Att sätta sig ner tillsammans Några tankar och erfarenheter från genomförda seminarier. Nätverksträff med processamordnare Gårda, 26 oktober 2005

Transkript

1 Att sätta sig ner tillsammans Några tankar och erfarenheter från genomförda seminarier Nätverksträff med processamordnare Gårda, 26 oktober 2005

2 Genomförda seminarier Startdatum Slutdatum Plats Enhet Kommun QHW Handikappomsorgen 1 Alingsås Aspenäs Hälso- sjukvårdsköken Tjörn Aspenäs Måltidsverksamheten Tjörn Aspenäs Kortedala pers ass 1 + Lärjedalen pers ass Göteborg QHW Handikappomsorgen 2 Alingsås Aspenäs Vård och omsorg, adm. Partille Aspenäs Adm. teamet, social/arb. Partille Aspenäs Kommunledn. Löneservice Partille Arken Centrum pers ass Göteborg Aspenäs Lärje per ass Göteborg Aspenäs Kortedala pers ass 2 Göteborg Aspenäs Parkförv Alingsås Arken Förskola Björklöven Ale Arken Gunnargårdens förskola Ale Arken Förskola Lillgården Ale Sida 2

3 Processen och resultatet lika viktigt! Enhetens utvecklingsplan Individuell utvecklingsplan Individuell utvecklingsplan Individuell utvecklingsplan PROCESS INNEHÅLL/ RESULTAT Sida 3

4 Hur skapar vi utveckling? Utveckling! Förståelse TilliT Dialog Delaktighet Sida 4

5 Förståelse är subjektiv Jag har köpt en hund! Jasså! SAMSYN? Sida 5

6 Reflektioner från genomförda seminarier Olika ingångar i projektet Sida 6

7 Exempel på ingångar i projektet Vi vill satsa på de yrkesgrupper som inte brukar satsas på Vi har ganska nyligen fått en ny lag som påverkar vårt uppdrag Vi ska slå samman våra verksamheter och detta är ett ypperligt tillfälle för medarbetarna att börja förbereda sig och påverka hur den nya organisationen ska se ut Vårt yrke är relativt nytt och därför finns det fortfarande oklarheter i uppdraget som vi behöver diskutera och tydliggöra Vi genomförde ett omfattande utvecklingsarbete för ett par år sedan och nu vill vi följa upp hur det egentligen blev, varför det blev som det blev, och vad vi kan göra annorlunda framöver för att få det som vi vill Vår verksamhet består av flera enheter som sällan träffas över enhetsgränserna. Detta projekt är ett bra tillfälle att låta medarbetarna träffas över gränserna, lära känna varandra och skapa en gemensam syn på vårt uppdrag mm Sida 7

8 Reflektioner från genomförda seminarier Olika ingångar i projektet Samma frågor olika svar Sida 8

9 Analysmodell Steg 1: Verksamhets- & Kompetensanalys - för enheten Nuläge & Uppdrag Utvecklingsbehov/ Utvecklingsplan Vision/ Målbild Enhetens utvecklingsplan Steg 2: Utvecklingsbehov för individen Min roll i helheten? Hur vill jag utvecklas? Vilka förutsättningar behöver jag? 4 Individuell utvecklingsplan Sida 9

10 ISBERGSMODELLEN Synliga händelser Beteendemönster nster Systemstrukturer Organisationsstruktur, strategier, policys, rutiner, styrmodell, informationssystem Klimat Mentala modeller Förhållningssätt, socialt samspel, oskrivna regler och normer. De filter som styr vår tolkning och förståelse av verksamheten och dess sammanhang. Vision Den grundläggande strävan som motiverar arbetet. Sida 10

11 Vi är alla olika men lika viktiga! Sida 11

12 Reflektioner från genomförda seminarier Olika ingångar i projektet Samma frågor olika svar Flexibilitet i tidsschemat, behoven har fått styra Sida 12

13 Reflektioner från genomförda seminarier Olika ingångar i projektet Samma frågor olika svar Flexibilitet i tidsschemat, behoven har fått styra Grupperna har vuxit under tiden! Sida 13

14 Dialogen vägen till lärande! Hur lyssnar jag? Hur känns det? Vad tänker jag? Varför tänker jag så? Blev Du uppfattad som Du avsåg? Behandla Din nästa som en lärare Det finns plats för skilda uppfattningar Vi lär av oss av våra olikheter! Vem skall spela min musik? Mina tankar har ett värde! Uppriktighet Våga pröva det Du ser! Sök efter det Du INTE vet Undvik låsning Varför är jag så säker på det här? Vad är jag rädd för? Sida 14

15 Reflektioner från genomförda seminarier Olika ingångar i projektet Samma frågor olika svar Flexibilitet i tidsschemat, behoven har fått styra Grupperna har vuxit under tiden! Förväntningarna har uppfyllts, i flera fall överträffats insikt om hur viktigt det är att få sätta sig ner så här tillsammans Sida 15

16 Urval av tankar från utvärderingar Positivt Positivt, intressant Att träffa kollegor och höra om andras arbetssituation Få nya idéer Bra att diskutera i smågrupper och redovisa i storgrupp Äta god mat och umgås utanför arbetstid Gemenskapen och deltagarnas engagemang Kändes bra att våga prata i grupp! Bra upplägg på dagarna Känns som att utvecklingen redan startat! Negativt Mycket, intensivt Svårt att sitta still Sida 16

17 Resultat av utvecklingsplaner på verksamhets- och individnivå Arbetssätt/ Metoder Samarbete Kunskap & kompetens IT & Information Hälsa & arbetsmiljö Förhållningssätt/ Attityder Sida 17

18 Min roll i helheten!! Meningsfullhet Begriplighet Hanterbarhet Sida 18

19 Individens, gruppens & organisationens utveckling går hand i hand! Organisationen! Gruppen Sida 19