Årsredovisning 2015 och förslag till bokslutsdispositioner
|
|
- Mattias Lundberg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1 (1) Tjänsteskrivelse till Kommunstyrelsen Årsredovisning 2015 och förslag till bokslutsdispositioner Vår beteckning: KS/2016: Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta 1. Årets resultat på ,96 balanseras mot eget kapital 2. Årsredovisning 2015 för Vadstena kommun godkänns. Sammanfattning Ekonomiavdelningen har upprättat årsredovisning för Enligt 3 kapitlet i den kommunala redovisningslagen ska årsredovisningen också innehålla en sammanställd redovisning. Det bolag som ingår i koncernen är, förutom kommunen, även Vadstena Fastighets AB. I detta bolag anses kommunen ha ett väsentligt inflytande. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Upprättad årsredovisning för Vadstena kommunen och koncernen 2015 Beslutet expedieras till Samtliga nämnder Ekonomiavdelningen Finansiering Ärendet är kostnadsneutralt. Samråd Samråd har inte skett i ärendet. Kommunstyrelsens förvaltning Marie Hillman Ekonomichef/kommunchef Vadstena kommun Vadstena BESÖKSADRESS Klosterledsgatan 35 TEL FAX E-POST vadstena.kommun@vadstena.se WEBB
2 ÅRSPLAN Antagen av kommunfullmäktige x mån 2016 Ärendebeteckning: KS/2015:363 Ansvarig handläggare: Marie Hillman
3 INNEHÅLL inledning...3 Styrsystem...3 Kommunens beslutade mål...4 Kommunövergripande mål...4 Kommunens åtagande Process - Demokrati...6 Processmål Vadstena kommun har välutvecklade e-tjänster...6 Process Barn och utbildning...7 Processmål Vadstena har hög utbildningsnivå...7 Processmål Vadstena kommuns förskola och skola ger barn och elever ett mervärde...8 Process - Vård och sociala tjänster...8 Processmål Vadstena har individanpassade boenden och stöd inom socialtjänsten och omsorg om funktionsnedsatta...8 Process Kultur och fritid...9 Processmål Vadstena är länets kulturhuvudstad...9 Processmål Vadstena har ett rikt fritidsliv...9 Process Miljö och samhällsbyggnad...10 Processmål Vadstena tar tillvara dess unika värden...10 Processmål Vadstena har attraktiva boenden...10 Åtagande...10 Process - Arbete och näringsliv...10 Processmål - har ett gynnsamt och innovativt näringslivsklimat...10 Processmål - Vadstena har goda kommunikationer och en välutvecklad infrastruktur...11 Process Samhällsskydd och säkerhetsarbete...11 Processmål Vadstena är tryggt och säkert...11 Process Utveckling och förvaltning av organisationen...11 Processmål Vadstena kommun har en effektiv organisation...11 Budget Planeringsförutsättningar...13 Samhällsekonomi...13 Kommunernas ekonomi...14 Förändringar i nämndstrukturen...15 Finansiella nyckeltal...19 God ekonomisk hushållning...21
4
5 3 (23) INLEDNING Årsplanen ska ge en samlad bild av de mål som kommunfullmäktige har beslutat. Årsplanen innehåller också de åtaganden och ekonomiska ramar som nämnderna har att förhålla sig till under planperioden. Årsplanen följs upp i årsredovisningen. Från och med budgetår 2014 utgår budgetarbetet ifrån det av kommunfullmäktige beslutade styrsystemet. Enligt kommunallagen ska kommunen inför varje år upprätta en budget för närmast kommande år och en plan för de därpå följande två åren. 18 november 2015, 182, fattade kommunfullmäktige beslut om budget och plan för åren I december 2015 och januari 2016 beslutade respektive nämnd om sin budget och verksamhetsplan utifrån de ramar och mål som kommunfullmäktige beslutat. STYRSYSTEM Den 21 november 2012, 189 fastställde kommunfullmäktige ett styrsystem för Vadstena kommun. Syftet med styrsystemet är att tydliggöra de av politikerna fastställda mål och strategier, genom hela organisationen från kommunfullmäktige till varje enhet och medarbetare. Målet är att varje enskild medarbetare ska vara väl förtrogen med kommunens mål och strategier, för att kunna föra dessa vidare till medborgarna. En del i kommunens styrsystem är att nå ett verksamhets- och kommunövergripande perspektiv på de processer som bedrivs. Kommunens målstruktur Kommunfullmäktige beslutar om de övergripande målen, politiska prioriteringar, strategiska mål samt processmål. Övergripande m ål Politiska prioriteringar Strategiska mål KF Processmål Nämndsnivå Processnivå Nämnderna åtagand Nämndernas Nämnderna verksamhete Interna Externa Verksamheterna åtagand Figur 1: Målstruktur Nämndernas åtaganden utgår från såväl processmålen enligt kommungemensam nivå, som nämndernas egna verksamhets- och ansvarsområden. Nämndens åtaganden ska avse det kommande året men det kan även finnas åtaganden som sträcker sig över flera år. För att mäta åtagandena ska ett antal indikatorer kopplas till dessa.
6 4 (23) KOMMUNENS BESLUTADE MÅL Vision Kommunens vision beslutades av kommunfullmäktige den 18 november 2009, 126 och är: Vadstena livsmiljön för dig Livsmiljöbegreppet spänner över många områden och kan ses som ett uttryck för en helhetssyn på människors livssituation. Ambitionen är att Vadstena kommun ska erbjuda en god livsmiljö. Det skall vara möjligt att kombinera ett attraktivt boende med ett stimulerande arbete och en rik fritid. Kommunövergripande mål Växande Vadstena Samhällsplaneringen skapar förutsättningar för en attraktiv livsmiljö för arbete, boende och fritid. En förutsättning för positiv befolkningsutveckling är en god arbetsmarknad, bra näringslivsklimat, välplanerad infrastruktur och välfungerande kommunikationer, ett offensivt bostadsbyggande, god tillgång till byggnadsklara tomter samt möjlighet till aktiv fritid. Ekologiskt hållbart Vadstena når god livskvalitet genom att utvecklas till ett ekologiskt hållbart samhälle enligt kretsloppsprincipen. Vi som lever nu får inte rycka undan förutsättningarna för kommande generationer. Våra livsmiljöer ska vara vackra och trivsamma, vi ska må bra samt ha tid och plats för naturupplevelser. Människan ska inte utsättas för hälsoskadliga utsläpp eller gifter. Demokrati och hållbarhet Vadstena kännetecknas av att samtliga kommuninvånare och kommunanställda ges möjlighet till inflytande över kommunens verksamheter. Genom samverkan i olika former av enkäter, samverkansavtal eller samrådsgrupper skapas delaktighet. Med medborgarkontor, särskild informatörtjänst, aktuell och tydlig hemsida ges förutsättningar för att lätt hitta, hämta och lämna information. God hushållning med resurser Kommunens resurser används ändamålsenligt och kostnadseffektivt. Detta bygger på lagen om god ekonomisk hushållning och innebär att nästa generation inte ska betala för den verksamhet som bedrivs idag. Med lagens begrepp, god ekonomisk hushållning, avses att resurserna kommer kommuninvånarna till del på bästa tänkbara sätt.
7 5 (23) Övergripande mål Den politiska majoriteten ska redogöra för sina politiska prioriteringar under mandatperioden. Dessa politiska prioriteringar ska utgå från de övergripande målen och genomsyra alla verksamheter. Den 18 november , fattade kommunfullmäktige beslut om att följande mål ska vara det övergripande målet för innevarande mandatperiod Växande Vadstena Strategiska mål De strategiska målen är en konkretisering av majoritetens politiska prioriteringar och ska leda till att de politiska prioriteringarna för mandatperioden förverkligas. Den 18 november , fattade kommunfullmäktige beslut om följande strategiska mål för innevarande mandatperiod. Bygga bostäder Skapa attraktivitet Processmål Processmålen ska utgå från de strategiska målen. Den inre processen ska ge förutsättningar för genomförande av sju externa processer. Den 18 november fattade kommunfullmäktige beslut om följande processmål och indikatorer för innevarande mandatperiod. Process Demokrati Barn och utbildning Vård och sociala tjänster Kultur och fritid Miljö och samhällsbyggnad Arbete och näringsliv Samhällsskydd och säkerhetsarbete Utveckling och förvaltning av organisationen Nya förslag till processmål Vadstena kommun har välutvecklade e-tjänster Vadstena har hög utbildningsnivå Vadstena kommuns förskola och skola ger barn och elever ett mervärde Vadstena har individanpassade boenden och stöd inom socialtjänsten och omsorg om funktionsnedsatta Vadstena är länets kulturhuvudstad Vadstena har ett rikt fritidsliv Vadstena tar tillvara dess unika värden Vadstena har attraktiva boenden Vadstena har ett gynnsamt och innovativt näringslivsklimat Vadstena har goda kommunikationer och en välutvecklad infrastruktur Vadstena är tryggt och säkert Vadstena kommun har en effektiv organisation Vadstena kommunen är en attraktiv arbetsgivare
8 6 (23) KOMMUNENS ÅTAGANDE 2016 Utifrån de strategiska målen och processmålen har nämnderna beslutat om åtaganden. Dessa åtaganden blir kommunens samlade åtaganden för kommande budgetår. Process - Demokrati Processmål Vadstena kommun har välutvecklade e-tjänster Med välutvecklade e-tjänster får medborgarna möjlighet till digitala tjänster som skapar förutsättningar för snabbare och korrekt hantering. Åtagande Ansvarig För att förenkla och utöka möjligheten för medborgarna att anmäla intresse för att använda kommunens fibernät erbjuds under 2016 fastighetsägare i Vadstena kommun en ny tjänst att anmäla intresse på kommunens hemsida. Före 2018 års utgång ska nämnden ha två (2) e-tjänster Införande av e-tjänster ska påbörjas under 2016 Kommunstyrelsen Samhällsbyggnadsnämnden
9 7 (23) Process Barn och utbildning Processmål Vadstena har hög utbildningsnivå Processmålet hög utbildningsnivå handlar bland annat om att ungdomarna ska få en trygg, stimulerande och lärande uppväxt och att deras föräldrar ska vara trygga i utvecklingsmöjligheterna. En av kommunens viktigaste uppgifter är att höja kunskapsnivån, inspirera till livslångt lärande och högre studier samt medverka till att elever utvecklas till kloka, engagerade och demokratiska medborgare. Processmålet handlar också om att kommunen ska erbjuda goda möjligheter till bra skolgång och därmed bidra till att vara attraktiv för inflyttare. Utveckla stöd till företagare när det gäller mottagande av praktik/sysselsättningsplatser och introduktion till nyanlända. Genom ett kommunövergripande samarbete skapa förutsättningar för unga att etablera sig på arbetsmarknaden. Åtagande Ansvarig Vadstena ska ha en hög utbildningsnivå En ny plan för det systematiska kvalitetsarbetet för den kommunala förskolan, särskolan, grundskolan, fritidshemmen och gymnasieskolan ska fastlås Elever ska stimuleras att nå så långt som möjligt i sin utbildning och lockas att stanna i kommunen eller återanvända efter högre studier IT-miljön inom nämndens samtliga verksamheter ska rustas upp
10 8 (23) Processmål Vadstena kommuns förskola och skola ger barn och elever ett mervärde Utnyttja den unika potential som finns inom Vadstena och dess omgivningar gällande kultur, fritid och föreningslivet. Genom att utveckla samarbetet mellan förskola/skolan och dessa parter gynnas elevernas lärande. Åtagande Ansvarig En kulturgaranti för alla barn och elever i förskolan och i fritidshemmen ska införas En kulturgaranti för alla elever i grundskolan ska införas Alla barn och elever ska ges möjlighet att ta del av kommunens frilufts- och fritidsaktiviteter Vadstenagymnasiet ska tillsammans med externa aktörer bidra till att hela området kring gymnasieskolan och folkhögsskolan utvecklas till ett campusområde. s verksamhet ska ha tillgång till moderna och ändamålsenliga lokaler Process - Vård och sociala tjänster Processmål Vadstena har individanpassade boenden och stöd inom socialtjänsten och omsorg om funktionsnedsatta Ett bra boende är en viktig pusselbit i människors grundtrygghet, detta oavsett ålder eller andra förutsättningar, ungdomar när de önskar eget boende, äldre som önskar bo kvar i eget boende. Medborgare som är i behov Åtagande Ansvarig Tidigt stöd i samverkan, intern och externt. Antal personer som får stöd via Samordningsförbundets insatser ska öka med 5 procent per år. Socialnämnden
11 9 (23) Process Kultur och fritid Processmål Vadstena är länets kulturhuvudstad Genom att utveckla den kapacitet som finns i Vadstena kommun och i närområde ökar tillgängligheten till kulturupplevelser, vilket gynnar människors deltagande och bejakar nyskapande och kreativitet. Ett rikt kulturliv är viktigt för tillväxt och näringslivsutveckling samt för den regionala och kommunala profileringen. Vadstena ska vara kommunen där historien möter framtiden. Åtagande Ansvarig En tjänst som kulturstrateg, som ska utveckla och stärka kulturens roll i kommunen, ska tillsättas Immateriella värden ska lyftas fram i kulturarvsplanen. Spetsknyppeltraditionen ska speciellt lyftas fram. Processmål Vadstena har ett rikt fritidsliv Kommunens roll är att skapa förutsättningar för medborgarna att ha ett rikt och aktivt fritidsliv vilket skapas genom goda relationer och samverkan med externa aktörer. Åtagande Ansvarig ska erbjuda ett rikt och varierat utbud av kultur- och fritidsaktiviteter ska stödja föreningslivet Ett centrum för fritidsaktiviteter vid Kungsvalla ska skapas
12 10 (23) Process Miljö och samhällsbyggnad Processmål Vadstena tar tillvara dess unika värden Utveckla Vadstenas läge och historiska förutsättningar inför framtida utvecklingsområden. Att även använda kulturella resurser i samhällsplaneringen skapar förutsättningar för att ta tillvara kommunens unika värden. Rent vatten och frisk luft tillhör de unika värden som Vadstena är stolta över. Vadstena är en plats med tillgänglighet för alla. Åtagande Ansvarig Minskat antal hinder i allmänna lokaler (tillgänglighet) Samhällsbyggnadsnämnden En kulturarvsplan ska tas fram under Muséer och historiska miljöer vid klosterområdet ska samordnas Processmål Vadstena har attraktiva boenden Attraktivt boende innebär att alla medborgare ges möjlighet till boende som för dem uppfyller kriterier för god boendemiljö. Det innebär att medborgare har ett boende som är anpassat för deras behov och önskemål vad det gäller närhet till kommunal service och andra faciliteter. Åtagande Ansvarig Planberedskap för småhustomter Samhällsbyggnadsnämnden Planberedskap för byggande av lägenheter Samhällsbyggnadsnämnden Utsläppen från enskilda avlopps ska minskas Samhällsbyggnadsnämnden Process - Arbete och näringsliv Processmål - har ett gynnsamt och innovativt näringslivsklimat Att skapa förutsättningar för företagande i kommunen kan innebära att aktivt söka upp företag som letar orter att etablera sig på. Kommunen kan ha beredskap för nyetablering av företag genom att snabbt kunna bereda de önskemål som eventuella nya företag och nyetableringar efterfrågar. Ett kontaktnät i kommunen ökar förutsättningarna för nya företag att få god kontakt med kommunen såväl som med det lokala näringslivet. Åtagande Ansvarig Planberedskap för industritomter inom alla typer av industri- och verksamheter Samhällsbyggnadsnämnden Ökad kunskap i Vadstena Samhällsbyggnadsnämnden kommuns företag om de regler som är styrande inom samhällsbyggandsnämnden Processmål - Vadstena har goda kommunikationer och en välutvecklad infrastruktur
13 11 (23) Genom ett aktivt samarbete med regionen driva frågan om bra kommunikationer för att bland annat ha goda möjligheter för in- och utpendling till kommunen. En välfungerande kollektivtrafik för kommunens samtliga delar är viktigt. Att arbete för medborgarnas tillgång till bredband är en del i en välutvecklad infrastruktur. Åtagande Ansvarig Vadstena ska under 2016 ha tagit i bruk minst en (1) e-tjänst baserad på e-tjänstesamverkans plattform och därefter öka med en e-tjänst per år. Kommunstyrelsen Process Samhällsskydd och säkerhetsarbete Processmål Vadstena är tryggt och säkert Att Vadstena är en säker och trygg kommun kan innebära ett samarbete kring säkerhetsfrågor mellan kommunens sektorer och mellan kommunen och andra myndigheter och intresseorganisationer. Det kan också innebära att skapa utomhusmiljöer med bra belysning, öppna ytor och annat skadeförebyggande arbete såsom bra cykel- och gångvägar, säkra övergångsställen, farthinder samt breda trottoarer och god snöröjning. Åtagande Ansvarig Öka tryggheten i stadsmiljön genom trygghetsvandringar. Samhällsbyggnadsnämnden s alla verksamheter ska erbjuda en trygg och stimulerande miljö Process Utveckling och förvaltning av organisationen Processmål Vadstena kommun har en effektiv organisation Att kommunen arbetar processorienterat inom samtliga delar. Att det finns tydliga roller och uppdrag inom alla nivåer och att använda kommunens resurser ändamålsenligt. Åtagande Ansvarig Under 2016 ska 20 förbättringsförslag tas fram och för efterföljande år ska antalet förslag öka med minst 10 procent Kommunstyrelsen Socialnämnden Alla klagomål som kommuner in till miljöavdelningen ska utredas inom tre månader. Samhällsbyggnadsnämnden ska verka för att sjukskrivningstalet går ner inom alla verksamheter Processmål Vadstena kommun är en attraktiv arbetsgivare
14 12 (23) Att vara en attraktiv arbetsgivare är viktigt för att behålla och locka nya medarbetare. Att ha en plan för kompetensförsörjning är en del av det. Ledarskapet ska vara närvarande och synligt och det ska finnas möjligheter till alternativa karriärvägar. Åtagande Ansvarig Det ska finnas minst 2 (två) kvalificerade ansökande till varje tjänst Kommunstyrelsen En kompentensförsörjnings- och rekryteringsplan som säkrar tillgången på utbildad och behörig personal ska tas fram En plan för det systematiska kvalitetsarbetet för förvaltningens verksamheter (exklusive skola) ska tas fram Trygga anställningsformer ska eftersträvas. Fler vikarier ska erbjudas månadsanställning i vikariepool. Antalet månadsanställda vikarier ska öka med 10 procent per år. Socialnämnden
15 13 (23) BUDGET Arbetet med budget började med en gemensam budgetupptakt i december Då samlades politiker från respektive parti, samtliga chefer samt övrig personal som är involverad i budgetprocessen. Planeringsförutsättningar Till budgetupptakten togs de s.k. planeringsförutsättningarna fram. Syftet med dokumentet är att utgöra grunden för kommunfullmäktiges beslut om budget och verksamhetsplan i det kommunövergripande perspektivet. Syftet med planeringsförutsättningarna är också att ge en enhetlig och objektiv bild av förutsättningarna för kommunen, minska osäkerhet i beslutsfattandet samt stödja det strategiska målarbetet. För att kunna planera för den framtida användningen av kommunens samlade resurser behövs en helhetsbild av vad som går att förvänta av utvecklingen i samhället, folkmängdsförändringar, kommuninvånarnas behov med mera. Omvärldsbevakning är den del av planeringsförutsättningarna där man följer omvärlden i relation till den egna kommunen. Nyckeltalsjämförelser är ett bra och effektivt stöd i att analysera och skapa förutsättningar till organisationens styrning. Det ska leda till att kommunen relaterar sig till omvärlden och sätter sig själv i ett större sammanhang samt vilka goda exempel som finns att lära av m.m. Detta bidrar till ett bredare beslutsunderlag som skapar större förutsättningar för en mer långsiktig hushållning med resurserna. Samhällsekonomi I planeringsförutsättningarna inför budgetarbetet 2016 återgavs Sveriges Kommuner och Landsting:s bedömning (SKL) från sin Ekonomirapport i december 2014: Efter en stark avslutning på 2013 har svensk ekonomi under 2014 utvecklats förhållandevis svagt. Det främsta skälet är en fortsatt svag internationell utveckling och därmed en fortsatt svag utveckling av svensk export. Arbetsmarknaden har utvecklats betydligt bättre än BNP och fortsätter att generera ökad sysselsättning. Den starka ökningen av arbetskraft har dock inneburit att arbetslösheten bitit sig fast kring 8 procent. SKL:s prognostiserar att arbetslösheten successivt minskar ned till omkring 6,5 procent Tack vare att ekonomin befinner sig i en återhämtningsfas växer det reala skatteunderlaget relativt snabbt. De skatteunderlagsprognoser som budgeten utgick från var följande: SKL, dec ,4 3,3 5,2 4,7 4,5 4,2 28,0 SKL, okt ,5 3,5 5,1 5,1 4,8 4,5 29,5 SKL, aug ,5 3,5 4,7 4,9 4,8-23,5 Källa: Sveriges Kommuner och Landsting, cirkulär 14:59, Den senaste prognosen som Sveriges Kommuner och Landsting tog fram i oktober 2015 visar att skatteunderlaget beräknas växa med 5,4 procent 2016, d.v.s. något mer än prognosen som låg till grund för budgeten Den senaste prognosen för 2017 och 2018 var 4,4 procent respektive 4,6 procent.
16 14 (23) Kommunernas ekonomi Resultatnivån i kommunerna har varit god under de senare åren, men förklaras till stor del av tillfälliga poster som återbetalning från AFA Försäkring och rejäla tillskott i form av tillfälligt konjunkturstöd. Kommunerna står dock inför ett antal utmaningar de kommande åren. Behovet av anpassningar som följer av demografiska förändringar och stora investeringsbehov är fortfarande aktuellt för Sveriges kommuner. De demografiska förändringarna innebär både ett fortsatt ökat tryck på vissa verksamheter och ett tryck på omprioritering mellan verksamheter. Budgetbeslut Budgeten för år beslutades av fullmäktige 18 november 2015, 182. Budgetförutsättningar Utdebitering 22,80 22,80 22,80 Folkmängd 1/11 året innan Inflationspåslag, procent 1,7 1,9 1,7 Till 2016 beslutade kommunfullmäktige att höja skatten med 1,25.
17 15 (23) Resultatbudget Bok slut 2014 Budget 2015 Prognos 2015 Budget 2016 Plan 2017 Plan 2018 Intäkter Kostnader Avskrivning Verk sam hetens nettok ostnader Skatteintäkter Not Generella statsbidrag och utjämning Not Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat före ex traordinära poster Extraordinära intäkter Årets resultat Avstäm ning Balansk ravet Årets resultat enl balansräkningen avgår realisationsvinster Årets res. eft. balansk ravsjusteringar Medel till resultatutjämningsreserv Medel från resultatutjämningsreserv Årets balansk ravsresultat Återställande neg. resultat Su m m a Driftbudget Bok slut 2014 Budget 2015 Prognos 2015 Budget 2016 Plan 2017 Plan 2018 Kommunfullmäktige Valnämnd Överförmyndare Kommunala revisorer Kommunstyrelse Kultur- och utbildningsnämnd Socialnämnd Samhällsbyggnadsnämnd Sum m a näm nder och sty relser Finansförvaltning Not Su m m a Förändringar i nämndstrukturen Kommunfullmäktige beslutade under 2015 att bilda den nya nämnden samhällsbyggnads-nämnden från 1 januari Den nya nämnden hanterar samtliga frågor som fanns inom bygg- och miljönämnden samt fastighetsfrågorna som tidigare fanns inom kommunstyrelsen. Siffrorna för ovan är inte omräknade. Däremot är budgetförändringarna inlagda för
18 16 (23) Noter till resultat- och driftbudget Bok slut 2014 Budget 2015 Prognos 2015 Budget 2016 Plan 2017 Plan 2018 Not 1 Sk a ttein tä k ter Skatteintäkter Skatteväxling kollektivtrafik Mellankommunal utjämn. hemsjukvård Skatteavräkning Sum m a Not 2 Generella statsbidrag och utjäm ning Inkomstutjämning Kostnadsutjämning Regleringsbidrag Strukturbidrag LSS-utjämning Kommunal fastighetsavgift Su m m a Not 3 Finansförvaltning Finansiella intäkter Finansiella kostnader Ränta VA-anläggningar VA-nämnd Pensionskostnader Löneökningsanslag Kapitalkostnader nya investeringar Interna ränteersättningar Friskvård Övrigt Återbetalning AFA-försäkringar Su m m a
19 17 (23) Finansieringsbudget Bok slut 2014 Budget 2015 Prognos 2015 Budget 2016 Plan 2017 Plan 2018 Den löpande verk sam heten Årets resultat Justering för av- och nedskrivning Justering övr. ej likviditetspåv. Poster Upplösning statlig infrastruktur Ökning/ minskning (-) pensionsskuld Ökning/ minskning (-) avsättning Medel från verksamheten före förändring av röre Ökning (-)/ minskning (+) kortfristiga fordringar Ökning (-)/ minskning (+) exploateringstillgångar Ökning +)/ minskning (-) kortfristiga skulder M ed el fr å n d en lö p a n d e ver k sa m h eten Investeringsverk sam heten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Förvärv av finansiella anläggningstillgångar Försäljning av finansiella anläggningstillgångar M edel från finansieringsverk sam heten Finansieringsverk sam heten Nyupptagna lån Nya investeringsbidrag Upplösning investeringsbidrag Amortering av långfristig fordran Amortering av skuld M edel från finansieringsverk sam heten Årets k assaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Förändring av lik vida m edel Balansbudget Tillg å n g a r Bok slut 2014 Budget 2015 Prognos 2015 Budget 2016 Plan 2017 Plan 2018 Anläggningstillgångar Bidrag till statlig infrastruktur Omsättningstillgångar Sum m a Eg et k a p ita l o ch sk u ld er Eget kapital därav årets resultat därav resultatutjämningsreserv Avsättning för pensioner Andra avsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Sum m a Panter och ansvarsförbindelse Pensionsåtaganden Borgensåtaganden
20 18 (23) Investeringsbudget Bo k slu t Bu d g et Pr o g n o s Bu d g et Pla n Pla n Kommunstyrelse Kultur- och utbildningsnämnd Socialnämnd Bygg- och miljönämnd Su m m a n ä m n d er o ch sty r elser Specifikation till investeringsbudgeten tkr Kommunstyrelse Lokalförsörjning Infrastruktur Exploatering Gemensamt Summa kommunstyrelse Kultur- och utbildningsnämnd Socialnämnd Samhällsbyggnadsnämnd -150 Summa investeringsbudget
21 19 (23) FINANSIELLA NYCKELTAL Förändring av kostnader och intäkter Förändring i procent Bokslut 2014 Bokslut 2015 Budget 2016 Budget 2017 Budget 2018 Verksamhetens nettokostnader 6,9 2,1 8,2 5,0 4,6 Skatteintäkter och generella statsbidrag och utjämning 3,5 2,5 9,0 3,8 5,0 En sund ekonomisk utveckling speglas av att nettokostnaderna inte ökar i snabbare takt än vad skatteintäkterna gör. Inför 2016 höjdes kommunalskatten med 1,25 vilket kraftigt ökar skatteintäkterna mellan 2016 och Nettokostnaderna ökar då i lägre takt än skatter och generella statsbidrag gäller det omvända medan skatter och bidrag ökar snabbare än nettokostnaderna Investeringsvolym Bokslut 2014 Bokslut 2015 Budget 2016 Budget 2017 Budget 2018 Investeringsvolym, netto mnkr 33,8 36,1 80,8 112,5 99,8 Nettoinvesteringar/avskrivningar, procent Vadstena har haft en låg investeringsnivå under en rad år. Investeringsbehovet är däremot stort och under senare år har investeringstakten ökat och i budget finns medel för ytterligare utökningar. Det utrymme som avskrivningarna ger för att investera är väsentligt lägre än investeringsbehovet. Finansiering av investeringar Bokslu Bokslu t t Kvar av skatteintäkter efter drift, mnkr Självfinansieringsgrad, procent Budget 2016 Budget 2017 Budget ,9 22,8 23,8 21,6 27, Om självfinansieringsgraden har ett värde under 100 betyder det att kommunen inte fullt ut finansierar sina investeringar med egna medel. Så är fallet för Vadstenas investeringsvolymer. Kommunens likviditet är god men under 2015 togs två lån upp på sammanlagt 25 mnkr för att finansiera investeringar. Budgeten för bygger på att kommunen behöver ta upp lån på totalt 230 mnkr under budgetperioden. Balanskravsavstämning Bokslut 2014 Bokslut 2015 Budget 2016 Budget 2017 Budget 2018 Årets resultat, mnkr Avgår reavinster Balanskravsresultat Kommunen har klarat det lagstadgade balanskravet sedan det infördes år 2000, med undantag för år 2004 då ett underskott uppstod. Underskottet återställdes med överskotten för 2005 och Bokslutet för 2015 visar ett resultat på 6,2 mnkr men då realisationsvinsterna är 11,3 mnkr blir det ett
22 20 (23) negativt balanskravsresultat på 5,2 mnkr som måste återställas inom de närmaste tre åren. I tabellen ovan är detta medtaget och håller budgeten för 2016 kan underskottet regleras redan då. Soliditet PROCENT Bokslut 2014 Bokslut 2015 Budget 2016 Budget 2017 Budget 2018 Soliditet, exkl ansvarsförbindelse 64,1 59,4 53,9 43,6 38,1 Soliditet inkl ansvarsförbindelse ,9 2,7 3,3 Tillgångsförändring 2,7 1,5 11,7 26,1 16,9 Förändring eget kapital 2,3 4,6 1,3 1,8 2,4 Soliditeten exklusive ansvarsförbindelsen visar en minskning från 2014 och framåt vilket framförallt beror på att tillgångarna ökar i högre takt än eget kapital. Soliditeten inklusive ansvarsförbindelsen visar en förbättring och från och med 2016 är den positiv. Det beror på att anvarsförbindelsen har börjat minska. Kommunalskatt Kommunal skattesats, Vadstena ,58 21,55 22,80 22,80 22,80 Efter en rad av år med oförändrad skattesats har det under senare år varit förändringar av olika slag skedde en skatteväxling med 42 öre till följd av att kollektivtrafiken fördes över till landstinget beslutade majoriteten att höja skatten i Vadstena med 50 öre skatteväxlade kommuner och landsting i Östergötland för hemsjukvården vilket gav kommunerna 25 högre skatt och landstinget 25 öre lägre skatt skedde en informell skatteväxling i och med att regionförbundet Östsam övergick till den nybildade region Östergötland. Det innebar att kommunerna sänkte skatten med 3 öre och regionen ökade den med samma belopp, vilket motsvarade den avgift kommunerna tidigare betalade till Östsam. Inför år 2016 beslutade kommunfullmäktige om en skattehöjning på 1,25. Pensionsåtagande Pensionsåtaganden inkl. löneskatt, tkr Ansvarsförbindelse Avsättningar pensionsskuld Totala pensionsåtagande Prognosen för kommunens pensionsåtaganden bygger på KPA:s prognos från december Den visar en sänkning av ansvarsförbindelsen medan det är en ökning för avsättning. Avsättningen är den skuld som finns redovisad i balansräkningen och där förändringen mellan åren bokförs som en kostnad i driftbudgeten.
23 21 (23) GOD EKONOMISK HUSHÅLLNING Kommuner och landsting ska ha en god ekonomisk hushållning i sin verksamhet och i sådan verksamhet som bedrivs genom andra juridiska personer. Så uttrycks denna grundläggande princip i 8 kap 1 kommunallagen. Det står också att: fullmäktige ska besluta om riktlinjer för god ekonomisk hushållning för kommunen eller landstinget Ekonomisk hushållning handlar om att styra ekonomin både i ett kortare och i ett längre tidsperspektiv. Om kostnaderna i ett längre perspektiv överstiger intäkterna innebär det att kommande generationer får betala för denna överkonsumtion. Normalt sett ska ekonomin visa ett positivt resultat på en nivå som gör att förmögenheten inte urholkas av inflation eller av för låg självfinansieringsgrad av investeringar. Den 18 november beslutade kommunfullmäktige om följande mål för god ekonomisk hushållning. Övergripande målsättning God ekonomisk hushållning ur ett finansiellt perspektiv innebär att varje generation själv måste bära kostnaderna för den service som den konsumerar. Detta innebär att ingen generation ska behöva betala för det som en tidigare generation förbrukat. God ekonomisk hushållning ur ett verksamhetsperspektiv tar sikte på kommunens förmåga att bedriva sin verksamhet på ett kostnadseffektivt och ändamålsenligt sätt. För att skapa förutsättningar för en god ekonomisk hushållning måste det finnas ett klart samband mellan resursåtgång, prestationer, resultat och effekter. Detta säkerställer en kostnadseffektiv och ändamålsenlig verksamhet. Finansiella mål enligt god ekonomisk hushållning Nivå för årets resultat 1. Årets resultat (före balanskravsutredning) ska årligen uppgå till 7 miljoner kronor (ca 2 procent) av skatteintäkter, generella statsbidrag och kommunalekonomisk utjämning. Skapar utrymme för oförutsedda händelser och risker. Vid planering av kommunens ekonomi måste resultatnivån säkerställa att utrymmet finns för oförutsedda händelser och risker. Överskott behövs även för att skapa förutsättningar att göra investeringar med egna medel. Måluppfyllelse under planperioden 2016 uppnås målet men inte efterföljande år behövs överskottet till att återställa det negativa resultatet från Nivå för eget kapital 2. Kommunens eget kapital ska inflationssäkras. För att upprätthålla nivån på eget kapital ska det minst öka med årets inflation Eget kapital, mnkr Förändring, procent 1 2,1 2,5 Inflation, procent (KPIX) 1,7 1,9 1,7
24 22 (23) Måluppfyllelse under planperioden Under planperioden beräknas målet inte uppnås 2016 men däremot följande år. Nettokostnadsutveckling 3. Verksamhetens nettokostnader ska inte öka i snabbare takt än vad intäkter från skatter, generella bidrag och kommunalekonomisk utjämning gör. Kostnadskontroll är kanske den viktigaste variabeln för att uppnå planerade resultat. Genom att fokusera på kostnadsutvecklingen i den löpande verksamheten i förhållande till intäkternas utveckling skapas ett relationstal som tar hänsyn till detta förhållande, nämligen att verksamhetens nettokostnader på sikt inte kan öka snabbare än kommunens skatteintäkter. procent Förändring verksamhetens 8,2 5,0 4,6 nettokostnader Förändring intäkter från skatter, generella bidrag och utjämning 9,0 3,8 5,0 Måluppfyllelse under planperioden Målet uppfylls 2016 och 2018 men inte Krav på förvaltningar 4. Samtliga nämnder ska hålla tilldelade budgetar. Att den av kommunfullmäktige tilldelade budgeten hålls i ekonomiska termer är ett krav för att övriga riktlinjer för god ekonomisk hushållning ska kunna hållas. Måluppfyllelse under planperioden Måluppfyllelsen kan endast bedömas vid bokslutstillfället. Verksamhetsmål enligt god ekonomisk hushållning Kommunövergripande mål: 1. Den totala sjukfrånvaron i Vadstena kommun ska minska. Måluppfyllelse under planperioden Måluppfyllelsen kan endast bedömas vid bokslutstillfället.
25 1 (1) Tjänsteskrivelse till Kommunstyrelsen Årsplan Vadstena kommun Vår beteckning: KS/2015:363 Förslag till beslut Förslag till kommunfullmäktiges beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att besluta: 1. Årsplan för godkänns. Sammanfattning I styrsystemet som beslutades av kommunfullmäktige den 21 november , beskrivs de olika dokument som ska tas fram inför och under ett budgetår. Årsplanen är ett av dessa och ska ge en samlad bild av de mål som kommunfullmäktige respektive kommunstyrelsen har beslutat. Årsplanen innehåller också de åtaganden och ekonomiska ramar som nämnderna har att förhålla sig till under planperioden. Årsplanen följs upp i årsredovisningen. Beslutsunderlag Årsplan Beslutet expedieras till Ekonomichef Revisorer + årsplan Samråd Samråd har inte skett i den här frågan. Kommunstyrelsens förvaltning Marie Hillman Ekonomichef/kommunchef Vadstena kommun Vadstena BESÖKSADRESS Klosterledsgatan 35 TEL FAX E-POST vadstena.kommun@vadstena.se WEBB
26 Protokollsutdrag Kommunstyrelsen KS/2015:363 Årsplan Vadstena kommun tjänsteskrivelse Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att besluta: 1. Årsplan för godkänns. Sammanfattning I styrsystemet som beslutades av kommunfullmäktige den 21 november , beskrivs de olika dokument som ska tas fram inför och under ett budgetår. Årsplanen är ett av dessa och ska ge en samlad bild av de mål som kommunfullmäktige respektive kommunstyrelsen har beslutat. Årsplanen innehåller också de åtaganden och ekonomiska ramar som nämnderna har att förhålla sig till under planperioden. Årsplanen följs upp i årsredovisningen. Beslutsunderlag Årsplan Beslutet expedieras till Ekonomichef Revisorer + årsplan
27
28 1 (2) Tjänsteskrivelse till Kommunstyrelsen Utökad borgensram för Vadstena Fastighets AB Vår beteckning: KS/2016:17 Förslag till beslut Förslag till kommunfullmäktiges beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att besluta: 1. Vadstena kommun tecknar borgen för Vadstena Fastighets AB:s låneförpliktelser såsom för egen skuld upp till ett högsta belopp om kronor att gälla tills vidare. 2. Till kommunen ska Vadstena Fastighets AB erlägga en avgift på kronor vilket motsvarar 1 procent av den utökade ramen enligt gällande regelverk. Sammanfattning Vadstena Fastighets AB kommer att uppföra ett nytt LSS-boende omfattande sex lägenheter under Utgiften beräknas till kronor. Vadstena Fastighets AB har därför inkommit med en begäran om att Vadstena kommun ska teckna borgen såsom för egen skuld motsvarande kronor. Idag är den kommunala borgen för bolaget kronor och föreslagen utökning skulle innebära en ökning med kronor. Vid kommunfullmäktiges sammanträde 23 januari 2008, 9 beslutade kommunfullmäktige att om Vadstena Fastighetsbolag AB önskar få borgensramen utökad ska besluta om detta fattas av kommunfullmäktige, varvid bolaget till kommunen ska erlägga en avgift som motsvarar 1 procent av det utökade borgensåtagandet. Den föreslagna utökningen av borgensramen innebär en intäkt till kommunen på kronor. Beslutsunderlag Skrivelse från Lars Larenius, VD, Vadstena Fastighets AB daterad 19 januari 2016 Beslut i kommunfullmäktige 23 januari 2008, 9 Beslutet expedieras till Ekonomichef Vadstena Fastighets AB Finansiering Borgensavgiften innebär en intäkt till kommunen och ska bokföras som en finansiell intäkt på finansförvaltningen. Vadstena kommun Vadstena BESÖKSADRESS Klosterledsgatan 35 TEL FAX E-POST vadstena.kommun@vadstena.se WEBB
29 2 (2) Samråd Samråd har inte skett i det här ärendet. Kommunstyrelsens förvaltning Marie Hillman Ekonomichef/kommunchef Vadstena kommun Vadstena BESÖKSADRESS Klosterledsgatan 35 TEL FAX E-POST vadstena.kommun@vadstena.se WEBB
30 Protokollsutdrag Kommunstyrelsen KS/2016:17 Utökad borgensram för Vadstena Fastighets AB Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att besluta: 1. Vadstena kommun tecknar borgen för Vadstena Fastighets AB:s låneförpliktelser såsom för egen skuld upp till ett högsta belopp om kronor att gälla tills vidare. 2. Till kommunen ska Vadstena Fastighets AB erlägga en avgift på kronor vilket motsvarar 1 procent av den utökade ramen enligt gällande regelverk. Sammanfattning Vadstena Fastighets AB kommer att uppföra ett nytt LSS-boende omfattande sex lägenheter under Utgiften beräknas till kronor. Vadstena Fastighets AB har därför inkommit med en begäran om att Vadstena kommun ska teckna borgen såsom för egen skuld motsvarande kronor. Idag är den kommunala borgen för bolaget kronor och föreslagen utökning skulle innebära en ökning med kronor. Vid kommunfullmäktiges sammanträde 23 januari 2008, 9 beslutade kommunfullmäktige att om Vadstena Fastighetsbolag AB önskar få borgensramen utökad ska besluta om detta fattas av kommunfullmäktige, varvid bolaget till kommunen ska erlägga en avgift som motsvarar 1 procent av det utökade borgensåtagandet. Den föreslagna utökningen av borgensramen innebär en intäkt till kommunen på kronor. Beslutsunderlag Skrivelse från Lars Larenius, VD, Vadstena Fastighets AB daterad 19 januari 2016 Beslut i kommunfullmäktige 23 januari 2008, 9
31 Protokollsutdrag Kommunstyrelsen Beslutet expedieras till Ekonomichef Vadstena Fastighets AB
ÅRSPLAN 2015-2017. Beslutsdatum/paragraf 2015-03-18 / 39. Beteckning 2013/376-041
ÅRSPLAN 2015-2017 Antagen av kommunfullmäktige Beslutsdatum/paragraf 2015-03-18 / 39 Giltighetstid Tills ny årsplan beslutas Beteckning 2013/376-041 Ansvarig handläggare Ekonomichef Marie Hillman Uppföljningsansvar
Läs merTills ny årsplan beslutas. Ekonomichef Marie Hillman. Ekonomichef Marie Hillman
ÅRSPLAN 214-216 Antagen av Kommunfullmäktige Beslutsdatum/paragraf 213-2-19, 15 Giltighetstid Beteckning Kategori Ansvarig handläggare Uppföljningsansvarig Tills ny årsplan beslutas KS213/132-41 Plan Ekonomichef
Läs merFinansiella ramar Invånarantalet i kommunen som ligger till grund för de finansiella ramarna är 6720.
Dnr 9016/129.109 Budget 2017 och plan 2018 2019 Utdebitering Skattesatsen för år 2017 fastställs till kronor 23:15 per skattekrona God ekonomisk hushållning Finansiella mål Att de löpande intäkterna täcker
Läs merResultatbudget. Årets resultat 56 543 20 661 13 725 11 539 15 368. Nödvändigt resultat 22 526 23 150 24 694 25 529 26 328 enl. finansiellt mål (2%)
Resultatbudget Vänsterpartiet Verksamhetens intäkter 469 727 500 000 520 000 520 000 520 000 Verksamhetens kostnader -1 480 608-1 587 503-1 690 228-1 733 438-1 768 561 Avskrivningar - 54 759-43 000-46
Läs merResultatbudget 2016, opposition
Resultatbudget 2016, opposition ver 5 5 Verksamhetens intäkter 459 967 520 000 520 000 520 000 520 000 Verksamhetens kostnader -1 570 505-1 664 288-1 723 844-1 775 083-1 813 338 Avskrivningar - 47 440-46
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserven
Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserven Dokumentbeskrivning Dokumenttyp: Fastställt av: Vision / Policy / Plan / Handlingsplan / Regler Kommunfullmäktige Antagningsdatum:
Läs merDnr KK13/346 POLICY. Policy för god ekonomisk hushållning. Antagen av kommunfullmäktige 2013-12-10 287
Dnr KK13/346 POLICY för god ekonomisk hushållning 2013-12-10 287 Dnr KK13/346 2/8 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Syfte... 3 3 Utgångspunkter och principer... 3 3.1 Avgränsning... 4 3.2 Politiska
Läs merRiktlinjer för God ekonomisk hushållning
Riktlinjer för God ekonomisk hushållning Antagna av KF 2013-11-19 107 2016-11-15 xx Maria Åhström 2016-10-20 Kommunstyrelsens förvaltning Bakgrund Enligt kommunallagen 8 kap 1 ska kommunfullmäktige besluta
Läs merBUDGET 2011, PLAN 2012-2013 ÄLVDALENS KOMMUN
ÄLVDALENS KOMMUN BUDGET 2011 OCH VERKSAMHETSPLAN 2012 2013 En ny politisk ledning, kommer att styra Älvdalens kommun de kommande fyra åren. Runt om i kommunen växer framtidstron och förhoppningen är att
Läs merLedningsenheten 2005-10-28 1 (7) Landstingsfullmäktiges finansplan 2006 (08)
Ledningsenheten 2005-10-28 1 (7) Landstingsfullmäktiges finansplan 2006 (08) LANDSTINGET KRONOBERG 2005-10-28 2 (7) 1 Finansiella ramar Finansiering av tidigare beslutade driftkostnadsramar föreslås grundat
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserven
Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserven Dokumentnamn Dokument typ Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för god ekonomisk hushållning samt hantering
Läs merPeriodrapport Ekonomisk sammanfattning April
Periodrapport Ekonomisk sammanfattning April 2015 Ekonomi l Resultat januari april 37 mnkr (67mnkr) l Nettokostnadsökning 8,1 % (1,8 %) l Skatter och statsbidrag 4,7 % (4,9 %) l Helårsprognos 170 mnkr
Läs merVerksamhetsplan 2015-2017. Förslag från Socialdemokraterna
Färgelanda kommun Verksamhetsplan 2015-2017 Förslag från Socialdemokraterna INNEHÅLLSFÖRTECKNING - ÖVERGRIPANDE MÅL SID 3-7 - EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR, MÅL OCH KOMMUNBIDRAG SID 8-10 2 Vision, mål och
Läs merFinansiell analys kommunen
Finansiell analys kommunen Årets resultat budgeteras till 1, mkr och nettoinvesteringarna uppgår till 15,9 mkr varav ombudgetering 59,8 mkr. Årets resultat motsvarar 1,4 procent av skatteintäkter och generella
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv samt avsättning till resultatutjämningsreserv för åren 2010-2012
4 november 2013 KS-2013/1409.189 1 (9) HANDLÄGGARE Ralph Strandqvist 08-535 302 59 ralph.strandqvist@huddinge.se Kommunstyrelsen Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv samt
Läs merÖvergripande verksamhetsplan för Färgelanda Kommun
1 1. 2009-11-24 Övergripande verksamhetsplan för Färgelanda Kommun 2010-2012 Vision, inriktningsmål och ekonomiska mål för verksamhetsplan 2010-2012 Fastställd av fullmäktige 2009-11-18 Dnr 5/2009 U:\Ekonomiavdelningen\Ekonomichef\VP\VP
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning
Kommunstyrelsen 2016-11-02 Kommunledningskontoret Ekonomi och kvalitet KSKF/2016:583 Lars-Göran Hellquist 016-710 27 79 1 (2) Kommunstyrelsen Riktlinjer för god ekonomisk hushållning Förslag till beslut
Läs merBudget 2016, ram för 2017och plan 2018; Del I finansiering och resultat
Datum 2015-09-29 Handläggare Jan Öhlin Direkttelefon 0380-51 88 61 E-postadress jan.ohlin@nassjo.se Kommunstyrelsen Budget 2016, ram för 2017och plan 2018; Del I finansiering och resultat Sammanfattning
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning
Riktlinjer för god ekonomisk hushållning Fastställd av landstingsfullmäktige 2013-11-25 Reviderad av regionfullmäktige 2015-04-29 Ett utskrivet dokuments giltighet kan ej garanteras Utskriftsdatum: 2015-04-22
Läs mer30 APRIL 2015 VILHELMINA KOMMUN
30 APRIL 2015 VILHELMINA KOMMUN VILHELMINA KOMMUN Kommunstyrelsen, 912 81 VILHELMINA Besöksadress: Förvaltningshuset, Torget 6 Växel: 0940-14 000 e-post: vilhelmina.kommun@vilhelmina.se KOMMUNINFORMATION
Läs merFinansiell analys kommunen
Finansiell analys kommunen Budget 2010, plan 2011-2013 Årets resultat 2010 budgeteras till 19,3 mkr och nettoinvesteringarna inklusive beräknad ombudgetering uppgår till 123,6 mkr. Årets resultat motsvarar
Läs merFinansiell analys - kommunen
Finansiell analys - kommunen Vara kommuns årsresultat budgeteras till 6,2 mkr år, 11,1 mkr år, 11,6 mkr år och 11,8 mkr år. Nettoinvesteringarna år uppgår till 80,5 mkr inklusive beräknad ombudgetering
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning samt hantering av markeringar och resultatutjämningsreserv
1 (10) Kommunledningskontoret 2013-04-10 Dnr Ks 2013- Ekonomiavdelningen Birgitta Hammar Kommunfullmäktige Riktlinjer för god ekonomisk hushållning samt hantering av markeringar och resultatutjämningsreserv
Läs mer31 AUGUSTI 2014 VILHELMINA KOMMUN
31 AUGUSTI 2014 VILHELMINA KOMMUN Kommunstyrelsen, 912 81 VILHELMINA Besöksadress: Förvaltningshuset, Torget 6 Växel: 0940-14 000 e-post: vilhelmina.kommun@vilhelmina.se KS 2014-10-01 KOMMUNINFORMATION
Läs mer(antal) M 8 C 5 FP 2 KD 2 MP 2 400
Kommunfakta Antal invånare 1 januari (antal) 12000 Antal äldre, historik och prognos (antal) 3000 11900 2500 11800 11700 2000 1500 1000 80 år- 65-79 år 11600 500 11500 20022003200420052006200720082009201020112012
Läs merBokslutskommuniké 2014
Bokslutskommuniké 2014 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2014 års utfall. Förändringar kan komma att ske i den slutliga årsredovisningen, som fastställs
Läs merDelårsrapport April 2015. Kommunfullmäktige
Delårsrapport April Kommunfullmäktige Förvaltningsberättelse Delårsbokslut Resultatanalys Periodens resultat uppgår till 25,2 mkr, vilket även var resultatet motsvarande period föregående år. Verksamhetens
Läs merEkonomi. -KS-dagar 28/1 2015-
Ekonomi -KS-dagar 28/1 2015- Innehåll Resultat och balansräkning Budgetuppföljning Bokslut Investeringar i anläggningstillgångar Resultat och balans INTÄKTER Värdet av varuleveranser och utförda tjänster
Läs merBudgetprocessen Okt 2016 direktiv Feb 2017 ram presenteras Apr 2017 dialogdagar Jun beslut
1 Budgetprocessen Okt 2016 direktiv Feb 2017 ram presenteras Apr 2017 dialogdagar Jun 2017 - beslut 2 Nyckeltal för den svenska ekonomin Procentuell förändring om inte annat anges 2015 2016 2017 2018 2019
Läs merRIKTLINJER FÖR GOD EKONOMISK HUSHÅLLNING OCH HANTERING AV RESULTATUJÄMNINGSRESERVEN SOTENÄS KOMMUN
RIKTLINJER FÖR GOD EKONOMISK HUSHÅLLNING OCH HANTERING AV RESULTATUJÄMNINGSRESERVEN SOTENÄS KOMMUN Antagna av kommunfullmäktige 2013-06-13 61 Reviderade av kommunfullmäktige 2016-02-18 3 2016-01-11 Ekonomiavdelningen
Läs merTabell 1. Nyckeltal för den svenska ekonomin Procentuell förändring om inte annat anges
Tabell 1. Nyckeltal för den svenska ekonomin Procentuell förändring om inte annat anges 1 2013 2014 2015 2016 2017 2018 BNP* 1,3 1,9 2,9 3,2 2,3 1,9 Sysselsättning, timmar* 0,4 2,1 1,5 1,1 0,7 0,4 Öppen
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport* Granskning av delårsrapport Tyresö kommun September 2007 Anders Hägg Frida Enocksson Jonas Eriksson *connectedthinking Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning...3 2 Inledning...5
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv samt avsättning till resultatutjämningsreserv för åren (KF)
KOMMUNSTYRELSEN PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 25 november 2013 21 Paragraf Diarienummer KS-2013/1409.189 Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv samt
Läs merLERUM BUDGET lerum.sd.se
LERUM BUDGET 2019 lerum.sd.se Det som överskuggar hela budgeten är att få en välfungerande kärnverksamhet (skola barn- och äldreomsorg). För att möjliggöra detta och skapa en långsikt stark ekonomi krävs
Läs merLednings- och styrdokument FINANS. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument FINANS Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 6 God ekonomisk hushållning... 2 Vara kommuns definition... 2 Verksamhetsperspektiv...
Läs merTjänsteskrivelse Resultatutjämningsreserv (RUR)
VALLENTUNA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2013-10-04 DNR KS 2013.392 MARIE WALLIN SID 1/2 REDOVISNINGSANSVARIG 08-58785032 MARIE.WALLIN@VALLENTUNA.SE KOMMUNSTYRELSEN Tjänsteskrivelse Resultatutjämningsreserv
Läs merDelårsrapport tertial 1 2014
Delårsrapport tertial 1 Dals-Eds kommun Kommunstyrelsen -05-28 Innehållsförteckning 1 DRIFTBUDGET... 3 2 KOMMENTARER TILL PROGNOS TERTIAL 1... 4 3 KOMMUNCHEFSDIALOG... 5 4 INVESTERINGSBUDGET... 6 5 RESULTATBUDGET...
Läs merbokslutskommuniké 2013
Ärende 29 bokslutskommuniké 2013 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2013 års utfall. Förändringar kan komma att ske i den slutliga årsredovisningen, som fastställs
Läs merRESULTATBUDGET. Budgetberedningens förslag. Prognos Utgifts- Sammanst Sammanst Sammanst tak besl. juni
RESULTATBUDGET tak 2019 2018 besl. juni 2018 2019 2020 2021 VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER -3 347,0-3 507,3-3 512,9-3 688,9-3 819,5 Avskrivningar -206,0-205,0-215,0-228,0-240,0 VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER
Läs merRESULTATBUDGET. Förslag till Budget/plan (M)(L)(C)(MP)(KD)
RESULTATBUDGET tak 2019 2018 besl. juni 2018 2019 2020 2021 VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER -3 347,0-3 507,3-3 507,2-3 660,5-3 784,4 Avskrivningar -206,0-205,0-215,0-228,0-240,0 VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER
Läs merBudgetrapport 2013-2015
1 (6) Budgetrapport 2013-2015 Innehållsförteckning Inledning...2 Arbetsgruppen och dess arbete...2 Resursfördelning 2013-2015...2 Skatteintäkter och statsbidrag...2 Besparingar och effektiviseringar 2012-2015...2
Läs merRESULTATBUDGET Prognos Utgifts- Sammanst Sammanst Sammanst tak juni 2015 2015 2016 2017 2018
RESULTATBUDGET 2015 2015 2016 2017 2018 NÄMNDERNAS NETTOKOSTNADER -2 794,6-3 091,6-3 080,5-3 169,8-3 285,6 Avskrivningar -155,0-162,4-161,0-167,0-174,0 VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER -2 949,6-3 254,0-3 241,5-3
Läs merbokslutskommuniké 2012
bokslutskommuniké 2012 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2012 års utfall. Förändringar kan komma att ske gentemot slutligt fastställd årsredovisning. Kommunikén
Läs merEkonomiska ramar budget 2016, plan 2016-2019 KF 2015-06-15
Ekonomiska ramar budget 2016, plan 2016-2019 KF 2015-06-15 förutsättningar för åren 2016 2019 Ekonomin i kommuner och landsting har under ett antal år hållits uppe av engångsintäkter. År 2015 är sista
Läs merDelårsbokslut 2010 Januari - juni med helårsprognos
2010-08-24 Delårsbokslut 2010 Januari - juni med helårsprognos 2 Förvaltningsberättelse Sammanfattning Delårsbokslutet är en uppföljning av resultatet under januari-juni 2010 med helårsprognos. Kommunens
Läs merUPPFÖLJNING. Per 31 oktober Svalövs kommun. Till KS
UPPFÖLJNING Per 3 oktober 26 Svalövs kommun. Till KS 625 2 Innehållsförteckning Inledning 2. Kommunens ekonomi. Utfall per 3 oktober 2 2. Kommunens ekonomi. Prognos för helår 2 3. Integrationsprojekt 6
Läs merTOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 13:1
TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 13:1 Kf 164/2013 Dnr KS 2013/310 Reglemente för resultatutjämningsreserv (RUR) Bakgrund Enligt kommunallagen 8 kap 1 ska fullmäktige besluta om riktlinjer
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv (RUR)
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Urban Sparre 2013-11-21 KS 2013/0865 Kommunfullmäktige Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv (RUR) Förslag till beslut
Läs merRiktlinjer för resultatutjämningsreserv. Avsättning för åren 2010-2012
FÖRFATTNINGSSAMLING (8.1.23) Riktlinjer för resultatutjämningsreserv Avsättning för åren 2010-2012 Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Ekonomi - Resultatutjämningsreserv Ägare/ansvarig Elisabet Persson
Läs merStrategisk plan
Strategisk plan 2017-2019 Budget 2017 Dokumentnamn Strategisk plan 2017-2019 Dokumentansvarig/processägare Ekonomichef Dokumenttyp Plan Version Ver 4 Fastställd/upprättad 2016-09-19/KS 2016/484 Senast
Läs merDelårsrapport 31 augusti 2011
Datum 29 september 2011 Till Revisionen Från Susanne Svensson Angående Granskning av delårsrapport 31 augusti 2011 1 Inledning 1.1 Syfte På uppdrag av de förtroendevalda revisorerna har vi översiktligt
Läs mer1(9) Budget och. Plan
1(9) Budget 2016 och Plan 2017-2018 2(9) Inledning Majoriteten i Älvkarleby kommun, Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Vänsterpartiet, bygger sin samverkan på en gemensam målsättning att få fart på utvecklingen
Läs merPolicy. God ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv 1
Policy God ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv 1 Innehåll Bakgrund 3 God ekonomisk hushållning 3 Mål och måluppfyllelse för god ekonomisk hushållning 3 Finansiella mål och riktlinjer 3 Mål
Läs merBudget 2018 och plan
Budget 2018 och plan 2019 2021 7.1 OFÖRÄNDRAD SKATTESATS Verksamhetsplanen 2018 2021 bygger på en oförändrad skattesats på 21:87 kr. 7.2 SKATTEPROGNOS FÖR ALE KOMMUN Ale kommuns skatteprognos för åren
Läs merVision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa
Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa Vision, mål och budget i korthet Arboga kommuns mål- och budgetdokument för år 2015 heter Strategisk- och ekonomisk plan 2015-2017 och antogs av kommunfullmäktige
Läs merStrategisk plan
Strategisk plan 2018-2020 Budget 2018 Dokumentnamn Strategisk plan 2018-2020 Dokumentansvarig/processägare Ekonomichef Dokumenttyp Plan Version Ver 1 Fastställd/upprättad 2017-09-18 Senast reviderad 2017-08-20
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning
1(1) Gäller från Diarienummer 2013-01-01 2013/586 040 Antagen: kommunstyrelsen 2013-11-18 139. Riktlinjer för god ekonomisk hushållning Se bilaga 1(5) Datum 2013-05-29 Riktlinjer för god ekonomisk hushållning
Läs merbokslutskommuniké 2011
bokslutskommuniké 2011 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2011 års utfall. Förändringar kan komma att ske gentemot slutligt fastställd årsredovisning. Kommunikén
Läs merBudget 2018 och plan
1(8) Budget 2018 och plan 2019-2021 Antagen av: Kommunfullmäktige Antagningsdatum: 2017-06-19 Diarienummer: 2017/51 2(8) Inledning Majoriteten i Älvkarleby kommun, Socialdemokraterna, Miljöpartiet och
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning. Riktlinjer för god ekonomisk
Riktlinjer för god ekonomisk hushållning Innehållsförteckning Riktlinjer för god ekonomisk hushållning... 3 Bakgrund 3 God ekonomisk hushållning 3 Självfinansieringsnivå för nya investeringar 5 Resultatutjämningsreserv
Läs merYstads kommun. Granskning av årsbokslut och årsredovisning Daniel Lantz Auktoriserad revisor
Ystads kommun Granskning av årsbokslut och årsredovisning 2016 Daniel Lantz Auktoriserad revisor Övergripande analys Ystad kommuns totala utfall i jämförelse med budget och föregående år (mnkr) 50,1 33,6
Läs merReviderad budget 2016 och ekonomisk flerårsplan 2016-2018
Ärendebeskrivning 1 (9) Enheten för Ekonomistyrning Handläggare Datum Diarienummer Agneta Gustavsson Veronica Hedlund Lundgren 2015-11-30 LK/152610 Reviderad budget 2016 och ekonomisk flerårsplan 2016-2018
Läs merRÄTTVISANDE RÄKENSKAPER...2
Rapport Åtvidabergs kommun Granskning delårsrapport 2006-08-31 2006-10-17 Genomförd på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Åtvidabergs kommun Susanne Svensson Lars Rydvall Innehåll 1 SAMMANFATTNING...1
Läs merPeriodrapport Maj 2015
Periodrapport Maj 2015 Ekonomi l Resultat januari maj -20 mnkr (26 mnkr) l Nettokostnadsökning 7,7 % (2,8 %) l Skatter och statsbidrag 4,5 % (5,3 %) l Helårsprognos 170 mnkr (246 mnkr) Omvärldsanalys I
Läs merLERUM BUDGET lerum.sd.se
LERUM BUDGET 2019 lerum.sd.se Det som överskuggar budgeten är att få en välfungerande kärnverksamhet / skola barnäldreomsorg. För att möjliggöra en stark ekonomi krävs följande åtgärder: Vi ser idag att
Läs merStyrdokument för Gnosjö kommun 2016
Styrdokument för Gnosjö kommun 2016 Vision och inriktningsmål Budgetprocess Antagen av kommunfullmäktige 2014-12-18, 140. Inledning... 3 Begreppsförklaring... 3 Vision, inriktningsmål verksamhetsidé och
Läs merDelårsrapport. För perioden 2015-01-01 2015-08-31
Delårsrapport För perioden 2015-01-01 2015-08-31 RONNEBY KOMMUN DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 2015-01-01-2015-08-31 I nedanstående kommenteras den finansiella utvecklingen avseende rapportperioden, jämte
Läs merBokslutskommuniké 2013
Bokslutskommuniké 2013 Uppgifterna i bokslutskommunikén är preliminära och kan komma att ändras i den slutliga årsredovisningen. Landstingsstyrelsen och landstingsfullmäktige behandlar den slutliga årsredovisningen
Läs merMånadsuppföljning januari mars 2018
Resultatet uppgår till 24 mkr för mars månad. Nettokostnaderna har t.o.m. mars tagit i anspråk 24 % av årsbudgeten. Riktpunkten är 25 %. Hittills under året har kommunen investerat för 46 mkr. Samtliga
Läs merBokslutsprognos 2013-10-31
1(4) Kommunstyrelsens förvaltning Handläggare Chris Tevell/Maria Åhström Tfn 0142-850 22 Kommunstyrelsen Bokslutsprognos 2013-10-31 Sammanfattning Budgeterat resultat enligt mål och budget för år 2013
Läs merBudget 2018 samt plan 2019 och Budget 2018, plan 2019 och 2020
Budget 2018, plan 2019 och 2020 Innehåll God ekonomisk hushållning i Storumans kommun 2018... 1 Resultat- och balansräkning... 2 Driftbudget... 3 Finansieringsanalys/Kassaflödesanalys... 4 God ekonomisk
Läs merGranskning av delårsrapport 2016
Granskningsrapport Richard Vahul Jenny Nyholm Granskning av delårsrapport 2016 Nynäshamns kommun Granskning av delårsrapport 2016 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund
Läs mer(antal) M 8 C 5 FP-LIB 2 KD 2 MP 2 400
Kommunfakta Antal invånare 1 januari (antal) Antal äldre, historik och prognos (antal) 12000 11900 11800 11700 11600 11500 2002 2004 2006 2008 2010 2012 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 80 år- 65-79 år 2000
Läs merÖversiktlig granskning av delårsrapport Falkenbergs kommun
www.pwc.com/se Översiktlig granskning av delårsrapport 2018-08-31 Sammanfattande bedömning Vår samlade bedömning är att delårsrapporten i allt väsentligt uppfyller kraven enligt den kommunala redovisningslagen
Läs merModeraterna i Forshaga-Ullerud
Moderaterna i Forshaga-Ullerud Budgetförslag 2019 Budget 2019 2(13) Moderaterna i Forshaga-Ullerud anser att den budget som majoriteten föreslår för 2019 är ett förslag som på många sätt är bra. Dock ser
Läs merInformation om preliminär bokslutrapport 2017
Kommunstyrelsens arbetsutskott SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2018-01-29 16 Information om preliminär bokslutrapport 2017 KS 2018/3 Beslut Kommunstyrelsen noterar informationen. Sammanfattning av ärendet Ekonomikontoret
Läs merFörutsättningar och omvärldsbevakning
Förutsättningar och omvärldsbevakning 2.1 HÅLLBARHETENS TRE DIMENSIONER Mål för god ekonomisk hushållning i Ale kommun ska medverka till att varje generation tar ansvar för sin konsumtion av kommunal verksamhet
Läs merRevisionsrapport. Delårsrapport Smedjebackens kommun. Oktober Robert Heed
Revisionsrapport Delårsrapport 2009 Smedjebackens kommun Oktober 2009 Robert Heed Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...2 2 Inledning...3 2.1 Bakgrund...3 2.2 Syfte, revisionsfråga och avgränsning...3
Läs merVad har dina skattepengar använts till?
Vad har dina skattepengar använts till? Jan Bohman (s) kommunstyrelsens ordförande Åsa Granat kommundirektör Kommunens organisation Kommunfullmäktige Värdegrundsberedning Barn och bildningsnämnd Fritidsnämnd
Läs merINNEHÅLLSFÖRTECKNING
Budget 2014 Flerårsplan 2015-2016 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Tilläggsbudget 3 Tilläggsbudget sammanställning 6 Lönepotten 2014-2016 7 Driftbudget 2014-2016 8 Resultatbudget 2014-2016 9 Balansbudget 2014-2016
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning samt hantering av resultatutjämningsreserven. Dnr KS
Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsens arbetsutskott i Falkenberg 3 2013-09-24 285 Riktlinjer för god ekonomisk hushållning samt hantering av resultatutjämningsreserven. Dnr KS 2013-322
Läs merDRIFTREDOVISNING Budget Bokslut Bokslut Tkr 2005 2005 2004
DRIFTREDOVISNING Budget Bokslut Bokslut Tkr 2005 2005 2004 KOMMUNSTYRELSE Intäkter -1 898-2 419-2 026 Kostnader 36 984 37 273 35 497 Nettokostnader 35 086 34 854 33 471 SERVICEAVDELNING Intäkter -7 945-8
Läs merEkonomirapport 2014 efter januari månad
Ekonomichef Anders Björlin 0490-25 41 07 anders.bjorlin@vastervik.se 2014-02-20 Kommunstyrelsen Ekonomirapport 2014 efter januari månad Uppföljning I enlighet med det av kommunfullmäktige fastställda dokumentet
Läs merGranskning av bokslut och årsredovisning per
Granskning av bokslut och årsredovisning per 2017-12-31 Revisionsrapport 2018-03-23 2018 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated
Läs merLaholms kommun. Rapport från granskning av årsbokslut Magnus Helmfrid Lina Josefsson Sofie Gydell
Laholms kommun Rapport från granskning av årsbokslut 2016 Magnus Helmfrid Lina Josefsson Sofie Gydell Resultatanalys 30,6 Kommunens totala utfall i jämförelse med budget och föregående år (mnkr) 19,5 13,1
Läs merFörslag till Ekerö kommuns driftbudget 2019 med inriktning för och investeringsbudget 2019 med inriktning Dnr KS18/12
Katinka Madsen 08-124 57 181 katinka.madsen@ekero.se Kommunstyrelsen Förslag till Ekerö kommuns driftbudget 2019 med inriktning för 2020 2021 och investeringsbudget 2019 med inriktning 2020 2023 Dnr KS18/12
Läs merGranskning av delårsrapport 2015
Granskningsrapport Conny Erkheikki, auktorisrad revisor Granskning av delårsrapport 2015 Gällivare kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor
Läs merÅstorps kommun. Revisionsrapport 3/2012 Granskning av delårsrapport per Anders Löfgren
Åstorps kommun Revisionsrapport 3/2012 Granskning av delårsrapport per 2012-07-31 2012-09-10 Anders Löfgren Sven Ekelund, ordf Tord Sturesson, 1:e v ordf Bengt Joehns, 2:e v ordf Martina Engberg Nils Persson
Läs merPreliminär Bokslutsrapport December 2016
Preliminär Bokslutsrapport December 2016 Resultatet uppgår till 59 mkr Nämndernas resultat är sammanlagt 22 mkr bättre än budget Kommunen har investerat för 175 mkr. Samtliga fyra finansiella mål nås.
Läs merGranskning av delårsrapport Emmaboda kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2018 Caroline Liljebjörn Certifierad kommunal revisor Annie Wang Revisionskonsult 11 oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 2 2.
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning. Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserv
Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserv Innehållsförteckning Bakgrund 3 God ekonomisk hushållning för Falköpings kommun 3 Resultatutjämningsreserv (RUR) 4 Hantering
Läs merResultaträkning/kommunen. Finansieringsanalys/kommunen. Belopp i tkr NOT 2003 2002 2001
Resultaträkning/kommunen Belopp i tkr NOT Verksamhetens intäkter NOT 1 142 626 135.383 134.026 Verksamhetens kostnader NOT 1-635 228-619.231-570.550 Avskrivningar -26 518-25.691-24.651 VERKSAMHETENS NETTOKOSTNADER
Läs merGranskning av delårsrapport 2014
Granskningsrapport Caroline Liljebjörn Granskning av delårsrapport 2014 Emmaboda kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor och avgränsning
Läs merRiktlinjer för budget och redovisning
Riktlinjer för budget och redovisning Innehållsförteckning Inledning... 1 Grundläggande förutsättningar... 1 Budgetprocessen... 2 Fullmäktiges budget... 2 Verksamhetsplan... 2 Investeringar... 2 Rapportering
Läs merVärnamo kommun. Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport. Audit KPMG AB. Antal sidor: 9
Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport Audit KPMG AB Antal sidor: 9 2016 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 2
Läs merYstads kommun. Granskning av årsbokslut och årsredovisning Daniel Lantz Auktoriserad revisor
Ystads kommun Granskning av årsbokslut och årsredovisning 2017 Daniel Lantz Auktoriserad revisor Revisorernas uppdrag och mål - Rapport från granskningen av årsbokslutet 31/12-2017 Revisorernas uppdrag
Läs merEkonomirapport 2016 efter mars månad
Tf Ekonomichef Christina Bäckström 0490-25 40 78 christina.backstrom@vastervik.se 2016-04-18 Kommunstyrelsen Ekonomirapport 2016 efter mars månad Uppföljning I enlighet med det av kommunfullmäktige fastställda
Läs merBudget för 2020 med plan för samt skattesats för 2020
Tjänsteskrivelse 1 (9) Kommunledningsförvaltningen Birgitta Hammar, Jenny Bolander 2019-05-08 Dnr KS 2019-388 Kommunstyrelsen Budget för 2020 med plan för 2021-2023 samt skattesats för 2020 Förslag till
Läs merEkonomiska ramar för budget- och planperioden 2015-2017
1 av 5 Kommunstyrelseförvaltningen Jan Lorichs Ekonomichef Kommunstyrelsen Ekonomiska ramar för budget- och planperioden 2015-2017 Förslag till beslut 1. Kommunstyrelsen föreslår att fullmäktige fastställer
Läs merGranskning av bokslut och årsredovisning per
Granskning av bokslut och årsredovisning per 2016-12-31 Revisionsrapport Värnamo kommun 2017-04-10 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs mer