EUROPA INTÄKTER 31% MEDARBETARE 42% INTÄKTER, MSEK ORDERINGÅNG PER KUNDKATEGORI. Övriga, 8% Tillverkning, 33% Gruv, 20% Processindustri, 14%
|
|
- Ebba Falk
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 ATLAS COPCO FAKTA I KORTHET 214/21
2 ATLAS COPCO-GRUPPEN Atlas Copco är en världsledande leverantör av hållbara produktivitetslösningar. Gruppen erbjuder kunder innovativa kompressorer, vakuum lösningar och luftbehandlingssystem, anläggningsoch gruvutrusning, industriverktyg och monteringssystem. Atlas Copco utvecklar produkter och service med fokus på produktivitet, energi effektivitet, säker het och ergonomi. Företaget grundades 1873, har huvudkontor i Stockholm och kunder i fler än 18 länder. Under 214 hade Atlas Copco en omsättning på 94 miljarder kronor och fler än 44 anställda. EUROPA INTÄKTER 31 NORDAMERIKA INTÄKTER 22 EMPLOYEES 1 MEDARBETARE 42 ASIEN/AUSTRALIEN INTÄKTER 28 MEDARBETARE 29 SYDAMERIKA INTÄKTER 9 MEDARBETARE 7 INTÄKTER, AFRIKA/MELLANÖSTERN INTÄKTER 1 MEDARBETARE 6 Orders received, ORDERINGÅNG, INTÄKTER OCH Revenues, RÖRELSEMARGINAL Operating margin, ORDERINGÅNG PER KUNDKATEGORI ENERGI- FÖRBRUKNING Övriga, 8 Tillverkning, 33 Service, Bygg- och anläggning, 2 Gruv, 2 Processindustri, 14 ANDEL AV INTÄKTER GWh Index Orderingång, Intäkter, Rörelsemarginal, Service, 43 Utrustning, Energförbrukning Index i relation till kostnad för sålda varor 1 8 2
3 AFFÄRSOMRÅDEN Intäkter per affärsområde 214 Kompressorteknik Industriteknik Gruv- och bergbrytningsteknik Bygg- och anläggningsteknik Orderingång, Intäkter, 16 Rörelsemarginal, 1 KOMPRESSORTEKNIK Affärsområdet Kompressorteknik erbjuder industrikompres sorer, vakuumlösningar, gas- och processkompressorer och expansionsturbiner, utrustning för luft- och gasbehandling samt styrsystem för tryckluft. Affärs området har ett globalt servicenätverk och bedriver utveckling för hållbar produktivi tet inom tillverknings-, olje-, gas- och processindustrierna. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverk ning ligger i Belgien, USA, Kina, Sydkorea, Tyskland, Italien och Storbritannien. Affärsområdet Gruv- och bergbrytningsteknik erbjuder utrustning för borrning och bergbrytning, ett komplett sorti ment av tillhörande förbruknings varor samt service genom ett globalt nätverk. Affärsområdet bedriver utveckling för hållbar produktivitet i gruvor ovan och under jord, infrastruk tur, anläggningsarbeten, brunnsborrning samt markarbeten. De viktigaste en heterna för produktutveckling och tillverk ning ligger i Sverige, USA, Kanada, Kina och Indien Affärsområdet Bygg- och anläggningsteknik erbjuder entre prenadverktyg, portabla kompressorer, pumpar, generatorer, ljustorn samt asfalterings- och kompakteringsutrustning. Affärsområdet erbjuder specialiserad uthyrning av ut rustning och tillhandahåller service genom ett globalt nätverk. Byggoch anläggnings teknik bedriver utveckling för hållbar produk tivitet inom infrastrukturprojekt, anläggningsarbeten, olja och gas, energi, borrning och vägbyggen. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i Belgien, Tyskland, Sverige, USA, Kina, Indien och Brasilien Affärsområdet Industriteknik erbjuder industriverktyg, monteringssystem, produkter för kvalitetssäkring, mjukvaror och service genom ett globalt nätverk. Affärsområdet bedriver utveckling för hållbar produktivitet för kunder inom fordons- och verkstadsindustrierna, underhåll och fordons service. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i Sverige, Tyskland, USA, Storbritannien, Frankrike och Japan. BYGG- OCH ANLÄGGNINGSTEKNIK 8 INDUSTRITEKNIK GRUV- OCH BERGBRYTNINGSTEKNIK 1 1
4 VISION OCH STRATEGI Atlas Copco-gruppens vision är att vara First in Mind First in Choice för sina kunder och andra huvudsakliga intressenter, det vill säga den som kunder och andra huvudintressenter tänker på först och sedan väljer. Uppdraget är att uppnå en hållbar, lönsam utveckling. Hållbarhet spelar en central roll i Atlas Copcos vision och det är en viktig del av koncernens uppdrag. En integrerad hållbarhetsstrategi, med stöd av ambitiösa mål, hjälper före taget att leverera ökat värde till alla intressenter på ett sätt som är ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt. STRUKTUR OCH STYRNING Atlas Copcos organisation bygger på principen om decentraliserat ansvar och befogenheter. Atlas Copcos verksamhet är organiserad i fyra affärsområden och består av 23 divisioner. Varje operativ enhet har en styrelse, business board, som avspeglar Gruppens operativa struktur. Den ansvarar för att ge råd och fatta beslut i strategiska och operativa frågor. Den säkerställer också att kontroller och bedömningar görs. Dess utom har varje juridisk enhet en styrelse som fokuserar på regelefterlevnad och som avspeglar den legala strukturen i Gruppen. ORGANISATION STYRELSE VD OCH KONCERNCHEF AFFÄRSOMRÅDEN Koncernledning och koncernfunktioner Kompressorteknik Industriteknik Gruv- och bergbrytningsteknik Bygg- och anläggningsteknik DIVISIONER Divisionernas verksamhet bedrivs av produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag Compressor Technique Service Industrial Technique Service Mining and Rock Excavation Service Construction Technique Service Industrial Air Oil-free Air Vacuum Solutions Gas and Process Medical Gas Solutions Airtec MVI Tools and Assembly Systems General Industry Tools and Assembly Systems Chicago Pneumatic Tools Industrial Assembly Solutions Underground Rock Excavation Surface and Exploration Drilling Drilling Solutions Rock Drilling Tools Rocktec Specialty Rental Portable Energy Road Construction Equipment Construction Tools
5 STRATEGISKA GRUNDPELARE FÖR HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT NÄRVARO Öka marknadsnärvaron och -penetrationen och utöka produkt- och serviceerbjudandet inom utvalda marknadssegment. INNOVATION Investera i forskning och utveckling och kontinuerligt lansera nya produkter och tjänster som ökar kundernas produktivitet. SERVICE Öka serviceerbjudandet, utföra service på en högre andel av den installerade utrustningen och ge kunderna trygghet. EFFEKTIVITET Ständigt sträva efter att förbättra verksamhetens resultat med en effektiv och ansvarsfull användning av humankapital, naturresurser och kapital. MEDARBETARE Attrahera, rekrytera och utveckla kompetenta medarbetare och hitta sätt att utveckla deras kompetens snabbare. VI STÅR FÖR HÅLLBAR PRODUKTIVITET Vi tar ansvar gentemot kunderna, miljön och människorna omkring oss. Vi skapar varaktiga resultat. Det är det vi kallar hållbar produktivitet. SKAPAR VÄRDE FÖR ALLA INTRESSENTER Gruppens mål som infördes 211 syftar till att kontinuerligt leverera hållbar, lönsam utveckling. Det innebär ett ökat ekonomiskt värdeskapande och samtidigt en positiv inverkan på samhället och miljön och på så vis skapas gemensamma värden. För att uppnå detta har fem strategiska grundpelare definierats som avgörande. VÅRA KÄRNVÄRDEN Våra kärnvärden avspeglas i hur vi uppför oss internt och i våra relationer med externa intressenter. SAMVERKAN Vi samverkar med och utvecklar nära relationer med kunder, internt och externt, samt med andra intressenter. Medan vi samverkar på många olika sätt, är vi övertygade om att personliga kontakter är de mest effektiva. DET FINNS ALLTID ETT BÄTTRE SÄTT INNOVATION Vår innovativa anda återspeglas i allt vi gör. Kunderna förväntar sig det bästa från vår Grupp och vår målsättning är att alltid leverera högkvalitativa produkter och service som ökar kundernas produktivitet och konkurrenskraft. ENGAGEMANG Vi arbetar över hela världen med ett långsiktigt engagemang för våra kunder i respektive land och marknad där vi finns representerade. Vi håller våra löften och strävar efter att alltid överträffa högt ställda förväntningar.
6 MEDARBETARE Atlas Copcos tillväxt är nära sammankopplad med hur väl Gruppen lyckas med att vara en god arbetsgivare som attraherar, utvecklar och behåller kvalificerade och motiverade medarbetare. Den globala verksamheten sköts av ett stort antal bolag och Atlas Copco arbetar med kontinuerlig kompetensutveckling, att medarbetarna delar med sig av sina kunskaper och med att implementera kärnvärdena: samverkan, engagemang och innovation. Alla medarbetare förväntas bidra genom att sträva efter att uppnå sina egna och Gruppens mål. Atlas Copcos definition av gott ledarskap är förmågan att skapa bestående resultat. PROCESSER Gruppgemensamma strategier, processer, principer, riktlinjer och goda exempel är samlade i databasen The Way We Do Things. Den omfattar bolagsstyrning, säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet, redovisning och affärskontroll, finans, skatt, revision och internkontroll, IT, personal, juridik, kommunikation och varumärkesstrategi, krishantering, administrativa tjänster, försäkrings- och standardiseringsfrågor samt förvärv. Informationen lagras elektroniskt och finns tillgänglig för alla medarbetare. Även om processerna till stor del är självförklarande utbildas cheferna regel bundet i hur processerna ska implementeras. Oavsett var Atlas Copcos medarbetare är stationerade förväntas de arbeta efter dessa processer, principer och riktlinjer. AFFÄRSKODEN De interna policydokument som rör affärs etik, samt sociala och miljömässiga frågor sammanfattas i Atlas Copcos affärskod. Alla medarbetare och chefer i Gruppens företag, liksom affärspartner, förväntas följa dessa riktlinjer. MÅL FÖR HÅLLBAR, LÖNSAM UTVECKLING MÅL FÖR PRODUKTER, TJÄNSTER OCH LÖSNINGAR First in Mind First in Choice, förstahandsvalet för kunder och potentiella kunder för alla varumärken Öka kundlojaliteten Öka kundernas energieffektivitet med 2 till år 22* Erbjuda säkra och tillförlitliga produkter och tjänster First in Mind First in Choice, den arbetsgivare som nuvarande och framtida medarbetare väljer först Kompetensutveckling och årliga utvecklingssamtal för alla anställda Öka mångfald både vad gäller kön och nationalitet Uppmuntra till intern rörlighet Säker och hälsosam arbetsmiljö för alla anställda Inga arbetsrelaterade olyckor Sjukfrånvaro under 2. VERKSAM HETSMÅL Ingen korruption och inga mutor Arbeta med affärs partner som står för höga etiska, miljömässiga och sociala standarder Utveckla nya produkter och tjänster med ett livscykelperspektiv Uppföra Atlas Copcobyggnader i enlighet med hållbar byggnadsstandard Minska koldioxidutsläpp från verksamheten med 2 i relation till kostnad för sålda varor till år 22* Minska koldioxidutsläpp från varutransporter med 2 i relation till kostnad för sålda varor till år 22* Behålla vattenförbrukningen på nuvarande nivå* Återanvända eller återvinna avfall FINANSIELLA MÅL Årlig försäljningstillväxt på 8 över en konjunkturcykel Bibehållen hög avkastning på sysselsatt kapital Alla förvärvade verksamheter ska bidra till värdeskapande Årlig utdelning på cirka av resultat per aktie * Från 21
7 INNOVATIVA, HÅLLBARA PRODUKTER OCH TJÄNSTER Atlas Copco levererar banbrytande teknologier i form av säkra, tillförlitliga och energieffektiva produkter som utformats för att optimera kundernas produktivitet och konkurrensfördelar. Gruppens högkvalitativa serviceerbjudande säkerställer att kunderna får ut mesta möjliga ur varje investering och fortsätter att ha Atlas Copco First in Mind First in Choice. MEDARBETARE Atlas Copcos framgång bygger på starka värderingar och på de duktiga medarbetare som för fram dem. Gruppen tror på att erbjuda sina medarbetare en arbetsmiljö med hög standard vad gäller ledarskap och på att erbjuda möjligheter för varje individ att utvecklas professionellt. Att erbjuda en arbetsplats med mångfald och goda förhållanden vad gäller hälsa, säkerhet och arbetsvillkor är en viktig del av Atlas Copcos varumärke som arbetsgivare och en viktig framgångsfaktor för Gruppen. UTGIFTER FÖR FORSKNING OCH UTVECKLING Kostnader för forskning och utveckling, inkl. aktiverade utgifter i av intäkterna AFFÄRSPARTNER Affärspartner som leverantörer, underleverantörer och samriskbolag är viktiga och strategiska partner för Atlas Copcos framgång. Att vårda långsiktiga relationer med affärspartner gynnar båda parter, säkrar konkurrenskraften och utvecklingsförmågan på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Atlas Copco har därför som mål att arbeta med affärspartner som delar Gruppens höga krav på kvalitet, affärsetik och resurseffektivitet. SAMHÄLLE Med sin globala räckvidd har Atlas Copco inflytande på den ekonomiska och sociala utvecklingen i de länder där företaget är verksamt. Gruppen förväntas visa inflytandet på ett positivt sätt och strävar efter att vara en god och pålitlig samhälls medborgare som skapar gemensamma värden. MILJÖ Atlas Copco strävar efter att minska verksamhetens miljöpåverkan genom hela värdekedjan och att erbjuda energieffektiva produkter som är utvecklade med ett livscykelperspektiv. First in Mind First in Choice för nuvarande och framtida medarbetare. FÖRDELNING AV EKONOMISKT VÄRDE Offentlig sektor (skatter), Aktieägare och andra finansiärer, 9 FÖRDELNING AV ENERGI FÖRBRUKNING Direkt energi, ej förnyelsebar, 31 Affärspartner, 63 Anställda, 23 Indirekt energi, förnyelsebar, 37 Indirekt energi, ej förnyelsebar, 32
8 Produktion: Atlas Copco AB, Griller Grafisk Form AB, Text Helene AB. Copyright 21, Atlas Copco AB, Stockholm, Sverige VI STÅR FÖR HÅLLBAR PRODUKTIVITET Vi tar ansvar gentemot kunderna, miljön och människorna omkring oss. Vi skapar varaktiga resultat. Det är det vi kallar hållbar produktivitet. Atlas Copco AB (publ) 1 23 Stockholm Telefon: Org.nr:
ATLAS COPCO FAKTA I KORTHET 2015/2016
ATLAS COPCO FAKTA I KORTHET 21/216 1 Atlas Copco Fakta i korthet 21/216 ATLAS COPCO-GRUPPEN Atlas Copco är en världsledande leverantör av hållbara produktivitets lösningar. Gruppen erbjuder kunder innovativa
Läs merAtlas Copco i korthet
i korthet Vi står för hållbar produktivitet är en industrikoncern med världsledande ställning inom kompressorer, anläggnings- och gruvutrustning, industriverktyg och monteringssystem. Koncernen erbjuder
Läs merAtlas Copco AB/CMT Sweden. Stefan Rahlenbeck, Area Manager Denmark Anders Hellgren, försäljningsingenjör
Atlas Copco AB/CMT Sweden Stefan Rahlenbeck, Area Manager Denmark Anders Hellgren, försäljningsingenjör Augusti 2007 Historik Första tryckluftsdrivna verktyget 1890 Första bergborren 1905 Den svenska metoden
Läs merATLAS COPCO ÅRSREDOVISNING 2015. Atlas Copco uppnådde rekordhöga intäkter, rörelseresultat och operativt kassaflöde på en tuff marknad.
ATLAS COPCO ÅRSREDOVISNING 2015 Atlas Copco uppnådde rekordhöga intäkter, rörelseresultat och operativt kassaflöde på en tuff marknad. INNEHÅLL OM ÅRSREDOVISNINGEN Atlas Copco tror på att leverera innovativa
Läs merAtlas copco Årsredovisning 2013. Atlas Copco åstadkom ett bra resultat i ett blandat affärsklimat
Atlas copco Årsredovisning 2013 Atlas Copco åstadkom ett bra resultat i ett blandat affärsklimat Innehåll Om årsredovisningen Atlas Copco tror på att leverera innovativa produkter, pålitlig service och
Läs merATLAS COPCO ÅRSREDOVISNING 2014. Atlas Copco uppnådde rekordintäkter, rekordhögt kassaflöde och ett bra resultat i ett blandat affärsklimat.
ATLAS COPCO ÅRSREDOVISNING 2014 Atlas Copco uppnådde rekordintäkter, rekordhögt kassaflöde och ett bra resultat i ett blandat affärsklimat. INNEHÅLL OM ÅRSREDOVISNINGEN Atlas Copco tror på att leverera
Läs merATLAS COPCO. Presentation för Aktiespararna Karin Larsson, Investor Relations Officer
ATLAS COPCO Presentation för Aktiespararna 2016-03-10 Karin Larsson, Investor Relations Officer 2 ATLAS COPCO 3 ATLAS COPCO Grundades 1873 i Stockholm Fyra affärsområden Global närvaro Kunder i fler än
Läs merGunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma
Gunnar Brock VD och koncernchef 12 28-4-24 Årsstämma 27 ett mycket bra år 13 28-4-24 Årsstämma 1 Agenda Resultat i siffror Socialt och miljömässigt engagemang Våra verksamheter Tillväxtmöjligheter Atlas
Läs merAtlas Copco 2012 ett rekordår. Årsredovisning
Atlas Copco 212 ett rekordår 212 Årsredovisning Sammanfattning av resultat 212 EKONOMI Enhet Mål Förändring, % Orderingång MSEK 9 57 86 955 +4 Intäkter MSEK 8% tillväxt 9 533 81 23 +11 EBITDA MSEK 21 892
Läs merGunnar Brock. Tillbakablick. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma
Gunnar Brock VD och koncernchef 1 27-4-26 Årsstämma Tillbakablick 2 27-4-26 Årsstämma 1 26 i korthet Bästa året hittills Förbättrad marknadsposition, marknadsnärvaro och marknadsbearbetning Kraftig ökning
Läs merRonnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014. Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt.
Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014 Aktieägare och gäster, Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt. Vi fortsätter att öka närvaron i världen samt att utöka
Läs merATLAS COPCO Årsredovisning 2017
ATLAS COPCO Årsredovisning 2017 Atlas Copco tror på...... att leverera innovativa produkter, tillförlitlig service samt lönsam tillväxt och att samtidigt vara ett ansvarsfullt företag. Årsredovisningen
Läs merAtlas Copco 2011 Nya rekord för försäljning och resultat. Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 211 Nya rekord för försäljning och resultat Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning 11 Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 1 MSEK % 25 12 SEK
Läs merAtlas Copco 2012 ett rekordår. Årsredovisning
Atlas Copco 2012 ett rekordår 2012 Årsredovisning Sammanfattning av resultat 2012 EKONOMI Enhet Mål Förändring, % Orderingång MSEK 90 570 86 955 +4 Intäkter MSEK 8% tillväxt 90 533 81 203 +11 EBITDA MSEK
Läs merAtlas Copco-gruppens. Affärskod
Atlas Copco-gruppens Affärskod Innehåll Atlas Copco-gruppen 1 First in Mind First in Choice 2 Grundläggande värderingar 3 Relationer 4 Samhälle och miljö 5 Medarbetare 6 Kunder 7 Affärspartner 8 Aktieägare
Läs merATLAS COPCO Årsredovisning 2016
ATLAS COPCO Årsredovisning 2016 Atlas Copco tror på...... att leverera innovativa produkter, tillförlitlig service och lönsam tillväxt och att samtidigt vara ett ansvarsfullt företag. Årsredovisningen
Läs merCommitted to sustainable productivity
Committed to sustainable productivity Automatisera för att skapa lönsam produktion i Sverige 2016-03-16 Conny Fridlund Atlas Copco Secoroc Division Customer-focused structure Board of Directors President
Läs merGunnar Brock. VD och koncernchef. 2008 kärvt slut på rekordår
Gunnar Brock VD och koncernchef 28 kärvt slut på rekordår 1 Agenda Resultat i siffror Socialt och miljömässigt engagemang Våra verksamheter Produktutveckling Första kvartalet 29 Affärsområden och marknadspositioner
Läs merAtlas Copco 2011 Nya rekord för försäljning och resultat. Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 211 Nya rekord för försäljning och resultat Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning 11 Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 1 MSEK % 25 12 SEK
Läs merGunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar
Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar 1 Vår kärnkompetens Innovativa lösningar Produkter Gruv-, bygg- och anläggningsutrustning Kompressorer Industriverktyg Maskinuthyrning
Läs merAtlas Copco 2007 ett mycket bra år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 2007 ett mycket bra år Årsredovisning 07 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 80 000 MSEK % 40 8 SEK Årsredovisning
Läs merRonnie Leten tal på Atlas Copcos årsstämma den 27 april, 2012
Ronnie Leten tal på Atlas Copcos årsstämma den 27 april, 2012 Aktieägare och gäster, När vi träffades för ett år sedan berättade jag varför vi är ett bra alternativ för alla målgrupper. Kunder, medarbetare
Läs merVåra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
Läs merSyfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
Läs merHÅLLBARHET OCH CONTROLLING I ATLAS COPCO. Elisabeth Änghede, Group Controlling
HÅLLBARHET OCH CONTROLLING I ATLAS COPCO Elisabeth Änghede, Group Controlling 2 KORT OM ATLAS COPCO Etablerat 1873 i Stockholm, Sverige Fyra affärsområden Kompressorteknik Industriteknik Gruv- och bergbrytningsteknik
Läs merAtlas Copco står för...
Atlas Copco Årsredovisning 2018 Atlas Copco står för......innovativa produkter, tillförlitlig service samt lönsam tillväxt och att samtidigt vara ett ansvarsfullt företag. Årsredovisningen speglar Atlas
Läs merAtlas. Innehåll. Årsredovisning. Koncernöversikt 2. VD och koncernchef 4. Atlas Copco i korthet 8. Atlas Copco-gruppens förvaltningsberättelse
Atlas Copco 21 Stark återhämtning av efterfrågan och rekordhögt rörelseresultat Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning 1 Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per
Läs merCommitted to sustainable productivity
Committed to sustainable productivity Automation som möjlighet att öka produktionen i Sverige 2015-09-03 Conny Fridlund Atlas Copco Secoroc Division Customer-focused structure Board of Directors President
Läs merHUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Läs merAtlas Copco 2009 bra lönsamhet under ett utmanande år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 29 bra lönsamhet under ett utmanande år Årsredovisning 9 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 8 MSEK % 4 16 SEK Årsredovisning
Läs merStabilitet, lönsamhet och tillväxt har länge varit kännetecknande för Atlas Copco och 2004 har inneburit ytterligare framsteg i dessa avseenden.
Gunnar Brocks anförande på bolagsstämman 2005 Ärade aktieägare, mina damer och herrar, varmt välkomna till Atlas Copcos bolagsstämma. Det är första gången vi är här i vackra Aula Magna och vi är glada
Läs merVåra affärsprinciper 1
Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra
Läs merAtlas Copco Rapport för första kvartalet 2016 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 26 april 2016 Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2016 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Stabil orderingång svagt inom gruv Orderingången blev MSEK
Läs merSyfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.se 2 kingdesign.no / 0614 6 Syfte Vision Affärsidé 12 Mål Ägare Medarbetare Kunder Leverantörer Samhället Hälsa, miljö och
Läs merVår vision. The business partner of choice, enabling the future of electronics
Vår vision The business partner of choice, enabling the future of electronics 1 Mycronic i korthet Mycronic dotterbolag Mycronic representation Mer än 40 års erfarenhet av innovation Fler än 1 050 anställda
Läs merHändelser som präglade året
Årsstämma 2014 Färs & Frosta Sparbank Arena i Lund den 28 april Lars Renström VD och koncernchef Händelser som präglade året Fortsatt osäkerhet i världsekonomin Ökande efterfrågan inom varvsindustrin Fortsatt
Läs merGunnar Brocks anförande på bolagsstämman 2004
Gunnar Brocks anförande på bolagsstämman 2004 Kära aktieägare, mina damer och herrar, varmt välkomna till Atlas Copcos bolagsstämma. Vi är mycket glada över att så många aktieägare vill närvara vid denna
Läs merAtlas Copco 2006 stark tillväxt och rekordresultat. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 26 stark tillväxt och rekordresultat Årsredovisning 6 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Atlas Copcos Magasin 26/27 Innehåll 6 Intäkter och rörelsemarginal MSEK % 3 25 Resultat
Läs merVälkommen till Sandvik En inblick i vår värld
Välkommen till En inblick i vår värld Vad gör vi? Vi tillverkar avancerade industriverktyg, gruvmaskiner och specialstålsprodukter. Vi jobbar tillsammans med våra kunder och vi satsar flera miljarder varje
Läs mer2009 bra lönsamhet under ett utmanande år
29 bra lönsamhet under ett utmanande år Ronnie Leten, VD och koncernchef 29 i korthet God lönsamhet i ett mycket utmanande affärsklimat Fortsatt starkt fokus på marknadnärvaro och produktutveckling Förvärv
Läs merKooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)
Beslutad 2007-10-05 Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Denna policy gäller i första hand verksamhet inom KF-koncernen och dess bolag. Det är vår strävan att denna policy även ska
Läs merPressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 29 april 2014 Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2014 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Stabiliserad orderingång, lägre rörelsemarginal Orderingången
Läs merAtlas Copco 2007 ett mycket bra år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 2007 ett mycket bra år Årsredovisning 07 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 80 000 MSEK % 40 8 SEK Årsredovisning
Läs merAlfa Laval Slide 0.
Alfa Laval Slide 0 Årsstämma 2013 Färs & Frosta Sparbank Arena i Lund den 23 april Lars Renström VD och koncernchef 1 Nya rekordnivåer under 2012 Första halvåret Andra halvåret Helåret 2012 Orderingången
Läs merAtlas Copco Rapport för första kvartalet 2015 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 28 april 2015 Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2015 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Tillväxt inom service, svaga ordervolymer för utrustning
Läs merAtlas Copco Rapport för tredje kvartalet 2015 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 20 oktober Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Blandad efterfrågeutveckling och rekordresultat Tillväxt inom serviceverksamheten
Läs merMycronic Årsstämma maj 2016
Mycronic Årsstämma 2016 3 maj 2016 Enabling the future of electronics Lena Olving, VD och koncernchef Det här är Mycronic års erfarenhet av innovation Mycronic är representerade i mer än 50 länder kunder
Läs merSIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER
SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER SIKA EN GLOBAL LEDARE MED PRINCIPER OCH TRADITION Sika grundades i Schweiz av visionären och innovatören Kaspar Winkler för mer än 100 år sedan, och har utvecklats till
Läs merÅrsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef
Årsstämma 2 maj 2006 Lars Pettersson VD och Koncernchef Mina damer och herrar! Ärade aktieägare! Den film som vi precis såg var en kort inblick i hur vi arbetar i östra Europa, där vi under många år har
Läs merNCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index
I HÅLLBARHETSRAPPORT I 2018 1 LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE» Med ett helhetserbjudande kan NCC bidra med långsiktigt värdeskapande till kunder, samhälle, medarbetare, leverantörer, ägare och finansmarknaden.
Läs merPRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP Medarbetarskap Genom att aktivt bidra med egen kunskap och erfarenhet tror vi att varje medarbetare, delägare och dess anställda chaufförer kan påverka Fraktkedjan
Läs merÅrsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef
Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef Koncernens resa mot marknadsledarskap 2020 2013 2014 2015 2016 2017 sedan expansion och lönsam tillväxt Ny organisation och divisionsstrategi Förbättringsprogram
Läs merSCAs hållbara innovationer Susan iliefski-janols, Hållbarhetschef. Susan Iliefski-Janols, Director Sustainability Product Sustainability
SCAs hållbara innovationer Susan iliefski-janols, Hållbarhetschef Susan Iliefski-Janols, Director Sustainability Product Sustainability SCAs hållbara innovationer 1 SCA 2 Drivkrafter 3 Innovationer för
Läs merÅrsstämma Sparbanken Skåne Arena Lund den 23 april. Lars Renström VD och koncernchef
Årsstämma 2015 Sparbanken Skåne Arena Lund den 23 april Lars Renström VD och koncernchef Ett bra år för olja, gas och marin Mycket stark orderingång från varvsindustrin Starkt för olja och gas Vårt största
Läs merÅrsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 2005 kännetecknades av kraftig ordertillväxt samt rekordhöga nivåer på fakturering och rörelseresultat. Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning 05 Innehåll Fakturering
Läs merInköp inom Sandvik. CLIP-seminarium 2 september 2010. Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing
Inköp inom Sandvik CLIP-seminarium 2 september 2010 Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing Sandvik i korthet Vad är vi? Vi är ett världsledande verkstadsindustriföretag. Vad gör vi? Vi tillverkar
Läs merRonnie Letens tal från Atlas Copcos årsstämma den 29 april, 2013
Ronnie Letens tal från Atlas Copcos årsstämma den 29 april, 2013 Aktieägare och gäster, 2012 var ett mycket bra år för Atlas Copco. Vi har uppnått resultat på nya rekordnivåer. Vi etablerade bolag på nya
Läs merHållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017
Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017 Innehåll Hållbarhetsrapport 1 Affärsmodell 2 Fokus kring hållbarhet 2 Miljö-, Etik-, och samhällsfrågor 3 Uppförandekod 3 Miljömässigt ansvarstagande 4 Systematiskt
Läs merRonnie Leten, VD och koncernchef Anförande till Atlas Copcos aktieägare Årsstämma den April 26, 2017
Ronnie Leten, VD och koncernchef Anförande till Atlas Copcos aktieägare Årsstämma den April 26, 2017 Kära aktieägare och gäster, Affärsklimatet var blandat 2016. Gruv- och anläggningssektorerna hade svåra
Läs merVår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Läs merAtlas Copco 2008 kärvt slut på rekordår. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning
Atlas Copco 2008 kärvt slut på rekordår Årsredovisning 08 Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning Innehåll Intäkter och rörelsemarginal Resultat per aktie 80 000 MSEK % 40 16 SEK Årsredovisning
Läs merSHH BOSTAD. Hållbarhetspolicy 2019
SHH BOSTAD Hållbarhetspolicy 2019 Introduktion Denna hållbarhetspolicy anger ramverket för hur SHH Bostad AB (SHH) ska bedriva ett hållbart företagande. Syftet är att beskriva SHH:s miljömässiga, sociala,
Läs merVDs anförande. Årsstämma Åke Bengtsson Tillförordnad VD & Koncernchef
VDs anförande Årsstämma 2017 Åke Bengtsson Tillförordnad VD & Koncernchef 1 Agenda Haldex i siffror Viktiga händelser 2016 Marknadsutsikter 2 Produktionsstatistik Lastbilar Släpvagnar Tusental Tusental
Läs merNORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD VÅRA VÄRDERINGAR VÅRA RIKTLINJER START ANSVAR MÄNNISKORNA KUNDERNA FÖRETAGET EFTERLEVNAD PARTNERS
NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD Det här dokumentet sammanfattar vår affärsetiska kod. Koden bygger på våra värderingar och vägleder oss i sam- arbetet med kollegor, kunder, partners och andra intressenter.
Läs merGerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group
Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins
Läs merAddtechkoncernens. Corporate Social Responsibility
Addtechkoncernens CSR-arbete Corporate Social Responsibility Kort om Addtechkoncernen Teknikhandel under många varumärken Addtech är en teknikhandelskoncern som tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde
Läs merPolicy för Miljö och hållbarhet
Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Läs merAtlas Copco Rapport för andra kvartalet 2015
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 16 juli Atlas Copco Rapport för andra kvartalet Tillväxt inom service och förbättrad orderingång i Europa Orderingång, intäkter och rörelseresultat var rekordhöga
Läs merSÄKERHETEN FRÄMST. Sandviks målsättning är att våra medarbetare, miljön vi arbetar i, våra kunder och våra leverantörer inte ska komma till skada.
SÄKERHETEN FRÄMST Sandviks målsättning är att våra medarbetare, miljön vi arbetar i, våra kunder och våra leverantörer inte ska komma till skada. SKYDDS- UTRUSTNING FÖRSTA HJÄLPEN LARM NÖD- NUMMER NÖD-
Läs merCommitted to sustainable productivity
Committed to sustainable productivity Automation som möjlighet att öka produktionen i Sverige 2015-11-10 Conny Fridlund Atlas Copco Secoroc Division Customer-focused structure Board of Directors President
Läs merPressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen 29 april 2013 Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2013 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer) Solid efterfrågan på service, svagare på utrustning Orderingången
Läs merMunksjö Material för innovativ produktdesign
Munksjö Material för innovativ produktdesign Stora Aktiedagen arrangerad av Aktiespararna i Falun/Borlänge Borlänge den 12 november 2015 Laura Lindholm, Investor Relations Manager 1 2 3 4 Munksjö i korthet
Läs merBoule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015. Ernst Westman, VD
Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015 Ernst Westman, VD Agenda Kort om Boule Blodcellräkning Boules erbjudande Global närvaro Försäljningsutveckling Finansiell utveckling Varför investera
Läs merLars Dahlgren. VD och koncernchef
Lars Dahlgren VD och koncernchef Summering av 2011 Ännu ett stabilt år med ökat fokus på att expandera verksamheten Ett starkt resultat - Jämförbar nettoomsättning* ökade med 8% i lokala valutor - Jämförbart
Läs merNorron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )
Norron AB och policy för ansvarsfulla investeringar Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr 556812-4209 ( Bolaget ) den 11 juni 2018 Riktlinjerna ska, minst en gång per år, föredras och fastställas
Läs merLKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING 2013 2020
LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING 2013 2020 VÅR AMBITION LKAB skapar välstånd genom att vara ett av de mest innovativa och resurseffektiva gruvföretagen i världen. 2 AMBITIONEN INNEBÄR ATT: LKAB
Läs merVår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Läs merVerkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april
Verkställande direktörens anförande Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Vår Vision VÄRLDSLEDANDE LEVERANTÖR AV EN SÄKRARE FRAMTID 29 april 2012, page 2 Vår Mission Vi arbetar för en säkrare värld
Läs merScanias kärnvärden. Kvalitet ta bort slöseri. Respekt för individen. Kunden först
Martin Lundstedt Scanias kärnvärden Kunden först Respekt för individen Kvalitet ta bort slöseri Stärka kundens lönsamhet Hållbar affärsmodell Kundens kostnader* Ökade intäkter Administration 7% Reparation
Läs merMekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Läs merMEDARBETARE VÅR VIKTIGASTE RESURS ADDTECHS CODE OF CONDUCT MEDARBETARE
MEDARBETARE VÅR VIKTIGASTE RESURS Det är våra medarbetare som gör Addtech. De är vår absolut främsta resurs. Ansvar och frihet är två av Addtechs kärnvärden och sammanfattas som "Frihet under ansvar",
Läs merUppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att
Läs merSandvik Sandvik Group Presentation 2003, sid 1
Sandvik 2003! Fakturering ca 50 000 MSEK! 37 000 anställda i 130 länder! Produkter med stort FoU-innehåll och hög förädlingsgrad! Världsledande inom utvalda områden! Styrelseordförande: Clas Åke Hedström!
Läs merGOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK
FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att
Läs merUppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.
Uppförandekod Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Dokumentägare... 2 3. Ansvar i externa relationer... 2 3.1. Lagar
Läs merHÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte
HÅLLBARHETSPOLICY Lansa Fastigheter AB Fastställd vid styrelsemöte 2019-05-02 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning... 3 1.1. Syfte och mål... 3 1.2. Ansvar och styrning... 3 2. Hållbarhetspolicy... 3 2.1.
Läs merVÄLKOMMEN TILL ETT FÖRETAG SOM DRIVS AV EXPERTIS OCH UPPFINNINGSRIKEDOM
VÄLKOMMEN TILL ETT FÖRETAG SOM DRIVS AV EXPERTIS OCH UPPFINNINGSRIKEDOM SÄKERHETEN FRÄMST Sandviks målsättning är att våra medarbetare, miljön vi arbetar i, våra kunder och våra leverantörer inte ska komma
Läs merÅrsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef
Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare
Läs merSyfte och organisation. Hör gärna av dig till oss om du har fler frågor. 08-587 940 00. När trader avtalet om samgåendet i kraft?
Business Assurance DNV GL Merger - Frågor och Svar Här finner du svar på generella frågor om sammanslagningen av DNV och GL, samt frågor som gäller dig som kund till DNV Business Assurance. Hör gärna av
Läs merFinansiell situation 2007-2011. Analytiker: Daniel Berglund Jonas Olsson
2012-11-12. Den globala industrijätten Atlas Copco har varit på stark uppgång sedan krisen 2009 och aktiekursen har klättrat hela 60 % på tre år. Den finansiella situationen ser mycket god ut men en köprekommendation
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merHusqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.
Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact
Läs mer2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.
NCC:s hållbarhetspolicy 1. Inledning Det krävs stora förändringar i samhället om vi på ett effektivt sätt ska kunna ta itu med globala utmaningar som klimatförändringarna och överkonsumtionen av resurser
Läs merBoule Diagnostics AB Årsstämma 12 maj Välkomna!
Boule Diagnostics AB Årsstämma 12 maj 2016 Välkomna! Boule Diagnostics AB Årsstämma 12 maj 2016 Ernst Westman, VD Kort om Boule ett tillväxtbolag med inriktning diagnostik Sedan 1999 utvecklar, tillverkar
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merVår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.
* Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer
Läs merDETTA ÄR VBG GROUP. Vänersborg
DETTA ÄR VBG GROUP Vänersborg 2016-03-01 DETTA ÄR VBG GROUP Börsnoterad internationell industrikoncern. Tre divisioner. 1,3 miljarder i omsättning, 2015. Grundades 1951 av Herman Krefting. Huvudkontor
Läs merEn vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Läs merUppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vår vision: Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Läs merAtlas Copco Årsredovisning och Hållbarhetsredovisning 2004
Atlas Copco Årsredovisning och Hållbarhetsredovisning 2004 04 Atlas Copcos fakturering ökade 9 % till MSEK 48 654. Rörelseresultatet ökade till MSEK 6 700 (5 310) vilket motsvarar en marginal på 13.8 %
Läs mer