Presentation Augusti Nya Karolinska Solna universitetssjukhus

Transkript

1 Presentation Augusti 2011 Nya Karolinska Solna universitetssjukhus

2 Ett unikt projekt Det första nya universitetssjukhuset i Sverige på 40 år En ny roll som centrum i länets sjukvårdssystem Det största enskilda projektet någonsin för Stockholms läns landsting och för Skanska Den första OPS:en i Sverige av ett sjukhus, och bland de första över huvud taget En ny motor i utvecklingen av ett världsledande Life Science-kluster

3 1. Bakgrund 2. Beslutsprocess 3. Uppdrag - Vision 4. Sjukhusets utformning 5. Omgivande projekt 6. OPS-upphandling

4 Bakgrund 2001 FUP 2002 SNUS S 2005 Formgivnings -tävling 2008 Projektprogram

5 Nya Karolinska Solna från idé till ett nytt sjukhus på 16 år 3S-utredningen Beslut att bygga NKS (april) Beslut om OPS-upphandling (juni) Start OPS-upphandling (oktober) Sjukhuset helt färdigbyggt (höst) Idén lanseras i landstingsstyrelsen Formgivningstävling Avgjord White vinnare Beslut om verksamhets- innehåll NKS Teknikbyggnad klar SNUS- utredningen Beslut om nytt universitetssjukhus Formgivningstävling Projektprogram OPS-upphandling klar avtal skrivs Bygg- start Parkeringshus klart Sjukhuset öppnar

6 Ett projekt med bred förankring Ett 1000-tal personer i vården har deltagit Projektprogrammet - tvär- och projektgrupper Förfrågningsunderlaget - funktionsarbetsgrupper Medicinska tema-grupper - förankrad bland 100 personer Utvärdering av anbud Klinisk design och projektering 6 6

7 Varför bygga en helt ny anläggning?

8 Dagens Karolinska Solna

9 Långa avstånd och svag logistik

10 Dagens Karolinska Solna

11 Dagens Karolinska Solna

12 Nya Karolinska Solna innebär flera sammanlänkade projekt Transform, do not transfer! NYTT KONCEPT Förändra sjukvården och dess arbetssätt BYGGA NYTT En ny sjukhusanläggning i världsklass 12

13 Utvecklingen av vårdverksamhet, nya arbetssätt och byggnadens utformning påverkar varandra sker parallellt pågår ständigt Byggstart Invigning

14 1. Bakgrund 2. Beslutsprocess 3. Uppdrag - Vision 4. Sjukhusets utformning 5. Omgivande projekt 6. OPS-upphandling

15 Landstingsfullmäktige fattade beslut om att samt att genomföra en funktionsupphandling i Offentlig-privat samverkan (OPS) byggnationen av ett nytt universitetssjukhus i Solna ska genomföras projektprogrammet - utgångspunkten för det fortsatta arbetet med det nya sjukhuset godkändes ca kvm sätts som den övre ramen för nybyggnadsvolymen ca 14,1 miljarder kronor blir övre investeringsram (2007 års penningvärde) 15

16 och om tilldelning i OPS-upphandlingen att Konsortiet Skanska/Innisfree tilldelas kontraktet att konstruera, bygga, driva, underhålla och finansiera den nya sjukhusanläggningen, Nya Karolinska Solna universitetssjukhus Landstinget är ägare till anläggningen Verksamhetsinnehållet i Nya Karolinska baseras på föreslaget koncept Ett mer preciserat verksamhetsinnehåll fastställs av landstingsstyrelsen före utgången av

17 1. Bakgrund 2. Beslutsprocess 3. Uppdrag - Vision 4. Sjukhusets utformning 5. Omgivande projekt 6. OPS-upphandling

18 Nya Karolinska Solnas uppdrag Att ge de svårast sjuka patienterna i hela länet den bästa vården Att bedriva vård, forskning och utbildning av betydande omfattning och yppersta kvalitet Att vara ett specialsjukhus för regionen med inriktning på högspecialiserad och specialiserad vård Inta en central roll vid utvecklingen av stockholms-regionen till ett biomedicinskt kraftcentrum (life science)

19 NKS - ett högspecialiserat centrum i framtidens sjukvårdssystem Högspecialiserad vård definierades som sådan vård (diagnostik och/eller behandling) som kräver särskild kompetens eller resurser och därför bör koncentreras. Högspecialiserad vård avser också utvecklingen av ny diagnostik och ny behandling av såväl sällan förekommande sjukdomar som folksjukdomar och är därigenom nära kopplad till den kliniska forskningen och till Karolinska Institutet. Primärvård bassjukvård Akutsjukvård specialistvård NKS Koncentration av högspecialiserad vård

20 Vision Patienten först Ledande i världen

21 Patienten först Sjukhusets utformning Närhet, god logistik Separerade flöden Enkelrum säkerhet, integritet, hög nyttjandegrad Flexibilitet för framtiden Tematisk organisation Samarbete mellan professioner och specialiteter runt patienten Patientens ställning stärks Patienten bidrar till information Upplevelsen utvärderas Forskningsdata från alla

22 Enkelrum för patientens bästa Patienten kvar på rummet Vårdteam kommer till patienten Hög integritet Anhöriga kan stanna Reducera infektioner

23 23 Vården organiseras efter patientens behov i teman

24 Teman i NKS Gemensamma stödjande funktioner Immunologi Bild och Funktion Proteomik/genomik Laboratorier Operation/Anestesi Intensivvård

25 1. Bakgrund 2. Beslutsprocess 3. Uppdrag - Vision 4. Sjukhusets utformning 5. Omgivande projekt 6. OPS-upphandling

26 Juni 2010

27 Första spadtag 3 april 2010

28 Nya Karolinska Solna

29 Nya Karolinska Solna

30 September 2010

31 Juni 2011

32 Situationsplan 2017

33 Nya Karolinska Solna

34 Nya Karolinska Solna

35 Fakta Kapacitet 600 vårdplatser slutenvård (varav 400 vårdrum inkl förlossning, 125 IVA/IMA, 75 pre/postop) 100 patienthotellplatser 100 dagvårdsplatser Enkelrum för alla inneliggande patienter 36 operationssalar, inklusive 3 hybrid- samt ett antal interventionssalar 8 strålningssalar 180 mottagningsrum Goda utrymmen för avancerad bild- och funktionsverksamhet

36 Fakta Bruttoarea kvm = 24 hötorgsskrapor Antal våningar: 5 (mantel) 10 Antal rum: Antal byggnadsarbetare/tjänstmän: 2000 Byggtid: Aug 2010 höst Öppnar

37 Produktionstakt sjukhus (m2 färdigställt per vecka) NKS 795 Barts and The London 625 University Hospital Birmingham 560 Eniskillen Hospital 530

38 Byggnation i sex faser Fas Byggnader Klart 1. Teknikbyggnad U3 maj Parkeringsgarage U6 december Sjukhus del 1 U1:5/1:6/U4:2 Juni Sjukhus del 2 U1:2/1:3/1:4/U4:1 oktober Forskningslaboratorium U2:2/2.3 oktober Patienthotell och garage U5 Juli 2016

39 Projektmål för anläggningen 1. Sjukvård, forskning och undervisning ska vara så integrerade att de effektivt stödjer framtagande och spridning av ny kunskap 2. Projektet ska skapa attraktiva och mänskliga miljöer med höga arkitektoniska värden både inom och i anslutning till sjukhuset 3. Vård- och stödprocesser ska effektiviseras och resursutnyttjandet optimeras 4. Sjukhuset ska, så långt möjligt, arbeta med generella lösningar som tillåter kontinuerlig verksamhetsutveckling 5. Sjukhuset och dess verksamheter ska ges en prioriterad och tydlig roll i staden 6. Projektet ska, på alla nivåer, arbeta utifrån ett hållbarhetsperspektiv

40 40 Integration mellan sjukvård, forskning och utbildning

41 Projektmål för anläggningen 1. Sjukvård, forskning och undervisning ska vara så integrerade att de effektivt stödjer framtagande och spridning av ny kunskap. 2. Projektet ska skapa attraktiva och mänskliga miljöer med höga arkitektoniska värden både inom och i anslutning till sjukhuset. 3. Vård- och stödprocesser ska effektiviseras och resursutnyttjandet optimeras 4. Sjukhuset ska, så långt möjligt, arbeta med generella lösningar som tillåter kontinuerlig verksamhetsutveckling 5. Sjukhuset och dess verksamheter ska ges en prioriterad och tydlig roll i staden 6. Projektet ska, på alla nivåer, arbeta utifrån ett hållbarhetsperspektiv

42 Principer för byggnad och lokaler - generalitet och flexibilitet typrum funktionsenhet verksamhetsenhet

43 Skilja det elektiva från det akuta patientflödet elektivt

44 Koncentrera 24/7/365 verksamhet till en mindre och mer sammanhållande enhet

45 Separerade flöden

46 (Mott) Inflammation/ Reparativ med Cancer Neuro / Hjärta-kärl Barn Lokaler och funktioner har placerats i byggnaderna för att stödja organiserandet av vård i teman

47 Yttre gestaltning NKS och omgivande projekt

48 Yttre gestaltning Vårdbyggnad fasad mot torget Mantelbyggnad med glasfasader Kärnorna med ljust glaserat klinker

49 Yttre gestaltning Vårdbyggnad norra fasaden och akademiska stråket

50 Yttre gestaltning Innergårdar Innergårdar utformas med olika karaktär och funktion Planterade gårdar Attraktiva utblickar från kärnorna

51 Yttre gestaltning Entréer Tydlig huvudentré Egen entré till barnklinik Entréer från akademiska torget

52 Vision Ett lyft för forskning och utbildning Närhet mellan vård och laboratorier Kombinerat arbete vård-forskning Data från alla patienter Stora satsningar i SLL och KI Akademiska stråket / torget

53 Huvudentrén

54 Patientsäkerhet Infektioner Fallolyckor Fel distribuering av läkemedel

55 Nya Karolinska Solna Världens miljövänligaste universitetssjukhus Klassificerade/certifierade byggnader LEED Gold Klimatneutralt Energieffektiva byggnader Berglager 140 borrhål God innemiljö Hållbar material och resursanvändning Miljöanpassade transporter Avfall som resurs

56 1. Bakgrund 2. Beslutsprocess 3. Uppdrag - Vision 4. Sjukhusets utformning 5. Omgivande projekt 6. OPS-upphandling

57 Omgivande projekt Hagastaden efter 2017

58 Hagastaden 2018

59 Hagastaden Norra stationsområdet

60 VISION FOR THE REGION STOCKHOLM LIFE The Stockholm Life - North Station area shall in 2025 be the world s leading area for Life Sciences, and the heart of a rapidly growing bio-region of Stockholm Shared by the County Council, Cities of Stockholm and Solna, Universities and Life Science industry 61 61

61 Karolinska Institutet Science Park - kontor och Lab, BTA

62 Karolinska institutets nya aula

63

64

65 1. Bakgrund 2. Beslutsprocess 3. Uppdrag - Vision 4. Sjukhusets utformning 5. Omgivande projekt 6. OPS-upphandling

66 OPS-avtal Vad är det vi handlar upp? Utforma Bygga Finansiera Ansvara för driften i 25 år Ett universitetssjukhus av världsklass med cirka 600 vårdplatser Ett patienthotell med 100 rum öronmärkta för sjukhuset Ett parkeringsgarage med cirka platser öronmärkta för sjukhusets behov Tekniska förvaltningstjänster (t.ex. fastighetsunderhåll) och servicetjänster (t.ex. textilier/tvätt) Vård ingår inte Medicinsk utrustning ingår inte

67 Fakta om OPS-avtal Avtalstid Projektbolagets kostnad för byggnation: 14,5 mdr SEK, exklusive finansiering, medtek-utrustning mm Landstingets vederlag ca. 1,6 mdr/år från 2018 Del av vederlag som är pris för tjänster: ca 300 miljoner/år Projektbolag: Swedish Hospital Partners (ägare Skanska, Innisfree) Byggare: Skanska Healthcare Arkitekt: Tengbom (design baserad på White arkitekters koncept) Servicepartner: Coor Service Management

68 Agreements within the PPP Owner of property: Stockholm County Council Healthcare provider: Stockholm County Council Service providers Coor Service Builder Skanska Healthcare Builder Architect: White- Tengbom Team Skanska Healthcare Money Pengar Buyer Stockholm County / New Karolinska Project Company Swedish Hospital Partners Banks EIB, NIB, private Service Tjänster 69

69 Fördelar med OPS Fördel Förutsägbar kostnad Förutsägbar tid Drivare Långt kontrakt med fast pris Risker allokerade till den part som är bäst lämpad att hantera dem Starka incitament för privata sektorn att bli klar i tid ingen leverans ingen (full) betalning Lägre byggrisker privata sektorn har erfarenhet och kompetens att hantera Mervärde Innovation inom utformning och tekniska lösningar Hänsyn till livscykelkostnader i paketupphandling 70

70 Nya Karolinska Solna öppnar 2016 Patienten först 71