Granskning av personalrekrytering - Utkast
|
|
- Mona Åkesson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Revisionsrapport Carl-Gustaf Folkeson, revisionskonsult Alf Wahlgren, certifierad kommunal yrkesrevisor Granskning av personalrekrytering - Utkast Trelleborgs kommun
2 Innehållsförteckning 1. Inledning Bakgrund och syfte Revisionsfråga och kontrollmål Metod och avgränsning Personalstatistik Granskningsresultat och bedömning Rekryteringsprocessen Genomgång av revisionskriterier Bedömning It-systemstöd för rekrytering Bedömning Sammanfattande bedömning... 10
3 1. Inledning 1.1. Bakgrund och syfte Enligt Sveriges Kommuner och Landstings beräkningar kommer kommuner, landsting och staten att behöva rekrytera ca nya medarbetare framtill år 2020 vilket motsvarar ca en tredjedel av alla tjänster som finns inom dessa områden. Det stora rekryteringsbehovet är kopplat dels till de stora pensionsavgångarna och dels en ökad efterfrågan på välfärdstjänster. Avseende rekrytering av chefer så kommer inom de närmaste tio åren av de chefer som finns i kommuner och landsting att ha nått pensionsålder. Sveriges kommuner är kunskapsorganisationer där chefers och medarbetares samlade kompetens är avgörande för att möta de förväntningar som finns från förtroendevalda, brukare och medborgare. Rekryteringsprocessen utgör i detta sammanhang en central funktion vars uppgift är att bemanna organisationen med chefer och medarbetare som innehar rätt kompetens i förhållande till verksamheternas behov. Genom att rekrytera chefer och medarbetare med rätt kompetens utifrån ställda krav skapas förutsättningar för en väl fungerande organisation som bidrar till att kommunens målsättningar uppnås. För Trelleborgs kommun är bedömningen att ca chefer och medarbetare kommer att gå i pension fram till år Trelleborgs kommun har uttalat följande målsättning - Vi ska bli Sveriges bästa arbetsgivare. Bakgrund till rubricerad granskning är revisorernas analys av väsentlighet och risk 1.2. Revisionsfråga och kontrollmål Granskningen ska besvara följande revisionsfråga: Har kommunstyrelsen och nämnderna en ändamålsenlig personalrekryteringsprocess? Rekryteringsprocessen utmärks av att den beaktar: Genusperspektiv Lönesättning Referenstagning Urvalsförfarande Kompetensinventering Kravprofil Annonsering Intervjuförfarande Relevant IT-systemstöd används i rekryteringsarbetet Metod och avgränsning Granskningen avser dels den övergripande rekryteringsprocesen och dels nämndernas rekryteringsprocess och avgränsas i denna del till bildningsnämnden och socialnämnden. Granskningen avser verksamhetsåret Granskningen har genomförts genom intervjuer med kommunstyrelsens ordförande, kommundirektör, personalchef samt förvaltningschef för bildningsförvaltningen samt tillförordnad förvaltningschef för socialförvaltningen. 1 av 10
4 Rapporten har varit föremål för sakgranskning av intervjuad. 2 av 10
5 2. Personalstatistik Det totala antalet tillsvidareanställda i Trelleborgs kommun uppgick enligt den personalekonomiska redovisningen för år 2012 till ca personer. De största nämnderna uttryckt i antal tillsvidareanställda är bildningsnämnden anställda, socialnämnden anställda, servicenämnden 253 anställda samt kommunstyrelsen 143 anställda. Tabell personalomsättning år 2011 och 2012 År 2012 År 2011 Antal personer Andel (andel) Kommunstyrelse 3 (2,1 %) 8,8 % Socialnämnd 62 (6,0 %) 6,8 % Bildningsnämnd 109 (8,3 %) 6,7 % Kulturnämnd 5 (7,6 %) 7,6 % Fritidsnämnd 3 (6,8 %) 4,5 % Arbetsmarknadsnämnd 10 (17,9 %) 7,3 % Samhällsbyggnadsnämnd 7 (17,1 %) 13,9 % Servicenämnd 14 (5,5 %) 5,1 % Teknisk nämnd 8 (6,2 %) 12,6 % Total: 221 (7,2 %) 7,0 % I ovanstående tabell redovisas personalomsättningen för kommunen för år 2011 och år Av de 221 personer som slutade år 2012 var 67 stycken pensionsavgångar. Vidare framgår av tabellen att den totala personalomsättningen ligger på ungefär samma nivå för de båda åren, 7,2 procent respektive 7,0 procent. Mellan förvaltningarna finns det dock relativt stora fluktuationer. De förvaltningar som har högst personalomsättning är arbetsmarknadsnämnden med 17,9 procent samt samhällsbyggnadsnämnden med 17,1 procent vilket till viss del förklaras av pensionsavgångar. För den förstanämnda förvaltningen innebär detta en ökning relativt sätt medan samhällsbyggnadsnämnden hade en förhållandevis hög personalomsättning även år Kommunstyrelsen uppvisar en mycket låg personalomsättning med 2,1 procent. 3 av 10
6 3. Granskningsresultat och bedömning 3.1. Rekryteringsprocessen Beskrivning av rekryteringsprocessen En översiktlig beskrivning av rekryteringsprocessen i Trelleborgs kommun finns tillgänglig på kommunens intranät. Där kan samtliga chefer och medarbetare som behöver stöd kring arbetet med rekrytering få information. Syftet med modellen är att skapa en enhetlig struktur för hur en rekryteringsprocess ska genomföras i kommunen samt tydliggöra viktiga moment. Rekryteringsprocessen beskrivs enligt följande schematiska modell: Behovsanalys Kompetensinventering Kravprofil Den eftersökta kompetensen finns i verksamheten Internrekrytering Omplacering Företrädesrätt Anställningsförfarande Annonsering Ansökningshantering Urval Intervjuer Referenser Återkoppling Anställningsförfarande Slutkandidater Introduktion De olika stegen i rekryteringsprocessen kan kortfattat beskrivas enligt följande. I den inledande behovsanalysen sker en grundlig genomgång av behoven kring rekryteringen, vilken kompetens behövs, hur ser framtida behov ut mm. Behovsanalysen utgör en viktig grund för det fortsatta rekryteringsarbetet. 4 av 10
7 I kompetensinventeringen sker en genomgång av vilken kompetens som redan finns, finns medarbetare som redan har den kompetens som efterfrågas? kan kompetensutveckling av gruppen lösa behoven som ett alternativ till rekrytering? Den kravprofil som tas fram ska bygga på den information som togs fram i samband med behovsanalysen. I samband med chefsrekryteringar anges att fackliga organisationer bör beredas möjlighet att medverka i detta arbete. I samband med att det uppstår en vakant tjänst i organisationen är arbetsgivaren skyldig att undersöka om tjänsten ska erbjudas medarbetare som omfattas av omplaceringsskyldighet eller företrädesrätt. Nästa steg i processen är utannonsering av tjänsten. I denna fas bör den rekryterande enheten överväga vilka kanaler som är mest effektiva att använda för att nå relevanta målgrupper. Om tjänsten ska utannonseras externt, vilka media kan vara mest lämpliga att använda sig av? I kommunens IT-stöd för rekrytering ReachMee, finns stöd för att skapa en platsannons. Alla ansökningar som inkommer ska hanteras i ReachMee. I systemet finns funktioner som underlättar urvalsprocessen bla med hjälp av urvalsfrågor. Som stöd för genomförandet av anställningsintervjuer finns bla en särskild intervjuguide framtagen av personalavdelningen. Vidare finns ett antal att-tänka-på punkter som stöd för att kunna genomföra intervjun på ett strukturerat vis. Nästa steg utgörs av referenstagningen som syftar till att komplettera de intryck som gavs i samband med intervjun. Anställningsförfarandet skiljer sig åt beroende på om det är en chefsbefattning eller en medarbetare som ska tillsättas. För chefsbefattningar gäller att dessa ska MBLförhandlas. För övriga medarbetare räcker det med att informera de fackliga organisationerna. I detta moment anges vikten av att skapa förutsättningar på arbetsplatsen för den nyanställde avseende introduktion mm för att säkerställa en bra start på den nya arbetsplatsen. 5 av 10
8 3.2. Genomgång av revisionskriterier Jämställdhet och mångfald Utgångspunkten för Trelleborgs kommuns mångfalds- och jämställdhetsarbete är följande; Trelleborgs kommun ska alla kunna delta i samhällslivet på lika villkor och ingen ska behöva känna sig kränkt eller illa behandlad av någon anställd i kommunen. Därför arbetar vi aktivt för att främja likabehandling och motverka diskriminering. Vidare anges att; I Trelleborgs kommun ges alla lika möjligheter och rättigheter i fråga om arbete, anställnings- och andra arbetsvillkor. Inga former av trakasserier eller kränkande behandling accepteras, oavsett orsaken till dess uppkomst. Vi arbetar med rådande attityder och värderingar för att medvetengöra kommunens medarbetare om den egna rollens betydelse för möjligheten att främja eller hindra likabehandling. Jämställdhetsplan uppdateras vart tredje år för att på sätt säkerställa ett aktivt jämställdhetsarbete med lika rättigheter och möjligheter för kvinnor och män. Samtliga intervjuade framhåller att kvalifikationerna alltid är det som väger tyngst i samband med bedömningen av en sökandes lämplighet för en tjänst. I sammanhanget framhålls att exempelvis annan etnicitet kan vara en fördel i samband med rekrytering av vissa tjänstertex vad gäller språkkunskaper. Noterbart är att mångfald bland de anställda inte är någon uttryckligt politiskt målsättning. Lönesättning Enligt personalchefen är lönenivån i kommunen konkurrenskraftig vid jämförelse med andra närliggande kommuner. Lärarna är en yrkesgrupp som särskilt framhålls ligga bra till lönemässigt i jämförelse med andra kommuner. Detta innebär att kommunen har en relativ fördel i samband med rekrytering. Avseende ingenjörsyrken följer kommunen löneutvecklingen på den privata sidan. Detta bedöms vara nödvändigt för att kunna rekrytera medarbetare med önskad kompetens och erfarenhet. I samband med lönesättningen av en nyanställd finns inget uttalat krav på att samråd ska med personalavdelningen. Dock förordar personalavdelningen att samråd sker för att på så sätt säkerställa att lönesättningen sker på ett likartat sätt mellan förvaltningarna. Inom fackförbundet Kommunals avtalsområde finns sk lägtslöner definierade för bla undersköterskor och barnskötare. Personalchefen framför dock att det finns skillnader även inom Kommunals avtalsområde beroende på kön. För manligt dominerade yrkesgrupper som exempelvis stensättare manifesterar inte Kommunal kravet på lägstlön i samma utsträckning som för kvinnligt dominerade yrkesgrupper. En ytterligare synpunkt som framfördes var att budgetmedlen för löneökningar inte längre ligger centralt samlade utan istället fördelas ut till förvaltningarna. Detta anser personalchefen vara ett problem ur ett lönebildningsperspektiv. 6 av 10
9 Referenstagning och urvalsförfarande Som stöd för referenstagningen har personalavdelningen tagit fram särskilda mallar. Detta har inneburit en ökad stringens i samband med referenstagningen jämfört med tidigare. I de fall personalspecialister medverkar i rekryteringen så bedöms detta förstärka rekryteringsprocessen påtagligt. Referenser ses mest av de intervjuade som en avstämning av de intryck som givits i samband med intervjuer eller motsvarande. De reella kvalifikationerna är avgörande i samband med en rekrytering. I sammanhanget nämns möjligheten att anlita särskilda företag som är specialister på att följa upp referenser vilket inte är särskilt kostsamt. Enligt uppgift har dock extern hjälp med referenstagning endast använts i mindre utsträckning hittills. För rekryteringar som avser förskola och skola sker alltid en kontroll mot belastningsregistret. I vissa fall kan sociala medier som exempelvis Twitter eller Facebook tillföra viss information kring en sökande. Bildningschefen framför att det finns ett behov av utökat stöd från personalenheten när det gäller referenstagning. Det har tidigare funnits brister inom detta område i förvaltningen. Vidare framförs att de fackliga organisationerna bidrar på ett positivt sett i samband med referenstagningen. Utgångspunkten för urvalet av vilka sökanden som ska gå vidare i rekryteringsprocessen är kravprofilen. Genom att jämföra de sökandes färdigheter mot den upprättade kravprofilen skapas förutsättningar för en effektiv gallringsprocess. Detta ställer dock stora krav på att kravprofilen har upprättats på ett ändamålsenligt vis. Personalchefen uppger att idealläget skulle vara att personalavdelningen medverkande vid samtliga rekryteringar. Uppskattningsvis handlar det om ca 350 rekryteringar per år. I praktiken medverkar dock personalavdelningen endast på ca en tredjedel av alla rekryteringar i nuläget. Kompetensinventering När det gäller rekrytering till de någon av de större befattningsgrupperna som exempelvis undersköterskor så sker det vanligen ingen mer omfattande kompetensinventering. En majoritet av dessa är så kallade ersättningsrekryteringar. För rekrytering av tjänster som är av specialistkaraktär finns det dock ett uttalat behov av grannlaga kompetensinventeringar. I samband med rekrytering av förvaltningschefstjänster används rekryteringskonsult som hjälp i processen. Kommunen har upphandlat PersonalDirekt som rekryteringskonsult. Det kan även förekomma att rekryteringskonsult används för rekrytering av ingenjörer eftersom detta är en svårrekryterad grupp. 7 av 10
10 Bildningschefen uppger att de i nuläget inte får ett adekvat stöd från PersonalDirekt i samband med rekryteringar (främst chefsrekryteringar). Rekryteringskonsultens behärskar inte skolområdet tillräckligt väl. Bildningschefen understryker att det finns ett påtagligt behov av ett adekvat stöd i samband med chefsrekryteringar. Kravprofil Enligt personalchefen är kravprofilen själva grunden i rekryteringsarbetet. När det gäller rekrytering av chefer och specialister anlitas personalspecialisterna som hjälper till med att ta fram en kravprofil. Denna profil tas fram genom att bla intervjua den rekryterande chefen. I sammanhanget nämns att förvaltningarna numera använder personalspecialisterna kompetens i mycket större utsträckning än tidigare i samband med rekrytering. Bildningsförvaltningen tar som regel alltid hjälp av personalspecialist i samband med framtagandet av kravprofilen. En bidragande förklaring till att kvalitén i rekryteringsprocessen har förbättrats är den omorganisation med en samlad personalavdelning som har bidragit till en förbättrad helhetssyn. Annonsering Alla platsannonser kvalitetsäkras av personalenheten för att säkerställa att innehållet i annonsen svarar mot de riktlinjer som gäller inom kommunen vad gäller utformning, innehåll mm. Exempel på media där Trelleborgs kommun annonserar är arbetsförmedlingen samt Blocket jobb. Vissa befattningar annonseras även i tryckt press. Erfarenheten är att särskilt hemsidan är ett effektivt sätt att annonsera lediga tjänster på. En synpunkt som framfördes var att det i nuläget inte sker någon uppföljning av var den sökande hittat den utannonserade tjänsten. Intervjuförfarande I de fall PersonalDirekt engageras i samband med rekrytering av chefer och specialister, håller rekryteringskonsulten en första inledande intervju. Sedan genomförs en ytterligare intervju under ledning av personalspecialisten. Övrig rekrytering hanteras av förvaltningarna själva. I vissa fall medverkar en personalspecialist beroende på typ av rekrytering och rådande omständigheter. Tillförordnad chef för socialförvaltningen uppger att det finns ett förbättringsutrymme vad gäller rekrytering av timavlönade och vistidsanställningar. Förvaltningen skulle behöva bli mer nogräknad vid rekrytering av dessa anställningsformer eftersom det har skett en del felrekryteringar. Förvaltningen uttrycker att det finns ett behov av ökad närvaro från personalspecialisterna men att resurserna inte räcker till i nuläget. I samband med denna gransknings genomförande framfördes att under nästa år kommer ett antal obligatoriska utbildningar att genomföras för chefer i kommunen där utbildning i genomförandet av rekryteringsprocessen kommer att vara ett moment. 8 av 10
11 Bildningschefen avslutar med att den allra bästa marknadsföringen som kommunen kan få är av alla nöjda medarbetare som agerar som goda representanter för sin arbetsgivare Bedömning Rekryteringsprocessen innebär ett omfattande arbete och involverar många olika personer. Det är av stor vikt att processen fungerar på ett ändamålsenligt vis för att säkerställa en god matchning mellan organisationens behov i förhållande till kompetensen hos de sökande. Vår granskning visar att det finns en tydlig struktur kring rekryteringsprocessen samt att de olika delarna i processen är väl dokumenterade. IT-stödet ReachMee utgör ett viktigt stöd enligt vår uppfattning i samband rekrytering. Genom detta verktyg ges förutsättningar för att alla moment i rekryteringsprocessen behandlas på ett adekvat sätt. Vi ser det som positivt att rekryteringsprocessen blir en obligatorisk del i den kommande chefsutbildningen. Av granskningen framkommer också att det finns ett uttalat behov av ett utökat stöd från personalavdelningen i samband med framförallt chefsrekryteringar. Av den anledningen anser vi att en översyn bör ske av hur behoven av personalspecialist eller annat rekryteringsstöd ser ut och hur dessa behov kan tillgodoses på bästa sätt It-systemstöd för rekrytering Trelleborgs kommun tillämpar IT-stödet ReachMee sedan år 2012 som ett stöd till förvaltningarna i rekryteringsprocessen. ReachMee används både för extern- och för internrekryteringar. Leverantören av IT-stödet, GlobeSoft, har i dagsläget ca 400 små och medelstora kunder som använder sig av denna applikation. Med hjälp av ReachMee erhåller den som ska genomföra en rekrytering ett stöd genom hela rekryteringsprocessen. Exempel på funktioner som underlättar och sparar tid är bla automatiska -svar till sökanden. Samtliga intervjuade framför att de är mycket nöjda med ReachMee och att denna applikation innebär ett viktigt stöd i samband med rekryteringsprocessens alla delar. Vidare framhålls att ReachMee sparar tid genom bla möjligheten att skapa automatiska svar till sökanden Bedömning Utifrån de omdömen som lämnats i samband med intervjuerna samt beskrivningar av rekryteringsstödets funktionalitet, bedömer vi att IT-stödet ReachMee utgör ett adekvat och relevant stöd i rekryteringsprocessen. 9 av 10
12 4. Sammanfattande bedömning Efter genomförd granskning och genomgång av samtliga revisionskriterier är vår sammanfattande bedömning att kommunstyrelsen och nämnderna i allt väsentligt har en ändamålsenlig personalrekryteringsprocess. Utifrån gjorda iakttagelser och bedömningar rekommenderar vi kommunstyrelsen att: Genomföra en översyn angående behoven av personalspecialist eller annat rekryteringsstöd för att säkerställa att förvaltningarna erhåller ett adekvat stöd. Överväga att införa ett förvaltningsövergripande kontrollmål avseende personalrekrytering som led i att stärka den interna kontrollen inom detta strategiskt viktiga område Carl-Gustaf Folkeson, Projektledare Alf Wahlgren, Uppdragsledare 10 av 10
Riktlinjer för rekrytering
Riktlinjer för rekrytering Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/upprättad Beslutsinstans Giltighetstid Riktlinjer Riktlinjer för rekrytering 2015-02-25 Personalutskottet 2018-12-31 Dokumentansvarig Version
Läs merPersonal- och kompetensförsörjning
Revisionsrapport Personal- och kompetensförsörjning September 2013 Smedjebackens kommun Annika Smedman Innehållsförteckning Sammanfattning 1 1 Inledning 2 1.1 Bakgrund och revisionskriterier 2 1.2 Uppdrag
Läs merRevisionsrapport Granskning av Trelleborgs kommuns lönesättning ur ett jämställdhetsperspektiv
www.pwc.se Revisionsrapport Carl-Gustaf Folkeson Granskning av Trelleborgs kommuns lönesättning ur ett jämställdhetsperspektiv Trelleborgs kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merRIKTLINJER FÖR REKRYTERING
RIKTLINJER FÖR REKRYTERING I KARLSHAMNS KOMMUN Kommunstyrelsen 180/2007 Karlshamns Kommun Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret Rådhuset 374 81 Karlshamn Tfn 0454-811 30 Fax 0454-810 41 E-post:
Läs merMönsterås kommun. Granskning av kommunens långsiktiga personal- och kompetensförsörjning. Revisionsrapport
www.pwc.se Revisionsrapport Carl-Gustaf Folkeson Revisionskonsult Kristina Berglund Revisionskonsult Granskning av kommunens långsiktiga personal- och kompetensförsörjning Mönsterås kommun Innehållsförteckning
Läs mer1(9) Rekryteringspolicy. Styrdokument
1(9) Styrdokument 2(9) Styrdokument Dokumenttyp Policy Beslutad av Kommunstyrelsen 2018-06-05 139 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(9) Innehållsförteckning Inledning...4 Mål...4 Syfte...4
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 88 Den 2012-12-17 Kommunfullmäktige 2012-12-17 4 Kommunstyrelsen 2012-12-04 3 Kommunstyrelsens arbetsutskott 2012-11-20 4 Kf 88 Ks
Läs merGranskning av strategisk kompetens- och personalförsörjning
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av strategisk kompetens- och personalförsörjning Carl-Gustaf Folkesson Certifierad kommunal revisor Emma Ekstén Revisionskonsult Oktober/2017 Innehåll Sammanfattning...2
Läs merRiktlinjer för rekrytering
Riktlinjer för rekrytering Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/upprättad Beslutsinstans Giltighetstid Riktlinjer Riktlinjer för rekrytering 2018-12-20, 17 Personalutskottet 2023-12-31 Dokumentansvarig
Läs merPolicy för anställning och omplacering vid Polismyndigheten i Stockholms län
Policy för anställning och omplacering vid Polismyndigheten i Stockholms län Rekrytering av nya medarbetare innebär en stor investering och en långvarig relation. Det är därför viktigt ur alla perspektiv
Läs merGranskning av anställningar och avslut i lönesystemet och tilldelning av behörigheter till dokumentationssystem
Karin Norrman Elgh Översiktlig revisionsrapport Granskning av anställningar och avslut i lönesystemet och tilldelning av behörigheter till dokumentationssystem Vara kommun Anställningar och avslut i lönesystemet
Läs merKommunstyrelsens beslut Riktlinjer för rekrytering fastställs enligt utarbetat förslag.
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Ks 41 Den 2017-04-04 41 Dnr 2017/00115 Riktlinjer för rekrytering Kommunstyrelsens beslut Riktlinjer för rekrytering fastställs enligt
Läs merAnvändning av konsulter i verksamheten Trelleborgs kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Användning av konsulter i verksamheten Trelleborgs kommun Carl-Gustaf Folkeson Certifierad kommunal revisor Mimmi Praks Revisionskonsult Oktober 2016 Innehåll 1. Inledning...2
Läs merKompetensförsörjning och generationsskiften
Revisionsrapport Kompetensförsörjning och generationsskiften Piteå kommun Datum Helena Lundberg, Certifierad kommunal revisor 2009-09-03 Helena Lundberg, uppdragsansvarig Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...4
Läs merRiktlinjer för Rekrytering i Orsa kommun - rätt person på rätt plats
Riktlinjer för Rekrytering i Orsa kommun - rätt person på rätt plats Inledning Ett framgångsrikt rekryteringsarbete bidrar till att få de mest kompetenta och motiverade medarbetarna. Riktlinjerna ska vara
Läs merRekryteringsprocessen inom Arbetsförmedlingen
Rekryteringsprocessen inom Arbetsförmedlingen En lathund till förtroendevalda om tjänstetillsättningar, arbetsledningsbeslut, arbetsskyldighet och överklaganden. ST inom Arbetsförmedlingen Avdelningsstyrelsen
Läs merRekryteringspolicy inom Jönköpings kommun
Rekryteringspolicy inom Jönköpings kommun kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Rekryteringspolicy inom Jönköpings kommun Fastställt av kommunstyrelsens personalutskott 2009-06-10
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun
Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande
Läs merUppföljande granskning av överförmyndarverksamheten
SLUTDOKUMENT Revisorerna 180528 För kännedom Kommunstyrelsen Fullmäktiges presidium Partiernas gruppledare Överförmyndarnämnden Uppföljande granskning av överförmyndarverksamheten Vi har i egenskap av
Läs merPersonal- och kompetensförsörjning
www.pwc.se Revisionsrapport Jenny Krispinsson Anna Carlénius Personal- och kompetensförsörjning Jokkmokks kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning... 1 2. Inledning... 4 2.1. Bakgrund...
Läs merGranskning av kommunens övergripande planering av kompetensförsörjning
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Törnqvist Erik Wottrich Granskning av kommunens övergripande planering av kompetensförsörjning Ekerö kommun Granskning av kommunens övergripande planering av kompetensförsörjning
Läs merGranskning av förutsättningar för ett gott ledarskap och medarbetarskap inom Vård- och omsorg
Granskning av förutsättningar för ett gott ledarskap och medarbetarskap inom Vård- och omsorg Carl-Gustaf Folkeson Båstads kommun Mars 2012 Innehållsförteckning 1 Bakgrund och syfte 2 1.1 Uppdrag och revisionsfråga
Läs merRevisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning Härjedalens Kommun 27 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag
Läs merRevisionsrapport. Vikarieanskaffning. Vara kommun. Karin Norrman Elgh. februari 2013
Revisionsrapport Vikarieanskaffning Vara kommun Karin Norrman Elgh Innehållsförteckning 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Revisionsfråga... 2 2.3. Avgränsning... 2 2.4. Metod... 2 3.1. Rutiner/policy för vikarieanskaffning
Läs merRutin Nyrekrytering 1(10) Namn på dokumentet: Rutin vid nyrekrytering. Senast ändrad: Gäller: Tillsvidare. Revideras:
1(10) Namn på dokumentet: Rutin vid nyrekrytering Version: 1.0 Dokumenttyp: Rutin Gäller: Tillsvidare Revideras: Dokumentansvarig: Personalchef Senast ändrad: 2018-05-09 Beslutad av: Personalchef Ärendenummer:
Läs merRIKTLINJER FÖR REKRYTERINGAR. HSB Skåne
RIKTLINJER FÖR REKRYTERINGAR HSB Skåne Beslutad: VL 2.06.9 2 (5) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Mål 3 2 Syfte 3 3 Intern rörlighet 3 4 Grundläggande värderingar 3 5 Rekryteringsprocessen 4 A. Behovsanalys 4 B. Kravprofil
Läs merGrundläggande granskning 2017
Grundläggande granskning 2017 Barn- och utbildningsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Socialnämnden Kommunstyrelsen Revisionsrapport 2017-11-21 Sammanfattning I rapporten sammanfattas resultat från granskning
Läs merRekryteringsprocess och kompetensförsörjning uppföljning. Smedjebackens kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Rekryteringsprocess och kompetensförsörjning uppföljning Hanna Franck Larsson Erika Brolin December 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 4 1.1. Bakgrund... 4 1.2.
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport Staffanstorps kommun Carl-Gustaf Folkeson Emelie Lönnblad Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor
Läs merPROCESS REKRYTERING SOCIALFÖRVALTNINGEN
PROCESS REKRYTERING SOCIALFÖRVALTNINGEN - EN VISUELL GEMENSAM GRUND FÖR VÅRT ARBETE - STEG 1 & 2 BEHOVSANALYS OCH KRAVPROFIL REKRYTERING BEKSED TILL ÖVRIGA SÖKANDE 1. Behovsanalys och kravprofil 2. Omplacering
Läs merRevisionsrapport. Bisysslor. Hultsfreds kommun. Yvonne Lundin Caroline Liljebjörn 17 december 2012
Revisionsrapport Bisysslor Hultsfreds kommun Yvonne Lundin Caroline Liljebjörn 17 december 2012 Granskning av bisysslor 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 3 Revisionsfrågor och
Läs merRekryteringspolicy. Antagen av kommunfullmäktige 2006-03-27, 20
Rekryteringspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2006-03-27, 20 1 Rekryteringspolicy för Ödeshögs kommun Reviderad rekryteringspolicy Inledning Att rekrytera nya medarbetare är en strategiskt mycket viktig
Läs merHandlingsplan. Heltid som norm i Mullsjö kommun 1(5) Gäller: Namn på dokumentet: Heltid som norm. Senast ändrad: Version: 1.
1(5) Namn på dokumentet: Heltid som norm Version: 1.0 Dokumenttyp: Handlingsplan Gäller: 2018-2021 Revideras: Årligen Dokumentansvarig: Personalchef Senast ändrad: 2018-01-10 Beslutad av: Hillevi Lindström
Läs merGranskning av jämställdhet. Halmstads kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av jämställdhet Carl-Gustaf Folkeson Certifierad kommunal revisor Emma Ekstén Revisionskonsult Maj/2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 4 1.1. Bakgrund...
Läs merFörstudie om kommunens personaloch. kompetensförsörjning. Sollentuna kommun
www.pwc.se Lina Olsson Cert. kommunal revisor Förstudie om kommunens personaloch kompetensförsörjning Oktober 2017 Sollentuna kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och slutsats... 1 2. Inledning...
Läs merRekryteringspolicy Västerås kyrkliga samfällighet
Rekryteringspolicy Västerås kyrkliga samfällighet Mål Västerås kyrkliga samfällighet ska vara en attraktiv arbetsgivare både vad gäller att rekrytera ny personal och att behålla, utveckla och motivera
Läs merRevisionsrapport Granskning av budgetprocessen Trelleborgs kommun
Revisionsrapport Granskning av budgetprocessen Trelleborgs kommun Alf Wahlgren Certifierad kommunal revisor Carl-Gustaf Folkeson, Revisionskonsult Oktober 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund
Läs merRekrytering. Policyuttalande. Bakgrund. Rutin för rekrytering 2014-02-17
2014-02-17 Rekrytering Policyuttalande Förvaltningarna ska ha en medveten och långsiktig rekryteringsplan som tryggar personalförsörjningen. Kommunen eftersträvar jämställdhet och mångfald bland sina anställda.
Läs merGranskning av ändamålsenlighet
Granskning av ändamålsenlighet Östersjöterminalen AB December 2010 Carl-Gustaf Folkeson Alf Wahlgren Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Bakgrund, syfte och avgränsning... 3 1.2 Revisionsfrågor och
Läs merLikabehandlingsplan 2015-2017
Antagen ks 227/2014 Sida 1(5) Kommunledningskontoret Anna Olsson anna.olsson@osby.se Likabehandlingsplan 2015-2017 Likabehandlingsplanen beskriver och ger struktur åt likabehandlingsarbetet i kommunens
Läs merLULEÅ KOMMUN ARBETSEX Dnr 1 (16) 2014-01-15. Rekrytering & introduktion
LULEÅ KOMMUN ARBETSEX Dnr 1 (16) 2014-01-15 Rekrytering & introduktion LULEÅ KOMMUN 2015-01-01 2 (16) FÖRORD Luleå kommun rekryterar flera hundra nya medarbetare årligen. Strategisk kompetensförsörjning
Läs merRiktlinjer för rekrytering
RIKTLINJER Datum Antagen av Kommunstyrelsen Reviderad datum Paragraf 232 1(17) Riktlinjer för rekrytering 2(17) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte och mål... 3 Proaktiv rekrytering... 3 Jämställdhet
Läs merKonsten att rekrytera rätt
Författare: HR-koncern 2013-11-25 Reviderad: 2014-06-24 Konsten att rekrytera rätt För AcadeMedia är rekrytering av rätt personal en nyckelfaktor för fortsatt framgång. Rätt personer med rätt inställning
Läs merJämställdhetsplan för Värmdö kommun
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett
Läs merLångsiktig personalförsörjning
Långsiktig personalförsörjning Krokoms kommun PM/Förstudie Datum 2010-12-10 Maj-Britt Åkerström, certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning INLEDNING... 3 BAKGRUND OCH REVISIONSKRITERIER... 3 ÄNDRAD
Läs merRiktlinjer för rekrytering
Kommunstyrelseförvaltningen RIKTLINJER Riktlinjer för rekrytering Dokumentnamn Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Riktlinjer för rekrytering Kommunstyrelsen Marianne Vestin Leffler Version
Läs merDatum _ 25 Sida 1 (3) Svar på motion från Svante Parsjö Tegner (FP): Konkurrensutsätt ledande tjänster inom landstinget
I ~ Landstinget Il DALARNA 000209 BESLUTSUNDERLAG Landstingsfullmäktige Central förvaltning 2014-11-24- Datum _ 25 Sida 1 (3) Personalenhet Dnr LD13/02881 Uppdnr 676 2014-09-29 Landstingsstyrelsens arbetsutskott
Läs merRekryteringsutbildning för Morgondagens ledare
Rekryteringsutbildning för Morgondagens ledare Inledning Förväntningar på dagen? Mål och syfte med utbildningen Ökad kunskap i hur rekryteringsprocessen ser ut Ökad insikt i vikten och värdet av ett strukturerat
Läs merRiktlinjer. Riktlinjer vid rekrytering av chefer. Enköpings kommun
Riktlinjer Riktlinjer vid rekrytering av chefer Enköpings kommun Riktlinjer och rutinbeskrivning för rekrytering av chefer Inledning I Enköpings kommun är chef- och ledarskapet centralt för att bidra till
Läs merPlan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016
Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för lika rättigheter och möjligheter. Planen är främst avsedd för arbetsledare och medarbetare i organisationen
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Barbro Schött SN 2016/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Barbro Schött 2016-01-08 SN 2016/0022.01.01 0480-45 09 31 Socialnämnden Jämställdhetsplan Förslag till beslut Socialnämnden beslutar att godkänna Jämställdhetsplan.
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2013 Kalix kommun Anna Carlénius Revisionskonsult Per Ståhlberg Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2
Läs merRevisionsrapport Anställdas bisysslor Linda Marklund Revisionskonsult Sundsvalls kommun Per Ståhlberg Cert.
www.pwc.se Revisionsrapport Linda Marklund Revisionskonsult Anställdas bisysslor Sundsvalls kommun Per Ståhlberg Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning...
Läs merFramtidens äldreomsorg - översiktlig granskning. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Framtidens äldreomsorg - översiktlig granskning Linda Marklund Certifierad kommunal revisor Juni 2016 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2.
Läs merAnställdas bisysslor
Revisionsrapport Anställdas bisysslor Krokoms Kommun Anneth Nyqvist December 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Revisionsfråga och kontrollmål 2 2.3 Avgränsning
Läs merPlanering inför, under och efter en anställningsintervju
Planering inför, under och efter en anställningsintervju Verksamhetsdialog- och analys innan rekrytering Sture går snart i pension och ska sluta sin anställning. Ska Sture ersättas med Sture? Hur ser vårt
Läs merPersonalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande
NORMDOKUMENT Personalpolicy Dokumenttyp Policy Fastställd datum 2018-04-23 Fastställd av Gäller för Dokumentansvarig Förvaltare Publicering Uppföljning Giltighetstid Revideras Översyn Senast reviderad
Läs merREKRYTERINGSPOLICY GULLSPÅNGS KOMMUN. Antagen av kommunfullmäktige
REKRYTERINGSPOLICY GULLSPÅNGS KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2014-01-27 9 Kommunkontoret Torggatan 19, Box 80 548 22 HOVA Tel: 0506-360 00, Fax: 0506-362 81 Innehållsförteckning Inledning... 3 Bemötande
Läs merPlan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014
Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa
Läs merJämställdhetsplan 2013-2015
Jämställdhetsplan 2013-2015 I jämställdhetsplanen beskrivs Tyresö kommuns övergripande mål för jämställdhetsarbetet samt de aktiva åtgärder som kommunen som arbetsgivare planerar att vidta för att främja
Läs merKarlshamns kommun Kartläggning av avslutade chefstjänster
Karlshamns kommun Kartläggning av avslutade chefstjänster 17 november 2017 Lars Eriksson Negin Nazari Bakgrund Under 2016 har Karlshamns kommun figurerat i dagspressen för att flera toppchefer har avslutat
Läs merPlan för jämställdhet & mångfald Oktober
Plan för jämställdhet & mångfald Oktober 2013-2015 Vision för Jämställdhet & Mångfald i Kävlinge kommun Kävlinge kommun ska ha arbetsplatser som är fria från fördomar och där diskriminering och kränkande
Läs merPersonal- och kompetensförsörjning
www.pwc.se Revisionsrapport Pär Sturesson Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Personal- och kompetensförsörjning Sollefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning...
Läs merNya regler i diskrimineringslagen om aktiva åtgärder
Nya regler i diskrimineringslagen om aktiva åtgärder Den 1 januari 2017 kommer nya regler i 3 kap. diskrimineringslagen gällande arbetet med aktiva åtgärder att träda i kraft. Förändringarna innebär i
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merGranskning av hur väl stödet av ekonomitjänster fungerar
Revisionsrapport Granskning av hur väl stödet av ekonomitjänster fungerar Söderhamns kommun Rolf Hammar David Boman December 13 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Bakgrund och syfte... 3 1. Revisionsfråga...
Läs merDebiteringsrutiner för barnomsorgsavgifter, uppföljande granskning
Revisionsrapport Debiteringsrutiner för barnomsorgsavgifter, uppföljande granskning Vara kommun Charlotte Karlsson Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning och förslag... 1 2. Inledning... 2 2.1
Läs merInformationsöverföring. kommunikation med landstinget - uppföljande granskning
www.pwc.se Revisionsrapport Jenny Krispinsson Augusti 2015 Informationsöverföring och kommunikation med landstinget - uppföljande granskning Gällivare kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning...
Läs merFalköpings kommun. Jämställdhetsplan. Personalavdelningen 2004-09-30
Falköpings kommun Jämställdhetsplan Personalavdelningen 2004-09-30 1 Inledning I Jämställdhetslagen (1992) anges att en arbetsgivare skall, inom ramen för sin verksamhet, bedriva ett målinriktat arbete
Läs merJÄMSTÄLLDHETSPLAN
Barn- och utbildningsförvaltningen JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2010-2012 för personal, barn och elever inom Barn- och utbildningsförvaltningen i Simrishamns kommun ADRESS: 272 80 Simrishamn BESÖK: Lilla Rådmansgatan
Läs merRevisionsrapport Habo kommun
Revisionsrapport Översiktlig granskning av vissa delar av funktionshindersomsorgen Habo kommun Johan Bokinge Karin Norrman-Elgh Johan Bokinge Karin Norrman-Elgh Habo kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattning
Läs merRiktlinjer för mångfaldsfrämjande arbete och likabehandling
Riktlinjer för mångfaldsfrämjande arbete och likabehandling Riktlinjer för mångfaldsfrämjande arbete och likabehandling Inom Lunds kommun är mångfald en naturlig och värdefull del av verksamheten som
Läs merLikabehandlingsplan
Kommunledningskontoret, HR-avdelningen Kontaktperson: Mattias Wirsén, tfn 13 55 23 Likabehandlingsplan 2016-2019 För lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet Antagen av Kommunstyrelsen 2016-05-25.
Läs merPersonlig assistans Kvalitet i bemötande
Revisionsrapport Personlig assistans Kvalitet i bemötande och rätt insatser Christel Eriksson Cert. Kommunal revisor Mars 2014 Sammanfattning har fått de förtroendevalda revisorerna i Halmstads kommuns
Läs merProgram för personalrörlighet inom och från Jönköpings kommun
Program för personalrörlighet inom och från Jönköpings kommun Ks/2014:424 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Program för personalrörlighet inom och från Jönköpings kommun Fastställt
Läs merJämställdhetsplan 2009 Antagen i Kommunfullmäktige 2009-06-17
Jämställdhetsplan 2009 Antagen i Kommunfullmäktige 2009-06-17 Jämställdhetsplan för Perstorps kommun Jämställdhet innebär att kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. Jämställdhet
Läs mer111 Kristianstads. / / - t-- kommun. Kristianstads kommun Kommunstyrelsen Kommunfullmäktige. Granskning av strategisk kompetensförsörjning
111 Kristianstads kommun KOMMUNREVISIONEN 2017-01-25 Kommunstyrelsen Kommunfullmäktige Granskning av strategisk kompetensförsörjning På uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i har genomfört en granskning
Läs merFörfattningssamling. Riktlinjer för rekrytering
Författningssamling Antagen av utskott I: 2010-02-16, 13 Reviderad: 2014-12-09 179 Riktlinjer för rekrytering Nässjö kommun är en stor arbetsgivare. Beslut om att rekrytera nya medarbetare är ett mycket
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2012 Kalix kommun Conny Erkheikki Auktoriserad revisor Anna Carlénius Revisionskonsult 12 november 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2.1
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merMiljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014
Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Inledning och bakgrund Syftet med Sollentuna kommuns jämställdhetsplan är att främja kvinnor och mäns lika rätt ifråga om arbete, anställnings- och
Läs merInnehåll 3(11) Riktlinjer för rekrytering
3(11) Innehåll Rekrytering... 2 Inledning... 2 1. Behovsanalys... 4 2. Kravspecifikation... 4 3. Rekryteringsordning... 5 Vansbro kommuns rekryteringsordning... 5 4. Val av rekryteringsväg... 5 Platsannonsering...
Läs merRekryteringspolicy. Rekryteringspolicy 1(6)
Rekryteringspolicy Rekryteringspolicy 1(6) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte... 3 Mål... 3 Genomförande... 3 Uppföljning... 4 Bilageförteckning:... 4 Rekryteringspolicy 2(6) Inledning Landstinget
Läs merPlan för lika rättigheter och möjligheter i Kumla kommun
1(10) 2015-06-17 KS 2015/156 Kommunstyrelsen Plan för lika rättigheter och möjligheter i Kumla kommun 2015-2018 2(10) Innehåll Plan för lika rättigheter och möjligheter i Kumla kommun 2015-2018... 1 1.
Läs merSammanfattande bedömning/förslag till åtgärder från revisionen PwC kom fram till följande:
1/3 Tjänsteskrivelse Datum: 2015-08-12 Förvaltning: Kommunstyrelseförvaltningen Handläggare: Sven Hagberg Telefon: 0523-61 10 32 E-post: sven.hagberg@lysekil.se YTTRANDE TILL KOMMUNREVISIONEN ÖVER RAPPORT
Läs merPersonalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Läs merPär Palmgren (M) ordförande Lars-Göran W i berg (C) Lena Wallentheim (S)
,!!!'0' l SA.tvfMANTRÄDESPROTOKOll 1 (8) Plats och tid Beslutande Ledamöter Stadshuset, personalavdelningen, 2014-11-27 kl 08:30-10:00 Pär Palmgren (M) ordförande Lars-Göran W i berg (C) Lena Wallentheim
Läs merFarsta stadsdelsförvaltning UPPFÖLJNING AV JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN
Farsta stadsdelsförvaltning UPPFÖLJNING AV JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2010-2012 Handlingsplan för jämställdhet och mångfald 2010 Inriktningsmål för jämställdhets- och mångfaldsarbete Arbete för jämställdhet
Läs merRevisionsrapport Granskning av rutiner för rekrytering och kompetensförsörjning. Krokoms kommun
Revisionsrapport Granskning av rutiner för rekrytering och kompetensförsörjning Krokoms kommun juni 2016 Innehåll Sammanfattning... 2 1.Inledning... 3 2.Granskningsresultat... 4 3. Bedömning och rekommendationer...
Läs merKvalitetssäkring och självvärdering av FAIR-processen
Kvalitetssäkring och självvärdering av FAIR-processen Varför kvalitetssäkring och självvärdering av FAIR-processen? För att kontinuerligt utveckla och förbättra arbetet med FAIR-processen behövs stöd genom
Läs merFramtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
Läs merJämställdhetsplan 2010 för
SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens
Läs merAnsvarig: Personalchefen
Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan
Läs merRiktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015
STYRDOKUMENT Sida 1(9) Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015 Område Styrning och ledning Fastställd KSAU 2012-08-28 118 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje
Läs merRiktlinje för rekrytering av verkställande direktörer i Uppsala Stadshus dotterbolag
Riktlinje för rekrytering av verkställande direktörer i Uppsala Stadshus dotterbolag Ett normerande dokument som Uppsala Stadshus AB fattade beslut om 29 januari 2019 Dokumentnamn Fastställd av Gäller
Läs merUpplands Väsby kommuns policy för likabehandling
Styrdokument Kommunledningskontoret 2016-09-12 Viktoria Färm 08 590 971 06 Dnr viktoria.farm@upplandsvasby.se KS/2016:214 Upplands Väsby kommuns policy för likabehandling Nivå: Kommungemensamt styrdokument
Läs merGranskning av delårsrapport 2014
Granskningsrapport Caroline Liljebjörn Granskning av delårsrapport 2014 Emmaboda kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor och avgränsning
Läs merSocialförvaltningens handlingsplan för jämställdhet 2016
Tjänsteskrivelse 1 (1) 2015-11-25 SN 2015.0188 Handläggare Anders Hedåberg Socialnämnden Socialförvaltningens handlingsplan för jämställdhet 2016 Sammanfattning Enligt diskrimineringslagen så ska arbetsgivaren
Läs merKvalitetssäkring av rekryteringsprocessen i Malmö stad - KARP -
TESTMATERIAL Kvalitetssäkring av rekryteringsprocessen i Malmö stad - KARP - 2005-09-07 Arbetsgivarpolitiska avdelningen Stadskontoret MALMÖ STAD KARP en metod för kvalitetssäkring av rekryteringsarbetet
Läs merGranskning av utbetalningar
Revisionsrapport Granskning av utbetalningar Trelleborgs kommun Bengt-Åke Hägg Godkänd revisor Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 1 2.1. Bakgrund... 1 2.2. Revisionsfråga... 1
Läs mer