.a. pensionsavgång. Inom socialförvaltningen har merparten tillsatts av tillsvidareanställd personal. Vissa tjänster har utannonserats. Inom Miljö- och byggförvaltningen har samtliga tjänster tillsatts av extern personal. Dessa har i stor utsträckning erhållit en direkt förfrågan av förvaltningen om de är intresserade av tjänsten. 4.4 Resurser till kompetensförsörjning och generationsväxling Det finns fastställda och dokumenterade kriterier för hur de s.k. omställningsmedlen ska nyttjas. Resurserna ska nyttjas till avslut, rekrytering och generationsväxling. Resurserna har tidigare i stor utsträckning nyttjats till avslut men tenderar allt mer att nyttjas för rekrytering i förtid för att klara kompetensöverföringen enligt personalchefen. Det finns ingen statistik som visar hur resurserna nyttjats. Ett led i att skapa förutsättningar för kompetensöverföring är de pensionserbjudanden som går ut till delar av personalen. Personalchefen redovisar övergripande hur omställningsresurserna har nyttjats i samband med årsredovisningen. 10
11 Socialförvaltningen och Miljö- och byggförvaltningen känner till kriterierna för hur omställningsresurserna ska nyttjas. Intervjuade hade däremot inte tillgång till de dokumenterade kriterierna. 4.5 Kännedom om kommunövergripande personalpolitiska riktlinjer Befintliga personalpolitiska kommunövergripande riktlinjer finns i kommunens intranät, under chefsrummet, tillgänglig för samtliga arbetsledare, och personalrummet, tillgänglig för all personal. Vidare bedriver personalkontoret arbetsledarutbildning en gång per månad där personalpolitiska riktlinjer diskuteras. Intervjuade framför även att nyanställda erhåller information om befintliga personalpolitiska riktlinjer. Vidare diskuteras dessa mer ingående vid behov. 4.6 Säkerställande av att personalpolitiska riktlinjer tillämpas Det är personalkontoret som ansvarar för att följa upp att de personalpolitiska riktlinjerna och rutinerna tillämpas. Detta sker indirekt via personalkonsulenterna som arbetar direkt mot verksamheterna. De erhåller signaler om befintliga riktlinjer tillämpas eller inte vid möten med arbetsledare/personal. I de fall riktlinjer inte tillämpas påtalas detta. Vidare har personalkonsulenterna till uppgift att följa upp målen som finns i befintliga riktlinjer. I detta arbete sker viss kontroll att riktlinjer tillämpas. Personalchefen har en känsla av att befintliga riktlinjer och rutiner tillämpas. 4.7 Uppföljning och redovisning Det sker viss uppföljning och redovisning rörande personalförsörjning och generationsväxling till kommunstyrelsen. Redovisning sker regelbundet i form av att; - En personalprognos sammanställs årligen - Ett personalbokslut sammanställs årligen - Årsredovisningen - Delårsrapporten - Redovisning till personalutskottet rörande nyttjandet av omställningsresurserna - Omvärldsanalys I kommunens personalbokslut redovisas årets händelser. Under 2008 har fyrkanten gemensamt varit representerade på arbetsmarknadsdagar och mässor, beskrivit sin verksamhet för Lernias jobbcoachings grupper vid flera tillfällen. Vidare har Piteå kommun medverkat i Arbetsförmedlingens aktivitet Jobb till Det framgår inte i vilken ut- 11
12 sträckning omställningsmedlen nyttjats och inte heller till vilken typ av insats; avslut, kompetensöverföring eller rekrytering. Socialförvaltningen upprättar årligen ett eget personalbokslut där redovisning sker. Miljöoch byggförvaltningen redovisar området i årsredovisningen och delårsrapporten. Vidare informeras nämnderna löpande vid behov. 4.8 Samverkan med andra kommuner eller landstinget Samverkan sker inom fyrkanten rörande personalförsörjning på en övergripande nivå. Kommunen bedriver även ett nätverksbaserat samarbete med - Norrbottenskommunerna - Kustkommunerna - Sveriges kommuner och landsting - Personalnätverk i Piteå kommun - Norrbottens läns landsting - Arbetsförmedlingen - Högskolor/universitet Socialförvaltningen samverkar med högskola/universitet och Strömbackaskolan i syfte att skapa intresse för vård och omsorg. De samverkar även med landstinget. Den samverkan som sker syftar i stor utsträckning till att locka personal till vården. Miljö- och byggförvaltningen samverkar inom fyrkanten och har en överenskommelse att inte bjuda över varandra. Detta fungerar dock inte i praktiken. I övrigt sker samverkan i ytterst liten utsträckning. 12
Rehabiliteringsprocessen
Revisionsrapport Rehabiliteringsprocessen Piteå kommun mars 2009 Helena Lundberg, Certifierad kommunal revisor 2009-05-05 Helena Lundberg, uppdragsansvarig Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...1 2 Inledning...3
Läs merRevisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning Härjedalens Kommun 27 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag
Läs merRevisionsrapport. Bisysslor. Hultsfreds kommun. Yvonne Lundin Caroline Liljebjörn 17 december 2012
Revisionsrapport Bisysslor Hultsfreds kommun Yvonne Lundin Caroline Liljebjörn 17 december 2012 Granskning av bisysslor 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 3 Revisionsfrågor och
Läs mer1 Prövning av fråga om bisyssla Närmsta chef. 3 Omfördelning av tjänster och entledigande av personal Närmsta chef
Övriga ärenden som delegeras samt verkställighet Administrativa frågor som delegeras från socialnämnd till IFO/Omvårdnadsförvaltningen Nr Ärende Delegat 1 Godkännande av externa utförare och tecknande
Läs merRevisionsrapport: Uppföljning av rapport Granskning av bisysslor
Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Övriga nämnder Revisionsrapport: Uppföljning av rapport Granskning av bisysslor Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra
Läs merLångsiktig personalförsörjning
Långsiktig personalförsörjning Krokoms kommun PM/Förstudie Datum 2010-12-10 Maj-Britt Åkerström, certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning INLEDNING... 3 BAKGRUND OCH REVISIONSKRITERIER... 3 ÄNDRAD
Läs merPersonal- och kompetensförsörjning
Revisionsrapport Personal- och kompetensförsörjning September 2013 Smedjebackens kommun Annika Smedman Innehållsförteckning Sammanfattning 1 1 Inledning 2 1.1 Bakgrund och revisionskriterier 2 1.2 Uppdrag
Läs merAnsvarsutövande: Nämnden för arbetsmarknad, vuxenutbildning och integration Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Nämnden för arbetsmarknad, vuxenutbildning och integration Sundsvalls kommun Innehållsförteckning
Läs merav beslutanderätt för Kommunstyrelsens verksamhetsområde - Personal
1(6) Antagen: KS 2007-11-26 156 Delegation av beslutanderätt för Kommunstyrelsens verksamhetsområde - Personal 1. Kommunstyrelsen 1.1 Tillsvidareanställning av förvaltningschef och motsvarande 1 1.2 Beslut
Läs merRiktlinjer för åtgärder vid övertalighet i Härnösands kommun 2009-2012
2009-02-16 Sidan 1 av 6 Riktlinjer för åtgärder vid övertalighet i Härnösands kommun 2009-2012 Inledning I kommunen och i dess omvärld sker snabba förändringar. Krav på effektivisering gör att både chefer
Läs merKommunstyrelsens styrning och ledning av personalfrågor
Revisionsrapport Kommunstyrelsens styrning och ledning av personalfrågor Strömsunds kommun Britt-Marie Schönfeldt december 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och förslag till åtgärder 1 2 Inledning
Läs merDelegeringsordning för miljö-, bygg- och räddningsnämnden Personaladministrativa ärenden
Torsby kommun Delegeringsordning miljö-, bygg- och räddningsnämnden Personaladministrativa ärenden Datum och antagande Antagen av MBR 2012-03-22 43 Datum och revidering Revideringen gäller Originalet varas
Läs merGranskning av anställningar och avslut i lönesystemet och tilldelning av behörigheter till dokumentationssystem
Karin Norrman Elgh Översiktlig revisionsrapport Granskning av anställningar och avslut i lönesystemet och tilldelning av behörigheter till dokumentationssystem Vara kommun Anställningar och avslut i lönesystemet
Läs merMargareta Irenaeus Projektledare Jan Nilsson Uppdragsansvarig. Botkyrka kommun Personal- och kompetensförsörjning. Revisionsrapport Oktober 2014
Margareta Irenaeus Projektledare Jan Nilsson Uppdragsansvarig Botkyrka kommun Personal- och kompetensförsörjning Revisionsrapport Oktober 2014 Innehållsförteckning Inledning 1 Ansvar för och styrning av
Läs merDelegationsordning. Personalärenden i Tingsryds kommun. Dokumenttyp Kommunal författningssamling. Dokumentansvarig Personalchef
Dokumenttyp Kommunal författningssamling Dokumentansvarig Personalchef Fastställd Kommunstyrelsen 2014-09-15 Diarienummer 2014/423 002 Delegationsordning Personalärenden i Tingsryds kommun 2 (13) Delegationsordning
Läs merAnsvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2.
Läs merAnsvarsutövande: Lantmäterinämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Lantmäterinämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2.
Läs merRevisionsrapport Omvärldsbevakning och omvärldsanalys Hudiksvalls kommun
Revisionsrapport Omvärldsbevakning och omvärldsanalys Hudiksvalls kommun David Emanuelsson Micaela Hedin Kontaktrevisorer Britta Svalfors Nils-Göran Strömberg Januari 2013 Innehållsförteckning Sammanfattning
Läs merAnsvarsutövande: Överförmyndarnämnden
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Överförmyndarnämnden Mitt Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merGranskning av miljö- och hälsoskyddsnämndens interna kontroll avseende faktureringsrutiner
Revisionsrapport Granskning av miljö- och hälsoskyddsnämndens interna kontroll avseende faktureringsrutiner Solna stad April 2010 Josefin Loqvist 2010-04 Namnförtydligande Namnförtydligande Innehållsförteckning
Läs merRevisionsrapport Granskning av anställdas bisysslor
www.pwc.se Malin Liljeblad November 2013 Revisionsrapport Granskning av anställdas bisysslor Söderhamns Kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1.
Läs merInformationsöverföring. kommunikation med landstinget - uppföljande granskning
www.pwc.se Revisionsrapport Jenny Krispinsson Augusti 2015 Informationsöverföring och kommunikation med landstinget - uppföljande granskning Gällivare kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning...
Läs merGranskning av kompetensförsörjning Kungsörs kommun en förstudie
Granskning av kompetensförsörjning Kungsörs kommun en förstudie 14 september 2012 Lena Joelsson Innehållsförteckning Bakgrund 3 Syfte 4 Metod 5 Frågeställningar 6 Omvärldsanalys 7 Analys av kompetensbehov
Läs merAnställdas bisysslor
Revisionsrapport Anställdas bisysslor Krokoms Kommun Anneth Nyqvist December 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Revisionsfråga och kontrollmål 2 2.3 Avgränsning
Läs merÅrlig granskning 2014 Kommunalförbundet Norrbottens läns kollektivtrafikmyndighet
www.pwc.se Revisionsrapport Martin Gandal Revisionskonsult Per Ståhlberg Certifierad kommunal revisor Årlig granskning 2014 Kommunalförbundet Norrbottens läns kollektivtrafikmyndighet April 2015 Innehållsförteckning
Läs merUppföljande granskning av rutiner för bisysslor
RevisionsPM Uppföljande granskning av rutiner för bisysslor Kristianstad kommun November 2009 Mattias Haraldsson, revisionskonsult Anna Eriksson, revisionskonsult Innehållsförteckning 1 Sammanfattande
Läs merKommunstyrelsens besluts- och delegationsordning gällande personaladministrativa ärenden
s besluts- och delegationsordning gällande personaladministrativa ärenden elegering elegering innebär överlåtande av beslutsfunktion. Regler om delegering finns i Kommunallagen, 6 kapitlet. Beslut med
Läs merRevisionsrapport. Anställdas bisysslor/sidouppdrag Östersunds kommun. 2010-03-30 Anneth Nyqvist
Revisionsrapport Anställdas bisysslor/sidouppdrag Östersunds kommun 2010-03-30 Anneth Nyqvist 2010-03-30 Anneth Nyqvist, uppdragsledare/projektledare 1 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...3 2 Inledning...4
Läs merAnsvarsutövande: Barn- och utbildningsnämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Barn- och utbildningsnämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merwww.pwc.se Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Joanna Hägg Tilda Lindell Tierps kommun September 2014 pwc
www.pwc.se Revisionsrapport Joanna Hägg Tilda Lindell Granskning av intern kontroll Tierps kommun pwc Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Granskningsbakgrund...
Läs merAnsvarsutövande: Miljönämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Miljönämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga...
Läs merAnsvarsutövande: Stadsbyggnadsnämnden
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Stadsbyggnadsnämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merTill: Socialnämnden. Rapport från kommunrevisorerna avseende granskning av ensamkommande barn och ungdomar
KARLSKOGA KOMMUN Kommunstyrelsen III KARLSKOGA KOMMUN ~ Revisionen 2013-02-18 Diariem ~~.Dc'J6 Kopia Han?I" s~.rm... '''~s.:''''...,,\.c.r ~. 2013-02- 2 6 Till: Socialnämnden För kännedom: Kommunfullmäktige
Läs merRevisionsrapport Anställdas bisysslor Linda Marklund Revisionskonsult Sundsvalls kommun Per Ståhlberg Cert.
www.pwc.se Revisionsrapport Linda Marklund Revisionskonsult Anställdas bisysslor Sundsvalls kommun Per Ståhlberg Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning...
Läs merRevisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin. Vadstena kommun. Bisysslor bland anställda
Revisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin Vadstena kommun Bisysslor bland anställda t Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 3. Revisionsfrågor...3 3.1. Avgränsning...3 3.2. Granskningens genomförande...3
Läs merRevisionsrapport. Granskning av. Sjukfrånvaro Uppföljning av tidigare granskningar om sjukfrånvaro. Bollnäs kommun. November 2005.
Revisionsrapport Granskning av Sjukfrånvaro Uppföljning av tidigare granskningar om sjukfrånvaro Bollnäs kommun November 2005 Lena Forssell INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Sammanfattning och revisionell bedömning...3
Läs merGranskning av kommunens övergripande planering av kompetensförsörjning
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Törnqvist Erik Wottrich Granskning av kommunens övergripande planering av kompetensförsörjning Ekerö kommun Granskning av kommunens övergripande planering av kompetensförsörjning
Läs merGranskning av kompetensförsörjning
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning Kerstin Sikander Certifierad kommunal revisor oktober 2014 Örkelljunga kommun Innehåll 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund... 2 2.2.
Läs merDelegationsordning. Personalärenden i Tingsryds kommun. Dokumenttyp Kommunal författningssamling. Dokumentansvarig Personalchef
Dokumenttyp Kommunal författningssamling Dokumentansvarig Personalchef Fastställd Kommunstyrelsen 2015-04-13 Diarienummer 2015/106 002 Delegationsordning Personalärenden i Tingsryds kommun 2 (11) Delegationsordning
Läs merKungsörs kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. KPMG AB Antal sidor: 8
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 8 KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Svar på revisionsfrågorna 1 1.2 Bedömning
Läs merGrundläggande granskning 2017
Grundläggande granskning 2017 Barn- och utbildningsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Socialnämnden Kommunstyrelsen Revisionsrapport 2017-11-21 Sammanfattning I rapporten sammanfattas resultat från granskning
Läs merSamverkansnämnden personal. Tranemo kommun och Svenljunga kommun. Reglementet antogs 2014-12-15, 163 av kommunfullmäktige i Tranemo
REGLEMENTE Samverkansnämnden personal Tranemo kommun och Svenljunga kommun Reglementet antogs 2014-12-15, 163 av kommunfullmäktige i Tranemo Reglementet antogs 2014-12-15, 150 av kommunfullmäktige i Svenljunga
Läs merHÖGSBY KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1 (11) Personalutskottet
HÖGSBY KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1 (11) Plats och tid Tingssalen, den 4 februari 2015 Beslutande Mikael Jonnerby (C), ordförande Per Gröön (C), ledamot Carl-Axel Blom (S), v ordförande Övriga deltagande
Läs merwww.pwc.se Revisionsrapport Bisysslor Strömsunds kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Februari 2014
www.pwc.se Revisionsrapport Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Bisysslor Strömsunds kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning, revisionell bedömning och förslag till utveckling... 1 2. Inledning...
Läs merRevisionsrapport Intern kontroll inom Landstinget Dalarna
Revisionsrapport Intern kontroll inom Landstinget Dalarna Emil Forsling Auktoriserad revisor Malin Liljeblad Godkänd revisor Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Uppdrag och revisionsfråga... 3 1.2
Läs merFörstudie - kommunens rutiner för avgångsvederlag
Revisions-PM* Förstudie - kommunens rutiner för avgångsvederlag Finspångs kommun April 2008 Karin Jäderbrink *connectedthinking 1 Bakgrund och metod En inkonsekvent hantering av avgångsvederlag kan leda
Läs merSammanfattande bedömning/förslag till åtgärder från revisionen PwC kom fram till följande:
1/3 Tjänsteskrivelse Datum: 2015-08-12 Förvaltning: Kommunstyrelseförvaltningen Handläggare: Sven Hagberg Telefon: 0523-61 10 32 E-post: sven.hagberg@lysekil.se YTTRANDE TILL KOMMUNREVISIONEN ÖVER RAPPORT
Läs merSjukfrånvaro och rehabilitering
www.pwc.se Revisionsrapport Robert Bergman Sjukfrånvaro och rehabilitering Strömsunds kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2.
Läs merGranskning av strategisk kompetens- och personalförsörjning
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av strategisk kompetens- och personalförsörjning Carl-Gustaf Folkesson Certifierad kommunal revisor Emma Ekstén Revisionskonsult Oktober/2017 Innehåll Sammanfattning...2
Läs merFörslag till ändring av DELEGATIONSBESTÄMMELSER FÖR KOMMUNSTYRELSEN
Förslag till ändring av DELEGATIONSBESTÄMMELSER FÖR KOMMUNSTYRELSEN Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Delegationsbestämmelser för kommunstyrelsen Riktlinjer 2008-09-29, 226 Kommunstyrelsen
Läs merRekryteringsprocess och kompetensförsörjning uppföljning. Smedjebackens kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Rekryteringsprocess och kompetensförsörjning uppföljning Hanna Franck Larsson Erika Brolin December 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 4 1.1. Bakgrund... 4 1.2.
Läs merUppföljande granskning av överförmyndarverksamheten
SLUTDOKUMENT Revisorerna 180528 För kännedom Kommunstyrelsen Fullmäktiges presidium Partiernas gruppledare Överförmyndarnämnden Uppföljande granskning av överförmyndarverksamheten Vi har i egenskap av
Läs merRevisionsrapport Rutiner för rekrytering. Härjedalens kommun
Revisionsrapport Rutiner för rekrytering Härjedalens kommun 12 juni 2014 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 4 2. Resultat... 5 3. Revisionell bedömning... 8 1 Sammanfattning Uppdrag, bakgrund
Läs merGranskning av kommunens hantering av styrdokument
Granskning av kommunens hantering av styrdokument Smedjebackens kommun Revisionsrapport Februari 2011 Hans Gåsste Innehållsförteckning Sammanfattning och revisionell bedömning...... 3 1 Bakgrund och syfte......
Läs merSida PAJALA KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(10) Sammanträdesdatum. Helen Johansson, personalkonsult, Paragrafer 1-8 Inga-Lill Ängsund
PAJALA KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(10) Plats och tid Kommunförvaltningen, 2018-03-12, kl 0830-1015 Beslutande Laila Mäki, S Carolina Suikki, V Anita Sköld, M Övriga deltagande Elin Niemi, personalchef
Läs merGranskning intern kontroll
Revisionsrapport Granskning intern kontroll Kinda kommun Karin Jäderbrink Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Bakgrund 2 2.1 Uppdrag och revisionsfråga 2 2.2 Avgränsning
Läs merGranskning av anställdas bisysslor
www.pwc.se Revisionsrapport Anna Gröndahl Granskning av anställdas bisysslor Hammarö kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2. Revisionsfrågor...2 2.3.
Läs merUppföljning palliativ vård
Revisionsrapport* Uppföljning palliativ vård Eskilstuna kommun Februari 2008 Kerstin Svensson, certifierad kommunal revisor *connectedthinking Innehållsförteckning 1 Uppdraget...3 1.1 Bakgrund...3 1.2
Läs merDebiteringsrutiner för barnomsorgsavgifter, uppföljande granskning
Revisionsrapport Debiteringsrutiner för barnomsorgsavgifter, uppföljande granskning Vara kommun Charlotte Karlsson Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning och förslag... 1 2. Inledning... 2 2.1
Läs merRevisionsrapport basgranskning av överförmyndaren
REVISIONSRAPPORT 1(9) KR-2014/ 0004 Handläggare, titel, telefon Caroline Nyman, stadsrevisor 011-15 17 99 Revisionsrapport basgranskning av överförmyndaren Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Ansvarsområde...
Läs merGranskning av intern kontroll. Söderhamns kommun. Revisionsrapport. Februari 2011. Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor
Granskning av intern kontroll Söderhamns kommun Revisionsrapport Februari 2011 Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor Robert Heed Revisionskonsult Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1. Inledning...
Läs merFör ytterligare information angående granskningen hänvisas till rapporten.
MARIESTAD KOMMUN 2011-12-13 Revisorerna Till Kommunstyrelsen Barn- och utbildningsnämnden Socialnämnden Miljö- och byggnadsnämnden Teknisk nämnd Kulturnämnd För kännedom Kommunfullmäktige Kommunrevisorerna
Läs merExternt finansierade projekt
Revisionsrapport Externt finansierade projekt Gällivare kommun Mars 2010 Hans Forsström, certifierad kommunal revisor Rolf Särkimukka, revisionskonsult 2010-03-11 Hans Forsström Rolf Särkimukka Innehållsförteckning
Läs merRevisionsrapport. Vikarieanskaffning. Vara kommun. Karin Norrman Elgh. februari 2013
Revisionsrapport Vikarieanskaffning Vara kommun Karin Norrman Elgh Innehållsförteckning 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Revisionsfråga... 2 2.3. Avgränsning... 2 2.4. Metod... 2 3.1. Rutiner/policy för vikarieanskaffning
Läs merFörstudie om kommunens personaloch. kompetensförsörjning. Sollentuna kommun
www.pwc.se Lina Olsson Cert. kommunal revisor Förstudie om kommunens personaloch kompetensförsörjning Oktober 2017 Sollentuna kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och slutsats... 1 2. Inledning...
Läs merRevisionsrapport Granskning av kommunens företagshälsovård. Krokoms kommun
Revisionsrapport Granskning av kommunens företagshälsovård Krokoms kommun Juni 2014 Innehåll Sammanfattning... 2 1.Inledning... 3 2.Granskningsresultat... 4 3. Bedömning och rekommendationer... 10 1 Sammanfattning
Läs merGranskning av personalförsörjningen
SLUTDOKUMENT 1(2) 2012-03-12 För kännedom; Fullmäktiges presidium Partiernas gruppledare Kommunstyrelsen Miljö- och byggnämnden Barn- och utbildningsnämnden Socialnämnden Fritids- och kulturnämnden Granskning
Läs merRevisionsrapport 2015 Genomförd på uppdrag av revisorerna oktober/november Grästorps kommun. Granskning av kompetensförsörjning
Revisionsrapport 2015 Genomförd på uppdrag av revisorerna oktober/november 2015 Grästorps kommun Granskning av kompetensförsörjning Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3
Läs merwww.pwc.se Revisionsrapport Kommunala kontokort Haparanda stad Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Martin Gandal
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Kommunala kontokort Haparanda stad Martin Gandal Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Syfte
Läs merRevisionsrapport. Bisysslor. Lekebergs kommun. Fredrik Alm Cert. kommunal revisor 27 april 2012
Revisionsrapport Bisysslor Lekebergs kommun Fredrik Alm Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning Sammanfattning 1 Inledning 2 Revisionsfråga 2 Revisionsmetod 2 Avgränsning 3 Allmänt om bisyssla 3 Förtroendeskadliga
Läs merYttrande avseende revisionsrapport Kommunens systematiska arbetsmiljöarbete ledning och styrning
Kommunstyrelsen 2007-02-12 51 92 Arbets- och personalutskottet 2007-01-29 14 34 Personalkontoret, Kommunrevisionen, KPMG 06.812 007 febks20 Yttrande avseende revisionsrapport Kommunens systematiska arbetsmiljöarbete
Läs merRevisionsrapport Stärkt föräldraroll
Revisionsrapport Stärkt föräldraroll Christel Eriksson Cert. Kommunal revisor Januari 2013 Sammanfattning har fått de förtroendevalda revisorerna i Halmstads kommuns uppdrag att granska arbetet kring målet
Läs merPersonal- och kompetensförsörjning
www.pwc.se Revisionsrapport Jenny Krispinsson Anna Carlénius Personal- och kompetensförsörjning Jokkmokks kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning... 1 2. Inledning... 4 2.1. Bakgrund...
Läs merANSVAR OCH BEFOGENHETER INOM PERSONALOMRÅDET
Ks delegation 2010-04-28 ANSVAR OCH BEFOGENHETER INOM PERSONALOMRÅDET Antagen av Kommunstyrelsen 2010-04-28 1 Innehåll Ansvars- och uppgiftsfördelning 2 Kommunfullmäktige 2 Kommunstyrelsen 2 Kommunstyrelsens
Läs merINSTRUKTION FÖR KOMMUNSTYRELSENS PERSONALUTSKOTT
U T G I V E N A V K O M M U N K A N S L I E T Nr 2.1.2 Sid 1 (6) Dnr Gäller fr. o. m. Antagen 2010/433 2011-03-01 Ks 2011-01-18 6 2015/11 2015-02-01 Ks 2015-01-20 4 INSTRUKTION FÖR KOMMUNSTYRELSENS PERSONALUTSKOTT
Läs merGranskning av bisysslor
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av bisysslor Peter Aschberg Region Värmland Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2. Revisionsfrågor...2 2.3. Metod och
Läs merFramtidens äldreomsorg - översiktlig granskning. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Framtidens äldreomsorg - översiktlig granskning Linda Marklund Certifierad kommunal revisor Juni 2016 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2.
Läs merGranskning av delegationshantering. Kungälvs kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Hans Gåsste Januari 2016 Granskning av delegationshantering Kungälvs kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Revisionsfråga...
Läs merRevisionsrapport. Leksands kommun
Revisionsrapport Efterlevnad av fullmäktiges styroch policydokument Ove Axelsson november 2011 Leksands kommun Innehållsförteckning 1 Bakgrund 1 1.1 Uppdrag och revisionsfråga 1 1.2 Avgränsning och metod
Läs merRevisionsrapport 2010. Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning
Revisionsrapport 2010 Landskrona stad Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning Jakob Smith Februari 2011 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 3 1 UPPDRAGET... 4 1.1 Bakgrund och
Läs merRevisionsrapport Granskning av kultur- och fritidsnämndens styrning, uppföljning och kontroll Oxelösunds kommun
Revisionsrapport Granskning av kultur- och fritidsnämndens styrning, uppföljning och kontroll Oxelösunds kommun Håkan Lindahl Januari 2012 Innehållsförteckning 1 Revisionell bedömning 1 2 Bakgrund 1 3
Läs merREGLEMENTE. Kompetensnämndens reglemente
REGLEMENTE Kompetensnämndens reglemente REGLEMENTE antas av kommunfullmäktige Kommunfullmäktige fastställer reglemente och överlämnar därmed åt nämnderna att ansvara för skilda verksamhetsområden, uppgifter
Läs merGranskning av Intern kontroll
www.pwc.se Revisionsrapport Lars Wigström Cert. kommunal revisor Granskning av Intern kontroll Vingåkers kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning och rekommendationer... 1 2. Inledning...3
Läs merEmil Forsling Auktoriserad revisor. Revisionsrapport Övergripande granskning av intern kontroll inom Landstinget Dalarna 2014
Emil Forsling Auktoriserad revisor Revisionsrapport Övergripande granskning av intern kontroll inom Landstinget Dalarna 2014 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Uppdrag och revisionsfråga... 3 1.2
Läs merPersonal- och kompetensförsörjning
www.pwc.se Revisionsrapport Pär Sturesson Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Personal- och kompetensförsörjning Sollefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning...
Läs merREGLEMENTE. Omvårdnadsnämndens reglemente
REGLEMENTE Omvårdnadsnämndens reglemente REGLEMENTE antas av kommunfullmäktige Kommunfullmäktige fastställer reglemente och överlämnar därmed åt nämnderna att ansvara för skilda verksamhetsområden, uppgifter
Läs merKvalitet inom äldreomsorgen
Revisionsrapport* Kvalitet inom äldreomsorgen Mora kommun Februari 2009 Inger Kullberg Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning...3 2 Inledning och bakgrund...4 2.1 Revisionsfråga...5 2.2 Revisionsmetod...5
Läs merUppföljande granskning av tillgänglighet
SLUTDOKUMENT 1(2) 2013-01-28 För kännedom; Fullmäktiges presidium Partiernas gruppledare Kommunstyrelsen Miljö- och byggnämnden Barn- och utbildningsnämnden Socialnämnden Fritids- och kulturnämnden Uppföljande
Läs merPersonlig assistans Kvalitet i bemötande
Revisionsrapport Personlig assistans Kvalitet i bemötande och rätt insatser Christel Eriksson Cert. Kommunal revisor Mars 2014 Sammanfattning har fått de förtroendevalda revisorerna i Halmstads kommuns
Läs merUppföljning avseende granskning av attestrutiner
Revisionsrapport Uppföljning avseende granskning av attestrutiner Nynäshamns kommun December 2010 Jonas Eriksson Innehållsförteckning 1 Inledning... 1 1.1 Syfte och revisionsfråga... 1 1.2 Avgränsning
Läs merRevisionsrapport. Granskning av kommunanställdas bisysslor Bollnäs kommun. Oktober 2009 Johan Skeri
Revisionsrapport Granskning av kommunanställdas bisysslor Bollnäs kommun Oktober 2009 Johan Skeri Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning...1 1 Inledning och bakgrund...2 1.1 Revisionsfråga...2 1.2
Läs merUppföljning av tidigare gjord revisionsrapport avseende Granskning över kommunstyrelsens uppsiktsplikt
Revisionsrapport Uppföljning av tidigare gjord revisionsrapport avseende Granskning över kommunstyrelsens uppsiktsplikt Vänersborgs kommun 2007-11-05 Stefan Tengberg *connectedthinking 1 Innehållsförteckning
Läs merSystematisk egenkontroll inom brandskyddet
Revisionsrapport* Systematisk egenkontroll inom brandskyddet Mora kommun Mars 2010 Ove Axelsson Innehållsförteckning 1 Bakgrund, uppdrag, revisionsfråga... 3 1.1 Uppdrag och revisionsfråga... 3 2 Metod
Läs merGranskning av personalrekrytering - Utkast
Revisionsrapport Carl-Gustaf Folkeson, revisionskonsult Alf Wahlgren, certifierad kommunal yrkesrevisor Granskning av personalrekrytering - Utkast Trelleborgs kommun Innehållsförteckning 1. Inledning...
Läs merRIKTLINJER FÖR ANSTÄLLNING OCH AVVECKLING AV CHEFSPERSONER
RIKTLINJER FÖR ANSTÄLLNING OCH AVVECKLING AV CHEFSPERSONER SAMMANFATTNING Landstinget Sörmlands revisionskontor har på uppdrag av landstingets revisorer genomfört en granskning av vilka riktlinjer och
Läs merDelegationsordning för kommunstyrelsen Personaladministrativa ärenden
Torsby kommun Delegationsordning för kommunstyrelsen Personaladministrativa ärenden Datum och för antagande Antagen av KS 2002-12-09 213 Datum och för revidering Revideringen gäller KS 2004-09-13 185 KS
Läs merGranskning av lönesystem
www.pwc.se Revisionsrapport Anna Gröndahl Granskning av lönesystem Vingåker kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Uppdrag...
Läs merKontroll av anställdas bisysslor
Revisionsrapport Kontroll av anställdas bisysslor Landstinget i Östergötland Matti Leskelä Linda Yacoub Eva Andlert, certifierad kommunal revisor 25 Kontroll av anställdas bisysslor Innehållsförteckning
Läs merHantering av offentlighetsprincipen registrering av allmänna handlingar
Revisionsrapport Hantering av offentlighetsprincipen registrering av allmänna handlingar Orsa kommun Februari 2008 Christina Norrgård Innehållsförteckning Innehållsförteckning...2 1 Sammanfattande bedömning
Läs merRevisionsrapport Granskning av lönerutinerna. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av lönerutinerna Härjedalens Kommun 3 September 2012 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 3 2. Rutinbeskrivning... 4 3. Granskningsresultat... 6 Sammanfattning Uppdrag
Läs mer