NYA KAROLINSKA SOLNA

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "NYA KAROLINSKA SOLNA"

Elsa Lundqvist
för 8 år sedan
Visningar:

1 NYA KAROLINSKA SOLNA Ulf Norehn

2 Agenda Introduktion och bakgrund Parter i projektet och korta fakta Vision NKS-projektet FM-tjänster LCC Varför OPS? 2

3 Fakta Skanskas största byggprojekt någonsin Världens största PPP sjukhus Sveriges första PPP byggnad Det första universitetssjukhuset som byggs för LEED Gold certifiering under ett PPP kontrakt Certifieras även som Miljöklassad byggnad Guld 3

universitetssjukhuset som byggs för LEED Gold certifiering

4 Om NKS låg i Gamla Stan 4

5 5

6 Kontraktsstruktur Nya Karolinska Solna Projektavtal Swedish Hospital Partners (Projektbolaget) Entreprenadavtal Skanska Healthcare (Skanska Sverige/UK) FM-avtal Coor Service Management Aktieägaravtal Låneavtal Aktieägare Skanska Innisfree Långivare 6

Healthcare (Skanska Sverige/UK) FM-avtal Coor Service

7 SHP Team VD Projektassistent Kommunikationschef Teknisk direktör Designchef Administrativ direktör Teknisk chef Finansdirektör 7

8 Fakta om projektavtalet Kund: NKS-bygg/Stockholms Läns Landsting Projektavtal 30 år Ägare projektbolag: Skanska ID, Innisfree (50/50) Investering: miljoner kronor (50/50) Projektbolagets kostnad för byggnation: 14,5 miljarder kronor, exklusive finansiering Byggtid: Byggare: Skanska Healthcare (Skanska Sverige 70%, Skanska UK 30%) Servicepartner: Coor Service Management Antal personer i byggprojektet: ca som mest Arkitekt: WTT White Tengbom Team 8

kronor, exklusive finansiering Byggtid: 2010-2017 Byggare: Skanska Healthcare (Skanska Sverige 70%, Skanska UK 30%)

9 Tidsperspektiv Förberedelseperiod Byggperiod Driftsperiod Kontraktsskrivning Sista överlämnande Uppdragets slut 9

10 10

11 Vision kommer att vara Sveriges ledande Universitetssjukhus och ett ledande internationellt center för forskning utbildning och vård Sjukvård, utbildning och forskning av högst internationella kvalitet. Ett nav för utveckling av sjukvården. Specialiserad och högspecialiserad sjukvård. En central roll i utvecklingen av Stockholmsregionen till ett ledande biomedicinskt centrum 11

internationella kvalitet. Ett nav för utveckling av sjukvården.

12 Sjukhusområdet

13 Stockholm

14 Life Science Cluster KTH STOCKHOLMS UNIVERSITET HANDELSHÖG- SKOLAN KAROLINSKA SJUKHUSET KAROLINSKA INSTITUTET 14

15 Hagastaden 5000 bostäder arbetsplatser 95 ha total yta (3 ggr Gamla Stan) 50 mdr investering 15

16 Fakta om sjukhuset Yta: kvm (lika mycket som 24 Hötorgsskrapor) Antal rum: totalt ca vårdplatser 100 dagvårdsplatser 100 bäddar i patienthotell 35 operationssalar 8 strålningssalar 180 mottagningsrum Forskningslaboratorium Undervisningsrum 16

dagvårdsplatser 100 bäddar i patienthotell 35 operationssalar 8

17 Fakta 228,000 Behandling 41,000 Lab 17,000 Försörjning 7,000 Patienthotell 27,000 Parkering 320,000 Total BTA 17

18 Teknikbyggnaden maj 2014 Forskningslaboratorium, oktober 2016 Parkeringsgarage dec 2012 Sjukhus del 1, juni 2016 Sjukhus del 2, oktober 2017 Patienthotell och garage, juli 2016

19 19

20 20

21 Medicinska teman 21

22 Flöden 22

23 23

24 24

25 Serviceuppdrag för Koordinera, utveckla och leverera fastighets- och arbetsplatsservice (FM-tjänster) till Krav på kostnadseffektiv, miljövänlig och kvalitetssäker leverans över hela avtalslängden Avtalet löper fram till och med år 2040, med möjlighet till förlängning i 15 år Leverans startar successivt från och med 2012 Den långa avtalstiden i kombination med möjlighet att delta tidigt i projektet ger möjligheter att optimera leveransen 25

26 Helhetsåtagande Facility Management Coor Service Management Fastighetsservice Arbetsplatsservice Logistiktjänster Kommersiella tjänster Byggnad invändigt Tekniska installationer Helikopterplatta Rörpost Etc. Reception Kundtjänst Patienthotell Lokalvård Etc. Textilhantering Avfallshantering Post Varuförsörjning Etc. Uthyrning och förvaltning kommersiella ytor Restauranger Butiker Etc. 26

27 Livscykelkostnader Underhållskostnader för de system och material vi byggt in i anläggningen Långsiktighet med ansvar för drift och underhåll av sjukhuset Vi överlämnar en välskött sjukhusanläggning 27

28 Optimering av livscykelkostnader Kostnad Totalkostnad Investeringskostnad Optimal livscykelkostnad Drift-, underhåll- och utbyteskostnader Kvalitet/hållbarhet Optimal livscykelkostnad = Valuta för pengarna 28

29 OPS-upphandling Förutbestämt pris Mindre risk för försening Tydligare incitament att bygga med kvalitet Drift och underhåll finns med från början Landstinget kan fokusera på vården Livscykelperspektiv Utforma Bygga Finansiera Ansvara för driften i 25 år 29

30 Fördelar med PPP Lägre kostnad ur ett LCC perspektiv Möjlighet att förverkliga projekt tidigare Sund riskstruktur Peace of mind 30

31 Kostnadsfördelar för SLL Tillgänglighetsbaserad ersättning - Heltäckande servicetjänster - Kvalitet - Avdrag vid otillgänglighet - Tydliga incitament Hårda och mjuka soft FM tjänster - Benchmarking / marknadstest 31

32 OPS inom sjukvård Beställaren avgör vad som skall ingå Medicinsk vård ingår aldrig Kunskap och risk FM tjänster ingår alltid då de påverkar LCC kostnaden Omfattningen av servicetjänster kan variera Medicinsk utrustning kan ingå 32

33 33

34 Hur fungerar OPS? - Principiell avtalsstruktur SLL PA Ägare 50% Skanska ID 50% Innisfree SHP Projektering och byggande Driftsättning och färdigställande Tillhandahålla och utfärda hårda och mjuka fastighetstjänster Tillhandahålla finansiering 13/09/

35 SLL PA LTA Independent Tester Långivarnas tekniska rådgivare Ägare 50% Skanska ID 50% Innisfree SHP Långivare EA TA SHC Entreprenören Coor Tjänsteleverantör 13/09/

36 Uppdragsperioden SLL PA SHP (+?) EA TA SHC Entreprenören Coor Tjänsteleverantör 13/09/ (+?)

37 Hur får vi betalt? - Under byggperioden SLL PA SHP Långivare EA TA SHC Entreprenören Coor Tjänsteleverantör 13/09/

38 Hur får vi betalt? - Efter färdigställandet SLL PA Independent Tester SHP Långivare EA TA 13/09/ SHC Entreprenören Coor Tjänsteleverantör

39 39

40 Finansiering Kundfinansiering? Något billigare Något högre risk och ökad administration Projektfinansiering Riskallokering Tillgång till nationella och internationella marknader Möjlighet att optimera finansieringen Ger tillgång till privat riskkaptial och tidigare erfarenhet Financiering som speglar kassaflödet Ränterisk Residualrisk 13/09/

41 Reducering av finansieringskostnader Reducerat lånebehov Tidiga betalningar baserade på milstolpar Betalningar baserade på färdigställande Engångsbetalningar Övrigt Multilaterala banker EIB/NIB/SEK 13/09/

42 42

43 Frågor? 43

Relevanta dokument

Tidernas FM-avtal: Nya Karolinska Solna

Tidernas FM-avtal: Nya Karolinska Solna Universitetssjukhus Fredrik Sandberg, Coor Service Management Detta ska vi prata om Om Coor Om Nya Karolinska Solna OPS som upphandlingsform Vad innebär OPS för