Styrprocessen uppföljning av resultat
|
|
- Christian Johansson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Revisionsrapport Styrprocessen uppföljning av resultat Katrineholms kommun Tobias Bjöörn
2 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING OCH BEDÖMNING INLEDNING UPPDRAG OCH REVISIONSFRÅGA METOD OCH AVGRÄNSNING STYRPROCESS UNDER FÖRÄNDRING STYRPROCESSEN I KORTHET PÅGÅENDE UTVECKLING AV STYRPROCESSEN KRAV PÅ UPPFÖLJNING OCH ÅTERKOPPLING VERKTYG OCH MODELLER FÖR UPPFÖLJNING KONSEKVENSBESKRIVNINGAR UPPFÖLJNING OCH ÅTERKOPPLING I UTVECKLINGSARBETET AV STYRPROCESSEN
3 Sammanfattning och bedömning Revisorerna i Katrineholms kommun har beslutat att ge Komrev inom PricewaterhouseCoopers i uppdrag att genomföra en granskning av kommunens styrprocess med fokus på uppföljningen. Katrineholms kommun har under flera år utvecklat den interna styrprocessen och styrdokumenten har kontinuerligt förändras med hänsyn till detta. Revisorerna har på olika sätt följt utvecklingen. Den övergripande revisionsfrågan i granskningen är: Säkerställer kommunens styrprocess att styrelse och nämnder följer upp och återkopplar resultat av beslut? Efter genomförd granskning gör vi bedömningen att kommunens styrprocess i huvudsak säkerställer att uppföljning sker men vi menar att analysen i uppföljningen kan utvecklas för att tydliggöra uppnådda resultat. Exempelvis varierar omfattningen och tydligheten på kommentarerna i verksamheternas resultatredovisning. Kommunen är dock inne i ett omfattande utvecklingsarbete av sin styrprocess. När det gäller krav på uppföljning har vi kunnat konstatera att det både finns övergripande och nämndspecifika mål, och att uppföljning sker i månatliga ekonomiska rapporter, samt i tertialrapporter, delårsrapport och årsredovisning. Vår bedömning är att nämnderna vet vad de ska följa upp och att de generellt anser att kraven på uppföljning är rimliga. Samtidigt har vi sett att det finns åsikter om att mer likartad uppföljning är önskvärd. En diskussion finns också rörande vad som är mål och vad som snarare är att betrakta som ständiga uppdrag. I fråga om modeller och verktyg finns inte något centralt metodstöd men däremot en gemensam struktur som är förankrad i organisationen. Vår bedömning är att rapporteringen, kommentarer och analys kring redovisningen tenderar att variera mellan och inom nämnderna. Rapporteringen av måluppfyllelsen sker dock på det hela taget på ett likartat sätt. Vidare har vi kunnat konstatera att ett nytt internetbaserat verktyg för verksamhetsplanering och uppföljning är under införande. Samtidigt pågår utvecklingsarbete kring uppföljningen på nämndnivå. I samband med detta menar vi att det är av vikt att den nya styrprocessens införande, framtagandet av planeringsverktyg och nämndernas egna förändringar går hand i hand och samordnas. Avseende konsekvensbeskrivningar är flera av de intervjuade av uppfattningen att det är ett område som kan utvecklas i samband med att beslut ska fattas. Vår bild är att utförligare beskrivningar och analyser även kan genomföras i samband med rapporteringen av måluppfyllelsen. Vi menar till exempel att frånvaron av kommentarer till flera av målen på nämndnivå i årsredovisningen 2008 gör det svårt att få en uppfattning om vilken grad av måluppfyllelse som uppnåtts. När det gäller uppföljning och återkoppling i utvecklingsarbetet har representanter både från central nivå och från nämndnivå framhållit att det i dagsläget främst är fokus på 3
4 ekonomin. Vi instämmer i den bedömningen, bland annat utifrån tidigare iakttagelser om att användning och analys av framtagna underlag om verksamheten är ett utvecklingsområde för kommunen. Vi har dock kunnat konstatera att detta är något som kommunen planerar att förbättra i och med införandet av den nya styrmodellen. 4
5 1. Inledning Kommunen har under flera år utvecklat den interna styrprocessen och styrdokumenten har kontinuerligt förändras med hänsyn till detta. Revisorerna har på olika sätt följt aktuell utveckling. För 2009 har granskningen av styrprocessen fokuserat på hur nämnder och styrelse följer upp och återkopplar resultat av fullmäktiges beslut. 1.1 Uppdrag och revisionsfråga Revisorerna i Katrineholms kommun har beslutat att ge Komrev inom PricewaterhouseCoopers i uppdrag att genomföra en granskning av kommunens styrprocess med fokus på uppföljningen. Den övergripande revisionsfrågan är: Säkerställer kommunens styrprocess att styrelse och nämnder följer upp och återkopplar resultat av beslut? Kontrollmål: Hur ser kraven på uppföljning och återkoppling ut? Vilka verktyg/modeller finns som underlättar för verksamheterna att göra uppföljningar? I vilken utsträckning görs konsekvensbeskrivningar? Hur används uppföljning och återkoppling i utvecklingsarbetet av styrprocessen (lärandet) i kommunen? 1.2 Metod och avgränsning Granskningen har avgränsats till kommunstyrelsen och två nämnder: service- och tekniknämnden samt socialnämnden. Granskning har skett av styrande dokument såsom planeringsförutsättningar, planering med budget, samt årsredovisning. Intervjuer har genomförts med kommunstyrelsens ordförande och vice ordförande, presidium i berörda nämnder, representanter från kommunstyrelsens förvaltning samt cheferna för service- och teknikförvaltningen samt socialförvaltningen. Sammantaget har 10 personer intervjuats. Rapporten har sakgranskats av de intervjuade personerna. 5
6 2. Styrprocess under förändring Under 2004 granskade revisorerna uppföljning av verkställighet av kommunfullmäktiges beslut genomfördes en uppföljning av den granskningen. Under perioden har Katrineholms kommun utvecklat styrprocessen och arbetat vidare med ytterligare förändringsarbetet, vilket konstaterades i rapporten. I samband med en granskning av kommunstyrelsens ansvarsutövande under hösten 2009 konstaterades att kommunledningsförvaltningen under våren 2009 tagit fram en rapport Utvärdering av kommunstyrelsens syn på kommunledningsförvaltningens arbete för att undersöka om kommunstyrelsen anser att kommunstyrelseförvaltningen uppfyller de interna målen inom verksamhetsperspektivet. Gemensamt för både revisionens rapport och kommunledningsförvaltningens gemensamma utvärdering var att uppföljning och utvärdering var att betrakta som utvecklingsområden. I föreliggande rapport är det just uppföljningen inom styrprocessen som ägnas uppmärksamhet. 2.1 Styrprocessen i korthet Kommunens styrprocess utgår från tre huvudsakliga dokument: - planeringsförutsättningar - planering med budget - årsredovisning Kommunstyrelsen tar under våren fram planeringsförutsättningar som ger utgångspunkter för nämndernas arbete och budget för kommande år och planering för ytterligare två år. Planeringsförutsättningarna innehåller övergripande mål, uppdrag och ekonomiska ramar. Nämnderna svarar i sin planering med budget upp mot de övergripande målen i form av verksamhetsmål, svar på beslutade uppdrag och budget inom de förutsättningar som angetts. Kommunstyrelsen tar fram kommunens samlade planering med budget med utgångspunkt i nämndernas förslag. Uppföljning sker sedan i årsredovisningen. I planeringsarbetet används sex perspektiv som syftar till att ge en allsidig belysning av mål- och budgetarbetet. De externa perspektiven tar upp politikens löften till medborgarna i kommunen ( Löftet ): ortsutvecklingsperspektivet, medborgarperspektivet och delar av miljöperspektivet. De interna perspektiven handlar om förhållandet mellan politiken och förvaltningen ( Leveransen ): personalperspektivet, ekonomiperspektivet, verksamhetsperspektivet och delar av miljöperspektivet. 2.2 Pågående utveckling av styrprocessen Kommunens styrprocess är under förändring. Förändringsarbetet har bedrivits i projektform. Projektet Nytt styrsystem för Katrineholm har pågått sedan hösten 2008 och avslutas i januari Syftet har dels varit att förbättra den övergripande planeringen och 6
7 uppföljningen, dels att ta fram en gemensam struktur för kommunövergripande styrdokument. Förslaget innebär bland annat att en fyraårig kommunplan med övergripande mål och inriktning för verksamheten införs, samt att de sex perspektiven avskaffas. Förslaget till nytt styrsystem godkändes vid kommunstyrelsens sammanträde 16 december Av förslaget framgår att kommunens planering på lång sikt konkretiseras i en vision. För varje mandatperiod tas en kommunplan fram som tydliggör politikernas målsättningar och prioriteringar för perioden. Den mer kortsiktiga planeringen uttrycks i övergripande plan med budget som tas fram årligen. Där framgår också nämndernas ekonomiska ramar. Kommunplanen kommer att tas fram efter valet hösten Således blir 2011 det första året med kommunplan, politiskt fastställt planeringsdirektiv under våren samt övergripande plan med budget under hösten. 3. Krav på uppföljning och återkoppling I kommunens övergripande planering med budget och plan för kommande år återfinns ett flertal mål som ska följas upp. Under avsnittet God ekonomisk hushållning finns finansiella mål, men även verksamhetsmål fördelade på olika verksamhetsområden, såsom äldreomsorg, förskoleverksamhet och socialtjänst. Under de sex perspektiven finns kommunens övergripande mål angivna. Verksamheterna har också att arbeta efter nämndspecifika mål som sorterats under de olika perspektiven. Förutom ekonomiska uppföljningar som görs månatligen tas tertialrapporter, delårsrapport samt årsredovisning fram. I kommunens styrprocess är det inte från central nivå angivet exakt hur de olika nämnderna ska arbeta, utan de väljer själva planeringsmodell. I rapporterna har dock nämnderna att redogöra för arbetet med de olika målen och uppdragen i en gemensam struktur med uppdragslistor där verksamheten ska ange om uppdraget kvarstår, pågår eller är genomfört. Bägge nämnderna som ingått i granskningen har uppgett att de har stöd av en ekonom som på halvtid hjälper dem med sammanställningen av uppföljningen, och att detta underlättar arbetet. Under intervjuerna har det samtidigt framkommit nämnderna delvis arbetar olika med uppföljningen och att det är olika hur man från centralt håll når ut till nämnderna utifrån 1 Kommunstyrelsens sammanträde , 263, Dnr KS/2009: , Nytt styrsystem för Katrineholms kommun. 7
8 uppdrag och mål, samt redovisningen av uppdragen. Flera av de intervjuade har uttryckt att det är önskvärt att redovisningen kan se mer likartad ut. Även om mallarna är likartade menas exempelvis att det finns olika tolkningar av vad som är genomfört och vad som kvarstår. Både från centralt håll och från berörda nämnder/förvaltningar som ingått i granskningen har synpunkter rests rörande antalet mål som finns i dagsläget. Generellt är bilden som förmedlas att antalet mål bör minska. Projektet som arbetat med att ta fram förslaget på den nya styrmodellen har dock inte fokuserat på frågan om målens antal eller utformning utan det nämns som en fråga att arbeta vidare med efter projektet. Både service- och tekniknämnden och socialnämnden har under intervjuerna angett att de påbörjat ett arbete inom nämnden med att se över sina mål. En diskussion förs på nämndnivå gällande vad som är att betrakta som mål och vad som snarare är att betrakta som ständiga uppdrag som verksamheten inte kan bli färdig med. Som exempel kan nämnas flera av målen angivna i verksamhetsperspektivet för serviceoch tekniknämnden som bland annat tar fasta på att gator och vägar ska vara trygga och välkomnande. Statusen på dessa är att arbete pågår och nämndens kommentar i tertialoch delårsrapporterna från 2009 är identisk på flera av målen: kontinuerlig översyn resulterar i förbättringar. Från nämnderna och förvaltningarna är den generella synpunkten annars att kraven som ställs på uppföljningen i huvudsak är rimliga. En tanke som hörts från några av de intervjuade är att det främst är ekonomin som är i blickfånget för uppföljningen och att underlagen som tas fram inte alltid tas omhand och används. Just användning och analys av framtagna underlag är något som identifierades som ett utvecklingsområde i revisorernas granskning av kommunstyrelsens ansvarsutövande under hösten Verktyg och modeller för uppföljning Mallen och strukturen som nämnderna har att använda sig av i delårsrapporterna och årsredovisningen är en form av modell för uppföljning som finns i kommunen. Något centralt metodstöd som till exempel särskilda analysmetoder finns inte. Under intervjuerna har synpunkten framförts att förbättringar har skett i form av tydligare skrivanvisningar i samband med årsredovisningarna, men att det fortfarande finns behov av ökat stöd och mer likartade redovisningar. En av de intervjuade framhöll att det bör hållas i åtanke att årsredovisningen inte ger hela bilden av vad som pågår och görs ute i verksamheterna. Nämnderna och verksamhetsområdena är olika stora och vissa borde utveckla sina redovisningar mer än andra. Vår genomgång av några av de senaste uppföljningarna (tertialrapport, delårsrapport, och årsredovisning) visar också att det varierar i hur mycket nämnderna förklarar och 8
9 kommenterar det arbetet som gjorts kopplat till de olika målen. Variationerna gäller både inom och mellan nämnderna som ingått i denna granskning. Från förvaltningshåll har vi också hört att en ny styrprocess och nya mål välkomnas, bland annat beroende av att det inte är lätt att förstå de olika perspektiven som idag används. Till exempel har nämnts att det ibland är svårt att förstå under vilken rubrik vissa frågor hör hemma. På central nivå finns ett internetbaserat verktyg introducerat. Kommunstyrelseförvaltningen har sedan mars 2009 använt rapporteringssystemet Run your company från Stratsys. Verktyget används för verksamhetsplanering, uppföljning och nyckeltal. Ambitionen är att under 2010 ska även de andra nämnderna börja rapportera uppdrag och mål de får av KF/KS i systemet. Vid tidpunkten för granskningen (november-december 2009) var nämnderna/förvaltningarna nyligen informerade om införandet av verktyget. En huvudadministratör finns för systemet, men något förberedelsearbete inför införandet var ännu inte påbörjat. De intervjuade på nämnd-/förvaltningsnivå var i huvudsak positiva till systemet utifrån det de hittills hört, men ingen utbildning i systemet hade ännu skett av personalen. En synpunkt som nämndes under intervjuerna var att förändringsarbetet av kommunens styrprocess fokuserat på innehållet i processen, inte verktyget, och att det kan vara svårt med IT-stöd när det ännu inte är klart hur processen kommer att se ut. På nämndnivå sker också utveckling av verktyg och arbetssätt för uppföljning. Inom service- och tekniknämnden har flera händelser och organisatoriska förändringar skett som fördröjt det interna utvecklingsarbetet. Nämnden har bland annat arbetat med att foga samman olika kulturer efter sammanslagningen. Under 2010 är planen att förbättra arbetet inom förvaltningen med styrning och uppföljning. Socialnämnden arbetar med olika metoder för att utveckla sitt interna kvalitetsarbete och uppföljningen av verksamheten. En tjänst som kvalitetsutvecklare har inrättats och en kvalitetsplan är på gång att sjösättas för Konsekvensbeskrivningar Konsekvensbeskrivningar görs främst i planeringen och i beredningen av ärenden, men den generella bilden från intervjuerna är att detta skett i högre utsträckning tidigare. Ett par av de intervjuade politikerna på nämndnivå menar att underlagen oftast är bra och visar vad olika beslut innebär. Flera av de övriga intervjuade menar dock att detta är ett område som skulle kunna utvecklas genom utförligare beskrivningar. Från nämndhåll har också synpunkten rests att nämnderna ibland borde involveras tidigare och kunna ha synpunkter på alternativ och ta fram konsekvensbeskrivningar. Från service- och tekniknämnden ger man som exempel att en upphandling av städverksamheten står för dörren samt att verksamheten Upphandling och affärer flyttats från nämn- 9
10 dens ansvarsområde till kommunstyrelseförvaltningen utan någon konsekvensanalys har gjorts av vad det kommer att medföra för för- och nackdelar. I uppföljningarna som görs i årsredovisningen finns flera exempel på kortfattade beskrivningar av konsekvenser av olika händelser. Socialnämnden lyfter exempelvis fram att stängningen av psykiatriska avdelning 4 på Kullbergska sjukhuset har gjort att samarbetet med landstinget kring avgiftning har försvårats. När det gäller uppföljningen av målen finns nämndens kommentarer kring arbetet för att uppfylla målen inte alltid, men i de flesta fall. Några utförligare analyser eller beskrivningar av konsekvenser återfinns dock vanligtvis inte. I service- och tekniknämndens fall återfinns det i årsredovisningen från 2008 inga kommentarer till redovisningen av måluppfyllelsen. 6. Uppföljning och återkoppling i utvecklingsarbetet av styrprocessen Att ekonomin är i fokus för uppföljningen är något som framhållits av flera av de intervjuade. Analysen av verksamheten ges inte lika mycket uppmärksamhet. Ett förslag som fördes fram var muntliga föredragningar för KS som komplement till tertialrapporterna och årsredovisningen, samt att ha temasammanträden på KS för att nå ett breddat fokus. Från centralt håll har också framförts att tiden från uppföljning till ny planering är kort. Inrapporteringen sker sent och hinner inte alltid analyseras av kommunstyrelseförvaltningen och KS. Frågan om hur nämndernas material används behöver ses över anser flera centrala företrädare. En mer löpande redovisning och återkoppling eftersträvas: i den nya styrprocessen ska månadsuppföljningen stärkas och uppföljningen delas upp under året, så att den blir olika djup i olika nämnder vid olika tidpunkter. Tanken är att frångå tertialbokslut från och med 2010 och istället ha utförligare månadsuppföljningar samt delårsrapport. Ett arbetssätt eftersträvas där resultat används och analyseras i högre grad. Projektledaren är tjänstledig från positionen som planeringsstrateg vid kommunstyrelseförvaltningen. Erfarenheter av hur uppföljningen fungerat har präglat arbetet med den nya styrprocessen, bland annat avseende anpassad uppföljning för olika verksamheter när det bättre passar deras tidscykel (t ex skolan gör kvalitetsredovisning under våren) och att perspektiven är på väg bort då de inte fungerat styrande och oklarheter har funnit kring vad som hör hemma under respektive perspektiv. Projektet med att utveckla styrprocessen har, förutom projektledaren, bestått av en projektgrupp bestående av olika funktioner, bland annat handläggare, ekonom, kvalitetsledare och upphandlare. Kommunens ekonomgrupp har utgjort referensgrupp till projektet. Styrgruppen har bestått av kommunstyrelsens ordförande, 1 och 2 vice ordförande, kommunchef samt ekonomichef. Projektet har haft månatliga träffar med styrgruppen. 10
11 Av intervjuerna att döma har projektet haft tätare kontakter på tjänstemannanivå än med politiken. Dialog med KS har eftersträvats i högre grad. Från förvaltningarnas håll är dock intrycket att de upplever att de fått löpande information från projektet och haft möjlighet att tycka till och påverka. Detta har skett bland annat genom information från projektet på förvaltningschefernas möten, samt genom representant i referensgruppen för projektet. Både från förvaltningarna och från politiken nämns dock att de väntar på underlag att ta ställning till och ge synpunkter på. 11
Granskning av målstyrning enligt god ekonomisk hushållning
www.pwc.se Jörn Wahlroth 21 januari 2014 Granskning av målstyrning enligt god ekonomisk hushållning Torsås kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga... 1 1.2.1.
Läs merMålstyrning enligt. hushållning
www.pwc.se Revisionsrapport Caroline Liljebjörn Cert. kommunal revisor Pär Sturesson Cert. kommunal revisor Målstyrning enligt god ekonomisk hushållning Hultsfreds kommun Innehållsförteckning 1. Inledning...
Läs merÖvergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell)
www.pwc.se Revisionsrapport Louise Cedemar Linnea Grönvold December/2017 Övergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell) Innehåll Sammanfattning...2
Läs merGranskning av styrsystemet MORA PLUS IT
Revisionsrapport Granskning av styrsystemet MORA PLUS IT Mora kommun November 2009 Författare Robert Heed Hans Gåsste Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Bakgrund och revisionsfråga... 3 1.2 Metod...
Läs merRevisionsrapport Stadens styrmodell Haparanda kommun
Revisionsrapport Stadens styrmodell Haparanda kommun Andreas Jönsson Cert. kommunal revisor Jenny Krispinsson Revisionskonsult 4 november 2013 Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning... 1 2. Inledning...3
Läs merImplementering av barnkonventionen i Linköpings kommun
Revisionsrapport Implementering av barnkonventionen i Linköpings kommun November 2008 Karin Jäderbrink Innehållsförteckning 1 Bakgrund och uppdrag... 3 1.1 Revisionsfråga... 3 1.2 Revisionsmetod och avgränsning...
Läs merGranskning av intern kontroll
Revisionsrapport* Granskning av intern kontroll Nordmalings kommun Juni 2007 Åsa Adolfsson *connectedthinking Innehållsförteckning Sammanfattning och förslag på utvecklingsåtgärder...1 1 Uppdrag och revisionsfrågor...2
Läs merProtokollsutdrag. 219 Svar revisionsrapport Kommunens styrmodell Dnr KS/2018:240. Beslut Kommunstyrelsen beslutar:
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2018-08-21 1 219 Svar revisionsrapport Kommunens styrmodell Dnr KS/2018:240 Beslut Kommunstyrelsen beslutar: 1. Avge svar enligt kommunledningskontorets
Läs merRevisionsrapport Budgetprocessen Pajala kommun Anna Carlénius Revisonskonsult
www.pwc.se Revisionsrapport Anna Carlénius Revisonskonsult Budgetprocessen Pajala kommun September 2017 Budgetprocessen Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning...
Läs merGranskning av ändrad organisation avseende nämndernas ekonomfunktion Nynäshamns kommun Revisionsrapport
Granskning av ändrad organisation avseende nämndernas ekonomfunktion Nynäshamns kommun Revisionsrapport Percy Carlsbrand Februari 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning och rekommendationer...
Läs merAnsvarsutövande genom ledning, uppföljning och kontroll av verksamheten
Revisionsrapport Ansvarsutövande genom ledning, uppföljning och kontroll av verksamheten Service- och tekniknämnden Katrineholms kommun Februari 2009 Christina Norrgård Kerstin Svensson, certifierad kommunal
Läs merGranskning av målstyrning och målkedjan inom Kultur- och fritidsnämnden
www.pwc.se Revisionsrapport Erik Wottrich Henrik Fagerlind Granskning av målstyrning och målkedjan inom Kultur- och fritidsnämnden Sollentuna kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell
Läs merRevisionsrapport Ledningssystemet Stratsys
www.pwc.se Revisionsrapport Ledningssystemet Stratsys Håkan Olsson Cerifierad Kommunal Yrkesrevisor Anna Laurell Lysekils kommun Kommunens arbete med ledning och styrning samt användandet av Stratsys Innehållsförteckning
Läs merFörändring av den politiska organisationen
www.pwc.se Revisionsrapport Linda Marklund & Robert Bergman Förändring av den politiska organisationen Sollefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning...
Läs merProjekt inom utvecklingsenheten
www.pwc.se Revisionsrapport Projekt inom utvecklingsenheten Johan Lidström Januari 2016 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och revisionsfrågor... 3 2.3. Revisionskriterier...
Läs merUppföljande granskning av ledning och styrning samt användandet Stratsys. Vänersborgs kommun
Revisionsrapport Uppföljande granskning av ledning och styrning samt användandet Stratsys Vänersborgs kommun Charlotte Karlsson Håkan Olsson Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1. Sammanfattande
Läs merRevisionsberättelse för år 2017
Sida 1 av 18 Kommunfullmäktige i Kalix kommun Revisionsberättelse för år 2017 Vi, av fullmäktige utsedda revisorer, har granskat den verksamhet som bedrivs i styrelser, nämnder och ev fullmäktigeberedningar,
Läs merDelårsrapport
Revisionsrapport Delårsrapport 2010-06-30 Torsås kommun 15 september 2010 Åsa Bejvall Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 1 2 Inledning... 2 2.1 Bakgrund... 2 2.2 Syfte, revisionsfråga och avgränsning...
Läs merAnsvarsutövande: Överförmyndarnämnden
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Överförmyndarnämnden Mitt Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merAnsvarsutövande: Barn- och utbildningsnämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Barn- och utbildningsnämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merAnsvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Kommunstyrelsen Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2.
Läs merTillförlitlighet i ekonomiska. Vilhelmina kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Tillförlitlighet i ekonomiska prognoser Anneth Nyqvist, certifierad kommunal revisor Februari 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte
Läs merÄrende- och dokumenthantering
www.pwc.se Revisionsrapport Ärende- och dokumenthantering Robert Bergman Projektledare 2016 Christer Marklund Kvalitetssäkrare Mars/2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund...
Läs merVästerviks kommun Revisionsrapport Kommunstyrelsens uppsiktsplikt
www.pwc.se Revisionsrapport Kommunstyrelsens uppsiktsplikt 2016-05-04 Revisionsfråga Granskningens ska bedöma hur Kommunstyrelsen Utövar sin uppsikt över nämnder och bolag Har tolkat sitt uppsiktsuppdrag
Läs merStyrmodell för Vingåkers kommun
Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun, 2016 Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun (Antagen av kommunfullmäktige 2015-06-15, 58) 1 INLEDNING... 2 2 MÅLSTYRNING HUVUDPRINCIPER... 2 3 BILD ÖVER STYRMODELLEN...
Läs merMålstyrning utifrån god ekonomisk hushållning. Borgholms kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Målstyrning utifrån god ekonomisk hushållning Lisa Åberg Malin Kronmar Oktober 2015 Innehåll 1. Inledning...2 1.1. Bakgrund...2 1.2. Syfte och revisionsfråga...2 1.3. Revisionskriterier...2
Läs merUppföljande granskning av överförmyndarverksamheten
SLUTDOKUMENT Revisorerna 180528 För kännedom Kommunstyrelsen Fullmäktiges presidium Partiernas gruppledare Överförmyndarnämnden Uppföljande granskning av överförmyndarverksamheten Vi har i egenskap av
Läs merEkonomi- och målstyrning inom barn- och. genomförd granskning
Revisionsrapport Vänersborgs kommun Monica Axelsson September 2011 Ekonomi- och målstyrning inom barn- och ungdomsnämndenuppföljning av tidigare genomförd granskning Innehållsförteckning 1 Sammanfattning
Läs merNy förvaltningsorganisation
www.pwc.se Översiktlig granskning Joanna Hägg Ny förvaltningsorganisation Solna stads förtroendevalda revisorer Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Revisionsfråga
Läs merGranskning av kommunstyrelsens förutsättningar för styrning och ledning
Förstudie Granskning av kommunstyrelsens förutsättningar för styrning och ledning Båstad kommun Adrian Göransson, revisionskonsult Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Kontrollmål 1 1.3
Läs merGranskning av delårsrapport januari - juli 2006
Revisionsrapport* Granskning av delårsrapport januari - juli 2006 Eslövs kommun Oktober 2006 Alf Wahlgren Roland Svensson *connectedthinking Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Innehåll och information
Läs merAnsvarsutövande Uppföljande granskning
Revisionsrapport* Ansvarsutövande Uppföljande granskning Vännäs kommun December 2006 Allan Andersson *connectedthinking Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och förslag till åtgärder...3 2. Revisionsfråga
Läs merIntern kontroll 2011 Kommunstyrelsen och nämnderna
Intern kontroll 2011 Kommunstyrelsen och nämnderna Vänersborgs kommun Revisionsrapport Mars 2012 Henrik Bergh Uppdrag och genomförande... 3 Sammanfattning... 3 GRANSKNINGSIAKTTAGELSER... 4 Synpunkter i
Läs merAnsvarsutövande: Miljönämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Miljönämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga...
Läs merGranskning av kommunens arbete med chefs- och ledarskapsfrågor
Revisionsrapport Granskning av kommunens arbete med chefs- och ledarskapsfrågor Smedjebackens kommun December 2008 Bengt Andersson Innehållsförteckning 1. Bakgrund... 1 1.1 Uppdrag och revisionsfråga...
Läs merProjektplan - Hållbarhetsintegrering
Projektplan - Hållbarhetsintegrering Stadskontoret Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2015-01-09 1.0 Susanna Jakobsson, Lotta Heckley, Maria Kronogård, Jenny Theander Stadskontoret
Läs merRevisionsrapport. Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram.
Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram. Granskningen utförd av: Peter Alexandersson Malin Eriksson Anders Larson Rapport 2017-06-28 Linköpings
Läs merProjekt med extern finansiering styrning och kontroll
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Projekt med extern finansiering styrning och kontroll Sollefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1
Läs merIntern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Anneth Nyqvist Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte och Revisionsfråga... 3 1.3. Kontrollmål
Läs merStyrning, uppföljning och kontroll av att eleverna i grundskolan når kunskapskraven. Oxelösunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport JohanCöster Eleonor Duvander Styrning, uppföljning och kontroll av att eleverna i grundskolan når kunskapskraven Oxelösunds kommun Innehållsförteckning Sammanfattning och bedömning...
Läs merVi bedömer att räkenskaperna i allt väsentligt är rättvisande.
Revisorerna Till Fullmäktige i Ragunda kommun Organisationsnummer 212000-2452 Revisionsberättelse för år 2016 Vi, av fullmäktige utsedda revisorer, har granskat den verksamhet som bedrivits i styrelse
Läs merÄgarstyrning i kommunens bolag. Söderhamns kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Ägarstyrning i kommunens bolag Carl-Åke Elmersjö Söderhamns kommun Innehållsförteckning 1. Bakgrund... 1 1.1. Revisionsfråga... 1 1.2. Avgränsning och metod... 1 2. Ägarstyrning
Läs merSundbybergs stads styrmodell med principer för planering, uppföljning och ekonomistyrning
2016-09-26 1 (5) Kommunstyrelsen Sundbybergs stads styrmodell med principer för planering, uppföljning och ekonomistyrning Beslutsunderlag Förslag till Sundbybergs stads styrmodell med principer för planering,
Läs merGranskning av årsredovisning 2016 samt landstingsstyrelsens styrning, uppföljning och interna kontroll
Landstingets revisorer 2017-03-28 Rev/17010 Revisionskontoret Karin Selander Anders Marmon Johan Magnusson Granskning av årsredovisning 2016 samt landstingsstyrelsens styrning, uppföljning och interna
Läs merGranskning av delårsbokslut per 30 juni 2009 Ljusdals kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsbokslut per 30 juni 2009 Ljusdals kommun September 2009 Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor Lena Sörell Godkänd revisor 2009-09-15 Namnförtydligande Namnförtydligande
Läs merGranskning av kommunstyrelsens arbetsformer, styrning och uppföljning
Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens arbetsformer, styrning och uppföljning Söderhamns kommun Januari 2009 Författare Ove Axelsson Innehållsförteckning 1 Uppdrag och revisionsfråga...3 1.1 Uppdrag...3
Läs merAnsvarsutövande: Lantmäterinämnden Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Lantmäterinämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2.
Läs merEffekter av ny styrmodell
Revisionsrapport Effekter av ny styrmodell Halmstads kommun April 2011 Christel Eriksson certifierad kommunal revisor Bo Thörn certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Bakgrund
Läs merPolicy. Policy för intern kontroll. Dokumentet gäller för samtliga förvaltningar inom Herrljunga kommun DIARIENUMMER: KS 2013/
DIARIENUMMER: KS 2013/2016 106 FASTSTÄLLD: 2014-12-09 VERSION: 3 SENAS T REVIDERAD: 2016-09-06 GILTIG TILL: 2018-12-31 DOKUMENTANSVAR: Kommunchef Policy Policy för intern kontroll Dokumentet gäller för
Läs merAnsvarsutövande: Stadsbyggnadsnämnden
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Stadsbyggnadsnämnden Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merRevisionsrapport. Granskning av omsorgs- och socialnämndens styrning, uppföljning och kontroll. Mjölby kommun. Håkan Lindahl.
Revisionsrapport Granskning av omsorgs- och socialnämndens styrning, uppföljning och kontroll Mjölby kommun Håkan Lindahl Juni 2012 Innehållsförteckning 1. Revisionell bedömning 1 2. Bakgrund 1 3. Metod
Läs merRevisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en ekonomi i balans
s revisorer Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en Revisionen har via KPMG genomfört en granskning inom ovanstående område. Revisionen
Läs merGranskning av Samordningsförbundet i Kramfors Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret
Granskning av Samordningsförbundet i Kramfors 2016 Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2017 04 28 17REV37 2(7) Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 2 Syfte och övergripande revisionsfrågor... 3 3 Revisionskriterier...
Läs merGranskning av Samordningsförbundet i Örnsköldsvik Revisionsrapport. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret
Granskning av Samordningsförbundet i Örnsköldsvik 2016 Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2017 04 28 17REV41 2(7) Innehållsförteckning 1 Bakgrund... 3 2 Syfte, revisionsfrågor... 3 3 Revisionskriterier...
Läs merwww.pwc.se Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Joanna Hägg Tilda Lindell Tierps kommun September 2014 pwc
www.pwc.se Revisionsrapport Joanna Hägg Tilda Lindell Granskning av intern kontroll Tierps kommun pwc Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Granskningsbakgrund...
Läs merBasgranskning av Valnämnden 2017
Basgranskning av Valnämnden 2017 KOMMUNREVISIONEN Revisionsrapport 1(7) Revisionskontoret KR 2017/0016 Revisionsrapport av Valnämnden Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Nämndens ansvarsområde...
Läs merREVISIONSRAPPORT. Barn- och utbildningsnämndens ansvarsutövande. Granskning av. Söderhamns kommun. Februari Ove Lindholm
REVISIONSRAPPORT Granskning av Barn- och utbildningsnämndens ansvarsutövande Söderhamns kommun Februari 2004 Ove Lindholm www.pwcglobal.com/se www.komrev.se Innehållsförteckning 1. Bakgrund, uppdrag och
Läs merRevisionsrapport Motala kommun
Revisionsrapport Uppföljning av granskningar från 2011 Motala kommun Håkan Lindahl Innehållsförteckning Inledning 1 Kommunstyrelsen 2 Granskning av IT-verksamheten 2 Socialnämnden 4 Granskning av uppföljning
Läs merUppföljning av Granskning av socialnämndens. uppföljning och kontroll
www.pwc.se Revisionsrapport Elin Petersson Jörn Wahlroth Maj 2016 Uppföljning av Granskning av socialnämndens styrning, uppföljning och kontroll Mönsterås kommun Innehåll 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...
Läs merKommunens investeringsverksamhet
www.pwc.se Revisionsrapport Clas-Bertil Söderlund Cert. kommunal revisor Maj 2013 Kommunens investeringsverksamhet Strömsunds kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund...
Läs merAnsvarsutövande: Nämnden för arbetsmarknad, vuxenutbildning och integration Sundsvalls kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anders Haglund Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisor Ansvarsutövande: Nämnden för arbetsmarknad, vuxenutbildning och integration Sundsvalls kommun Innehållsförteckning
Läs merVårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merGranskning av hur väl stödet av ekonomitjänster fungerar
Revisionsrapport Granskning av hur väl stödet av ekonomitjänster fungerar Söderhamns kommun Rolf Hammar David Boman December 13 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Bakgrund och syfte... 3 1. Revisionsfråga...
Läs merGranskning av redovisad måluppfyllelse i delårsrapport
Granskning av redovisad måluppfyllelse i delårsrapport per augusti 2014 Rapport nr 13/2014 November 2014 Richard Norberg, certifierad kommunal revisor, revisionskontoret Innehåll 1. SAMMANFATTANDE ANALYS...
Läs merHalmstads kommun. Revisionsrapport. Hemvårdsnämndens kvalitetsuppföljning
Revisionsrapport Hemvårdsnämndens kvalitetsuppföljning Halmstads kommun Christel Eriksson certifierad kommunal revisor Bo Thörn certifierad kommunal revisor Januari 2013 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning
Läs merHofors kommun. Intern kontroll. Revisionsrapport. KPMG AB Mars 2011 Antal sidor: 10
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 10 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 3 3. Syfte 3 4. Avgränsning 3 5. Revisionskriterier 4 6. Ansvarig styrelse/nämnd 4 7. Metod 4 8. Projektorganisation 4
Läs merGranskning av utbildningsoch omsorgsnämndens ledning, styrning och uppföljning. Älvkarleby kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Hanna Franck Larsson Jennifer Lendeng Oskar Månsson Mars 2019 Granskning av utbildningsoch omsorgsnämndens ledning, styrning och uppföljning Innehållsförteckning Sammanfattning...
Läs merRevisionsrapport Granskning av kultur- och fritidsnämndens styrning, uppföljning och kontroll Oxelösunds kommun
Revisionsrapport Granskning av kultur- och fritidsnämndens styrning, uppföljning och kontroll Oxelösunds kommun Håkan Lindahl Januari 2012 Innehållsförteckning 1 Revisionell bedömning 1 2 Bakgrund 1 3
Läs merKungsörs kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. KPMG AB Antal sidor: 8
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 8 KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Svar på revisionsfrågorna 1 1.2 Bedömning
Läs merBygg- och miljönämndens ansvarsutövande Skellefteå kommun
Revisionsrapport Bygg- och miljönämndens ansvarsutövande 2011 Skellefteå kommun Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Bygg- och miljönämndens ansvarsutövande 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2
Läs merGranskning av processen för implementering av landstingsplanen
Granskning av processen för implementering av landstingsplanen Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2016 12 14 16REV37 2(12) Sammanfattning I granskningen fokuseras på processen kring implementering
Läs merSvenljunga kommun Januari 2019
www.pwc.se Fredrik Carlsson Certifierad Kommunal revisor Emma Ekstén Isabelle Panasco Grundläggande granskning 2018 Svenljunga kommun Januari Uppdrag Bakgrund Av kommunallagen och god revisionssed följer
Läs merProtokollsutdrag. 1. Avge yttrande till revisionen enligt kommunledningskontorets förslag.
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2018-11-06 1 301 Svar på revisionssrapport Granskning av strategiskt fastighetsunderhåll Dnr KS/2018:339 Beslut Kommunstyrelsen beslutar: 1. Avge yttrande
Läs merAvvikelsehantering och kunskapsåterföring - uppföljning
LANDSTINGET I VÄRMLAND Revisionskontoret 2017-06-15 Johan Magnusson Rev/17017 Avvikelsehantering och kunskapsåterföring - uppföljning Rapport 3-17 Avvikelsehantering och kunskapsåterföring - uppföljning
Läs merUppföljning av granskning 2014 Intern kontroll. Smedjebackens kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljning av granskning 2014 Intern kontroll Hans Gåsste Linnéa Grönvold November 2015 Innehåll Sammanfattning... 2 Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Uppdraget... 3 1.3.
Läs merRiktlinje för nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsplanering och uppföljning samt interna kontroll
Riktlinje för nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsplanering och uppföljning samt interna kontroll Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 14 september 2016. Dokumentnamn
Läs merPolicy för verksamhetsstyrning
Policy för verksamhetsstyrning Antagen av 20150929, 105 Bakgrund Halmstads kommuns policy för verksamhetsstyrning är framtagen för att fastställa hur arbetet med planering, genomförande, uppföljning och
Läs merGRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013
GRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013 Sammanfattning Vår bedömning är att Hållbarhetsnämnden i stort bedrivit verksamhet utifrån fullmäktiges mål och beslut. Bedömningen är att årets bokslut
Läs merBilaga 1 Årshjul och anvisningar för planering och uppföljning år 2018
Antagen KS 203 2017-11-28 Bilaga 1 Årshjul och anvisningar för planering och uppföljning år 2018 Enligt Kommunallagen ska kommunen varje år upprätta en budget för nästa kalenderår (budgetår) med en plan
Läs merUppföljning av granskning av kultur- och fritidsverksamheten. Hultsfreds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljning av granskning av kultur- och fritidsverksamheten Caroline Liljebjörn Elin Petersson 11 mars 2016 Innehåll Sammanfattning... 2 1.1. Bedömningar mot kontrollmål...
Läs merAnsvarsutövande genom ledning, uppföljning och kontroll av verksamheten
Revisionsrapport Ansvarsutövande genom ledning, uppföljning och kontroll av verksamheten Socialnämnden Katrineholms kommun Januari 2009 Christina Norrgård Kerstin Svensson, certifierad kommunal revisor
Läs merMål- och uppföljningsprocessen. Region Gävleborg
www.pwc.se Revisionsrapport Susanna Collijn Hanna Franck Larsson December 2018 Innehåll Sammanfattning... 2 1.1. Rekommendationer... 3 2. Inledning... 4 2.1. Bakgrund... 4 2.2. Revisionsfråga och kontrollmål...
Läs merÖversiktlig granskning av delårsrapport 2013
www.pwc.com/se Linda Yacoub Sofia Nylund Susanna Collijn Oktober 2013 Översiktlig granskning av delårsrapport 2013 Vaxholms stad Innehåll Syfte, revisionsfrågor, metod och avgränsning s. 3 Delårsrapportens
Läs merGranskning intern kontroll
Revisionsrapport Granskning intern kontroll Kinda kommun Karin Jäderbrink Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Bakgrund 2 2.1 Uppdrag och revisionsfråga 2 2.2 Avgränsning
Läs merRevisionsrapport: Översiktlig granskning av delårsrapport per
Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Översiktlig granskning av delårsrapport per 2018-08-31 Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra en
Läs merNORA KOMMUN KOMMUNREVISORERNA
Till Kommunfullmäktige Revisorernas redogörelse 2014 För att kunna ge underlag till kommunfullmäktiges ansvarsprövning har vi granskat all verksamhet som bedrivs inom nämnders och styrelsers verksamhetsområden
Läs merUppföljning av revisionsrapport Kommunala aktivitetsansvaret i Lysekils kommun januari 2019
www.pwc.se Uppföljning av revisionsrapport Kommunala aktivitetsansvaret i Lysekils kommun januari 2019 Inledning Från och med 1 januari 2015 skärptes skollagen och det blev tydligare att en kommun löpande
Läs merRiktlinjer för uppföljning. Motala kommun
Riktlinjer för uppföljning Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 11/KS 0157 Datum: 2011-08-22 Paragraf: KF 111 Reviderande instans: Diarienummer: Datum: Paragraf: Gäller från: 2011-09-01
Läs merUppföljning av tidigare gjord revisionsrapport avseende Granskning över kommunstyrelsens uppsiktsplikt
Revisionsrapport Uppföljning av tidigare gjord revisionsrapport avseende Granskning över kommunstyrelsens uppsiktsplikt Vänersborgs kommun 2007-11-05 Stefan Tengberg *connectedthinking 1 Innehållsförteckning
Läs merav samhällsbyggnadsnämndens ansvarsutövning Sandvikens kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Louise Cedemar Niklas Eriksson Översiktlig granskning av samhällsbyggnadsnämndens ansvarsutövning Sandvikens kommun Översiktlig granskning av samhällsbyggnadsnämndens ansvarsutövande
Läs merRevisionsberättelse för år 2016
Sida 1 av 16 Kommunfullmäktige i Kalix kommun Revisionsberättelse för år 2016 Vi, av fullmäktige utsedda revisorer, har granskat den verksamhet som bedrivs i styrelser, nämnder och ev fullmäktigeberedningar,
Läs merInformationsöverföring. kommunikation med landstinget - uppföljande granskning
www.pwc.se Revisionsrapport Jenny Krispinsson Augusti 2015 Informationsöverföring och kommunikation med landstinget - uppföljande granskning Gällivare kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning...
Läs merTRELLEBORGS KOMMUN Tekniska nämnden
Protokollsutdrag 1 (6) Mötesdatum Plats och tid Sessionssalen kl. 17.00-21.00 Beslutande Eric Samuelson (M) Alf Hansson (S) Leif Sjögren (C), 112-119 Bengt Andersson (SD) Gösta Kullenberg (M) Robert Borg
Läs merPOLICY. Policy för verksamhets- och ekonomistyrning
POLICY Policy för verksamhets- och ekonomistyrning Typ av styrdokument Policy Beslutsinstans Kommunfullmäktige Fastställd 2018-02-26, 46 Diarienummer KS 2017/622 Giltighetstid Fr.o.m. 2018-03-15 och gäller
Läs merUppföljning av tidigare granskning gällande beslut och återrapportering
Revisionsrapport Uppföljning av tidigare granskning gällande beslut och återrapportering Finspångs kommun augusti 2009 Christina Norrgård Innehållsförteckning 1 Bakgrund...1 2 Uppdrag och revisionsfråga...1
Läs merÄndringar i revisorernas reglemente
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Jonas Sverkén 2017-09-21 KS 2017/0824 50044 Rev 2017-10-25 Kommunfullmäktige Ändringar i revisorernas reglemente Förslag till beslut Kommunfullmäktige
Läs merRevisionsrapport Revision 2012 Samordningsförbundet Activus Linda Marklund Per Ståhlberg
www.pwc.se Revisionsrapport Linda Marklund Per Ståhlberg Revision 2012 Samordningsförbundet Activus Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund...
Läs merUtan spaning ingen aning omvärldsbevakning i Vänersborgs kommun
Revisionsrapport* Utan spaning ingen aning omvärldsbevakning i Vänersborgs kommun Vänersborgs kommun November 2007 Lotta Wall *connectedthinking Innehållsförteckning 1. Sammanfattning...3 2. Inledning...5
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport. Krokoms Kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport Krokoms Kommun 25 september 2014 Innehåll Sammanfattning... 1 Inledning... 2 Rutinbeskrivning... 4 Granskningsresultat... 5 Sammanfattning Vår bedömning är
Läs mer