2013/2014 ÅRSREDOVISNING MED HÅLLBARHETSREDOVISNING

Transkript

1 2013/2014 ÅRSREDOVISNING MED HÅLLBARHETSREDOVISNING 1

2 Innehåll Vd-ord 3 Året som gått 5 Om oss 7 Medarbetare 10 Ansvar från böna till kopp 15 Kaffeodling 19 Transport 23 Förädling 24 Leverans 29 Konsumtion 30 Samhällsansvar 32 Om hållbarhetsredovisningen 34 Förvaltningsberättelse 37 Verksamheten i siffror 39 Vår historia 66 2

3 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/ procent schysst kaffe 10,5 miljoner koppar gott kaffe om dagen. Det är en siffra som jag och mina kollegor kan glädjas åt när vi tittar tillbaka på föregående år. Vi har faktiskt aldrig producerat så mycket kaffe förut. Ändå sjönk omsättning och resultat, en följd av låga råvarupriser, goodwillavskrivningar och tunga marknadsinvesteringar. Året bjöd på en hel del framgångar, men även en rad utmaningar. Vi verkar på en mogen marknad, med låga marginaler där konsumenternas vanor är starkt rotade. Det tar tid att ändra beteenden och få ännu fler att välja oss, men vi är övertygade om att det går. Det kräver en hel del tålamod, och då är det en styrka att ha en stark och långsiktig ägarfamilj i ryggen. Och ett riktigt gott kaffe. Vår ambition är naturligtvis att fortsätta ta marknadsandelar, både i dagligvaruhandeln och hos restauranger, kaféer och storhushåll. Det kan vi bara göra genom att vara relevanta för konsumenten och våra kunder. Här är vi övertygade om att vårt genuina hållbarhetsarbete ger oss en rad fördelar. På våra resor i odlarländer ser vi med egna ögon hur klimatförändringarna påverkar kaffebondens skördar och livsvillkor. Men vi ser också exempel på att det går att ställa om till mer hållbara odlingsmetoder och vilka positiva effekter det har, både socialt och för miljön. Ett syfte med hållbarhetsarbetet är natur- ligtvis att förbättra kaffebondens situation och att säkerställa framtida tillgång på gott och högkvalitativt kaffe. Men jag vill även poängtera att hållbarhetsarbetet handlar om lönsamhet och att det är en viktig del av vår affär. Det stärker vårt varumärke, ökar våra intäkter och driver kostnader ur våra system. Det såg vi flera exempel på även i år. Våra hållbarhetssatsningar bidrog till ett par nya, stora affärer samtidigt som effektiviseringar och andra åtgärder i produktionen sparade både pengar och minskade våra koldioxidutsläpp. Våra övergripande hållbarhetsmål handlar om att minska vår klimatpåverkan, ställa om till förnybar energi och att bara sälja kaffe från certifierade odlingar. När du läser vår hållbarhetsredovisning ser du att vi är på god väg. Det finns naturligtvis mer att göra, men en sak kan jag lova redan nu: vi kommer fortsätta erbjuda ett kaffe som både smakar och gör gott. 100 procent schysst kaffe helt enkelt. Lars Appelqvist Vd, AB Anders Löfberg Lars Appelqvist 3

4 4

5 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 Året som gått Ett år går fort och det hinner hända en hel del, inte minst på hållbarhetsområdet. Här är några exempel från våra olika marknader. Sverige Under året prisades vi flera gånger om för vårt hållbarhetsarbete. På Dagligvarugalan tog vi emot Årets miljöpris och hos Miljöstyrningsrådet vann vi utmärkelsen Utmärkt Hållbar Leverantör. Vi nådde en milstolpe eftersom hela vårt sortiment till hotell, restauranger och kaféer nu innehåller kaffe från certifierade odlingar. När krutröken från årets Fairtrade-fika lagt sig placerade sig tre av våra kunder i topp i kategorin restauranger och hotell: Scandic, Statoil och Compass Group. Tillsammans bidrog de med över schyssta fikor! Vi byggde världens första storskaliga testanläggning av solpaneler för både värme och kyla. Tekniken, som minskar både energianvändning och koldioxidutsläpp, väcker redan stort intresse långt utanför landets gränser. Norge Vi fortsatte stötta kaffebönder i Indien genom att sälja ett speciellt kaffe där en extra del går tillbaka till odlarna. Även här blev vi först med att erbjuda hotell, restauranger och kaféer ett helt sortiment som innehåller kaffe från certifierade odlingar. Det bidrog till att en rad nya och befintliga kunder valde att köpa ekologiskt och Fairtrade-märkt kaffe. Danmark Här bytte vi naturgas mot biogas som vi använder i kafferostningen och för att värma upp lokaler. Det innebär att vi nu använder 100 procent förnybar energi vid anläggningen i Viborg. Under året startade vi ett utvecklingsprojekt som ska stärka kaffebönder i Othaya i Kenya. Det handlar bland annat om utbildning, träning och ökad handel. Vi besökte otaliga festivaler och kulturevenemang med våra mobila kaffeenheter och samlade in betydande belopp till olika välgörande ändamål. Finland Helsingfors Stadsteater valde Löfbergs när man bytte kaffeleverantör. En viktig anledning var att vi kunde erbjuda ett gott, ekologiskt kaffe. Vi blev samarbetspartner till ännu fler arenor. En av dem är HK Areena i Åbo som nu serverar vårt ekologiska och Fairtrade-märkta kaffe i alla sina restauranger och kiosker. Baltikum Vi investerade miljonbelopp för att förbättra isoleringen vid vårt rosteri i Riga. Det förväntas ge energibesparingar och minskad klimatpåverkan motsvarande 78,6 ton koldioxid per år. Storbritannien Vi breddade vårt stöd till Cancer Research UK genom att sälja ett speciellt kaffe där delar av intäkterna gick direkt till cancerforskningen. Vi fördubblade vårt stöd till Good for life Charity som ger stöd till kvinnor och barn i kaffeodlarländer. Vi lanserade en molnbaserad affärslösning i vår strävan efter en pappersfri miljö. 5

6 Peru San Martin. Foto: Martin Löfberg 6

7 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 Om oss AB Anders Löfberg är ett av Nordens största familjeägda kafferosterier. Produktionen motsvarar mer än 10 miljoner koppar gott kaffe varje dag! Vårt huvudkontor ligger i Karlstad och vi har egna rosterier i Sverige, Norge, Danmark och Lettland. Vi säljer vårt kaffe på ett tiotal marknader i norra Europa. Företaget grundades 1906 av bröderna Anders, John och Josef Löfberg började vi rosta eget kaffe ungefär samtidigt som ordet fika började användas. Passionen för fikakulturen och gott kaffe har funnits med ända sedan starten, liksom vårt engagemang för hållbarhet och rättvisefrågor. Vi är till exempel en av världens största importörer av ekologiskt och Fairtrade-märkt kaffe. Företaget ägs till 100 procent av familjen Löfberg. Som familjeföretag har det alltid varit naturligt och självklart att ha ett långsiktigt, värderingsdrivet och hållbart perspektiv i våra affärer. Lång tradition, i kombination med viljan att ständigt utvecklas och vara i framkant, är vår styrka på en kaffemarknad med hård konkurrens. Produkter och marknader Fram till 1990-talet var vi i stort sett bara verksamma i Sverige. Sedan dess har vi startat och köpt företag i Norge, Dan- mark, Lettland och England. Idag säljs vårt kaffe bland annat under varumärkena Löfbergs, Peter Larsen Kaffe, Melna, Crema, Percol och Green Cup. Hälften av vår försäljning sker till detaljhandeln (Retail) och en fjärdedel till kaféer och restauranger (Out of Home). Resten går till externa kunder som säljer eller serverar kaffe under egna varumärken. I Sverige säljer vi även te under varumärket Kobbs. Att ta ansvar för människor och miljö har alltid vara viktigt för oss som ägare. Vi ser det som en förutsättning för en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet Niklas Löfberg, ägare i fjärde generationen Styrelsen betraktar hållbarhetsfrågorna som helt vitala för bolagets framgång. Det handlar om att få med hållbarhetperspektivet i allt vi gör. Lena Hofsberger, styrelseledamot Kort om Löfbergs (Förra årets siffror inom parentes) ÄGARE: Familjen Löfberg i 3:e och 4:e generationen HUVUDKONTOR: Karlstad, Sverige OMSÄTTNING (MSEK): (1 546) RÖRELSERESULTAT (MSEK): 23,6 (41,2) ANTAL ANSTÄLLDA: 327 (308) VOLYM KAFFE: ton (27 875) 10,5 miljoner koppar kaffe per dag (10,2) VOLYM TE: 145 ton (138) KÄRNMARKNADER: Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Lettland, Litauen, Storbritannien 7

8 Kontor Rosteri Vår försäljning Här finns vi. Vi har sju bolag i fem länder som representerar olika geografiska marknader. Kaffehuset i Karlstad ansvarar för produktionen i Sverige och Danmark, vi har även rosterier i Norge och Lettland. Vårt huvudkontor ligger i Karlstad. Våra varumärken. Vi säljer kaffe och te under varumärkena Löfbergs, Peter Larsen Kaffe, Melna, Kobbs, Green Cup, Crema, och Percol på en rad olika marknader. Försäljning (värde). Sverige är vår klart största marknad, men andelarna i övriga länder ökar år efter år. Sverige 70 % Storbritannien 2% Danmark 13 % Finland 2% Litauen 5% Lettland 1% Norge 4% Övriga 1% Estland 2% 8

9 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 Vision Löfbergsgruppen ska uppfattas som Europas mest hållbara kaffekoncern som med passion, starka varumärken och det godaste kaffet levererar ökat värde för våra kunder och ägare. Vår värdegrund beskriver de grundläggande principerna för hur vi agerar mot varandra och vår omvärld. Familjen Löfberg AB Anders Löfberg Kaffehuset i Karlstad AB Löfbergs Lila AB Peter Larsen Kaffe A/S (75 %) Denmark Löfbergs Lila A/S Norway SIA Melna Kafija Latvia Löfbergs UK (70,3 %) UK Food Brands Group UK Crema Kaffebrenneri A/S Moderbolaget har det övergripande ansvaret för koncernens utveckling, strategi och finansiella styrning. Kaffe- och teverksamheten styrs av koncernledningen som består av nio personer, inkl vd Lars Appelqvist. Koncernstyrelsen består av åtta ordinarie ledamöter (tre ägare och fem externa ledamöter), två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter. Styrelseordförande (Anders Löfberg) har inget operationellt ansvar. 9

10 Medarbetare Kunniga och engagerade medarbetare är en förutsättning för att vi ska nå våra mål och visioner. Vi har drygt 300 medarbetare i fem olika länder och arbetar efter principen att all verksamhet är lokal. Det innebär bland annat att vd och ledning i våra dotterbolag tillsätts lokalt. Koncerngemensamt Vi har en gemensam värdegrund som beskriver de grundläggande principerna för hur vi agerar mot varandra och vår omvärld. Den baseras på våra värdeord: ansvar, engagemang, entreprenörskap, långsiktighet och professionalitet. Värde grunden beskrivs i en bok som alla medarbetare får på sitt modersmål. Under året lanserade vi ett intranät som alla medarbetare har tillgång till. Det har underlättat kommunikationen. Vi anordnar även chefsutbildningar med deltagare från de olika dotterbolagen. Och nyligen införde vi en koncerngemensam affärsetisk policy inklusive ett system för konfidentiell rapportering (Whistle blower). Följande gäller den svenska verksamheten. Sned könsfördelning Vi har en relativ jämn åldersfördelning, men är fortfarande betydligt färre kvinnor (35 %) än män (65 %). Snedfördelningen är ännu större bland chefer och i företagsledningen. Det är en fråga vi jobbar aktivt med, till exempel i rekryterings- processer och via ett nytt talangprogram där minst hälften av platserna är vikta för kvinnor. Under året gjorde vi en lönekartläggning för att säkerställa att lika arbete ger lika lön oavsett kön. Att det finns en löneskillnad mellan män och kvinnor förklaras till största del av obalansen i ledande befattningar. Samma för alla Samtliga medarbetare omfattas av kollektivavtal och företagets pensionsåtaganden gäller alla anställda. Medarbetarsamtal genomförs en gång om året. Här följer vi bland annat upp individuella utvecklingsplaner och karriärmöjligheter. Vi tolererar inga former av diskriminering, särbehandling eller korruption. Under det gångna året har inga incidenter kring detta rapporterats. Hög frisknärvaro. Nu stiger frisknärvaron igen. Genomsnittet de senaste fem åren är hela 99 procent (Sverige). % / / / / / / /

11 11

12 Friska medarbetare Personalomsättningen är låg och många arbetar länge hos oss. Just nu är den genomsnittliga anställningstiden tolv år. Det ser vi som ett tecken på att våra medarbetare trivs på jobbet. Det signalerar även frisknärvaron. I år var den hela 99 procent, en siffra vi haft i genomsnitt de senaste fem åren. Våra medarbetare har tillgång till företagshälsovård och erbjuds regelbundna hälsoundersökningar. Vi ger även olika former av bidrag för att stimulera fysiska aktiviteter. Inga allvarliga olyckor Vår arbetsmiljökommitté består av representanter från både arbetsgivare (50 %) och fackliga organisationer (50 %) och arbetar förebyggande för att skapa en säker arbetsmiljö. Vi har rutiner för hur incidenter och olyckor dokumenteras för att förebygga liknande händelser i framtiden. Under året rapporterades inga döds- eller allvarliga olyckor. Kvinnor Män Summa Sammansättning ledning Styrelse Företagsledning Mellanchef Typ av avtal Arvodesanställda Bemanningsanställda Tillfälligt anställda Fast anställda Kategori Tjänstemän Arbetare Ålder <30 år år >50 år Total Medarbetare. Vi är nästan dubbelt så många män som kvinnor och jobbar kontinuerligt för att öka mångfalden i alla delar av vår verksamhet (Sverige). Exempel på tidigare åtgärder Åke Löfbergs minnesfond ger tidigare och nuvarande medarbetare i Sverige med särskilda behov möjlighet att söka bidrag (91/92). Vi inför friskvårdsbidrag till alla anställda i Sverige (02/03). Vi inför regelbundna medarbetarundersökningar i Sverige (04/05). Exempel på åtgärder under året Vi tar fram affärsetisk policy och ett system för konfidentiell rapportering (Whistle blower) som gäller alla våra medarbetare. Vi inför regelbundna medarbetarundersökningar för hela koncernen. Vi arrangerar en antikorruptionsutbildning för koncernledningen. Mål och utmaningar Vårt mål är att hälften av våra chefer ska vara kvinnor. Det är en utmaning vi jobbar med på flera olika sätt, bland annat genom ett nytt talangprogram. Vår frisknärvaro är och ska vara hög (över 97 procent). 12

13 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 Vicktoria Länk, Sverige Vårt engagemang bidrar till att vi gör skillnad för våra kunder varje dag, det gillar jag. Det handlar om att våga utmana sig själv och andra och att arbeta tillsammans. Cecilie Martinussen, Norge Jag är stolt över att jobba på ett familjeägt företag med starka värderingar, både när det gäller kvalitet och socialt engagemang. Det inspirerar och finns med i alla våra kundkontakter Giuseppe Galasso, England Att arbeta som ett lag gör oss mer professionella och ansvarsfulla. I kombination med engagemanget för kunder och kollegor bidrar det till långsiktigt hållbara framgångar. Tatjana Svacka, Lettland Jag och mina kollegor är trygga i våra kunskaper och vill hela tiden lära oss mer. Det hjälper oss att utvecklas så att vi alltid erbjuder goda, högkvalitativa produkter Winston Rose, Danmark Jag har ett spännande och utvecklande jobb där kärleken till kaffe alltid är i centrum. Det gör att jag kan leva upp till mina och kundernas höga krav och förväntningar. 13

14 Peru Amazonas Lonya Grande. Foto: Martin Löfberg 14

15 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 Ansvar från böna till kopp» Öka efterfrågan på certifierat kaffe» Engagerade på hemmaplan och i odlarländerna SAMHÄLLSANSVAR» Stimulera mer hållbara odlingsmetoder KONSUMTION KAFFEODLING» Smartare transporter LEVERANS TRANSPORT» Fördubblad produktion, oförändrad energianvändning FÖRÄDLING» Båt och tåg ända in i rosteriet Att ta ansvar för människor och miljö har alltid varit viktigt för oss, arbetet spänner över hela värdekedjan. Vi tar ansvar från böna till kopp, från odling till slutkonsument. Det gör vi till exempel genom att skapa förutsättningar för mer hållbara odlingsmetoder, smartare transporter, effektiviseringar i produktionen och genom att öka tillgången och efterfrågan på kaffe från certifierade odlingar. Ansvarstagandet omfattar naturligtvis även personalfrågor, till exempel arbetsmiljöfrågor, friskvårdsinsatser och utbildningar för medarbetare. Hållbara affärer Samtidigt som ansvarstagande är bra för människor och miljö så skapar det förutsättningar för hållbara affärer för oss, kaffeodlarna och för våra kunder. Som familjeföretag har vi möjlighet att vara långsiktiga i våra beslut. Intresset för långsiktigt ansvarstagande ökar, både inom företaget och hos kunder, konsumenter och en bredare allmänhet. Det är ytterligare en drivkraft till att ständigt höja ribban inom hållbarhetsområdet. Fokus på det väsentliga Klimatfrågan och kaffeböndernas försörjningsmöjligheter är två av våra viktigaste hållbarhetsaspekter.. Det är också de om råden vi prioriterar högst, även om vi naturligtvis gör mycket på andra områden också. Odlingarna står för drygt 80 procent av kaffets totala miljö- och klimatpåverkan. Här är en viktig åtgärd att öka efterfrågan på kaffe från certifierade odlingar, det får fler att ställa 15

16 om till mer hållbara odlingsmetoder. Därför har vi bestämt att senast 2016 ska allt Löfbergskaffe komma från certifierade odlingar. Vi driver även egna utvecklingsprojekt inom ramen för International Coffee Partners ( Vi köper allt vårt kaffe direkt från odlarländer och reser ca 150 dagar om året för att besöka kaffebönder. På våra resor ser vi med egna ögon att certifieringarna och utvecklingsprojekten fungerar. De hjälper kaffebonden att odla kaffet med hänsyn till miljön, möta klimatförändringar, öka sin produktivitetet och sina inkomster, samt förbättrar och utvecklar livsvillkoren och lokalsamhället. gör kontinuerligt undersökningar bland olika intressenter. Vi tror också på samarbeten, och deltar aktivt i olika nätverk och forum som ett sätt att driva utvecklingen inom hållbarhetsområdet, till exempel CSR Sweden, Swedish Leadership for Sustainable Development och Hagainitativet där vi genom årliga klimatbokslut vill visa att det är lönsamt att ta ett aktivt klimatansvar. Hålbarhetsstyrning Vårt hållbarhetsarbete grundar sig i vår värdegrund och vision. Till vår hjälp har vi också ett antal styrdokument som ger oss vägledning, till exempel: Dialog och samverkan En öppen dialog med våra intressenter är viktig för att vi ska kunna utveckla vår verksamhet. Vi vill motsvara och helst överträffa de förväntningar som omvärlden har på oss. Därför har vi löpande dialog med ägare, styrelse, medarbetare, konsumenter, kunder, kaffebönder och andra leverantörer, myndigheter, politiker, studenter, ideella organisationer och andra samhällsaktörer. Dialogen sker på en rad olika sätt. Vi har en löpande dialog och deltar i och Kvalitets- och livsmedelssäkerhetspolicy Policy för hållbar utveckling Arbetsmiljöpolicy Personalpolicy Inköpspolicy Uppförandekod för leverantörer Affärsetisk policy Hållbarhetsarbetet är allas ansvar och är integrerat i hela vår verksamhet. Arbetet samordnas av vår hållbarhetschef. Hållbarhetsmål Senast 2016: 100 % certifierat Löfbergs kaffe Hittills: 34,2 % Senast 2020: 40 % mindre klimatpåverkan (jfr med 2005) Hittills: 31 % 100 % förnybar energi Hittills: 37 % 16

17 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 Intressenter. Våra viktigaste intressenter är de som i störst utsträckning berörs av och eller påverkar vår verksamhet. Dialogen vägleder oss i vårt hållbarhetsarbete. Styrelse Konsumenter Kunder Ägare Leverantörer Medarbetare Samhälle Klimatpåverkan. Odlingen står för 82 procent av kaffets klimatpåverkan, så det är här våra insatser gör störst nytta. % Odling 82,4 % Transport 3,1 % Förädling 3,1 % Leverans 2,6 % Konsumtion 8,8 % Klimatpåverkan Löfbergs bryggkaffe (totalt 55 g CO2e per kopp). Källa: SIK

18 Honduras Ocotepequ. Foto: Martin Löfberg 18

19 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 Kaffeodling 150 dagar om året reser vi världen runt i jakten på de allra bästa kaffebönorna. På våra resor träffar vi kaffebönder och besöker kooperativ och odlingar, det är viktigt för oss. För även om vi inte har några egna kaffeodlingar så är de vår största utmaning. Drygt 80 procent av kaffets klimatpåverkan sker nämligen i odlingsledet. Därför är kaffeodlingarna ett prioriterat område i vårt hållbarhetsarbete. Vi arbetar aktivt för att påverka arbetsförhållanden och livsvillkor för de ca bönder som levererar kaffe till oss, och för att fler ska ställa om till mer hållbara odlingsmetoder. Egen uppförandekod Vi köper vårt kaffe direkt från ett 20-tal ursprungsländer (med tyngdpunkt i Brasilien, Colombia, Centralamerika och Östafrika), med så få mellanhänder som möjligt. En stor del kommer direkt från småskaliga kaffebönder och kooperativ. I vår inköpspolicy är vi tydliga med att vi tar hänsyn till människor och miljö tillsammans med våra leverantörer. Alla leverantörer måste dessutom skriva på vår uppförandekod som baseras på FNs principer och ILOs kärnkonventioner för mänskliga rättigheter. Koden säger bland annat att vi på samma sätt som FN och ILO inte accepterar barnarbete. De flesta kaffeodlingar är familjejordbruk där det förekommer att många i familjen hjälper till. Här är det viktigt att man följer internationella regler, t ex att eventuella sysslor inte inkräktar på barnens sömn, skolgång, fritid eller utveckling. Att följa nationella lagar och regler är naturligtvis en självklarhet och vi jobbar kontinuerligt med att effektivisera och systematisera uppföljningen av uppförandekoden. Vi reser ända fram När vi reser till odlarländerna stannar vi inte i hamnarna där kaffet skeppas ifrån. Vi reser långt in i landet, upp bland bergen och ända fram till kaffeodlingarna. Här möter vi kaffebönder som vi ofta gjort affärer med i flera generationer. Genom långa, nära relationer säkerstäl- På mina resor ser jag med egna ögon att hållbara odlingsmetoder har positiva effekter för kaffebonden och lokalsamhället. Det känns fantastiskt att kunna bidra till det. Martin Löfberg, medarbetare, Sverige Kaffe är mer än kaffe, det är djupt rotat i vår kultur och våra liv här uppe i bergen. Genom hårt arbete och ekologisk och Fairtrade-certifiering av min gård har jag ökat min skörd, kvalitet och mina inkomster. Det gör att jag och min familj klarar oss bättre. Jag hoppas det gör det lättare att föra jordbruket vidare till mina barn. Don Fredrico, kaffebonde i Amazonasdistriktet, Peru 19

20 ler vi att kvaliteten stämmer överens med våra krav och att man följer vår uppförandekod. Vi får också möjlighet att lära mer om människors upplevelser, levnadsöden, utmaningar och problem och hur certifieringar och våra utvecklingsprojekt påverkar. I anslutning till kaffeodlingar finns det faktorer som riskerar att minska den biologiska mångfalden, till exempel skogsavverkning och användingen av bekämpningsmedel. Det är en av an ledningarna till att det är viktigt med certifieringar som går ut på att skydda regnskogen och den biologiska mångfalden. Kaffe från certifierade odlingar Vi är redan en av världens största inköpare av ekologiskt och Fairtrade-märkt kaffe, men strävar hela tiden efter att göra mer. Senast 2016 ska allt kaffe under varumärket Löfbergs komma från certifierade odlingar. Det är en viktig signal till kaffebönderna att efterfrågan på kaffe från certifierade odlingar kommer att öka. Vi ställer naturligtvis samma höga krav på smak och kvalitet för certifierat som för allt annat kaffe. En certifiering visar att kaffet odlas enligt särskilda kriterier som bidrar till en hållbar utveckling för människor och miljö. Den innebär att kaffebonden får support i form av kunskap, utbildning, träning, ekonomiskt stöd eller liknande. Det kan till exempel hjälpa bonden att möta klimatförändringar, öka sin produktion och sina inkomster och förbättra sina livsvillkor. Vi köper kaffe med en rad olika certifieringar: ekologiska (KRAV, EU-ekologiskt, Soil Association, Øko), Fairtrade, Rainforest Alliance och Utz Certified. De olika märkningarna har lite olika fokus och kriterier, men alla bidrar till positiva miljö-, sociala och ekonomiska effekter i odlarledet. Mer och mer certifierat. I år köpte vi ton kaffe från certifierade odlingar. Det innebär att 29 procent av allt råkaffe vi köpte var certifierat. Ton Andel certifierat (%) / / / / Certifierat kaffe (ton) Andel certifierat kaffe (%) 20

21 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 Egna utvecklingsprojekt År 2001 bildade vi International Coffee Partners (ICP) tillsammans med fyra andra familjeägda kaffeföretag. Sedan dess har ytterligare två anslutit sig. Tillsammans driver vi egna utvecklingsprojekt i syfte att förbättra konkurrenskraften och livsvillkoren för småskaliga kaffebönder. I många projekt jobbar vi även med att stärka kvinnornas roll i samhället. Den grundläggande metoden är hjälp till självhjälp och många insatser är kopplade till utbildning och praktisk träning. Hittills har vi startat 19 projekt i elva länder där drygt kaffe bönder medverkat. Deltagarna i projekten har många gånger dubblerat, i vissa fall tredubblat, sina inkomster. Det har såklart stora effekter på utveckling och levnadsstandard, till exempel boenden, mer näringsrik mat, sjukvård, transportmedel och teknisk utrustning. Kaffe och klimat Klimatförändringarna leder till oförutsägbara väderförhållanden med kraftiga regn, ihållande torka och annat som påverkar kvalité och skördar negativt och gör det svårare för många kaffebönder att tjäna pengar. Det påverkar kommande generationers intressen att fortsätta odla kaffe och är därför ett hot mot tillgången på bra kaffe i framtiden. I projektet Coffee & Climate arbetar vi tillsammans med andra kaffeföretag, Sida (Sverige) och GIZ (Tyskland) för att förbättra möjligheterna för småskaliga kaffebönder att möta klimatförändringarna och samtidigt öka sina inkomster. Genom att kombinera internationell klimatforskning med kaffebönders praktiska erfarenheter har vi tagit fram en verktygslåda med hjälpmedel och arbetsmetoder som kan användas av kaffebönder i hela världen. Inkomst (USD/kg råkaffe) 0,9 0,8 0,7 Höjt försäljningspris Höjd kvalitet Höjd produktivitet Högre inkomst. Genom att förbättra produktivitet, kvalitet och höja priset kunde deltagarna i ett av våra utvecklingsprojekt i Uganda tredubbla sina inkomster. 0,3 Innan projektet Efter projektet 21

22 Fördelning certifieringar. Kombinationen ekologiskt/fairtrade är klart störst när det gäller våra inköp av kaffe från certifierade odlingar. % Ekologiskt / Fairtrade 42 Ekologiskt 14 Ekologiskt / Rainforest Alliance 4 Ekologiskt / UTZ Certified 4 UTZ Certified 14 Rainforest Alliance 14 Fairtrade 7,5 56 % ekologiskt (av vår totala andel certifierat kaffe) 49,5 % Fairtrade (av vår totala andel certifierat kaffe) Exempel på tidigare åtgärder Vi köper den första containern ekologiskt kaffe (95/96). Vi köper den första containern Fairtrade-märkt kaffe (99/00). Tillsammans med fyra andra familjeägda kaffeföretag bildar vi International Coffee Partner som driver egna utvecklingsprojekt i odlarländer (00/01). Inom ramen för International Coffee Partners startar vi projektet Coffee & Climate som hjälper kaffebönder att möta klimatförändringar (10/11). Exempel på åtgärder under året När vi besöker kaffeodlare pratar vi om att vårt behov av kaffe från certifierade odlingar ökar, vilket får fler att ställa om. Vi bidrar aktivt till att kooperativet Othaya i Kenya konverterar till Fairtrade. Vi stöttar en större gård i Indien som ställer om till Rainforest Alliance. Inom ramen för Coffee & Climate arrangeras välbesökta workshops i Brasilien där verktygen för att möta klimatförändringar som utvecklats i projektet presenteras. Mål och utmaningar Vi ska fortsätta öka andelen certifierat kaffe. Målet är att allt kaffe koncernen köper ska komma från certifierade odlingar senast Den stora utmaningen är att hitta de kvaliteter vi använder. 22

23 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 Transport Kaffe odlas på Andernas gröna bergssluttningar, Mount Kenyas branter eller andra spännande platser runt ekvatorn. Så innan kaffebönan landar i vår del av världen har den rest långt. Trots det står transporterna för en relativt liten del av kaffets totala klimatpåverkan; cirka tre procent exklusive transporter från odlingen till hamnarna. Vi försöker naturligtvis ändå att minimera våra avtryck. Mindre koldioxid I mitten av 1990-talet gjorde vi in vest eringar för att effektivisera tågtransporterna mellan hamnen i Göteborg och vår anläggning i Karlstad. Att vi använder tåg istället för lastbil sparar ton koldioxid om året, vilket motsvarar utsläppen från 1540 flygresor mellan New York och Stockholm. Idag transporteras nästan allt vårt kaffe i bulklastade containrar med båt till Göteborg och sedan med tåg ända in i våra lokaler i Karlstad. Dessutom är vi noga med att planera och packa smart så att antalet transporter minskar. Vi tar även emot en mindre del kaffe i i hamnarna i Århus och Riga för vidare transport med lastbil till våra rosterier i Danmark och Lettland. Mer tåg Våra kaffekapslar packas i Italien och har tidigare transporterats med lastbil till Karlstad. Förra året testade vi möjligheten att köra lastbilstrailern på tåg stora delar av sträckan. Det fungerade bra och är nu en permanent lösning. Det har bidragit till att vår påverkan från transporter minskat med ytterligare 34 ton koldioxid om året. Vi transporterar kaffet med båt och tåg ända in i vårt rosteri. Genom att packa smart redan i utskeppningen ser vi till att antalet transporter minskar. Sonja Huldén, medarbetare, Sverige Löfbergs har genom ett långsiktigt och målmedvetet arbete länkat samman sitt rosteri med Skandinaviens största hamn. Det har resulterat i en effektiv logistiklösning med minsta möjliga miljöbelastning. Per Kristiansson, Vänerexpressen Exempel på tidigare åtgärder Vi bygger en mottagningsanläggning för bulklastat råkaffe i Karlstad som effektiviserar våra transporter och bidrar till att vi behöver frakta containrar mindre per år (96/97). Vi flyttar vårt råkaffelager för specialkaffe levererat i säck till egna lokaler. Det innebär att råkaffeflytt med lastbil mellan lagerställen i Karlstad upphör (11/12). Exempel på åtgärder under året Vi hittar en lösning (lastbil på tåg) för transporten av kapslar mellan Italien och Sverige som minskar koldioxidutsläppen. Mål och utmaningar Vår strävan är att använda fossilfria drivmedel för våra transporter, vilket är en stor utmaning. Vi vill fortsätta minska antalet transporter, bland annat genom att öka andelen bulklastade containrar. 23

24 Förädling Tre procent av kaffets totala klimatpåverkan. Mer än så bidrar inte produktionen i våra rosterier med. Vi jobbar naturligtvis ändå med att minska avtrycken. Målsättning är 100 procent förnybar energi senast 2020, idag är siffran 37 procent. Förnybart Under året nådde vi ända fram vid vår produktionsenhet i Viborg i Danmark. Här använder vi sedan tidigare vindkraftsel, nu bytte vi även ut naturgasen i rostprocessen mot biogas. Det innebär 100 procent förnybart framöver. I Karlstad finns i dagsläget inget gasledningsnät som gör det möjligt att använda biogas. Här rostar vi därför fortfarande med gasol, samtidigt letar vi aktivt efter förnybara alternativ. Men vi använder redan grön el från vindkraft, berg- och fjärrvärme. Dessutom återanvänder vi en hel del energi, till exempel i rostprocessen. Vi är också noga med att ta vara på det avfall vi genererar, hela 99 procent återvinns som material eller energi. Effektiviseringar Vi jobbar kontinuerligt med att effektivisera och reducera vår energianvändning. I Karlstad förbättrade vi till exempel isoleringen av rör till en av våra rostmaskiner, vilket minskade koldioxidutsläppen med 5,2 ton per år. I Riga gjorde vi en omfattande tilläggsisolering som beräknas ge energibesparingar motsvarande 78,6 ton kol- Trots att vi fördubblat produktionen de senaste 20 åren är energianvändningen i stort sett densamma Marilinn Foulds-Ahrén, medarbetare, Sverige Löfbergs är ett nyfiket, ansvarstagande företag som gärna är med och utvecklar och testar ny, hållbar teknik som de och andra kan använda och ha nytta av. Per Olofsson, ClimateWell MWh Ton kaffe R R R R R E U E U E U E U E U Energianvändning. Både produktionen och användningen av förnybar energi har ökat sedan 2005 (Karlstad, Riga och Viborg) / / / /2014 Ej förnybart (MWh) Förnybart (MWh) Kaffeproduktion (ton) E = El U = Uppvärmning R = Rostning 0 24

25 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 dioxid per år. Sedan 2005 har våra direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser i Sverige och produktionen i Danmark minskat samtidigt som utsläppen från transporter av gods och tjänsteresor stigit, det senare beror till stor del på att volymerna ökat. Totalt har utsläppen per ton producerat kaffe sjunkit från 0,149 ton koldioxidekvivalenter till 0,103 ton (mer information finns i vårt Klimatbokslut). Föregångare Vi har alltid gillat att gå före och testa nya saker. I början av 1990-talet var vi först att ta bort aluminiumet i kaffeförpackningar, vilket gett en besparing motsvarande 70 miljoner 33-centilitersburkar. I år gjorde vi pilottester med en plast gjord på sockerrör (grön PE). Fungerar allt som det är tänkt innebär det att den vanliga, fossilbaserade plasten kan ersättas framöver. Vi är medlemmar i Förpackningsoch Tidningsinsamlingen (FTI) och informerar kunden om hur våra förpackningar ska sorteras. Och till sist en solskens historia: i Karlstad byggde vi nyligen världens första storskaliga testanläggning av solpaneler för värme och kyla. Tekniken som utvecklats av Climate Well minskar både energianvändning och koldioxidutsläpp. Klimatpåverkan. Sedan 2005 har vår klimatpåverkan minskat med 31 procent (Sverige och produktionen i Viborg, Danmark), enligt Greenhouse Gas Protocol scope 1, 2 och tjänsteresor i scope 3. Ton CO2e 4000 Ton CO2e/ton producerat kaffe 0,16 0, ,12 0, ,08 0, , /basår ,02 0 Rostning Energi Tjänsteresor Egna transporter Utsläpp ton/producerat kaffe (Hagascope) 25

26 Ökad produktion, oförändrad energianvändning. Trots att vi fördubblat produktionen de senaste 20 åren så har vår energianvändning knappt ökat (Karlstad). Ton Elförbrukning (MWh) Gasolförbrukning (x 100 kg) Kaffeproduktion (ton) Materialanvändning. Här har råkaffe en särställning med drygt 90 procent (Karlstad). % kg Råkaffe Plast 3, Wellpapp 3, Utrustning 1, Papper 1, Övrigt <0, Porslin <0, Metall <0, Glas <0, Trä <0,1 456 Avfallsvikt. Drygt hälften består av brännbart avfall som bl a används i fjärrvärmenätet (Karlstad). kg Brännbart avfall Kaffepellets Wellpapp Livsmedel Big bags Blandskrot Farligt avfall Träavfall Krymp- och sträckfilm Papper Deponifraktion Elektronik Glas 125 Avfallsbehandling. Vi återvinner nästan allt (99 procent) avfall som energi eller material (Karlstad). Energiåtervinning 86,0 % Materialåtervinning 12,9 % Destruktion 0,8 % Deponi 0,2 % 26

27 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 Våra standarder ISO 9001 ISO ISO FSSC Ledningssystem för kvalitet (Karlstad) Ledningssystem för miljö (Karlstad) Ledningssystem för livsmedelssäkerhet (Karlstad, Riga, Viborg)* Ledningssystem livsmedelssäkerhet (Karlstad) *Rosteriet i Norge, som står för mindre än en procent av vår produktion, saknar ISO Exempel på tidigare åtgärder Vi introducerar aluminiumfria förpackningar, vilket minskar både material- och energiförbrukning (92/93). Vi installerar bergvärme för uppvärmning av kontoret (95/96). Vi börjar använda närvarostyrning av belysning och övergår till lågenergilysrör (97/98). Vi använder egenproducerad kvävgas istället för koldioxid för paketering i skyddande atmosfärer, vilket minskar utsläppen av växthusgaser (00/01). Vi installerar en ny rostmaskin med katalysatorrening och förvärmning. Det bidrar till att vi minskar gasol- och elförbrukningen med 20 procent (00/01). Fjärrvärme ersätter oljeuppvärmning i produktionsanläggningen (05/06). Vi går över till vindkraftsel i Karlstad (08/09) och Viborg (12/13). Exempel på åtgärder under året Vi ersätter naturgas med biogas vid produktionsanläggningen i Viborg som nu använder 100 procent förnybar energi. Tidigare energianalyser leder till omfattande tilläggisolering vid anläggningen i Riga, vilket kommer att ge stora besparingar. Vi installerar en ny sträckfilmsutrustning vilket minskar plastförbrukningen med drygt ett ton per år. Mål och utmaningar 100 procent förnybar energi senast 2020 där den stora utmaningen är att hitta fossilfritt bränsle för vår rostning. Vi ska även minska vår energianvändning genom fortsatta effektiviseringar och har ambitionen att en större andel avfall ska gå till materialoch inte energiåtervinning. 27

28 28

29 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 Leverans Trots att vi producerar motsvarande 10,5 miljoner koppar kaffe om dagen står våra leveranser bara för knappt tre procent av kaffets klimatpåverkan. Packa och planera Vi ställer höga krav på de transportföretag vi anlitar. I Sverige använder vi ett särskilt upphandlingsverktyg för hållbara transporter som tar hänsyn till arbetsmiljö, trafiksäkerhet och miljö. Ambitionen är att sprida metoden till våra andra bolag. En del kunder hämtar sitt kaffe hos oss, resten levererar vi till grossister och kundernas lagerterminaler istället för till butiker och restauranger. Vi har optimerat våra körningar vilket minskat miljöbelastningen. Och vi packar smartare så att fyllnadsgraden ökar, det har bidragit till att antalet transporter minskat. Förpacka och digitalisera Hur våra förpackningar ser ut påverkar naturligtvis våra leveranser. Genom att byta ut glasburkar mot petburkar och zippåsar har vi minskat fraktvikten. Att vi ökat andelen hårdvac innebär att vi fraktar mindre luft. Vi jobbar samtidigt aktivt med att effektivisera våra order-, frakt- och fakturaprocesser. Idag har vi digitala lösningar inom samtliga områden. Det gör att papperskonsumtionen minskar, hos oss och hos andra. Klimatkompensera Vi klimatkompenserar alla våra flygresor och enligt vår bilpolicy ska bilar vi använder inte släppa ut mer än 120 g koldioxid per kilometer. Vi förnyar bilparken succesivt, under året ökade andelen bilar som uppfyller kravet från 47 procent till 72 procent. Vi har också gjort det lättare för våra kunder att klimatkompensera, vilket bland annat Nordic Choice och Compass Group gör genom att delfinansiera vindkraftsprojektet Amayo i Nicaragua. Hållbara leveranser handlar om både små och stora åtgärder, till exempel miljövänliga drivmedel och att packa och planera smart så att antalet transporter minskar. Fikret Muminovic, medarbetare, Sverige Löfbergs ställer väldigt tuffa miljökrav i sina upphandlingar, vilket visar att man är ett ansvarsfullt företag Peter Bornehag, Postnord Exempel på tidigare åtgärder Vi levererar direkt till kundens lagerterminal istället för till alla olika butiker. Det bidrar till att transporter optimeras och att miljöbelastningen minskar (03/04). Vi använder ett nytt upphandlingsverktyg för transporter med tuffare krav på arbetsmiljö, trafiksäkerhet och miljö (07/08). Vi tar fram verktyget Hållbara offerter. Den visar våra hotell-, restaurang- och kafékunder hur lite det kostar att göra kaffeaffärer på ett hållbart sätt. Här tydliggörs den konkreta nyttan av att klimatkompensera eller välja ekologiskt och eller Fairtrade-märkt kaffe (12/13). Exempel på åtgärder under året Den hållbara offerten bidrar till att fler kunder, bland annat Nordic Choice och Compass Group, väljer certifierat kaffe och att klimatkompensera. Vi utbildar alla med tjänstebil i sparsam körning. Mål och utmaningar För att nå vårt mål 100 procent förnybar energi behöver vi hitta fossilfria alternativ och fortsätta ställa hårda miljökrav på våra leverantörer. 29

30 Konsumtion Konsumtion är det näst största området när det gäller kaffets klimatpåverkan (cirka nio procent). Samtidigt är det ett område där vi i hög grad är beroende av hur andra agerar. En viktig uppgift för oss är därför att kommunicera hållbarhet med kunder och slutkonsumenter, till exempel i vår marknadsföring, så att ännu fler gör hållbara val. Dialogen med kunder och konsumenter sker på en rad olika sätt, till exempel genom vår konsumentkontakt, sociala medier, föreläsningar, möten, utbildningar och i olika nätverk. Vi får även värdefull feedback genom undersökningar som Kedjebarometern och egna enkäter bland restauranger och kaféer. Utmärkt kaffe En stor del av vårt hållbarhetsarbete handlar om att öka efterfrågan och konsumtionen av kaffe från certifierade odlingar. Det har vi jobbat med i decennier importerade vi den första containern ekologiskt kaffe till Sverige. Några år senare började vi sälja kaffe som var både KRAV- och Fairtrade-märkt. Vi har även drivit utvecklingen utanför Sverige. Vi har valt märkningar som vi vet är seriösa och pålitliga. Att de verkligen fungerar och ger resultat för kaffebonden och hens familj ser vi med egna ögon på våra många resor i odlarländerna. 100 procentig milstolpe Kaffe från certifierade odlingar kostar några ören mer per kopp, men vi är övertygade om att det är fler än vi som tycker att det är värt det. I ett första steg har vi bestämt att allt kaffe vi säljer under varumärket Löfbergs ska vara certifierat senast Det är ett sätt att göra det enkelt för konsumenten. Väljer man Löfbergs väljer man hållbart. I slutet av verksamhetsåret nådde vi en milstople: nu har hela vårt sortiment till svenska resturanger och kaféer en märkning. Det bidrog till att vi ökade andelen märkt kaffe inom detta segment från 59 procent till 85 procent, nästa år kommer det att vara 100 procent. I svensk dagligvaruhandel var nivån sju procent under året, men det tänker vi som sagt ändra på inom kort. Hållbara affärer Att erbjuda kaffe från certifierade odlingar skapar hållbara affärer för kaffebönder, oss och många av våra kunder. När Sodexo valde Löfbergs ökade man från 2 till 53 procent Fairtrade på ett år. Det resulterade bland annat i drygt 1,5 miljoner kronor mer direkt till kaffebönderna. Nordic Choice och Compass Group är två andra stora aktörer som numera bara serverar hållbarhetsmärkt kaffe från Löfbergs till sina gäster. Våra hållbarhetsmärkningar De märkningar vi jobbar med har lite olika fokus, men bidrar alla till en hållbar utveckling för människor och miljö. Fairtrade är en oberoende produktmärkning med fokus på mänskliga rättigheter. Bonden garanteras ett minimipris och kooperativet får en extra premie. Det skapar förutsättningar för bättre arbets- och livsvillkor. Rainforest Alliance är en oberoende märkning med fokus på att bevara den biologiska mångfalden, hållbara odlingsmetoder och odlarnas försörjningsmöjligheter och villkor. Ekologiskt. Märkningarna visar att kaffet kommer från ekologiska odlingar där exempelvis syntetiska bekämpningsmedel och konstgödsel inte används. UTZ Certified är en ideell organisation som genom information och utbildningar skapar förutsättningar för en mer hållbar produktion, ökad produktivitet och högre levnadsstandard. 30

31 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 Större verksamheter och organisationer fokuserar i allt högre grad på CSR, det gör att fler och fler efterfrågar kaffe som är ekologiskt och hållbarhetsmärkt. Vibeke Gjerlund, medarbetare, Danmark Att jobba med Löfbergs känns väldigt tryggt. De gör det lätt för oss att möta våra kunders krav på gott, ekologiskt och rättvisemärkt kaffe och att synliggöra de positiva effekterna. Nicklas Hedin, Scandic Hotels Butikerna uppskattar vårt fokus på Fairtrade och att arbetet med att minska vår miljöpåverkan från böna till kopp ännu mer nu när konsumenternas krav på hållbarhet ökar. David Brooks, medarbetare, England Efterfrågan på ekologiskt och hållbarhetsmärkt kaffe ökar stadigt och då underlättar det naturligtvis för oss i butiken och våra kunder att det finns föregångare som Löfbergs som satsar fullt ut på KRAV, Fairtrade och Rainforest Alliance. Christer Johansson, Maxi Ica Stormarknad, Karlstad 35 % Försäljning certifierat kaffe. Det allra mesta av vårt kaffe säljs under varumärket Löfbergs, och här är målsättningen att allt ska vara certifierat senast Under det gångna året ökade andelen till drygt 34 procent / / / / / / / / / 2014 Exempel på tidigare åtgärder Vi är det första stora svenska kafferosteriet som säljer ekologiskt KRAV-märkt kaffe (95/96). Vi är först i Sverige med kaffe som är både KRAV- och Fairtrade-märkt (00/01). Vi köper Green Cup i England som säljer gott, certifierat kaffe samt återvinner kaffesumpen genom att tillverka pellets och trädgårdsgödsel av den (10/11). Exempel på åtgärder under året Hela Löfbergssortimentet till hotell, restauranger och kaféer innehåller kaffe från certifierade odlingar. Mål och utmaningar Senast 2016 ska allt Löfbergskaffe komma från certifierade odlingar. Här är en av våra stora utmaningar att kommunicera för - delarna med, och att få ännu fler konsumenter att välja kaffe från certifierade odlingar (ekologiskt, Fairtrade och Rainforest Alliance). 31

32 Samhällsansvar Vi har alltid varit engagerade i lokalsamhället. Oavsett om det gäller vårt närområde eller ett kooperativ eller utvecklingsprojekt i något av världens kaffeodlarländer. Hos oss Vi bidrar på olika sätt till en positiv utveckling på de orter där vi har vår verksamhet. Det kan till exempel handla om sponsring av idrottslag och föreningar eller samarbeten med skolor och universitet. I Karlstad, Sverige har vi bland annat medverkat till infrastruktursatsningar och att det byggts idrottsarenor, shoppingcentrum och en kongressanläggning. Just nu utvecklar vi en helt ny stadsdel i ett centralt, vattennära läge. Hos kaffebonden Mycket av våra insatser går ut på att utveckla och stärka kaffebondens närområde. I International Coffee Partners arbetar vi tillsammans med andra europeiska familjeägda kaffeföretag. Vi investerar mer än en miljon kronor om året för att förbättra förutsättningar och livsvillkor för småskaliga kaffe bönder. Genom utbildningar och stöd får kaffebonden verktyg och kunskap som ökar inkomsterna och bidrar till andra positiva saker. Crema Foundation är ett eget utvecklingsprojekt där ett av våra norska bolag stöttar kaffebönder i Indien. Vi säljer ett speciellt kaffe där en extra del går tillbaka till odlarna. Vår danska verksamhet startade nyligen ett projekt som genom träning och handel ska stärka kaffebönder i Othaya, Kenya. Annat stöd Vi samarbetar med Unicef, Coffe Kids, Good for life Charity och andra hjälporganisationer och projekt. Under året sålde vi till exempel ett speciellt kaffe i England där varje paket genererade pengar till cancerforskningen. Nätverk I Sverige arbetar vi i olika nätverk, till exempel för att näringslivet ska ta ett större klimatansvar (Hagainitiativet) och för att öka företagens samhällsansvar (CSR Sweden). Vi stöttar Miljöstyrningsrådets arbete för hållbara upphandlingar och är aktiva i Livsmedelsföretagen. Nyligen bjöd Sida in oss till nätverket Swedish Leadership for Sustainable Development där vi jobbar tillsammans med bland annat Volvo, H&M och IKEA för att minska den globala fattigdomen och hitta långsiktiga lösningar på dagens stora utvecklingsutmaningar. Foto: Martin Löfberg Vi driver ett eget hjälpprojekt vid Balanoor Plantations i Indien. Projektet ger extra pengar till arbetarna och deras familjer och används för att utveckla lokalsamhället och förbättra levnadsvillkoren. Maria Therese Laug Eriksson, medarbetare, Norge Löfbergs tar ansvar på många olika områden. De är ett bra exempel på att en ambitiös klimatstrategi ger affärsmässiga fördelar och ökad lönsamhet. Nina Ekelund, Hagainitiativet 32

33 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 Samhällsinvesteringar. Utöver skatter etc investerade vi närmare sju miljoner kronor i olika samhällsprojekt. Verksamhetsåret 2013/2014 (tkr) Intäkter Rörelsekostnader Löner och ersättningar till anställda Betalningar till finansiärer Betalningar till den offentliga sektorn Sverige Danmark England Lettland 762 Norge 535 Investeringar i samhället Behållet ekonomiskt värde nya medarbetare I maj hyrde vi in nya medarbetare i Karlstad. Det handlar om bin som bor på vårt tak och som bidrar till en grönare stadsmiljö. Honungen säljer vi i vårt kafé och överskottet går till en ideell organisation. Exempel på tidigare åtgärder Vi är med och bildar CSR Sweden (03/04). Vi blir partner till Unicef. En gemensam kampanj resulterar i mer än en miljon malariadoser till barn (09/10). Vi börjar samarbeta med Unicef Danmark. En gemensam kampanj resulterar i att 35 miljoner liter vatten till barn runt om i världen renas (11/12). Exempel på åtgärder under året Vi blir en del av Swedish Leadership for Sustainable Development där vi jobbar tillsammans med Sida, Volvo, H&M och IKEA med flera för att hitta långsiktiga lösningar på de stora utvecklingsutmaningarna. Våra ägare bildar Löfbergs Stiftelse som ska främja en hållbar utveckling i kaffeodlarländer. Först ut är projektet Coffee Alliance for Ethiopia. Mål och utmaningar Vårt mål är att fortsatta vara en god samhällskraft i odlarländer och vårt närområde. Det handlar bland annat om utvecklingsprojekt som är bra för både miljö och människor. Vi vill minska vår klimatpåverkan med 40 procent fram till 2020 (jämfört med 2005) och inspirerar gärna andra att göra likadant, till exempel genom Hagainitiativet. 33

34 Om hållbarhetsredovisningen Det här är vår tredje hållbarhets redovisning och gäller för verksamhetsåret 1 juli 2013 till 30 juni Här redovisar vi inriktning, mål, åtgärder, resultat och utmaningar kring våra mest väsentliga hållbarhetsfrågor i vår värdekedja, från böna till kopp. Vi jobbar kontinuerligt med att värdera vilka frågor som är mest centrala, på strateginivå och i dialog med våra intressenter, till exempel kunder, medarbetare och olika samhällsaktörer. Det handlar om var vi har störst påverkan på människor och miljö och var och hur vi kan göra störst skillnad. Redovisade data gäller hela verksamheten, där inget annat anges. När data enbart gäller vissa delar framgår detta. Datan sammanställs och beräknas av externa parter. Vår ambition är att utöka redovisningen till att omfatta all vår verksamhet fullt ut de kommande åren (var vi finns kan du se på sidan 8). Därför arbetar vi nu med att ta fram enhetliga verktyg och system för mätning och uppföljning i hela koncernen. Vi tillämpar Global Reporting Initiatives (GRI) internationella riktlinjer för hållbarhetsredovisning för att säkerställa en trovärdig och relevant rapportering. Redovisningen utgår från GRI:s version G3.1, nivå C, samtidigt som vi beaktat de nya riktlinjerna (G4). Avsikten Innehållsförteckning enligt GRI Beskrivning Status Sid/Komment Beskrivning Status Sid/Komment 1. Strategi och analys 1.1 Vd-ord Beskrivning av huvudsaklig påverkan, risker och möjligheter Organisationsprofil 2.1 Organisationens namn 1 (framsida) 2.2 Huvudsakliga varumärken, produkter och tjänster Organisationsstruktur Huvudkontorets lokalisering Länder i vilka organisationen är verksam Ägarstruktur och företagsform 7, Marknader Organisationens storlek Väsentliga förändringar under redovisningsperioden Inga väsentliga förändringar 2.10 Utmärkelser och priser som mottagits under redovisningsperioden 5 3. Information om redovisningen 3.1 Redovisningsperiod Senaste utgivna redovisning 1 juli 2012/ 30 juni Redovisningscykel Årligen 3.4 Kontaktperson för redovisningen Process för att identifiera redovisningens innehåll Redovisningens avgränsning Begränsningar i redovisningen Utgångspunkt för redovisning om dotterbolag, hyrda anläggningar och utlokaliserade verksamheter Mätmetoder för uträkningar och uppskattningar som använts vid sammanställning av indikatorerna Förklaring av effekten av förändringar av information som lämnats i tidigare redovisningar, samt anledningen till sådana förändringar Ej relevant 3.11 Väsentliga förändringar i avgränsning, omfattning eller mätmetoder jämfört med tidigare redovisningar Inga väsentliga förändringar 3.12 Innehållsförteckning enligt GRI Policy och nuvarande åtgärder med avseende på att genomföra externt bestyrkande av redovisningen Styrning, åtaganden och intressentrelationer 4.1 Struktur för bolagsstyrning 7, 9, Beskriv om ordföranden för styrelsen också är vd och i så fall varför Antalet medlemmar inom styrelsen som är oberoende och/eller inte ingår i företagsledningen Möjligheter för aktieägare och anställda att komma med rekommendationer/riktlinjer till styrelsen eller företagsledningen Intressentgrupper som engagerats av organisationen Utgångspunkt för identifiering och urval av intressenter som involveras Ekonomiska indikatorer EC1 Skapat och distribuerat ekonomiskt värde 33 EC2 Finansiell påverkan, risker och möjligheter hänförliga till klimatförändringen 21 EC3 Omfattning av åtaganden vad gäller förmånsplaner 10 EC4 Väsentligt finansiellt stöd från staten Inget stöd EC6 Policy och praxis samt andel utgifter som betalas till lokala leverantörer EC7 Policy och praxis vad gäller för lokal rekrytering anställning av chefer 10 EC8 Utveckling och påverkan av investeringar i infrastruktur och tjänster i allmänhetens nytta Miljöindikatorer EN1 Materialanvändning i vikt eller volym 26 EN2 Återvunnet material EN3 Direkt energianvändning 24 15, 19-21, EN4 Indirekt energianvändning 24 EN5 Minskad energianvändning genom sparande och effektivitetsförbättringar EN8 Total vattenanvändning per källa EN11 Ägd, hyrd och brukad mark, i eller intill skyddade områden, samt områden med högt biologiskt mångfaldsvärde utanför 19 skyddade områden EN12 Väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på den biologiska mångfalden 20 EN14 Strategier, pågående åtgärder och planer för att hantera påverkan på den biologiska mångfalden EN16 Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt 25 EN17 Andra relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt 15, 17 EN18 Initiativ för att minska utsläppen av växthusgaser, samt uppnådd minskning EN19 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, i vikt 34

35 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013/2014 var att redovisa fullt ut enligt G4 redan i år, men det kommer vi att göra först nästa år. Grunddata för nyckeltal och statistik är hämtade från vårt interna verksamhetssystem och beräkningarna är gjorda i enlighet med GRI:s indikatorprotokoll. Ingen extern granskning av redovisningen har genomförts. Vår verksamhet granskas dock regelbundet av externa revisorer genom våra certifieringar i miljö, kvalitet, livsmedelssäkerhet. Genom medlemskap i klimatnät verket Hagainitiativet får vi också externt stöd med kvalitetssäkring av klimatdata. Tillsammans med de andra medlemsföretagen publicerar vi varje vår ett klimatbokslut enligt GHG Protokollet. Nedan hittar du en förteckning över de GRI-indikatorer vi valt att redovisa på med hänvisningar till var i hållbarhetsredovisningen informationen finns. Har du några frågor eller funderingar får du gärna höra av dig! Eva Eriksson, Hållbarhetschef Tfn: E-post: eva.eriksson@lofbergs.se Beskrivning Status Sid/Komment Beskrivning Status Sid/Komment EN20 EN21 NOx, SOx, samt väsentliga luftföroreningar, i typ och vikt Totalt utsläpp till vatten, i kvalitet och recipient EN22 Total avfallsvikt, i typ och hanteringsmetod 26 EN23 Totalt antal samt volym av väsentligt spill Inget väsentligt spill EN26 Åtgärder för att minska produkters och tjänsters miljöpåverkan, samt resultat EN27 Procent sålda produkter och deras förpackningar som återinsamlas, per kategori 25 EN28 Böter och andra icke-monetära sanktioner till följd av brott mot miljölagstiftning och bestämmelser Inga böter Anställningsförhållanden, arb.villkor och arb.miljö LA1 Total personalstyrka, per anställningsform, villkor och region 10, 12 LA2 Totalt antal anställda som slutat och personalomsättning, per åldersgrupp, kön och region 12 LA4 Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal 10 LA5 Minsta varseltid för betydande förändringar i verksamheten Löfbergs följer MBL och tilllämpar kollektivavtal i vilka minsta varseltid regleras LA7 Skadefrekvens, arbetsrelaterade sjukdom, förlorade dagar, frånvaro samt totala antalet arbetsrelaterade dödsolyckor per region 12 LA8 Stöd, åtgärder och riskhanteringsprogram på plats för att stödja de anställda, deras familjer eller samhällsmedlemmar 12 beträffande allvarliga sjukdomar LA10 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd och år LA12 Andel anställda (i procent) som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärutveckling 10 LA13 Sammansättning av styrelse och ledning samt uppdelning av andra anställda efter kön, åldersgrupp, och andra mångfaldsindikatorer 12 LA14 Löneskillnad mellan män och kvinnor per personalkategori 10 Mänskliga rättigheter HR1 Andel investeringsbeslut som granskats med avseende på mänskliga rättigheter HR2 Andel leverantörer och underleverantörer som har granskats med avseende på mänskliga rättigheter samt vidtagna åtgärder HR4 Antal fall av diskriminering, samt vidtagna åtgärder Inga rapporterade fall HR5 Verksamheter för vilka man uppmärksammat att föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal kan vara hotad samt åtgärder HR6 Verksamheter med risk för barnarbete samt åtgärder 19 HR7 Verksamheter med risk för tvångsarbete och obligatoriskt arbete Organisationens roll i samhället SO1 Program och rutiner som styr verksamhetens påverkan på samhällen, inklusive inträde, verksamhet och utträde SO2 Affärsenheter som analyserats avseende risk för korruption 12 SO3 Andel anställda som genomgått utbildning i organisationens policyer och rutiner för att motverka korruption 12 SO4 Åtgärder på grund av korruptionsincidenter Inga rapporterade incidenter SO5 Politiska ställningstaganden och delaktighet i politiska beslutsprocesser och lobbying 32 SO6 SO7 SO8 PR1 PR2 PR3 PR6 PR7 PR9 FP1 FP2 FP5 (PR) Totalt värde av bidrag och gåvor till politiska partier, politiker och liknande institutioner, per land Antal juridiska åtgärder som vidtagits mot organisationen för konkurrenshämmande aktiviteter, överträdelse av konkurrenslagstiftning och monopolbeteende, samt utfall Belopp för betydande böter och totalt antal icke-monetära sanktioner mot organisationen för brott mot gällande lagar och bestämmelser Produktansvar De faser i livscykeln då produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet utvärderas i förbättringssyfte, samt andel produkter som utvärderats Totalt antal fall där bestämmelser och frivilliga koder gällande hälso- och säkerhetspåverkan från produkter och tjänster under deras livscykel inte följts Typ av produkt- och tjänsteinformation som krävs enligt rutinerna, samt procent av produkter och tjänster som berörs Program för efterlevnad av lagar, standarder och frivilliga koder för marknadskommunikation, inklusive marknadsföring, PR och sponsring Totalt antal fall där bestämmelser och frivilliga koder gällande marknadskommunikation inte följts Betydande bötesbelopp för brott mot gällande lagar och bestämmelser gällande tillhandahållandet och användningen av produkter och tjänster Branschspecifika indikatorer Andel inköpt volym som kommer från leverantörer som följer företagets inköpspolicy/uppförandekod Andel inköpt volym som uppfyller vedertagna internationella standarder för ansvarsfull produktion Andel producerad volym som tillverkats i anläggning som är tredjepartscertifierad vad gäller standardiserade ledningssystem för livsmedelssäkerhet Fullständigt redovisat Ej redovisat Delvis redovisat TI = Tilläggsindikator Inga bidrag eller gåvor Inga Inga Inga rapporterade fall Reklamombudsmannen (Sverige) Inga fall Inga böter (99,7%) 35

36 36

37 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Allmänt om verksamheten AB Anders Löfberg är moderbolag i en koncern med följande helägda dotterbolag; Kaffehuset i Karlstad AB, Löfbergs Lila AB, Löfbergs Lila Fastigheter AB, Löfberg i Karlstad AB, det norska bolaget Löfbergs Lila AS som i sin tur äger Crema Kaffebrenneri AS till 100%, det lettiska bolaget SIA Melna Kafija och Food Brands Group Ltd i England. The Office Cafe Company Ltd i England ägs till 70% och Peter Larsen Kaffe A/S i Danmark ägs till 75%. I slutet av räkenskapsåret bildades Löfberg Logistics AB. AB Anders Löfberg är i sin tur dotterbolag till Bröderna Löfberg AB. Moderbolaget AB Anders Löfberg har till uppgift att förvalta dotterbolagens aktier samt ha ett övergripande ansvar för koncernens utveckling, strategi och finansiella styrning. Koncernledningen har tidigare haft sin anställning i Löfbergs Lila AB men är sedan 1 juli 2013 anställda i AB Anders Löfberg. Moderbolaget fakturerar fr o m nämnda datum dotterbolagen för koncernövergripande tjänster, s k management fee. Dotterbolagen Löfbergs Lila AB Löfbergs Lila AB ansvarar för all produktutveckling under varumärkena Löfbergs (kaffe) och Kobbs (te). Bolaget ansvarar för marknadsföring av kaffe och te på den svenska och finska marknaden samt nya exportmarknader. på den engelska marknaden med fokus på kunder inom Retail. Bolaget äger bla varumärket Percol. Kaffehuset i Karlstad AB Bolaget är koncernens produktionsbolag med ansvar för inköp, rostning och packning av kaffe samt produktion och paketering av te till Löfbergskoncernens övriga bolag. Kaffehuset äger råvaru- samt färdigvarulager av kaffe och te. Viss del av Kaffehusets produktion av kaffeprodukter samt hela Kaffehusets produktion av te sker i Danmark i en filial till Kaffehuset. Löfberg Logistics AB Bolaget bildades i slutet av räkenskapsåret och förväntas under det kommande verksamhetsåret skapa en lager- och logisticcentral i Karlstad. Löfbergs Lila Fastigheter AB Bolaget förvaltar kontors- och industrilokaler i egna fastigheter i Karlstads kommun. De totala ytorna är m 2 vilka till 99 % (föregående år 99 %) varit uthyrda. Koncernens egna bolag är de största hyresgästerna. Löfberg i Karlstad AB Bolaget förvaltar kontorslokaler i en egen fastighet i Karlstads kommun. Den totala ytan är m 2 vilka till 100 % (föregående år 100 %) varit uthyrda. Koncernens egna bolag är de enda hyresgästerna. Löfbergs Lila AS Löfbergs Lila AS ansvarar för marknadsföringen av kaffe på den norska marknaden och har dotterbolaget Crema Kaffebrenneri AS med varumärket Crema (kaffe). Peter Larsen Kaffe A/S Peter Larsen Kaffe A/S ansvarar för all produktutveckling under varumärket Peter Larsen Kaffe. Bolaget ansvarar för all marknadsföring av kaffe och te på den danska marknaden. Utvecklingen under räkenskapsåret Koncernen Under det gångna räkenskapsåret har råkaffebörsen i New York varit mycket volatil med inledande noteringar kring 122 cents per pound i början av räkenskapsåret, en botten i november på 105 cents per pound och en topp i april på 215 cents per pound. Robustabörsen Liffe har varit något mindre volatil med en botten på 1447 USD/ton i november och en topp på 2200 USD/ton i mars. SIA Melna Kafija SIA Melna Kafija ansvarar för all produktutveckling under varumärket Melna. Bolaget ansvarar för all marknadsföring av kaffe i Estland, Lettland och Litauen. Utvecklingen av USD mot SEK har, jämfört med kaffemarknaderna, varit mindre volatil med en toppnotering på 6,81 i början på räkenskapsåret och en botten i oktober kring 6,31 och avslutning kring 6,68. The Office Cafe Company Ltd The Office Cafe Company Ltd ansvarar för marknadsföring av kaffe, maskiner och service på den engelska marknaden med fokus på kunder inom Out of Home. Bolaget äger varumärket Green Cup (kaffe). Food Brands Group Ltd Food Brands Group Ltd ansvarar för marknadsföring av kaffe På den svenska marknaden har försäljningsvolymerna varit oförändrade jämfört med föregående år. De svenska bolagen Löfbergs Lila AB och Kaffehuset i Karlstad AB har tillsammans redovisat ett något högre resultat i år än förra året. Volymerna för Löfbergs Lila AS i Norge har minskat något jämfört med föregående år. Crema Kaffebrenneri AS i Norge har påverkats negativt av valutaeffekter och en svagare 37

38 efterfrågan på bolagets produkter. Peter Larsens Kaffe A/S har uppvisat en mycket positiv utveckling. The Office Cafe Company Ltd i England har uppvisat en fortsatt god tillväxt men har att arbeta med lönsamhetsutvecklingen. Food Brands Group Ltd har påverkats negativt av ökat kampanjtryck på den engelska dagligvarumarknaden Verksamheten i SIA Melna Kafija har fortsatt att utvecklas positivt. Trots något ökade volymer för koncernen som helhet har koncernens försäljning under året minskat till mkr (1 546). Minskningen beror huvudsakligen på en lägre genomsnittlig prisbild under året som i sin tur sammanhänger med förändringar i råkaffepriset. Koncernens resultat efter finansiella poster har minskat till 12,3 mkr (32,1 mkr). Betydande marknads- och reklam - satsningar samt ökade säljstödskostnader har medfört att koncernens övriga externa kostnader har ökat. Vidare har kostnaderna för goodwillavskrivningar ökat till 25,1 mkr (9,0 mkr) där ökningen är hänförbar till förvärvet av Food Brands Group ltd. Koncernen skriver av goodwill på fem år. är anmälningspliktig enligt miljöbalken. Bolaget har tillstånd som täcker nuvarande produktionsvolymer med god marginal. De närmaste åren finns inga väsentliga tillstånd som behöver förnyas enligt nuvarande lagstiftning. Finansiella risker och övriga väsentliga förhållanden Kaffeverksamheten är utsatt för finansiella risker i form av valutakursfluktationer samt av råkaffeprisets utveckling. Under det avslutade räkenskapsåret har positionen av kaffe varit lägre än normalt i syfte att minska risken då marknaden varit mycket volatil. Ett annat riskområde är klimatförändringarna som kan påverka odlingar negativt beträffande både volymer och kvalitet. Här stimuleras hållbara odlingsmetoder genom utbildningar och annat stöd. Koncernens finansiella skulder uppgår på balansdagen till 288 mkr (327 mkr), vilket innebär att förändringar i marknads räntor också påverkar koncernens resultat. Koncernens kreditfaciliteter omfattas av avtal om covenants. Resultatet efter skatt uppgår till 2,6 mkr (27,1 mkr). Moderbolaget Moderbolaget redovisar ett resultat efter skatt på 29,1 mkr (9,9 mkr). I resultatet ingår utdelningar från dotterföretag med 43,3 mkr (6,0 mkr) varav 33,3 mkr har anteciperats. Nedskrivning av aktier i dotterföretag har belastat resultatet med 7,4 mkr (0 mkr). Hållbarhet från böna till kopp Koncernen har en uttalad ambition att ta ansvar för människor och miljö. Arbetet spänner över hela värdekedjan, från böna till kopp. Det handlar till exempel om att skapa förutsättningar för mer hållbara odlingsmetoder, smartare transporter, att effektivisera produktionen och att öka efterfrågan på certifierat kaffe. Här ingår även personalfrågor, till exempel friskvårdsinsatser och utbildningar för medarbetare. Klimatfrågan och kaffeböndernas försörjningsmöjligheter är två viktiga utmaningar. Kaffets klimatpåverkan är störst vid kaffeodlingen och är ett prioriterat område i bolagets hållbarhetsarbete. Insatserna syftar till att utveckla odlingarna i en mer hållbar riktning. Det sker bland annat genom egna utvecklingsprojekt i odlarländer och genom att öka andelen certifierat kaffe, vilket i sin tur har positiva effekter för kaffebonden och dennes familj. Miljöarbetet i koncernens kaffebolag bedrivs i enlighet med upprättade miljömål och fastställd hållbarhetspolicy. Övervägande delen av produktionsverksamheten i Karlstad Investeringar i koncernen Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgår till 35,1 mkr (32,1 mkr) varav 8,7 mkr avser pågående investering i solcellsanläggning, 14,1 mkr har investerats i koncernens utländska dotterbolag och 7,1 mkr i produktionsbolaget. Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Kaffehuset i Karlstad ABs investeringar och vidtagna åtgärder vid produktionsanläggningarna i Karlstad och Viborg innebär att koncernen är väl förberett för ökade volymer. Koncernen kommer långsiktigt att arbeta vidare med att förstärka sina positioner i Sverige, övriga Norden, Baltikum och Storbritannien. I och med att Brasilien drabbats av torka under 2014 grusades förväntningar på en rekordskörd och stor osäkerhet har existerat i marknaden, framför allt gällande arabica. Trots att Centralamerika senaste åren drabbats av skadedjur med fortsatt kraftigt reducerad produktion (10-20%) som påföljd, uppvägs det till viss del av Colombias årligt ökade kaffeproduktion. Centralamerika förväntas återkomma till normalläge om något år. Vi ser även att konsumtionen av robustabönan fortsatt ökar framför allt på tillväxtmarknader men även i vissa mogna marknader på grund av prisskillnaden mellan arabica och den betydligt billigare robustabönan. Vi har att vänta ett förmodat mindre produktionsunderskott av kvalitetskaffe nästkommande år vilket redan i dagsläget har lett till en stigande råvarumarknad trots relativt höga världslager, framförallt i Brasilien. Detta innebär för verksamheten inom AB Anders Löfberg koncernen att vi förväntar oss fortsatt stora och snabba prisförändringar på råkaffe. 38

39 VERKSAMHETEN I SIFFROR 2013/2014 KONCERNEN Koncernens 2013/ 2012/ 2011/ 2010/ flerårsöversikt Nettoförsäljning Resultat efter finans Balansomslutning Eget kapital Förslag till disposition beträffande moderbolagets vinst Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till för fogande stående vinstmedel, kronor ,19 kr disponeras enligt följande: Utdelning 17,00 kr per aktie: st aktier à 17,00 kr ,00 kronor Balanseras i ny räkning ,19 kronor Summa ,19 kronor Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Styrelsens förslag till vinsdisposition innebär att soliditeten i koncernen minskar från 40,4% till 39,5% samt att moderbolagets soliditet reduceras från 55,8% till 54,4%. Soliditeten bedöms betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms likaledes kunna upprätthållas på en betryggande nivå och rörelsekapitalbehovet tillgodoses. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap st. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hän visas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. Resultaträkning koncernen (Belopp i tkr) Not Nettoomsättning Förändring av färdigvarulager Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat Minoritetens andel i årets resultat Årets resultat

40 Balansräkning koncernen (Belopp i tkr) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Not Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter Hyresrätter och liknande rättigheter Goodwill Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier och utrustning Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Fordringar hos koncernföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar Uppskjuten skattefordran Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Förskott till leverantörer Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar

41 VERKSAMHETEN I SIFFROR 2013/2014 KONCERNEN EGET KAPITAL OCH SKULDER Not Eget kapital 19 Aktiekapital ( aktier) Bundna reserver Fria reserver Årets resultat Minoritetsintresse Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar för uppskjuten skatt Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 24, Övriga skulder Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Checkräkningskredit 23, Skulder till koncernföretag Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Fastighetsinteckningar Pantförskrivna tillgångar Aktier i dotterbolag Ansvarsförbindelser Garantiförbindelser

42 Kassaflödesanalys koncernen (Belopp i tkr) Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av varulager Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Investeringar i finansiella tillgångar Avyttring/minskning av finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Upptagna lån (netto) Amortering av låneskulder (netto) Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut

43 VERKSAMHETEN I SIFFROR 2013/2014 KONCERNEN Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys koncernen (Belopp i tkr) Betalda och erhållna räntor Erhållen ränta Erlagd ränta Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Avskrivningar av tillgångar Rearesultat avyttring av maskiner och inventarier Avsättningar till pensioner och övriga avsättningar Specifikation till förvärv av dotterföretag Förvärvade tillgångar och skulder till koncernmässiga värden Immateriella anläggningstillgångar (inkl goodwill) Materiella anläggningstillgångar 60 Varulager Rörelsefordringar Likvida medel Summa tillgångar Minoritet Avsättningar Lån Rörelseskulder Summa avsättningar och skulder Köpeskilling Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten Påverkan på likvida medel (minus = ökning) Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel Kassa och bank

44 Resultaträkning moderföretaget (Belopp i tkr) Not Nettoomsättning Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Aktieutdelningar från dotterföretag Nedskrivning av andelar i dotterföretag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Förändring av periodiseringsfond Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat

45 VERKSAMHETEN I SIFFROR 2013/2014 MODERFÖRETAGET Balansräkning moderföretaget (Belopp i tkr) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Not Goodwill 10 Materiella anläggningstillgångar Inventarier och utrustning Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar

46 Balansräkning moderföretaget (Belopp i tkr) EGET KAPITAL OCH SKULDER Not Eget kapital 19 Bundet eget kapital Aktiekapital ( aktier) Reservfond Fritt eget kapital Balanserad vinst Koncernbidrag Skatteeffekt av koncernbidrag Årets resultat Obeskattade reserver Obeskattade reserver 20 Periodiseringsfonder Ackumulerade avskrivningar utöver plan Långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 23, Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Borgensförbindelse till förmån för koncernföretag

47 VERKSAMHETEN I SIFFROR 2013/2014 MODERFÖRETAGET Kassaflödesanalys moderföretaget (Belopp i tkr) Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag Förvärv av materiella anläggningstillgångar 50 Investering i finansiella tillgångar (inkl koncernkonton) Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av finansiella skulder (inkl checkkredit & koncernkonton) Utbetald utdelning Erhållna koncernbidrag, kontant reglerade Lämnade koncernbidrag, kontant reglerade Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde 14 Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen utdelning Erhållen ränta Erlagd ränta Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Anteciperad utdelning från dotterföretag Av- och nedskrivningar av tillgångar Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel Kassa och bank Likvida medel vid årets slut

48 48

49 VERKSAMHETEN I SIFFROR 2013/2014 NOTER OCH KOMMENTARER Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer (Belopp i tkr om inget annat anges) Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. I förekommande fall har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och uttalanden. Om inte annat framgår är principerna oförändrade jämfört med föregående år. Koncernkonto Koncernens externa finansiering sker genom koncernkonto i moderbolagets regi. Behållningar respektive utnyttjade belopp avseende underkonton hos dotterbolag redovisas som fordringar hos respektive skulder till koncernföretag. Intäktsredovisning Intäktsredovisning sker med vägledning av BFNAR 2003:3, Redovisning av intäkter. Intäkter avseende försäljning av varor redovisas när samtliga rättigheter och förpliktelser som sammanhänger med äganderätten till varorna har övergått till köparen, vilket normalt sammanfaller med leveranstidpunkten. Uppskjuten skatt beräknas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp i dels uppskjuten skatteskuld dels eget kapital. Tillämpad skattesats uppgår till 22 %. Varulager Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den s k först-in först-ut principen respektive nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Inkuransrisker har därvid beaktats. För färdiga varor består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader samt skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader. Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Ränta redovisas som intäkt när det är sannolikt att bolaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen samt att inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet. Kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas som finansiella poster. Kursdifferenser på de rörelsedrivande dotterbolagens koncernkonton anses tillhöra rörelsen och ingår i övriga intäkter och övriga kostnader. Skatt Koncernens skattekostnad innefattar aktuell skatt, justering avseende tidigare års aktuella skatt samt förändring i uppskjuten. För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisas direkt mot eget kapital. 49

50 Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden. Avskrivning sker över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Immateriella tillgångar Hyresrätter och liknande rättigheter avser väsentligen dispositionsrätten till en lokal under en tidsperiod mot svarande byggnadens beräknade nyttjandeperiod. Den planenliga avskrivningstiden har bestämts utifrån detta förhållande och uppgår till 33 år. Goodwill, förvärvad och koncernmässig, avskrives på 5 år. Maskiner och inventarier Maskiner och inventarier har uppdelats i olika grupper beroende på bedömd livslängd och har avskrivits planenligt med procentsatser som varierar mellan 6,7% och 33,3%. Byggnader Byggnader har avskrivits planenligt med 1,0%. Mark och övrig fast egendom Markanläggningar avskrivs planenligt i överensstämmelse med skattemässiga regler. Leasing Leasingavgifter har belastat koncernens rörelseresultatet med tkr (6 296 tkr). Moderbolaget har inte ingått några leasingavtal. Finansiella instrument På balansdagen finns i koncernen utestående terminskontrakt i råkaffe och utländsk valuta. Skillnaden mellan terminskurser och kurserna på balansdagen bedöms inte vara av den storleken att det påverkar bedömningen av koncernens finansiella ställning enligt balansräkningen. Koncernredovisning AB Anders Löfberg är ett dotterbolag till Bröderna Löfberg AB, org nr med säte i Karlstad. Koncernredovisning upprättas förutom av Bröderna Löfberg AB av AB Anders Löfberg. Den koncernredovisning som upprättas av AB Anders Löfberg omfattar förutom detta bolag de helägda dotterföretagen Löfbergs Lila AB, Kaffehuset i Karlstad AB, Löfbergs Lila Fastigheter AB, Löfberg i Karlstad AB samt de norska bolagen Löfbergs Lila AS och Crema Kaffebrenneri AS som ägs till 100%. Vidare det lettiska bolaget SIA Melna Kafija som ägs till 100% och det engelska bolaget The Office Cafe Company Ltd som ägs till 70% samt Peter Larsen Kaffe A/S i Danmark, som ägs till 75%. Fr o m 1 juni 2013 ingår även det engelska bolaget Food Brands Group Holdings Ltd med dotterbolaget Food Brands Group Ltd. Löfberg Logistics AB bildades , men har än så länge inte bedrivit verksamhet. Koncernredovisningen har upprättats med vägledning av Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00. Obeskattade reserver har uppdelats dels i eget kapital dels i uppskjuten skatt. Den del som avser eget kapital ingår i koncernens bundna reserver. För tillgångar indirekt förvärvade genom bolag kan avvikelse föreligga mellan koncernens faktiska anskaffningskostnader och tillgångarnas bokförda värden i de förvärvade bolagen. 50

51 51

52 Belopp i tkr. Koncernuppgifter Av moderbolagets totala inköp och försäljning avser såväl huvuddelen av försäljningen som huvuddelen av inköpen andra företag inom den företagsgrupp som bolaget tillhör. Omräkning av utländska dotterföretag Utländska dotterföretags redovisningar har omräknats enligt dagskursmetoden, vilket innebär att fordringar och skulder omräknas till balansdagskurs medan samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Uppkomna omräkningsdifferenser förs direkt mot eget kapital. Not 1. Anställda och personalkostnader Varav Varav Medelantalet anställda män män Moderföretaget 7 71% 0 % Dotterföretag Sverige % % Danmark 49 71% % Norge 23 57% % Lettland 50 46% % England 44 64% % Totalt i dotterföretag % % Koncernen totalt % % Löner, andra ersättningar Löner och Sociala Löner och Sociala och sociala kostnader ersättningar kostnader ersättningar kostnader Moderföretaget (varav pensionskostnad) (1 025) 1) ( ) 1) Dotterföretag (varav pensionskostnad) (14 338) (14 689) Koncernen totalt (varav pensionskostnad) (15 363) 2) (14 689) 2) 1) Av moderföretagets pensionskostnader avser 274 tkr (0 tkr) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 tkr (0 tkr). 2) Av koncernens pensionskostnader avser 764 (f.å.757) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (f.å. 0) Löner och andra ersättningar till styrelse Styrelse Övriga Styrelse Övriga och VD respektive övriga anställda och VD anställda och VD anställda Moderföretaget Dotterföretag Sverige Dotterföretag utomlands Norge Danmark Lettland England Dotterföretag totalt Koncernen totalt

53 VERKSAMHETEN I SIFFROR 2013/2014 NOTER OCH KOMMENTARER Belopp i tkr. Styrelse och företagsledning Styrelsen består av 11 (11) ledamöter varav 4 (4) kvinnor. Antalet medlemmar i Ledningsgruppen för koncernens kaffeverksamhet, uppgår till 9 (9) personer varav 3 (3) kvinnor. Till bolagets och koncernens revisorer i Sverige och utlandet Moderhar följande ersättningar utgått Koncern bolag KPMG, revision KPMG, övriga tjänster KPMG, skatterådgivning Not 2. Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Koncernen Hyresrätter och liknande rättigheter Goodwill Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier och utrustning Moderföretaget Goodwill Inventarier, verktyg och installationer Not 3. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Koncernen intäkter Kursdifferenser Övrigt Koncernen kostnader Kursdifferenser Övrigt

54 Belopp i tkr. Not 4. Nettoomsättning per geografisk marknad Koncernen Sverige Danmark Norge Baltikum England Europa, övrigt Not 5. Aktieutdelningar från dotterföretag Utdelning, Peter Larsen Kaffe A/S Utdelning, Löfbergs Lila AS Utdelning, Sia Melna Kafija Utdelning, Löfbergs Lila Fastigheter AB Not 6. Nedskrivning av andelar i dotterföretag Moderföretaget Nedskrivning av aktier i dotterföretag (England) Not 7. Ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen Ränteintäkter, koncernföretag Ränteintäkter, externa Kursdifferenser Moderföretaget Ränteintäkter, koncernföretag Ränteintäkter, övriga 13 1 Kursdifferenser

55 VERKSAMHETEN I SIFFROR 2013/2014 NOTER OCH KOMMENTARER Belopp i tkr. Not 8. Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen Räntekostnader, koncernföretag Räntekostnader, externa Övrigt Kursdifferenser Moderföretaget Räntekostnader, koncernföretag Räntekostnader, övriga Kursdifferenser Övriga finansiella kostnader Not 9. Skatt på årets resultat Koncernen Aktuell skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] Periodens skattekostnad Justering av skatt hänförlig till tidigare år Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader Övrig skatt/återförd uppskjuten skatt Uppskjuten skatt till följd av förändringar av skattesatser Totalt redovisad skattekostnad i koncernen Moderföretaget Uppskjuten skatt i obeskattade reserver redovisas inte i den juridiska personen. Den uppskjutna skatteskulden vid årets utgång beräknas till tkr (3 960 tkr). Beloppet avser 22 % av obeskattade reserver. Aktuell skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)] Periodens skattekostnad Aktuell skatt hänförd till tidigare år 551 Aktuell skatt i erhållna/lämnade koncernbidrag

56 Belopp i tkr. Not 10. Immateriella tillgångar 10 a. Hyresrätter och liknande rättigheter m m Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar 100 Årets avskrivning enligt plan 664 Årets valutakursdifferenser 63 Vid årets slut Redovisat värde vid periodens början Redovisat värde vid periodens slut Moder- Ackumulerade anskaffningsvärden Koncern företag Vid årets början Nyanskaffningar 55 Avyttringar och utrangeringar 100 Årets valutakursdifferenser 164 Vid årets slut b. Goodwill Moder- Ackumulerade anskaffningsvärden Koncern företag Vid årets början Årets investeringar 267 Årets valutakursdifferenser Vid årets slut Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Årets avskrivning enligt plan Årets valutakursdifferenser Vid årets slut Redovisat värde vid periodens början Redovisat värde vid periodens slut

57 VERKSAMHETEN I SIFFROR 2013/2014 NOTER OCH KOMMENTARER Belopp i tkr. Totala immateriella tillgångar Moder- Ackumulerade anskaffningsvärden Koncern företag Vid årets början Nyanskaffningar Årets valutakursdifferenser Moder- Ackumulerade anskaffningsvärden Koncern företag Förvärvad Vid årets början Nyanskaffningar 322 Årets avyttingar/utrangeringar 100 Årets valutakursdifferenser Vid årets slut Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar/utrangeringar 100 Årets avskrivning enligt plan Årets valutakursdifferenser Vid årets slut Redovisat värde vid periodens början Redovisat värde vid periodens slut Not 11. Byggnader och mark Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Förvärv av dotterföretag Årets avskrivning enligt plan Årets valutakursdifferenser Redovisat värde vid perioden slut

58 Belopp i tkr. Not 12. Maskiner och andra tekniska anläggningar Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Årets valutakursdifferenser Redovisat värde vid periodens slut Not 13. Inventarier och utrustning Moder- Ackumulerade anskaffningsvärden Koncern företag Vid årets början Nyanskaffningar, inklusive omklassificeringar Avyttringar och utrangeringar Årets valutakursdifferenser Moder- Ackumulerade anskaffningsvärden Koncern företag Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar Årets valutakursdifferenser Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Årets valutakursdifferenser Redovisat värde vid periodens slut

59 VERKSAMHETEN I SIFFROR 2013/2014 NOTER OCH KOMMENTARER Belopp i tkr. Not 14. Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Moder- Koncern företag Vid årets början Omklassificeringar Investeringar Not 15. Andelar i koncernföretag Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Inköp (inkl bolagsbildningar) Ackumulerade nedskrivningar Årets nedskrivningar Redovisat värde vid periodens slut Spec av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag Antal Andel i Bokfört Dotterföretag, Org nr, Säte andelar procent 1) värde Löfbergs Lila AB, , Karlstad Kaffehuset i Karlstad AB, , Karlstad Löfberg i Karlstad AB, , Karlstad Löfberg Logistics AB, , Karlstad Löfbergs Lila Fastigheter AB, , Karlstad Löfbergs Lila AS, , Sandefjord, Norge Crema Kaffebrenneri AS, , Sandefjord, Norge Peter Larsen Kaffe A/S, CVN-NR , Viborg Danmark SIA Melna Kafija, Lettland The Office Café Company Ltd, England Food Brands Group Ltd, England Food Brands Group Ltd, England ) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. 59

60 Belopp i tkr. Not 16. Andra långfristiga värdepappersinnehav Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början 485 Årets nedskrivningar 485 Redovisat värde vid årets slut Not 17. Andra långfristiga fordringar Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Moder- Ackumulerade anskaffningsvärden Koncern företag Vid årets början Årets valutakursdifferenser Moder- Ackumulerade anskaffningsvärden Koncern företag Vid årets början Tillkommande fordringar Reglerade fordringar 718 Årets valutakursdifferenser 36 Redovisat värde vid årets slut Moder- Koncern företag Hyror, leasing och försäkringar Förutbetalda varufakturor Omkostnadsfakturor m m

61 VERKSAMHETEN I SIFFROR 2013/2014 NOTER OCH KOMMENTARER Belopp i tkr. Not 19. Eget kapital Aktie- Bundna Fria Koncernen kapital reserver reserver Vid årets början Utdelning Omräkningsdifferenser Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital Årets resultat 80 Vid årets slut Aktie- Reserv- Fritt eget Moderföretaget kapital fond kapital Vid årets början Lämnade koncernbidrag Erhållna koncernbidrag Skatteeffekt av koncernbidrag Utdelning Årets resultat Vid årets slut Antal Antal Aktieslag aktier Procent röster Procent Serie A Stamaktier , ,00 37,87 Serie B Stamaktier , ,60 39,00 Serie C Preferensaktier , ,60 23,13 Summa , ,20 100,00 Not 20. Obeskattade reserver Moderföretaget Periodiseringsfonder Avsatt vid taxering Ack avskrivningar utöver plan immaterialla tillgångar Av obeskattade reserver utgör tkr (3 960) uppskjuten skatt (22%). Den uppskjutna skatten särredovisas ej i moderföretagets balansräkning men däremot i koncernens. 61

62 Belopp i tkr. Not 21. Avsättningar för pensioner Not 22. Avsättningar för uppskjuten skatt Koncern Uppskjuten skatt i utländska bolag Skillnad mellan skattemässiga och bokföringsmässiga avskrivn, byggn Maskiner, inventarier och inkråmsgoodwill Periodiseringsfonder Not 23. Checkräkningskredit Säkerheter redovisas i not 25 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut. Not 24. Övriga skulder till kreditinstitut, långfristiga Moder- Koncern företag Avsatt till pensioner, övriga Moder- Koncern företag Beviljad kreditlimit Outnyttjad del Utnyttjat kreditbelopp Moder- Koncern företag Förfallotidpunkt, 1 5 år från balansdagen Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen Beloppet avser delvis lån som formellt sett är kortfristiga men som förnyas och därför utgör ett led i koncernens långfristiga finansiering. Av denna anledning rubriceras dessa lån som långfristiga skulder. Säkerheter redovisas i not 25 'Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut'. 62

63 VERKSAMHETEN I SIFFROR 2013/2014 NOTER OCH KOMMENTARER Belopp i tkr. Not 25. Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut Not 26. Övriga skulder, lång- och kortfristiga Samtliga övriga skulder i moderbolaget och koncernen förfaller inom 5 år från balansdagen. Not 27. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Moder- Koncern företag Fastighetsinteckningar Pantförskrivna tillgångar Aktier i koncernföretag (dotterdotterföretag till AB Anders Löfberg) Moder- Koncern företag Löner Sociala avgifter Löneskatt Säljfrämjande åtgärder Övriga poster

64 Karlstad den 21 oktober 2014 Anders Löfberg Lars Appelqvist Lennart Bohlin Ordförande Verkställande direktör Sture Emanuelsson Kasper Lennbroch Lena Andersson Hofsberger Charlotte Blomquist Niklas Löfberg Ulf Karlén Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Lena Larsson Mikael Löfberg Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 oktober KPMG AB Mattias Eriksson Auktoriserad revisor 64

65 VERKSAMHETEN I SIFFROR 2013/2014 SIGNATURER/REVISIONSBERÄTTELSE Revisionsberättelse Till årsstämman i AB Anders Löfberg, org. nr Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen, som ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 37 47, och 52 64, för AB Anders Löfberg för räkenskapsåret Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verk-ställande direktörens förvaltning för AB Anders Löfberg för räkenskapsåret Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncern redovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Karlstad den 30 oktober 2014 KPMG AB Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 30 juni 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för räkenskapsåret enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Mattias Eriksson Auktoriserad revisor Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. 65

66 Vår historia 1911 Vi startar egen rostning av kaffet Företaget grundades 1906 av bröderna Anders, John och Josef Löfberg Eget lastfartyg införskaffas. Vi inleder vår Out of Home-satsning Vi startar med export, först till Baltikum. Löfbergs Lila AS i Norge startas Vi startar International Coffee Partners till sammans med Luigi Lavazza Sp.a, Gustav Paulig Ltd, Neumann Gruppe GmbH och Tchibo GmbH Delägarskap i Peter Larsens Kaffe A/S. 66

67 VÅR HISTORIA 1920 Förpackat kaffe ersätter lösvikten. Den lila förpackningen blir snabbt den mest populära Vi startar flygbolag, ABAL Air Företaget expanderar över hela Sverige Kaffeskrapan invigs. Stora investeringar i produktionen och marknadsföring Vi fyller 100 år Förvärv av Kobbs te Lars Appelqvist tillträder som VD Allt Löfbergskaffe inom Out of Home har en hållbarhetsmärkning Förvärv av Red Cup UK, inklusive varumärket Green Cup Förvärv av Crema Kaffebrenneri AS varumärket Percol. Förvärv av Food Brands Group i England inklusive 2010 Förvärv av Melna rosteri i Lettland. 67

68 68