hemligheten bakom friska företag Professor och överläkare i Arbets-

Transkript

1

2 Hälsa och framtid eller hemligheten bakom friska företag Eva Vingård Professor och överläkare i Arbets- och miljömedicin, i Uppsala

3 Enbent man rider Döv man går vall Enögd man duger till drabbning Blott lik gagnar föga till Havamal

4 Varför arbetar vi? Arbetet försörjer oss Arbetet strukturerar tiden Arbetet skapar mening Arbetet ger status och identitet Arbetet uppmuntrar till aktivitet och kreativitet

5 Känsla av sammanhang KASAM Begriplighet g Hanterbarhet Meningsfullhet» Aaron Antonowsky

6 Krav + Job strain Kontroll Karasek-Theorell-Johnson

7 Effort- reward modellen Nedlagd energi i relation till Erhållen belöning i form av lön, uppskattning, att bli sedd Siegrist 1996

8 Vad behövs i en föränderlig värld? Lära nytt, agera, hitta kreativa lösningar och komplexa handlingsmönster

9 Vad behövs i en föränderlig värld? Lära nytt, agera, hitta kreativa lösningar och komplexa handlingsmönster förstärks av Gott emotionellt klimat och tillit t.ex. positive i regards (antagande om andras goda uppsåt)

10 Vad behövs i en föränderlig värld? Lära nytt, agera, tänka ut kreativa och komplexa handlingsmönster förstärks av Gott emotionellt klimat, tillit positive regards (antagande om andras goda uppsåt) dvs en god psykosocial arbetsmiljö

11 Hälsa och framtid Nycklar till friska företag Prevent

12

13 Urval av 2000 företag utifrån långtidssjukfrånvaro uppdelat i kvartiler Låg friska Genomsnittlig Hög "Hälsa och Framtid"

14 Proportionen långtidssjukskrivna i friska respektive normala företag Friska Genomsnitt 20 0 Långtidssjuk s k rivna "Hälsa och Framtid"

15 Ledarskap Uttalad och generell ledarskapsfilosofi Internrekrytering Social kompetens förutom produktionskompetens Utvecklat stöd till ledarna "Hälsa och Framtid"

16 Ledarskap Uttalad ldoch generell llld ledarskapsfilosofi: Vi har tre delar som vi lyfter fram i ledarrollen och det är drivkraft, eget initiativ och förmåga att leda sin grupp, och vi försöker titta på dom bitarna när vi hittar ledare.

17 Kompetensförsörjning Medarbetarna en resurs som bör vårdas Medarbetarnas förmåga att verka i grupp beaktas vid rekrytering Företagets värderingar måste vara kända och delas av de anställda "Hälsa och Framtid"

18 Kompetensförsörjning Rätt kompetens är viktigt men också att acceptera och dela företagets värderingar Att sälja våra varor tror vi att man kan lära sig men vi har en stark kultur och vi vill hitta personer som passar in id den.

19 Kommunikation/kännedom Formella och informella informationsvägar Tydlig och nära kommunikation nedåt, uppåt och sidleds Möjlighet att uttrycka kritiska åsikter högt i tak "Hälsa och Framtid"

20 Kommunikation/kännedom Möjlighet att uttrycka kritiska åsikter högt i tak Jag brukar säga det om min gamla chef, att vår största t fördel var att vi var inte så åjävla överens när vi började, men vi var det på slutet. Och det föder gärna lite nytt.

21 Tre bipolära dimensioner i kommunikationsklimatet Positiv Uppmuntrar, visar intresse, ger positiv feedback Utforska /Inquiry Är nyfiken, ställer frågor, söker information, undersöker Själv/Self Uttrycker egna och gruppens behov, önskemål och målsättningar Negativ Avfärdar eller ironiserar i Förespråka/Advocacy Bidrar med kunskap, argumenterar, berättar, försvarar sin ståndpunkt Andra/Others Inkluderar utomståendes perspektiv och behov, tar hänsyn till intressenter i omvärlden Källa: Losada & Heaphy (2004)

22 Losadas and Heaphys kommunikationsmodell

23 Delaktighet Strategier för förankring av företagets värderingar medarbetarnas delaktighet i ett kontinuerligt förbättringsarbete "Hälsa och Framtid"

24 Övriga faktorer Kontinuitet i verksamhetsutvecklingen Stöd och tydlighet från ägarna Handlingsutrymmet detsamma men i friska företag mer tydligt. Alla vet var gränserna för befogenheter går "Hälsa och Framtid"