ATLAS COPCO FAKTA I KORTHET 2015/2016
|
|
- Gunnar Mattsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 ATLAS COPCO FAKTA I KORTHET 21/216 1 Atlas Copco Fakta i korthet 21/216
2 ATLAS COPCO-GRUPPEN Atlas Copco är en världsledande leverantör av hållbara produktivitets lösningar. Gruppen erbjuder kunder innovativa kompressorer, vakuumlösningar och luftbehandlingssystem, anläggnings- och gruvutrustning, industriverktyg och monteringssystem. Atlas Copco utvecklar produkter och service med fokus på produktivitet, energieffektivitet, säkerhet och ergonomi. Företaget grundades 1873, har huvudkontor i Stockholm och kunder i fler än 18 länder. Under 21 hade Atlas Copco en omsättning på 12 miljarder kronor och fler än 43 anställda. EUROPA INTÄKTER 29 NORDAMERIKA INTÄKTER 24 MEDARBETARE 1 MEDARBETARE 43 ASIEN/AUSTRALIEN INTÄKTER 29 MEDARBETARE 29 SYDAMERIKA INTÄKTER 8 MEDARBETARE 7 INTÄKTER, AFRIKA/MELLANÖSTERN INTÄKTER 1 MEDARBETARE 6 Orders received, ORDERINGÅNG, Revenues, INTÄKTER OCH RÖRELSEMARGINAL Operating margin, ORDERINGÅNG PER KUNDKATEGORI ENERGI- FÖRBRUKNING 1 2 Övriga, 8 Tillverkning, 34 7 GWh Service, Bygg- och anläggning, 19 Gruv, 19 Processindustri, 1 ANDEL AV INTÄKTER Orderingång, Intäkter, Rörelsemarginal, Service, 44 Utrustning, Energiförbrukning 2 Atlas Copco Fakta i korthet 21/216
3 AFFÄRSOMRÅDEN Intäkter per affärsområde 21 Kompressorteknik Industriteknik Gruv- och bergbrytningsteknik Bygg- och anläggningsteknik Orderingång, Intäkter, 1 Rörelsemarginal, 1 8 KOMPRESSORTEKNIK INDUSTRITEKNIK GRUV- OCH BERGBRYTNINGSTEKNIK BYGG- OCH ANLÄGGNINGSTEKNIK 4 6 Affärsområdet Kompressorteknik erbjuder industrikompressorer, vakuumlösningar, gas- och processkompressorer och expansionsturbiner, utrustning för luft- och gasbehandling samt styrsystem för tryckluft. Affärsområdet har ett globalt servicenätverk och bedriver utveckling för hållbar produktivitet inom tillverknings-, olje-, gas och processindustrierna. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i Belgien, USA, Kina, Sydkorea, Tyskland, Italien och Storbritannien Affärsområdet Industriteknik erbjuder industriverktyg, monteringssystem, produkter för kvalitets säkring, mjuk varor och service genom ett globalt nätverk. Affärsområdet bedriver utveckling för hållbar produktivitet för kunder inom fordons- och verkstadsindustrierna, underhåll och fordonsservice. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i Sverige, Tyskland, USA, Storbritannien, Frankrike och Japan Affärsområdet Bygg- och anläggningsteknik erbjuder entreprenadverktyg, portabla kompressorer, pumpar, generatorer, ljustorn samt asfalterings- och kompakteringsutrustning. Affärs området erbjuder specialiserad uthyrning av utrustning och tillhandahåller service genom ett globalt nätverk. Bygg- och anläggningsteknik bedriver utveckling för hållbar produktivitet inom infrastrukturprojekt, anläggningsarbeten, olja och gas, energi, borrning och vägbyggen. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i Belgien, Tyskland, Sverige, USA, Kina, Indien och Brasilien Affärsområdet Gruv- och bergbrytningsteknik erbjuder utrustning för borrning och bergbrytning, ett komplett sortiment av tillhörande förbruknings varor samt service genom ett globalt nätverk. Affärsområdet bedriver utveckling för hållbar produktivitet i gruvor ovan och under jord, infrastruktur, anläggningsarbeten, brunnsborrning samt mark arbeten. De viktigaste enheterna för produkt utveckling och tillverkning ligger i Sverige, USA, Kanada, Kina och Indien Atlas Copco Fakta i korthet 21/
4 VISION OCH STRATEGI Atlas Copco-gruppens vision är att vara First in Mind First in Choice för sina kunder och andra huvudsakliga intres senter. Detta innebär att vara det bolag som kunder och andra målgrupper tänker på först och sedan också väljer. Uppdraget är att uppnå en hållbar, lönsam utveckling. Hållbarhet spelar en central roll i Atlas Copcos vision och är en viktig del av Gruppens uppdrag. En integrerad hållbarhetsstrategi, med stöd av ambitiösa mål, hjälper företaget att leverera ökat värde till alla intressenter på ett sätt som är ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt. Gruppen har identifierat fem strategiska pelare för att uppfylla uppdraget om hållbar, lönsam tillväxt: närvaro, innovation, service, effektivitet och medarbetare. För att säkerställa att de strategiska pelarna verkligen är hållbara och att Gruppen bygger en organisation som levererar resultat i många år framöver har Atlas Copco introducerat fem prioriteringar som kompletterar de strategiska pelarna. Prioriteringarna etik, säkerhet, innovation, kompetens och resurser identifierades efter omfattande konsultationer med Gruppens intressenter. VÅR STRATEGI FÖR HÅLLBAR, LÖNSAM TILLVÄXT NÄRVARO INNOVATION ETIK SÄKERHET INNOVATION KOMPETENS Öka marknadsnärvaron och -penetrationen och utöka produkt- och serviceerbjudandet inom utvalda marknadssegment. Investera i forskning och utveckling och kontinuerligt lansera nya produkter och tjänster som ökar kundernas produktivitet. RESURSER KÄRNVÄRDEN OCH AFFÄRSKOD SAMVERKAN Vi samverkar och utvecklar nära relationer med kunder, internt och externt, samt med andra intressenter. Medan vi samverkar på många olika sätt, är vi övertygade om att personliga kontakter är de mest effektiva. INNOVATION Vår innovativa anda återspeglas i allt vi gör. Kunderna förväntar sig det bästa från Gruppen och vår målsättning är att alltid leverera högkvalitativa produkter och service som ökar kundernas produktivitet och konkurrenskraft. Våra kärnvärden avspeglas i hur vi uppför oss internt och i våra relationer med externa intressenter. 4 Atlas Copco Fakta i korthet 21/216
5 ORGANISATION STYRELSE VD OCH KONCERNCHEF KONCERNLEDNING AFFÄRSOMRÅDEN OCH KONCERNFUNKTIONER Kompressorteknik Industriteknik Gruv- och bergbrytningsteknik Bygg- och anläggningsteknik DIVISIONER Divisionernas verksamhet bedrivs av produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag Compressor Technique Service Industrial Air Oil-free Air Professional Air Vacuum Solutions Gas and Process Medical Gas Solutions Airtec Industrial Technique Service MVI Tools and Assembly Systems General Industry Tools and Assembly Systems Chicago Pneumatic Tools Industrial Assembly Solutions Mining and Rock Excavation Service Underground Rock Excavation Surface and Exploration Drilling Drilling Solutions Rock Drilling Tools Rocktec Construction Technique Service Specialty Rental Portable Energy Road Construction Equipment Construction Tools Varje affärsområde har en servicedivision med globalt ansvar för service av affärsområdets produkter och lösningar. Gemensamma tjänsteleverantörer interna eller externa tillhandahåller tjänster med högre kvalitet och till en lägre kostnad, så att divisionerna kan fokusera på sina kärnverksamheter. SERVICE EFFEKTIVITET MEDARBETARE Öka serviceerbjudandet, utföra service på en högre andel av den installerade utrustningen och ge kunderna trygghet. Ständigt sträva efter att förbättra verksamhetens resultat med en effektiv och ansvarsfull användning av humankapital, naturresurser och kapital. Attrahera och utveckla kvalificerade och motiverade medarbetare och hitta sätt att utveckla deras kompetens snabbare. ENGAGEMANG Vi arbetar över hela världen med ett långsiktigt engagemang för våra kunder i respektive land och marknad där vi finns representerade. Vi håller våra löften och strävar efter att alltid överträffa högt ställda förväntningar. AFFÄRSKODEN De interna policydokument som rör affärs etik, samt sociala och miljömässiga frågor sammanfattas i Atlas Copcos affärskod. Alla medarbetare och chefer i Gruppens företag, liksom affärspartner, förväntas följa dessa riktlinjer. Atlas Copco Fakta i korthet 21/216
6 STRUKTUR OCH STYRNING Atlas Copcos organisation bygger på principen om decentraliserat ansvar och befogenheter. Atlas Copcos verksamhet är organiserad i fyra affärsområden och 24 divisioner. Organisationen har både operativa och legala enheter. Varje operativ enhet har en styrelse, business board, som avspeglar Gruppens operativa struktur. Den har i uppgift att ge råd och fatta beslut i strategiska och operativa frågor. Den säkerställer också att kontroller och utvärderingar görs. Dess utom har varje juridisk enhet en styrelse som fokuserar på regelefterlevnad och som avspeglar den legala strukturen i Gruppen. PROCESSER Gruppgemensamma strategier, processer, principer, riktlinjer och goda exempel är samlade i databasen The Way We Do Things. Den omfattar bolagsstyrning, säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet, redovisning och affärskontroll, finans, skatt, revision och internkontroll, IT, personal, juridik, kommunikation och varumärkesstrategi, krishantering, administrativa tjänster, försäkrings- och standardiseringsfrågor samt förvärv. Informationen finns tillgänglig för alla medarbetare. Även om processerna till stor del är självförklarande utbildas cheferna regel bundet i hur processerna ska implementeras. Oavsett var Atlas Copcos medarbetare är stationerade förväntas de arbeta efter dessa processer, principer och riktlinjer. MEDARBETARE Atlas Copcos tillväxt är nära sammankopplad med hur väl Gruppen lyckas med att vara en god arbetsgivare som attraherar och utvecklar kvalificerade och motiverade med arbetare. Den globala verksamheten sköts av ett stort antal bolag och Atlas Copco arbetar med kontinuerlig kompetensutveckling, att medarbetarna delar med sig av sina kunskaper och med att implementera kärnvärdena: samverkan, engagemang och innovation. Alla medarbetare förväntas bidra genom att arbeta för att uppnå sina egna och Gruppens mål. Atlas Copcos definition av gott ledarskap är förmågan att skapa bestående resultat. AFFÄRSKODEN De interna policydokument som rör affärs etik, samt sociala och miljömässiga frågor sammanfattas i Atlas Copcos affärskod. Alla medarbetare och chefer i Gruppens företag, liksom affärspartner, förväntas följa dessa riktlinjer. 6 Atlas Copco Fakta i korthet 21/216
7 INNOVATIVA PRODUKTER OCH TJÄNSTER MED ETT LIVSCYKELPERSPEKTIV Atlas Copco levererar banbrytande teknologier i form av säkra, tillförlitliga och energieffektiva produkter som utformats för att optimera kundernas produktivitet och konkurrenskraft. Gruppens högkvalitativa serviceerbjudande säkerställer att kunderna får ut mesta möjliga ur varje investering och fortsätter att hålla Atlas Copco First in Mind First in Choice. UTGIFTER FÖR FORSKNING OCH UTVECKLING AFFÄRSPARTNER Atlas Copco har en flexibel affärsmodell tack vare strategiska samarbeten med affärspartner såsom leverantörer, underleverantörer och samriskbolag. Att vårda långsiktiga relationer med affärspartner gynnar båda parter och säkrar Gruppens konkurrenskraft och utvecklingsförmåga på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Att arbeta med affärspartner som delar Gruppens höga krav på kvalitet, affärsetik och resurseffektivitet är nödvändigt för att effektivt hantera risker och förbättra produktiviteten i värdekedjan. SAMHÄLLE Med sin globala räckvidd påverkar Atlas Copco den ekonomiska och sociala utvecklingen i länder där koncernen är verksam. Gruppen förväntas ha en positiv påverkan och strävar efter att vara en god och pålitlig samhällsmedborgare som skapar gemensamma värden. MILJÖ Atlas Copco strävar efter att minska verksamhetens miljöpåverkan genom hela värdekedjan och att erbjuda energieffektiva produkter som utvecklats med ett livscykelperspektiv Kostnader för forskning och utveckling inkl. aktiverade utifter i av intäkterna FÖRDELNING AV EKONOMISKT VÄRDE Offentlig sektor (skatter), 7 Aktieägare och andra finansiärer, 9 FÖRDELNING AV ENERGI- FÖRBRUKNING Direkt energi, ej förnyelsebar, 2 Affärspartner, 6 Anställda, 24 Indirekt energi, förnyelsebar, 34 Indirekt energi, ej förnyelsebar, 41 SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER Atlas Copco kännetecknas av fokuserade verksamheter, en global närvaro med direktförsäljning och -service, en stark, stabil och växande serviceverksamhet, professionella medarbetare och en flexibel tillverkning som binder lite kapital. Atlas Copco står för hållbar produktivitet, vilket innebär att vi gör allt för att skapa hållbara resultat med en ansvarsfull användning av humankapital, naturresurser och kapital. Atlas Copco Fakta i korthet 21/216 7
8 Produktion: Atlas Copco AB, Griller Grafisk Form AB, Text Helene AB. Copyright 216, Atlas Copco AB, Stockholm VI STÅR FÖR HÅLLBAR PRODUKTIVITET Vi tar ansvar gentemot kunderna, miljön och människorna i vår omgivning. Vi skapar varaktiga resultat. Det är det vi kallar hållbar produktivitet. Atlas Copco AB (publ) 1 23 Stockholm Telefon: Org.nr:
EUROPA INTÄKTER 31% MEDARBETARE 42% INTÄKTER, MSEK ORDERINGÅNG PER KUNDKATEGORI. Övriga, 8% Tillverkning, 33% Gruv, 20% Processindustri, 14%
ATLAS COPCO FAKTA I KORTHET 214/21 ATLAS COPCO-GRUPPEN Atlas Copco är en världsledande leverantör av hållbara produktivitetslösningar. Gruppen erbjuder kunder innovativa kompressorer, vakuum lösningar
Atlas Copco i korthet
i korthet Vi står för hållbar produktivitet är en industrikoncern med världsledande ställning inom kompressorer, anläggnings- och gruvutrustning, industriverktyg och monteringssystem. Koncernen erbjuder
Atlas Copco AB/CMT Sweden. Stefan Rahlenbeck, Area Manager Denmark Anders Hellgren, försäljningsingenjör
Atlas Copco AB/CMT Sweden Stefan Rahlenbeck, Area Manager Denmark Anders Hellgren, försäljningsingenjör Augusti 2007 Historik Första tryckluftsdrivna verktyget 1890 Första bergborren 1905 Den svenska metoden
ATLAS COPCO ÅRSREDOVISNING 2015. Atlas Copco uppnådde rekordhöga intäkter, rörelseresultat och operativt kassaflöde på en tuff marknad.
ATLAS COPCO ÅRSREDOVISNING 2015 Atlas Copco uppnådde rekordhöga intäkter, rörelseresultat och operativt kassaflöde på en tuff marknad. INNEHÅLL OM ÅRSREDOVISNINGEN Atlas Copco tror på att leverera innovativa
Atlas copco Årsredovisning 2013. Atlas Copco åstadkom ett bra resultat i ett blandat affärsklimat
Atlas copco Årsredovisning 2013 Atlas Copco åstadkom ett bra resultat i ett blandat affärsklimat Innehåll Om årsredovisningen Atlas Copco tror på att leverera innovativa produkter, pålitlig service och
ATLAS COPCO. Presentation för Aktiespararna Karin Larsson, Investor Relations Officer
ATLAS COPCO Presentation för Aktiespararna 2016-03-10 Karin Larsson, Investor Relations Officer 2 ATLAS COPCO 3 ATLAS COPCO Grundades 1873 i Stockholm Fyra affärsområden Global närvaro Kunder i fler än
ATLAS COPCO ÅRSREDOVISNING 2014. Atlas Copco uppnådde rekordintäkter, rekordhögt kassaflöde och ett bra resultat i ett blandat affärsklimat.
ATLAS COPCO ÅRSREDOVISNING 2014 Atlas Copco uppnådde rekordintäkter, rekordhögt kassaflöde och ett bra resultat i ett blandat affärsklimat. INNEHÅLL OM ÅRSREDOVISNINGEN Atlas Copco tror på att leverera
ATLAS COPCO Årsredovisning 2016
ATLAS COPCO Årsredovisning 2016 Atlas Copco tror på...... att leverera innovativa produkter, tillförlitlig service och lönsam tillväxt och att samtidigt vara ett ansvarsfullt företag. Årsredovisningen
ATLAS COPCO Årsredovisning 2017
ATLAS COPCO Årsredovisning 2017 Atlas Copco tror på...... att leverera innovativa produkter, tillförlitlig service samt lönsam tillväxt och att samtidigt vara ett ansvarsfullt företag. Årsredovisningen
Gunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma
Gunnar Brock VD och koncernchef 12 28-4-24 Årsstämma 27 ett mycket bra år 13 28-4-24 Årsstämma 1 Agenda Resultat i siffror Socialt och miljömässigt engagemang Våra verksamheter Tillväxtmöjligheter Atlas
Atlas Copco 2012 ett rekordår. Årsredovisning
Atlas Copco 212 ett rekordår 212 Årsredovisning Sammanfattning av resultat 212 EKONOMI Enhet Mål Förändring, % Orderingång MSEK 9 57 86 955 +4 Intäkter MSEK 8% tillväxt 9 533 81 23 +11 EBITDA MSEK 21 892
Gunnar Brock. Tillbakablick. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma
Gunnar Brock VD och koncernchef 1 27-4-26 Årsstämma Tillbakablick 2 27-4-26 Årsstämma 1 26 i korthet Bästa året hittills Förbättrad marknadsposition, marknadsnärvaro och marknadsbearbetning Kraftig ökning
Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014. Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt.
Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014 Aktieägare och gäster, Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt. Vi fortsätter att öka närvaron i världen samt att utöka
Committed to sustainable productivity
Committed to sustainable productivity Automatisera för att skapa lönsam produktion i Sverige 2016-03-16 Conny Fridlund Atlas Copco Secoroc Division Customer-focused structure Board of Directors President
Atlas Copco 2012 ett rekordår. Årsredovisning
Atlas Copco 2012 ett rekordår 2012 Årsredovisning Sammanfattning av resultat 2012 EKONOMI Enhet Mål Förändring, % Orderingång MSEK 90 570 86 955 +4 Intäkter MSEK 8% tillväxt 90 533 81 203 +11 EBITDA MSEK
Atlas Copco 2011 Nya rekord för försäljning och resultat. Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 211 Nya rekord för försäljning och resultat Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning 11 Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 1 MSEK % 25 12 SEK
Atlas Copco 2007 ett mycket bra år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 2007 ett mycket bra år Årsredovisning 07 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 80 000 MSEK % 40 8 SEK Årsredovisning
Atlas Copco står för...
Atlas Copco Årsredovisning 2018 Atlas Copco står för......innovativa produkter, tillförlitlig service samt lönsam tillväxt och att samtidigt vara ett ansvarsfullt företag. Årsredovisningen speglar Atlas
Atlas Copco 2011 Nya rekord för försäljning och resultat. Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 211 Nya rekord för försäljning och resultat Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning 11 Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 1 MSEK % 25 12 SEK
Atlas Copco-gruppens. Affärskod
Atlas Copco-gruppens Affärskod Innehåll Atlas Copco-gruppen 1 First in Mind First in Choice 2 Grundläggande värderingar 3 Relationer 4 Samhälle och miljö 5 Medarbetare 6 Kunder 7 Affärspartner 8 Aktieägare
Ronnie Leten tal på Atlas Copcos årsstämma den 27 april, 2012
Ronnie Leten tal på Atlas Copcos årsstämma den 27 april, 2012 Aktieägare och gäster, När vi träffades för ett år sedan berättade jag varför vi är ett bra alternativ för alla målgrupper. Kunder, medarbetare
Gunnar Brock. VD och koncernchef. 2008 kärvt slut på rekordår
Gunnar Brock VD och koncernchef 28 kärvt slut på rekordår 1 Agenda Resultat i siffror Socialt och miljömässigt engagemang Våra verksamheter Produktutveckling Första kvartalet 29 Affärsområden och marknadspositioner
Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar
Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar 1 Vår kärnkompetens Innovativa lösningar Produkter Gruv-, bygg- och anläggningsutrustning Kompressorer Industriverktyg Maskinuthyrning
HÅLLBARHET OCH CONTROLLING I ATLAS COPCO. Elisabeth Änghede, Group Controlling
HÅLLBARHET OCH CONTROLLING I ATLAS COPCO Elisabeth Änghede, Group Controlling 2 KORT OM ATLAS COPCO Etablerat 1873 i Stockholm, Sverige Fyra affärsområden Kompressorteknik Industriteknik Gruv- och bergbrytningsteknik
Stabilitet, lönsamhet och tillväxt har länge varit kännetecknande för Atlas Copco och 2004 har inneburit ytterligare framsteg i dessa avseenden.
Gunnar Brocks anförande på bolagsstämman 2005 Ärade aktieägare, mina damer och herrar, varmt välkomna till Atlas Copcos bolagsstämma. Det är första gången vi är här i vackra Aula Magna och vi är glada
Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2016 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 26 april 2016 Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2016 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Stabil orderingång svagt inom gruv Orderingången blev MSEK
Committed to sustainable productivity
Committed to sustainable productivity Automation som möjlighet att öka produktionen i Sverige 2015-09-03 Conny Fridlund Atlas Copco Secoroc Division Customer-focused structure Board of Directors President
Gunnar Brocks anförande på bolagsstämman 2004
Gunnar Brocks anförande på bolagsstämman 2004 Kära aktieägare, mina damer och herrar, varmt välkomna till Atlas Copcos bolagsstämma. Vi är mycket glada över att så många aktieägare vill närvara vid denna
Atlas Copco 2009 bra lönsamhet under ett utmanande år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 29 bra lönsamhet under ett utmanande år Årsredovisning 9 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 8 MSEK % 4 16 SEK Årsredovisning
Atlas. Innehåll. Årsredovisning. Koncernöversikt 2. VD och koncernchef 4. Atlas Copco i korthet 8. Atlas Copco-gruppens förvaltningsberättelse
Atlas Copco 21 Stark återhämtning av efterfrågan och rekordhögt rörelseresultat Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning 1 Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 29 april 2014 Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2014 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Stabiliserad orderingång, lägre rörelsemarginal Orderingången
Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2015 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 28 april 2015 Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2015 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Tillväxt inom service, svaga ordervolymer för utrustning
Atlas Copco 2007 ett mycket bra år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 2007 ett mycket bra år Årsredovisning 07 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 80 000 MSEK % 40 8 SEK Årsredovisning
Våra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
Atlas Copco 2006 stark tillväxt och rekordresultat. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 26 stark tillväxt och rekordresultat Årsredovisning 6 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Atlas Copcos Magasin 26/27 Innehåll 6 Intäkter och rörelsemarginal MSEK % 3 25 Resultat
Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet 2015 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 20 oktober Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Blandad efterfrågeutveckling och rekordresultat Tillväxt inom serviceverksamheten
Händelser som präglade året
Årsstämma 2014 Färs & Frosta Sparbank Arena i Lund den 28 april Lars Renström VD och koncernchef Händelser som präglade året Fortsatt osäkerhet i världsekonomin Ökande efterfrågan inom varvsindustrin Fortsatt
Syfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
Ronnie Leten, VD och koncernchef Anförande till Atlas Copcos aktieägare Årsstämma den April 26, 2017
Ronnie Leten, VD och koncernchef Anförande till Atlas Copcos aktieägare Årsstämma den April 26, 2017 Kära aktieägare och gäster, Affärsklimatet var blandat 2016. Gruv- och anläggningssektorerna hade svåra
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 20 oktober Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Förbättrad efterfrågan från industrin och starkt kassaflöde Orderingången
Våra affärsprinciper 1
Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra
Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld
Välkommen till En inblick i vår värld Vad gör vi? Vi tillverkar avancerade industriverktyg, gruvmaskiner och specialstålsprodukter. Vi jobbar tillsammans med våra kunder och vi satsar flera miljarder varje
Atlas Copco 2008 kärvt slut på rekordår. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 2008 kärvt slut på rekordår Årsredovisning 08 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 80 000 MSEK % 40 16 SEK Årsredovisning
Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 2005 kännetecknades av kraftig ordertillväxt samt rekordhöga nivåer på fakturering och rörelseresultat. Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning 05 Innehåll Fakturering
2009 bra lönsamhet under ett utmanande år
29 bra lönsamhet under ett utmanande år Ronnie Leten, VD och koncernchef 29 i korthet God lönsamhet i ett mycket utmanande affärsklimat Fortsatt starkt fokus på marknadnärvaro och produktutveckling Förvärv
Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef
Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef Koncernens resa mot marknadsledarskap 2020 2013 2014 2015 2016 2017 sedan expansion och lönsam tillväxt Ny organisation och divisionsstrategi Förbättringsprogram
Atlas Copco Rapport för andra kvartalet 2015
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 16 juli Atlas Copco Rapport för andra kvartalet Tillväxt inom service och förbättrad orderingång i Europa Orderingång, intäkter och rörelseresultat var rekordhöga
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 29 april 2013 Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2013 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Solid efterfrågan på service, svagare på utrustning Orderingången
Ronnie Letens tal från Atlas Copcos årsstämma den 29 april, 2013
Ronnie Letens tal från Atlas Copcos årsstämma den 29 april, 2013 Aktieägare och gäster, 2012 var ett mycket bra år för Atlas Copco. Vi har uppnått resultat på nya rekordnivåer. Vi etablerade bolag på nya
Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april
Verkställande direktörens anförande Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Vår Vision VÄRLDSLEDANDE LEVERANTÖR AV EN SÄKRARE FRAMTID 29 april 2012, page 2 Vår Mission Vi arbetar för en säkrare värld
Finansiell situation 2007-2011. Analytiker: Daniel Berglund Jonas Olsson
2012-11-12. Den globala industrijätten Atlas Copco har varit på stark uppgång sedan krisen 2009 och aktiekursen har klättrat hela 60 % på tre år. Den finansiella situationen ser mycket god ut men en köprekommendation
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 30 januari 2014 Atlas Copco Rapport för fjärde kvartalet och sammandrag av helåret (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Stabil efterfrågan från industrin
Syfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.se 2 kingdesign.no / 0614 6 Syfte Vision Affärsidé 12 Mål Ägare Medarbetare Kunder Leverantörer Samhället Hälsa, miljö och
Vår vision. The business partner of choice, enabling the future of electronics
Vår vision The business partner of choice, enabling the future of electronics 1 Mycronic i korthet Mycronic dotterbolag Mycronic representation Mer än 40 års erfarenhet av innovation Fler än 1 050 anställda
SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER
SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER SIKA EN GLOBAL LEDARE MED PRINCIPER OCH TRADITION Sika grundades i Schweiz av visionären och innovatören Kaspar Winkler för mer än 100 år sedan, och har utvecklats till
Committed to sustainable productivity
Committed to sustainable productivity Automation som möjlighet att öka produktionen i Sverige 2015-11-10 Conny Fridlund Atlas Copco Secoroc Division Customer-focused structure Board of Directors President
Atlas Copco Rapport för andra kvartalet 2016
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 15 juli Atlas Copco Rapport för andra kvartalet Solid industriverksamhet svag efterfrågan från gruv och anläggning Orderingången minskade 3% till MSEK 25 934 (26
Årsstämma Area for red header box (8,09x1,26)
Årsstämma 2013 Area for red header box (8,09x1,26) Välkomna till Beijer Electronics årsstämma 2013 Malmö Börshus, tisdagen den 23 april 2013 Agenda Detta är Beijer Electronics 2012 Investeringar i ett
VÄLKOMMEN TILL ETT FÖRETAG SOM DRIVS AV EXPERTIS OCH UPPFINNINGSRIKEDOM
VÄLKOMMEN TILL ETT FÖRETAG SOM DRIVS AV EXPERTIS OCH UPPFINNINGSRIKEDOM SÄKERHETEN FRÄMST Sandviks målsättning är att våra medarbetare, miljön vi arbetar i, våra kunder och våra leverantörer inte ska komma
Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef
Årsstämma 2 maj 2006 Lars Pettersson VD och Koncernchef Mina damer och herrar! Ärade aktieägare! Den film som vi precis såg var en kort inblick i hur vi arbetar i östra Europa, där vi under många år har
Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015. Ernst Westman, VD
Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015 Ernst Westman, VD Agenda Kort om Boule Blodcellräkning Boules erbjudande Global närvaro Försäljningsutveckling Finansiell utveckling Varför investera
Ronnie Leten, VD och koncernchef Anförande på Atlas Copcos årsstämma den 26 april 2016
Ronnie Leten, VD och koncernchef Anförande på Atlas Copcos årsstämma den 26 april 2016 Aktieägare och gäster, Atlas Copco finns överallt. Vi har mer än 43 000 engagerade medarbetare baserade i 92 länder.
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld
Välkommen till En inblick i vår värld Säkerheten främst Protective Equipment s mål är att aldrig orsaka skada hos våra anställda, miljön vi arbetar inom, våra kunder och leverantörer Emergency Exit Emergency
Inköp inom Sandvik. CLIP-seminarium 2 september 2010. Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing
Inköp inom Sandvik CLIP-seminarium 2 september 2010 Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing Sandvik i korthet Vad är vi? Vi är ett världsledande verkstadsindustriföretag. Vad gör vi? Vi tillverkar
Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017
Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017 Innehåll Hållbarhetsrapport 1 Affärsmodell 2 Fokus kring hållbarhet 2 Miljö-, Etik-, och samhällsfrågor 3 Uppförandekod 3 Miljömässigt ansvarstagande 4 Systematiskt
Atlas Copco Rapport för andra kvartalet 2015
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 16 juli Atlas Copco Rapport för andra kvartalet Tillväxt inom service och förbättrad orderingång i Europa Orderingång, intäkter och rörelseresultat var rekordhöga
Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2017 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 26 april 2017 Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2017 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Stark ordertillväxt i samtliga affärsområden Siffrorna
VDs anförande. Årsstämma Åke Bengtsson Tillförordnad VD & Koncernchef
VDs anförande Årsstämma 2017 Åke Bengtsson Tillförordnad VD & Koncernchef 1 Agenda Haldex i siffror Viktiga händelser 2016 Marknadsutsikter 2 Produktionsstatistik Lastbilar Släpvagnar Tusental Tusental
Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet 2016 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 20 oktober Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Organisk ordertillväxt, solid vinst och starkt kassaflöde Ordertillväxt
Atlas Copco Årsredovisning och Hållbarhetsredovisning 2004
Atlas Copco Årsredovisning och Hållbarhetsredovisning 2004 04 Atlas Copcos fakturering ökade 9 % till MSEK 48 654. Rörelseresultatet ökade till MSEK 6 700 (5 310) vilket motsvarar en marginal på 13.8 %
Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet 2017 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 18 oktober Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Stark ordertillväxt och rekordvinst Siffrorna i denna rapport avser
Alfa Laval Slide 0.
Alfa Laval Slide 0 Årsstämma 2013 Färs & Frosta Sparbank Arena i Lund den 23 april Lars Renström VD och koncernchef 1 Nya rekordnivåer under 2012 Första halvåret Andra halvåret Helåret 2012 Orderingången
Mycronic Årsstämma maj 2016
Mycronic Årsstämma 2016 3 maj 2016 Enabling the future of electronics Lena Olving, VD och koncernchef Det här är Mycronic års erfarenhet av innovation Mycronic är representerade i mer än 50 länder kunder
Atlas Copco Eftermarknadstjänster. Trygga servicelösningar för din verksamhet
Atlas Copco Eftermarknadstjänster Trygga servicelösningar för din verksamhet Air-tjänster för optimal energibesparing Våra energibesparande Air-tjänster kan radikalt minska livscykelkostnaden för din tryckluftanläggning.
ITAB Shop Concept. Förvärv av La Fortezza
ITAB Shop Concept Förvärv av La Fortezza 2016-07-08 Förvärvet är i linje med vår strategi om att erbjuda helhetskoncept till detaljhandeln i Europa. Genom förvärvet stärker vi ytterligare vår ledande marknadsposition
Anförande av Gunnar Brock, vd Atlas Copco, på årsstämman den 26 april 2007
Anförande av Gunnar Brock, vd Atlas Copco, på årsstämman den 26 april 2007 Utskrift från muntligt anförande. Ärade aktieägare och stämmodeltagare! Det har gått ungefär ett år sedan de flesta av oss sågs
Stålindustrins energibehov
Stålindustrins energibehov Fokus Sandvik Materials Technology Alena Nordqvist 2014-10-29 Vad vi gör Vi tillverkar avancerade speciallegeringar och keramiska material, industriverktyg och gruvmaskiner.
2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.
NCC:s hållbarhetspolicy 1. Inledning Det krävs stora förändringar i samhället om vi på ett effektivt sätt ska kunna ta itu med globala utmaningar som klimatförändringarna och överkonsumtionen av resurser
SCAs hållbara innovationer Susan iliefski-janols, Hållbarhetschef. Susan Iliefski-Janols, Director Sustainability Product Sustainability
SCAs hållbara innovationer Susan iliefski-janols, Hållbarhetschef Susan Iliefski-Janols, Director Sustainability Product Sustainability SCAs hållbara innovationer 1 SCA 2 Drivkrafter 3 Innovationer för
Atlas Copco 2008 kärvt slut på rekordår. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 2008 kärvt slut på rekordår Årsredovisning 08 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 80 000 MSEK % 40 16 SEK Årsredovisning
Årsstämma Sparbanken Skåne Arena Lund den 23 april. Lars Renström VD och koncernchef
Årsstämma 2015 Sparbanken Skåne Arena Lund den 23 april Lars Renström VD och koncernchef Ett bra år för olja, gas och marin Mycket stark orderingång från varvsindustrin Starkt för olja och gas Vårt största
Årsstämma 2014. Jan Johansson, vd och koncernchef
Årsstämma 2014 Jan Johansson, vd och koncernchef SCA-koncernen Ett ledande globalt hygien- och skogsindustriföretag Nettoomsättning: 93* miljarder SEK Idag 44 000 medarbetare Försäljning i cirka 100 länder
Årsstämma Area for big and left picture. Area for right picture. Area for red header box (8,09x1,26)
Årsstämma 2011 Area for red header box (8,09x1,26) Area for big and left picture Area for right picture Position from top left corner: Horizontal 0,5 cm Vertical 0,5 cm Position from top right corner:
Atlas Copco. Kompressorer för medicinsk luft GA 5-22 MED / GA 5-15 VSD MED (5-22 kw / 7,5-30 hk)
Atlas Copco Kompressorer för medicinsk luft (5-22 kw / 7,5-30 hk) Medicinsk luft: Renhet och precision i krävande sjukvårdsmiljöer Inom det viktiga området patientvård krävs en tillförlitlig tryckluftskälla
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 27 januari 2017 Atlas Copco Rapport för fjärde kvartalet och sammandrag av helåret (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Starkt slut på ett starkt år Siffrorna
Munksjö Material för innovativ produktdesign
Munksjö Material för innovativ produktdesign Stora Aktiedagen arrangerad av Aktiespararna i Falun/Borlänge Borlänge den 12 november 2015 Laura Lindholm, Investor Relations Manager 1 2 3 4 Munksjö i korthet
SÄKERHETEN FRÄMST. Sandviks målsättning är att våra medarbetare, miljön vi arbetar i, våra kunder och våra leverantörer inte ska komma till skada.
SÄKERHETEN FRÄMST Sandviks målsättning är att våra medarbetare, miljön vi arbetar i, våra kunder och våra leverantörer inte ska komma till skada. SKYDDS- UTRUSTNING FÖRSTA HJÄLPEN LARM NÖD- NUMMER NÖD-
Syfte och organisation. Hör gärna av dig till oss om du har fler frågor. 08-587 940 00. När trader avtalet om samgåendet i kraft?
Business Assurance DNV GL Merger - Frågor och Svar Här finner du svar på generella frågor om sammanslagningen av DNV och GL, samt frågor som gäller dig som kund till DNV Business Assurance. Hör gärna av
Sandvik Sandvik Group Presentation 2003, sid 1
Sandvik 2003! Fakturering ca 50 000 MSEK! 37 000 anställda i 130 länder! Produkter med stort FoU-innehåll och hög förädlingsgrad! Världsledande inom utvalda områden! Styrelseordförande: Clas Åke Hedström!
Hållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018.
Hållbarhetspolicy - Agenda för den hållbara affären 2030 Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Omfattning...
VD Fredrik Jönsson Börshuset i Malmö den 27 april, 2011
Årsstämma 2011 Area for red header box (8,09x1,26) Area for big and left picture Area for right picture Position from top left corner: Horizontal 0,5 cm Vertical 0,5 cm Position from top right corner:
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 21 oktober 2011 Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet 2011 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Rekordförsäljning och rekordresultat Orderingången ökade
Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef
Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 18 juli 2013 Atlas Copco Rapport för andra kvartalet 2013 Gynnsam efterfrågan på service och industriutrustning Orderingången minskade till MSEK 21 135 (23 263),
Presentation av Addtech
1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 24 oktober 2012 Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet 2012 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Bra kvartal trots svagare marknad Orderingången ökade
Policy för Miljö och hållbarhet
Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Atlas Copco Januari mars, 2000
Atlas Copco Januari mars, 2 1 Faktureringen steg med 36 procent till 1 517. Rörelsemarginalen var 12,6 procent (9,4). Vinst per aktie ökade till 2:8 SEK, jämfört med 1:87 SEK föregående år. Resultaträkning
GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK
FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att