Förslag på verksamhetsinriktning för åren

Transkript

1 Förslag på verksamhetsinriktning för åren Inledning Regionen är en del av den Europeiska unionen (EU). Beslut i Bryssel påverkar de fyra länen i regionen och lärosätena samt dagordningen i kommuner, landsting och regioner. Enligt SKL:s utredning EU i lokalpolitiken påverkas drygt 60 % av alla beslut på lokal och regional nivå. För att bevaka våra intressen, för att öka omfattningen av EUfinansiering till regionen och för att påverka beslut i Bryssel, som rör regionen, har det gemensamma Brysselkontoret etablerats. Genom att vara en aktiv part på plats i Bryssel och föra fram regionens ståndpunkter, synpunkter och möjligheter på ett tidigt stadium kan beslutsfattare och andra aktörer, t.ex. potentiella samarbetspartners i EU få en ökad förståelse och insikt om villkoren och möjligheterna i vår region. Därmed ökar också möjligheterna för att politiska beslut och finansieringsmöjligheter utformas på ett sätt så att det kan gynna regionens utveckling. Det övergripande syftet med vårt samarbete är att verka för en hållbar utveckling och tillväxt i regionen. Samarbetets övergripande mål är att främja medlemmarnas verksamhet och ekonomiska intresse i EU och att öka samverkan mellan parterna och agera gemensamt i viktiga strategiska frågor. Följande organisationer är idag medlemmar i Brysselkontoret - Regionförbundet i Kalmar län - Region Blekinge - Region Jönköpings Län - Region Kronoberg - Blekinge Tekniska Högskola - Jönköping University - Linnéuniversitetet - Landstinget Blekinge Län - Landstinget Kalmar Län Verksamhetsinriktningen, som ska revideras årligen, sträcker sig över en 4 års period. Verksamhetens organisation och utgångspunkter Verksamhetsinriktning och budget visar färdriktning och prioriteringar för Brysselkontoret de kommande verksamhetsåren. Båda bereds av chefsgruppen och beslutas av styrgruppen. Verksamheten ska präglas av ett proaktivt arbetssätt. Denna ska i huvudsak omfatta, vad som framgår av detta dokument.

2 Brysselkontorets organisation består av styrgrupp, chefsgrupp, kontaktpersoner och medarbetare på plats i Bryssel samt administrativt stöd. Vid behov utses även särskilda arbetsgrupper. Styrgruppen består av tre förtroendevalda från respektive län, varav två representerar regional utveckling och en frågor som rör hälso- och sjukvård, samt rektorn från respektive lärosäte. Styrgruppen består av 15 ledamöter. Ordförande i styrgruppen är den ordförande som företräder den organisation som ansvarar för det administrativa stödet för verksamheten. Styrgruppen träffas minst tre (3) gånger/år, varav ett möte, Brysseldagarna, förläggs till Bryssel veckan efter midsommar. Därutöver förläggs ett strategimöte till hösten samt ett styrgruppsmöte till slutet av året för beslut om budget och verksamhetsinriktning för kommande år. Chefsgruppen består av ansvarig chef (motsvarande) i respektive regionförbund/ regionkommun/landsting, samt en representant, utsedd av rektor, från vartdera lärosätet och kontorschefen på Brysselkontoret. Chefsgruppen bereder styrgruppens ärenden och möten samt ansvarar för de löpande avstämningarna med kontaktpersonerna. Brysselkontoret är beroende av en väl fungerande mottagarorganisation på hemmaplan. Alla parter ska vara delaktiga i arbetet. Varje part har utsett en kontaktperson som ska fungera som länk till Brysselkontoret och chefsgruppen. Kontaktpersonerna har även en viktig funktion som huvudmännens interna spelfördelare och kommunikatörer internt och med sina intressegrupper. För att stärka Brysselkontoret erbjuds två högskolestudenter/termin praktikplats på kontoret. Praktikanterna får mot en liten ekonomisk ersättning arbeta med projektstöd, planering och genomförande av besöksprogram, uppdatering av kontorets webbsida, bevakning av regionens olika intresseområden, redigering av rapporter mm. Förutom allmänna göromål på kontoret deltar praktikanterna även i seminarier, konferenser och möten samt får ett stort ansvar. Förtur ges till studenter från Småland- Blekinge-Öland. Varje kommun rekommenderas även att utse en kontaktperson. Kommunerna och deras kontaktpersoner kommunicerar via respektive regionförbund/regionkommun. Regionförbundet i Kalmar län ansvarar för administration, löneutbetalning etc. Regionförbundet i Kalmar län ansvarar även för administrationen av den gemensamma webben som är registrerad under domänen och Verksamhetens finansiering och budget Styrgruppen beslutar årligen om verksamhetens finansiering och budget på årets sista sammanträde. Medlemsavgiften beräknas enligt en modell med en fast respektive en rörlig del. Den rörliga delen ska utgå ifrån invånarantalet i respektive län. Förändringen träder i kraft från och med verksamhetsåret Bilaga 1.

3 Brysselkontorets arbetsuppgifter Brysselkontoret är idag bemannat med två medarbetare, varav en är tillika kontorschef. Lärosätena ansvarar för sin egen bemanning efter behov. Det är angeläget att lärosätena är närvarande vid kontoret i god utsträckning. Brysselkontoret är regionens representationskontor i Bryssel med ett uttalat uppdrag att samla in och bearbeta information som rör EU samt verka för stöd som kan påverka förutsättningar att nå en hållbar utveckling och tillväxt i regionen. Brysselkontoret spelar därmed en viktig roll i arbetet att utveckla regionen. Arbetet förutsätter en god insikt om EU:s beslutsprocesser, var en fråga behandlas, liksom sakfrågan i sig. Det krävs också goda kunskaper om regionens förutsättningar och arbetsområden. Insatserna ska ta sin utgångspunkt i olika strategiska dokument som OECD:s studie av regionen, regionens RUP/RUSar samt frågor av intresse för medlemmarnas, kommuners och näringslivets utveckling. Brysselkontorets medarbetare ska genom regelbundna besök i regionen hålla sig väl informerad och uppdaterad om arbetet i de fyra länen. Kontoret ska även hålla medlemmarna löpande uppdaterade om det arbetet som görs och det som sker i EU. Kontoret är även en fysisk plattform för regionens närvaro i Bryssel genom specifika event och genom löpande bevakning och påverkan. Möjligheterna att påverka är som störst om regionens aktörer verkar tillsammans. Brysselkontoret och dess samarbetsformer är i stor utsträckning plattformen för dessa processer. Programbevakning handlar bland annat om EU finansiering. Påverkan av programmens innehåll och utformning sker inom ramen för den löpande intressebevakningen. Brysselkontoret ska stödja medlemmarna för att stimulera framgångsrikt nyttjande av EU:s olika program och möjligheter att skapa synergier mellan de olika programmen på lokal och regional nivå. Brysselkontoret har även kompetens och möjligheter att ge vägledning och för att de regionala aktörerna ska kunna dra nytta av programmen i sitt utvecklingsarbete. Grunden för detta är kommunikation via hemsida, allmänna informationstillfällen och genom direktkontakter med kontaktpersoner och nätverk. Brysselkontoret förväntas även kunna hjälpa till och hänvisa till rätt instanser och kontaktpersoner Bryssel och partnersök för projektgenomförande. Förslag på prioriterade insatser och verksamhetsområden 2016 Allmänt Service till medlemmarna genom att Brysselkontorets medarbetare regelbundet besöker regionen, tillhandahålla information via webbsida och nyhetsbrev, tar emot studiebesökare på plats i Bryssel samt i övrigt verka för medlemmarnas intressen.

4 Kontorets medarbetare kan även genomföra kunskapshöjande insatser om EU genom att vara behjälplig som experter vid utbildningsinsatser hos medlemmarna och i regionen. Kontaktskapande verksamhet genom att vid behov förmedla kontakter i Bryssel samt biträda medlemmarna med uppläggning av studiebesök och annan informations- och kontaktservice. Intressebevakning av och för regionen och partnerna prioriterade frågor Bevakning av för parterna relevanta program, finansieringsformer och samverkansplattformar. Marknadsföring och profilering av regionen och medlemmarna på plats i Bryssel. Prioriterade nätverk En stor del av arbetet i Bryssel sker via olika nätverk. Följande nätverk är de viktigaste för Brysselkontoret att vara engagerade i. SWEREG (Svenska regionkontor och SKL). The SWEREG network is a forum for directors of Swedish regional offices and members of the Swedish EU Representation responsible for regional affairs. Through SWEREG, the regions can obtain information about official Swedish positions and exchange information and update each other on their respective regions current activities. ERRIN (European Regions Research and Innovation Network). ERRIN består av fler än 120 regionala organisationer, vilka är representerade av de brysselbaserade regionkontoren. Nätverket ska underlätta kunskapsutbyte, gemensamma åtgärder och partnerskapsprojekt mellan medlemmarna i syfte att stärka regionernas arbete med forskning och innovation. ERRIN:s medlemmar träffas regelbundet i tematiska arbetsgrupper och för att utbyta information och kunskap om EU-finansiering och projektmöjligheter ibsg (Informal Baltic Sea Group). ibsg är ett informellt nätverk i Bryssel med företrädare för cirka 55 regionala aktörer och organisationer runt Östersjön. Huvudmålet med ibsg är att organisera EU-event kring Östersjöfrågor, bygga upp partnerskap i Östersjöregionen och öka intresset för Östersjöregionen. Eriaff är ett informellt nätverk i Bryssel för jord- och skogsbruk samt livsmedelsfrågor. Förslaget är att vi innehar en observationsroll under året för att kunna värdera nätverket inför ett kommande beslut om att ingå i detta. Underlag till verksamhetsinriktningen Förslaget bygger på Brysselkontorets omvärldsbevakning, sammanfattningen av de länsspecifika dokumenten och andra frågor som styrgruppen beslutat om. Omvärldsbevakningen

5 Brysselkontors omvärldsbevakning baseras på EU-frågor med regionens glasögon. Omvärldsbevakningen är indelad i tre kategorier: Strategiska ärenden Bevakningsärenden Informationsärenden I den senaste Omvärldsbevakningen identifieras tre strategiska frågor, transportmöjligheter i sydöstra Sverige och TEN-T finansiering, arbetskraftsförsörjning och ökat deltagande i EU-finansierade program. Se vidare bilaga 2. Länsvisa dokument Varje län skall årligen, enligt tidigare beslut, inkomma med så kallade länsvisa dokument, bilaga 3, 4, 5 och 6. Dokumenten skall innehålla de gemensamma prioriteringarna för huvudmännen inom respektive län (lärosäten, regioner, landsting och regionförbund). Syftet är att synliggöra för kontoret i Bryssel vilka prioriteringar och förväntningar som finns i respektive län och hur dessa förhåller sig till strategier och planer hos huvudmännen. I de Länsspecifika dokumenten lyfts endast områden som är av internationell och/eller EU karaktär. I dokumenten finns även andra intressanta samverkansmöjligheter mellan de fyra länen. Dessa inkluderas varken i sammanställningen av de Länsvisa dokumenten, bilaga 7, eller i respektive dokument. Sammanställningen av dokumenten utgöra ett underlag till Småland Blekinges verksamhetsinriktning och specificerar gemensamma arbetsområden för Småland Blekinge. Två områden är gemensamma för samtliga län Hållbar grön utveckling samt Hälsa. Prioriterade områden Insatserna är såväl av strategisk art som av bevakningskaraktär. 1. TEN T I den senaste Omvärldsbevakningen identifieras tre strategiska frågor. Ett av dessa är TEN T, som är EU:s plan för investeringar i infrastruktur. Planen revideras var sjunde år. Den nuvarande planen gäller fram till år Men det är redan nu som påverkansarbetet bör starta om vi vill finnas med i nästa TEN-T plan. Styrgruppen beslöt den 1 oktober 2014, på förslag från chefsgruppen, att uppdra till den tidigare arbetsgruppen för infrastrukturfrågor att ta fram ett förslag till hur arbetet med påverkan av den europeiska TEN-T-kartan inför 2020 ska läggas upp. Arbetet bör koordineras med de insatser och det arbete som för närvarande pågår i det sydsvenska samarbetet.

6 2. Smart Specialisering EU-kommissionen framförde i förra årets förhandlingar om strukturfonderna starka önskemål om att samtliga svenska regioner, ska arbeta fram Smarta specialiseringsstrategier antingen på läns- eller NUTS nivå. Arbetet bör, enlig chefsgruppen, fokusera på gemensamma starka områden, som Smart Housing och Smart Produktion För att identifiera andra gemensamma starka områden föreslår chefsgruppen att en tillfällig arbetsgrupp tillsätts. 3. Hälsa och välfärdsfrågor Samarbetet kring hälsa, folkhälsa, e-hälsa och äldrefrågor bör förstärkas. Frågorna är av stor vikt för såväl landstingen som regionens kommuner. Dessa berör även lärosätens forskning. Insatserna bör kombineras med ett aktivare deltagande i ERRIN och ha målsättningen att inom 3 år påbörjat ett antal projekt med deltagare i EU. Chefsgruppen föreslår styrgruppen att en tillfällig arbetsgrupp tillsätts inom området. I arbetsgruppen bör företrädare för såväl landsting/regionkommuner som lärosätena ingå. Kalmar län föreslås ansvara för arbetet. 4. Hållbar grön utveckling Cirkulär ekonomi inom EU en prioriterad fråga för regeringen. Med cirkulär ekonomi avses att återanvända, laga och att betrakta avfall som en resurs. En cirkulär ekonomi strävar efter produkter som är allt mer hållbara, allt mer återvinningsbara och där icke förnybara material över tid ersätts med förnybara. Frågan är prioriterad av samtliga län i regionen. EU förväntas presentera ett förslag inom området nästa år. Frågan bör därför bevakas med hög prioritet. Inom området arbetar även Energikontor som finns representerade i alla fyra länen. Småland Blekinge bör etablera ett nära samarbete med dessa under Arbetskraftsförsörjning och kompetensutveckling Demografiska prognoser indikerar en kommande brist på arbetskraft i de flesta europeiska länder. Bristen kommer sannolikt att resultera i en ökad konkurrens om kompetensen mellan städer, regioner och länder. En allt för stor del av arbetskraften har inte den kompetens som matchar behoven på den europeiska arbetsmarknaden, enligt EU-kommissionen. År 2025 antas hälften av arbetstillfällena kräva högkvalificerade färdigheter, medan endast 10 % av arbetstillfällena kommer vara lågkvalificerade. Under 2015 genomfördes en förstudie om insatser kring arbetskraftsförsörjningen i sydöstra Sverige. Slutsatserna av förstudien är, enligt chefsgruppen, att insatserna är av den karaktären att det i första hand bör genomföras i respektive län.

7 Som framgår av den senaste Omvärldsanalysen förväntas EU-kommissionen presentera ett förslag med fokus på arbetskraftens rörlighet och en ökad koordinering av sociala system inom EU i slutet av året. Brysselkontoret bör därför ha frågan under bevakning även fortsättningsvis. 6. Nästa programperiod Diskussioner kring ramarna för programperioden har redan påbörjats i Bryssel. Ska vi kunna påverka inriktningen på den framtida sammanhållningspolitiken och ramprogram bör insatserna påbörjas redan nu såväl i Bryssel som i Stockholm. 7. EU-finansierade program Vi är redan idag duktiga på att nyttja EU-medel, särskilt strukturfonderna. Men det finns även en stor potential i de tematiska EU-finansierade programmen. Det rör sig om program för forskning och innovation, kultur, utbildning och näringslivsutveckling. För att ta del av dessa program krävs emellertid ett annat arbetssätt. För Horisont 2020 behövs till exempel en bredare ansats med flera kompetenser engagerade än i jämförelse med tidigare programperioder. För att kunna medverka i olika EU-program kommer det sannolikt även att krävas regionala strategier inom berörda områden. 8. Europa Forum För att öka kunskapen och skapa en kontinuitet i EU-arbetet föreslår chefsgruppen att vi årligen arrangera ett Europa Forum Småland/Blekinge i regionen. Målgruppen föreslås vara berörda tjänstemän och politiker från regionen Småland/Öland/Blekinge. 9. Uppföljning av OECD-studien OECD:s analys av regionen innehåller en rad rekommendationer. Dessa bör kontinuerligt implementeras i regionens strategier och handlingsprogram. Rekommendationerna bör även följas upp och utvärderas. Chefsgruppen föreslår därför att vi genomför en konferens tillsammans med OECD om dessa frågor under året.