Fotbollsföreningen som bygdeutvecklare

Transkript

1 Fotbollsföreningen som bygdeutvecklare

2 Innehållsförteckning Sid 3...Fotbollsföreningen som bygdeutvecklare Sid 4... Svenska Fotbollförbundets landsbygdsvision Sid 5...Östergötlands Fotbollförbund inbjuder ca 60 föreningar Sid Projektets syften och mål Sid 8... Leader-organisation och områden Sid 9... Ideellt arbete och engagemang på landsbygden Sid 10...Tidsplanen Sid 11...Ett möjligt arbetssätt Fotbollsföreningen som bygdeutvecklare 2

3 ÖFF inbjuder till projektet Fotbollsföreningen som bygdeutvecklare Fotbollsföreningen blir alltmer en av de sista och viktigaste utposterna på vår landsbygd och i våra byar. Förr var det självklart att kyrkan och skolan stod mitt i byn. Men det är det inte längre utan det är ofta fotbollsplanen. Fotbollsanläggningen med sina målställningar, sitt klubbhus, sina omklädningsrum, sina förråd för bollar och gräsklippare finns kvar och vårdas omsorgsfullt på ideell bas av föreningens medlemmar. Under säsong fylls planerna med fotbollsspelande ungdomar och seniorer av båda könen, matcher, cuper, läger etc. Men landsbygdsföreningens verksamheter är ofta mer än så. Det kan vara valborgsmässofirande, sommarläger, fotbollsskola, midsommarfirande, föräldraträffar, logdanser, driva campingplats, ordna loppis, marknader, tipspromenader etc. De flesta fotbollsföreningar på landsbygden fyller redan i dag en stor social funktion till nytta för utvecklingen av bygden och har också en stor betydelse för folkhälsan. Detta blir en ännu viktigare uppgift i framtiden för att tillsammans med andra föreningar på orten bli starkare genom utökat samarbete för att klara av att gemensamt uträtta ännu mer. Svenska Fotbollförbundet har drivit ett landsbygdsprojekt sedan 2007 och från och med 1 november 2009 har nu även Östergötlands Fotbollförbund startat 2-årsprojektet Fotbollsföreningen som bygdeutvecklare. Med ekonomisk hjälp från EU via Länsstyrelsen och Östsam har vi fått denna möjlighet. ÖFF har definierat 60 av våra 150 föreningar som landsbygdsföreningar och vi erbjuder nu dessa att få en unik möjlighet att delta i detta projekt. Det syftar till att ge er stöd och uppmuntran att utveckla er förening och anläggning även vid sidan av den direkta fotbollen så att den får en alltmer central roll och betydelse för hela bygden. Tillsammans med andra föreningar, organisationer och företag i er bygd ska vi också visa på vilka möjligheter som finns att få ekonomisk hjälp via de fyra Leaderområden som finns i Östergötland. Vårt arbetssätt kommer att vara att via besök hos varje förening tillsammans diskutera fram vad som kan göras. Vi samarbetar som vanligt med SISU Idrottsutbildarna. Östergötlands Fotbollförbund Gillis Persson, ordförande Ibrahim Beganovic, projektledare 3

4 Svenska Fotbollförbundets vision En förening i varje by, fotboll för alla Under en längre tid har inom Svenska Fotbollförbundet (SvFF) diskuterats hur fotbollen och fotbollsföreningar på mindre orter på den svenska landsbygden ska kunna utvecklas för att överleva i god form. Orsakerna till att denna fråga diskuterats är flera. Ett känt problem är att befolkningsantalet på många håll minskar och därmed möjligheten för mindre orter för att kunna delta i fotbollens tävlingar. Utvecklingen innebär också att tillgången på ideella ledare som orkar hålla igång föreningslivet minskar. Vi vet dock att det inom den svenska landsbygdsbefolkningen finns en stark vilja att utveckla sin bygd. Viktigt att komma ihåg är att fotbollen attraherar barn och ungdom i mycket stor utsträckning på landsbygden där det kanske inte finns så många andra aktivitetsalternativ att välja bland. SvFF beslöt 2006 att försöka bidra till att utveckla ett positivt samhällsbyggande på landsbygden i sin helhet och inom ramen för detta. SvFF har antagit visionen En förening i varje by fotboll för alla med god kännedom om att den större delen av förbundets 3300 medlemsföreningar finns på landsbygden och att 9 av 10 landslagsspelare kommer därifrån ursprungligen. SvFF vill inspirera landsbygdens föreningar till att delta i ett utvecklingsarbete som stärker landsbygdens attraktionskraft och som bidar till att hitta de framtida formerna för fortsatta fotbollsaktiviteter på mindre orter. Fotbollsledare med hög kompetens Vi vet att fotbollens ledare har hög kompetens. De kan därmed på ett positivt sätt bidra till landsbygdens och fotbollens utveckling. I arbetet är det viktigt att fotbollsföreningarna samverkar med andra folkrörelser och organisationer. På så sätt kan vi åstadkomma ett bättre gemensamt resultat. Utifrån övertygelsen om att framtidens fotbollsförening på landsbygden med stor sannolikhet många gånger kommer att vara en flersektionsförening, som erbjuder mer än bara fotboll känns det rätt och riktigt för SvFF att inleda arbetet med att försöka uppnå visionen En förening i varje by fotboll för alla. Detta genom att fastställa tre huvudområden för arbetet: Bygdeutveckling genom fotboll Anläggningsutveckling för fotbollen Tävlingsutveckling för fotboll 4

5 Östergötlands Fotbollförbund vill lokalt uppfylla Svenska Fotbollförbundets vision I Östergötland har ÖFF beslutat att jobba med landsbygdsfrågorna under namnet Fotbollsföreningen en bygdeutvecklare. Vi har funnit att ca 60 av våra totalt 150 fotbollsföreningar i Östergötland är landsbygdsföreningar och de inbjuds att delta i detta unika projekt och på en spännande utvecklingsresa på den östgötska landsbygden. I de 60 föreningarna finns ca 340 lag med ca spelare. I stort sett samtliga av dessa föreningar driver sina egna anläggningar. Ca ledare har någon form av uppdrag inom östgötafotbollen totalt. Den har ca fotbollslag, varav ca är ungdomslag, ca aktiva spelare, varav ca har licens (är femton år och äldre). Var sjätte fotbollsspelare i länet är en kvinna. I Östergötland spelas det totalt ca matcher under ett år och 300 legitimerade domare dömer dessa. Östgötafotbollen redovisar ett normalår ca aktivitetstillfällen, vilket blir ca 500 varje dag året om. ÖFF ordnar sommartid 35 fotbollsskolor med ca deltagare av vilka många är hos små landsbygdsföreningar. De beräknas ge ca 175 arbetsveckor som ledare för lokalt rekryterade ungdomar. Vi ordnar även läger för ca deltagare förlagda till Igelfors, Väderstad, Vadstena, Finspång, Norrköping, Malmslätt m fl. Dessa ger ca 100 arbetsveckor för de lokalt rekryterade ledarungdomarna. Bidragsmöjligheter Fotbollsföreningar kan bl a söka medel för att utveckla sin verksamhet hos: Östergötlands Fotbollförbund Via det nuvarande Idrottslyftet. Östergötlands Idrottsförbund Via det nuvarande Idrottslyftet starta samverkan mellan idrottsföreningen och skolan. Idrottsförbundet kan också stödja utveckling av anläggningar. SISU Idrottsutbildarna Föreningar kan få ledarutvecklingsstöd genom att kontakta SISU:s lokalkontor i Norrköping, Linköping eller Motala. Riksidrottsförbundet (RF) Här kan bl a sökas medel till anläggningar och speciella projekt. För ytterligare information kring bidragsmöjligheter kontakta: Daniel Ekvall, ÖFF:s kansli, tel (ÖFF) Kjell Augustsson, tel (ÖIF) Bengt Samuelsson, styrelsen i ÖFF, på tel SISU se respektive lokalkontor Att samtala om Hur har befolkningsutvecklingen sett ut på er ort under de senaste 20 åren? Hur har åldersstrukturen förändrats? På vad sätt har befolkningsutvecklingen påverkat er förenings verksamhet? Vilka andra föreningar/organisationer har i dag verksamhet på den ort där er förening finns? Har er förening i dag samarbete med någon annan förening på orten? Finns det konkurrensförhållande mellan olika föreningar lokalt på er ort? 5

6 Fotbollen i Östergötland har ca medlemmar I Östergötland finns ca 150 fotbollsföreningar väl utspridda i länets 13 kommuner. Föreningarna har ca medlemmar och ledare. Det spelas ca fotbollsmatcher under ett år och det arrangeras ett 100-tal cuper varav en stor del hos landsbygdsföreningar. Dessa cuper lockar många aktiva, föräldrar och åskådare och är ett intressant inslag i den sociala ekonomin. ÖFF:s vision är: Fotbollen i Östergötland ska vara öppen för alla efter sina förutsättningar vara attraktiv, konkurrenskraftig, geografiskt lättillgänglig samt ha flexibla tävlingsformer. ÖFF:s värdegrunder är: Grunden till fotbollens samhällsvärde ligger i det enskilda engagemanget i demokratiska föreningar efter grundprincipen: en medlem - en röst. Östgötafotbollen ska vara öppen för alla, som utifrån sina förutsättningar ska ges möjlighet att delta. Östgötafotbollen måste tydigt ta ställning mot det som är dåligt och nedbrytande i samhället. Ledare och aktiva ska erbjudas utbildning efter fastställda riktlinjer mestadels med SISU Idrottsutbildarna som naturlig samarbetspartner. Östgötafotbollen ska arbeta efter Svenska Fotbollsförbundets vision En förening i varje by fotboll för alla. Landsbygdsprojektets syfte Syftena med ÖFF:s satsning är: Projektet kan ses som ett mobiliseringsprojekt, som avser att mobilisera landsbygdsföreningarna till att i senare skede via Leaderprojekt utveckla sin verksamhet Fotbollen i Östergötland ska bidra till att stärka landsbygdens överlevnadskraft genom att stimulera och entusiasmera förbundets landsbygdsföreningar att bygga en landsbygd med attraktionskraft och en långsiktig uthållighet. Hitta nya möjligheter inom verksamhets- och anläggningsområdena för att ta ett större ansvar för bygdens totala utveckling. Stimulera föreningarna till att ta på sig rollen som lokal utvecklingsgrupp alternativt söka ett nära samarbete på de platser där sådana redan finns. _ Inspirera styrelser och ledare till att hitta nya möjligheter som ger dem kraft att arbeta vidare. Att fortsätta engagera ungdomar i det lokala föreningslivet där idrotten är mycket framgångsrik. Fotbollsföreningarna på landsbygden ska få en roll av tillväxtmotor och samhällsbärare. Att genom ett entreprenörinriktat arbetssätt stimulera föreningarna att starta eller ingå i olika företag, exempelvis inom turism- och serviceområdet och medverka till att utveckla lokala besöksmål. Ge de deltagande föreningarna ett professionellt, personellt stöd för att de ska nå framgång i projektet och en omfattande utbildning i ämnen som t ex föreningskunskap, evenemangsutveckling, ledarrekrytering, etc. Detta görs bl a via idrottens eget studieförbund, SISU Idrottsutbildarna, som har stor erfarenhet och bred kompetens. Att låta föreningarna utveckla det nära samarbete som de allra flesta landsbygdsföreningar har med det lokala näringslivet och i synnerhet de lokala småföretagen. Många landsbygdsföreningar, främst de med egna anläggningar, har redan i dag som regel ett par anställda. En utveckling av anläggningarna kan skapa ytterligare arbetstillfällen. 6

7 Landsbygdsprojektets mål Målet är att vi initialt ska nå de ca 60 landsbygdsföreningarna. Ambitionen är därefter att minst 50 % av dessa ska medverka aktivt i projektet =30 föreningar. De 60 föreningarna driver nästan samtliga verksamheten på egna anläggningar och några på kommunalt ägda anläggningar. Samtliga deltagande föreningar kommer att få besök. Arbetsmetodik Arbetet i projektet ska ha som utgångspunkt att via en projektgrupp inom ÖFF med en deltidsanställd projektledare utveckla föreningarnas möjligheter att bedriva en verksamhet för att stärka hela bygdens attraktionskraft. Detta sker genom att stimulera föreningarna till ett aktivt visionsutvecklande arbete och aktiva kontakter med Leader-kontoren. Avsikten är att förmå föreningarna att samverka med bygdens övriga föreningar och intresserade för att utarbeta ett lokalt program som stärker den lokala föreningen och idrottsplatsens roll. Detta bidrar till att öka bygdens attraktionskraft i övrigt. ÖFF har därför beslutat att fokusera de största arbetsinsatserna på föreningar med egna anläggningar genom att bl a årligen utbilda både föreningsanställda och kommunanställda planskötare och förtroendevalda i anläggning och skötsel av både naturgräsplaner och konstgräsplaner. Ett bra utvecklingsarbete inom föreningarna har goda möjligheter att resultera i att anläggningarna utvecklas så att de kan användas inom flera områden och t ex skapa arbetstillfällen inom turism, hälsa, rekreation, service, fritid och kultur. Aktiviteter som stärker utbytet mellan stad och land, framför allt för ungdomar, ska utvecklas. Sådana exempel är alla våra ungdomsserier, där stadslag och landsbygdslag gästar varandra och läger och cupturneringar på landsbygd. Bra exempel på anläggningsutveckling Bra idrottsanläggningar är en förutsättning för en väl fungerande verksamhet. Stora ideella arbetsinsatser görs av föreningarna för att bevara och utveckla sina anläggningar. Som goda exempel kan nämnas: Kuddby IF, som byggt en egen fotbollshall till nytta för flera föreningar på Vikbolandet. Dagsbergs IF, som byggt ett klubbhus m.m. Kvarsebo IF, som byggt en fotbollshall. Igelfors IF, som erbjuder tidig gräsplan för elitlag från nära och långt håll och omfattande lägerverksamhet Grytgöls IK, som under lång tid utvecklat idrottsplats, festplats, föreningslokal och vandrarhem samt tar ett omfattande samhällsansvar Malexanders IF, som driver Malexander Lägercamp med gräsplaner och 32 sovplatser. Degerön/Godegårds IF, som driver en marknad. Organisation Projektägare: Östergötlands Fotbollförbunds styrelse Projektledare: Ibrahim Beganovic, tel , ibrahim.beganovic@osterg.rf.se Styrgrupp: Bengt Samuelsson, Anders Bengtson, Jan Andersson, Thomas Kölnäs och Daniel Ekvall, samtliga ÖFF samt Kjell Augustsson, ÖIF och SISU. Referensgrupp: Länsstyrelsen, Östsam, Läns bygderådet, samt 1 repr. för resp. Leaderområde. Att samtala om Finns det i dag idéer eller tankar på verksamheter som skulle kunna utvecklas för att stärka er förening och er ort? Diskuterar föreningen möjligheter att utveckla nya verksamheter för att också nå nya målgrupper? Diskuterar ni utveckling och framtid i samverkan med andra föreningar på er ort? 7

8 I Östergötland finns fyra Leaderområden Leader är en fransk beteckning och betyder fritt översatt till svenska: Samverkande åtgärder för att stärka landsbygdens ekonomi. Leader är en organisation för att fördela EUmedel inom ramen för det s.k. Landsbygdsprogrammet, som till en mindre del har som mål att förbättra livskvalitén och stärka företagandet på landsbygden. Leadermetoden gör det möjligt för invånare och företag på landsbygden att arbeta med lokal utveckling tillsammans med den offentliga sektorn. Den ideella sektorn kan representeras av bygdeföreningar, byalag, idrottsföreningar m fl. Leader ska medfinansieras från EU och med svenska offentliga pengar. Övrig finansiering av projekten är privat och kan bl. a bestå av pengar och ideellt arbete. En grundförutsättning för att beviljas medel är att ideell sektor, privat sektor och offentlig sektor på något sätt är representerade i projektet. I Östergötland finns fyra Leaderområden, som även omfattar områden utanför länet. a) Gränslandet har ca inv inom Östergötland och omfattar Finspångs kommun, norra delarna av Motala kommun, östra delarna av Norrköpings kommun. b) Folkungalandet har ca inv. helt inom Östergötland och omfattar Linköpings kommun, södra delarna av Motala kommun, delar av Norrköpings kommun, Mjölby kommun. c) Sommenbygd har ca inv. inom Östergötland och omfattar Ödeshög, Kinda, Ydre, Vadstena och Åtvidabergs kommuner. d) Kustlandet har ca inv inom Östergötland och omfattar delar av Norrköpings kommun, Söderköpings och Valdemarsviks kommuner. Länsstyrelsen i Östergötland administrerar Folkungaland och Sommenbygd, länsstyrelsen i Kalmar Kustlandet och länsstyrelsen i Södermanland Gränslandet. Varje Leaderområde är en ideell förening, som kallas LAG-grupp (Local Action Group) och består av representanter från ideell, privat och offentlig sektor. För ytterligare information: Anders Bengtson, projektets styrgrupp, tel Ibrahim Beganovic, projektledare, tel FAKTA Leader-områden täcker 100 % av Östergötlands yta. Borttaget är de större tätorterna, Linköping, Norrköping, Motala, Finspång, Mjölby Gränslandet: inv. varav inv. utgörs av E-län Folkungaland: inv. helt inom Östergötland Sommenbygd: inv. varav inv. utgörs av E-län Kustlandet: inv. varav inv. utgörs av E-län Länsstyrelsen Östergötland administrerar Folkungaland och Sommenbygd Länsstyrelsen i Kalmar län administrerar Kustlandet Länsstyrelsen i Södermanlands län administrerar Gränslandet 8

9 Ideellt arbete och engagemang på landsbygden Landsbygdens människor har av tradition alltid utstrålat ett starkt engagemang för sin ort och sin bygd. Orsakerna till detta är naturligtvis flera, men den oftast förekommande anledningen som nämns är stoltheten för orten och det föreningsliv och övrig verksamhet som där bedrivs. Det finns också någon form av överlevnadsstrategi i det hårda ideella arbetet. Det är ingen annan som gör det åt oss så vi får göra det själva. Ibland bottnar det i en ambition att visa att även den lilla orten eller den rena landsbygden kan och vill skapa det som är självklarheter i tätorterna. Just viljan att skapa något och att bidra till en positiv utveckling för sin ort sin förening sin verksamhet är ett signum för landsbygden. På senare år har de lokala utvecklingsgrupperna, eller i dagligt tal byaråden, varit den snabbast växande folkrörelsen i Sverige. De lokala utvecklingsgrupperna har många olika ursprung. Ibland är det miljörörelsen, eller hembygdsrörelsen som tar initiativet men lika ofta är det en idrottsorganisation. Det kan också vara den konkreta kampen för eller emot något som får människor att gå samman och bilda en aktionsgrupp. Det här sättet att organisera sig är mycket tydligare på landsbygden än i tätorterna. Att engagera sig i föreningslivet har helt enkelt blivit ett sätt att leva för många landsbygdsbor. I många debatter talas det om att det ideella engagemanget har försvunnit eller blivit starkt reducerat. Det kan så vara om man ser till helheten, men på landsbygden och i de sammanslutningar som verkar där, är det ideella engagemanget fortfarande väldigt starkt och utvecklat. Förmågan att samverka och samarbeta är nyckeln till ett framgångsrikt utvecklingsarbete på landsbygden. Där revirtänk och prestige råder hämmas arbetet och lägger ett lock över de positiva utvecklingstankar som finns. Där det råder öppenhet och en vilja att lösa saker tillsammans finns egentligen inga begränsningar i vad som kan skapas. 9

10 Tidsplan och delaktiviteter Projektperiod Projektperiod är En projektledare anställs på deltid för perioden. Styrgruppsmöten Genomförs varannan månad under hela projektperioden. Referensgruppsmöten Genomförs som öppna seminarier en gång per halvår november december Information: Produktion av tryckt informationsmaterial, lokalt hjälpmaterial och interna presentationer på ÖFF:s hemsida, som har ca besök per vecka, för att sprida information till våra deltagande föreningar. Interna presentationer och utbildningar inom ÖFF januari 2010 april Föreningsträffar De ca 60 landsbygdsföreningarna bjuds in till inledande informationsträffar på fyra olika platser i länet under veckorna 4-6. Leaderkontoren medverkar maj 2011 maj Personligt stöd Personligt och kontinuerligt stöd till deltagande föreningar kring åtgärder etc. Temakvällar /erfarenhetsutbyte mellan deltagande föreningar arrangeras en gång per halvår. Föreningarna inleder samarbete med Leaderområden och LAG-grupper. Träffar med samarbetspartner på länsnivå varje halvår. Samverkan stad - landsbygd Samverkan mellan stad och landsbygd initieras genom att vissa stads- och landsbygdsföreningar inbjuds till en dialog om möjliga samverkansformer. T ex kan landsbygdsföreningar inbjuda stadsföreningar till gemensamma aktiviteter som t ex läger och cuper. Lokal exempelsamling Arbetet ska resultera i en lokal exempelsamling som ska kunna verka som ett långsiktigt inspirationsdokument för förbundets och dess föreningars arbete för landsbygdsfotbollen. Föreningarna anmäler intresse. Lokalt projektarbete startar. Föreningarnas egna idéer fångas upp och uppmuntras. Information till föreningsordföranden och ledare på ÖFF:s årsmöte och representantskap den 13 februari. Besök hos de anmälda landsbygdsföreningarna. Leaderorganisationen presenteras för dessa. SWOT-analyser genomförs. Anläggningssituationen diskuteras särskilt med inriktning på lokal samverkan. I projektet kommer ÖFF att som vanligt samarbeta med SISU Idrottsutbildarnas tre kontor i Norrköping, Linköping och Motala och deras 10 utbildningskonsulenter juni 2011 september Utvärdering slutrapport - landsbygdsprogram Stödet till föreningarna pågår oavbrutet. Utvärderingsresultat presenteras. ÖFF beslutar om fortsatt arbetssätt. Avslutningsseminarium. Utvärdering inkl slutrapport färdigställs och överlämnas till länsstyrelsen och Östsam efter projektet. ÖFF:s styrelse kommer att utarbeta ett program för att stärka landsbygdsfotbollen och därigenom bidra till en positiv landsbygdsutveckling. 10

11 Möjligt arbetssätt i föreningen en metod att steg för steg arbeta fram ett lokalt utvecklingsprojekt Steg 1 Inventera problemområden i er förening och möjliga samarbetsprojekt. Besluta om hur ni vill jobba, organisera er, tidsplan m.m. Steg 2 Bjud in övriga föreningar i bygden och informera övergripande om det arbete ni tänker starta. Fråga om övriga föreningar vill medverka och på vilket sätt. Fråga kommunen om hur den kan stödja arbetet. Presentera en övergripande tidsplan och hur ni tänkt organisera arbetet. Steg 3 Fortsätt med att diskutera arbetssätt inom föreningen. Organisera er gärna i en ledningsgrupp och olika arbetsgrupper. I ledningsgruppen kan gärna en representant från de olika arbetsgrupperna ingå. Diskutera inom föreningen vilka problem ni i dag upplever vad gäller bygdens utveckling, föreningens organisation, verksamhet, dagens tävlingsbestämmelser, anläggningar m.m. Diskutera gärna utifrån ett miljö- och energiperspektiv. Kom ihåg att engagera ungdomar och kvinnor i utvecklingsarbetet. Steg 4 Börja utvecklingsfasen. Försök att finna de framtida lösningarna på de problem ni definierat. Kan t ex handla om följande: För ett utvecklingsresonemang om vad bygden behöver, vad föreningen kan göra, hur bygdens intressenter kan samverka för att utvecklas. Kan en möjlighet vara att fler föreningar samverkar? Kan föreningens organisation förändras på så sätt att fler verksamheter breddar föreningens verksamhets- och medlemsbas? Hur ska framtidens tävlingsbestämmelser se ut för att vara anpassade till landsbygdens behov? Hur kan föreningens anläggning utvecklas? Kan detta generera nya intäkter? Kan elförbrukningen sänkas och därmed kostnaderna? Vilka ytterligare verksamheter skulle kunna finnas i klubbhuset eller på anläggningen i övrigt? Skriv ned de framtidslösningar ni finner i en handlingsplan. Ange vilka ungefärliga kostnader alt besparingar, ökade intäkter, minskade eller ökade ideella insatser som ni uppskattar att förslagen i handlingsplanen för med sig. Steg 5 Prioritera åtgärderna så långt det är möjligt i slutet av handlingsplanen. Besluta er för vilken eller vilka åtgärder ni vill börja genomföra. Ange inom vilka områden ni vill ha ÖFF:s fortsatta stöd. Steg 6 Sänd in handlingsplanen till: ÖFF, att: Ibrahim Beganovic, Box Linköping. 11

12 Fotbollsföreningen som bygdeutvecklare Norrköpings TRyckeri