LUNDS UNIVERSITET Produktivitetsmätningar i byggsektorn

Transkript

1 Produktivitetsmätningar i byggsektorn Stefan Olander Tekn. Dr. Avdelningen för Byggproduktion Lunds Universitet 1

2 Låg produktivitet? 2

3 Produktivitet Relationen mellan värdet av det som produceras och de resurser som sätts in Produktivitet = output / input 3

4 Produktivitetsbegreppet Produktiviteten ökar då de varor/tjänster som produceras får ett: högre värde eller då mindre resurser förbrukas Det vanligaste begreppet i olika jämförelser är kopplad till enbart resursen arbete och kallas arbetsproduktivitet 4

5 Arbetsproduktivitet Arbetsproduktiviteten förbättras exempelvis då: timkostnaden för arbetaren sänks material- och maskinkostnaderna per volymenhet stiger pålägget ökar exempelvis genom allt högre administrationskostnad eller förbättrad marknadssituation Indikerar detta på en ökad effektivitet? 5

6 Mätproblem (1) Värdet bestående av summan som producerats inom en sektor eller ett företag innehåller många påverkande faktorer som inte alltid är kopplade till att verksamheten blivit effektivare. En säkrare indikator på produktivitetsutveckling erhålles genom att mäta utvecklingen hos en väl avgränsad och vanligt förekommande aktivitet. 6

7 Mätproblem (2) Produktivitetsberäkningar är alltid osäkra. Att mäta både förädlingsvärdet i fasta priser och att erhålla en bra skattning på arbetsinsatsen i form av arbetade timmar är svårt, och när produktivitetsförändringen beräknas genom att dividera dessa förändringsskattningar med varandra så uppstår alltid ett visst osäkerhetsintervall. (Statistiska centralbyrån) 7

8 Mätproblem (3) Forskning visar på problemet att mäta och bedöma produktivitet. I en perfekt värld skulle perfekt produktivitet ha åstadkommits under en 40 timmars arbetsvecka, där alla tar ut semester och ledighet som planerat. alla ritningar och beskrivningar ar 100 % korrekta det uppkommer inga förseningar, alla arbetar säkert, allting passar och fungerar perfekt första gangen och temperaturen är alltid 20 grader. 8

9 Mätproblem (4) Den enda gången produktivitet som mått kan vara konstant och verka som en jämförelse är vid verksamheter med automatiserade och robotiserade tillverkningslinjer 9

10 Branschjämförelser av uppmätt produktivitet bör ifrågasättas Den allra största delen av byggarbeten är tjänstebaserade och ersättningen baseras på den volym som utförs. Jämförelser mellan tjänstesektor och tillverkningsindustri är inte särskilt meningsfullt: Då de i grunden har olika förutsättningar Leverans av en funktion snarare än produkt Byggbranschen följer i stort produktivitetsutvecklingen för andra tjänstebranscher 10

11 Svepande utsagor bör undvikas! 11

12 Svepande utsagor bör undvikas! Denna företeelse tydliggörs ännu mer i den senaste i raden av utredningar om byggsektorn Sega Gubbar. där konstateras att produktivitetsutvecklingen i byggsektorn är lag i jämförelse med industrin i övrigt. Under den studerade perioden hade den årliga procentuella förändringen i produktivitet for byggsektorn sjunkit med 3,3% Dock hade den för industrin i övrigt sjunkit med 10,8%. Sett till varje enskilt år kan tolkningen göras att byggsektorn har haft en lägre produktivitetsutveckling än industrin i övrigt Samtidigt kan tolkningen göras att over den studerade perioden har byggsektorn haft en stabilare produktivitetsutveckling. 12

13 Effektiviseringar behöver mätas (1) If you cannot measure it, you cannot change it (Lord Kelvin) 13

14 Effektiviseringar behöver mätas (2) Produktivitetsmätningar behöver ersättas med mätning av välfungerande indikatorer Välfungerande indikatorer innebär att: Passande data mäts och följs upp Kontinuerliga uppföljningar uppmuntras Konsekventa mätmetoder skapas Arbete pågår: Exempelvis: FIA, BQR Best practice och Bygginnovation 14

15 Productivity isn t everything, but in the long run it is almost everything. A country s ability to improve its standard of living over time depends almost entirely on its ability to raise its output per worker. Paul Krugman (Nobelpristagare i Ekonomi) 15