Det märks vilket otroligt engagemang och vilken viljestyrka som finns inom LKAB. LEDARE SID 2

Transkript

1 TIDNINGEN FÖR OSS SOM JOBBAR I LKAB - NR E N G A G E R A D N Y T Ä N K A N D E A N S V A R SID 9-11 HÖG JÄRNHALT OCH BILLIGT MED RESTMALM 7,5 miljoner ton har tagits upp från gruvan i Malmberget i form av restmalmer. SID NU RULLAR ÅTER SPELET Efter drygt ett års totalstopp är B7:an återställd och redo för produktion. Det märks vilket otroligt engagemang och vilken viljestyrka som finns inom LKAB. LEDARE SID 2

2 EFTER ETT GANSKA KÄRVT 2015 med låga järnmalmspriser och problem i vår produktion har vi det här året kunnat se resultaten av våra gemensamma ansträngningar. Men vi får inte tappa fokus på säkerheten. Säkerheten ska gå först även i tuffa tider R edan i slutet på förra året började vi trimma organisationen och arbetet har tagit fart under Vi har inlett effektiviseringarna av verksamheten och startat kostnadssänkningar och produktionsökningar. Det märks vilket otroligt engagemang och vilken viljestyrka som finns inom LKAB. Det är precis den andan vi behöver för att dels anpassa oss till det förändrade marknadsläget, dels fortsätta utvecklas för att gå från att vara bra till att bli bäst i branschen. Vi ska bli bäst genom att fokusera på tre huvudkomponenter för att trygga vår långsiktiga överlevnad som bolag. Det första steget handlar om att effektivisera i vardagen. Varje dag ska vi reflektera över hur vi kan utföra våra uppgifter på ett effektivare sätt. Vi ska tänka nytt, vi ska ta hem arbetsuppgifter från externa, vi ska flytta ansvar och beslut närmare produktionen. Det andra steget handlar om att fullt ut utnyttja de enorma investeringar som vi har genomfört för att öka vår kapacitet. Vi går från de senaste årens tillväxt till att försvara våra positioner, och då ska vi verkligen använda de anläggningar vi satsat så stort på. Bland annat sätter vi fullt fokus på pelletsproduktion och skjuter volymökningar inom fines på framtiden. Vi ska inte jobba slarvigare, vi ska jobba smartare. JAN MOSTRÖM, VD PÅ LKAB Det tredje steget handlar om innovation. Hur ska våra kommande huvudnivåer se ut och fungera? Kan vi med ny design, automation och fortsatt digitalisering bli ännu effektivare? Våra konkurrenter bryter i stora dagbrott med lägre kostnader, och det är dem vi tävlar mot på världsmarknaden. Samtidigt som vi gör detta får vi aldrig slappna av vad gäller säkerhetstänkandet. Vi ska inte jobba slarvigare, vi ska jobba smartare. Det är en självklarhet att alla medarbetare har rätten att komma hem från jobbet utan skador. En hög produktivitet står inte i konflikt med ett aktivt säkerhetsarbete, tvärtom är en olycksfri verksamhet den bästa grunden för att kunna producera på topp. Nu stundar snart välförtjänta sommarsemestrar för många av er, och vi välkomnar våra viktiga semestervikarier in i verksamheten. Jag vill skicka med er en uppmaning att ta väl hand om er själva och era kollegor, göra väl genomtänka överlämningar där säkerheten är prio ett och slutligen njuta av en skön sommar. SVARAR Vad ska du göra på din semester? Tjabba Nordanfjäll, projektledare, Kiruna: Köra bil, dricka vin (inte samtidigt), bada och jobba lite. TUMMEN UPP för bergspelet B7 i Kirunagruvan som, efter ett års haveri, nu är återställd och snart i produktion. Skeppet Weser Stahl lastas i Narvik. FOTO: LKAB Första skeppet lastat från nya kajen i Narvik NARVIK. Första båten från den nya kajen i Narvik lastades lördagen den 30 april. Det var fartyget Weser Stahl som avgick till Acelor Mittel, Bremen med ton KPBApellets. Det ska ses som en milstolpe för den nya anläggningen, Kaj 7, i Narvik. Att det var just skeppet Weser Stahl som fick den första lasten från Kaj sju är speciellt. Det är nämligen samma båt som under förra året fick den :e lasten från Narvik sedan första båten avgick Förutom den nya skeppslastaren och själva kajen, har det också tagits i bruk en stor siktanläggning med tillhörande transportsystem. På själva kajen finns också det nya förtöjningssystemet som håller båtarna på plats med jättestora sugproppar. Invigningen av anläggningarna var planerad till den 13 juni. Men fick ställas in på grund av pilotstrejken. Invigningen kommer att ske vid ett senare tillfälle. MARITHA MOSSBERG Mari Kuokkanen, projektledare, Kiruna: Busa med mina barn, vara i stugan i Finland, umgås med vänner och familj. Stefan Hämäläinen, direktör samhällsomvandlingen, Kiruna: Jag ska vara i skogen en hel del och såga träd här hemma. Rågods kommer lastat på Northlands fordon MERTAINEN. Den 9 maj fraktades det första lasset med rågods från dagbrottsgruvan Mertainen till förädlingen i Svappavaara. Transporterna sköts av Cliffton som använder fem lastbilar från den tidigare gruvan i Pajala, Northland. Vi har utfört transporter av rågods, cirka ton, under maj månad och en bit in i juni. Nu görs ett uppehåll i transporterna. De återupptas någon gång i september-oktober då resterande, cirka ton, ska transporteras samma sträcka, säger Tomas Kohkoinen, sektionschef på produktion planering och transport. Transportör är Cliffton som använder sig av fem bilar från Northland med 90 tons bruttovikt. I vår produktionsplan kommer vi att köra transporter fram till mars 2017, säger Tomas Kohkoinen. CITATET JOHANNA FOGMAN Säkerheten är jätteviktig, i alla led och i alla lägen. Det får inte bli fel, inte en enda gång. SUSANNE OLOFSSON GINGDAHL, PROCESSLEDARE, KIRUNA. Rekord i uppfordring MALMBERGET. Den 6 mars i år toppades dygnsrekordet för antal uppfordrade ton i Malmberget. Det nya rekordet blev ton. Rekordet är 94 ton över det förra rekordet från den 26 december Rekordet kunde sättas trots att det inte körs för fullt på alla platser i malmbergsgruvan. Två av tre lastplatser i malmkroppen Printzsköld står stilla sedan en tid. MARITHA MOSSBERG 2 VECKOBLADET # OMSLAG: Lars-Arne Norman, projektledare, Malmberget. FOTO: DANIEL OLAUSSON VECKOBLADET #

3 Andreas Larsson, byggledare, PSA. FOTO: KAJSA LINDMARK Tillredning i malmbergsgruvan. Förbättrad planuppfyllelse genom större fokus på uppföljning MALMBERGET. De har höjt sin lägstanivå med tio procent, men nöjer sig inte där. Produktion södra anläggning, PSA, tillredningen i malmbergsgruvan arbetar nu vidare med att hitta förbättringar. Vi har jobbat med planuppfyllelse, säger Andreas Larsson, byggledare på PSA. Andreas Larsson håller ihop förbättringsgruppen som består av produktionschef, operatörer och personal från staben. Vi ska jobba som ett team och försöker få med oss alla detaljer som behövs. Vi har börjat med att identifiera flödesprocessen, titta på gap och grundorsaker till de gapen, vi har minimerat och gallrat ut de viktigaste faktorerna och sedan har vi implementerat uppföljningsverktyg i vardagen, säger Andreas Larsson. Målet är inte bara stora volymer utan även rätt volymer. Operatörerna på tillredningen följer en plan som skapas av gruvplaneringen. Det finns prioriterade gavlar som ska tillredas först. Men många saker ska klaffa och ibland Som det ser ut nu ligger vi ungefär tio procent bättre bara genom att införa verktyget ENGAGERAD 65 procent är järnhalten i malmkroppen Johan på 300 meters nivå i malmbergsgruvan. 249 måste nya beslut fattas på plats av operatören. Varje månad följs arbetet upp och det är enkelt att se hur arbetet har gått. För att öka fokus att tillreda på rätt plats, har PSA börjat följa upp de mest produktionskritiska gavlarna dagligen och säkerställer på det sättet att det alltid är aktivitet i dem. Som det ser ut nu ligger vi ungefär tio procent bättre bara genom att införa uppföljningsverktyget, prata om det och fokusera på rätt saker på mötena. Ett av de möten som är viktigast för oss är månadsplansmötet som vi har tillsammans med gruvplaneringen, där vi analyserar hur det har gått förra månaden och vad vi ska fokusera på nästa månad. Jag känner att alla har fokus på att nå volymer och alla har förståelse för planen. Vi har implementerat verktyget för att det ska bli lättare att se hur det har gått. Utmaningarna blir att hålla de här tio procenten och även göra förbättringar, att spetsa till verktyget och få det mer detaljerat utan att det blir för avancerat, komplicerat och att det tar för mycket tid, säger Andreas Larsson. KAJSA LINDMARK dagar har det tagit innan bergspelet B7 kunde byggas upp på nytt. Snart kommer alla byggprojekt på LKAB som överstiger kronor att registreras i en elektronisk personalliggare. Elektronisk personalliggare införs på LKAB LKAB. I syfte att motverka svartarbete ska verksamheter som bedriver byggarbeten överstigande kronor registreras hos Skatteverket. Systemet kallas för elektronisk personalliggare och införs snart på LKAB. Den 1 januari 2016 infördes en ny lag som innebär att byggverksamheter som överstiger kronor ska ha en så kallad elektronisk personalliggare. Det är ett system där de som fysiskt beträder en byggarbetsplats checkar in och ut. Uppgifterna kommer att användas av Skatteverket vid revision. Syftet är, enligt Skatteverket, att motverka förekomsten av svartarbete och främja en sundare konkurrens inom byggbranschen. På LKAB pågår just nu cirka 200 byggprojekt. Sedan driver respektive verksamheter sina egna byggarbeten, och där är det minst lika många, säger Per Tomas Uusitalo, projektchef på LKAB. För att göra detta hanterbart har LKAB fått godkänt att dela in sina byggprojekt i fyra ortsprojekt som sker innanför LKAB:s industriområden skyddade med LKAB:s skalskydd. Ett ortsprojekt för Kiruna, Malmberget, Svappavaara och Mertainen. Alla byggprojekt som sker innanför dessa grindar behöver en elektronisk personalliggare, en för respektive ort, säger Per Tomas Uusitalo. Verksamheter som bedriver byggarbeten utanför de fyra ortsprojekten ska även de ha personalliggare som byggherren sätter upp och administrerar, ett för respektive byggprojekt. Lagen gäller även samtliga dotterbolag inom LKAB-koncernen. Per Tomas Uusitalo. FOTO: JOHANNA FOGMAN De personer som arbetar i en byggverksamhet inom LKAB:s industriområden och går in på ett ortsprojekt, ska använda sitt personliga inpasseringskort precis som tidigare. De blir då automatiskt registrerade i en elektronisk personalliggare, säger Per Tomas Uusitalo. Den 1 juli startar provdrift och den 1 september ska systemet vara i drift. LKAB:s samhällsomvandlingsavdelning har redan kört igång med systemet vid det nya stadshusbygget i Kiruna där huvudentreprenören för bygget tillhandahåller elektronisk personalliggare. För LKAB:s dotterbolag samt övriga verksamheter inom LKAB som bedriver byggarbeten utanför angivna industriområden har LKAB tagit fram ett avtal med företaget Infobric om tillhandahållande av elektronisk personalliggare. JOHANNA FOGMAN 4 VECKOBLADET # VECKOBLADET #

4 Maritha Mossberg: Livet är ett val Flertalet förhandlingar genomfördes på forskningscentret i Malmberget. Förhandlingarna avslutade LKAB. I slutet av maj avslutades LKAB:s och fackets organisationsförhandlingar. Drygt ett hundratal befattningar har identifierats som övertaliga. Nästa steg i processen är övertalighetsförhandlingar, vilka påbörjas i augusti. Därefter inleds ett arbete med matchningar mot vakanta tjänster. Eftersom det finns ett antal vakanser som vi behöver tillsätta kommer övertaliga personer, där det är möjligt, att erbjudas en ledig tjänst. Vi matchar helt enkelt medarbetarens kompetens mot eventuella lediga tjänster inom koncernen. Det är ett arbete som HR driver i nära samarbete med medarbetaren, dennes chef och chefen för den nya tjänsten, säger Åse Juhlin, avdelningschef HR support staber och dotterbolag. Redan i slutet av förra året inleddes LKAB:s organisationsöversyn som syftar till att öka effektiviteten, sänka kostnaderna och föra ut ansvaret närmare produktionen. En ny koncernledning tillträdde den 1 januari 2016 och de nya enheterna färdigförhandlades den 18 april. Under fjärde kvartalet 2016 sätts slutgiltigt den nya organisationen som därmed ska vara på plats från den 1 januari TINA BENSON Det är tufft att genomföra organisationsförändringar, HR och hållbarhetsdirektör Grete Solvang Stoltz. Micael Engman, tillredningsborrare i Kirunagruvan. FOTO: JOSEFINE EJEMALM Tillredningen utrustas med industriplattor KIRUNA. Med ett nytt system, som registrerar aktiviteter i realtid, ska produktionen öka samtidigt som kostnaderna minskar. Det är möjligt genom Giron Mobile. Varje enhet i tillredningen kommer att utrustas med en så kallad industriplatta. Syftet är att göra produktionsplanen mer tillgänglig i både Kiruna och Malmberget under jord. Det ger medarbetarna större möjlighet att bidra till en bättre arbetsmiljö och högre produktion till en lägre kostnad. Det redan etablerade systemet Giron har vissa begränsningar. Eftersom systemet inte registrerar aktiviteter i realtid kan det leda till produktionsförluster, till exempel bomkörningar, eftersom det inte finns någon registrerad information om att produktionsområdet är strömlöst, säger Hans Andersson, produktionschef på tillredningen i Kiruna. I industriplattan kan medarbetarna ta del av viktig information men även fylla på med information om bland annat gavelstatus, hinder och avvikelser. Giron har uppgraderats för att göras tillgänglig direkt i produktionen och kommer med andra ord ut till användaren och fungerar som ett verktyg för en säkrare arbetsplats. Med det här nya stödet tror vi på en snabbare och säkrare salvcykel, som genererar mer ortmetrar av högre kvalitet, säger Stefan Tallfjärd, produktionschef på tillredningen i Malmberget. JOSEFINE EJEMALM Lennart bestämde sig för att ställa till trubbel. Jag beslutade mig för att Lennart skulle ut ur mitt hus och ut ur mitt liv. Jag tog en paus och gick ifrån. Började skriva ett mejl till Lennarts tidigare upphov. Blev avbruten när en väninna ringde och jag tog en rast i skrivandet. Jag berättade för väninnan om Lennarts minst sagt bångstyriga fasoner. Hon förstod mina känslor men försökte samtidigt få mig att ha överseende med Lennarts beteende. Efter samtalets slut bestämde jag mig för en dust med Lennart igen. Och det var jag som hade fel, jag ville göra allt mer komplicerat än det var. Lennart var mindre invecklad än jag antog. Äntligen, jag och Lennart är sams och han får flytta in. Att Lennart är en liten vit hurts köpt från ett stort möbelhus det visste ni väl? Att tänka efter och gå ifrån, det hjälper. På något vis så blir tankarna mer fria då. Jag ser problemet ur en annan vinkel och inte helt sällan en lösning. Det handlar också om val och valet kan jag göra lättare om jag tänkt efter och tagit en liten paus. Vi gör massor av val hela livet, ibland utan att tänka på det som val. Vi väljer om vi vill gå vidare eller ta en paus. Vi väljer livet, vi väljer kärleken, vi väljer middagsmat. Ja vi har alltid flera alternativ i stort eller smått. Sommaren är här. Du kan inte välja väderlek men du kan bestämma hur du ska förhålla dig till regnet eller solen. Allt hänger ihop. Du lever nu, kanske inte i morgon. Allt kanske tar slut, nu eller nu eller nu. Var glad för livet oavsett om det är motigt eller glädjefyllt just nu. Det är det som är livet. Tänk efter, andas lugnt och gör ditt val. Lev väl! Att tänka efter och andas lugnt, löser det mesta. 6 VECKOBLADET # VECKOBLADET #

5 Produktionsläget på LKAB Magnus Arnkvist, produktionsdirektör, division södra: Det stora underhållsstoppet i Malmberget har genomförts och produktionen har återupptagits. Mycket planering och riskanalyser ligger till grund för ett framgångsrikt underhållsstopp. Det mesta har flutit på bra och samarbetet mellan ledningen och skyddsombuden har varit konstruktiv och professionell. Trots förberedelser har vi haft ett par allvarliga händelser under stoppet. Det finns mer att göra för att nästa stopp ska bli ännu säkrare. Låt oss höja ribban och tillsammans sträva efter att sänka riskerna ytterligare. I Svappavaara kan vi börja skönja konturerna av våra framtida produktionsanläggningar. Organisationen har setts över och förändringar görs för att kunna producera, när projekten färdigställts och överlämnats till Svappavaaras produktionsorganisation. Flotationsförsök med rågods från Mertainen har inletts. De är viktiga för att kunna fastställa Mertainengruvans produktionskapacitet i framtiden. Produktionen av färdiga produkter har gått något bättre än de uppställda budgetmålen till och med april. I maj tappade vi mot budget, men det kör vi igen under de kommande månaderna. Markus Petäjäniemi, direktör för försäljning och logistik: Överutbudet på sinterfines i världen är fortsatt stort vilket pressar det grundläggande järnmalmspriset. Efterfrågan på LKAB:s järnmalmsprodukter är fortsatt god, i synnerhet på pellets. Bra efterfrågan bidrar till att pelletpremierna håller sig på en stabil och normal nivå. Hittills under 2016 har LKAB levererat miljoner ton färdiga produkter vilket är cirka 0,145 miljoner ton mer än planen. Årsprognosen pekar på 27,5 miljoner ton. Produktkvaliteten till kunderna är sammantaget bra. Under sommarmånaderna sker banunderhållsarbete på järnvägen, men går allt enligt plan klarar vi transporterna. Intrimning av den nya skeppslastaren på kaj 7 i Narvik pågår. Lagren av färdig produkt har minskat i maj på grund av underhållsstopp i verk. En del volym sparas för att kunna genomföra en fullskaletest av MPBA i augusti. MPBA är ett led i att introducera en pelletstyp från södra produktionssystemet i syfte att maximera pelletsproduktionen. KMR-lagren förväntas minska under sensommaren då LKAB Minerals får klartecken till pipecoatingleveranser. Introduktion av MHF (Malmberget hematit sinterfines) på marknaden pågår. Stefan Romedahl, produktionsdirektör, division norra: I början av april genomfördes underhållsstopp i KA3 och KK4, ett väl genomfört stopp. Gruvproduktionen överträffade planen för april månad plus 172 tusen ton. Förädlingsverken levererade över plan, plus 18 tusen ton. Under maj månad har produktionen i gruvan inte riktigt nått upp till plan, det beror främst på problem med en överhalning och tillgänglig uppfordringskapacitet. Järnhalten i råmalmen under maj var över plan och utfallet för tillredningen i gruvan är fortsatt god och ligger över plan. En mer omfattande flaskhals för produktionen är tillgängligheten av störtschakt för raslastning. Schaktrenoveringar kommer successivtta oss över den värsta puckeln. Ett oplanerat kallstopp i KK3 resulterade i en förlust om 80 tusen ton pellets. KK4 överträffade produktionsplanen vilket totalt förbättrade SAK verkens produktion. Produktionsutfallet för pelletsprodukter, från januari till maj, har varit bra. Mindre glädjande är antalet olycksfall. Genom ökad försiktighet, kunskap, riskbedömning och fungerande rutiner kan vi vända trenden. Alla måste ta ett personligt ansvar. Restmalmer billigt och med hög järnhalt MALMBERGET. Inte mindre än 7,5 miljoner ton har tagits upp från gruvan i Malmberget i form av restmalmer. Järnhalten är hög, runt 50 procent eller mer. Restmalmerna betyder billig produktionskostnad och hög järnhalt, säger Lars-Arne Norman, projektledare på LKAB i Malmberget. TEXT: MARITHA MOSSBERG FOTO: DANIEL OLAUSSON 8 VECKOBLADET # VECKOBLADET #

6 Just nu pågår arbetet i malmkroppen Josefina på 360-metersnivån. Där finns en lastmaskin och en skutborrare. Vi är igång på flera platser i gruvan. Bästa malmen har vi i malmkroppen Johan på 300 metersnivån, där är järnhalten hela 65 procent när den lastas i skopan, säger Lars- Arne Norman. Ner på dessa nivåer där brytningen pågick för många år sedan är ortarna smalare och lägre. Mindre lastmaskiner måste användas för att de ska få plats. Här syns också den nakna bergväggen eftersom det här inte finns behov av betongsprutning. Berget är solitt och hållbart utan att förstärkas. Sedan 2009 har arbetet med att ta hand om värdefulla restmalmer pågått i olika perioder. Senast återstartade jobbet i november förra året och är beräknat att pågå under två år. Merparten av restmalmerna finns på de högre nivåerna från 300 metersnivån och neråt. Orsaken till att det lämnats kvar malm är att när lastningen har avslutats fortsätter malmen att malas sönder och söker sig nedåt, flera år efter avslutad lastning. Det beror på gravitationens påverkan. För restmalmerna behövs ingen tillredningsborrning och ingen sprängning av nya kransar. Det är en kombination av hög järnhalt och billig produktion. Det är bara de stora skuten som vi spränger med mindre laddningar. Vi lastar bara kvalitetsmalm och mäter ständigt järnhalten, som inte får vara lägre än 30 procent, säger Lars-Arne Norman. Bästa malmen har vi i malmkroppen Johan på 300 metersnivån, där är järnhalten hela 65 procent NYTÄNKANDE Det är något mindre lastmaskiner som används i arbetet med restmalmerna, eftersom jobbet pågår i gamla och trängre ortar. Järnhalten får inte vara lägre än 30 procent när det lastas ut. När gamla ortar öppnas upp igen behövs ett extra säkerhetsarbete. Det handlar om ständig kontroll av radonhalten, skrotning, förstärkning och ventilation. Det finns fasta radonpuckar på de platser där vi är samt personliga radonpuckar och så ser vi till att ha god ventilation. Bergmekaniker besiktar området och eventuella åtgärder görs. När allt är okej påbörjas lastningen. Efter avslutat arbete bygger vi upp väggarna igen, stänger ortarna och återställer området, säger Lars-Arne Norman. Projektet är ett samarbete mellan gruvans folk, geologer och karterare. Arbetet med att ta vara på restmalmer har pågått även i Kiruna under jord och ovan jord i gamla gråbergstippar både i Malmberget och Kiruna. Lars-Arne Norman och lastmaskinföraren Johan Ekström mäter järnhalten. Stora skut kan behöva sprängas. Robert Larsson är skutborrare i projektet. MARITHA MOSSBERG Det är viktigt att hela tiden kontrollera järnhalten i restmalmerna. Här är det klart godkänt med 50 procent. 10 VECKOBLADET # VECKOBLADET #

7 Säkerheten är jätteviktig, i alla led och i alla lägen SUSANNE ÄR LÄNKEN MELLAN GRUVA OCH VERK KIRUNA. För en processledare är ingen dag den andra lik. Med ansvar för produktionen och sju tågsätt leder Susanne Olofsson Gingdal arbetet på huvudnivån. Det ställer krav på ett stort engagemang, nytänkande och ansvar. I mitt jobb kommer säkerheten alltid först. Det får inte bli fel, inte en enda gång, säger Susanne Olofsson Gingdal, processledare på styrcentralen. 1 Hur kommer det sig att du blev processledare? Jag är utbildad barnskötare men ville prova något nytt. Jag sökte in till bergarbetarutbildningen och tyckte att det var både spännande och roligt. Efter utbildningen fick jag ett vikariat på LKAB och på den vägen är det. Jag trivs jättebra med mitt arbete, med mina arbetskamrater och med arbetsuppgifterna. LKAB är ett företag med stora möjligheter till utveckling. 2 Vad innebär ditt arbete? Jag är processledare, eller tågledare som vi oftast kallas, på styrcentralen för gruvan. Jag har ansvar för produktionen under jord, det vill säga jag kör tågsätten från tapparna till krossarna och samordnar aktiviteterna däremellan. Mitt arbete handlar om att leda människor och väldigt ofta om att ta snabba beslut. När produktionen går som bäst behöver jag bara köra tågen men ibland inträffar oförutsedda stopp och då gäller det att lösa problemen, så säkert och så fort som möjligt. 3 Vad är det bästa med ditt arbete? Att det alltid händer nya saker. Det finns många utmaningar i mitt arbete men det är på sätt och vis också möjligheter. Jag får tänka nytt och lösa problem som jag inte har stött på förut. Övergången från den tidigare huvudnivån till KUJ 1365, med ett helt nytt styrsystem, är ett exempel på det. Det handlar om att lära sig systemet, utan och innan, för att kunna köra produktionen på bästa sätt. Jag försöker hela tiden att ha kvaliteten i fokus och hitta nya sätt att producera så effektivt som möjligt. 4 Hur viktig är säkerheten i ditt arbete? Säkerheten är jätteviktig, i alla led och i alla lägen. Det får inte bli fel, inte en enda gång. I mitt skiftlag har vi hela tiden diskussioner om säkerheten och om hur vi löser problemen på bästa sätt. Vi är ett stort stöd för varandra och tillsammans kan vi lösa det mesta. 5 Vad betyder ENA för dig? Det betyder att man tar ansvar för sitt arbete och för LKAB:s verksamhet. Det betyder också att man vill utvecklas, lära sig nya saker och att man är öppen för förändringar. JOSEFINE EJEMALM FOTO: JOSEFINE EJEMALM Namn: Susanne Olofsson Gingdal. Familj: Man, tre barn och familjens hamster. Yrke: Processledare på KM23 (styrcentral gruva) i Kiruna. Bakgrund: Född och uppvuxen i Kiruna. Tidigare barnskötare som läste bergarbetarutbildningen och sadlade om. Fritidsintressen: Att resa, umgås med familjen och att vistas i stugan på Holmen i Jukkasjärvi. Semesterfavoriten är Thailand. Bästa egenskap: Positiv. Sämsta egenskap: En kontrollmänniska. ENGAGERAD 12 VECKOBLADET # VECKOBLADET #

8 Kommunikation i fokus Snart flyttas personalen från dagbrotten över till LKAB. LKAB tar över driften av de nya dagbrottsgruvorna LKAB. Om kommunikationen mellan människor inte fungerar kan vår arbetsmiljö påverkas. Det kan uppstå säkerhetsrisker vid ett arbetsmoment eller skapa oro bland medarbetarna på en arbetsplats. Under 2016 har LKAB valt att sätta strålkastarljuset på kommunikation för att främja en hälsosam och olycksfallsfri arbetsmiljö. Sanna Axelsson är ofta handledare för nyanställda. Kommunikation är det absolut viktigaste när vi introducerar nya. Som handledare har vi ett stort ansvar att de lär sig jobbet rätt. Jag brukar uppmuntra nyanställda att våga fråga, säger Sanna Axelsson, bergarbetare på tillredningen i malmbergsgruvan. För Daniel Asplund, automationstekniker och skyddsombud i Svappavaara, är kommunikation viktigt. Om vi har en bristfällig kommunikation kan saker misstolkas. I mitt jobb som elektriker handlar det om strömförande utrustning. Vi kan inte chansa. Elektriker har mycket rutiner och regler som vi följer och måste kommunicera med varandra, säger Daniel Asplund. Brister i kommunikationen kan även leda till att medarbetare inte mår bra på jobbet. På alla arbetsplatser jag har jobbat efterlyser medarbetare information. Vi vill ha information som berör oss. Annars blir det lätt oro och snack. Om kommunikationen är öppen från början kan vi vara med Daniel Asplund tycker att det är viktigt att våga diskutera problem och inte sopa dem under mattan. FOTO: ÅSA HAAPASAARI och ge förslag i både stort och smått, säger Sanna Axelsson. Vi har ett stort ansvar för hur vi pratar med varandra. Alla medarbetare fyller en viktigt funktion och vi måste ha en konstruktiv kommunikation för att fungera tillsammans. Det finns en risk att folk mår dåligt om det inte fungerar, säger Daniel Asplund. ÅSA HAAPASAARI SVAPPAVAARA. Från och med den 1 juli tar LKAB över driften av de nya dagbrottsgruvorna i Svappavaara från LKAB Berg & Betong. Samtliga medarbetare erbjuds möjlighet att flytta över till moderbolaget. Avdelningen gruvor, som idag går in under LKAB Berg & Betong, innefattar losshållning, lastning, transporter, krossning och sovring. Nu flyttas personalen över till LKAB. Hela sektionen, inklusive sektionschef, kliver över som en sektion i avdelningen Produktion Södra Svappavaara Gruvor. Personalen kommer att utföra samma arbete och samma arbetsuppgifter. Totalt rör det Vi kommer att se över organisationen till hösten sig om ett 60-tal personer. Vi kommer att se över organisationen till hösten beroende på vad vi ska producera i de nya dagbrottsgruvorna framöver, säger Monica Quinteiro. En ny, mindre sektion bildas också för geologi, malmundersökningar, planering och gruvmätning med ett tiotal medarbetare. Två stycken driftgeologer tas över från prospekteringsavdelningen. LKAB Berg & Betong har idag drygt 260 anställda, men minskar till 200 i samband med organisationsförändringen. JOHANNA FOGMAN SVARAR Vilket är ditt smultronställe? Albin Augustsson, mark- och fastighetsansvarig, Kiruna: Mitt barndomshem utanför Göteborg. Kent Nilsson Sarri, byggledare, Kiruna: Kaitum. Där kan jag hålla på med mina intressen som är jakt och fiske. Susanne Roslin, projektledare, Kiruna: Hemma i Laxforsen där jag har hus vid älven. Tillredningen i malmbergsgruvan. Fokusområden arbetsmiljö 2016 Två prioriterade områden, psykosociala skador och skador till följd av bristande kommunikation, har valts ut som 2016 års fokusområden för att minska olycksfall och ohälsa inom LKAB. Läs mer under Arbeta med miljö och hälsa i verksamhetssystemet på Arena. Som handledare behöver Sanna Axelsson ta hänsyn till hur den nyanställde lär sig på bästa sätt. FOTO: ÅSA HAAPASAARI 14 VECKOBLADET # VECKOBLADET #

9 I spelsalen ovan jord står nu bergspelet B7, renoverad och i toppskick. Snart rullar åter produktionen. Olika parametrar ställs in av entreprenörer inför testkörning. B7:an återställd och snart i drift KIRUNA. För drygt ett år sedan, den 24 april 2015, havererade ett av bergspelen i Kirunagruvan, B7. Haveriet innebar totalstopp av spelet och en omfattande renovering. Nu är B7:an återställd och snart redo för produktion. Utredningar visade på brister i arbetssättet och en åtgärdslista togs fram i syfte att säkerställa driften av bergspelet. En av åtgärderna blev att ta fram ett utbildningspaket för operatörerna. Det är ett allvarligt haveri men vi ska vara tacksamma över att det inte slutade värre. Maskinella delar går alltid att åtgärda och ersätta, sade Per Brännman, sektionschef för uppfordringen, efter haveriet. Drygt en vecka efter haveriet fick projektavdelningen i uppdrag att återställa bergspelet. Efter att ha spärrat av alla nivåer med åtkomst till schaktet kunde återställningen påbörjas. Först genomfördes en noggrann riskanalys där demonteringsarbetet fastställdes. Det tog oss 249 dagar att genomföra riskanalyser, säkra och sedan tömma schaktet. Ett omfattande anläggningsarbete i en tuff miljö, men det har gått väldigt bra, säger Kari Oja, projektledare. Totalt har 14,7 kilometer lina, drygt 300 ton stål, fraktats bort från schaktet. För att lyckas med arbetet har nya konstruktioner krävts för att säkra spelkar, skip och motvikt. Vi skar av överlinorna och lät skipen falla till botten, sedan skars lådan av med hjälp av lansar för att kunna dras ut via schaktbotten. Kvarvarande linor kapades och släpptes ner i schaktet. De- Det är ett allvarligt haveri men vi ska vara tacksamma över att det inte slutade värre ANSVAR monteringen av den säkrade motvikten tog lång tid då den fick skäras sönder bit för bit på grund av traversens begränsade kapacitet, säger Kari Oja. I spelsalen har det varit ett begränsat utrymme då renoveringen av bergspelet B1 har pågått alldeles intill. Dessutom tillkommer gruvans ordinarie drift och underhållsarbeten. Den stora utmaningen har varit att få allt att fungera under så kort tid där mycket ska stämma ihop när det gäller reservdelar, tillverkning, transporter, leveranser, tillgänglighet på traverser och utrymme, säger Kari Oja. Rubb och stubb är demonterat och ersatt med nya delar. Projektgruppen har fått göra en del modifieringar och hitta nya lösningar, något som krävt noggranna riskanalyser. I september 2015 togs beslutet i styrgruppen att bygga nya torn eftersom de befintliga var för skadade. Skanningar av schakten utfördes och ritningarna anpassades ytterligare. LKAB Mekaniska har tillverkat både det nedre och det övre tornet. Samarbetet har fungerat väldigt bra. Vi har renoverat och byggt samtidigt, säger Kari Oja. Elmotorn har sedan renoverats i Luleå. Under maj månad påbörjades arbetet med linpåläggning. I början av juni startade drifttagningen av bergspelet och i början av juli sker driftöverlämnandet till mining. B7:an är i toppskick nu, säger Kari Oja. Totalt har LKAB förlorat cirka ton råmalm. JOHANNA FOGMAN Det tog oss 249 dagar att genomföra riskanalyser Kari Oja, projektledare. 16 VECKOBLADET # VECKOBLADET #

10 SOVRAT Bidra till Sovrat! Mejla: Ring: oakim Norman och Linus Niva värmer upp. FOTO: JOHANNA FOGMAN Anders Lundgren, Joakim Norman och Linus Niva lunkar gärna tillsammans. FOTO: ERIKA LINDBLAD Torsdagslyft och fredagslunk KIRUNA. Linus Niva, hälsoinspiratör på samhällsomvandlingen, har under året infört det han kallar fredagslunken och torsdagslyftet med syftet att få kollegor att röra på sig. Det finns 41 hälsoinspiratörer på LKAB. Målet är att de ska genomföra minst en hälsofrämjande aktivitet med sina arbetskamrater under året. Linus har tagit uppgiften ytterligare en nivå och infört veckovisa träningstillfällen. Hälsa och friskvård går hand i hand med god arbetsmiljö, ska vi må bra på jobbet måste vi röra oss. Kroppen är inte skapt för att sitta stilla hela dagarna, säger Linus Niva. På torsdagar finns tillfälle att delta i torsdagslyftet som är ett styrkepass där deltagarna bland annat tävlar om vem som orkar lyfta mest i bänkpress. Resultatet redovisas på tavlan i fikarummet så lite ära ligger det i bedriften. För den som föredrar löpning går fredagslunken av stapeln på fredagar. Sträckan justeras efter deltagarnas önskemål för dagen och alla springer i sin egen takt. Aktiviteterna genomförs på fritiden och alla som vill får delta. I grund och botten är hälsa och träning en kul grej och det ska inte alltid vara så seriöst. Jag tycker det viktigaste är att hitta en balans. För att illustrera det bjuder jag ibland in till Hampis -torsdag, då åker vi och hämtar hamburgare på Empes, säger Linus Niva. Det finns många goda exempel på hälsoinspiratörernas initiativ. Saknar ni en hälsoinspiratör på din arbetsplats och du är intresserad, kontakta Alf Karlsson på företagshälsovården så får du information om verksamheten och tillgång till Hälsoinspiratörssidan på Arena. ERIKA LINDBLAD Ska vi må bra på jobbet måste vi röra oss Ombytta och redo för fredagslunken. Joakim Norman och Linus Niva värmer upp. Tack! När jag nu blivit pensionär efter 48 år i LKAB vill jag tacka er alla, även externa företag, som jag haft förmånen att samarbeta med. Ett speciellt tack till er alla som uppvaktade mig. Det har varit fantastiska år att jobba i ett bra företag. Carl-Johan Callis Mäki Ett stort tack för uppvaktningen på min 50-årsdag. Peter Larsson Ett stort tack till arbetskamrater, vänner, bekanta och LKAB för all uppvaktning vid min pensionering. Leif Andersson Tack till alla arbetskamrater och LKAB för blommor, presenter och fika i samband med min pensionering och 60-årsdag. Jag är tacksam för att jag har fått jobba och lära känna er alla, delat skratt och roliga minnen tillsammans, som jag sent kommer att glömma. Nu siktar jag mot nya äventyr efter 42 år på LKAB. Hasse Karlsson Tack till LKAB, arbetskamrater och arbetsledning för uppvaktningen på min 50-årsdag. Peter Andersson Tack alla arbetskamrater för uppvaktningen vid min pensionering. Håkan Olsson Ett stort och hjärtligt tack till er alla som bidrog till presenten i samband med min pensionering den 1 april. Kenneth Lampa Ett stort tack för all uppvaktning på min 50-årsdag. Monika Emanuelsson Tack till alla arbetskamrater för uppvaktningen i samband med min pensionsavgång. Kurt Jonsson Johanna Fogman, redaktör Tina Benson För oss som jobbar i LKAB. Utges av LKAB:s kommunikationsenhet, Box 952, Luleå. Citera oss gärna, men ange källan. Maritha Mossberg Erika Lindblad Det hände på LKAB 13-16/6: LKAB deltar på Euro Mine Expo i Skellefteå. 13/6: Kaj 7 med skeppslastare, siktningsstation och kontrollrum invigs i Narvik. 1/6: Bo Krogvig utses till kommunikationsdirektör på LKAB. 31/5: Beslut taget att LKAB tar över driften av de nya dagbrottsgruvorna i Svappavaara från 1/7. 31/5: Organisationsförhandlingarna genomförda. 30/5-3/6: LKAB och SIS (Swedish Standards Institute) arrangerar ISO-konferens i Luleå tillsammans /5: Temakvällar om projekt pilgrimsfalk i Malmberget, Svappavaara och Kiruna. 23/5: Informationskväll om samhällsomvandlingen i Kiruna. 28/5: LKAB deltog på evenemanget Kiruna Hos oss är välkomna I över 125 år har vi brutit och förädlat Norrbottens unika järnmalm. Idag har vi 30 bolag i 13 länder, 200 olika befattningar och över 4000 anställda. Fredrik Björkenwall Josefine Ejemalm in Transformation och berättade om nya stadshuset i Kirunas nya stadskärna. 12/5: LKAB Trading och LKAB Minerals arrangerar leverantörsdag i Kina. Det händer på LKAB 2/7: LKAB erbjuder gratis samhällsomvandlingsturer på Kirunafestivalen. 4-6/7: Kunder från Salzgitter besöker Kiruna, Svappavaara och Narvik. 30/7: Svappavaara-dagen /8: Svenskt näringslivs ledningsgrupp besöker LKAB. Lediga jobb Lediga jobb inom koncernen finns publicerade via följande länk: Karriar/ För närvarande söker LKAB bland annat: Gruvmätare till Malmberget. SÄKERHETEN FÖRST Stanna upp och tänk efter innan arbetet påbörjas. Utför en riskanalys. Använd rätt skyddsutrustning. Uppmana dina arbetskollegor att tänka säkert. LKAB är en internationell högteknologisk gruv- och mineralkoncern som bryter och förädlar Norrbottens unika järnmalm för den globala stålmarknaden. Hållbarhet är kärnan i vår affärsidé och vår ambition är att vara ett av de mest innovativa, resurseffektiva och ansvarstagande företagen i branschen. Koncernen, som omsatte drygt 16 miljarder kronor 2015 och har cirka anställda i 14 länder, rymmer även industrimineraler, borrsystem, tågtransporter, bergtjänster och fastighetsbolag. Kajsa Lindmark Åsa Haapasaari Utkommer 26/8 nr5 Manusstopp17/8 Anders Lindberg E-post: fornamn.efternamn@lkab.com Internet: Ansvarig utgivare: Bo Krogvig Formgivning: YOURS Tryck: Lule Grafiska och Nortrykk Miljömärkt: 18 VECKOBLADET # VECKOBLADET #

11 RÅMALM, TUSEN TON Period 1 januari - 31 maj LEVERANSER, TUSEN TON Period 1 januari - 3 juni KIRUNA MALMBERGET SVAPPAVAARA NARVIK LULEÅ TOTALT FÖRÄDLINGSVERK MALMBERGET, TUSEN TON Period 1 januari - 31 maj PELLETSVERK BUV PELLETSVERK MK ANRIKNINGSVERK ANR % PRODUKTKVALITET LEVERANSER PERIOD 1 JANUARI - 31 MAJ KVALITETSMÅL 96% FÖRÄDLINGSVERK KIRUNA, TUSEN TON Period 1 januari -31 maj PELLETSVERK KK PELLETSVERK KK PELLETSVERK KK ANRIKNINGSVERK SPECIAL SVAPPAVAAARA, TUSEN TON PELLETSVERK SK ARBETSMILJÖ KVALITET PRODUKTION Värdena för arbetsmiljö, kvalitet och produktion avser moderbolag och anslutna dotterbolag ARBETSMILJÖ, LKAB-KONCERNEN Antal olyckor med frånvaro. Period: 1 januari - 31 maj KOMMENTARER Period 16 maj - 29 maj 1. Akut underhållsstopp. 2. Rälsbyte kylare, slit-/fjäderplåtar lossnat, stockningar samt problem med stup RK5. 3. Sprickor tömningfickor M1250, problem förtjockare anrikning. 4. Rågodsbrist, problem förtjockare. 5. Rågodsbrist, problem förtjockare. 6. Rågodsbrist. 7. Sen uppstart efter FU-stopp, rågodsbrist. 8. Problem siktning. NORRA, TUSEN TON RÅMALM 11,5 PELLETSVERK KK2 6,9 PELLETSVERK KK3-60,6 1 PELLETSVERK KK4 11,0 SVAPPAVAARA -28,9 2 SPECIALPRODUKTER -3,5 SÖDRA, TUSEN TON RÅMALM (MPBO) -60,0 3 FINES (MAF) -24,3 4 MAC-X -4,0 5 PELLETSVERK BUV -27,4 6 PELLETSVERK MK3-34,8 7 MHF -8,1 8