Är arbete bra för hälsan?

Transkript

1 Är arbete bra för hälsan? Eva Vingård Professor emeritus, Leg läkare Arbets- och miljömedicin, Uppsala universitet

2 Varför arbetar vi? Arbetet försörjer oss Arbetet strukturerar tiden Arbetet skapar mening Arbetet ger status och identitet Arbetet uppmuntrar till aktivitet och kreativitet

3 Healthy organizations are not created by accident! Grawitch et al, 2006

4 Resilience (hållbarhet, elasticitet) Strukturella resurser God organisation, visioner, mandat att agera Kognitiva resurser Kunskaper och kompetens Relationella resurser Bra nätverk Emotionella resurser Välvilja, stöd, förtroende, positive regards

5 Modeller för Exponeringar i arbetet

6 Känsla av sammanhang KASAM Meningsfullt Begripligt Hanterbart»Aaron Antonowsky

7 Krav + Anspänt arbete Kontroll Karasek-Theorell-Johnson

8 Socialt stöd

9 Ansträngnings- belöningsmodellen Nedlagd energi i relation till Erhållen belöning i form av lön, uppskattning, att bli sedd Siegrist 1996

10

11 Expertgrupp Eva Vingård (ordf) Lisa Ekselius Magnus Helgesson Christer Hogstedt Bo Johansson Bengt Järvholm Tomas Karlsson Per Lindberg

12 Faktorer som främjar psykisk hälsa och välbefinnande Gott ledarskap (rättvist, stödjande, inkluderande) Kontroll i arbetet (inflytande och stimulans) Balans mellan arbetsinsats och belöning Tydliga mål Anställningstrygghet Balans mellan arbete och fritid.

13 Arbetets betydelse för ryggproblem Presentation av den tredje rapporten från SBU:s regeringsuppdrag inom arbetsmiljöområdet

14 Grafisk sammanfattning av slutsatserna Exponering Typ av ryggproblem Ryggbesvär Ischiassymtom Diskförändring Ryggsjukdom Manuell hantering Mer Mer Böjd eller vriden rygg Mer Framåtböjd rygg Mer Knä/huk Mer Fysiskt ansträngande Mer Helkroppsvibration Mer Mer Pressande arbete Mer Höga krav/låg kontroll Mer Liten utveckling Mer Arbete utanför kontorstid Mer God möjlighet att påverka arbetet Mindre Får stöd i sitt arbete Mindre Hög arbetstillfredsställelse Mindre Mindre

15 Hälsa och framtid Faktorer inom arbetsorganisationen kan påverka hälsan positivt Dessa friskfaktorer kan styras på företagsrespektive organisationsnivå

16

17 Från risk till frisk om friskfaktorer i kommuner och landsting En skrift från AFA Försäkring

18 Proportionen långtidssjukskrivna i friska respektive normala företag "Hälsa och Framtid"

19 Friskfaktorer Ledarskap Kompetensförsörjning och medarbetarskap Kommunikation

20 Kommunikation/kännedom Möjlighet att uttrycka kritiska åsikter högt i tak Jag brukar säga det om min gamla chef, att vår största fördel var att vi var inte så jävla överens när vi började, men vi var det på slutet. Och det föder gärna lite nytt.

21 Friskfaktorer Ledarskap Kompetensförsörjning och medarbetarskap Kommunikation Rättvisa Delaktighet i ett kontinuerligt förändrings- och förbättringsarbete Systematiskt arbetsmiljöarbete integrerat i verksamheten

22 God arbetsmiljö Friska arbetsplatser Per Lindberg, Uppsala universitet & Högskolan i Gävle Eva Vingård, Uppsala universitet Rapport till Arbetsmiljöverket 2012

23 Friskfaktorer Positiva, engagerade, rättvisa, tillgängliga ledare Utvecklad kommunikation Samarbete, teamarbete Positivt socialt klimat Medinflytande, delaktighet Autonomi, empowerment Rolltydlighet, tydliga förväntningar och mål

24 Friskfaktorer Erkännande, feedback Behandlad med respekt, bibehållen självkänsla Utveckling, fortbildning Lagom arbetstempo och arbetsbelastning Adm. el. pers. stöd i arbetet Bra fysisk arbetsmiljö Relationer till intressenter

25 Positiv fysisk belastning i arbetslivet

26 Belastningsdos vs. skaderisk Winkel 1989

27 Rörelsebrist en utmaning

28 Healthy organizations are not created by accident! Grawitch et al, 2006