LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING 2013 2020"

Mikael Lundberg
för 8 år sedan
Visningar:

1 LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING

2 VÅR AMBITION LKAB skapar välstånd genom att vara ett av de mest innovativa och resurseffektiva gruvföretagen i världen. 2

3 AMBITIONEN INNEBÄR ATT: LKAB ska vara ett av de ledande gruvföretagen när det gäller resurs- och klimateffektiv produktion. Kunderbjudandet är effektiv järnframställning, Performance In Ironmaking och klimatsmarta produkter, Green Pellets. LKAB ska vara branschledande inom forskning, innovation och ny teknik. LKAB ska vara en önskvärd samarbetspartner för produkt- och teknikutveckling hos kunder och underleverantörer. LKAB ska vara ett internationellt föredöme i gruvbranschen när det gäller etik, arbetsmiljö, jämställdhet och mångfald. LKAB:s verksamhet ska möjliggöra en hållbar samhällsutveckling och generera välstånd. 3

LKAB ska vara branschledande inom forskning, innovation och ny teknik.

4 HÅLLBAR UTVECKLING FÖR LKAB 4 Ökar vårt positiva bidrag till samhällsutveckling, människa och miljö och stärker vår långsiktiga lönsamhet samtidigt som vi minimerar vår negativa påverkan på omvärlden. Bidrar till affärsverksamheten genom att hjälpa oss att hantera risker, stärka vårt varumärke, öka konkurrens-kraften och minska kostnaderna. Bygger på LKAB:s värderingar Engagemang, Nytänkande och Ansvar.

Bidrar till affärsverksamheten genom att hjälpa oss att hantera risker, stärka vårt varumärke, öka

5 STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN Fokusområdena grundar sig på och speglar LKAB:s arbete för social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Med valda fokusområden, som samlar mål och strategiska aktiviteter, förtydligas hur de tre dimensionerna är ömsesidigt stödjande för genomförande av hållbarhetsstrategin. Attraktiva LKAB Attraktiva samhällen Ansvarsfull verksamhet Resurseffektiv produktion 5

Med valda fokusområden, som samlar mål och strategiska aktiviteter, förtydligas hur de tre

6 ATTRAKTIVA LKAB Anställning, villkor/förmåner Hälsa och Säkerhet Värderingar Etik, korruptionsfrågor Mångfald och Jämställdhet Rekrytering och kompetensförsörjning ATTRAKTIVA SAMHÄLLEN Intressentdialoger Intressekonflikter Flytt av hushåll/samhällen Bostäder Ersättningsfrågor ANSVARSFULL VERKSAMHET Utsläpp till luft och vatten Verksamhetsavfall Biologisk mångfald Markanvändning och efterbehandling Landskapspåverkan Dammar/deponier Deformationer Klagomålshantering Leverantörskrav Transparens samhälle Miljöstörningar Miljöolyckor/spill RESURSEFFEKTIV PRODUKTION Energieffektivitet CO2 Fossila bränslen/förnybara Gröna produkter och tjänster Utvinningsavfall och gråberg Malmbas och malmutbyte Materialanvändning i processer och produktion Vattenanvändning Återvinning 6

Markanvändning och efterbehandling Landskapspåverkan Dammar/deponier Deformationer Klagomålshantering Leverantörskrav Transparens samhälle Miljöstörningar Miljöolyckor/spill RESURSEFFEKTIV

7 ATTRAKTIVA LKAB LKAB behöver kompetenta och motiverade medarbetare. Våra värderingar, goda arbetsvillkor och en säker och utvecklande arbetsmiljö är avgörande. LKAB utvecklas genom ökad jämställdhet och mångfald och kontinuerlig kompetensutveckling. 7

8 ATTRAKTIVA LKAB NULÄGE Arbetsmiljö och säkerhet är av högsta prioritet 1500 personer ska rekryteras fram till år 2020 Antalet kvinnor i LKAB ökar stadigt 8

9 ATTRAKTIVA LKAB FOKUS OMRÅDE MÅL STRATEGISKA AKTIVITETER Alla medarbetare ska erbjudas en säker arbetsmiljö Frekvensen på olycksfall med frånvaro skall minska från 7 till 5 olycksfall per miljon arbetstimmar från 2011 till År 2020 ska olycksfallsfrekvensen uppgå till högst 2,5. Säkerheten först, enligt fastställt utvecklingsprogram. Långtidssjukfrånvaron ska även fortsatt underskrida 0,8 %. 9

arbetstimmar från 2011 till 2015. År 2020 ska olycksfallsfrekvensen uppgå till högst 2,5.

10 ATTRAKTIVA LKAB FOKUS OMRÅDE MÅL STRATEGISKA AKTIVITETER Rekryteringsbehovet ska mötas med rätt kompetens LKAB ska tillsammans med intressenterna verka för Sveriges bästa skola Det ska finnas en konkurrens mellan kvalificerade kandidater till alla utlysta tjänster år Intern kompetensutveckling Forskningssamarbeten Breddning av rekryteringsbasen Ledarskap och medarbetarskap, undersökningar LKAB Akademi LKAB-gymnasiet Skolkontakter 10

kvalificerade kandidater till alla utlysta tjänster år 2020.

11 ATTRAKTIVA LKAB FOKUS OMRÅDE MÅL STRATEGISKA AKTIVITETER Värderingsbaserad kultur, förbättrad jämställdhet och mångfald Andelen kvinnor i företaget ska år 2020 uppgå till minst 25%. Värderingsarbete. Implementera ny etikpolicy och följa upp att den efterlevs. Utbildning i etikpolicy och korruptionsfrågor för anställda. 11

2020 uppgå till minst 25%. Värderingsarbete.

12 ATTRAKTIVA SAMHÄLLEN LKAB skapar en hållbar samhällsutveckling i dialog med lokalsamhället. Målet är långsiktig gruvdrift och attraktiva samhällen med god levnadsmiljö där också annan företagsamhet utvecklas. 12

Målet är långsiktig gruvdrift och attraktiva

13 ATTRAKTIVA SAMHÄLLEN NULÄGE Lokala företag gynnas av LKAB:s verksamhet Samhällen måste successivt flyttas och gruvstadsparker anläggs Bostadsbrist 13

14 ATTRAKTIVA SAMHÄLLEN FOKUS OMRÅDEN LKAB ska verka för attraktiva samhällen Öppen och kontinuerlig dialog med intressenter om långsiktig samhällsutveckling och miljöpåverkan. MÅL LKAB bygger 200 nya bostäder i vardera Kiruna och Gällivare kommun till 2015 jämfört med 2011 STRATEGISKA AKTIVITETER Bevarande av utvalda kulturbyggnader/miljöer. Anläggning av gruvstadsparker och miljözoner mellan gruva och samhället. Fastighetsförvärv med god framförhållning. Medverkan till att tillgodose behov av samhällsservice. Kommunikation Intressentdialoger. 14

MÅL LKAB bygger 200 nya bostäder i vardera Kiruna och Gällivare kommun till 2015 jämfört med 2011 STRATEGISKA AKTIVITETER Bevarande av

15 ATTRAKTIVA SAMHÄLLEN FOKUS OMRÅDEN MÅL STRATEGISKA AKTIVITETER Långsiktig gruvdrift Säkra ny malmreserv om minst 20 år till år Genomförande av LKAB:s strategi för prospektering. 15

16 ANSVARSFULL VERKSAMHET LKAB:s verksamhet har inverkan på omgivning och miljö, både i den egna verksamheten och genom leverantörsledet. Ett kontinuerligt arbete med ansvarstagande i fokus sker för att minimera vår påverkan på omgivande miljö. LKAB ska också verka för att leverantörer och andra samarbetspartners agerar ansvarstagande. 16

Ett kontinuerligt arbete med ansvarstagande i fokus sker för att minimera vår

17 ANSVARSFULL VERKSAMHET NULÄGE Betydande utsläpp till luft, men moderna rökgasreningsanläggningar i 4 av 6 pelletsverk Nedsmutsande damning, men god luftkvalitet Utvinningsavfall i dammar och på deponi klassas som icke farligt 17

pelletsverk Nedsmutsande damning, men god luftkvalitet

18 ANSVARSFULL VERKSAMHET FOKUS OMRÅDE Minska damning till omgivande samhällen MÅL Årsmedelvärdet för nedfallande stoft ska minska med 10% till 2015 jämfört med STRATEGISKA AKTIVITETER Damningsbekämpande åtgärder (bevattning, asfaltering, flytt av verksamheter) Aktivt förebygga damning på nya anläggningar Minska utsläpp till luft Utsläpp av svaveldioxid från samtliga befintliga pelletsverk ska minska från ca 2000 ton år 2011 till 1000 ton år 2015 samt 500 ton år Investeringar i reningsutrustning (SVP, BUV och förbättrad MK3) ). 18

STRATEGISKA AKTIVITETER Damningsbekämpande åtgärder (bevattning, asfaltering, flytt av verksamheter) Aktivt förebygga damning på nya

19 RESURSEFFEKTIV PRODUKTION LKAB ska minska verksamhetens klimatpåverkan genom energieffektivisering, utfasning av kol och olja, ökad användning av spillvärme samt återvinning av gruvavfall. LKAB ska arbeta med nytänkande och forskning och vara en samarbetspartner för produkt- och teknikutveckling som leder till effektivisering i hela värdekedjan. Kunderbjudandet är Performance in Ironmaking och klimatsmarta produkter Green pellets. 19

LKAB ska arbeta med nytänkande och forskning och vara en samarbetspartner för produkt- och teknikutveckling

20 RESURSEFFEKTIV PRODUKTION NULÄGE Energiförbrukning på drygt 4 TWh per år varav hälften el Beroende av fossilt bränsle LKAB har idag världens mest energi- och koldioxid-effektivaste pelletsverk 20

21 RESURSEFFEKTIV PRODUKTION FOKUS OMRÅDE MÅL STRATEGISKA AKTIVITETER Energieffektivisera och minska koldioxidutsläppen Den specifika energiförbrukningen (kwh per ton färdiga produkter) ska minska från 160 kwh år 2011, till 130 kwh år Genomförande av energieffektiviseringsprogram med identifierade åtgärder. Koldioxidutsläppen per ton färdiga produkter ska minska från 27 kg år 2011, till 17 kg år

22 RESURSEFFEKTIV PRODUKTION FOKUS OMRÅDE MÅL STRATEGISKA AKTIVITETER Säkra produkternas konkurrenskraft och processernas effektivitet Ny generation klimatsmarta pellets framtagna till Utvecklingsprojekt ny DR-pellets Gas i ett pelletsverk Låg NOX förbrukning Behålla vår marknadsposition som världsledande leverantör av klimatsmarta pellets. Marknadsundersökningar och Carbon Footprint. 22

23 STYRNING AV LKAB:S HÅLLBARHETSARBETE 23 Hållbarhetsstrategin innebär ett kontinuerligt arbete som utvecklas och drivs i den dagliga affärsverksamheten. Riktlinjer för bl.a. samhällsomvandling, markanvändning, vattenpåverkan, efterbehandling, verksamhetsavfall och övrig miljöpåverkan ska komplettera strategin.

24 STYRNING AV LKAB:S HÅLLBARHETSARBETE 24 LKAB ska vara ett föredöme och följa internationella riktlinjer, som FN:s Global Compact, FN:s ramverk för företag och mänskliga rättigheter sam OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Relevanta dokument

LKAB HÅLLBAR UTVECKLING

Vår väg framåt 2013-10-04 LKAB HÅLLBAR UTVECKLING Lars-Eric Aaro, vd och koncernchef Boden, 17 oktober 2014 HÅLLBARHET FINNS I VÅRT DNA 1 LKAB HAR GOD TILLGÅNG TILL JÄRNMALM I NORRBOTTEN, MEN KÄLLORNA