I den här rapporten kan du läsa om det aktiva förändringsarbete vi driver genom att analysera, ställa krav, följa upp,

Transkript

1 Vårt arbete för en mer hållbar natursten I den här rapporten kan du läsa om det aktiva förändringsarbete vi driver genom att analysera, ställa krav, följa upp, inspektera och utveckla. Allt för att komma lite närmare vårt mål att bli den mest hållbara producenten av natursten i Sverige och Norden. RAPPORT 2017

2 Vi på S:t Eriks vill kunna leverera natursten som är socialt och miljömässigt hållbar, hela vägen från våra stenbrott till våra kunder. Vår värdekedja För S:t Eriks är hållbarhet något som ska genomsyra hela vår organisation. Vi har som ambition att vara den mest hållbara producenten av stenprodukter i Sverige och i Norden. För att uppnå vår ambition arbetar vi långsiktigt tillsammans med leverantörer, kunder och samarbetspartners för att säkerställa att vi följer nationell och internationell lagstiftning såväl som globala hållbarhetsstandarder. Vi anser att transparens är viktigt och vill därför öppet beskriva vårt hållbarhetsarbete, det att upprätthålla mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption genom hela värdekedjan av våra stenprodukter. Sedan 2016 arbetar vi med externa rådgivare för att vidareutveckla vårt hållbarhetsarbete. Tillsammans har vi genomfört en utvärdering av vår värdekedja för att ta reda på var våra risker och möjligheter är som störst, och där vi således har störst påverkansmöjlighet. Utvärderingen visade att våra risker och möjligheter är som störst uppströms, hos våra stenleverantörer. Den här rapporten beskriver vårt arbete för en hållbar leverantörskedja. Processanläggning S:t Eriks Stenbrott Frakt Kund

3 Process för hållbara leverantörskedjor Som en del av vårt hållbarhetsarbete har vi utvecklat en process för att säkerställa hållbara leverantörskedjor och relationer till våra leverantörer, underleverantörer och potentiella leverantörer. Processen består av fem steg som beskrivs mer ingående under avsnitten nedan. 5. Leverantörsutveckling 1. Analys 4. Inspektioner 2. Kravställning 3. Uppföljning Mål och nyckeltal För att nå vår ambition om att bli den mest hållbara producenten av stenprodukter har vi tagit fram mål på kort och lång sikt i syfte att systematiskt utveckla vårt arbete med hållbara leverantörskedjor över tid. För att mäta utvecklingen av målen har vi även tagit fram nyckeltal som vi kommer att rapportera på. ÖVERGRIPANDE MÅL DELMÅL NYCKELTAL STATUS

4 1. Analys Att identifiera och minimera risker inom hållbarhetsområdet är viktigt för S:t Eriks. Som ett led i vårt hållbarhetsarbete genomfördes under hösten 2016 en leverantörskartläggning i syfte att identifiera anläggningar och stenbrott som är delaktiga i framtagningen av våra produkter. Resultatet från kartläggningen användes som grund för att identifiera risker baserat på leverantörers geografiska placering och verksamhet. Utifrån våra leverantörer av natursten i Sverige, Portugal, Kina, Norge och Finland identifierades Portugal och Kina som högriskländer och vi beslutade därmed att genomföra en vidare analys ÖVERGRIPANDE MÅL Minskad miljöpåverkan av levererade produkter. avseende de leverantörer som innebär en högre risk i dessa länder. Siter inkluderade i analysen är våra leverantörers processanläggningar och stenbrott i Portugal samt våra leverantörer i Kina med tillhörande processanläggningar och stenbrott. Ett utpräglat riskområde är våra transporter av sten från stenbrott till levererad produkt (vägfrakt och båtfrakt) och den genererade negativa miljöpåverkan från dessa. För att hantera denna risk har vi kartlagt vår transportkedja för stenprodukter och beräknat kg CO2 per ton levererad produkt från det att stenen bryts och fram till slutleverans till kund. NYCKELTAL Totalt CO2-utsläpp (kg) från våra levererade produkter. För att nå våra övergripande mål och minska miljöpåverkan har vi kartlagt våra transportkedjor och sett över riskområden. STATUS Uppskattade CO2-utsläpp från transporter av sten (från stenbrott till levererad produkt) uppmätt för år 2017.

5 För att säkerställa högsta standard gällande social hållbarhet uppmuntrar vi våra underleverantörer att arbeta mot en SA8000-certifiering. 2. Kravställning Under 2016 utvecklades en ny uppförandekod för S:t Eriks leverantörer S:t Eriks Supplier Code of Conduct (Leverantörskod). Leverantörskoden täcker in samtliga hållbarhetsområden och grundar sig på UN Global Compact samt relevant lagstiftning. En förutsättning för att bli leverantör till S:t Eriks är att leverantören måste anta vår leverantörskod samt godkänna att inspektioner får genomföras. Bland våra stenleverantörer har leverantörskoden idag signerats av alla våra högriskleverantörer (i dagsläget fyra stycken). Utöver den kravställning som vi på S:t Eriks förmedlar genom vår leverantörskod, har flera av våra leverantörer ett eget utpräglat hållbarhetsarbete. En av våra leverantörers processanläggningar i Yantai-provinsen i norra Kina är certifierad enligt SA8000, en social standard för anläggningar som ställer krav på att företag ska ha utvecklade analyser och processer i sitt arbete med sociala hållbarhetsområden utöver att följa internationella konventioner och regleringar. Vi uppmuntrar våra underleverantörer att arbeta mot en SA8000- certifiering för att säkerhetsställa högsta standard gällande social hållbarhet. ÖVERGRIPANDE MÅL NYCKELTAL STATUS Alla våra stenleverantörer ska ha signerat vår Supplier Code of Conduct Totalt antal stenleverantörer som har signerat S:t Eriks Code of Conduct. Antal leverantörer som har signerat S:t Eriks Supplier Code of Conduct juni 2017: 4 (av totalt 12 stenleverantörer).

6 3. Uppföljning För att säkerställa efterlevnad av den kravställning vi har på våra leverantörer, kommer S:t Eriks att förstärka uppföljningen av våra krav. Under hösten 2017 planerar vi att med hjälp av våra externa rådgivare börja utbilda medarbetare, inklusive inköpare inom stendivisionen, i hållbarhet. I samband med denna utbildning kommer vi att ta fram en checklista som våra inköpare kan använda vid leverantörsbesök. Checklistan består av ett antal områden som inköparen kan se och lyssna efter vid besök hos leverantörer i syfte att bilda sig en uppfattning om eventuella hållbarhetsrisker som kan behöva följas upp. Resultatet från checklistan kommer även att fungera som ett verktyg i urvalsprocessen för inspektioner. ÖVERGRIPANDE MÅL Samtliga medarbetare inom stendivisionen ska genomgå utbildning i hållbarhet. NYCKELTAL Antal medarbetare som genomgått utbildning. DELMÅL Samtliga inköpare inom stendivisionen ska under 2017 genomgå utbildning i hållbarhet, som inkluderar vår process för hållbara leverantörskedjor. Samtliga medarbetare inom stendivisionen ska genomgå utbildning i hållbarhet till år STATUS Hållbarhetsutbildning påbörjas under året Inspektioner Utifrån analysen och kartläggningen av våra leverantörer har S:t Eriks som ambition att genomföra inspektioner av samtliga högriskleverantörer i syfte att säkerställa att leverantörer lever upp till S:t Eriks krav på hållbarhet. Detta görs genom att granska leverantörers verksamheter gentemot S:t Eriks inspektionskriterier som bygger på S:t Eriks Supplier Code of Conduct, internationella konventioner, deklarationer samt hållbarhets- och branschstandarder. Under våren 2017 genomfördes två annonserade inspektioner av våra leverantörer av sten i Portugal med hjälp av SA8000-certifierade tredjepartsinspektörer. Under inspektionerna besöktes leverantörernas processanläggningar och de tre tillhörande stenbrott som vi köper störst volymer ifrån. Inspektionerna syftar till att säkerställa att samtliga verksamheter lever upp till S:t Eriks ställda krav. Några större och ett antal mindre avvikelser identifierades under inspektionerna. Avvikelserna presenterades för leverantörerna under ett möte med utvalda nyckelpersoner. Båda leverantörerna visade engagemang och vilja att åtgärda avvikelserna. Identifierade avvikelser kommer att följas upp genom en åtgärdsplan (se punkt 5). Under hösten 2017 planerar vi att genomföra inspektioner av resterande högriskleverantörer. När dessa har genomförts har S:t Eriks alltså inspekterat samtliga högriskleverantörer av sten. ÖVERGRIPANDE MÅL NYCKELTAL STATUS Genomföra inspektioner av samtliga högriskleverantörer till år Antal genomförda inspektioner. Antal genomförda inspektioner 2017: 2 processanläggningar med tillhörande stenbrott.

7 CE-standarder som vi jobbar mot samt Mpa värdet för utvalda stensorter:* CE-märkningar av vår natursten: SS-EN 1341 Häll SS-EN 1342 Gatsten SS-EN 1343 Kantsten Böjhållfasthet, exempel: Porto grå /Granja kantsten Bohus grå /Nolby kantsten 24,2 MPa 17,8 MPa S:t Eriks produkter Vi säkerställer att vi följer samtliga lagar och förordningar för de produkter vi levererar genom att ha CE-märkningar och prestandadeklarationer för samtliga av våra produkter. Vidare säkerställer vi att våra produkter lever upp till egenskaper och prestanda som specificerats i våra prestandadeklarationer. Samtliga av våra naturstensprodukter är godkända enligt Byggvarubedömningen och SundaHus. Detta innebär att våra produkter är godkända för att ingå i miljöcertifierade byggprojekt, som exempelvis Svanen. *Fler tekniska värden och prestandadeklarationer finns att tillgå hos S:t Eriks. 5. Leverantörsutveckling För att uppnå vår ambition att bli den mest hållbara producenten av stenprodukter fokuserar vi på förändringsarbete. Vi vill säkerställa högsta möjliga standard utifrån samtliga hållbarhetsområden. Som uppföljning på genomförda inspektioner begär vi alltid in en åtgärdsplan från leverantören. Detta syftar till att utveckla leverantörens hållbarhetsarbete och att säkerställa att identifierade avvikelser åtgärdas. I en sådan åtgärdsplan ber vi leverantören att identifiera grundläggande orsaker till avvikelserna samt ge förslag på konkreta åtgärder eller processändringar, inom rimliga tidsramar. Åtgärdsplanen är ett levande dokument tills dess att avvikelserna anses vara åtgärdade och tills att det anses finnas en minimal risk för återupprepning. Vi arbetar med en oberoende tredje part genom hela inspektionsprocessen, inklusive uppföljning. Detta syftar till att säkerställa en objektiv bedömning av åtgärdsplanerna. Ansvarig inköpare eller projektledare hos S:t Eriks kommer även att föra en kontinuerlig dialog med leverantörerna kring hållbarhet efter avslutad åtgärdsplan, för att säkerställa att eventuella avvikelser inte upprepas. Vid tidpunkt för sammanställning av denna rapport har ett antal avvikelser från inspektionerna i Portugal åtgärdats. Samtliga avvikelser hos leverantörerna förväntas vara åtgärdade till årsskiftet 2017/2018. ÖVERGRIPANDE MÅL NYCKELTAL STATUS Utveckla våra leverantörers hållbarhetsarbete. Antal leverantörer som vi aktivt haft dialog kring hållbarhet med. Antal leverantörsutvecklingsprocesser initierade med leverantör: 2.

8 Vi har som ambition att bli Nordens ledande aktör inom natursten och vår strävan är att arbeta med hållbarhet även i andra delar av S:t Eriks verksamhet. Nästa steg i vårt hållbarhetsarbete blir att: Se över S:t Eriks övriga produktsortiment och applicera vår process för hållbara leverantörskedjor på identifierade högriskprodukter. På lång sikt säkerställa att processen för hållbara leverantörskedjor ska vara väl förankrad genom hela organisationen. Förstärka vårt påverkansarbete genom dialog med våra intressenter, bland annat genom att fortsätta vår påbörjade dialog med kunder och SKL. Vi på S:t Eriks har utsett interna funktioner för att leda arbetet med hållbara leverantörskedjor för att på bästa sätt driva processen. Eventuella frågor kring vår process kring hållbara leverantörsfrågor, vänligen kontakta Eric Waxin eller Staffan Gudin. Eventuella synpunkter mailas till natursten@steriks.se Vi välkomnar våra intressenter att diskutera vårt stundande och kommande hållbarhetsarbete!