En ny attraktiv handelsplats som stannar och fångar upp köpkraft

Transkript

1 En ny attraktiv handelsplats som stannar och fångar upp köpkraft Att innan 2015 utveckla och genomföra en lösning som lämpar sig för området vid infarten till Lovisa. Fredrik Pressler

2 Området som ska utvecklas och visionen om en framtid som är värd att sträva efter Så här pratas det om oss: På området har det förverkligats en lockande handelskoncentration, där man framgångsrikt lyckats sammanföra de olika företagens kommersiella intressen. Området har skapats till en verklig framgångskoncentration inom näringslivet. Det hur området fungerar baserar sig på en logisk och egenartad struktur samt på personliga aktörer. Tjänsterna förverkligar efterfrågad livsstil och ökar intresset för nejden. Det lönar sig att stanna här även på fritiden. Tack vare området har Lovisa kunnat ge upphov till högklassiga och attraktiva tjänster, som lockar förbipasserare och resenärer att stanna för att shoppa. Vi vill återvända hit för att också bekanta oss med nejdens övriga tjänster. 2

3 Utvecklingsarbetet indelas i tre skeden, som preciseras under det att processen framskrider Att förverkliga lösningen Verkställighet > Ägarnas beslut om att starta det sista skedet Att utveckla en konkret lösning 2. Kontakter med kumpanerna och att säkerställa resurserna Verkställighet ca 5 mån. (oktober 2013 februari 2014) Ägarnas beslut om att starta det följande skedet Att skapa, identifiera och beskriva handelsplatslösningarna 2. Mer detaljerad beskrivning av de valda lösningarna Verkställighet 4 mån. (juni-september 2013) Ägarna godkänner sercvicekontraktet för det första skedet 3

4 Lösningen som eftersträvas uppkommer genom att information förenas med relevanta påverkares uppfattningar Öppna källor Ägarnas uppgifter Intressentgrupperna I n f o r m a t i o n Ägarna U t s i k t Posintra Experter Under Posintras ledning samlas först information från ägarnas källor och från det redan utförda arbetet. Baserat på detta utvidgas datasökningen till öppna källor och till att reda ut uppfattningarna hos påverkare som visar sig vara relevanta. Den samlade informationen utkristalliseras i samarbete mellan ägarna och experterna. Samarbetet fortsätter som en interaktiv process tills man skapat de nya alternativen. 4

5 Under Posintras ledning produceras 1-3 affärsverksamhetshelheter som kan genomföras Arbetsgruppen producerar under Posintras ledning 1-3 realistiska affärsverksamhetshelheter, i vilka innefattas mål som fastställts för att förbättra Lovisas attraktivitet. Innehållet i affärsverksamhetshelheterna begränsas i början endast till markområdets struktur och planläggningsmässiga specialvillkor, i övrigt har arbetsgruppen fria händer. Beskrivningarna av affärsverksamhetshelheten innefattar: visionen: en framtidsbild som är värd att sträva efter marknaden som eftersträvas: helhetsmarknadsvärde, drivkrafter som stöder utvecklingen, kunderna, konkurrensläget en grov beskrivning av konceptet: verksamhetsmodellen, kundlöftet, eventuella partnerskap budgeten: omsättningspotentialen, i mån av möjlighet kostnadsstrukturen och de investeringar som är nödvändiga en modell för fortskridning: de följande stegen. 5

6 Resurserna, tidtabellen och investeringar Posintra bygger upp en erfaren arbetsgrupp för Lovisa stads och Eltete Ab:s projekt: - Fredrik Pressler Posintra Ab, projektledare - Sten Fronden Projektägare, Lovisa stad - Bo Österman Projektägare, vd för Eltete Ab - Mirkku Kullberg Utveckling av affärside, vd för Artek Ab - Expert Fastighetsutveckling och shoppingcenterkoncept - Expert Fastighetsfinansiering, kapitalplacering - Expert Posintra Ab, ryssar som konsumenter - Assistent Posintra Ab Skede 1 genomförs under ca 3 månaders tid. Om arbetet kan startas i början av vecka 22, slutförs det innan utgången av september Kostnaden per månad under projektets första skede uppgår till euro (+ moms). Fortskridningen preciseras månatligen med mellanrapporter. Övriga kostnader som anknyter till projektet (underentreprenader eller -leveranser som överenskoms tillsammans, resor, logi, dagpenningar, användning av eventuella avgiftsbelagda databaser, material etc.) debiteras separat mot fakturor. 6

7 Grunder för kostnadsberäkningen för skede 1 ARBETSSKEDE TIDSANVÄNDNING KOSTNAD Ägarnas källor 5 arbetsdagar x 850 euro/dag Öppna källor 3 arbetsdagar x 850 euro/dag Möten med påverkare 5 arbetsdagar x 850 euro/dag Arbetsgruppsarbete 4 arbetsdagar x 1800 euro/dag Projektets ledning 15 arbetsdagar x 850 euro/dag Assistent 6 arbetsdagar 500 euro/dag Övriga kostnader (uppskattning) Experttjänster 4 arbetsdagar x 1800 euro/dag Användning av databaser 1 månad x 500 euro/månad 500 Rese- och möteskostander TOTALT

8 Huvuddragen för skeden 2 och 3 Skede 2 Att utveckla & tekniskt specificera den konkreta lösningen Att välja & överenskomma försäljningsstrategi (ägarna) Att välja partners och resursera Att iståndsätta försäljningsprocessen, grunderna för prissättning Att uppdatera försäljningsmaterialet Tidtabell (ca 5 månader), från och med 10/2013 Skede 3 Försäljning och verkställighet (helt eller i delar) Tidtabell (ca 1 år), senast